實施5s方法包含(5S管理的實施技巧)
1.5S管理的實施技巧有哪些
5S活動的實施辦法很多，以下是天行健咨詢公司整理的實施技巧，僅供參考。
5S管理的實施技巧：
1、突出重點、各個擊破。
推行5S活動是一個大工程，如此項活動的決議推而不動，半途而慶，或推動不力，往往會造成不良的影響。最好先由小單位做試點推行，取得成功后，就會產(chǎn)生可行的信心，排除不可行的心理。有了成功的小單位，再擴大到備層面去。
2、分工合作法。
5S推廣到工廠全部區(qū)域后，將責(zé)任劃分給各部門，再往下進行的是要細分到每一個人，并把部門內(nèi)的責(zé)任區(qū)和物品做出分配圖落實到每一個人，標示標準和激勵措施，全員一起開展5S活動。
3、運用《改善單》。
改善單又稱為“紅單”，它是一種起提示作用的表單，要強調(diào)表單的“提醒”作用，運用好“紅單”，即不能降低“紅單”的“法律效力”，同時要努力降低受罰者的反抗，已理，使“紅單”達到隨時使用、及時糾正的效果。
4、紅單連罰。
組織普遍存在一個理念原則：“員工工作不好，其責(zé)任是主管領(lǐng)導(dǎo)無方?！庇脝挝槐毁N紅單的張數(shù)及所扣分數(shù)轉(zhuǎn)為金錢罰主管來提醒主管人員盡督導(dǎo)的責(zé)任，當然每個扣分數(shù)的罰金不宜很高，意在提醒作用及加強主管督導(dǎo)的權(quán)力。
5、重點推廣法。
5S活動的持續(xù)必須要有耐心，經(jīng)過一段時間應(yīng)提出更高的要求，擬訂新的目標，應(yīng)抓住5S推行的主要問題，有的放矢地制定計劃和執(zhí)行計劃。
6、分級領(lǐng)導(dǎo)法。
“推行委員會是活動的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，推行初期，為集中力量推行，應(yīng)建立公司級的5S推行委員會，隨著活動的深入和發(fā)展，應(yīng)建立科級的5S推行委員會。在條件允許的情況下，建立組級5S推行委員會，更有利于5S的推行。應(yīng)明確：下一級5S推行委員會接受上一級5S推行委員會的領(lǐng)導(dǎo)。
7、榮譽委員。
5S委員會推行一個階段后，定會產(chǎn)生許多卸任委員，為了保持觀念宣傳的一致性，可以授予卸任委員為5S榮譽委員，并有權(quán)隨時隨地地稽查環(huán)境和開紅單，提醒各單位或個人改善環(huán)境，必要時可給55菜譽委員一點壓為。
同樣需要強調(diào)的是，企業(yè)實施5S活動的方法不應(yīng)是生硬和僵化的，而是要根據(jù)企業(yè)自身的特點以及略活動的實施階段，采取最佳的實施技巧，以便使5S活動順利進行。
2.“5S”包含哪些內(nèi)容
現(xiàn)場5S管理包括：
1、整理
①將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的。
②把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來。
③不必要的東西要盡快處理掉。
2、整頓
①對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
②明確數(shù)量，并進行有效地標識。
3、清潔
①將工作場所清掃干凈。
②保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
4、規(guī)范
①將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。
5、素養(yǎng)
①通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。
5S管理的實施要點：
①整理：正確的價值意識---「使用價值」，而不是「原購買價值」
②整頓：正確的方法---「3要素、3定」+ 整頓的技術(shù)
③清掃：責(zé)任化---明確崗位5S責(zé)任
④清潔：制度化及考核---5S時間；稽查、競爭、獎罰
⑤素養(yǎng)：長期化---晨會、禮儀守則
3.推行5s的方法有哪些
5S推行難就難在堅持，去年我們公司也推行5S，我很榮幸被任命為公司的推行委員會主席，新官上任三把火也燒的不錯，大家也都很積極，后來可能大家的積極性也消了，再加上自己對不推行的時候感覺力道和方法總還是那么欠缺點，感覺最疲軟的就是標準化，有些問題總是改了犯，犯了改，周而復(fù)始。
后來老板聽朋友介紹一家叫大知的咨詢公司來指導(dǎo)，好像半年時間，感覺效果挺好的，感覺對我本人觸動最深的地方就是標準化，他們給我們每輔導(dǎo)完一個環(huán)節(jié)都有標準指導(dǎo)書，指導(dǎo)我們持續(xù)改善。挺不錯的，誰需要資料可以找我哦！呵呵不過版權(quán)不是我的，不能亂給。。。嘿嘿
4.5S現(xiàn)場管理實行的方法與技巧有哪些
5S管理包含：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。
5S管理?整理（Seiri）
對工作現(xiàn)場的清理，分開要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的。整理（Seiri）是先“分開”后“處理”的意思。分開和處理是一個階段內(nèi)的兩個步驟。分開是先將要的（必須留下的）和不要的（用不著的）東西分開；過期的和未過期的分開；好的和壞的分開，經(jīng)常用的和不經(jīng)常用的分開等。分開這一步完成了，然后才考慮如何處理。處理的方法也可以是多樣化的。如：棄置、燒毀、切碎、收藏、轉(zhuǎn)送、轉(zhuǎn)讓，廉價出售，再循環(huán)……視乎物品和內(nèi)容而定。
5S管理?整頓（Seiton）
把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。
5S管理?清掃（Seiso）
①劃定范圍、分配工作，②有系統(tǒng)地清理個別場地和器材，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，避免情況惡化。③執(zhí)行改善措施，不斷尋找途徑，加快清理過程，重點處理難以清理的地方，④建立整潔規(guī)則，群體協(xié)作
5S管理?清潔（Seiketsu）
規(guī)范化，維持以上整理、整頓、清潔后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。規(guī)范化（Seiketsu），包括立法和守法兩方面，一定要有明文規(guī)定，訂定守則，告示全員，使大家知所依從，才能持之以恒。1S,2S,3S是短期行為，可以一鼓作氣，做出成績，但這些只是5S的起步。許多企業(yè)在學(xué)習(xí)5S后，進行清除、整理、清理后，就沒有下文了。主要原因是沒有發(fā)展一套明確的系統(tǒng)，以維持及長期實行前面三個階段的成果。訂立規(guī)則、制度，制訂年計劃、明確責(zé)任、授與權(quán)力、賞罰分明，致于制定卷標，標識，設(shè)計控制，提高可視度等等，都是屬于立法范圍。這些要求，都是和ISO9000不謀而合的。守法，則視乎人員是否合作，自律性是否強，自覺性是否高而定。同時，也視乎所立的“法”是否合情合理。
5S管理?素養(yǎng)（Shitsuke）
素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“5S"活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。
5.企業(yè)推行5s管理通常采用的方法有哪些
企業(yè)推行5s管理最常常采用的方法有：
1、定點照相：所謂定點照相，就是對同一地點，面對同一方向，進行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點拍攝，并且進行連續(xù)性改善的一種手法。
2、紅牌作戰(zhàn)：使用紅牌子，使工作人員都能一目了然地知道工廠的缺點在哪里的整理方式，而貼紅單的對象，包括庫存、機器、設(shè)備及空間，使各級主管都能一眼看出什么東西是必需品，什么東西是多余的。
3、看板作戰(zhàn)（Visible?Management）：使工作現(xiàn)場人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少的數(shù)量，同時亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易于了解，以進行必要的作業(yè)。
4、顏色管理（Color?Management?Method）：顏色管理就是運用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問題，簡化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況，使每一個人對問題有相同的認識和了解。
6.企業(yè)推行5S管理的方法有哪些
5S現(xiàn)場管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。
1S——整理的定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。
目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。
2S——整頓的定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識。
目的：排除尋找的浪費。
3S——清掃的定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。
目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。
4S——清潔的定義：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。?
目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?/p>
5S——素養(yǎng)的定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。
目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。
供參考。
7.5S推行有哪些步驟
你好，要先 掌握了5S的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行5S活動的能力。因推行步驟、方法不當導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。
5S活動推行的步驟（11-STEP）
步驟1：成立推行組織
1.推行委員會及推行辦公室成立 2.組織職掌確定
3.委員的主要工作 4.編組及責(zé)任區(qū)劃分
建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責(zé)活動的全面推行。
步驟2：擬定推行方針及目標
方針制定：
推動5S管理時，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則
例一：推行5S管理、塑中集一流形象
例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象
例三：于細微之處著手，塑造公司新形象
例四：規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)
方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。
目標制定：
先予設(shè)定期望之目標，做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查
例一：第4個月各部門考核90分以上
例二：有來賓到廠參觀，不必事先臨時做準備
目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。
步驟3：擬定工作計劃及實施方法
1. 擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù) 2.收集資料及借鑒他廠做法
3.制定5S活動實施辦法 4.制定要與不要的物品區(qū)分方法
5.制定5S活動評比的方法 6.制定5S活動獎懲辦法
7.其他相關(guān)規(guī)定（5S時間等）
大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。
步驟4：教育
1. 每個部門對全員進行教育
·5S的內(nèi)容及目的 ·5S的實施方法 ·5S的評比方法
2. 新進員工的5S訓(xùn)練
教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。
步驟5：活動前的宣傳造勢
5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果
1.最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等）
2.海報、內(nèi)部報刊宣傳 3.宣傳欄
步驟6： 實施
1.前期作業(yè)準備
·方法說明會 ·道具準備
2.工廠"洗澡"運動（全體上下徹底大掃除）
3.建立地面劃線及物品標識標準
4."3定"、"3要素"展開
5.定點攝影
6.做成"5S日常確認表"及實施
7.紅牌作戰(zhàn)
步驟7：活動評比辦法確定
1. 加權(quán)系數(shù)：困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)
2. 考核評分法
步驟8：查核
1.現(xiàn)場查核 2.5S問題點質(zhì)疑、解答
3. 舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）
步驟9：評比及獎懲
1. 依5S活動競賽辦法進行評比，公布成績），實施獎懲。
步驟10：檢討與修正
各責(zé)任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。
1. QC手法 2. IE手法
在5S活動中，適當?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動推行得更加順利、更有成效。
步驟11：納入定期管理活動中
1. 標準化、制度化的完善 2. 實施各種5S強化月活動
需要強調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。
8.5S都包括哪些內(nèi)容
“5S”是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個詞的縮寫。
一、“5S”的含義：
5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為 “5S”活動。
二、“5S”起源：
1. “ 5S ” 活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。 “ 5S ” 活動的對象是現(xiàn)場的 “ 環(huán)境 ” ，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。
2. 5S理論之父：平野裕之。
三、“5S”的五大效用：
1.5S是最佳推銷員。
2.5S是節(jié)約家
3.5S對安全有保障
4.5S是標準化的推動者
5.5S形成令人滿意的職場
9.5s 整理的方法有哪些
整理是指將物品區(qū)分為需要的和不需要的、使用頻率高的和使用頻率低的、價值高的和價值低的不等，在弄清楚這些以后，分門別類地進行安置。
“整理”在工作中的實際應(yīng)用包括： ① 辦公桌的整理。 ② 文件資料的整理。
③ 各種信件的整理。 ④ 會議記錄的整理。
⑤ 傳真信息的整理。 ⑥ 軟盤的整理。
整頓 整頓是指對現(xiàn)場所需用的物品進行有條理地定量放置，使這些物品始終處于任何人隨時都能方便取放的位置，從而提高工作效率。 “整頓”在工作中的實際應(yīng)用包括： ① 工具等頻繁使用物品的整頓。
② 切削工具的整頓。 ③ 測量用具的整頓。
④ 在制品的整頓。 清掃 清掃是指使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾、無灰塵的整潔狀態(tài)，生產(chǎn)現(xiàn)場存在的影響人們工作情緒和工作效率的東西都可以當做清潔的對象。
“清掃”的具體實施步驟： ① 先把地面、墻壁和窗戶打掃干凈。 ② 劃分物品放置區(qū)域和界限。
③ 清除污染源。 ④ 設(shè)備的清潔。
規(guī)范 規(guī)范是指維持和鞏固整理、整頓、清潔活動獲得的結(jié)果，保持工作現(xiàn)場任何時候都整齊、干凈、有條不紊，使人產(chǎn)生愉快的心情，有利于提高工作效率。 實施“規(guī)范”有四種方法： ① 編制規(guī)范手冊。
② 明確規(guī)范的狀態(tài)。 ③ 定期檢查。
④ 環(huán)境色彩化。 自律 自律是指培養(yǎng)并養(yǎng)成整潔有序、自覺執(zhí)行單位規(guī)定和規(guī)則的良好習(xí)慣，自覺地進行“整理”、“整頓”、“清潔”、“自律”，是搞好5S活動的重要保證。
“自律”在工作中的實際應(yīng)用包括： ① 加強服務(wù)意識。 ② 管理越簡單越好。
③ 注重禮節(jié)和儀表。 ④ 滿足顧客最大需求。
10.推行5s的方法有哪些
5S推行難就難在堅持，去年我們公司也推行5S，我很榮幸被任命為公司的推行委員會主席，新官上任三把火也燒的不錯，大家也都很積極，后來可能大家的積極性也消了，再加上自己對不推行的時候感覺力道和方法總還是那么欠缺點，感覺最疲軟的就是標準化，有些問題總是改了犯，犯了改，周而復(fù)始。
后來老板聽朋友介紹一家叫大知的咨詢公司來指導(dǎo)，好像半年時間，感覺效果挺好的，感覺對我本人觸動最深的地方就是標準化，他們給我們每輔導(dǎo)完一個環(huán)節(jié)都有標準指導(dǎo)書，指導(dǎo)我們持續(xù)改善。挺不錯的，誰需要資料可以找我哦！呵呵不過版權(quán)不是我的，不能亂給。
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