企業(yè)文化典故(最經(jīng)典的企業(yè)文化故事的介紹)

1.最經(jīng)典的企業(yè)文化故事的介紹

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內(nèi)容來自用戶：李鵬亞

最經(jīng)典的企業(yè)文化

【篇一：企業(yè)文化（最經(jīng)典）】

長彤生物科技

企業(yè)文化手冊(cè)

山東長彤生物科技發(fā)展股份有限公司

2012年6月

企業(yè)文化理念系統(tǒng)篇

入企宣言

我熱愛人類生命事業(yè)。加入長彤生物科技，我感到十分激動(dòng)與自豪；我將遵循長彤”承載生命重托”的神圣使命，“正、信、誠、愛”企業(yè)信仰，發(fā)揚(yáng)長彤的崇高精神，積極融入公司，與長彤共發(fā)展；我將忠于職守、勤奮工作；不斷學(xué)習(xí)、快速成長；尊重他人、精誠團(tuán)結(jié)；在以后的工作中，不斷追求自我超越，以高效的工作推進(jìn)長彤事業(yè)快速發(fā)展，用所有的力量貢獻(xiàn)人類長生事業(yè)不斷進(jìn)步！

企業(yè)理念：長彤，承載生命重托

長彤生物科技十分注重提高企業(yè)的文化涵養(yǎng)。長彤一直堅(jiān)持“承載生命重托”的企業(yè)理念，以開闊博大的心胸面對(duì)世人的長生問題，以自身的發(fā)展締造世間和諧生活。在企業(yè)不斷的發(fā)展中，長彤人都竭心盡力，以艱苦卓絕的努力實(shí)踐著“承載生命重托”的企業(yè)理想，創(chuàng)造著世間的健康平安！

企業(yè)信仰：

正、信、誠、愛

“正”首先是“身正”，指長彤依法經(jīng)營，頂天立地的企業(yè)形象，所從事的是以人為本、造藥福人之事業(yè)；其次是“規(guī)正”，指長彤生物科技在發(fā)展過程中敢于面對(duì)自身缺點(diǎn)，并能不斷完善，從而長彤能不斷發(fā)展。

2.企業(yè)文化小故事

去年夏天，一連幾天的陰雨，空氣濕度很大，地板上、電梯門，到處都結(jié)著一層細(xì)水珠，尤其是樓層低的地方尤為明顯。我們公司設(shè)在一樓，早晨上班時(shí)，清潔工小雷站在門口，認(rèn)真地提醒大家：“地是濕的，小心摔倒。” 是啊，瓷磚地面一濕就很滑。經(jīng)他提醒，人們進(jìn)出都格外小心。

那兩天，我在辦公室見到的幾乎所有的客戶都向我說起我們公司那個(gè)拖地板的人真負(fù)責(zé)、真認(rèn)真。我們這家名不見經(jīng)傳的中型公司因這位清潔工而讓許多客戶印象深刻。

我走出去，看到小雷一邊在拖地一邊在提醒所有走過的認(rèn)識(shí)和不認(rèn)識(shí)的人。

“你這兩天都站在這里嗎？”我問小雷。

他說：“是啊，雖然寫了牌子在那里，但很少有人會(huì)注意它?！?/p>

這是一位只讀過小學(xué)的清潔工的做事方式，他對(duì)自己職業(yè)的尊重讓我感動(dòng)。我知道，這個(gè)人在全情投入地做事，他不讓自己的心思、精力在工作的時(shí)間打折扣。

我想起一位成績卓著的市長盛贊他手下的一名干事時(shí)說：“你讓他把一瓶油送到某個(gè)地方，他不僅會(huì)圓圓滿滿地送到，還會(huì)把油瓶擦得干干凈凈。”

工作不能像坐搖椅，動(dòng)作很多，卻不前進(jìn)。

3.企業(yè)文化小故事

很久很久以前，很多能工巧匠在建造一個(gè)宮殿，一位使者正在巡視。

他走到一位石匠面前，問：“你為什么在這里干活？”石匠答道：“我在這里敲石頭??！”使者搖搖頭，繼續(xù)走到另外一位石匠面前，問：“你在這里干啥？”這位石匠答道：“我在這里干活，不能出錯(cuò)，要掙錢養(yǎng)家糊口！”使者點(diǎn)點(diǎn)頭，繼續(xù)往前來到一位長者石匠面前，問：“師傅，您在這里做啥？”長者石匠回答：“我在這里建造一座宮殿，我這塊石頭是放在宮殿正門旁邊的，是宮殿非常重要的部分，我必須想方設(shè)法把它打造得完美無瑕。”使者對(duì)這位長者大加贊賞，號(hào)召所有工匠向他學(xué)習(xí)。

其實(shí)一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)工場，只有工場里的每一位都能正確地認(rèn)識(shí)自己的角色、任務(wù)和定位，才能充分發(fā)揮自己的能力，將事情做好，這應(yīng)該是企業(yè)文化的核心。 希望這則小故事對(duì)你有所啟發(fā)和幫助。

4.急求一篇關(guān)于企業(yè)文化的小故事

“白沙”——品牌的企業(yè)文化內(nèi)涵在對(duì)香煙近乎詩意的描繪里，有一句尤其雋永：“鶴舞白沙，我心飛翔”。

也許有一天，香煙在地球上消失了，但人的精神、意志和思想永遠(yuǎn)向上飛翔——這就是白沙集團(tuán)在樹立品牌的同時(shí)，也在刻意向人們展示的它的企業(yè)精神。這正如許多品牌研究的論者所指出的：品牌時(shí)代的到來，使“企業(yè)精神已經(jīng)比品牌自身取得了更重要的地位，因?yàn)橄M(fèi)者所要依賴的是公司本身，而不是產(chǎn)品，公司比產(chǎn)品本身更具體，傳達(dá)的信息更多?！?/p>

“白沙”品牌知名度的迅速提升及其品牌內(nèi)涵、品牌文化的廣為傳播，都與其倡導(dǎo)的品牌概念與品牌主題息息相關(guān)，那就是一個(gè)“飛”字。對(duì)“飛翔”的渴望，成為品牌的核心訴求，也成為企業(yè)的理想，“白沙”的生產(chǎn)和發(fā)展空間隨“飛翔”而拓展。

一、“白沙”確立以“飛”為主題的主打廣告畫面，洗凈鉛華，清麗優(yōu)美，勾起人們的遐想?！苞Q舞白沙，我心飛翔”的品牌核心理念形成后，白沙集團(tuán)開展了相應(yīng)的整合傳播，在電視上，在平面廣告中，那飛向天穹的白鶴，在人們心里留下深深的記憶，引起人們美妙的想象。

一位先生這樣心述：蔚藍(lán)天空下，碧凈的湖水邊，青蔥草葦?shù)墓爬习咨尘?，兩只美麗丹頂鶴翩然起舞，傲骨如仙一飛沖天，給人以閑云野鶴的自在，又給人如仙如幻的情愫……在傳播“我心飛翔”這個(gè)品牌的主題思想方面，白沙集團(tuán)是不惜投入的。在大城市的繁華區(qū)域發(fā)布路牌燈箱廣告，還在央視媒體上輪番播放這一廣告片。

而最引人注目的，是通過參加與“飛”有關(guān)的主題活動(dòng)，借助重大事件詮釋品牌內(nèi)涵：——1999年12月11日下午2點(diǎn)，湖南張家界機(jī)場，匈牙利特技飛行員皮特·貝森葉駕駛“白沙”號(hào)飛機(jī)第一次成功地穿越天門洞。隨著央視現(xiàn)場直播的鏡頭，億萬電視觀眾看到了“白沙”的飛翔夢(mèng)想。

——2000年10月白沙杯首屆金鷹藝術(shù)節(jié)，“白沙”形象代表——白鶴，與金鷹演繹了一場共赴理想的飛翔夢(mèng)，媒體52小時(shí)的滾動(dòng)播出，使數(shù)以億計(jì)的觀眾深深感受了“白沙”品牌的文化理念：“鶴舞白沙，我心飛翔”帶給人們的是自信、灑脫和對(duì)美好生活的向往，體現(xiàn)了“白沙”立足社會(huì)、回報(bào)社會(huì)、向公眾奉獻(xiàn)精品的宗旨?！?000年10月3日至6日，太湖世界特技飛行大賽，飛行員沖擊的目標(biāo)是迄今人類駕駛飛機(jī)超越的最小空間：太湖橋洞。

14架標(biāo)有“白沙”字樣的飛機(jī)意氣風(fēng)發(fā)地升華著“白沙”飛翔的理念，展示了挑戰(zhàn)自我、超越自我的勇氣。這些企業(yè)策劃和宣傳，被人們認(rèn)為是成功的。

其廣告效益主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)形象的樹立上。那幾次飛行顯然都是有風(fēng)險(xiǎn)的，要求飛行員除有高超的飛行技巧外，還要有過硬的心理素質(zhì)，這正是對(duì)企業(yè)追求的一個(gè)很直觀的詮釋。

白沙集團(tuán)以“飛”為主題的營銷策劃，評(píng)為2001年十大成功營銷案例。評(píng)委評(píng)價(jià)為：“白沙的品牌知名度的迅速提升及其品牌內(nèi)涵、品牌文化的廣為傳播，都與其倡導(dǎo)的品牌概念與品牌主題息息相關(guān)，那就是一個(gè)‘飛’字?！?/p>

二、樹立品牌的同時(shí)，樹立一個(gè)昂揚(yáng)向上的精神理想。不屈不撓，是“白沙”的品牌精神，也是白沙集團(tuán)不斷追求的企業(yè)精神。

可以說，“白沙”在樹立品牌的同時(shí)，在樹立著一種昂揚(yáng)向上的精神理想。奧運(yùn)申辦成功，由知名企業(yè)見證那一激動(dòng)人心歷史瞬間的意義，無論對(duì)提升品牌知名度、企業(yè)形象，還是提升士氣，無疑都是意義非凡的。

在中國申奧成功舉世矚目的關(guān)鍵時(shí)刻，“白沙”和“海爾”同時(shí)出現(xiàn)了！向全國人民祝賀申奧成功！盧平（白沙集團(tuán)董事長、長沙卷煙廠廠長）描述：“那一刻，我們是真正與全國人民‘心’連在一起的，或許以后人家再看見我們，馬上會(huì)想到那一莊嚴(yán)、光榮、振奮的歷史時(shí)刻，這種價(jià)值是很難估量的?！薄拔倚娘w翔”傾訴的企業(yè)精神，與申奧成功的民族心氣，幾乎是完美的溝通。

誠然 “白沙”能和“海爾”站在一個(gè)平臺(tái)上，也很值得關(guān)注。“海爾”作為一個(gè)民族品牌的旗幟，早已經(jīng)蜚聲世界，是中國最具感召力的品牌之一，并且代表著先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)方向。

“白沙”和“海爾”的并肩出現(xiàn)，是對(duì)“白沙”品牌價(jià)值的一種肯定。據(jù)說中央電視臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)是：一，申奧是中國人的大事，所以必須是民族品牌才有資格；二，該品牌的成長性必須要非常好，能與中國國力的迅速成長相匹配。

這顯然不是在選“標(biāo)王”，不是誰出錢多就是誰的。這從一個(gè)側(cè)面證明了“白沙”的實(shí)力和潛力，證明了這個(gè)品牌不僅知名，而且有很好的成長性，有相當(dāng)?shù)奈幕肺弧?/p>

這表明幾年來“白沙”在樹立品牌形象上的付出已經(jīng)得以了社會(huì)的初步認(rèn)可、信任和回報(bào)。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，只有市場才是認(rèn)證名牌的試金石，也只有消費(fèi)者才是評(píng)判產(chǎn)品優(yōu)劣的權(quán)威。

為此，“白沙”極力推崇“共同的品牌”這個(gè)生產(chǎn)和營銷概念，進(jìn)行了一系列“市場意味”十足的改革：2001年以來，“白沙”實(shí)施BPR/ERP項(xiàng)目，以核心業(yè)務(wù)流程為主線，重組企業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)由面向職能向面向流程的改變，使企業(yè)信息流、資金流、業(yè)務(wù)流三流合一，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場的反應(yīng)速度。其中，品牌、營銷、研發(fā)是一條流程主線——以品牌為中心，加強(qiáng)營銷與研發(fā)的聯(lián)動(dòng)，整合相關(guān)配套資源，使得品牌這條流程寬道。

5.最經(jīng)典的企業(yè)文化故事的作者簡介

王超逸，著名企業(yè)文化專家、管理學(xué)家、文化學(xué)家。中國文化研究會(huì)企業(yè)文化專業(yè)委員會(huì)主任、北京大學(xué)企業(yè)文化研究所研究員。畢業(yè)于北京大學(xué)哲學(xué)系，中國企業(yè)文化研究院。于2001年率先提出了“實(shí)施國際企業(yè)文化安全戰(zhàn)略”、“構(gòu)筑國家企業(yè)文化安全防御體系”等一系列原創(chuàng)性、具有重要理論意義與實(shí)踐價(jià)值的新觀點(diǎn)、新視角。被譽(yù)為“‘企業(yè)文化安全’研究第一人”。

上個(gè)世紀(jì)90年代初，到臺(tái)灣地區(qū)、日本、新加坡學(xué)習(xí)考察東亞企業(yè)文化理論與實(shí)踐，探討東方式企業(yè)文化建設(shè)模式，致力于企業(yè)文化的中國化、本土化。

代表性作品有《企業(yè)文化教程》、《中外企業(yè)文化理念大全》、《競爭大未來——21世紀(jì)企業(yè)文化制勝戰(zhàn)略》、《中國卓越企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)與人力資源開發(fā)》、《對(duì)國際品牌戰(zhàn)略的比較考察》、《中國近代商史的一面鏡子》等8部，參與編著《中國企業(yè)文化年鑒》。發(fā)表學(xué)術(shù)論文50多篇。

曾為近百家中外現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)提供咨詢服務(wù)。主要研究方向：現(xiàn)代企業(yè)文化與管理哲學(xué)，企業(yè)文化的科學(xué)策劃與設(shè)計(jì)。

6.求助 大神

故事之一《安全與隱患的故事》碳素廠成型車間 孫宏偉安全與隱患也不知爭吵爭斗多少萬年了，但一直未休戰(zhàn)過。

[]召集就象中東和平進(jìn)程一樣，道路還是那樣坎坷不平。 隱患常常洋洋自得地說：“我不亂則已，一亂就會(huì)一鳴驚人，誰還敢小看我？小煤礦我給它搞爆炸過；煙花鞭炮廠我給它搞炸平過；飛機(jī)我給它搞墜毀過；汽車我給它搞撞翻過；輪船我給它搞沉沒過；就連商場、娛樂場、大森林我都給它搞著火過。

我是來無蹤去無影，想來就來，愿走就走，誰能奈我何？” 安全聽后不得不承認(rèn)隱患說的都是事實(shí)，但不承認(rèn)這都是隱患的能耐。安全嘆息道：“都是那些少數(shù)人不重視我的存在，也根本不把我放在眼里，記在心上，終于養(yǎng)患成禍，不出事故才怪呢！” 今年九月，隱患鉆入成型車間瀝青庫的煙道里，人們一不留神，我就把煙道點(diǎn)著了，但安全也有欣慰的時(shí)候。

那就是《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》已經(jīng)出臺(tái)，成型車間加強(qiáng)了安全防范措施，將我消除在萌芽狀態(tài)，從而沒有給企業(yè)造成多大的損失。從根本上解決與隱患長久性爭吵爭斗的遺留問題，看你隱患還能猖獗到幾時(shí)？ 隱患看到《安全生產(chǎn)法》后，沉思再三，以后還是小心點(diǎn)為妙，決定躲遠(yuǎn)點(diǎn)。

失去了以往的生存空間，哪還有我的市場了？ 隱患看來還是比較知趣的，貴有自知之明。故事之二《安全小故事：某書記的安全“金點(diǎn)子”》碳素廠成型車間 耿文東“他的‘安全點(diǎn)子’就是多！”許多干部職工這樣稱道黨支部書記。

某書記自從擔(dān)任某企業(yè)黨支部書記后，就暗下決心：一定要把思想政治工作融入企業(yè)安全管理中，多動(dòng)腦筋多想點(diǎn)子，使安全工作常抓常新。 某書記面對(duì)問題，變壓力為動(dòng)力，想出了一個(gè)又一個(gè)的“金點(diǎn)子”。

班前五分鐘為使職工上崗前有個(gè)好心情，他利用班前五分鐘對(duì)職工進(jìn)行安全教育，采取故事會(huì)或小游戲等形式，點(diǎn)評(píng)工作重點(diǎn)、安全薄弱環(huán)節(jié)、職工心態(tài)。還將每名職工的“全家福”照片，懸掛在班組的建家板上，讓職工在班前班后會(huì)都能深切感受到家的溫馨；制做 “安全承諾卡”，把安全環(huán)保方針編印成朗朗上口的短語，由職工親人在承諾卡上簽字，使職工每天在工作中能夠看到親人得親情寄語。

“1+1” 安全責(zé)任針對(duì)職工實(shí)際，他探索實(shí)行了“1+1”安全責(zé)任教育，中心與每個(gè)職工家庭都簽定了《安全自保幸福家庭》協(xié)議，明確了企業(yè)、職工及其家屬的安全教育權(quán)利和義務(wù)，教育職工家屬要吹好安全枕邊風(fēng)，吃好全家團(tuán)圓飯，確保親人工作好心情。同時(shí)，建立事故檔案，將事故分析處罰意見通知職工家庭，做到安全事故家庭不知情不放過，把安全責(zé)任延伸到了企業(yè)和家庭。

安全警示某書記以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，創(chuàng)新“學(xué)習(xí)+激勵(lì)” 管理機(jī)制，收集整理了近年來發(fā)生在職工身邊的多例僥幸事故，編印了《事故案例警示錄》，人手一冊(cè)。同時(shí)，開展“安全深度會(huì)談”，每天企業(yè)干部、班組長、職工三個(gè)層次匯談安全，互相啟發(fā)自我教育。

建立“安全不放心人”排查教育制度，設(shè)立安全補(bǔ)習(xí)班，凡被亮黃牌者到安全補(bǔ)習(xí)班學(xué)習(xí)合格后方可上崗；亮紅牌者找到安全聯(lián)保監(jiān)護(hù)人簽定合同后，方可上崗。并把承諾落實(shí)到安全中，開展安全“三不傷害”、“四不放過”教育，自覺做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，事故原因沒有查清不放過，事故責(zé)任沒有落實(shí)不放過，當(dāng)事人未受到教育不放過，責(zé)任人沒有處理不放過。

克服“三違”現(xiàn)象，既違章操作，違章指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律。某書記點(diǎn)點(diǎn)滴滴的方法，營造了安全教育的軟環(huán)境。

故事之三《專家與報(bào)酬》碳素廠成型車間 孫宏偉企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備壞了，導(dǎo)致停產(chǎn)，請(qǐng)了不少專家，都無濟(jì)于事。無奈，只好請(qǐng)外來專家，那專家只簡單的瞧了一會(huì)，然后外來專家就說了一句話，三言兩下就使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

檢修人員不服："你就這一句話，不該拿這么高的報(bào)酬。"專家說："我為了能說這一句話，我已經(jīng)研究了幾十年，知識(shí)的價(jià)值是用時(shí)間來恒量的嗎？難道你們希望我花幾個(gè)月時(shí)間修好它，才能拿這報(bào)酬？"故事之四《分粥的故事》碳素廠成型車間 耿文東7個(gè)人在一起分粥，推舉出了一個(gè)大家公認(rèn)的最公平的分粥人。

前幾天還不錯(cuò)，但是，時(shí)間一長，掌勺的人就擁有了一種權(quán)力，有了權(quán)力就會(huì)有腐敗，尤其是在沒有嚴(yán)厲的規(guī)則約束的時(shí)候。三五天之后，當(dāng)一個(gè)人對(duì)掌勺的人說了幾句好聽的之后，他碗里的粥就多了一點(diǎn)，他多了一點(diǎn)自然就有人少了一點(diǎn)，就有人餓肚子了。

這時(shí)，就有人抗議了，說我們不能再用這個(gè)人了，我們一人一天輪流分吧。但輪流分的結(jié)果是只有分粥的人吃得飽，其他6個(gè)人都吃不飽。

最后大家又達(dá)成共識(shí)：我們成立一個(gè)分粥委員會(huì)得了。分粥委員會(huì)成立了，在分粥時(shí)有人分粥有人監(jiān)督，最后人們發(fā)現(xiàn)這時(shí)只有分粥的和監(jiān)督的人吃飽了，其他5個(gè)人都吃不飽。

最后，這7個(gè)人終于明白了：讓誰來分都沒用，最重要的是要制定一個(gè)規(guī)則，也就是誰分誰就最后一個(gè)拿粥。這樣，不管誰來分粥，都能做到公平了。

這個(gè)小故事告訴我們，無論一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)組織，或是一個(gè)部門，或是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都必須用制度來約束人們的行為，規(guī)則遠(yuǎn)比人的自覺性管用得多。企業(yè)文化理念故事 企業(yè)文化理念小故事13個(gè)故事之。

7.企業(yè)安全文化小故事

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?？”扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！蔽耐跽f：“你說得好極了?！?/p>

小故事折射出大道理：安全工作事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。能夠?qū)⑹虑榭刂圃诿妊繝顟B(tài)才是安全工作的最高境界。

8.幫幫忙,幫幫忙

企業(yè)（組織、團(tuán)隊(duì)）文化的形成：科學(xué)家把六只猴子關(guān)在一個(gè)籠子里，并在顯要的位置放了一串香蕉。

猴子看見了香蕉，理所應(yīng)當(dāng)?shù)囊コ??？删驮诤镒涌煲玫较憬兜臅r(shí)候，科學(xué)家立刻用高壓水槍擊它，迫使它后退。

第二只猴子快要拿到香蕉時(shí)，同樣家法伺候，幾個(gè)回合下來，再也沒有猴子敢接近香蕉了。這時(shí)，科學(xué)家放走了一猴子，又放進(jìn)來一只新猴子。

新猴子沒吃過水槍的苦頭，看見了香蕉，很自然的去拿。令人吃驚的事情發(fā)生了：另外5只猴子一起跳過去，對(duì)這只新猴子一頓暴打，阻止它去拿香蕉。

可憐的新猴子被痛扁，也不敢再去碰那個(gè)香蕉了?？茖W(xué)家繼續(xù)試驗(yàn)，從最先的五只猴子中放出一只，再放一只新猴子進(jìn)來。

相同的情況出現(xiàn)了，新猴子去拿香蕉，其它五只對(duì)它一頓海K，而打的最兇的，居然是剛才那只新猴子。所以，這只新?lián)Q進(jìn)的猴子，也不碰香蕉了。

科學(xué)家又拿出去一只老猴子，放進(jìn)一只新的。

最后試驗(yàn)的結(jié)果的是，籠子里的六只猴子都不在是原先的六只，也沒有被水槍擊過，但是都不吃香蕉了。

行為習(xí)慣、思維習(xí)慣就是這樣約定俗成的，有時(shí)人們不知道為什么，這就是文化。