四川省專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
1.四川人才新政有何亮點?
2018年5月24日，四川人才新政新聞發(fā)布會在成都舉行，會上發(fā)布了兩個重要文件：一是《關(guān)于大力引進海外人才、加快建設(shè)高端人才匯聚高地的實施意見》；二是《四川省“天府萬人計劃”實施辦法。
當(dāng)天四川發(fā)布兩個人才新政，發(fā)出兩個“大招”：一手抓海外人才引進、一手抓本土人才培育，符合條件的人才可享受崗位職稱、薪資待遇和住房保障等11項政策紅利?！秾嵤┮庖姟诽岢?，突出“高精尖缺”導(dǎo)向，以我省發(fā)展急需緊缺的高層次留學(xué)人員、華人華僑專業(yè)人才和外國專家為重點，著力引進“四類人才”，即：一批具有重大原始創(chuàng)新能力、處于國際領(lǐng)先水平的戰(zhàn)略科學(xué)家，一批掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、推動重大技術(shù)革新的高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，一批熟悉國際規(guī)則、具有戰(zhàn)略開拓能力的高級管理人才和金融人才，一批具有較高學(xué)術(shù)造詣、適應(yīng)我省未來發(fā)展需求的緊缺專業(yè)人才，不斷提升人才隊伍核心競爭力。
新政還支持海外高層次人才擔(dān)任重大項目主持人或首席科學(xué)家制度；允許外國人才領(lǐng)銜實施國家和省科技計劃項目；對具有重大產(chǎn)業(yè)化前景的戰(zhàn)略發(fā)展項目及引進的具有標(biāo)志性的國際化合作平臺，可采取一事一議的方式給予特殊支持。除此之外，持有中國“綠卡”的外籍人才或經(jīng)認(rèn)定的外籍高層次人才可以參加職稱評審；對符合條件的留學(xué)回國人才，以及重大產(chǎn)學(xué)研合作平臺引進的專業(yè)技術(shù)人才，開辟特殊評審綠色通道；對符合條件的高層次引進人才，可依據(jù)其貢獻(xiàn)和實際水平，破格申報評審高級職稱。
根據(jù)《實施意見》，四川對納入相關(guān)引才計劃的引進人才，可發(fā)放最高200萬元一次性工作生活資助和每月2000元崗位激勵資金；對引進團隊，可給予最高500萬元一次性資助；對引進團隊中具有重大產(chǎn)業(yè)化前景的戰(zhàn)略發(fā)展項目，集成各部門政策資源，采取項目資助、創(chuàng)業(yè)扶持、股權(quán)投資、貸款貼息等方式，可給予最高5000萬元綜合資助。除了“給錢”，四川在出入境及停居留便利政策、中國“綠卡”申報渠道、社會保障政策等領(lǐng)域都出臺了“貼心”政策。
例如，支持引進的外國人才按規(guī)定參加職工基本養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)和生育保險，參加單位建立的職業(yè)年金或企業(yè)年金。外籍人員配偶、子女來川的，可按有關(guān)規(guī)定為其辦理與本人工作許可期限相等的居留許可，同時積極推進自貿(mào)區(qū)和全創(chuàng)區(qū)建設(shè)外籍人員子女學(xué)校，為引進人才外籍子女就地入學(xué)提供便利。
2.專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力建設(shè)中,創(chuàng)業(yè)主要是由什么構(gòu)成的
一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)（purpose）
創(chuàng)業(yè)團隊有一個明確的目標(biāo)，目標(biāo)引導(dǎo)團隊成員的思想和行為。沒有目標(biāo)，團隊就沒有存在的價值。
二、創(chuàng)業(yè)人員（people）
人是構(gòu)成創(chuàng)業(yè)團隊最核心的力量，三個或者三個以上的人就可以構(gòu)成團隊。
目標(biāo)是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是創(chuàng)業(yè)團隊中非常重要的一個部分，在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人組織協(xié)調(diào)，還有人監(jiān)督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻(xiàn)，不同的人通過分工來共同完成團隊的目標(biāo)，因此在人員選擇方面要考慮到人員的知識、能力和經(jīng)驗如何，技能是否互補。
三、創(chuàng)業(yè)團隊的定位（place）
創(chuàng)業(yè)團隊的定位包含兩層意思：一是創(chuàng)業(yè)團隊的定位，確定團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應(yīng)對誰負(fù)責(zé)等；二是個體的定位，對團隊成員進行明確分工，確定格子承擔(dān)的責(zé)任。
四、權(quán)限（power）
在創(chuàng)業(yè)團隊當(dāng)中，一是團隊領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力。團隊領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力大小與創(chuàng)業(yè)團隊的發(fā)展階段相關(guān)。一般來說，在創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展的初期，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)相對比較集中，團隊越成熟，領(lǐng)導(dǎo)者擁有的權(quán)利相應(yīng)越小。二是團隊權(quán)力。要確定整個團隊在組織中擁有什么決定權(quán)？比方說財務(wù)決定權(quán)，人事決定權(quán)等。
五、創(chuàng)業(yè)計劃（plan）
計劃是對達(dá)到目標(biāo)所做出的安排，是未來行動的方案，可以把計劃理解成目標(biāo)實施的具體工作程序。
