完善人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵機制
1.如何有效地對創(chuàng)新型人才進(jìn)行激勵
轉(zhuǎn)載以下資料供參考 激勵創(chuàng)新型人才機制，應(yīng)當(dāng)從報酬激勵、文化激勵、組織激勵、工作激勵四大方面著手。
1、報酬激勵——側(cè)重價值鏈管理，運用多種價值分配形式滿足員工的混合式需求，建立面向未來的人力資源投資機制。 在激勵報酬機制設(shè)計上，當(dāng)今企業(yè)已經(jīng)突破了原先的事后獎酬的范式，轉(zhuǎn)變?yōu)閺膬r值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)出發(fā)設(shè)計獎酬機制，側(cè)重價值鏈的循環(huán)和優(yōu)化。
價值創(chuàng)造：首先進(jìn)行價值創(chuàng)造要素的分析，肯定知識在組織價值創(chuàng)造的核心地位，承認(rèn)知識型員工在企業(yè)價值創(chuàng)造中的主導(dǎo)作用。 價值評價：遵循2:8規(guī)律，承認(rèn)20%的核心員工創(chuàng)造80%的企業(yè)價值。
針對單個員工價值評價問題，應(yīng)建立起知識型員工的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）體系和任職資格標(biāo)準(zhǔn)。 價值分配：根據(jù)2:8原則，價值分配充分向創(chuàng)新型員工傾斜，同時為創(chuàng)新型員工提供多元的價值分配形式，包括職權(quán)的分配、機會的分配、工資的分配、獎金的分配、福利的分配、股權(quán)的分配等等，滿足知識型員工的綜合需求。
具體做法： 一是用拉開檔次的方法將同樣的總工資水平制造出最高工資來，并且高報酬者是不斷變化的。二是員工的薪資在內(nèi)部具有公平性，外部具有競爭性。
如果謀企業(yè)創(chuàng)新型人才的報酬高于外部平均水平，將會對員工產(chǎn)生激勵作用，促使員工更好地進(jìn)行工作，提高工作效率。另外，報酬水平較高可以穩(wěn)定員工，降低員工流失率；同時還可以吸引更多的優(yōu)秀人才申請加入。
內(nèi)部公平就是企業(yè)內(nèi)部同層次或不同層次的創(chuàng)新型人才報酬相比較而論的。如果企業(yè)內(nèi)部報酬缺乏公平性，將造成優(yōu)秀人才的流失和其他人的不滿，對提高企業(yè)業(yè)績將產(chǎn)生副激勵作用。
三是實行福利沉淀制度，留住人才。如國內(nèi)某集團(tuán)實行年薪沉淀制度，該集團(tuán)的經(jīng)理年薪從15萬元到50萬元不等。
經(jīng)理的年薪要分成四塊，當(dāng)年只能拿走30%，其余的70%沉淀下來，五年之后兌付。如果有人提前離開，他的沉淀工資是不能全部拿走的。
五是管理層應(yīng)把握住企業(yè)創(chuàng)新的原動力，采取國際通行的技術(shù)入股、利潤提成等措施，通過公平的分配體制，實現(xiàn)個人利益與企業(yè)利益的高度一致，使員工感覺到：有創(chuàng)造力就有回報。只有分配關(guān)系理順了，員工才會把精力集中在工作上，發(fā)揮創(chuàng)造性和主動性，真正實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展。
2、文化激勵——自主與協(xié)作并存，以勞動契約和心理契約作為調(diào)節(jié)創(chuàng)新型員工與企業(yè)之間的紐帶，造就學(xué)習(xí)型組織。 必須培育和保持一種自主與協(xié)作并存的企業(yè)文化，提高員工的活力和和企業(yè)的凝聚力，“強化人力資源管理體系的綜合運作能力，使得企業(yè)既能尊重個性，又能團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力培育和創(chuàng)造出一種強烈的、長期服務(wù)意愿的合作型企業(yè)文化”。
這種企業(yè)文化設(shè)計的關(guān)鍵點在于： ●要求企業(yè)從理念上樹立人高于一切的價值觀念，明確認(rèn)識到知識型員工是企業(yè)最重要的資源，他們不僅值得信任，而且需要被尊重和公平對待； ●企業(yè)在競爭淘汰的基礎(chǔ)上，為創(chuàng)新型員工提供公平合理的報酬水平，通過持續(xù)性的開發(fā)和培訓(xùn)活動，實現(xiàn)人力資本增值目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值目標(biāo)； ●要求企業(yè)能夠為創(chuàng)新型員工提供企業(yè)與員工進(jìn)行雙向溝通的渠道，加強橫向的信息傳遞和采取雙向的決策機制來提高知識型員工參與管理的程度，并為知識型員工的發(fā)展提供有一個健康和諧的工作環(huán)節(jié)和自主創(chuàng)新、團(tuán)隊的企業(yè)文化氛圍。 較之其他員工，創(chuàng)新型員工具有高智力、高學(xué)歷的特點，他們有強烈的成就動機和多層次的需求，不僅希望提高生活待遇，改善工作條件，而且更希望獲得理解和尊重，希望事業(yè)有成。
因此，企業(yè)要把“以人為本”的理念落實到各項具體工作中，在職業(yè)目標(biāo)、事業(yè)發(fā)展、工薪報酬、精神獎勵、教育培訓(xùn)等方面，切實體現(xiàn)對員工價值的重視，努力營造寬松、自由、兼收并蓄、鼓勵個性發(fā)展和創(chuàng)新的文化氛圍，激發(fā)員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。同時由于當(dāng)今時代，市場競爭十分激烈，市場機會轉(zhuǎn)瞬即逝，企業(yè)必須具備快速的反應(yīng)的能力，能針對復(fù)雜多變的外部環(huán)境果斷決策，迅速采取行動。
而任何人都不能保證自己在高速度、高強度對抗中所采取的創(chuàng)新行為有百分之百的成功率，這就要求企業(yè)建立一種“允許失敗”的企業(yè)文化，形成一種甘冒風(fēng)險、銳意創(chuàng)新的風(fēng)氣。這樣不僅給員工創(chuàng)造了敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的環(huán)境，而且有利于培養(yǎng)員工的凝聚力，發(fā)揮員工的聰明才智，為企業(yè)作出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)。
3、組織激勵——建立知識工作支持系統(tǒng)和創(chuàng)新授權(quán)機制展提供有一個健康和諧的工作環(huán)節(jié)和自主創(chuàng)新、團(tuán)隊的企業(yè)文化氛圍。 圍繞創(chuàng)新型員工對工作自主性的要求，現(xiàn)代企業(yè)更加重視發(fā)揮員工在工作自主和創(chuàng)新方面的授權(quán)。
企業(yè)迎接高品質(zhì)、快捷服務(wù)和所有顧客都滿意的挑戰(zhàn)的最好的辦法是通過激勵員工的聯(lián)合與協(xié)作努力，團(tuán)隊工作的概念代表了組織工作方式的最基本變化。 （1）、創(chuàng)新型人才是最稀缺的資源，如何合理利用并發(fā)揮最大效用，是一個值得關(guān)注的問題。
創(chuàng)新型人才更在意自身價值的實現(xiàn)，并不滿足于被動地完成一般性事務(wù)，而是盡力追求適合自身的有挑戰(zhàn)性的工作。這種心理上的成就欲、滿足感也正是事業(yè)上的激勵。
企業(yè)應(yīng)盡。
2.如何理解堅持黨管人才,創(chuàng)新人才工作體制機制
如何理解堅持黨管人才，創(chuàng)新人才工作體制機制
創(chuàng)新人才工作體制機制，必須堅持黨管人才，增強人才資源配置機制活力，從完善人才培養(yǎng)、吸引、使用、評價、激勵辦法入手?！稕Q定》強調(diào)把凝聚各方面人才和力量作為提高黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方能力和水平的一項重要任務(wù)，提出了創(chuàng)新人才工作體制機制的要求。首先要繼續(xù)健全黨管人才的領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機制和領(lǐng)導(dǎo)方式，完善黨委組織部門牽頭抓總職能，發(fā)揮政府人力資源管理部門作用，理順各有關(guān)職能部門人才工作職責(zé)，積極引導(dǎo)社會力量廣泛參與人才工作，共同營造良好制度環(huán)境，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。同時，要堅持以人為本，遵循人才發(fā)展規(guī)律，完善培養(yǎng)、吸引、使用、評價、激勵辦法，形成更加開放、充滿活力、富有效率的人才工作體制機制。重點要深化教育改革、優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)、改進(jìn)人才培養(yǎng)模式，構(gòu)建促使人人能夠成才、人人能夠發(fā)展的現(xiàn)代人才培養(yǎng)開發(fā)機制，加快培養(yǎng)現(xiàn)代化建設(shè)急需人才；要在人才選拔中引入競爭機制，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的用人機制，發(fā)揮市場在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用，促進(jìn)人才合理有序流動；要以崗位職責(zé)規(guī)范和能力素質(zhì)指標(biāo)為核心，健全科學(xué)的社會化的各類人才評價體系，加快推進(jìn)新型職稱制度改革，強化能力、業(yè)績和貢獻(xiàn)的導(dǎo)向作用；要建立健全與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、充分體現(xiàn)人才價值、保障人才合法權(quán)益的激勵保障機制，制定知識、技術(shù)、管理、技能等要素按貢獻(xiàn)參與分配的辦法，推行期權(quán)、股權(quán)等中長期激勵辦法，建立以政府獎勵為導(dǎo)向、用人單位和社會力量獎勵為主體的人才獎勵體系，不斷激發(fā)各類人才創(chuàng)新活力。
創(chuàng)新人才工作體制機制，還必須以高層次人才、高技能人才為重點統(tǒng)籌抓好各類人才隊伍建設(shè)。創(chuàng)新人才工作體制機制，應(yīng)當(dāng)瞄準(zhǔn)現(xiàn)代化建設(shè)需求確定重點，切實采取統(tǒng)籌各類人才隊伍建設(shè)的方略，這是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、樹立科學(xué)的人才觀、立足基本國情建設(shè)人才隊伍的基本要求。因此，《決定》在部署統(tǒng)籌各類人才隊伍建設(shè)時，明確了以高層次人才、高技能人才為重點帶動全局的任務(wù)要求。這里所說的高層次人才、高技能人才，是現(xiàn)代化建設(shè)迫切需要的高素質(zhì)人才的統(tǒng)稱。具體來說，就是要適應(yīng)加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)要求，著力造就高素質(zhì)的黨政人才隊伍；要適應(yīng)我國深度參與經(jīng)濟全球化環(huán)境下競爭的要求，努力造就一批具有國際視野、現(xiàn)代理念和創(chuàng)新精神的戰(zhàn)略企業(yè)家和高素質(zhì)經(jīng)營管理人才；要適應(yīng)走新型工業(yè)化道路、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的要求，大力培養(yǎng)新型工業(yè)化及產(chǎn)業(yè)升級所急需的高技能人才；要適應(yīng)建設(shè)社會主義新農(nóng)村、促進(jìn)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化的要求，在培育大批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民的基礎(chǔ)上，著重培育一批農(nóng)業(yè)科技高層次人才特別是領(lǐng)軍人才；要適應(yīng)經(jīng)濟又好又快發(fā)展和建設(shè)社會主義和諧社會的多方面需求，抓緊培養(yǎng)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重點關(guān)鍵領(lǐng)域緊缺專業(yè)的高層次人才。在統(tǒng)籌建設(shè)人才隊伍過程中，還要充分開發(fā)利用國際國內(nèi)兩種人才資源，注重培養(yǎng)、吸引、用好高層次人才和高技能人才，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和國家事業(yè)中來。
3.關(guān)于進(jìn)一步激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)活力的若干措施 是多少號文件
一、積極培育發(fā)展新動力。
優(yōu)化要素配置，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力；發(fā)揮消費、投資對增長的基礎(chǔ)作用；發(fā)揮出口戰(zhàn)略，提高我國產(chǎn)業(yè)在全球價值鏈中的地位。二、拓展發(fā)展新空間。
堅持區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略；推進(jìn)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化，開辟農(nóng)村發(fā)展空間；推廣新型孵化模式，鼓勵發(fā)展眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌空間；實施重大公共設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施工程；實施網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。三、深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。
發(fā)揮科技創(chuàng)新在全面創(chuàng)新中的引領(lǐng)作用。推動政府職能從研發(fā)管理向創(chuàng)新服務(wù)轉(zhuǎn)變。
強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位和主導(dǎo)作用，深化科技體制改革。四、大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。
著力構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)、經(jīng)營體系；穩(wěn)定農(nóng)村土地承包關(guān)系，依法推進(jìn)土地經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn)；培養(yǎng)新型職業(yè)農(nóng)民；堅持最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度。五、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新體系。
加快建設(shè)制造強國，實施《中國制造二〇二五》；實施工業(yè)強基工程，開展質(zhì)量品牌提升行動；支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展；實施智能制造工程，構(gòu)建新型制造體系；加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)行動。六、構(gòu)建發(fā)展新體制。
加快形成有利于創(chuàng)新發(fā)展的市場環(huán)境、產(chǎn)權(quán)制度、投融資體制、分配制度、人才培養(yǎng)引進(jìn)使用機制。深化行政管理體制和國有企業(yè)改革。
加快形成統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系；深化財稅體制和金融體制改革。七、創(chuàng)新和完善宏觀調(diào)控方式。
完善宏觀調(diào)控，采取相機調(diào)控、精準(zhǔn)調(diào)控措施，適時預(yù)調(diào)微調(diào)；完善政策體系，增強財政貨幣政策協(xié)調(diào)性；減少政府對價格形成的干預(yù)；建立風(fēng)險識別和預(yù)警機制，提高各方面風(fēng)險防控能力等。
4.企業(yè)應(yīng)如何培養(yǎng)創(chuàng)新型人才
轉(zhuǎn)載以下資料供參考如何培養(yǎng)創(chuàng)新型人才一、企業(yè)要重視創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新思維訓(xùn)練和創(chuàng)新能力的培養(yǎng) 首先要進(jìn)行創(chuàng)新思維的訓(xùn)練。
思為行之先。在創(chuàng)新活動中，沒有創(chuàng)造性思維活動的作用，是不可能具有創(chuàng)造性成果的。
掌握了創(chuàng)造性思維方法，在思維方法上就有了求異性，在思維狀態(tài)上就有主動性，在思維結(jié)構(gòu)上就有靈活性，在思維運行中具有綜合性，在思維表達(dá)上就有新穎性，那么，其思維成果也就一定具有很強的開拓性和效用性。古人云：“授人以魚，只供一飯之需；教人以漁，則終生受用無窮”。
這充分說明了掌握方法的重要性。因此，企業(yè)要把培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維方式作為首要任務(wù)來抓。
要有針對性地加強對創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新意識教育，幫助創(chuàng)新型人才主動在思想上接受新、認(rèn)識上感知新、思維上思考新，樹立起強烈的“我要創(chuàng)新”、“創(chuàng)新舍我其誰”的創(chuàng)新意識。要經(jīng)常性地對創(chuàng)新型人才進(jìn)行分析力、推理力、思維持久力、飛躍力等創(chuàng)新思維訓(xùn)練，幫助創(chuàng)新型人才突破從眾思維、權(quán)威思維、經(jīng)驗思維、書本思維等常規(guī)思維瓶頸，掌握聯(lián)想思維、發(fā)散思維、逆向思維等創(chuàng)造性思維方法，培養(yǎng)人才大膽幻想，敢于質(zhì)疑，善于聯(lián)想，提高敏銳的觀察力，擴展創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新思維視角。
其次，要在實踐中培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新型人才有了強烈的創(chuàng)新意識，掌握了創(chuàng)造性思維方法，就能自覺地開展創(chuàng)造性工作。
因此，要動員和組織創(chuàng)新型人才到群眾中去，到企業(yè)生產(chǎn)、管理的實踐中去，在實踐中、在具體工作中去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。[找材料到文秘114 wenmi114.com--網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點] 二、企業(yè)要營造創(chuàng)新型人才成長的氛圍環(huán)境 首先要有一個有利于創(chuàng)新型人才成長的輿論環(huán)境。
要在全社會、企業(yè)內(nèi)樹立和提倡人人都要創(chuàng)新、人人都能創(chuàng)新的理念，大力弘揚敢為人先的創(chuàng)新精神，鼓勵創(chuàng)新，用創(chuàng)新去推動工作，去開創(chuàng)新局面，形成一個沒有創(chuàng)新就是過，創(chuàng)新不罰過的氛圍。無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、科技人員，還是普通員工，都應(yīng)把創(chuàng)新看成發(fā)揮自己聰明才智的機會，振興企業(yè)的具體行為，成為廣大員工約定俗成的工作習(xí)慣。
二要為創(chuàng)新型人才創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。使用是最好的培養(yǎng)。
要大膽使用創(chuàng)新型人才。“金無足赤，人無完人”，要大膽起用那些專業(yè)知識豐富，創(chuàng)新意識強烈，而有一些缺點和不足的人才。
對這些優(yōu)點突出，缺點也突出的“雙冒尖”的人敢不敢用，不僅體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷和膽識，還關(guān)系到一個人自身價值的發(fā)揮。要本著德才兼?zhèn)涞植灰蜩ρ谟竦脑瓌t，寬容他們的個性和不足，不求全責(zé)備，充分發(fā)揮他們在專業(yè)知識方面的一技之長，發(fā)揮他們的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新潛力。
不信任是抑制創(chuàng)新能力的最大障礙。對創(chuàng)新型人才，不應(yīng)等他們成熟后才去使用，而是要主動地給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們盡早接觸課題項目，盡早進(jìn)行創(chuàng)新鍛煉，催化人才早熟。
在使用過程中，要給予他們足夠的研究資金、足夠的研究時間、足夠的精神力量、足夠的工作責(zé)任感。要鼓勵其敢想和首創(chuàng)，但絕不能把創(chuàng)新與越位混為一談，質(zhì)疑與目中無人相提并論。
三要為創(chuàng)新型人才提供一個保護(hù)環(huán)境。創(chuàng)新類似于改革，是在做前人沒有做過的事，走前人沒有走過的路，挫折和失敗是難免的。
因此，企業(yè)要努力營造一個支持創(chuàng)新，寬容失敗的人才環(huán)境，建立創(chuàng)新型人才保護(hù)機制。對創(chuàng)新取得的成就要大力鼓勵，對創(chuàng)新型人才暫時的失敗要給予充分理解和寬容，要允許在創(chuàng)新工作中失敗，但不允許不創(chuàng)新。
要鼓勵創(chuàng)新型人才不怕失敗，知難而進(jìn)，不斷探索。要創(chuàng)造寬松的創(chuàng)新環(huán)境和條件，讓創(chuàng)新型人才毫無后顧之憂，專心致志搞創(chuàng)新，最大限度地激發(fā)創(chuàng)新型人才的積極性和創(chuàng)造力。
三、企業(yè)要培育有利于創(chuàng)新型人才成長的機制 更新人才觀念。要牢固樹立“人才資源是第一資源”，“人才戰(zhàn)略是基礎(chǔ)戰(zhàn)略”的人才工作新理念，樹立科學(xué)的人才觀。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有愛才之心、惜才之情、識才之智、容才之道、用才之藝。要堅持看業(yè)績、看能力，徹底糾正單純以學(xué)歷、學(xué)位為本位的阻礙創(chuàng)新型人才成長的人才評價傾向。
要建立“能者上，庸者下”、“不拘一格”的用人制度，廢除“藍(lán)領(lǐng)”、“白領(lǐng)”差別，打破干部、工人界限，營造有利于人才脫穎而出的環(huán)境。要在企業(yè)內(nèi)部形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好氛圍。
建立創(chuàng)新型人才培養(yǎng)機制。要采取強化培養(yǎng)與鼓勵探索相結(jié)合、崗位鍛煉與對外交流相結(jié)合、梯隊建設(shè)與團(tuán)隊建設(shè)相結(jié)合的方式，把繼續(xù)教育與培訓(xùn)作為人才隊伍建設(shè)的重要一環(huán)。
一方面要建立繼續(xù)教育與培養(yǎng)機制，與企業(yè)所需專業(yè)、技術(shù)的大專院校聯(lián)姻，建立繼續(xù)教育培訓(xùn)基地，依托培訓(xùn)基地，提高人才的理論水平。另一方面，企業(yè)要實行“實踐鍛煉——成長提高—繼續(xù)教育”的培訓(xùn)模式，讓人才把理論知識應(yīng)用于實踐，在實踐中得到鍛煉，在鍛煉中成長、成熟，培養(yǎng)造就企業(yè)的技術(shù)骨干和創(chuàng)新人才。
完善分配激勵機制。企業(yè)一方面要建立創(chuàng)新型人才與創(chuàng)新業(yè)績掛鉤的收入分配制度，在分配上向高層次人才、創(chuàng)新型人才傾斜，保證創(chuàng)造一流業(yè)績的人才得到一流的回報。
5.如何推進(jìn)人才政策創(chuàng)新
第一，創(chuàng)新黨管人才方式方法，構(gòu)建“黨委政府+社會組織+市場主體”協(xié)同推進(jìn)機制。
更加注重人才工作從點上突破向整體運籌轉(zhuǎn)變、從單兵作戰(zhàn)向協(xié)同發(fā)力轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)資源、資本和要素集聚效應(yīng)的最大化。一是加強黨委政府統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。
始終堅持黨管人才，出臺《成都市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組八項工作制度》，建立健全人才工作例會制度、議事制度和督促落實機制，進(jìn)一步增強市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)力。明確將人才工作納入市級相關(guān)部門“三定”方案、市委市政府目標(biāo)績效考評體系，并將人才貢獻(xiàn)率納入?yún)^(qū)（市）縣領(lǐng)導(dǎo)班子特別是黨政“一把手”實績考核指標(biāo)體系，定期統(tǒng)計并發(fā)布各區(qū)（市）縣人才資源狀況，形成人才優(yōu)先發(fā)展倒逼機制。
二是強化社會組織服務(wù)功能。組建全國首個由組織部門主管，民政、經(jīng)信、科技、人社、投促、金融6個部門聯(lián)合指導(dǎo)，以“促進(jìn)人才發(fā)展”為宗旨的新型人才組織——成都人才發(fā)展促進(jìn)會。
不斷提高促進(jìn)會服務(wù)水平，推進(jìn)促進(jìn)會與國內(nèi)外知名高校、科研院所、人才中介服務(wù)機構(gòu)等建立常態(tài)化合作交流機制，充分發(fā)揮其在人才引進(jìn)、培育、發(fā)展等方面的作用，進(jìn)一步增強人才工作活力。三是發(fā)揮市場主體引才作用。
重點圍繞高層次領(lǐng)軍型創(chuàng)業(yè)人才和企業(yè)急需的“高精尖缺”創(chuàng)新人才，出臺政策鼓勵企業(yè)多渠道引才，充分發(fā)揮企業(yè)在人才引進(jìn)方面的主體作用。探索設(shè)立引才“伯樂獎”，激發(fā)各類市場主體在人才發(fā)現(xiàn)、推薦、引進(jìn)等方面的積極性，逐步形成黨政部門引才與企業(yè)引才、中介引才、以才引才等多種方式協(xié)同并用的工作格局。
第二，統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩種資源，構(gòu)建“引才+育才+用才”的人才開發(fā)機制。圍繞“著眼于戰(zhàn)略發(fā)展需要引才聚才，著眼于現(xiàn)實發(fā)展需要育才用才”，逐步形成開放引才、戰(zhàn)略育才、科學(xué)用才的人才開發(fā)機制。
一是聚焦高端引才。捕捉國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略趨勢，實施海內(nèi)外引才“黃金眼”戰(zhàn)略，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)開發(fā)高端人才全球搜索系統(tǒng)，擴大引才半徑。
以全球視野、開放理念，加大“成都人才計劃”實施力度，提高資助標(biāo)準(zhǔn)，增強政策吸引力，全力引進(jìn)海內(nèi)外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。加大“走出去”引才力度，建成全市首批海外人才工作站，將人才工作陣地前移到歐美發(fā)達(dá)國家。
二是著眼實用育才。系統(tǒng)開發(fā)本土人才資源，充分調(diào)動各類人才的積極性。
堅持代表性、貢獻(xiàn)度與示范性相統(tǒng)一，擇優(yōu)選拔一批“市優(yōu)專家”。實施“成都優(yōu)秀人才培養(yǎng)計劃”，加強對具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中青年骨干人才進(jìn)行培養(yǎng)。
實施青年大學(xué)生“創(chuàng)業(yè)新星計劃”，促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。實施“產(chǎn)業(yè)實用人才開發(fā)5年行動計劃”，大力培育產(chǎn)業(yè)實用人才。
截至目前，已建立技能大師工作室24家（其中國家級1家，省級4家），培育實用人才120.3萬人，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了實用人才保障。三是創(chuàng)新機制用才。
針對專家發(fā)揮作用受限等問題，出臺“部門新型智庫”建設(shè)辦法，提高部門決策科學(xué)化水平。開展“千名專家服務(wù)基層行動計劃”，實行基層一線點題、統(tǒng)籌分類定題、專家人才解題，實現(xiàn)基層集聚智力要素和專家成果轉(zhuǎn)化雙贏。
第三，著眼激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，構(gòu)建“資金資助+社會榮譽+感情留人”的人才激勵機制。通過加大人才投入、創(chuàng)新市場化運作資金等系列舉措，不斷激發(fā)人才活力、釋放人才紅利，讓人才出效益、出生產(chǎn)力。
一是堅持人才投入為先。樹立抓人才投入就是抓長遠(yuǎn)發(fā)展的理念，不斷加大人才投入力度，將成都人才發(fā)展專項資金提升至2億元，帶動區(qū)（市）縣配套設(shè)立16.3億元，并撬動創(chuàng)投基金等60多億元跟進(jìn)扶持。
二是堅持精神激勵為重。對“成都人才計劃”“市優(yōu)專家”等人才計劃入選者，給予物質(zhì)激勵的同時，授予榮譽稱號，促使人才政策效應(yīng)充分釋放。
探索設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才杰出貢獻(xiàn)獎，對作出重大貢獻(xiàn)的高層次人才，授予“成都市杰出人才”榮譽稱號。對成就卓越、影響深遠(yuǎn)的專家人才，優(yōu)先推薦當(dāng)選黨代表、人大代表、政協(xié)委員。
三是堅持感情留人為要。在給予創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才更多的利益回報和精神激勵的同時，用感情留人，讓人才落地生根。
建立黨委聯(lián)系專家制度，每季度召開一次市領(lǐng)導(dǎo)見面會，為人才排憂解難。確定24小時服務(wù)專員，定期和不定期走訪，切實消除專家來蓉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的后顧之憂。
加大人才工作宣傳力度，在全社會大興識才、愛才、敬才、用才之風(fēng)，營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的工作氛圍，切實增強專家人才在成都宜居樂業(yè)的歸屬感、建功立業(yè)的成就感、主動有為的責(zé)任感。第四，完善人才發(fā)展生態(tài)環(huán)境，構(gòu)建“創(chuàng)業(yè)服務(wù)+政務(wù)服務(wù)+生活服務(wù)”的綜合扶持機制。
堅持“服務(wù)人才就是服務(wù)發(fā)展”的理念，探索運用靈活的市場手段，建立務(wù)實高效的綜合扶持機制。一是全程化創(chuàng)業(yè)服務(wù)。
針對人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不同階段，打造獨具特色、功能互補、一體運行的發(fā)展平臺，構(gòu)建“創(chuàng)業(yè)苗圃+孵化器+加速器（中試基地）”的創(chuàng)業(yè)孵化載體、“政府扶持資金+企業(yè)債權(quán)融資+股權(quán)融資+上市融資”的金融支持體系，為人才創(chuàng)業(yè)提供全鏈條、精細(xì)化服務(wù)。針對人才“創(chuàng)業(yè)難”問題，建立職能部門聯(lián)席會議制度，集成與人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)息息相關(guān)的部門優(yōu)勢資源，提高人才創(chuàng)業(yè)成功率。
注重發(fā)揮政府的“。
