物流成本方法(物流成本分析都步驟方法)
1.物流成本分析都有哪些步驟方法
物流成本分析的方法：
1、物流成本分析可以采用會計方法、統(tǒng)計方法或數(shù)學方法。
2、在實際工作中，有對比分析法、因素分析法和作業(yè)成本分析法，其中使用最廣泛的技術方法主要有指標對比法和因素分析法。
1）對比分析法
這是實際工作中廣泛應用的分析方法。
物流成本指標的對比分析一般有三個方面：實際物流成本指標與計劃指標對比；本期實際物流成本指標與前期實際物流成本指標對比；本期實際物流成本指標與同行業(yè)先進水平對比。
2）因素分析法
這種方法是將某一綜合指標分解成若干個相互聯(lián)系的因素，并分別計算、分析每個因素影響程度的一種方法。
物流成本升降是由許多因素造成的，概括起來主要有兩類：一類為外部因素，另一類為內部因素。
3）作業(yè)成本分析法
作業(yè)成本分析法是一種新的成本核算體系設計思路，其基本原則是產品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源。它認為企業(yè)通過執(zhí)行各種作業(yè)（活動）把資源轉化為對外的產品和服務，因此作業(yè)是成本核算的中介。
物流成本分析的步驟：
1、確定分析目標。
2、明確分析對象。
3、制定分析計劃。
4、收集基本數(shù)據(jù)。
5、統(tǒng)計與核算。
6、得出分析結果，提出改進建議。
2.物流成本管理都有哪些方法
準確地進行物流成本管理，必須掌握好物流成本管理方法，一般有以下幾種。
(1)比較分析
①橫向比較：把企業(yè)的供應物流、生產物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流（有時包括流通加工和配送）等各部分物流費，分別計算出來，然后進行橫向比較，看哪部分發(fā)生的物流費用最多。如果是供應物流費用最多或者異常多，則再詳細查明原因，堵住漏洞，改進管理方法，以便降低物流成本；
②縱向比較：把企業(yè)歷年的各項物流費用與當年的物流費用加以比較，如果增加了，再分析一下為什么增加，在哪個地方增加了，增加的原因是什么？假若增加的是無效物流費，則立即改正；
③計劃與實際比較：把企業(yè)當年實際開支的物流費與原來編制的物流預算進行比較，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支？這樣便能掌握企業(yè)物流管理中的問題和薄弱環(huán)節(jié)。
(2)綜合評價
比如采用集裝箱運輸，一可以簡化包裝，節(jié)約包裝費；二可以防雨、防曬，保證運輸途中物品質量；三可以起倉庫作用，防盜、防火。但是，如果包裝由于簡化而降低了包裝強度，貨物在倉庫保管時則不能往高堆碼，浪費庫房空間，降低倉庫保管能力。由于簡化包裝，可能還影響貨物的裝卸搬運效率等等。那么，利用集裝箱運輸是好還是壞呢？就要用物流成本計算這一統(tǒng)一的尺度來綜合評價。分別算出上述各環(huán)節(jié)物流活動的費用，經過全面分析后得出結論，這就是物流成本管理。即通過物流成本的綜合效益研究分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而加強物流管理。
(3)排除法
在物流成本管理中有一種方法叫活動標準管理（，英文簡稱ABM）。其中一種做法就是把物流相關的活動劃分為兩類，一類是有附加價值的活動，如出入庫、包裝、裝卸等與貨主直接相關的活動；另一類是非附加價值的活動，如開會、改變工序、維修機械設備等與貨主沒有直接關系的活動。其實，在商品流通過程中，如果能采用直達送貨的話，則不必設立倉庫或配送中心，實現(xiàn)零庫存，等于避免了物流中的非附加價值活動。如果將上述非附加價值的活動加以排除或盡量減少，就能節(jié)約物流費用，達到物流管理的目的。
(4)責任劃分
在生產企業(yè)里，物流的責任究竟在哪個部門？是物流部門還是銷售部門？客觀地講，物流本身的責任在物流部門，但責任的源頭卻是銷售部門或生產部門。以銷售物流為例，一般情況下，由銷售部門制訂銷售物流計劃，包括訂貨后幾天之內送貨，接受訂貨的最小批量是多少等均由企業(yè)的銷售部門提出方案，定出原則。假若該企業(yè)過于強調銷售的重要性，則可能決定當天訂貨，次日送達。這樣的話訂貨批量大時，物流部門的送貨成本少，訂貨批量小時，送貨成本就增大，甚至過分頻繁、過少數(shù)量送貨造成的物流費用增加，大大超過了擴大銷售產生的價值，這種浪費和損失，應由銷售部門負責。分清類似的責任有利于控制物流總成本，防止銷售部門隨意改變配送計劃，堵住無意義、不產生任何附加價值的物流活動。
3.物流成本控制都有哪些方法原則
控制是調節(jié)系統(tǒng)能達到預期目標的一切手段。所謂物流成本控制是采用特定的理論、方法、制度等對物流各環(huán)節(jié)發(fā)生的費用進行有效的計劃和管理。
物流成本控制方法，包括絕對成本控制法和相對成本控制法。
(1)絕對成本控制
是把成本支出控制在一個絕對金額以內的成本控制方法。絕對成本控制從節(jié)約各種費用支出，杜絕浪費的途徑進行物流成本控制，要求把營運生產過程發(fā)生的一切費用支出都列入成本控制范圍。標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
(2)相對成本控制
是通過成本與產值、利潤、質量和功能等因素的對比分析，尋求在一定制約因素下取得最有經濟效益的一種控制方法。
相對成本控制擴大了物流成本控制領域，要求人們在努力降低物流成本的同時，充分注意與成本關系密切的因素，諸如產品結構、項目結構、服務質量水平、質量管理等方面的工作，目的在于提高控制成本支出的效益，既減少單位產品成本投入，提高整體經濟效益。
物流系統(tǒng)的成本控制要貫徹以下幾項原則：
(1)正確制定物流活動的成本標準，運用標準嚴格貫徹成本責任制。
(2)一般和重點相結合，著重按例外原則控制物流費用支出。
(3)上下結合、定期和日常相結合、專家和群眾相結合、單向活動和集成過程相結合，全面的進行物流成本控制。
4.物流成本都有哪些計算控制方式方法
物流成本的計算與控制：
（一）、明確物流成本的計算條件
1、明確物流活動范圍
物流范圍是指物流的起點和終點的長短。
明確物流范圍是進行物流成本計算的前提，因為在物流領域從哪里開始到哪里為止對于物流成本的計算，影響是不同的。
2、確定物流功能范圍
物流功能范圍是指在物流包裝、運輸、倉儲等諸種功能中，把哪些功能作為物流成本的計算對象。
3、正確確定計算科目的范圍
在計算科目中，既有運費開支、保管費開支等企業(yè)外部開支，也有人工費、折舊費、修理費、燃料費等企業(yè)內部開支。這些開支項目把哪些列入成本計算科目，對物流成本的大小是有影響的。
企業(yè)在計算某一物流成本時，既可實行部分科目計算，也可實行全部（總額）成本計算。
另外，還可按費用發(fā)生的地點計算外部費用和內部費用，其中內部費用存在一個費用分解問題，即把物流費用從其他有關費用中分解出來。
（二）進行物流預測與搞好物流決策
1、物流預測
(1)物流規(guī)模預測——前提
①生產與流通規(guī)模預測；②運輸條件與倉儲容器預測；③產品銷路與原材料來源預測；④國家經濟發(fā)展的重點和趨勢預測；
(2)物流成本預測——上述基礎上
①物流活動時間預測；②物流管理效率與水平預測；③運輸方式與工具預測；
2、物流決策
(1)物流決策內容
①進貨與銷貨方式決策；
②運輸、裝卸工具與包裝方式決策；
③進貨批次與批量決策；
④物流設備與設施決策；
⑤其他。如委托加工與自行加工；包裝廢棄與回收；
(2)物流決策方法
①差量分析。費用、收益差異比較。
②量本利分析。
③回收期法。
④凈現(xiàn)值法。
（三）進行物流控制與業(yè)績評價
1、控制制度的基本要素；
2、控制方法事前；事中；事后；
3、物流控制與業(yè)績的評價明確權責；制定指標；建立機制；
5.物流成本的核算都有哪些方法
物流成本的核算：1、按支付形態(tài)劃分并核算物流成本。
把物流成本分別按運費、保管費、包裝材料費、自家配送費（企業(yè)內部配送費）、人事費、物流管理費、物流利息等支付形態(tài)記賬。從中可以了解物流成本總額，也可以了解什么經費項目花費最多。
對認識物流成本合理化的重要性，以及考慮在物流成本管理應以什么為重點，十分有效。2、按功能劃分并核算物流成本。
分別按包裝、配送、保管、搬運、信息、物流管理等功能來核算物流費用。從這種方法可以看出哪種功能更耗費成本，比按形態(tài)計算成本的方法能更進一步找出實現(xiàn)物流合理化的癥結。
而且可以計算出標準物流成本（單位個數(shù)、質量、容器的成本），進行作業(yè)管理，設定合理化目標。3、按適用對象劃分并核算物流成本的方法。
按適用對象核算物流成本，可以分析出物流成本都用在哪一種對象上。如可以分別把商品、地區(qū)、顧客或營業(yè)單位作為適用對象來進行計算。
按支店或營業(yè)所核算物流成本，就是要算出各營業(yè)單位物流成本與銷售金額或毛收入的對比，用來了解各營業(yè)單位物流成本中存在的問題，以加強管理。按顧客核算物流成本的方法，又可分按標準單價計算和按實際單價計算兩種計算方式。
按顧客計算物流成本，可用來作為選定顧客、確定物流服務水平等制訂顧客戰(zhàn)略的參考。按商品核算物流成本是指通過把按功能計算出來的物流費，用以各自不同的基準，分配各類商品的方法計算出來的物流成本。
這種方法可以用來分析各類商品的盈虧，在實際運用時，要考慮進貨和出貨差額的毛收入與商品周轉率之積的交叉比率。4、采用ABC成本法核算物流成本——物流ABC。
以活動為基礎的成本分析法是被人為確定和控制物流費用最有前途的方法。以作業(yè)為基礎，把企業(yè)消耗的資源按資源動因分配到作業(yè)，以及把作業(yè)收集的作業(yè)成本按作業(yè)動因分配到成本對象的核算方法。
其理論基礎是：生產導致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)消耗資源并導致成本的發(fā)生，產品消耗作業(yè)，因此，作業(yè)成本法下成本計算程序就是把各種資源庫成本分配給各作業(yè)，再將各作業(yè)成本庫的成本分配給最終產品或勞務。以作業(yè)為中心，不僅能提供相對準確的成本信息，而且還能提供改善作業(yè)的非財務信息。
以作業(yè)為紐帶，能把成本信息和非財務信息很好地結合起來，即以作業(yè)為基礎分配成本，同時以作業(yè)為基礎進行成本分析和管理。應用作業(yè)成本法核算企業(yè)物流并進行管理可分為如下四個步驟：1）界定企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的各個作業(yè)。
作業(yè)是工作的各個單位，作業(yè)的類型和數(shù)量會隨著企業(yè)的不同而不同。例如，在一個顧客服務部門，作業(yè)包括處理顧客訂單、解決產品問題以及提供顧客報告三項作業(yè)。
2）確認企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的資源。資源是成本的源泉，一個企業(yè)的資源包括有直接人工、直接材料、生產維持成本（如采購人員的工資成本）、間接制造費用以及生產過程以外的成本（如廣告費用）。
資源的界定是在作業(yè)界定的基礎上進行的，每項作業(yè)以涉及相關的資源，與作業(yè)無關的資源應從物流核算中剔除。3）確認資源動因，將資源分配到作業(yè)。
作業(yè)決定著資源的耗用量，這種關系稱作資源動因。資源動因聯(lián)系著資源和作業(yè)，它把總分類賬上的資源成本分配到作業(yè)。
4）確認成本動因，將作業(yè)成本分配到產品或服務中。作業(yè)動因反映了成本對象對作業(yè)消耗的邏輯關系，例如，問題最多的產品會產生最多顧客服務的電話，故按照電話數(shù)的多少（此處的作業(yè)動因）把解決顧客問題的作業(yè)成本分配到相應的產品中去。
采用適當?shù)墓芾矸椒ǎ?、通過采用物流標準化進行物流管理。物流標準化是以物流作為一個大系統(tǒng)，制訂系統(tǒng)內部設施、機械設備、專用工具等各個分系統(tǒng)的技術標準。
制訂系統(tǒng)內各個分領域如包裝、裝卸、運輸?shù)确矫娴墓ぷ鳂藴?，以系統(tǒng)為出發(fā)點，研究各分系統(tǒng)與分領域中技術標準與工作標準的配合性，統(tǒng)一整個物流系統(tǒng)的標準。物流標準化使貨物在運輸過程中的基本設備統(tǒng)一規(guī)范，如現(xiàn)有托盤標準與各種運輸裝備、裝卸設備標準之間能有效銜接，大大提高了托盤在整個物流過程中的通用性，也在一定程度上促進了貨物運輸、儲存、搬運等過程的機械化和自動化水平的提高，有利于物流配送系統(tǒng)的運作效率，從而降低物流成本。
2、通過實現(xiàn)供應鏈管理，提高對顧客物流服務的管理來降低成本。實行供應鏈管理不僅要求本企業(yè)的物流體制具有效率化，也需要企業(yè)協(xié)調與其他企業(yè)以及客戶、運輸業(yè)者之間的關系，實現(xiàn)整個供應鏈活動的效率化。
正因為如此，追求成本的效率化，不僅僅企業(yè)中物流部門或生產部門要加強控制，同時采購部門等各職能部門都要加強成本控制。提高對顧客的物流服務可以確保企業(yè)利益，同時也是企業(yè)降低物流成本的有效方法之一。
3、借助于現(xiàn)代信息系統(tǒng)的構筑降低物流成本。要實現(xiàn)企業(yè)與其他交易企業(yè)之間的效率化的交易關系，必須借助與現(xiàn)代信息系統(tǒng)的構筑，尤其是利用互聯(lián)網等高新技術來完成物流全過程的協(xié)調、控制和管理，實現(xiàn)從網絡前端到最終端客戶的所有中間過程服務。
一方面是各種物流作業(yè)或業(yè)務處理正確、迅速地進行；另一方面，能由此建立起戰(zhàn)略的物流經營系統(tǒng)。通過。
6.物流成本分類方式
現(xiàn)代物流成本的范圍更廣，貫穿于企業(yè)經營活動的全過程，包括從原材料供應開始一直到將商品送達到消費者手中所發(fā)生的全部物流費用。物流成本按不同的標準有不同的分類，按產生物流成本主體的不同，可以分為企業(yè)自身物流成本和委托第三方從事物流業(yè)務所發(fā)生的費用即委托物流費。如果按物流的功能，可以對物流成本分類如下：
運輸
主要包括人工費用，如運輸人員工資、福利等；營運費用，如營運車輛燃料費、折舊、公路運輸管理費等等；其他費用，如差旅費等。
倉儲成本
主要包括建造、購買或租賃等倉庫設施設備的成本和各類倉儲作業(yè)帶來的成本。
流通加工
主要有流通加工設備費用、流通加工材料費用、流通加工勞務費用及其他。
包裝
主要包括包裝材料費用、包裝機械費用、包裝技術費用、包裝人工費用等。
裝卸與搬運
主要包括人工費用、資產折舊費、維修費、能源消耗費以及其他相關費用。
物流管理
包括企業(yè)為物流管理所發(fā)生的差旅費、會議費、交際費、管理信息系統(tǒng)費以及其他雜費。
種類
物流成本一般有以下幾種分類：
1，一般分類：直接成本或運營成本、間接成本；
2，按物流功能范圍分類：運輸成本、流通加工成本、配送成本、包裝成本、裝卸與搬運成本、倉儲成本、物流信息技術相關成本；
3，按物流活動范圍分類：供應物流費、企業(yè)內物流費、銷售物流費、回收物流費、廢棄物物流費。
7.物流降低成本的方法及策略有哪些
物流是指為了滿足客戶的需要，以最低的成本，通過運輸、保管、配送等方式，實現(xiàn)原材料、半成品、成品及相關信息由商品的產地到商品的消費地所進行的計劃、實施和管理的全過程。
物流構成：商品的運輸、倉儲、包裝、搬運裝卸、流通加工，以及相關的物流信息等環(huán)節(jié)。
物流活動的具體內容包括以下幾個方面： 用戶服務、需求預測、定單處理、配送、存貨控制、運輸、倉庫管理、工廠和倉庫的布局與選址、搬運裝卸、采購、包裝、情報信息。
現(xiàn)代物流不僅單純的考慮從生產者到消費者的貨物配送問題，而且還考慮從供應商到生產者對原材料的采購，以及生產者本身在產品制造過程中的運輸、保管和信息等各個方面，全面地、綜合性地提高經濟效益和效率的問題。因此，現(xiàn)代物流是以滿足消費者的需求為目標，把制造、運輸、銷售等市場情況統(tǒng)一起來考慮的一種戰(zhàn)略措施。這與傳統(tǒng)物流把它僅看作是"后勤保障系統(tǒng)"和"銷售活動中起橋梁作用"的概念相比，在深度和廣度上又有了進一步的含義。
幾種降低物流成本的基本途徑：
1）通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實現(xiàn)效率化的配送，減少運輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。
2）利用物流外包降低企業(yè)物流成本。降低投資成本 企業(yè)把物流外包給專業(yè)化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。有條件的企業(yè)可以采用第三方物流公司直供上線，實現(xiàn)零庫存，降低成本。
3）借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本。在傳統(tǒng)的手工管理模式下，企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制。企業(yè)采用信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務處理能準確，迅速的進行；另一方面通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進行預測分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。
4）加強企業(yè)職工的成本管理意識。把降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業(yè)的各個部門，并從產品開發(fā)、生產、銷售全生命周期中，進行物流成本管理，使企業(yè)員工具有長期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識”。
5）對商品流通的全過程實現(xiàn)供應鏈管理。使由生產企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、消費者組成的供應鏈的整體化和系統(tǒng)化，實現(xiàn)物流一體化，使整個供應鏈利益最大化，從而有效降低企業(yè)物流成本.
8.物流成本核算的程序方法都有哪些內容
物流成本核算的程序：
1、企業(yè)物流成本的確認
1）采購供應成本的確認。
2）生產活動物流成本的確認。
3）企業(yè)內物流成本的確認。
4）銷售物流成本的確認。
5）回收物流成本的確認。
2、企業(yè)物流會計的核算
1）成本核算的一般程序。
2）企業(yè)物流會計的賬戶設置。
3）企業(yè)物流會計的賬務處理。
4）物流成本會計的財務核算。
5）物流成本會計信息的報告。
物流成本核算的方法：
1、一般物流成本的核算方法
物流成本核算的主要方法有按支付形態(tài)計算物流成本、按功能計算物流成本、按適用對象計算物流成本三種。
1、按支付形態(tài)計算物流成本。
2、按功能計算物流成本。
3、按適用對象計算物流成本。
4、按物流作業(yè)核算物流成本。
2、隱性物流成本的核算方法
隱性成本是一種隱藏于經濟組織總成本之中、游離于財務審計監(jiān)督之外的成本。隱性成本是由于經濟主體的行為而有意無意造成的具有一定隱蔽性的將來成本和轉移成本，是成本的將來時態(tài)和轉嫁的成本形態(tài)的總和。
1）標準成本制訂。
2）隱性物流成本的計算與賬務處理。
9.物流成本管理的內容和方法
物流成本管理的內容：是對物流相關費用進行的計劃、協(xié)調與控制。
物流成本管理是通過成本去管理物流，即管理的對象是物流而不是成本。物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。
物流成本管理的方法：一、比較分析1、橫向比較：把企業(yè)的供應物流、生產物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流（有時包括流通加工和配送）等各部分物流費，分別計算出來，然后進行橫向比較，看哪部分發(fā)生的物流費用最多。2、縱向比較：把企業(yè)歷年的各項物流費用與當年的物流費用加以比較，如果增加了，再分析一下增加的原因。
假若增加的是無效物流費，則立即改正3、計劃與實際比較：把企業(yè)當年實際開支的物流費與原來編制的物流預算進行比較，如果超支了，分析一下超支的原因，這樣便能掌握企業(yè)物流管理中的問題和薄弱環(huán)節(jié)。二、綜合評價 比如采用集裝箱運輸，一可以簡化包裝，節(jié)約包裝費；二可以防雨、防曬，保證運輸途中物品質量；三可以起倉庫作用，防盜、防火。
但是，如果包裝由于簡化而降低了包裝強度，貨物在倉庫保管時則不能往高堆碼，浪費庫房空間，降低倉庫保管能力。由于簡化包裝，可能還影響貨物的裝卸搬運效率等等。
要用物流成本計算這一統(tǒng)一的尺度來綜合評價。分別算出上述各環(huán)節(jié)物流活動的費用，經過全面分析后得出結論，這就是物流成本管理。
即通過物流成本的綜合效益研究分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而加強物流管理。三、排除法 在物流成本管理中有一種方法叫活動標準管理。
其中一種做法就是把物流相關的活動劃分為兩類，一類是有附加價值的活動，如出入庫、包裝、裝卸等與貨主直接相關的活動；另一類是非附加價值的活動，如開會、改變工序、維修機械設備等與貨主沒有直接關系的活動。其實，在商品流通過程中，如果能采用直達送貨的話，則不必設立倉庫或配送中心，實現(xiàn)零庫存，等于避免了物流中的非附加價值活動。
如果將上述非附加價值的活動加以排除或盡量減少，就能節(jié)約物流費用，達到物流管理的目的。四、責任劃分 物流本身的責任在物流部門，但責任的源頭卻是銷售部門或生產部門。
以銷售物流為例，一般情況下，由銷售部門制訂銷售物流計劃，包括訂貨后幾天之內送貨，接受訂貨的最小批量是多少等均由企業(yè)的銷售部門提出方案，定出原則。擴展資料：企業(yè)物流成本管理存在的問題：1、對物流過程中的“效益背反”規(guī)律缺乏足夠的認識 所謂效益背反，是指改變系統(tǒng)中任何一個因素，都會影響到其他要素的改變。
具體地說，要使系統(tǒng)中任何一個要素增益，必將使系統(tǒng)中其他要素產生減損的作用。效益背反存在于企業(yè)物流活動的各個方面。
企業(yè)在降低物流成本時盡管采取了各種措施，卻收效甚微，究其原因主要是將有機聯(lián)系、有機協(xié)調的物流各環(huán)節(jié)、各方面、各部門割裂開來，片面地追求各環(huán)節(jié)的成本最低，而使總成本難以下降。2、企業(yè)自營物流造成效率低下，成本偏高 目前，社會上掀起了一股物流投資熱，各省市、各企業(yè)都建立的了自己的物流園區(qū)、物流中心。
許多企業(yè)缺乏先進的技術裝備，管理手段比較落后，服務網絡不夠健全，引發(fā)貨物在途時間長、途中損耗大、運輸費用高、便利程度差等問題，大大影響了物流服務的準確性與及時性，很難適應現(xiàn)代物流追求的動態(tài)運作、快速響應的要求。據(jù)統(tǒng)計，自營物流的平均利用率不到50%，許多車輛、倉庫處于閑置狀態(tài)。
如此，看上去對物流的重視程度有了進一步提高，但由于缺乏科學、合理的規(guī)劃，沒有真正發(fā)揮應有的效力，反而使企業(yè)的物流成本提高。 3、先進的物流技術沒有能得到合理的利用 要讓物流真正成為企業(yè)“第三利潤的源泉”，成為提升企業(yè)競爭力的有力手段，單憑一個倉庫、一部電話、幾輛汽車是很困難的，必須運用先進的物流技術進行管理。
由于我國信息化建設起步較晚，所以目前信息化應用程度與發(fā)達國家相比有較大差距，有的企業(yè)甚至對信息化建設的認識尚存在諸多分歧，導致企業(yè)普遍存在對信息的獲取、處理、運用能力薄弱，物流運作不及時，物流成本偏高的問題。4、物流成本核算方法不夠科學合理 進行物流成本管理，首先要解決物流成本核算的準確性問題。
現(xiàn)行的會計制度并無物流費用科目，物流費用混雜在生產費用、銷售費用等綜合性項目之中。采用現(xiàn)行的會計核算方法，核算物流成本的途徑是從現(xiàn)有的會計項目中，將有關物流費用提解出來并進行匯總。
這種方法在實際操作中存在著缺陷：第一物流管理是整合從供應商到制造商再到顧客這一流程的動態(tài)概念，物流費用計算必須要考慮物流是一個過程，它應反映這種過程的資金變動，它橫跨多項傳統(tǒng)的會計科目，如果提解的標準或方式不能反映真實發(fā)生的物流活動，提解費用的準確性便難以實現(xiàn)；第二，將分解后的物流費用匯總。這要考慮企業(yè)物流活動或項目的確定，這些活動或項目是否真實反映了物流運作過程和管理過程。
參考資料來源：百度百科—物流成本管理 參考資料來源：百度百科—物流成本。
