公司(公司這個詞有什么典故)
1.“公司”這個詞有什么典故
司是指一般以營利為目的，從事商業(yè)經(jīng)營活動或某些目的而成立的組織。
根據(jù)現(xiàn)行中國公司法（2005），其主要形式為有限責(zé)任公司和股份有限公司。兩類公司均為法人（民法通則36條），投資者可受到有限責(zé)任保護(hù)。
公司一般指的是登記于法定登記機(jī)關(guān)的一類營利性法人團(tuán)體。 根據(jù)方流芳教授的考證，公司曾被稱為"公班衙"，是對英國東印度公司的專屬稱呼。
在百多年的歷史中，中文"公司"詞義在不斷的誤讀和重新詮釋中逐漸明確為現(xiàn)今含義。 公司的法律定義： 公司是一種企業(yè)組織形式。
從嚴(yán)格意義上講，公司是指即依照法律規(guī)定，由股東出資設(shè)立的以營利為目的的社團(tuán)法人。 換句話說，公司是按照一定組織形式形成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一般以贏利為目的，從事商業(yè)經(jīng)營活動或某些目的而成立的組織。
以實(shí)現(xiàn)投資人利益最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。它是社會發(fā)展的產(chǎn)物，因社會分工的發(fā)展而發(fā)展。
公司一般具備獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。統(tǒng)稱為法人。
在公司的概念中，一般包括4個要素： 1、依法設(shè)立 公司是從事經(jīng)營活動的法人，法人資格與經(jīng)營資格的取得都需要得到國家的承認(rèn)，符合法律規(guī)定的條件，履行法律規(guī)定的程序，取得國家有關(guān)主管部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照等證件。 2、以營利為目的 股東出資組建公司的目的在于通過公司的經(jīng)營活動獲取利潤，營利性則成為公司的重要要素，并以此區(qū)別于不以營利為目的公益法人、以行政管理為目的的國家機(jī)關(guān)以及非商事性公司。
以從事行政管理為目的和主要活動內(nèi)容的公司不應(yīng)稱為公司，因它不是嚴(yán)格意義的公司。 3、獨(dú)立的法人 公司須有獨(dú)立的財產(chǎn)作為其從事經(jīng)營活動的基礎(chǔ)和承擔(dān)民事責(zé)任的前提。
我國公司法第3條規(guī)定：“有限責(zé)任公司和股份有限公司是企業(yè)法人。”公司作為法人，必須具備我國民法通則第37條規(guī)定的條件。
公司的分類： 公司主要形式為有限責(zé)任公司（limited company）、個人無限責(zé)任公司、合伙無限責(zé)任公司（proprietary company）以及公開上市的股份有限公司等，其區(qū)別于非盈利的社會團(tuán)體、事業(yè)機(jī)構(gòu)等。 現(xiàn)行中國公司法規(guī)定的公司分為有限責(zé)任公司和股份有限公司。
從西方公司理論看，公司根據(jù)不同條件可做多種分類。例如根據(jù)是否適用有限責(zé)任分為有限責(zé)任公司和無限責(zé)任公司。
我國《公司法》第2條對公司進(jìn)行分類，是根據(jù)組建公司的特征并配合社會經(jīng)濟(jì)需要而做出的。但并未排除其他公司形態(tài)在社會經(jīng)濟(jì)生活中的作用，因之，我們認(rèn)為第二種觀點(diǎn)較為可采。
有限責(zé)任公司最顯著的特征是，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 股份有限公司區(qū)別于有限責(zé)任公司的最為重要的特征是：其全部資本分為等額股份，股東以其所持有的股份對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資本對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。
公司除上述《公司法》第2條所規(guī)定的分類外，常見的分類方法還有以下幾種：根據(jù)股東所承擔(dān)的責(zé)任形式不同而劃分；根據(jù)公司的信用標(biāo)準(zhǔn)不同而劃分；根據(jù)股東對象不同和股票能否轉(zhuǎn)讓而劃分；根據(jù)公司的國籍而劃分；根據(jù)一個公司對另一個公司的控制和依附關(guān)系而劃分；根據(jù)公司內(nèi)部管轄系統(tǒng)而劃分等七種較為常見的分類方法。 公司的特點(diǎn)： 在市場經(jīng)濟(jì)中，與其他市場主體相比，公司有以下優(yōu)點(diǎn)： 市場經(jīng)濟(jì)是商品經(jīng)濟(jì)的社會化和市場化發(fā)展到一定程度的必然結(jié)果，是市場機(jī)制在社會經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行中占統(tǒng)治地位、社會資源的配置主要由市場機(jī)制進(jìn)行調(diào)節(jié)的經(jīng)濟(jì)。
市場經(jīng)濟(jì)要求平等的市場主體按照等價交換的原則；通過公平競爭，從市場取得和向市場提供商品，促進(jìn)整個市場合理流動，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)架置優(yōu)化、資源合理配置。 市場經(jīng)濟(jì)的要求決定了市場主體必須擁有明晰界定的財產(chǎn)權(quán)，而且必須是獨(dú)立的、平等的。
法人制度以其獨(dú)特的性質(zhì)使法人在市場經(jīng)濟(jì)中充當(dāng)了主要的角色。公司作為法人的一種形態(tài)，其特質(zhì)完全符合市場經(jīng)濟(jì)的要求，這必然市公司成為市場經(jīng)濟(jì)的主體。
并且，由于公司自身的優(yōu)點(diǎn)，使其成為最典型的企業(yè)法人而在市場經(jīng)濟(jì)的主體中居于重要地位。 與其他市場主體相比，公司的優(yōu)點(diǎn)顯然表現(xiàn)在： 1、公司股東的有限責(zé)任決定了對公司投資的股東既可滿足投資者謀求利益的需求，又可使其承擔(dān)的風(fēng)險限定在一個合理的范圍內(nèi)，增加其投資的積極性。
2。公司特別是股份有限公司可以公開發(fā)行股票、債券，在社會上廣泛集資，便于興辦大型企業(yè)。
3。公司實(shí)行徹底的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的原則，提高了公司的管理水平。
4。公司特有的組織結(jié)構(gòu)形式使公司的資本、經(jīng)營運(yùn)作趨于利益最大化，更好地實(shí)現(xiàn)投資者的目的。
5。公司形態(tài)完全脫離個人色彩，是資本的永久性聯(lián)合，股東的個人生存安危不影響公司的正常運(yùn)營。
因之，公司存續(xù)時間長穩(wěn)定性高。我國《公司法》第2條規(guī)定：“本法所稱公司是指依照本法在；中國境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司。”
這就是說，我國《公司法》只規(guī)定了兩類公司：有限責(zé)任公司與股份有限公司。對于我國此條法律規(guī)定的理解，存有完全相左的兩種觀點(diǎn)。
一種觀點(diǎn)認(rèn)為；我國公司法不認(rèn)可無限責(zé)任公司、兩合公司等其他的公司形態(tài)；不能創(chuàng)設(shè)其他公司形式。另一種歡點(diǎn)則認(rèn)。
2.企業(yè)文化小故事
帶病上班，卻毫無怨言……
九月中午的天空太陽正毒，而此時卻正好進(jìn)入貨量旺季，到達(dá)派送量大增，深圳營業(yè)部部小王任勞任怨地堅守在第一線，為公司業(yè)績奮戰(zhàn)，揮汗如雨。酷熱悶烤著車廂，小王最終因勞累過度暈倒在車廂內(nèi)……
在武警醫(yī)院急救中，通過和醫(yī)生溝通后得知，小王是在感冒發(fā)燒未好、帶病上班的情況下暈倒的。車廂內(nèi)的悶熱加上長期的勞累使得身體終于不堪重負(fù)，這才發(fā)生了剛才的一幕。
小王自2009年7月入職公司以來工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，杰出的工作能力以及優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)是部門同事有目共睹的。其領(lǐng)導(dǎo)反映該員工自進(jìn)入公司以來工作非常主動且身兼數(shù)職，每天上班從早上8點(diǎn)至晚上10點(diǎn)，天天如此，毫無怨言。
公司不提倡員工帶病工作，但王嬌這種全心全意、勤勤懇懇、忠于職守的工作態(tài)度是值得每一個人學(xué)習(xí)的，在此，公司對小王提出表揚(yáng)！
祝愿小王早日康復(fù)，盡早回到集體中來！
3.企業(yè)管理故事
一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另
一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色
光鮮，非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的
鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價八百元。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說
八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這
個數(shù)呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。
這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂
放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價。相反許多能
力非常強(qiáng)的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做
最好的攻關(guān)人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。
4.企業(yè)文化故事
不開隱患車，處處保安全 碳素廠焙燒二車間 馬留法
近日，焙燒二車間天車班員工徐志勇在西五噸天車上正在工作，起吊時，他突然感覺吊鉤猛地一沉，憑直覺，他判斷出是鉤頭出現(xiàn)了故障，隨立即停車。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，鉤頭一側(cè)固定夾板的螺絲松動、滑脫，如不檢修，鋼絲繩有脫槽的危險。他立即向班長匯報，并通過值班室聯(lián)系鉗工處理，避免了一起安全事故。
“不開隱患車，處處保安全”。該車間通過班前會、車間班子成員參加班組安全活動等形式，向員工宣傳安全的重要性，分析崗位存在的安全隱患，工作中應(yīng)注意的安全事項等，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，變“要我安全”為“我要安全”。車間現(xiàn)有配備先進(jìn)的多功能天車兩臺，五噸天車五臺，堆垛天車一臺。日常工作中，要求天車工在車上交接班，“不開隱患車，處處保安全”，有問題在交接時當(dāng)面清楚，該處理立即聯(lián)系處理，不留隱患。車間主任熊輝在車間班前會多次強(qiáng)調(diào)：“生產(chǎn)耽誤了可以彌補(bǔ)回來，可是因為車況不好，存有安全隱患，出現(xiàn)安全事故，不管是對員工的人身，還是對生產(chǎn)設(shè)備，都會造成無法挽回的損失，是無法彌補(bǔ)的！安全是天，不是空洞的口號，而是實(shí)實(shí)在在的與每位員工息息相關(guān)，實(shí)實(shí)在在的，要落實(shí)到車間的每個崗位，體現(xiàn)到具體工作中。”正是基于這樣的指導(dǎo)思想，目前車間的安全工作已深入班組，深入到每位員工的心中。員工的安全意識增強(qiáng)了，“三違”現(xiàn)象沒有了，形成了較為濃郁的安全文化氛圍，促進(jìn)了生產(chǎn)安全的有序進(jìn)行。
企業(yè)文化質(zhì)量創(chuàng)新小故事 碳素廠焙燒二車間 馬留法
質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量的提高一方面是員工賴以生存的基礎(chǔ)，沒有了質(zhì)量，企業(yè)就沒有了市場，員工就沒有了賴以生存的物質(zhì)保障。這道理都懂；另一方面是靠每個崗位員工用自己的雙手干出來的。事無巨細(xì)，凡是能提高質(zhì)量的措施都要用到實(shí)際工作中。這道理明白！這不，焙燒二車間調(diào)溫工序開展質(zhì)量文化創(chuàng)新活動以來，調(diào)溫崗位的員工無論是開展有關(guān)質(zhì)量的討論，還是做一件能提高質(zhì)量的實(shí)事都是認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)，無不用自己的實(shí)際行動詮釋著“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這句話的深刻內(nèi)涵，就從其中最平凡的一件小事說起吧。
調(diào)溫工序在日常工作中最常見的問題之一是填充料氧化問題——填充料濕度太大或是顆粒太大，都容易引起爐表面覆蓋的填充料氧華、著火。這時若不及時覆蓋填充料，極易使制品氧化，出現(xiàn)氧化這一廢品類型。一般情況下出現(xiàn)這種情況都是由調(diào)溫工叫來多功能天車放料補(bǔ)料。但這次對調(diào)溫工序乙班的一名普通員工——齊魁來說，就不那么好使了。他在上爐上巡視時發(fā)現(xiàn)，二系統(tǒng)北一料箱有氧化現(xiàn)象，而東多功能天車正在檢修，只剩下另一臺多功能天車還要急于完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。怎么辦？是等著放料還是自己動手補(bǔ)料？幸好氧化面積不大，齊魁沒有多想，他急忙找來桶和鐵锨，顧不上爐面上的炙熱和粉塵，就近叢熟坯鏈?zhǔn)捷斔蜋C(jī)下面掏填充料，然后一桶桶的倒在氧化面上。汗水順著臉頰往下流淌，他全然不顧，直到確信該處不會再氧化為止。
這只是調(diào)溫工序的員工日常工作的縮影，是再平凡不過的小事。但正是這樣看似簡單、平常的小事，卻在保證著焙燒制品的質(zhì)量。從近幾個月質(zhì)量報表看，制品的氧化幾率很低，完全在可控制范圍內(nèi)。類似這樣的小事還很多很多，類似這樣提高產(chǎn)品質(zhì)量的小事在焙燒二車間其他班組也越來越多。
一枚小小的螺絲釘 碳素廠焙燒二車間 劉海濤
碳素廠焙燒二車間多功能天車上，班長正在帶領(lǐng)班組的幾個徒弟檢修吸料管提升減速機(jī)，就在減速機(jī)要檢修完畢時，小劉發(fā)現(xiàn)地角螺絲有一個不是很好用，就隨手準(zhǔn)備仍掉，恰巧被班長看到，連忙說：“別仍！”“螺絲絲扣有點(diǎn)問題，拿回去用銼刀修整一下還可以用啊！”班長接過那枚螺絲看了看說道。 “這有什么啊，不就一枚小小的螺絲嘛，頂多1毛錢！”小劉卻滿不在乎的說。
“你別小看這枚螺絲丁啊，如果沒有它，多功能天車就不能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，一顆螺絲釘雖然不值錢，可卻是納入在我們班組的經(jīng)濟(jì)考核里面啊。現(xiàn)在我們公司上上下下都在降本增效，難道我們就不能從自身做起，為公司的降本增效做出自己小小的貢獻(xiàn)嗎？“班長慢慢的說著。
小劉和幾個同事耐心的聽著。“我們班組平時檢修時用的螺絲螺母都比較多，我建議大家在工作中要從一枚螺絲釘、一張砂紙做起，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，對于一些能修復(fù)的備件我們要盡量的去修復(fù)，不要隨隨便便去報廢一枚螺絲甚至一個齒輪，我想如果大家有了這樣的精神，我們單位的成本才能夠降下來……”
工作結(jié)束后，大家伙覺得班長說的很有道理，深深感悟到高樓再高也是一磚一瓦構(gòu)成的，機(jī)器再大也是由每一個零件組成的，從點(diǎn)滴的小事，才會有更大的收獲。
5.我與公司的故事征文1000個字
還清晰地記得三個月前，我忐忑不安地進(jìn)入了公司。面對即將開始的一段新的人生征程，我緊張，興奮又不知所措。流年似水，轉(zhuǎn)眼間三個月的時間那個怯生生的我已經(jīng)成為海普公司一名專業(yè)的外聯(lián)人員，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任下協(xié)助公司投訴組處理疑難問題。回首三個月走過的路，有失敗時的懊悔、也有成功時的喜悅，但更多的是對未來無限的憧憬！
易卜生說：“青年時種下什么，老年時就收獲什么。”由此我們想到的是，你在公司的土壤中種下什么，公司就會回報給你什么，如果你愿意承擔(dān)成長的責(zé)任，那么你就會獲得成長的權(quán)利；如果你把公司的成長當(dāng)成自己的責(zé)任，那么公司自然會為你創(chuàng)造成長的機(jī)會；如果你以積極的熱情和全心全意的努力對待公司中的種種事務(wù)，那么你的事業(yè)、你的精神就會在公司中得到了不起的進(jìn)步；只要你的行為和態(tài)度切實(shí)推動了公司的成長，那么公司就一定會給予你相應(yīng)的回報。
這三個月以來與公司的共同成長，我領(lǐng)悟了工作與生活的真諦在于創(chuàng)造。嚴(yán)酷的競爭環(huán)境歷練了我們的生存智慧，也激勵我們迸發(fā)出無限的動力。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的工作經(jīng)驗和平和的心態(tài)，加上實(shí)際操作中摸索與學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了較好的成績。這些成績的取得與公司發(fā)展的環(huán)境土壤是分不開的，最想說的一句就是“公司成就了我，我感謝他”。
三個月里我的主要工作是在公共事務(wù)部對外事務(wù)的銜接與協(xié)助投訴組處理疑難問題，公司對公共事務(wù)部與呼叫中心投訴組的服務(wù)規(guī)定有著相當(dāng)嚴(yán)格的要求和作業(yè)程序，不允許我們對客戶有一丁點(diǎn)的抱怨和服務(wù)拖延，工作有歡喜也有委屈；為了能夠更好的完善自己的工作，中間我參加了合作單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試，在合格后回到公司將自己所學(xué)教給其他新入職同事；在平時與合作商的溝通過程中能夠?qū)W習(xí)到很多自己不可能學(xué)到的東西，回到公司我一定會將所學(xué)作下相關(guān)記錄，防止以后遇到同樣問題會不知所措；為了更好的協(xié)助投訴組處理疑難用戶投訴問題，我與投訴主管一起收集了相關(guān)的客戶服務(wù)資料對投訴組成員了服務(wù)態(tài)度和溝通技巧的培訓(xùn)，在培訓(xùn)后取得了良好的效果。我也感到特別的欣慰，公司也對我的進(jìn)步表示認(rèn)可，我對公司的未來發(fā)展更是充滿信心。
能夠成為海普公司的一名員工是我的從業(yè)榮譽(yù)，我感受到了一種責(zé)任，正如公司的發(fā)展理念，我將繼續(xù)保持對工作的激情，就象香港特首曾蔭權(quán)所言“我將打好這份工”！是的，雖然我還沒有成為自己期望中的那樣出色，可我依然會默默努力，不為別的，只因我有一顆銳意進(jìn)取、想要與公司共同飛翔的心。
“希望社會，因我們的存在而變得更加溫暖”！
讓生命之火燃起，我也會成長，我的天空亦會斑斕，我的世界也會熠熠生輝。
我是新綠，抖擻于四月的枝頭，青翠欲滴，大地因此而更富生機(jī)；我是篝火，燃燒于茫茫草原，生機(jī)勃勃，熊熊的火焰可以耀亮無邊的黑暗；我是雄鷹，展翅欲飛，壯懷激烈，朝著藍(lán)天直沖云霄。
涼風(fēng)陣陣，漸感絲絲寒意，瞭望遠(yuǎn)方的天空，一輪驕陽之下，你我都在成長，你我均在起航！
我將用最努力的行為和最積極的態(tài)度為自己與公司的成長盡心盡力。
6.公司開早會要講小故事,有木有簡短而又有寓意的小故事啊
1、自我獎賞 在臺灣旅游時，聽過這么一段感人的故事：臺南有位著名作家，童年時家境貧寒，父母以賣豆腐維持生計。
每天早上天尚未破曉時，他便與弟弟起身丁作，兩人治街叫賣。他告訴弟弟說：“我們把賣豆腐所賺的錢，拿回家給母親，幫助家人過活。
我們給自己的獎勵品是你我共享一塊豆腐，你一半，我一半。” 啟示：那塊共享的豆腐，是他們勞動后換來的代價，是生命中愉悅的獎賞。
生命必須付出代價，要勞苦，要?dú)v練，才能享受成果。適當(dāng)?shù)莫剟睿沟靡磺械膭趧蛹案冻霁@得了肯定。
然而，獎勵不一定要由別人來給，自我獎賞其實(shí)也一樣中人滿意，激勵自己“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。
7.企業(yè)文化寓言故事
黃金臺招賢
如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個“研究課題”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 燕策一》記載：燕國國君燕昭王（公元前311-前279年）一心想招攬人才，而更多的人認(rèn)為燕昭王僅僅是葉公好龍，不是真的求賢若渴。于是，燕昭王始終尋覓不到治國安邦的英才，整天悶悶不樂的。
后來有個智者郭隗給燕昭王講述了一個故事，大意是：有一國君愿意出千兩黃金去購買千里馬，然而時間過去了三年，始終沒有買到，又過去了三個月，好不容易發(fā)現(xiàn)了一匹千里馬，當(dāng)國君派手下帶著大量黃金去購買千里馬的時候，馬已經(jīng)死了。可被派出去買馬的人卻用五百兩黃金買來一匹死了的千里馬。國君生氣地說：“我要的是活馬，你怎么花這么多錢弄一匹死馬來呢？”
國君的手下說：“你舍得花五百兩黃金買死馬，更何況活馬呢？我們這一舉動必然會引來天下人為你提供活馬。”果然，沒過幾天，就有人送來了三匹千里馬。
郭隗又說：“你要招攬人才，首先要從招納我郭隗開始，像我郭隗這種才疏學(xué)淺的人都能被國君采用，那些比我本事更強(qiáng)的人，必然會聞風(fēng)千里迢迢趕來。”
燕昭王采納了郭槐的建議，拜郭槐為師，為他建造了宮殿，后來沒多久就引發(fā)了“士爭湊燕”的局面。投奔而來的有魏國的軍事家樂毅，有齊國的陰陽家鄒衍，還有趙國的游說家劇辛等等。落后的燕國一下子便人才濟(jì)濟(jì)了。從此以后一個內(nèi)亂外禍、滿目瘡痍的弱國，逐漸成為一個富裕興旺的強(qiáng)國。接著，燕昭王又興兵報仇，將齊國打得只剩下兩個小城。
管理之道，惟在用人。人才是事業(yè)的根本。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于識別和運(yùn)用人才。只有做到唯賢是舉，唯才是用，才能在激烈的社會競爭中戰(zhàn)無不勝。
“千軍易得，一將難求”，現(xiàn)實(shí)生活中，也許我們不可能像燕昭王一樣筑“黃金臺”，但是，我們難道不可以借用報刊一角，筑起“招賢臺”，招聘賢才么？
人才就是效率，人才就是財富。得人者得天下，失人者失天下。
轉(zhuǎn)自：愛窩故事網(wǎng)
現(xiàn)代故事 /Class.asp?ID=23
企業(yè)必知 /Class.asp?ID=88
8.征集體現(xiàn)公司企業(yè)文化的故事
很久很久以前，很多能工巧匠在建造一個宮殿，一位使者正在巡視。
他走到一位石匠面前，問：“你為什么在這里干活？”石匠答道：“我在這里敲石頭啊！”使者搖搖頭，繼續(xù)走到另外一位石匠面前，問：“你在這里干啥？”這位石匠答道：“我在這里干活，不能出錯，要掙錢養(yǎng)家糊口！”使者點(diǎn)點(diǎn)頭，繼續(xù)往前來到一位長者石匠面前，問：“師傅，您在這里做啥？”長者石匠回答：“我在這里建造一座宮殿，我這塊石頭是放在宮殿正門旁邊的，是宮殿非常重要的部分，我必須想方設(shè)法把它打造得完美無瑕。”使者對這位長者大加贊賞，號召所有工匠向他學(xué)習(xí)。
其實(shí)一個企業(yè)就是一個工場，只有工場里的每一位都能正確地認(rèn)識自己的角色、任務(wù)和定位，才能充分發(fā)揮自己的能力，將事情做好，這應(yīng)該是企業(yè)文化的核心。 希望這則小故事對你有所啟發(fā)和幫助。
9.關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的寓言故事
有這樣一個古老的寓言：某地的一群老鼠深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦。于是老鼠們聚集一堂，討論如何解決這個心腹大患。老鼠們頗有自知之明，知道并沒有獵殺貓兒的勇氣，只不過想探知貓的行蹤，早作防范。一只老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲，它建議在貓的身上掛個鈴鐺。在一片叫好聲中，有一只不識時務(wù)的老鼠突然問道：“誰來掛鈴鐺頓時全場一片肅靜。
寓言啟示：
”把鈴鐺掛在貓身上“這不失為一個瘋狂的創(chuàng)意，但是誰來把這個好點(diǎn)子付諸實(shí)踐呢，這就是執(zhí)行力的問題。
所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。
而要做到有效執(zhí)行力必須在工作中實(shí)踐好”嚴(yán)、實(shí)、快、新“四字要求。
一要著眼于”嚴(yán)“，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識
二要著眼于”實(shí)“，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)
三要著眼于”快“，只爭朝夕，提高辦事效率
四要著眼于”新“，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法
