常用的項目成本估算方法(項目成本估算方法的介紹)
1.項目成本估算方法的介紹
項目成本估算是對完成項目工作所需要的費用進行估計和計劃，是項目計劃中的一個重要組成部分。要實行成本控制，必須先估算費用。費用估算過程實際上是確定完成項目全部工作活動所需要的資源的一個費用估計值，這是一個近似值，既可以用貨幣單位表示，也可用工時、人月、人天等其他單位表示。在進行費用估算時，也包括各種備選方案的費用估算。項目成本估算方法就是運用一系列科學的手段去對項目有關工程技術、經濟、社會等方面的條件和情況進行調查、研究、分析，從而推算出項目所需成本的手段。
2.成本分析常用的方法有哪些
(1) 類比估算法。
它是一種專家判斷，又稱“自上而下估算法”。是指利用過去類似項目的實際成本作為當前項目成本估算的基礎。
此種方法在以下情況中最為可靠：與以往項目的實質相似，而不只是表面的相似，并且進行估算的個人或集體具有所需的專業(yè)知識。
優(yōu)點：簡單易行，花費小
缺點：準確性差。
(2) 資源單價法。
估算單價的個人和準備資源的小組必須清楚了解資源的單價，然后對項目活動進行估計。
(3) 自下而上的成本估算。
又稱工料清單法。是指估算單個工作包或細節(jié)最詳細的活動的成本，然后將這些詳細成本匯總到更高層級，以便于報告和跟蹤目的。
自下而上估算方法的費用和精確度取決于單個活動或工作包的大小和復雜度，較小的活動在提高估算精度的同時將增加費用。項目管理團隊必須在精確性和費用間做權衡。
優(yōu)點：準確性高
缺點：成本高
3.了解成本估算方法有哪些
成本估算方法，就方法論而言，有兩種基本的成本估算方法：自頂向下和自底向上。
1、自頂向下法是對整個工程項目的總開發(fā)時間和總工作量做出估算，然后將它們按階段、步驟和任務進行分配。
2、自底向上法則正好相反，先分別估算各個任務所需要的工作量和開發(fā)時間，再相加，從而得到總的工作量和總的開發(fā)時間。
這兩種方法都要求采用某種方法做出估算。有許多估算方法可以利用，大致劃分為四類：專家估算法、類推估算法 、算式估算法、差別估算法。
1、專家估算法
依靠一個或多個專家對項目做出估算，其精度主要取決于專家對估算項目的定性參數的了解和他們的經驗。
2、類推估算法
在自頂向下法中，類推估算法將估算項目的總體參數與類似項目進行直接比較得到結果；在自底向上法中，類推是在兩個具有相似條件的工作單元之間進行。
3、算式估算法
前兩種估算法的缺點在于它們依靠的是帶有主觀猜測和盲目性的估算方法。算式估算法則是企圖避免主觀因素影響的一種方法。算式估算法有兩種基本類型：由理論導出的算法和由經驗得出的算法。
4、差別估算法
差別估算是與一個或多個已完成的類似項目進行比較，找出與某個相似項目的若干 不同之處，并估算每個不同之處對成本的影響，導出軟件項目的總成本。 優(yōu)點：該方法可以提高估算的準確度。缺點：不容易明確差別的界限。
4.項目成本管理的估算方法
進度計劃是從時間的角度對項目進行規(guī)劃，而成本估算則是從費用的角度對項目進行規(guī)劃。
這里的費用應理解為一個抽象概念，它可以是工時、材料或人員等。成本估算是對完成項目所需費用的估計和計劃，是項目計劃中的一個重要組成部分。
要實行成本控制，首先要進行成本估算。理想的是，完成某項任務所需費用可根據歷史標準估算。
但對許多工業(yè)來說，由于項目和計劃變化多端，把以前的活動與現實對比幾乎是不可能的。費用的信息，不管是否根據歷史標準，都只能將其作為一種估算。
而且，在費時較長的大型項目中，還應考慮到今后幾年的職工工資結構是否會發(fā)生變化，今后幾年原材料費用的上漲如何，經營基礎以及管理費用在整個項目壽命周期內會不會變化等問題。所以，成本估算顯然是在一個無法以高度可靠性預計的環(huán)境下進行。
在項目管理過程中，為了使時間、費用和工作范圍內的資源得到最佳利用，人們開發(fā)出了不少成本估算方法，以盡量得到較好的估算。這里簡要介紹以下幾種。
這是比較科學的一種傳統(tǒng)估算方法。它以過去為根據來預測未來，并利用數學知識。
它的基本方法是利用規(guī)模和成本圖。如圖所示，圖上的線表示規(guī)模和成本的關系，圖上的點是根據過去類似項目的資料而描繪，根據這些點描繪出的線體現了規(guī)模和成本之間的基本關系。
這里畫的是直線，但也有可能是曲線。成本包括不同的組成部分，如材料、人工和運費等。
這些都可以有不同的曲線。項目規(guī)模知道以后，就可以利用這些線找出成本各個不同組成部分的近似數字。
這里要注意的是，找這些點要有一個“基準年度”，目的是消除通貨膨脹的影響。畫在圖上的點應該是經過調整的數字。
例如以1980年為基準年，其他年份的數字都以1980年為準進行調整，然后才能描點劃線。項目規(guī)模確定之后，從線上找出相應的點，但這個點是以1980年為基準的數字，還需要再調整到當年，才是估算出的成本數字。
此外，如果項目周期較長，還應考慮到今后幾年可能發(fā)生的通貨膨脹、材料漲價等因素。做這種成本估算，前提是有過去類似項目的資料，而且這些資料應在同一基礎上，具有可比性。
即利用WBS方法，先把項目任務進行合理的細分，分到可以確認的程度，如某種材料，某種設備，某一活動單元等。然后估算每個WBS要素的費用。
采用這一方法的前提條件或先決步驟是：①對項目需求作出一個完整的限定。②制定完成任務所必需的邏輯步驟。
③編制WBS表。項目需求的完整限定應包括工作報告書、規(guī)格書以及總進度表。
工作報告書是指實施項目所需的各項工作的敘述性說明，它應確認必須達到的目標。如果有資金等限制，該信息也應包括在內。
規(guī)格書是對工時、設備以及材料標價的根據。它應該能使項目人員和用戶了解工時、設備以及材料估價的依據。
總進度表應明確項目實施的主要階段和分界點，其中應包括長期定貨、原型試驗、設計評審會議以及其他任何關鍵的決策點。如果可能，用來指導成本估算的總進度表應含有項目開始和結束的日歷時間。
一旦項目需求被勾劃出來，就應制定完成任務所必需的邏輯步驟。在現代大型復雜項目中，通常是用箭頭圖來表明項目任務的邏輯程序，并以此作為下一步繪制CPM或PERT圖以及WBS表的根據。
編制WBS表的最簡單方法是依據箭頭圖。把箭頭圖上的每一項活動當作一項工作任務，在此基礎上再描繪分工作任務。
進度表和WBS表完成之后，就可以進行成本估算了。在大型項目中，成本估算的結果最后應以下述的報告形式表述出來：①對每個WBS要素的詳細費用估算。
還應有一個各項分工作、分任務的費用匯總表，以及項目和整個計劃的累積報表。②每個部門的計劃工時曲線。
如果部門工時曲線含有“峰”和“谷”，應考慮對進度表作若干改變，以得到工時的均衡性。③逐月的工時費用總結。
以便項目費用必須削減時，項目負責人能夠利用此表和工時曲線作權衡性研究。④逐年費用分配表。
此表以WBS要素來劃分，表明每年（或每季度）所需費用。此表實質上是每項活動的項目現金流量的總結。
⑤原料及支出預測，它表明供貨商的供貨時間、支付方式、承擔義務以及支付原料的現金流量等。采用這種方法估算成本需要進行大量的計算，工作量較大，所以只計算本身也需要花費一定的時間和費用。
但這種方法的準確度較高，用這種方法作出的這些報表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來作為項目控制的依據。最高管理層則可以用這些報表來選擇和批準項目，評定項目的優(yōu)先性。
以上介紹了三種成本估算的方法。除此之外，在實踐中還可將幾種方法結合起來使用。
例如，對項目的主要部分進行詳細估算，其他部分則按過去的經驗或用因素估算法進行估算。
5.三種項目成本的估算方法是什么
進度計劃是從時間的角度對項目進行規(guī)劃，而成本估算則是從費用的角度對項目進行規(guī)劃。
這里的費用應理解為一個抽象概念，它可以是工時、材料或人員等。 成本估算是對完成項目所需費用的估計和計劃，是項目計劃中的一個重要組成部分。
要實行成本控制，首先要進行成本估算。 理想的是，完成某項任務所需費用可根據歷史標準估算。
但對許多工業(yè)來說，由于項目和計劃變化多端，把以前的活動與現實對比幾乎是不可能的。費用的信息，不管是否根據歷史標準，都只能將其作為一種估算。
而且，在費時較長的大型項目中，還應考慮到今后幾年的職工工資結構是否會發(fā)生變化，今后幾年原材料費用的上漲如何，經營基礎以及管理費用在整個項目壽命周期內會不會變化等問題。 所以，成本估算顯然是在一個無法以高度可靠性預計的環(huán)境下進行。
在項目管理過程中，為了使時間、費用和工作范圍內的資源得到最佳利用，人們開發(fā)出了不少成本估算方法，以盡量得到較好的估算。這里簡要介紹以下幾種。
1。經驗估算法 進行估計的人應有專門知識和豐富的經驗，據此提出一個近似的數字。
這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數字的項目是可以的，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。
2。因素估算法 這是比較科學的一種傳統(tǒng)估算方法。
它以過去為根據來預測未來，并利用數學知識。 它的基本方法是利用規(guī)模和成本圖。
如圖所示，圖上的線表示規(guī)模和成本的關系，圖上的點是根據過去類似項目的資料而描繪，根據這些點描繪出的線體現了規(guī)模和成本之間的基本關系。這里畫的是直線，但也有可能是曲線。
成本包括不同的組成部分，如材料、人工和運費等。 這些都可以有不同的曲線。
項目規(guī)模知道以后，就可以利用這些線找出成本各個不同組成部分的近似數字。 這里要注意的是，找這些點要有一個“基準年度”，目的是消除通貨膨脹的影響。
畫在圖上的點應該是經過調整的數字。例如以1980年為基準年，其他年份的數字都以1980年為準進行調整，然后才能描點劃線。
項目規(guī)模確定之后，從線上找出相應的點，但這個點是以1980年為基準的數字，還需要再調整到當年，才是估算出的成本數字。此外，如果項目周期較長，還應考慮到今后幾年可能發(fā)生的通貨膨脹、材料漲價等因素。
做這種成本估算，前提是有過去類似項目的資料，而且這些資料應在同一基礎上，具有可比性。 3。
WBS基礎上的全面詳細估算 即利用WBS方法，先把項目任務進行合理的細分，分到可以確認的程度，如某種材料，某種設備，某一活動單元等。然后估算每個WBS要素的費用。
采用這一方法的前提條件或先決步驟是： ①對項目需求作出一個完整的限定。 ②制定完成任務所必需的邏輯步驟。
③編制WBS表。 項目需求的完整限定應包括工作報告書、規(guī)格書以及總進度表。
工作報告書是指實施項目所需的各項工作的敘述性說明，它應確認必須達到的目標。如果有資金等限制，該信息也應包括在內。
規(guī)格書是對工時、設備以及材料標價的根據。 它應該能使項目人員和用戶了解工時、設備以及材料估價的依據。
總進度表應明確項目實施的主要階段和分界點，其中應包括長期定貨、原型試驗、設計評審會議以及其他任何關鍵的決策點。如果可能，用來指導成本估算的總進度表應含有項目開始和結束的日歷時間。
一旦項目需求被勾劃出來，就應制定完成任務所必需的邏輯步驟。 在現代大型復雜項目中，通常是用箭頭圖來表明項目任務的邏輯程序，并以此作為下一步繪制CPM或PERT圖以及WBS表的根據。
編制WBS表的最簡單方法是依據箭頭圖。把箭頭圖上的每一項活動當作一項工作任務，在此基礎上再描繪分工作任務。
進度表和WBS表完成之后，就可以進行成本估算了。 在大型項目中，成本估算的結果最后應以下述的報告形式表述出來： ①對每個WBS要素的詳細費用估算。
還應有一個各項分工作、分任務的費用匯總表，以及項目和整個計劃的累積報表。 ②每個部門的計劃工時曲線。
如果部門工時曲線含有“峰”和“谷”，應考慮對進度表作若干改變，以得到工時的均衡性。 ③逐月的工時費用總結。
以便項目費用必須削減時，項目負責人能夠利用此表和工時曲線作權衡性研究。 ④逐年費用分配表。
此表以WBS要素來劃分，表明每年（或每季度）所需費用。此表實質上是每項活動的項目現金流量的總結。
⑤原料及支出預測，它表明供貨商的供貨時間、支付方式、承擔義務以及支付原料的現金流量等。 采用這種方法估算成本需要進行大量的計算，工作量較大，所以只計算本身也需要花費一定的時間和費用。
但這種方法的準確度較高，用這種方法作出的這些報表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來作為項目控制的依據。最高管理層則可以用這些報表來選擇和批準項目，評定項目的優(yōu)先性。
以上介紹了三種成本估算的方法。除此之外，在實踐中還可將幾種方法結合起來使用。
例如，對項目的主要部分進行詳細估算，其他部分則按過去的經驗或用因素估算法進行估算。
6.成本估算方法有哪些呢
1。
經驗估算法 進行成本估計的人應有專門知識和豐富的經驗，據此提出一個近似的數字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測。
它對要求很快拿出一個大概數字的項目是可以的，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。 2。
因素估算法 這是比較科學的一種傳統(tǒng)估算方法。它以過去為根據來預測未來，并利用數學知識。
它的基本方法是利用規(guī)模和成本圖。圖上的線表示規(guī)模和成本的關系，圖上的點是根據過去類似項目的資料而描繪，根據這些點描繪出的線體現了規(guī)模和成本之間的基本關系。
這里畫的是直線，但也有可能是曲線。成本包括不同的組成部分，如材料、人工和運費等。
這些都可以有不同的曲線。項目規(guī)模知道以后，就可以利用這些線找出成本各個不同組成部分的近似數字。
這里要注意的是，找這些點要有一個“基準年度”，目的是消除通貨膨脹的影響。 畫在圖上的點應該是經過調整的數字。
例如以1980年為基準年，其他年份的數字都以1980年為準進行調整，然后才能描點劃線。項目規(guī)模確定之后，從線上找出相應的點，但這個點是以1980年為基準的數字，還需要再調整到當年，才是估算出的成本數字。
此外，如果項目周期較長，還應考慮到今后幾年可能發(fā)生的通貨膨脹、材料漲價等因素。 做這種成本估算，前提是有過去類似項目的資料，而且這些資料應在同一基礎上，具有可比性。
3。WBS基礎上的全面詳細估算 這種方法即利用WBS方法（WBS:Work Breakdown Structure 工作分解結構），先把項目任務進行合理的細分，分到可以確認的程度，如某種材料，某種設備，某一活動單元等。
然后估算每個WBS要素的費用。采用這一方法的前提條件或先決步驟是： ①對項目需求作出一個完整的限定。
②制定完成任務所必需的邏輯步驟。 ③編制WBS表。
項目需求的完整限定應包括工作報告書、規(guī)格書以及總進度表。工作報告書是指實施項目所需的各項工作的敘述性說明，它應確認必須達到的目標。
如果有資金等限制，該信息也應包括在內。規(guī)格書是對工時、設備以及材料標價的根據。
它應該能使項目人員和用戶了解工時、設備以及材料估價的依據?？傔M度表應明確項目實施的主要階段和分界點，其中應包括長期定貨、原型試驗、設計評審會議以及其他任何關鍵的決策點。
如果可能，用來指導成本估算的總進度表應含有項目開始和結束的日歷時間。 一旦項目需求被勾劃出來，就應制定完成任務所必需的邏輯步驟。
在現代大型復雜項目中，通常是用箭頭圖來表明項目任務的邏輯程序，并以此作為下一步繪制CPM或PERT圖以及WBS表的根據。 編制WBS表的最簡單方法是依據箭頭圖。
把箭頭圖上的每一項活動當作一項工作任務，在此基礎上再描繪分工作任務。 進度表和WBS表完成之后，就可以進行成本估算了。
在大型項目中，成本估算的結果最后應以下述的報告形式表述出來： ①對每個WBS要素的詳細費用估算。 還應有一個各項分工作、分任務的費用匯總表，以及項目和整個計劃的累積報表。
②每個部門的計劃工時曲線。如果部門工時曲線含有“峰”和“谷”，應考慮對進度表作若干改變，以得到工時的均衡性。
③逐月的工時費用總結。以便項目費用必須削減時，項目負責人能夠利用此表和工時曲線作權衡性研究。
④逐年費用分配表。此表以WBS要素來劃分，表明每年（或每季度）所需費用。
此表實質上是每項活動的項目現金流量的總結。 ⑤原料及支出預測，它表明供貨商的供貨時間、支付方式、承擔義務以及支付原料的現金流量等。
