找賣點(diǎn)方法(如何尋找產(chǎn)品的賣點(diǎn))
1.如何尋找產(chǎn)品的賣點(diǎn)
轉(zhuǎn)載以下資料供參考 賣點(diǎn)提煉的操作過程 A、我方資源能滿足目標(biāo)受眾二的相關(guān)需求進(jìn)行羅列，整理出所有與我們資源相關(guān)的需求。
B、按目標(biāo)受眾對相關(guān)需求的排序思維進(jìn)行排序，調(diào)查出在這些類相關(guān)需求中那些需求是重要的，哪些需求是緊急的。C、結(jié)合競爭對手，調(diào)查我方資源可滿足目標(biāo)受眾需求的實(shí)際情況，整理出我們滿足競爭目標(biāo)受眾需求的優(yōu)勢。
D、利用需求休克與激活理論的原理，按照有利于我方利益的原則去影響目標(biāo)受眾的需求排序。E、提煉賣點(diǎn)過程實(shí)例（商品優(yōu)勢+優(yōu)勢識別+需求滿足優(yōu)勢）：a、提出我們的商品優(yōu)勢。
b、我們商品優(yōu)勢的識別。c、我們的商品優(yōu)勢能滿足目標(biāo)受眾的需求內(nèi)容。
d、我們的商品優(yōu)勢與競品相比所體現(xiàn)的優(yōu)勢。F、賣點(diǎn)在傳播過程中的表達(dá)思路：a、一句核心利益訴求。
b、三個(gè)商品優(yōu)勢支撐。c、五項(xiàng)相關(guān)利益所得。
這里的一三五是一個(gè)泛指。6、提煉賣點(diǎn)，展示賣點(diǎn)，誘惑目標(biāo)受眾對交易產(chǎn)生興趣，從而進(jìn)行商談和交易。
買點(diǎn)和賣點(diǎn)齊抓 什么是買點(diǎn)和賣點(diǎn)？一個(gè)人的買點(diǎn)就是"本人非常在意和希望獲得的任何東西"，是個(gè)人方面，包括個(gè)人的認(rèn)同、東西的價(jià)值等。什么叫賣點(diǎn)呢？就是大家認(rèn)可的觀點(diǎn)或東西。
通俗地講買點(diǎn)是以私為先的，利益要講透；賣點(diǎn)是光明正大、理直氣壯的，要讓這個(gè)人能夠得到公眾的承認(rèn)和支持。一個(gè)人的買點(diǎn)是從私的，理性的；一個(gè)人的賣點(diǎn)是從公的，感性的。
在決定購買的過程中，尤其在組織的購買過程中，關(guān)鍵人特別在意其他人的相關(guān)意見、看法和感受，你一定要知道這一點(diǎn)。記住：人們是為了自己的原因而購買，不是為了你的理由而購買。
你若是想和客戶合作，就要先考慮一下：他的買點(diǎn)，他的私人需求是什么？如果他的私人需求被你滿足得比較好；那么，他的"公"的方面，只要感情好，細(xì)節(jié)就可以商量。精明的生意人都知道，當(dāng)你在做交易時(shí)，首先考慮的不應(yīng)該是賺取金錢，而是要獲得人心，同流才能交流嘛！在給到關(guān)鍵人買點(diǎn)時(shí)，還要給他賣點(diǎn)讓我們回憶一下：自己以往在購買時(shí)，哪些是自己滿意就行，哪些是必須參考和估計(jì)別人的評價(jià)和看法的？最后是如何作決定的？你在較為公開的場合，發(fā)表一些觀點(diǎn)和看法時(shí)，能不能做到完全是你內(nèi)心的真實(shí)想法？你對哪些人具有現(xiàn)實(shí)的影響力？你發(fā)揮過沒有，什么情況下你愿意發(fā)揮？在你周圍有沒有一些很特別的很出格的購買行為方式，你能從買點(diǎn)和賣點(diǎn)的角度進(jìn)行分析嗎？回答一下以上幾個(gè)問題，我們就會明白：從買點(diǎn)和賣點(diǎn)的角度來講，從私的角度和公的角度來講，有些購買行為只要自己滿意就行了，而有些購買行為是必須考慮別人的。
在多個(gè)人的購買決定中，尤其是在組織購買過程中，關(guān)鍵人特別在意其他相關(guān)人的意見、看法和感受。因此，一個(gè)特定的購買行為，我們除了要考慮關(guān)鍵人的買點(diǎn)外，還要考慮這個(gè)關(guān)鍵人的賣點(diǎn)是什么。
很多銷售失敗的原因，就在于銷售方對關(guān)鍵人的賣點(diǎn)缺乏認(rèn)識。讓我們看看下面這個(gè)例子：某公司的銷售員張華，代表公司就汽車零配件銷售事宜，前去拜訪既是同學(xué)又是某大型汽車制造廠采購部主任的陳亮。
陳亮認(rèn)真聽完老同學(xué)的介紹后，表示會盡可能要幫他。張華很高興，滿懷信心靜候佳音。
然而過了一段時(shí)間，仍然音訊全無。他前去了解情況，老同學(xué)面有難色地說："不是我不幫你，與你們資質(zhì)差不多的好幾家公司都與我們進(jìn)行了接觸，而且都有來頭，我們實(shí)在找不出不用其他幾家的理由。
" 張華很不理解：怎么老同學(xué)的面子也不給，到底是什么地方出了差錯？這個(gè)例子告訴我們：在法律日益健全、市場逐漸規(guī)范的社會環(huán)境中，銷售方要想將銷售進(jìn)行到底，應(yīng)遵循市場游戲規(guī)則來獲得訂單，僅僅憑借托門子、走關(guān)系來銷售的做法，將會遇到越來越大的困難，銷售方必須要重視關(guān)鍵人的賣點(diǎn)問題。抓住了賣點(diǎn)的同時(shí)再抓住買點(diǎn)，這樣你的業(yè)務(wù)也就成功了。
然而有很多的客戶的買點(diǎn)是隱藏的，或者說是從他個(gè)人的角度出發(fā)的，有些甚至是沒法說出來的。我們要想銷售成功，就必須參透他沒法說出來的東西。
比如一個(gè)公司買汽車，究竟買什么車好呢？如果是使用者，比如說司機(jī)、辦公室主任，或者是某個(gè)副總，他一定會說，還是買奔馳好。因?yàn)楸捡Y是威嚴(yán)的象征，是成功的標(biāo)志。
不過，買奔馳還有一個(gè)大家都沒說出來的理由，那就是油錢不用自己掏。如果油錢要自己掏，估計(jì)誰都不會買"耗油大戶"奔馳，而會優(yōu)先考慮省油的車。
所以說，這里面就存在一個(gè)不能說出來的買點(diǎn)--不用自己掏油錢。相反，賣點(diǎn)卻是公眾、大家都一致的意見，即"買奔馳可以顯示公司形象"，這個(gè)理由夠冠冕堂皇吧！此時(shí)，買點(diǎn)和賣點(diǎn)統(tǒng)一了，生意也就做成了。
2.怎樣找到產(chǎn)品的“賣點(diǎn)”
如何找到并放大產(chǎn)品的賣點(diǎn)？ 產(chǎn)品賣點(diǎn)策劃——給顧客一個(gè)強(qiáng)大的理由來購買你 有產(chǎn)品不等于有賣點(diǎn)，80%的產(chǎn)品需要挖掘賣點(diǎn)，100%的產(chǎn)品賣點(diǎn)需要策劃與包裝。
挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)的時(shí)候，必須要同時(shí)考慮“賣給誰”這個(gè)問題。如果你的產(chǎn)品賣點(diǎn)是獨(dú)一無二而又是市場非常需要的，那當(dāng)然最好，不過這種產(chǎn)品的賣點(diǎn)已經(jīng)一目了然，無需苦苦挖掘了吧。
而我們所遇到的產(chǎn)品往往沒那么幸運(yùn)，即多數(shù)表面上并無很突出的賣點(diǎn)。在這種情況下，必須牢牢把握住一個(gè)至關(guān)重要的思考原則：賣給誰？他們最需要什么？我的產(chǎn)品是否具備這樣的賣點(diǎn)？或者調(diào)轉(zhuǎn)過來思考：我的產(chǎn)品特點(diǎn)符合顧客的那種需求？這種需求有多大？要花多大力氣推廣？有沒有其它更加可行的賣點(diǎn)？ 如果懂得這樣思考，則找到產(chǎn)品的賣點(diǎn)就不難。
怕就怕你犯如下錯誤： 一是認(rèn)為產(chǎn)品的賣點(diǎn)就是獨(dú)一無二的，甚至為了凸顯這樣的“優(yōu)勢”而忘記了目標(biāo)顧客最需的是什么，這必然會出大問題。 二是認(rèn)為完全可以通過玩概念突出產(chǎn)品的賣點(diǎn)，這偶爾是有效的，但不能太過分、太假，玩概念的高手通常都是EQ很高的，所以請你先測試一下自己的EQ是多少分再玩吧。
三是總會把競爭對手的賣點(diǎn)（尤其是同類的賣點(diǎn)）想得太可怕：“完了，我們有的他們也有，怎么辦。如何找到并放大產(chǎn)品的賣點(diǎn)？ 產(chǎn)品賣點(diǎn)策劃——給顧客一個(gè)強(qiáng)大的理由來購買你 有產(chǎn)品不等于有賣點(diǎn)，80%的產(chǎn)品需要挖掘賣點(diǎn)，100%的產(chǎn)品賣點(diǎn)需要策劃與包裝。
挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)的時(shí)候，必須要同時(shí)考慮“賣給誰”這個(gè)問題。如果你的產(chǎn)品賣點(diǎn)是獨(dú)一無二而又是市場非常需要的，那當(dāng)然最好，不過這種產(chǎn)品的賣點(diǎn)已經(jīng)一目了然，無需苦苦挖掘了吧。
而我們所遇到的產(chǎn)品往往沒那么幸運(yùn)，即多數(shù)表面上并無很突出的賣點(diǎn)。在這種情況下，必須牢牢把握住一個(gè)至關(guān)重要的思考原則：賣給誰？他們最需要什么？我的產(chǎn)品是否具備這樣的賣點(diǎn)？或者調(diào)轉(zhuǎn)過來思考：我的產(chǎn)品特點(diǎn)符合顧客的那種需求？這種需求有多大？要花多大力氣推廣？有沒有其它更加可行的賣點(diǎn)？ 如果懂得這樣思考，則找到產(chǎn)品的賣點(diǎn)就不難。
怕就怕你犯如下錯誤： 一是認(rèn)為產(chǎn)品的賣點(diǎn)就是獨(dú)一無二的，甚至為了凸顯這樣的“優(yōu)勢”而忘記了目標(biāo)顧客最需的是什么，這必然會出大問題。 二是認(rèn)為完全可以通過玩概念突出產(chǎn)品的賣點(diǎn)，這偶爾是有效的，但不能太過分、太假，玩概念的高手通常都是EQ很高的，所以請你先測試一下自己的EQ是多少分再玩吧。
三是總會把競爭對手的賣點(diǎn)（尤其是同類的賣點(diǎn)）想得太可怕：“完了，我們有的他們也有，怎么辦啊”，其實(shí)大可不必，須知市場遵循一個(gè)“贏著通吃”的規(guī)律，哪怕對手再多，你大可不必把他們放在眼里。也就是說，你的賣點(diǎn)只要完全符合市場所需，而且潛在銷量足夠大，那么你就應(yīng)該吃定了這個(gè)賣點(diǎn)，千萬別三心二意，撿了芝麻丟了西瓜，唯一要做的就是如何千方百計(jì)突出它、提升它、推廣它，使你的產(chǎn)品成為這個(gè)賣點(diǎn)的代言，那天下肯定就是你的了。
3.尋找期貨買點(diǎn)賣點(diǎn)的方法有哪些
傳統(tǒng)的期貨市場分析是基本面分析結(jié)合技術(shù)分析，技術(shù)分析每個(gè)品種都大同小異，花時(shí)間學(xué)，再拿到盤面上去磨，有個(gè)兩三年絕對沒問題了，但基本面分析每個(gè)品種的分析方法都不同，需要了解透徹該品種所在的整條產(chǎn)業(yè)鏈，和其他能影響到供需平衡的一切因素，需要更多時(shí)間和日常不懈的信息數(shù)據(jù)收集整理。
當(dāng)然現(xiàn)在也有很多人做程序化交易，用高頻策略的靈活止損來節(jié)省掉基本面分析的麻煩，但現(xiàn)在國內(nèi)的高頻策略和硬件都不成熟，所以現(xiàn)在經(jīng)常有人在活躍的品種上做手腳，專門套高頻程序化的單
4.找到廣告賣點(diǎn)有哪些途徑
金庸筆下的情感世界，最蕩氣回腸的當(dāng)數(shù)喬峰誤殺阿朱一節(jié)。青石橋頭，黑云遮月，美人香消玉殞，英雄痛不欲生。此時(shí)此刻，正是插播廣告的黃金時(shí)段。
隱形眼鏡——喬峰在瓢潑大雨里撥開“段正淳”臉上的易容軟泥，阿朱蒼白的臉浮現(xiàn)在喬峰眼前，喬峰凄楚難當(dāng)，失聲大叫：“阿朱，阿朱！”，鏡頭拉近喬峰怒睜的雙眼，喬峰狂呼：“老天哪，你給了我黑色的眼睛，卻又為什么？不賞賜給我XXX超薄隱形眼鏡?。。。。?！”
腦X金——阿朱掙扎道：“看看我肩頭的‘段’字，大哥，我，我爹爹害死你的父母，實(shí)在是無心鑄成的大錯！”喬峰緊緊抱住阿朱，怔怔說不出話來。畫外音低沉響起：“古有花木蘭代父從軍，今有俏阿朱替父受過，孝心難表，寸心難報(bào)——因?yàn)槟菚r(shí)沒有孝敬父母的腦—X—金！?。 ?
鮮奶——阿朱氣若游絲：“大哥，我，我求你一件事，等我好了，我們就去塞外騎馬打獵，放牛牧羊。。?！眴谭迥樕下冻鲆唤z辛酸的笑容，一幅畫面出現(xiàn)在他的面前：遼闊的草原，成群的牛羊，阿朱頭上戴滿了鮮花，蹦蹦跳跳到喬峰面前，舉著手里的大海碗說：“XXX鮮奶，來自草原的奶！”
潤喉片——阿朱氣絕身亡，喬峰再也隱忍不住，悲聲狂呼，聲嘶力竭之際，畫外音：“沒聲音，再悲愴的效果也出不來，XXX潤喉片，喬峰選擇，喬峰喜歡！”
補(bǔ)血口服液——阿紫從橋下的水面上露出腦袋：“啊，你這蠻子，你殺了我姐姐！你殺了我姐姐??！”喬峰抱緊阿朱不語，阿紫沖上前去：“你個(gè)大傻帽，快給我姐服用XXX制藥N廠生產(chǎn)的補(bǔ)血補(bǔ)鐵口服液啊！”
疤痕靈——喬峰撕破胸口衣衫，露出象征契丹血統(tǒng)的惡狼刺青，阿紫嚇得惶然退步，轉(zhuǎn)身飛奔離去。喬峰悲苦難當(dāng)。畫外音快速地說：“刺青令他痛苦，令他難堪，令他無法走上新生之路，XXX疤痕靈，解除他的煩惱，伴他重獲美好愛情。
墓地——喬峰研墨寫下“契丹莽夫蕭峰之墓”及“阿朱之墓”的竹片，眼淚簌簌而下。畫外音柔聲響起：“哭泣總不是辦法，XXX墓園，寄托親人哀思，風(fēng)景猶勝人間！”
運(yùn)動鞋——喬峰掩埋了阿朱，與心上人灑淚作別，咬牙踏上去信陽的小路，夕陽如血，喬峰步履如飛，最后一片陽光漸漸離開他腳背之時(shí)，某運(yùn)動員橫空搶出畫面：“喬峰的輕功雖然讓我羨慕，可惜他沒穿XXX運(yùn)動鞋。
5.確定賣點(diǎn)的三種方法是什么
賣股票是最難的事，從某種程度上講，何時(shí)賣股票甚至比何時(shí)買股票、買何種股票更難，而且更重要。
雖然有關(guān)于股票目標(biāo)價(jià)位的種種理論，但一般來說，投資者可以把握以下幾點(diǎn)： 一、前期阻力位； 二、大盤是否見頂； 三、量度升幅是否達(dá)50%或100%等。 所謂前期阻力位，是指當(dāng)股價(jià)接近前期阻力位時(shí)，如果不能再增動量，則躍過此阻力位的難度會非常大，投資者不妨出局或減倉。
股價(jià)運(yùn)動過程中，每次高點(diǎn)的形成都有其特殊原因，而這一高點(diǎn)一旦形成，將會對該股后續(xù)的股價(jià)運(yùn)動產(chǎn)生極為重要的作用，一則是該點(diǎn)位附近被套的籌碼在股價(jià)再次運(yùn)動至此時(shí)會產(chǎn)生解套要求，再則是股價(jià)行進(jìn)至此時(shí)投資者會產(chǎn)生心理上的畏懼，獲利回吐的壓力也隨之增加。 因此，如果前期阻力位，特別是重要的阻力位沒有被有效突破的話，或者投資者此時(shí)對股票的定價(jià)存在疑惑的話，則可以考慮減倉，如果正好處于市場的高點(diǎn)，則有出局的必要。
在通常情況下，個(gè)股與大盤的聯(lián)動性還是非常強(qiáng)的，大盤處于升勢時(shí)買股票賺錢的概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大盤處于盤勢或跌勢時(shí)，如果大盤見頂，則差不多90%的股票都會隨之下沉。 故判斷大盤是否見頂是考慮是否賣出股票的一個(gè)重要指標(biāo)。
按這種方法操作有幾點(diǎn)需注意，一是對大盤的見頂跡象和信號能有一定把握，其次要承擔(dān)另外不隨大盤表現(xiàn)的10%股票此時(shí)繼續(xù)上升的風(fēng)險(xiǎn)。也就是說。
這一方法要求能看對大盤，另外，也要有“舍得”的勇氣至于量度升幅的方法，有幾點(diǎn)特殊之處：首先，這一方法不是所有股票都適用，一般用在強(qiáng)勢股上更為有效；第二，量度升幅的股價(jià)起始點(diǎn)需要小心處理。 如果不能很好把握，最好不要使用該方法，否則，會誤導(dǎo)自己或別人。
除了上述的三種方法外，有經(jīng)驗(yàn)的投資者還有其他很有效的方法，如指標(biāo)法，該法既可用于日線，也可用于周線或月線；平均線法，看股價(jià)是否跌破某一均線；頂?shù)妆畴x法，等等。
6.找賣點(diǎn)、說賣點(diǎn)、賣賣點(diǎn)成了營銷者常用的套路,如何提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)
(1)從產(chǎn)品中找賣點(diǎn)。
有兩種情況，一種情況是創(chuàng)新性的產(chǎn)品和含有新技術(shù)的產(chǎn)品，它的賣點(diǎn)一般來說是現(xiàn)成的，很好找。另一種情況是競爭產(chǎn)品比較后，從產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、特點(diǎn)或競爭對手從來沒有提及過的點(diǎn)中篩選出一個(gè)賣點(diǎn)。
（2）從產(chǎn)品之外尋找，這種方法適合常規(guī)的大眾化的產(chǎn)品。國外有一個(gè)產(chǎn)品——卡爾戈尼洗碗劑，它的神奇作用是什么呢？不是干凈（注意：肯定得干凈），而是用卡爾戈尼洗碗劑洗得光亮亮的 杯子，幫助一位年輕的婦女接近風(fēng)度翩翩的鄰居。
它的廣告語是：“讓你的鄰居沒話說”。洗碗劑增了年輕婦女的自信，擴(kuò)大了社交。
一年之內(nèi)，銷售額增長了 19.25%，超過所有的同類產(chǎn)品。
7.產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉常用的方法有哪些
郭漢堯老師認(rèn)為產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉常用的方法有以下這些：
1.從產(chǎn)品的外觀上提煉：
一般而言產(chǎn)品外觀提煉主要從設(shè)計(jì)的風(fēng)格、形狀、款式、色調(diào)、材質(zhì)、新技術(shù)等方面入手。
2.從產(chǎn)品的功能上提煉：
產(chǎn)品功能同中有異，提煉功能賣點(diǎn)上主要側(cè)重這一“異”字，使自已的功能賣點(diǎn)別具一格。
進(jìn)攻或干擾競爭對手的產(chǎn)品系列側(cè)重異中求同，在“同”字做文章，提煉出的功能賣點(diǎn)能在終端起到干擾對方。
不同系列產(chǎn)品的價(jià)格差異，有時(shí)候也是從產(chǎn)品的不同功能上進(jìn)行解釋說明。
8.如何發(fā)掘產(chǎn)品賣點(diǎn)
如何挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)
產(chǎn)品的賣點(diǎn)是我們在銷售過程中經(jīng)常用到的一個(gè)概念，也是在產(chǎn)品銷售和推廣過程中使用最多的銷售語言。那么我們?nèi)绾卫斫猱a(chǎn)品的賣點(diǎn)以及如何挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)呢？具體到藥品的賣點(diǎn)如何操作呢？
一、我對產(chǎn)品賣點(diǎn)的理解
賣點(diǎn)是什么？我認(rèn)為產(chǎn)品賣點(diǎn)不同于產(chǎn)品定位，藥品的產(chǎn)品定位是比較專業(yè)的一個(gè)概念，是指產(chǎn)品在特定的適應(yīng)癥范圍內(nèi)獨(dú)特的優(yōu)勢，好的產(chǎn)品定位可以使醫(yī)生直接理解產(chǎn)品的功效，同時(shí)能夠給予銷售人員銷售市場吸引力的激勵。產(chǎn)品定位的表現(xiàn)方式是差異化或者叫做獨(dú)特的銷售主張USP。而賣點(diǎn)是什么？我的理解是所有的產(chǎn)品優(yōu)勢，只是在不同的使用環(huán)境下突出不同的內(nèi)容（個(gè)人理解，經(jīng)典的營銷理論里好象沒有這個(gè)概念）。賣點(diǎn)是比較出來的，需要對自己的產(chǎn)品、競爭對手以及市場的需求的變化有充分的了解的情況下才能有合適的，具有沖擊性的賣點(diǎn)。
二、產(chǎn)品賣點(diǎn)有包括那些
一般認(rèn)為，藥品在銷售過程中會突出的優(yōu)勢有：
1、療效好，比如左氧弗沙星比老的氧弗沙星抗菌作用好，這是由于成分的變化（化學(xué)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化）造成成的
2、副作用小，比如新一代的口服抗生素的胃腸道反應(yīng)比較小
3、起效快，水溶性維生素要比脂溶性的維生素在體內(nèi)的代謝快
4、作用時(shí)間長，比如緩式片比普通片在的作用時(shí)間長
以上是由產(chǎn)品的本身特性決定的。公司的市場部主要通過對產(chǎn)品的自身的研究來找到產(chǎn)品的優(yōu)勢，并通過銷售人員來將這些優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成市場的優(yōu)勢。
其實(shí)，在我們的日常銷售工作中我們有還有其他可以突出的優(yōu)勢，而且可以通過以下方式來尋找產(chǎn)品的賣點(diǎn)。
1、獨(dú)家產(chǎn)品就是一個(gè)賣點(diǎn)，招標(biāo)有優(yōu)勢?，F(xiàn)在的獨(dú)家規(guī)格已經(jīng)不在是突出的優(yōu)勢了，那些獨(dú)家劑型、獨(dú)家組方的、獨(dú)家工藝改進(jìn)的、單獨(dú)定價(jià)的產(chǎn)品成為了新的賣點(diǎn)。在《處方管理辦法》出臺后，醫(yī)院實(shí)行“一品兩規(guī)”使好多產(chǎn)品面臨著生死的抉擇，能夠應(yīng)對政策變化的產(chǎn)品的賣點(diǎn)是新的賣點(diǎn)。
2、這些需在拿到產(chǎn)品后，需要調(diào)研部門對產(chǎn)品的基本資料和競爭廠家進(jìn)行信息的收集和整理。需要外聯(lián)部門和生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行溝通，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的獨(dú)特的質(zhì)量工藝進(jìn)行總結(jié)，并敦促廠家以文件的形式突出產(chǎn)品的這些優(yōu)勢。
3、專利產(chǎn)品，如果是發(fā)明專利意味著長期的操作，招標(biāo)時(shí)還可以加分。適應(yīng)癥的專利意味著科室的拓展，外觀包裝的專利也是可以的，比如有的包裝解決了易碎的問題，有的包裝解決了仿造的問題等。
4、醫(yī)保產(chǎn)品，現(xiàn)在的醫(yī)保是所有的代理商第一關(guān)心的問題，因?yàn)橐馕吨N量，所以醫(yī)保是第一個(gè)賣點(diǎn)。（雖然好多產(chǎn)品是醫(yī)保，這個(gè)賣點(diǎn)還是要突出）
5、來自市場的賣點(diǎn)，產(chǎn)品銷售一段時(shí)間后，服務(wù)部門要不斷的總結(jié)來自市場的信息，把關(guān)于產(chǎn)品本身的反饋進(jìn)行總結(jié)，尤其是臨床的反饋，市場部要把經(jīng)常出現(xiàn)的亮點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)和歸納，形成產(chǎn)品新的賣點(diǎn)，到其他的市場進(jìn)行推廣。這些往往是關(guān)于某種疾病的特殊的療效或新的適應(yīng)癥的發(fā)現(xiàn)，這樣的賣點(diǎn)具有很好的促銷效果。
9.產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉常用的基本方法
產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉常用的四個(gè)基本方法！成長型企業(yè)品牌運(yùn)營管理專家郭漢堯老師支招：
郭漢堯營銷管理博客論壇成長型企業(yè)品牌運(yùn)營管理專家郭漢堯老師指出：
產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉常用的四個(gè)基本方法！
① 從產(chǎn)品的外觀上提煉：一般而言產(chǎn)品外觀提煉主要從設(shè)計(jì)的風(fēng)格、形狀、款式、色調(diào)、材質(zhì)、新技術(shù)等方面入手。
② 從產(chǎn)品的功能上提煉：
產(chǎn)品功能同中有異，提煉功能賣點(diǎn)上主要側(cè)重這一“異”字，使自已的功能賣點(diǎn)別具一格。
進(jìn)攻或干擾競爭對手的產(chǎn)品系列側(cè)重異中求同，在“同”字做文章，提煉出的功能賣點(diǎn)能在終端起到干擾對方。
不同系列產(chǎn)品的價(jià)格差異，有時(shí)候也是從產(chǎn)品的不同功能上進(jìn)行解釋說明。
③ 從產(chǎn)品的參數(shù)上提煉：
對技術(shù)參數(shù)的提煉要注意把技術(shù)參數(shù)與消費(fèi)者的心理利益點(diǎn)結(jié)合起來，講解詞要通俗易懂，富有督促力，能讓消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴。
④ 從競爭對手的市場推廣概念上提煉：
由“體斗”轉(zhuǎn)向了“智斗”，對品牌、產(chǎn)品定位、消費(fèi)者的心理訴求上進(jìn)行綜合性的概念提煉。
每個(gè)品牌多有自已獨(dú)特的消費(fèi)訴求概念，為了使自己的概念能更加的吸引消費(fèi)者，更鮮明地與競爭品牌進(jìn)行概念區(qū)隔，大量搜集競爭對手市場推廣新概念、新手段，進(jìn)行全方位系統(tǒng)的分析，給合自己的產(chǎn)品特性進(jìn)行概念提煉。
以產(chǎn)品推廣概念為綱，駕馭產(chǎn)品賣點(diǎn)，形成自己鮮明的銷售主張。
