工程質(zhì)量安全考核方法內(nèi)容(建筑工程質(zhì)量管理方法主要內(nèi)容)
1.建筑工程質(zhì)量管理方法有哪些主要內(nèi)容
建筑工程質(zhì)量管理方法的內(nèi)容：
1.建筑工程質(zhì)量計劃
進行工程質(zhì)量管理的前提就是做好相應的計劃，即以本行業(yè)、所處單位的組織形式、機構管理、生產(chǎn)方式等為基礎，對施工過程中涉及的每一任務、產(chǎn)品、項目等進行設計規(guī)劃。
具體來說，在計劃工程目標的質(zhì)量時，應著重于給予業(yè)主一定的承諾與保證。根據(jù)ISO9000質(zhì)量體系為標準模型，結合業(yè)主的具體要求，全面考慮可能影響到施工質(zhì)量各方各面因素，利用科學、有效的方法做好施工過程的基本監(jiān)督控制，落實責任制度，保證各工作人員按計劃完成相關任務。在做工程項目質(zhì)量計劃時，不一定要出示項目所獲利潤、所耗成本這類指標，應將重點放在項目帶來的社會效益上。
2.建筑工程質(zhì)量保證建筑單位要保證施工的質(zhì)量，必然要做好全面、規(guī)范的質(zhì)量管理工作。企業(yè)應當調(diào)動各個部門以及所有員工的積極性，做好施工設計以及生產(chǎn)開發(fā)各個環(huán)節(jié)，使最終完工的工程項目能得到客戶的認可，并在交工之后做好后續(xù)服務，贏得所有使用者得好評與信任。只有不斷更新理念，運用先進、科學的管理方法，建設出高素質(zhì)的施工隊伍，才能不斷提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的知名度與競爭力。
3.建筑工程質(zhì)量控制做好工程的質(zhì)量控制，就要按照項目指定要求來進行施工作業(yè)。所謂工程的質(zhì)量要求，即體現(xiàn)在設計方案、合同、技術指標等方面。只有按照工程質(zhì)量要求中的相關規(guī)定與標準進行作業(yè)，才能做好建筑工程的質(zhì)量控制。從施工進度角度看，質(zhì)量控制具體包括事前控制、事中控制、事后控制三個階段。從質(zhì)量控制所針對的不同主體來看，質(zhì)量控制包括對人、對具體工序以及對施工材料、設備、方法、環(huán)境等方面的控制。
2.工程安全管理包括哪些內(nèi)容
1.建立安全生產(chǎn)管理領導小組，建立健全安全生產(chǎn)管理責任制，形成網(wǎng)絡管理。
2.認真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經(jīng)入場教育考核登記注冊不得進入施工現(xiàn)場作業(yè)。
3.進入施工現(xiàn)場必須佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，現(xiàn)場明火作業(yè)必須持有用火證。
4.進入施工現(xiàn)場要服從領導和安全檢查人員的指揮。必須遵守勞動紀律，嚴格按操作規(guī)程操作，并制止他人違章作業(yè)。
5.施工現(xiàn)場嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。
6.作業(yè)中嚴格執(zhí)行安全技術交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現(xiàn)場臨邊的交通路段必須有安全可靠的防護措施。
7.特種作業(yè)人員必須持證上崗，持證上崗率達到100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門、開關等，拒絕違章作業(yè)。
8.現(xiàn)場使用機械、臨電要有設計方案，技術交底要詳細，驗收手續(xù)要齊全，重要設備設專人管理，維修設備必須拉閘、斷電。
擴展資料：
建筑工程施工安全管理是一個系統(tǒng)性、綜合性的管理，其管理的內(nèi)容涉及建筑生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。因此，建筑施工企業(yè)在安全管理中必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，制定安全政策、計劃和措施，完善安全生產(chǎn)組織管理體系和檢查體系，加強施工安全管理。
1、建筑施工企業(yè)應根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展目標，制定企業(yè)安全生產(chǎn)年度及中長期管理目標。
2、安全管理目標應包括生產(chǎn)安全事故控制指標、安全生產(chǎn)隱患治理目標，以及安全生產(chǎn)、文明施工管理目標等，安全管理目標應量化。
3、安全管理目標應分解到各管理層及相關職能部門，并定期進行考核。
參考資料來源：百度百科：建筑工程施工安全管理
3.工程安全管理包括哪些內(nèi)容
從安全的內(nèi)容分，施工現(xiàn)場安全包括財產(chǎn)安全和人身安全兩個方面；從管理的范圍分，又可分為施工區(qū)安全、辦公生活區(qū)安全和第三方安全三個方面。
（1）財產(chǎn)安全方面，包括工地物資、材料、設備，危險品，半成品，成品；辦公生活區(qū)的圖紙、文檔，秘密材料，電子數(shù)據(jù)，錢財，個人物品等。安全管理包括財產(chǎn)的防盜，防火，防水，防霉變，防丟失，防泄秘，防人為毀損等；同時也包括防止對第三人財產(chǎn)的侵害，如對地下、水下或架空管線的破壞，對相鄰關系財產(chǎn)的侵害（如震動，沉陷，水漬，爆破、火災等對他人建筑物或財物造成的侵害）等。
（2）人身安全方面。包括以下幾項： 1）職業(yè)安全衛(wèi)生方面，如施工場所或辦公生活區(qū)的防火，防漏觸電，防風沙粉塵，防凍，防暑，防曬，防滑，防躁音，防輻射，防毒，防窒息，防淹溺，防灼傷、燙傷，防墜落、跌落，防機械操作，防食物中毒，防傳染病流行病，等等。
2）機械設備方面，從各種施工機械，施工車輛、船舶、飛行器，到一般工器具，涉及的人身安全既可能是操作者自己，也可能是對他人或第三人。其原因可能是設備本身問題，也可能是操作不當或者是他人的原因，例如工地現(xiàn)場非道路交通事故等。
3）臨時設施方面，如工棚，臨時辦公，生活設施，施工圍堰，導坑導洞，施工道路，橋梁，各種腳手架，支護，施工平臺等，因質(zhì)量不良或使用不當均可造成對人生安全的威脅。 4）建筑工程方面，在建和已建成的建筑以及設備因質(zhì)量或使用問題造成對人身安全的威脅。
質(zhì)量問題可能是設計原因，可能是設備、構配件質(zhì)量原因，也可能是施工原因或者是多因素的綜合。使用不當，包括已完工程未達一定強度，或者超過額定負載，或者未按設計要求試運轉等造成事故的原因。
4.業(yè)主對總包方承包工程安全管理考核辦法是什么
安全日常管理考核辦法為進一步規(guī)范安全管理工作，落實崗位責任制，確保安全質(zhì)量自控體系正常有效運行，結合本項目特制定本管理考核辦法。
一、安全考核1、安全帽以施工隊（工點）為考核單元。具體如下：當每一作業(yè)工班（工點）內(nèi)有1名作業(yè)人員未戴安全帽，經(jīng)現(xiàn)場核對作業(yè)人員姓名后，罰款50元；對施工隊安全員罰款100元。
作業(yè)班三名以上五名以內(nèi)未戴安全帽，工人每人罰款50元，隊安全員罰款300元，項目現(xiàn)場技術負責人300元。 項目部現(xiàn)場管理人員（含施工現(xiàn)場負責人、技術人員、質(zhì)檢人員、試驗人員、安全管理人員等）未戴安全帽，每發(fā)現(xiàn)1人/次，對其罰款100元。
2、高空作業(yè)安全帶以施工隊（工點）為考核單元。具體如下：當每一高空作業(yè)工班（工點）內(nèi)有2名（含）以內(nèi)高空作業(yè)人員沒系安全帶，經(jīng)現(xiàn)場核對作業(yè)人員姓名后，每人罰款50元；當有2人以上5人以內(nèi)（含）沒系安全帶時，每人罰款50元，并對工點安全員罰款200元、技術員罰款200元。
3、施工用電以施工隊（工點）為考核單元。考核內(nèi)容包括：配電箱是否有門，現(xiàn)場電線有無亂拉亂接，閘刀盒隨處亂放，以銅絲（線）等代替保險絲，接地線、照明用電不規(guī)范。
在考核單元內(nèi)，出現(xiàn)2項（含）以內(nèi)不符合要求時，對施工隊罰款500元；并對隊安全員罰款200元。4、氧氣乙炔焊以作業(yè)工班（工點）為考核單元。
考核內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場乙炔氣瓶沒有豎立使用；氧氣瓶與乙炔氣瓶使用間距小于5m；有明火、易燃物但距離未超過10m等現(xiàn)象。在考核單元內(nèi)，出現(xiàn)1項不符合要求，對現(xiàn)場操作者罰款30元/人；有2項（含）以上不符合要求，對操作者罰款50元/人，作業(yè)隊安全員罰款100元。
當一個項目部普遍出現(xiàn)以上現(xiàn)象時，對項目部安保部長罰款300元。5、安全消防 分別以梁場、拌合站、鋼筋加工場、宿舍區(qū)為考核單元。
考核內(nèi)容包括：滅火器失效，沒有設置消防砂、消防器具；標識不醒目、不清楚等。在考核單元內(nèi)，出現(xiàn)1項不符合要求，對隊安全員罰款100元。
當一個項目部普遍出現(xiàn)消防措施不到位時，對項目部安保部長罰款500元。6、基坑、承臺、高邊坡、防護以每個墩臺為一考核單元。
考核內(nèi)容包括：承臺、基坑、高邊坡開挖防邊坡塌陷、滾石、坡壁浮石、是否存在安全隱患；承臺、基坑、高邊坡開挖、安全警示標志是否醒目、防護措施是否到位，開挖是否有人監(jiān)護。在一個考核單元內(nèi)，若有2項（含）以內(nèi)指標不符合要求，對現(xiàn)場技術負責人罰款200元；若有2項以上5項（含）以內(nèi)指標不符合要求，對現(xiàn)場負責人罰款500元，安保部長罰款300元，安全員罰款200元。
當一個項目部普遍出現(xiàn)基坑、承臺、高邊坡開挖、防護不到位時，對項目部安保部長、現(xiàn)場技術員各罰款500元。7、墩柱安全防護以每個墩柱為考核單元。
考核內(nèi)容包括：腳手架搭設是否牢固、可靠；上下檢查梯是否牢固、可靠；頂帽模板作業(yè)平臺外圍是否設置鋼管防護欄桿，是否設置防護網(wǎng)；墩頂安全防護網(wǎng)高度是否小于1.2米；邊繩與防護網(wǎng)的連接是否牢固，可靠；技術人員是否將墩身模板的安全性檢查納入混凝土澆筑前的檢查項目，是否有相應的記錄。在一個考核單元內(nèi)，若有2項（含）考核內(nèi)容不符合要求，對施工隊罰款1000元，隊安全員罰款100元；有3項以上考核內(nèi)容不符合要求時，對現(xiàn)場技術員罰款300元、安保部長罰款200元，安全員罰款100元。
當一個項目部普遍出現(xiàn)墩身安全防護不到位的情況，對項目部安保部長罰款500元。8、上下檢查梯以每個作業(yè)點為考核單元，上下檢查梯必須穩(wěn)定、牢固，不得出現(xiàn)懸梯、軟梯等不安全的檢查設備，發(fā)現(xiàn)一個，罰款隊安全員200元，如一個項目部出現(xiàn)較多的不符合要求的檢查梯，罰安保部長500元。
9、挖斷地下管線、碰斷高空線纜以項目部為考核單元，考核指標如下：對地下管線進行實地現(xiàn)場勘測并形成了調(diào)查報告，遷改時，產(chǎn)權單位監(jiān)護人在場，由于現(xiàn)場監(jiān)護不到位導致電纜、光纜、地下管線挖斷，經(jīng)過積極補救沒有造成大的經(jīng)濟損失和較大負面影響，對施工隊罰款5000元；發(fā)生事故后不積極處理，后果嚴重，負面影響大，以上述處罰為基礎，對單位和個人加倍處罰。11、造成地面電力設施損壞以項目部為考核單元，考核指標如下：撞斷一次電桿或造成電力設施損壞，經(jīng)過積極補救沒有造成大的經(jīng)濟損失和較大影響，對施工隊罰款2000元，雖經(jīng)過積極補救但負面影響較大，對施工隊罰款5000元。
一個項目部在一年內(nèi)發(fā)生兩起及以上撞斷電桿或造成電力設施損壞的事故，不管損失多大，影響多大，從第二次開始，每次對施工隊罰款3000元。發(fā)生事故后不積極處理，后果嚴重，負面影響大，以上述處罰為基礎，對單位和個人加倍處罰。
12、發(fā)生火災、煤氣中毒以作業(yè)項目部為考核單元，考核指標如下：項目部范圍內(nèi)發(fā)生一次火災、煤氣中毒，經(jīng)過積極搶救沒有造成大的經(jīng)濟損失和較大影響，對罰款5000元，雖經(jīng)過積極搶救但負面影響較大，對項目部罰款1萬元。項目部一年內(nèi)發(fā)生兩起及以上火災、煤氣中毒事故，不管損失多大，影響多大，從第二次開始，每次對項目部罰款20萬元，對項目經(jīng)理罰款5000元安質(zhì)部長罰款3000元。
發(fā)生事故后善后工作處。
5.工程質(zhì)量包括哪些內(nèi)容
工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段通信工程質(zhì)量管理 書和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。
工程質(zhì)量好與壞，是一個根本性的問題。工程項目建設，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質(zhì)量標準，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結合專業(yè)技術、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計，滿足社會需要。
世界上許多國家對工程質(zhì)量的要求，都有一套嚴密的監(jiān)督檢查辦法 廣義的工程質(zhì)量管理，泛指建設全過程的質(zhì)量管理。其管理的范圍貫穿于工程建設的決策、勘察、設計、施工的全過程。
一般意義的質(zhì)量管理，指的是工程施工階段的管理。烽..火獵頭專家認為它從系統(tǒng)理論出發(fā)，把工程質(zhì)量形成的過程作為整體，世界上許多國家對工程質(zhì)量的要求，以正確的設計文件為依據(jù)，結合專業(yè)技術、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計，建立一整套施工質(zhì)量保證體系，才能投入生產(chǎn)和交付使用，用最經(jīng)濟的手段，只有合乎質(zhì)量標準，科學的方法，對影響工程質(zhì)量的各種因素進行綜合治理，投資大，建成符合標準、用戶滿意的工程項目。
工程項目建設，工程質(zhì)量管理，要求把質(zhì)量問題消滅在它的形成過程中，工程質(zhì)量好與壞，以預防為主，手續(xù)完整。并以全過程多環(huán)節(jié)致力于質(zhì)量的提高。
這就是要把工程質(zhì)量管理的重點，以事后檢查把關為主變?yōu)轭A防、改正為主，組織施工要制定科學的施工組織設計，從管結果變?yōu)楣芤蛩?，把影響質(zhì)量的諸因素查找出來，發(fā)動全員、全過程、多部門參加，依靠科學理論、程序、方法，參加施工人員均不應發(fā)生重大傷亡事故。使工程建設全過程都處于受控制狀態(tài)。
決策階段的質(zhì)量管理 此階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。施工前的質(zhì)量管理 施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是： 1.對施工隊伍的資質(zhì)進行重新的審查，包括各個分包商的資質(zhì)的審查。
如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。 2，對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。
如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。應該重點審查的技術文件除合同以外，主要包括： （1）審核有關單位的技術資質(zhì)證明文件；（2）審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；（3）審核施工方案、施工組織設計和技術措施；（4）審核有關材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；（5）審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計資料；（6）審核設計變更、圖紙修改和技術核定書；（7）審核有關質(zhì)量問題的處理報告；（8）審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書；（9）審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；（10）審核并簽署現(xiàn)場有關技術簽證、文件等。
3.配備檢測實驗手段、設備和儀器，審查合同中關于檢驗的方法、標準、次數(shù)和取樣的規(guī)定。 4.審閱進度計劃和施工方案。
5.對施工中將要采取的新技術、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報告。 6.對材料和工程設備的采購進行檢查，檢查采購是否符合規(guī)定的要求。
7.協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。 8.對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的審核。
9.做好設計技術交底，明確工程各個部分的質(zhì)量要求。 10.準備好簡歷、質(zhì)量管理表格。
11.準備好擔保和保險工作。 12.簽發(fā)動員預付款支付證書。
13.全面檢查開工條件。 施工過程中的質(zhì)量管理 1.工序質(zhì)量控制 包括施工操作質(zhì)量和施工技術管理質(zhì)量。
（1）確定工程質(zhì)量控制的流程； （2）主動控制工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素； （3）及時檢查工序質(zhì)量，提出對后續(xù)工作的要求和措施； （4）設置工序質(zhì)量的控制點。 2.設置質(zhì)量控制點 對技術要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設置技術和監(jiān)理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等；針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點控制；對于新工藝、新材料、新技術也需要特別引起重視。
3.工程質(zhì)量的預控 4.質(zhì)量檢查 包括操作者的自檢，班組內(nèi)互檢，各個工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查；監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的檢查。具體包括： （1）裝飾材料、半成品、構配件、設備的質(zhì)量檢查，并檢查相應的合格證、質(zhì)量保證書和實驗報告； （2）分項工程施工前的預檢； （3）施工操作質(zhì)量檢查，隱蔽工程的質(zhì)量檢查； （4）分項分部工程的質(zhì)檢驗收； （5）單位工程的質(zhì)檢驗收； （6）成品保護質(zhì)量檢查。
5.成品保護 （1）合理安排施工順序，避免破壞已有產(chǎn)品； （2）采用適當?shù)谋Ｗo措施； （3）加強成品保護的檢查工作。 6.交工技術資料 主要包括以下的文件：材料和產(chǎn)品出廠合格證或者檢驗證明，設備維修證明；施工記錄；隱蔽工程驗收記錄；設計變更，技術核定，技術洽商；水、暖、電、聲訊、設備的安裝記錄；質(zhì)檢報告；竣工圖，竣工驗收表等。
7.質(zhì)量事故處理 一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織進行事故分析，并責成有關單位提出解決辦法。重大質(zhì)量事故，須報告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關單位，由各方共同解決。
工程完成后的質(zhì)量管理 按。
