聯(lián)想集團(tuán)
聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年,由中科院計(jì)算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦,到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。
1984: 聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志帶領(lǐng)10名中國計(jì)算機(jī)科技人員前瞻性的認(rèn)識(shí)到了PC必將改變?nèi)藗兊墓ぷ骱蜕?。懷揣?0萬元人民幣(2.5萬美元)的啟動(dòng)資金以及將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為成功產(chǎn)品的堅(jiān)定決心,這11名科研人員在北京一處租來的傳達(dá)室中開始創(chuàng)業(yè),年輕的公司命名為"聯(lián)想"(legend,英文含義為傳奇)。 1987: 聯(lián)想成功推出聯(lián)想式漢卡。
IBM推出 Personal System/2(PS/2)個(gè)人電腦系列。
柳傳志
1988: 聯(lián)想式漢卡榮獲我國國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。
香港聯(lián)想成立。
1989: 北京聯(lián)想集團(tuán)公司成立。
現(xiàn)在的傳統(tǒng)生意無法避免要投入大量時(shí)間與金錢。如何小投入大回報(bào)是人人都追求的。首先,創(chuàng)業(yè),要有先機(jī)性,做一行競爭者少的,那樣你才有市場。再一個(gè)是選趨勢性行業(yè),那樣你是生意才有意義,有需求才有錢賺?,F(xiàn)在,什么是趨勢,互聯(lián)網(wǎng),電子商務(wù)的趨勢顯而易見。比爾蓋茨說:二十一世紀(jì),要么,電子商務(wù),要么無商可務(wù)。網(wǎng)絡(luò)是中國改革發(fā)展至今繼個(gè)體戶暴富期,炒股暴富期,房地產(chǎn)暴富期之后的第四個(gè)暴富期。但是很多人還沒有從傳統(tǒng)生意觀念中專變接受不了。
推薦eCosway事業(yè)!透過網(wǎng)絡(luò)之便,它真的可以做到無關(guān)遠(yuǎn)近。在中國乃至于全球市場,eCosway正處在萌芽期,商機(jī)無限,而你不需要您投入很多的金錢和時(shí)間。您可以當(dāng)個(gè)賺盡便宜的購物者并發(fā)展您的購物者網(wǎng)絡(luò);也可以跟我們一樣,看懂eCosway的商機(jī),直接成為業(yè)主,一起當(dāng)事業(yè)來經(jīng)營,我們誠摯而熱情地歡迎您來了解。 2005年上半年,臺(tái)灣分公司正式開業(yè),一年多折扣店開設(shè)60多家,業(yè)主突破12萬,聯(lián)惠商家突破1000家,在臺(tái)灣引起轟動(dòng). 2006年9月,香港分公司正式開業(yè),推出一系列支持大陸業(yè)主的發(fā)展政策. 中國大陸網(wǎng)絡(luò)發(fā)展2003年底至2005年10月,網(wǎng)絡(luò)發(fā)展數(shù)量約600,2005年10月至2006年5月發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)數(shù)量為7000左右. 任何一個(gè)新公司新市場的發(fā)展都有四個(gè)階段:導(dǎo)入期,成長期,爆發(fā)期,穩(wěn)定期.e科士威在中國正處于導(dǎo)入期和成長期之間,所以目前從事e科士威是最好的時(shí)機(jī).
缺少資金 缺少經(jīng)驗(yàn) 該如何創(chuàng)業(yè)呢?簡單分享一些經(jīng)驗(yàn) 本人今年是一名大二的學(xué)生 目前正在創(chuàng)業(yè)從事電子商務(wù)事業(yè) 人生有3件事 不能等 1貧窮 2 夢想 3家人 那么我認(rèn)識(shí)到打工打不未來 那么有千萬個(gè)理由要求我們--必須去創(chuàng)業(yè)!那經(jīng)驗(yàn)少 沒資金怎么辦呢?這些問題也是我的問題 但是自從接觸到了這個(gè)事業(yè)后這些問題都解決了 歡迎想創(chuàng)業(yè)的朋友交流或了解這樣的一個(gè)事業(yè)!
從百元到百萬元的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)故事在高三畢業(yè)的時(shí)候,他找了20多名初中的同學(xué),組成小團(tuán)隊(duì)做起家教,賺了自己的第一桶金;
在大一的時(shí)候,他和老同學(xué)籌劃建立了咨詢公司,開始了家教業(yè)務(wù),從中學(xué)到了如何管理一個(gè)團(tuán)隊(duì);
因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員的一句玩笑,他又開始了自己出教輔的歷程,首批5000本英語教輔銷售一空,短短半年取得了10多萬元的凈利潤;現(xiàn)在,這位在短短幾年的時(shí)間里組建了一個(gè)學(xué)生團(tuán)隊(duì),一手打造了一個(gè)“從百元到百萬元”創(chuàng)業(yè)神話的大二學(xué)生夏乾良,又在計(jì)劃建立進(jìn)修學(xué)校。他的夢想還沒有結(jié)束,他告訴記者,自己的最終目標(biāo),是要做“文化老大”。
第一步
高考后賺了第一桶金
夏乾良目前是復(fù)旦大學(xué)法律系大二的學(xué)生。因?yàn)槠綍r(shí)他常會(huì)輔導(dǎo)學(xué)弟學(xué)妹,雖然是免費(fèi),但家教的經(jīng)驗(yàn)還是挺豐富的,所以兩年前他從建平中學(xué)畢業(yè)時(shí),就動(dòng)起了做家教積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的念頭。于是他召集了在上海中學(xué)、復(fù)旦附中、華師大二附中等學(xué)校的20多名初中同學(xué),將他們組成小團(tuán)隊(duì)做家教。
他們印了2500張小名片———“來自復(fù)旦、交大、同濟(jì)等名校,特殊的教學(xué)方式,提供互助式家庭教育”,然后在浦東、徐匯等區(qū)的居民區(qū)投遞。在成功將自己推銷出去之后,小老師們常常聚在一起分享各自的教學(xué)心得:如何把孩子分成不同的種類;如何分配講課和做題的時(shí)間;如何解決學(xué)生遇到的各式問題。一段時(shí)間后,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部達(dá)成基本統(tǒng)一的課堂教材和授課模式,并對家教老師進(jìn)行星級考評。
暑假結(jié)束,他們教的學(xué)生人數(shù)已有160多人,從六年級到高三畢業(yè)班,幾乎每個(gè)年級都有他們的學(xué)生。而依靠這第一份家教,夏乾良等人賺到了人生的第一桶金。
第二步
入大學(xué)建立家教公司
進(jìn)入復(fù)旦大學(xué)后,夏乾良和老同學(xué)籌劃建立了咨詢公司,主要業(yè)務(wù)就是家教業(yè)務(wù)。一個(gè)人做家教自由自在,可一個(gè)團(tuán)隊(duì)就有許多零零碎碎的事情?!拔覀円鶕?jù)不同的學(xué)生分配老師、收集各高中的練習(xí)卷、談?wù)撓乱恢艿慕虒W(xué)計(jì)劃,整個(gè)過程和管理公司做生意沒什么區(qū)別?!毕那几袊@,要不是多年家教積累,管這么個(gè)公司還真是累得夠嗆。他認(rèn)為,長時(shí)間的家教經(jīng)歷不僅教會(huì)了他們?nèi)绾闻c人溝通,還讓他們學(xué)會(huì)了如何合理且有效地安排工作。
曾經(jīng)有名家長要求為孩子找一個(gè)全日制家教,但那個(gè)“小老師”一到客戶家就直接給孩子上課,有時(shí)候?qū)W生做了2個(gè)小時(shí)功課他讓學(xué)生休息一下看電視,有時(shí)因?yàn)橛惺逻t到?jīng)]有做滿規(guī)定的時(shí)間,結(jié)果惹得孩子的家長頗為不滿。經(jīng)此教訓(xùn),夏乾良決定讓所有的老師在第一節(jié)課都先和學(xué)生、家長談心,了解孩子的性格及家長的要求,雙方溝通達(dá)成一致后上起課來就事半功倍。
第三步
自己編寫教輔
編教輔的念頭來源于團(tuán)隊(duì)成員的一句玩笑,雖然對于這些大學(xué)生來說出書是第一遭,但他們每個(gè)人都是教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的“小老師”,加上為學(xué)生上課時(shí)準(zhǔn)備的經(jīng)典例題,以及自己當(dāng)年高三時(shí)的一些習(xí)題,“OK高考系列叢書”逐漸成型。
不過出書也不是把所有題目簡單匯總在一起就可解決的,首先要和出版社進(jìn)行洽談。對出版社運(yùn)作并不清楚的他們于是求助于圖書代理公司。
由于缺乏資金,第一本《高考英語專項(xiàng)精煉》完全是依靠大家的力量白手起家。夏乾良告訴記者,當(dāng)時(shí)沒有錢請專業(yè)的照排公司,他們10多人就一人一臺(tái)電腦,一字一字輸入,再自己摸索學(xué)習(xí)排版軟件。他們在學(xué)校旁邊的招待所訂了一間房,整整一個(gè)月的時(shí)間,10多個(gè)人加10多臺(tái)電腦日夜不停地工作,累了困了就直接躺在地上休息。有時(shí)候一些語法他們也說不到點(diǎn)子上,于是便求助于母校的一些資深教師,讓老師為自己的叢書出謀劃策。他們的教輔問世后,首批5000本英語書沒多久便銷售一空,接著系列叢書的語文、數(shù)學(xué)兩本也出版上架,短短半年內(nèi)他們就取得10多萬元的凈利潤。
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