厲以寧創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新

1.經(jīng)濟學(xué)家厲以寧怎么看山東的ITM模式的消費側(cè)改?

厲以寧是我國著名的經(jīng)濟學(xué)專家，是國之重器人物。

我曾有幸現(xiàn)場聆聽拜讀其對中國經(jīng)濟的剖解觀點。供給側(cè)改革是符合中國當(dāng)今國情和國際局勢的，是中國經(jīng)濟增長的新發(fā)動機，也是厲以寧教授對中國經(jīng)濟理論的觀點。

這關(guān)系到中國經(jīng)濟新的增長方式，有利于中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和民族崛起。理論歸理論，市場是市場，政府是政府，企業(yè)終歸還是企業(yè)。

中國經(jīng)濟深化以馬列主義、國情結(jié)合凱恩斯經(jīng)濟理論結(jié)合，不斷深化和探索具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟體制。因此，中國的經(jīng)濟體制深化之路無章可循，只有依靠像厲以寧教授這樣的經(jīng)濟專家。

目前的供給側(cè)改革卻呈現(xiàn)出“政府搖旗吶喊，企業(yè)雷打不動”的情形，除了搞虛假的偽創(chuàng)新之外，幾乎還是走投資、生產(chǎn)買賣的老路，甚至以騙取國家補貼為榮的亂象，這對國家經(jīng)濟改革帶來非常大的傷害。尤其是在國際貿(mào)易保護主義抬頭，風(fēng)云突變的局勢下，中國必須加快改革步伐，否則就會因經(jīng)濟停滯不前掉入中等收入陷阱。

企業(yè)之所以創(chuàng)新意愿不強，除了沒有創(chuàng)新的技術(shù)，資本，人才以及考慮市場所要承受的風(fēng)險之外，還有一個原因：在改開40年里，習(xí)慣了資源壟斷式的營商環(huán)境。甭管國企還是民企，讓他們回到“創(chuàng)業(yè)式”的市場創(chuàng)新和探索階段，還不如不干。

政府經(jīng)濟改革意愿和企業(yè)市場逐利意愿不符，導(dǎo)致供給側(cè)改革停滯不前。要破除這個難題，除了動用強硬的政治和行政命令考核各級部門和官員之外，還必須同時啟動對消費側(cè)的改革，通過市場效應(yīng)，倒逼和增強企業(yè)供給側(cè)的創(chuàng)新意愿。

在今年和今后一個階段嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，如何刺激內(nèi)需消費呢？就要靠消費升級了。消費升級并非是讓人民群眾拿錢來買買買，也不是強調(diào)多花錢，更不是去幫企業(yè)清理庫存商品，而是要讓老百姓花同樣的錢，甚至少花錢買到具有創(chuàng)新超值的商品或服務(wù)。

這就會引導(dǎo)企業(yè)去開發(fā)研制新技術(shù)、新商品、新服務(wù)和新模式參與市場競爭，替換掉現(xiàn)在的高產(chǎn)能、高耗能、高庫存的舊生產(chǎn)資料。這一點，山東近期依托ITM產(chǎn)業(yè)模式開始對傳統(tǒng)服裝零售實體店鋪實施新舊動能轉(zhuǎn)換，以個人形象管控服務(wù)替換掉以往的單一服裝銷售為消費換擋方式，既確保山東傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，又加快了消費側(cè)改革步伐，更為山東的服裝紡織產(chǎn)業(yè)改革奠定基礎(chǔ)。

從這個層面看，山東在貫徹中央經(jīng)濟改革大局上始終保持一致，對經(jīng)濟改革不打折扣，因此，山東也不可能成為很多人擔(dān)憂的“第二個東北”。

2.圖問厲以寧的改革紅利是怎么來的

經(jīng)濟學(xué)家厲以寧去年12月10日在“北大光華新年論壇”上說，改革紅利中最重要的是如何調(diào)動每一個投資者的主動性和積極性，因此產(chǎn)權(quán)保護便成為關(guān)鍵，沒有產(chǎn)權(quán)保護就談不到發(fā)展。

當(dāng)前全球政治經(jīng)濟格局正處于深刻變局之中，原有紅利的喪失和新紅利的涌現(xiàn)，是全世界都面臨的問題。厲以寧認(rèn)為，原有紅利的消失應(yīng)主要歸因于轉(zhuǎn)型的不及時、不到位，在相當(dāng)大的程度上也與留戀原有的優(yōu)勢有關(guān)。

他認(rèn)為，新的紅利首先蘊藏于新的體制之中。一個重要的經(jīng)驗是世界上所有工業(yè)國家無一例外都經(jīng)過了改革的階段。

不改變傳統(tǒng)體制，資本與人才不足、管理不到位，改革的紅利就無法涌現(xiàn)出來。無論是公有還是非公有產(chǎn)權(quán)，無論是有形的還是無形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)，我們都應(yīng)當(dāng)一視同仁使其受到法律保護，這樣社會的活力才能充沛。

厲以寧表示，并不是一次改革就能解決所有管理與體制問題，體制改革沒有終點。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，到國有企業(yè)改制、加入世貿(mào)組織，再到明確使市場在資源配置中起決定性作用，實踐證明中國的改革開放就是不斷完善體制的進程。

“有人說中國人口紅利已經(jīng)枯竭了，那是他不了解中國。”厲以寧說，在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新等一系列改革措施推動下，中國正悄悄進行著一場人力資本的革命，這會給未來發(fā)展注入新的動力。

此外，各方面改革綜合作用下，一種影響深遠(yuǎn)的社會和諧紅利也正在中國逐漸形成。

3.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的基本實務(wù)（一）：如何評價創(chuàng)業(yè)者

一、創(chuàng)業(yè)者的“六大特質(zhì)”和“五種天賦”狹義的創(chuàng)業(yè)者是指參與創(chuàng)業(yè)活動的核心人員，包括企業(yè)創(chuàng)始人或者創(chuàng)始團隊。

創(chuàng)業(yè)者是“具有創(chuàng)新、承擔(dān)風(fēng)險的特質(zhì)，能適時地把握商業(yè)機會，籌建、經(jīng)營組織并創(chuàng)造財富的人”。風(fēng)險投資奠基人喬治·多里奧講到，“寧可考慮向有二流主意的一流人物投資，也決不向有一流主意的二流人物投資。”

Jeffry A. Timmons(1999)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)團隊是高潛力企業(yè)的關(guān)鍵要素。大量證據(jù)表明，一個好的管理團隊對于企業(yè)的成功起著舉足輕重的作用。

一個企業(yè)如果沒有一個由一支兩個以上關(guān)鍵貢獻者組成的團隊，企業(yè)是很難成長的。Timmons對創(chuàng)業(yè)者的要求提出過如下觀點：1.創(chuàng)業(yè)者的“六大特質(zhì)”（1）責(zé)任感與決策力（2）領(lǐng)導(dǎo)力（3）執(zhí)著于商機（4）對風(fēng)險、模糊性和不確定性的容忍度（5）創(chuàng)造性、自立和適應(yīng)能力（6）勝出（超越別人）與成就欲望的動機2.創(chuàng)業(yè)者的“五種天賦”（1）精力、健康和情緒穩(wěn)定（2）創(chuàng)造力和革新精神（3）才智、智慧和概念化（4）激勵的能力（5）積極價值觀以上六大特質(zhì)是指可以學(xué)習(xí)到的態(tài)度和行為，而五種天賦則是其他人所不一定能學(xué)得到的態(tài)度和行為。

這也說明了要成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者就必須具備外在的后天學(xué)習(xí)再加上天賦，這樣才能成功。3.什么樣的創(chuàng)業(yè)者容易成功美國學(xué)者魯西耶將過去許多不同學(xué)者的研究成果加以歸納，并總結(jié)出以下15項影響創(chuàng)業(yè)者成功的關(guān)鍵因素：（1）資金能力：擁有適當(dāng)資金能力的創(chuàng)業(yè)活動，相對比較容易成功。

（2）財務(wù)控制：缺乏適當(dāng)財務(wù)控制的創(chuàng)業(yè)公司，相對比較容易失敗。（3）產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗：無產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗的人從事創(chuàng)業(yè)活動，失敗的機會相對較高。

（4）管理經(jīng)驗：由無管理經(jīng)驗的人從事創(chuàng)業(yè)活動，失敗的機會相對較高。（5）企業(yè)規(guī)劃：事先未做詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，失敗的機會相對也較高。

（6）專業(yè)咨詢：能善用專業(yè)咨詢與產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源的創(chuàng)業(yè)活動成功的機會相對較高。（7）教育水準(zhǔn)：受過高等教育的創(chuàng)業(yè)者比未受高等教育的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)成功的概率較高。

（8）員工能力：能吸引并留住良好素質(zhì)員工的創(chuàng)業(yè)公司，成功的機會相對較高。（9）產(chǎn)品策略：選擇太新或太舊產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)公司相對于選擇正在成長階段產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)公司，前者失敗的幾率要比較高。

（10）市場時機：在整體不景氣時創(chuàng)業(yè)會比在整體景氣的時候創(chuàng)業(yè)，更容易失敗。（11）創(chuàng)業(yè)年齡：年紀(jì)越輕且創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗越不足的創(chuàng)業(yè)者，其創(chuàng)業(yè)失敗的幾率也相對較高。

（12）合伙團隊：單人創(chuàng)業(yè)比團隊創(chuàng)業(yè)，更容易失敗。（13）家庭背景：來自經(jīng)商家庭背景的創(chuàng)業(yè)者，相對比較容易創(chuàng)業(yè)成功。

（14）股權(quán)比重：創(chuàng)業(yè)者擁有較多股權(quán)比例的時候，相對比較容易創(chuàng)業(yè)成功。（15）營銷能力：具有比較豐富的市場經(jīng)驗與營銷能力的創(chuàng)業(yè)者，相對比較容易創(chuàng)業(yè)成功。

4.什么樣的人不適合創(chuàng)業(yè)并非所有的人都適合創(chuàng)業(yè)，通常認(rèn)為具有以下現(xiàn)象或不良品質(zhì)的人，不適合創(chuàng)業(yè)。二、創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)評估量表本部分的測試類似于性格測試，從“軟件”方面看被測者是否有創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)，被測者只要從性質(zhì)上直觀感受“符合”還是“不符合”即可。

以下是問題：（1）失望時，你能夠及時處理問題并能順利回到積極的狀態(tài)中嗎？（2）你喜歡引人注目，推銷自己或你的成就嗎？（3）你比較擅長社團的組織工作嗎？（4）你知道如何控制自己的學(xué)習(xí)生活，做到自律嗎？（5）你在生活中樂于承擔(dān)風(fēng)險嗎？（6）你的想象力豐富嗎？擅長表達(dá)自己的想法嗎？（7）你善于把不利的事情轉(zhuǎn)化為機會嗎？（8）你認(rèn)為自己有勇氣、有耐心嗎？（9）如果你想創(chuàng)業(yè)，你認(rèn)為家人肯定對你有信心嗎？（10）你知道如何為自己的信念或理想而戰(zhàn)嗎？（11）你喜歡和人打交道嗎？（12）你有過管理經(jīng)驗嗎？（13）你害怕社團或團隊合作中的瑣碎工作嗎？（14）你對自己總是有信心嗎？（15）當(dāng)你真正相信某人某事時，你能夠不在乎別人的判斷嗎？（16）你具有影響他人的能力嗎？（17）別人認(rèn)為你是一個充滿活力、積極向上的人嗎？（18）你喜歡絕大多數(shù)時間單獨工作嗎？（19）你喜歡在電話中和陌生人交談嗎？（20）每天早晨你都是懷著樂觀積極的態(tài)度醒來嗎？（21）你的財務(wù)情況一般不會出現(xiàn)危機嗎？（22）你做事通常會做好一切準(zhǔn)備才開始行動嗎？（23）你知道如何自嘲嗎？（24）你能輕易地控制自己的脾氣嗎？（25）你很容易就會感到厭倦嗎？如果測試者對上述25個問題肯定答案越多，那預(yù)示著其擁有的創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)愈高。三、創(chuàng)業(yè)勝任力測評1.勝任力模型公認(rèn)的勝任力基本模型是冰山模型和洋蔥模型，這兩種模型本質(zhì)上是一樣的，只是后者對勝任力的表述更突出其層次性。

冰山模型是經(jīng)典的勝任力模型之一。該模型指出人的勝任力由特質(zhì)、動機、自我認(rèn)知、社會角色、知識和技能六個要素構(gòu)成，如圖所示。

水面上的冰山部分即表象的勝任力，包括知識和技能，是勝任者的基本素質(zhì)要素，也是培訓(xùn)開發(fā)的重點；水面下的冰山部分則稱為潛在的勝任力，包括特質(zhì)、動機、自我認(rèn)知、社會角色等，它是區(qū)分優(yōu)異者與表現(xiàn)平平者的關(guān)鍵要素，是勝任者的潛質(zhì)（核心）素質(zhì)要素。因為潛能形成與大腦生成過程關(guān)系密切。

人腦的內(nèi)在結(jié)構(gòu)（所謂神經(jīng)聯(lián)結(jié)部分“觸突”）在經(jīng)歷先天塑造與后天培養(yǎng)后，到。