工作檢查方法方法(員工檢查工作任務完成情況的方法)
1.員工檢查工作任務完成情況的方法有哪些
領導檢查法
就是領導員工特別是主要領導員工親自深入到有關單位，對工作任務完成的情況進行實地檢查。領導檢查的方法主要是聽和看。聽取有關部門的匯報，觀看具有代表性的各類典型。通過聽和看，要發(fā)表感想。該肯定的肯定，該否定的否定。一時拿不準的不要信口開河，待考慮成熟后再說。
全面檢查法
就是對完成工作任務的全部指標進行全面的檢查。全面檢查需要制定周密的檢查計劃和實施方案。需要組織一定的人力和物力。參加檢查的人要熟悉既定的各項工作任務，要有明確的分工和組織領導，實行檢查責任制，把檢查任務落實到人頭。
問答檢查法
就是由檢查單位提出若干問題，要求被檢查單位或個人直截了當地一一回答。內容檢查法的最大好處是直來直去，具體明確。一目了然，節(jié)省時間。
對照檢查法
就是將完成任務的情況同預訂的計劃完成指標一一進行對照檢查。例如，我們在檢查企業(yè)經濟效益完成的情況時，就需在總產值、產值利潤率、資金利稅率、流動資金周轉速度、產成品占用資金、全員勞動生產率、可比產品成本降低率七個方面進行對照檢查。實際完成情況同原定任務進行對照后，就可以看出經濟效益的優(yōu)劣。
報表檢查法
就是將要檢查的工作內容和項目，列成各種表報，要求被檢查單位，嚴格按表報要求填寫上報。
自我檢查法
就是由被檢查單位或個人，按照原計劃和實際完成的情況進行自我檢查，主動向有關部門或領導機關報送完成任務的情況。
抽樣檢查法
就是對所受檢查單位只抽取部分進行檢查。抽樣檢查有兩種方式：一是有意識地選擇有代表性的單位，如先進、中游、后進三種類型進行典型檢查。二是無意識地隨意抽取一批單位進行檢查。抽樣檢查法也叫以點看面檢查法。就是通過對幾個點的檢查，代替對所有部門的檢查。用點上的情況來說明整個面上的情況。
交叉檢查法
就是把受檢查單位組織起來，按統(tǒng)一的檢查內容和標準，互相進行檢查。這種檢查既是代替上級機關檢查，又是互相學習。取經送寶的好機會既是對別人的檢查，也是對自己的檢查。所以交叉檢查往往能夠收到一舉兩得的效果。
重點檢查法
就是對計劃完成的任務，不逐項進行檢查，而只摘取其中一兩項進行檢查。例如，在檢查某企業(yè)的經濟效益時，不對有關經濟效益的指標逐項進行檢查，而只檢查其產值利潤率、資金利稅率，這就叫重點檢查法。
考試檢查法
就是通過考試形式，檢查完成任務的情況。這種檢查法，一般適應于檢查軟科學工作的完成情況，也適應于開發(fā)項目的理論準備階段。完成任務的十項檢查法各有各的特點，各有各的用處。但有三點則是共性的：一是要公開，二是要公正，三是要嚴肅認真。
2.督查工作有哪些方法
稅務機關的一切計劃、決議、命令、指示等等，都是領導科學、管理科學中的決策：而推動下級和稅務干部去做、去落實，就必須加強督查督辦。
督查督辦工作是實施領導過程中的一個必不可少的重要環(huán)節(jié)，其目的是貫徹落實國家的法律與黨的方針、政策，達到政令暢通，令行禁止。這是領導賦予行政辦公室的一項重要工作職責。
近年來，上級稅務機關一再強調對各項工作要有布置、有檢查，并實施了《督查督辦》制度，其目的就是要改變稅務機關長期以來存在的一個薄弱環(huán)節(jié)，即布置多檢查少，或者是有布置無檢查的狀況。如何做好督查督辦工作，有以下幾點： 一、明確意義，弄清性質，把握范疇 辦公室督查督辦，是指辦公室按照領導機關的意圖和領導的指示，把有關事項交給有關單位或部門辦理并督促落實的工作，是保證政令暢通、提高工作效率的重要手段，是實現工作民主化、法制化、科學化的重要途徑，是領導活動的重要輔助，也是辦公室一項基礎性工作，其職能具有中介性，它既不是決策者，也不是實施者，但它從屬于決策者，協(xié)助決策者抓落實。
督查督辦工作的成效直接關系到上級的重大決策和重要工作部署能否順利付諸實施、及時變?yōu)楝F實，關系到本單位的中心工作和領導的重要部署能否落實。 督查督辦工作按照督促內容劃分主要有決策督查和專項督查，決策督查是指對上級機關及本級機關做出的各項重要決策和重大工作部署的執(zhí)行情況進行的督促檢查。
專項督查是指對某專項工作的督促檢查，如稅收宣傳督查、領導重要指示，人大代表、政協(xié)委員的建議、提案辦理的督促檢查等。有以下十三個方面的內容： 1、領導的重要工作部署落實情況的督促檢查； 2、上級機關公文承辦和運轉的督促檢查； 3、本機關公文運轉情況的督促檢查； 4、對下級公文的處理情況的督促檢查； 5、對本機關召開的各種會議的決策事項的督辦檢查； 6、對協(xié)調方案的實施情況的督辦檢查； 7、對議案、提案、建議的督辦檢查； 8、對信訪案件的督促檢查； 9、領導批示的督促檢查； 10、對新聞媒體批評的督促檢查； 11、對所屬單位的日常工作及執(zhí)行情況的督促檢查； 12、對領導臨時交辦事項的督促檢查； 13、對上級辦公室建議列為督促檢查事項的督促檢查。
二、把握政策，堅持原則，嚴格程序，做好督查督辦工作要堅持四項工作原則： 1、要嚴格按照機關的要求開展工作，所有列入督查督辦的事項都要經過領導審定，督促檢查的各個環(huán)節(jié)都要在領導主持下進行，督查過程中要及時請示匯報，最后的督查報告要請領導審核把頭； 2、要堅持實事求是，一切從實際出發(fā)，深入實際了解情況，講真話，既報喜也報憂，尤其要了解和反映那些需要領導機關解決的帶有傾向性的重大問題； 3、要充分發(fā)揮各職能部門的作用，不能越俎代庖，發(fā)號施令，直接查處問題； 4、要盡職盡責，不越權，只有在特殊情況下才能直接辦案： ①領導交辦要求直接查處的事項； ②上級批辦的時限緊、要求高的事項； ③需要在一定范圍內保守秘密的事項； ④承辦單位沒有及時辦結的事項。 督查督辦是一項嚴肅細致的工作，必須嚴格程序，嚴密實施，重點抓好立、辦、結三個環(huán)節(jié)。
一是立項。對上級機關轉來或本級領導批示，或辦公室主動建議督查的事項，都要進行登記立項，寫明來文機關、收文日期、內容等摘要。
二是擬辦。督查件登記立項后，辦公室主任要提出擬辦意見，包括承辦單位、轉辦時間、辦理要求、辦結時間、反饋形式等，報請有關領導批示。
有些督查件，領導已有了明確的批示意見，可直接按照領導批示轉承辦單位承辦。 三是辦理。
根據督查件的內容，辦理分為轉辦、協(xié)辦、自辦三種形式。無論哪種形式，承辦單位都應按督查通知要求積極辦理。
需要注意的是，督查通知在附領導批示或轉辦的復印件時，對那些涉及檢查舉報揭發(fā)問題的原件及檢舉人要求保密的，可采取摘錄的形式，不能將原件轉到被檢舉人手中。對一些問題比較復雜，需要幾個部門或單位共同辦理的，應明確牽頭單位；如屬于各承辦單位之間有分歧的，辦公室應認真聽取各方面意見，善于引導，把不同意見統(tǒng)一到黨的方針、政策和上級要求上來；辦公室協(xié)調不了的，可請有關領導出面協(xié)調，有些問題一次協(xié)調不成，要組織多次協(xié)調，直到問題解決為止。
四是催辦。督查通知發(fā)出后，辦公室工作人員要定期與承辦單位或部門聯(lián)系，及時掌握辦理情況，加強具體指導。
規(guī)定辦結期限的，必須如期辦結；未規(guī)定期限的，也要抓緊辦理，盡早辦結；確實難以如期辦結的，應要求承辦單位及時通報進度情況，做到：緊急事項及時催，難度大的事項反復催，辦結時間長的事項定期催，拖著不辦的事項直接找承辦單位領導催。催辦方式，可以用電話，可以發(fā)《查辦件催辦單》，也可以直接面對面催辦，催辦情況要有記錄。
五是結案。督查有了結果，承辦單位應及時向辦公室作書面匯報。
辦結匯報經辦公室初步審核，并經領導審閱同意后，即可結案。如果辦理結果不符合要求，辦公室應向承辦單位提出建議，或退回重辦、補辦。
六是反饋。督查件結案后，辦公室要本著“事事有結果、件件有回音。
3.督查工作方式有哪些方面
督查工作方式：
（一）實地督查。督查人員深入實際，到承辦部門（單位），到現場檢查、了解決策事項的落實情況，促進決策落實。
（二）會議督查。召集有關人員，聽取決策事項落實情況匯報，督促承辦單位抓緊落實決策事項。
（三）發(fā)文督查。對部分督查事項發(fā)出督辦通知，限時要求有關部門和單位完成督辦事項，并書面回復。
（四）電話督查。對黨委、政府重大決策、重要工作部署或黨委主要領導專項指示批示、交辦的事項，通過電話向承辦部門（單位）了解決策事項落實的進展情況，督促承辦單位按規(guī)定時限進行落實。
（五）視頻督查。依托視頻督查網絡平臺，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上班情況、節(jié)假日和汛期值班、領導帶班等情況進行隨機抽查。
督查檢查工作是推動黨中央和省委決策部署貫徹落實的重要手段，是改進黨的作風、激勵廣大干部擔當作為的重要舉措。督查出發(fā)點本是發(fā)現問題、解決問題，營造良好的政治生態(tài)環(huán)境。
擴展資料：
督查檢查考核方法是否科學，能否督在關鍵、查在要害、考在實處，直接影響著督查檢查考核工作的質量和實效。
《關于統(tǒng)籌規(guī)范督查檢查考核工作的通知》提出，要完善考核評價體系，突出黨中央決策部署的貫徹執(zhí)行情況，科學合理設置指標，體現差異化要求，避免“一刀切”、“一鍋煮”。
針對簡單地看有無領導批示、是否召開會議和出臺文件等形式主義做法，強調必要的記錄、臺賬要看，但主要看工作實績，不能一味要求基層填表格報材料，不能簡單以留痕多少評判工作好壞，不能工作剛安排就督查檢查、剛部署就進行考核。
督查檢查既要著重發(fā)現落實中存在的問題，又要及時了解有關政策需要完善的地方，對督查檢查考核中發(fā)現的問題，要加強督促整改，不能簡單以問責代替整改，也不能簡單搞終身問責?！锻ㄖ愤€對創(chuàng)新督查檢查考核方式提出明確要求。
參考資料來源：人民網-把督查檢查考核工作做得更好更有成效
4.員工檢查工作任務完成情況的方法有哪些
領導檢查法就是領導員工特別是主要領導員工親自深入到有關單位，對工作任務完成的情況進行實地檢查。
領導檢查的方法主要是聽和看。聽取有關部門的匯報，觀看具有代表性的各類典型。
通過聽和看，要發(fā)表感想。該肯定的肯定，該否定的否定。
一時拿不準的不要信口開河，待考慮成熟后再說。全面檢查法就是對完成工作任務的全部指標進行全面的檢查。
全面檢查需要制定周密的檢查計劃和實施方案。需要組織一定的人力和物力。
參加檢查的人要熟悉既定的各項工作任務，要有明確的分工和組織領導，實行檢查責任制，把檢查任務落實到人頭。問答檢查法就是由檢查單位提出若干問題，要求被檢查單位或個人直截了當地一一回答。
內容檢查法的最大好處是直來直去，具體明確。一目了然，節(jié)省時間。
對照檢查法就是將完成任務的情況同預訂的計劃完成指標一一進行對照檢查。例如，我們在檢查企業(yè)經濟效益完成的情況時，就需在總產值、產值利潤率、資金利稅率、流動資金周轉速度、產成品占用資金、全員勞動生產率、可比產品成本降低率七個方面進行對照檢查。
實際完成情況同原定任務進行對照后，就可以看出經濟效益的優(yōu)劣。報表檢查法就是將要檢查的工作內容和項目，列成各種表報，要求被檢查單位，嚴格按表報要求填寫上報。
自我檢查法就是由被檢查單位或個人，按照原計劃和實際完成的情況進行自我檢查，主動向有關部門或領導機關報送完成任務的情況。抽樣檢查法就是對所受檢查單位只抽取部分進行檢查。
抽樣檢查有兩種方式：一是有意識地選擇有代表性的單位，如先進、中游、后進三種類型進行典型檢查。二是無意識地隨意抽取一批單位進行檢查。
抽樣檢查法也叫以點看面檢查法。就是通過對幾個點的檢查，代替對所有部門的檢查。
用點上的情況來說明整個面上的情況。交叉檢查法就是把受檢查單位組織起來，按統(tǒng)一的檢查內容和標準，互相進行檢查。
這種檢查既是代替上級機關檢查，又是互相學習。取經送寶的好機會既是對別人的檢查，也是對自己的檢查。
所以交叉檢查往往能夠收到一舉兩得的效果。重點檢查法就是對計劃完成的任務，不逐項進行檢查，而只摘取其中一兩項進行檢查。
例如，在檢查某企業(yè)的經濟效益時，不對有關經濟效益的指標逐項進行檢查，而只檢查其產值利潤率、資金利稅率，這就叫重點檢查法?？荚嚈z查法就是通過考試形式，檢查完成任務的情況。
這種檢查法，一般適應于檢查軟科學工作的完成情況，也適應于開發(fā)項目的理論準備階段。完成任務的十項檢查法各有各的特點，各有各的用處。
但有三點則是共性的：一是要公開，二是要公正，三是要嚴肅認真。
5.工作分析的方法主要有哪些
原發(fā)布者：zylnzl
職位分析的常用方法及優(yōu)缺點問卷法職位分析可采用問卷法，由任職者和任職者的上司對設計的與職位相關的問題進行回答。這些問題可以設計成開放式或封閉式，采用選擇題或是非題的形式。 1、優(yōu)點（1）信息獲取速度快，效率高，比較節(jié)省時間；（2）如果問卷設計得好，可以收集比較多的信息；（3）支持其他的收集工作信息的方法，像訪談法、觀察法、工作日寫實法，這些方法都是相互支持的。 2、缺點（1）設計問卷要求高，需要花時間；（2）單純采用問卷法，員工可能不重視；（3）語言表達不是很熟練的員工，有可能提供錯誤信息。 訪談法訪談法一共有三種主要的表現形式：第一種是對每個員工進行個別訪談；第二種是對所從事這個職位的員工進行集體訪談；第三種是對這個職位的上級主管進行訪談，由他來介紹或者回答這個職位的相關信息。這三種方法可以結合使用，比如先請個別員工訪談，然后再集體訪談或與其上級主管進行訪談。 1、優(yōu)點（1）可以讓員工理解問題，并進行清楚的回答，如果回答不清楚，工作分析的專員可以當面問他；（2）借機和員工進行溝通，改善人力資源部和員工之間的關系；（3）讓任職者了解工作分析究竟有什么作用。 2、缺點（1）有些員工會有意無意地夸大職位的重要性，有可能會把某些不屬于他的信息或工作職責寫上去；（2）訪談法需要占用的時間比較長，工作量比較大，在實際執(zhí)行過程當中可以和問卷法結合使用。 觀察法1、優(yōu)點：有助于工作分析人員了解生產的過程，減少誤
6.安全生產檢查的主要方法有哪些
安全生產檢查的主要方法：
1.常規(guī)檢查
常規(guī)檢查是常見的一種檢查方法。通常是由安全管理人員作為檢查工作的主體，到作業(yè)場所的現場，通過感觀或輔助一定的簡單工具、儀表等，對作業(yè)人員的行為、作業(yè)場所的環(huán)境條件、生產設備設施等進行的定性檢查。安全檢查人員通過這一手段，及時發(fā)現現場存在的不安全隱患并采取措施予以消除，糾正施工人員的不安全行為。 常規(guī)檢查完全依靠安全檢查人員的經驗和能力，檢查的結果直接受安全檢查人員個人素質的影響。因此，對安全檢查人員個人素質的要求較高。
2.安全檢查表法
為使檢查工作更加規(guī)范，將個人的行為對檢查結果的影響減少到最小，常采用安全檢查表法。
安全檢查表（SCL）是事先把系統(tǒng)加以剖析，列出各層次的不安全因素，確定檢查項目，并把檢查項目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進行檢查或評審，這種表就叫做安全檢查表。安全檢查表是進行安全檢查，發(fā)現和查明各種危險和隱患，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，及時發(fā)現事故隱患并制止違章行為的一個有力工具。
安全檢查表應列舉需查明的所有可能會導致事故的不安全因素。每個檢查表均需注明檢查時間、檢查者、直接負責人等，以便分清責任。安全檢查表的設計應做到系統(tǒng)、全面，檢查項目應明確。
編制安全檢查表的主要依據：
(1)有關標準、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定。
(2)國內外事故案例及本單位在安全管理及生產中的有關經驗。
(3)通過系統(tǒng)分析，確定的危險部位及防范措施都是安全檢查表的內容。
(4)新知識、新成果、新方法、新技術、新法規(guī)和新標準。
3.儀器檢查法
機器、設備內部的缺陷及作業(yè)環(huán)境條件的真實信息或定量數據，只能通過儀器檢查法來進行定量化的檢驗與測量，才能發(fā)現不安全隱患，從而為后續(xù)整改提供信息。因此，必要時需要實施儀器檢查。由于被檢查的對象不同，檢查所用的儀器和手段也不同。
7.體格檢查的基本方法有哪些
體格檢查方法一般分為視診、觸診、叩診、聽診等四種。
（一）視診 視診是檢查者用眼睛觀察患者局部或全身體格征象的一種方法。局部視診可了解患者身體各部位的改變，如皮膚顏色、胸廓外形、呼吸節(jié)律、心尖搏動部位等；全身視診可了解患者一般狀況，如發(fā)育、營養(yǎng)、意識狀態(tài)、面部表情、體位步態(tài)等。
視診檢查方法簡便易行、適用廣泛，常能提供重要的診斷線索。（二）觸診 觸診是檢查者用手對被檢查部位觸摸，通過手的感覺進行判斷的一種方法。
由于手指指腹對觸覺較敏感，掌指關節(jié)部掌面皮膚對震動較敏感，常用這些部位進行觸診檢查，如體表溫度、濕度，肺部語音震顫，腹部包塊的位置、大小、硬度等。1.觸診檢查方法 （1）感覺觸診法：通過手掌感觸被檢查部位的體表震動，如語音震顫、胸膜摩擦感、心尖搏動、震顫等。
（2）淺觸診法：檢查者在被檢查部位通過手指柔和的滑動或輕輕地按壓進行觸摸和感知，適用于淺表組織和病變的檢查，如淋巴結檢查、淺表軟組織或血管、關節(jié)、腹部有無壓痛等。（3）深觸診法：檢查者用手由淺入深、逐漸加壓達到深部臟器觸診目的，主要用于檢查腹腔病變和臟器情況。
根據檢查目的和手法不同，深觸診法又分為：①滑動觸診法：主要用于檢查腸管和包塊。檢查者右手四指并攏，囑被檢查者呼氣時逐漸向深部按壓，觸及包塊或臟器后，用手帶動皮膚在其上滑動觸摸。
②沖擊觸診法（浮沉觸診法）：在大量腹水時，觸診肝、脾、包塊等需要沖擊觸診。右手三指并攏，垂直放在檢查部位，用指腹迅速沖擊腹壁（指腹不離開腹壁）感知腹腔內的器官或包塊。
③深壓觸診法（插入觸診法）：用于確定深部壓痛點。用示指和中指兩指并攏，垂直慢慢向深部施壓，確定局限性壓痛的部位。
④雙手觸診法：右手置于檢查部位，左手置于被檢查臟器的后面，向右手方向推壓。常用于肝、脾等腹腔臟器或腫物的觸診。
醫(yī)學教育網搜集整理。2.觸診檢查注意事項 （1）檢查前應向患者講解檢查目的，消除患者的緊張情緒，使患者配合檢查。
（2）檢查者手應溫暖，手法輕柔，淺觸診檢查應在深觸診檢查前進行，檢查過程中應注意觀察患者的表情變化。（3）根據檢查部位不同，囑患者采取不同體位。
（4）觸診檢查時應注意病變的部位、性質及其特點。（5）檢查時可邊和被檢查者交談邊檢查，以分散其注意力，減少腹肌緊張，必要時要指導被檢查者進行呼吸配合。
（三）叩診 叩診是用手指叩擊被檢查部位，使之震動而產生聲響，依據震動和聲響的特點判斷被檢查部位的臟器狀態(tài)的一種方法。用手或叩診錘直接叩擊被檢查部位，觀察反射情況和有無疼痛等也屬于叩診檢查。
1.叩診檢查方法根據叩診手法不同分為直接叩診和間接叩診。（1）直接叩診法：檢查者以右手示指、中指、無名指的掌面直接拍擊患者的被檢查部位，以了解被檢查部位的拍擊反響（聲音改變）和指下的震動感，判斷病變情況；適用于胸部和腹部的病變，如胸膜粘連或增厚、氣胸、大量胸腔積液或腹腔積液等的檢查。
（2）間接叩診法：檢查者左手中指第二指節(jié)為板指，平貼叩診部位，其他手指稍微抬起；右手指自然彎曲，以中指指端叩擊左中指末端指關節(jié)處或第二指骨的遠端，叩擊方向與叩診部位的體表垂直（圖1-1）；叩擊后右手中指應立即抬起，每次叩2~3次，叩擊力量應均勻，輕重適當。叩診時應以腕關節(jié)與掌指關節(jié)的活動為主，叩擊動作要靈活、短促、富有彈性。
適用于肺、心界和腹部等的檢查。2.叩診音是指叩診時被叩擊部位產生的反響。
根據被叩擊部位組織或器官的密度、彈性、含氣量以及與體表的距離不同，產生的叩診音不同。一般分為五種：（1）清音：一種音調較高、音響較強、振動時間較長的聲音。
為正常肺臟的叩診音，提示肺組織的彈性、含氣量、密度正常。（2）濁音：一種音調較高、音響較弱、振動時間較短的聲音。
叩擊時板指所感到的震動較弱。為心臟或肝臟被肺臟邊緣覆蓋部位的叩診音。
病理狀態(tài)時，由于肺組織含氣量減少（如肺炎），叩診檢查時也可產生濁音。醫(yī)學教育網搜集整理。
（3）實音：一種音調較高、音響弱、振動時間短的聲音。為心臟和肝臟等部位的叩診音。
病理狀態(tài)時，如大量胸腔積液或大葉性肺炎等，叩診檢查時可產生實音。（4）鼓音：一種音調適中、音響強、振動時間較長的和諧聲音，如同擊鼓聲。
為含大量氣體的空腔臟器的叩診音，如胃泡區(qū)和腹部等部位。病理狀態(tài)時，如肺內空洞、氣胸等檢查時可產生鼓音。
（5）過清音：一種音調較低、音響強的聲音，介于清音與鼓音之間，屬于病理叩擊音。肺氣腫患者由于肺組織含氣量增多、彈性減弱，叩診檢查時可產生過清音。
8.安全生產檢查的方法是哪三種
安全生產檢查的方法：
一般安全檢查的方法有如下4種。
(1)經常性檢查
是指安全技術人員、車間和班組干部及職工對安全工作所進行的日查、周查和月查，其目的是辨別生產過程中物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，并通過檢查加以控制和整改，以防止事故發(fā)生。
(2)定期安全檢查
是企業(yè)或主管部門根據生產活動情況組織的全面安全檢查，如季節(jié)性檢查、季度檢查、年中或全年檢查等。
(3)專業(yè)性安全檢查
是根據設備和工藝特點進行的專業(yè)檢查，如電氣、鍋爐、防火、防爆檢查等。
9.督查工作方式有哪些方面
督查工作方式： （一）實地督查。
督查人員深入實際，到承辦部門（單位），到現場檢查、了解決策事項的落實情況，促進決策落實。 （二）會議督查。
召集有關人員，聽取決策事項落實情況匯報，督促承辦單位抓緊落實決策事項。 （三）發(fā)文督查。
對部分督查事項發(fā)出督辦通知，限時要求有關部門和單位完成督辦事項，并書面回復。 （四）電話督查。
對黨委、政府重大決策、重要工作部署或黨委主要領導專項指示批示、交辦的事項，通過電話向承辦部門（單位）了解決策事項落實的進展情況，督促承辦單位按規(guī)定時限進行落實。 （五）視頻督查。
依托視頻督查網絡平臺，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上班情況、節(jié)假日和汛期值班、領導帶班等情況進行隨機抽查。
10.安全檢查的主要方法有幾種
口岸在安全檢查中一般有四種檢查方法：
一是X射線安檢設備，主要用于檢查旅客的行李物品。通過檢查后，工作人員在行李上貼有“XX機場行李安檢”的不干膠條，然后方可辦理托 運 手續(xù)或隨身攜帶登機；
二是探測檢查門，用于對旅客的身體檢查，主要檢查旅客是否攜帶禁 帶物品；
三是磁性探測器，也叫手提式探測器，主要用于對旅客進行近身檢查；
四是人工檢查，即由安檢工作人員對旅客行李手工翻查和男女檢查員分別進行搜身檢查等。
為了保證安全檢查的效果，必須成立一個適應完全檢查工作需要的檢查組，配備適當的力量。安全檢查的規(guī)模、范圍較大時，由企業(yè)領導負責組織安技、工會及有關科室的科長和專業(yè)人員參加，在廠長或總工程師帶領下，深入現場，發(fā)動群眾進行檢查。
屬于專業(yè)性檢查，可由企業(yè)領導人指定有關部門領導帶隊，組成由專業(yè)技術人員、安技、工會和有經驗的老工人參加的安全檢查組。每一次檢查，事前必須有準備、有目的、有計劃，事后有整改、有總結。
擴展資料
安全檢查形式
1、定期檢查
定期檢查是指已經列入計劃，每隔一定時間檢查一次。如通常在勞動節(jié)前進行夏季的防暑降溫安全檢查，國慶節(jié)前后進行冬季的防寒保暖安全檢查，又如班組的日檢查、車間的周檢查、工廠的月檢查等。有些設備如鍋爐、壓力容器、起重設備、消防設備等，都應按規(guī)定期限進行檢查。
2、突擊檢查
突擊檢查是一種無固定時間間隔的檢查，檢查對象一般是一個特殊部門、一種特殊設備或一個小的區(qū)域。
3、特殊檢查
特殊檢查是指對新設備的安裝、新工藝的采用、新建或改建廠房的使用可能會帶來新的危險因素的檢查。此外，還包括對有特殊安全要求的手持電動工具、照明設備、通風設備等進行的檢查。這種檢查在通常情況下僅靠人的直感是不夠的，還需應用一定的儀器設備來檢測。
參考資料來源：百度百科-安全檢查
