您好,我是做家教行業(yè)的,對您的問題比較了解,首先簡單做一下自我介紹,本人05年創(chuàng)立陽光家教網(wǎng),在家教行業(yè)已經(jīng)摸爬滾打7年多,期間經(jīng)歷了傳統(tǒng)中介式家教、個性化家教,到網(wǎng)絡(luò)家教平臺,在風(fēng)雨變幻的市場競爭中如今小有斬獲。
之所以說這些并不是強(qiáng)調(diào)我的成功或者個人英雄色彩,而是希望大家能深刻領(lǐng)悟和理解本人接下來的拙見。 下面我回答您的問題,全是近幾年本人從事并熱衷于家教事業(yè),及借鑒國內(nèi)外家教行業(yè)經(jīng)驗(yàn),從中得到的一些深刻體會,希望能與同樣酷愛本事業(yè)或者即將涉足本事業(yè)的您分享一下。
言歸正傳,按序答題: 1、關(guān)于這道問題本人曾經(jīng)寫過一篇《中國家教行業(yè)的發(fā)展趨勢淺析》,里面詳細(xì)說明了目前中國家教行業(yè)的主體,經(jīng)營模式,盈利點(diǎn),及今后的發(fā)展趨勢。 內(nèi)容較多,在此就不贅述了,您可以到下面網(wǎng)址垂閱: 2、如果您想從事家教行業(yè)信息服務(wù)類運(yùn)營,一般采取中介模式,注冊相對較簡單,你可以注冊“某某信息咨詢服務(wù)處”、“某某教育咨詢服務(wù)處”等企業(yè),該類企業(yè)一般要求注冊資本較少,各地區(qū)稍有差異,石家莊一般注冊資本要求五萬元,注意這里是“注冊資本”,與“注冊資金”是有差異的,資本含有實(shí)物與資金,但是需要每月報(bào)稅。
注冊流程為:工商局填表驗(yàn)證企業(yè)名稱是否已存在——提供相應(yīng)資料(負(fù)責(zé)人基本情況、企業(yè)章程)、驗(yàn)資證明(即銀行存折復(fù)印件+租賃合同、用于經(jīng)營的物資正式發(fā)票=工商局要求注冊資本)——大概一個月得到營業(yè)執(zhí)照(費(fèi)用不是很多,大概500左右)——辦理稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證——開始經(jīng)營。 如果您想從事家教培訓(xùn)教學(xué)型服務(wù)機(jī)構(gòu),一般采取學(xué)校模式,可以注冊為某某輔導(dǎo)中心、某某輔導(dǎo)學(xué)校等企業(yè)。
注冊步驟基本同上,另需到所在縣區(qū)教育局辦一個辦學(xué)許可證、市政府行政審批大廳民政局辦一個民辦非企業(yè)單位許可證,到物價(jià)局辦一個收費(fèi)許可證,然后等待審批的過程中你就可以做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作了,待審批一下來你萬事大吉,專心經(jīng)營就好了。 3、如今的家教中心星羅棋布,良莠不齊,但經(jīng)營模式大同小異。
具體可以參照本人總結(jié)的《中國家教行業(yè)發(fā)展趨勢淺析》,地址在第一項(xiàng)中,下面就初涉家教行業(yè)者本人說一下自己的看法,以供參考。 初步涉足該行業(yè)者務(wù)必考慮風(fēng)險(xiǎn),俗話說做最壞的打算迎接挑戰(zhàn)嘛!家教中心在每個城市每年出現(xiàn)不少也淘汰不少,不是因?yàn)闆]有市場,而是因?yàn)椴欢媒?jīng)營,不懂得創(chuàng)新,另外一個就是信譽(yù)太差,很多人目光看的太近,只顧取眼前利益,一些黑中介毀了家教中介整個行業(yè)的信譽(yù)。
而一些做專業(yè)家教的機(jī)構(gòu),因?yàn)樾麄鞑坏轿唬?jīng)營一段時(shí)間就熬不住了,沒有信心了,結(jié)果半路退出。所以先送給大家兩句話以共勉: a、真誠創(chuàng)造成功! b、沒有人能隨隨便便成功,堅(jiān)持才是最后的贏家! 對于初涉家教行業(yè)者本人建議從中介式家教入手,選擇一個好的品牌做地區(qū)代理,然后經(jīng)營過程中慢慢摸索個性化家教、特色家教班,逐漸發(fā)展積累教師資源、行業(yè)經(jīng)驗(yàn),時(shí)機(jī)成熟后建立自己的團(tuán)隊(duì),做專業(yè)家教服務(wù)。
雖然家教行業(yè)蛋糕很大,極具發(fā)展?jié)摿Γ悄壳皣鴥?nèi)家教機(jī)構(gòu)成氣候的并不多,所以將來究竟鹿死誰手目前尚不能定論,或許幾年后您就是這個市場的贏家。 “勵志照亮人生,創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)”,歡迎更多的創(chuàng)業(yè)者加入家教這個大團(tuán)隊(duì),也希望上述我的一點(diǎn)點(diǎn)體會能起到拋磚引玉的作用,歡迎大家隨時(shí)與我溝通交流,共同探討國內(nèi)家教行業(yè)的發(fā)展大計(jì)。
在目前中國,大學(xué)是發(fā)展家教的最好園地。
這是因?yàn)椋捍髮W(xué)生具備的知識 基礎(chǔ)與接觸現(xiàn)實(shí)的熱望恰恰是社會所空缺的。西方國家一些聰明的經(jīng)紀(jì)人,就 把家教經(jīng)紀(jì)所辦在大學(xué)內(nèi)。
大學(xué)校區(qū)房租便宜,家教資源豐富,安一部電話,制 作數(shù)種表格,一方面在社會上廣泛征求急需人者,另一方面又鼓勵大學(xué)生(不排 除部分大學(xué)教師)將自己專長、愿從事的工種、可以支配的時(shí)間登記在冊,家教經(jīng)紀(jì)所便誕生了。 聰明的經(jīng)紀(jì)人只是作牽線搭橋、妥善安排的作用,當(dāng)然,要收 取一定的費(fèi)用。
實(shí)際上家教的內(nèi)容絕不僅只需教書,也許夫妻雙雙外出旅游、出差、奔喪, 想為孩子找個陪伴,也有可能父母為孩子找個小哥哥或小姐姐,每星期一次帶 孩子去看電影,參加Party,——以減輕獨(dú)生子女孤獨(dú)寂寞的心情,各種需求都是 臨時(shí)興起的,但經(jīng)紀(jì)所都是時(shí)時(shí)敞開大門的。 經(jīng)紀(jì)所要辦的事也絕非僅是提供家教中介服務(wù),如果這樣便會無異于小保 姆市場,試設(shè)想,如果每過一段時(shí)間舉辦一次家教競賽會,學(xué)英語的小老師把他 們的小學(xué)生帶到經(jīng)紀(jì)所舉辦的英語比賽中(同理,其他課程都可以如果辦理), 打一個競賽廣告,通過這種有償服務(wù)的活動,不僅使學(xué)生興趣信心大增,也能評 出優(yōu)秀的教師來,而教師隊(duì)伍的成長,又是經(jīng)紀(jì)所壯大的一個理由。
我堅(jiān)信學(xué)生們及其他求職者會擁護(hù)高效率、多方位服務(wù)的經(jīng)紀(jì)所,家教將 從過去游牧生活變得穩(wěn)定踏實(shí)。 當(dāng)然,初期的廣告費(fèi)用一定不能省,多打廣告,多與家教經(jīng)紀(jì)所所涉及的家 庭聯(lián)系。
可舉行家長聚會,可進(jìn)行問卷調(diào)查,這些結(jié)果一旦變成文字出現(xiàn)在報(bào) 刊上,變成畫面呈現(xiàn)在屏幕上,變成數(shù)據(jù)成為經(jīng)濟(jì)所的強(qiáng)大資料背景,你的事業(yè) 一定會令社會公眾矚目。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè):要準(zhǔn)確把握自身特點(diǎn) 消息:大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與社會上4050失業(yè)人群、退休人員創(chuàng)業(yè)相比,還是有自身的特點(diǎn)的。
孫子兵法云:“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,大學(xué)生只有深刻認(rèn)識自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)后,才能在揚(yáng)長避短基礎(chǔ)上對創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)確定位。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu) 我們發(fā)現(xiàn)大學(xué)生普遍有如下優(yōu)點(diǎn): (1)具有本科或研究生程度的文化水平,對事物較有領(lǐng)悟力,有些東西一點(diǎn)即通; (2)自主學(xué)習(xí)知識的能力強(qiáng); (3)接受新鮮事物快,甚至是潮流的引領(lǐng)者; (4)思維普遍活躍,不管是敢不敢干、至少是敢想; (5)運(yùn)用IT技術(shù)能力強(qiáng),能夠在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上搜尋到許多信息; (6)自信心較足,對認(rèn)準(zhǔn)的事情有激情去做; (7)年紀(jì)輕,精力旺盛,故有“年輕是最大的資本”之說; (8)沒有成家的大學(xué)生暫無家庭負(fù)擔(dān),其創(chuàng)業(yè)很可能獲得家庭或家族的支持。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的劣勢 無庸諱言,大學(xué)生還可能存在一些缺點(diǎn): (1)缺乏社會經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)經(jīng)歷,尤其缺乏人際關(guān)系和商業(yè)網(wǎng)絡(luò); (2)缺乏真正有商業(yè)前景的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,許多創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子經(jīng)不起市場的考驗(yàn); (3)缺乏商業(yè)信用,在校大學(xué)生信用檔案與社會沒有接軌,導(dǎo)致融資借貸困難重重; (4)喜歡紙上談兵,創(chuàng)業(yè)設(shè)想大而無當(dāng),市場預(yù)測普遍過于樂觀; (5)眼高手低,好高騖遠(yuǎn),看不起蠅頭小利,往往大談“第一桶金”,不談賺“第一分錢” (6)獨(dú)立人格沒有完全形成,缺乏對社會和個人的責(zé)任感,甚至畢業(yè)后有繼續(xù)依賴父母過日子的想法; (7)心理承受能力差,遇到挫折就放棄,有的學(xué)生在前期聽到創(chuàng)業(yè)艱難,沒有嘗試就輕易放棄了; (8)整個社會文化和商業(yè)交往中往往不信任青年人,俗語說的“嘴上沒毛,辦事不牢”,很不利于年輕人的創(chuàng)業(yè)。 準(zhǔn)確把握自身創(chuàng)業(yè)特點(diǎn) 以上是從統(tǒng)計(jì)面上來分析大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn),實(shí)際上每個大學(xué)生的情況是千差萬別的,還需要個性化地認(rèn)識自己。
在這里提供一個SWOT分析工具,大學(xué)生在一個四方格內(nèi)分別把自己的優(yōu)勢、劣勢、面臨的發(fā)展機(jī)遇、挑戰(zhàn)或威脅四個因素寫下來,每種因素羅列出主要的4-5條來。 比如說某A學(xué)生認(rèn)為自己的優(yōu)勢有:家庭經(jīng)商,自小在父母邊耳濡目染,對創(chuàng)業(yè)有濃厚興趣;經(jīng)過幾年勤工儉學(xué)也積累一些實(shí)際經(jīng)驗(yàn);做過班系干部,組織領(lǐng)導(dǎo)能力得到鍛煉;幾個朋友合計(jì)創(chuàng)業(yè)有一定時(shí)間,已基本有一個磨合的團(tuán)隊(duì);產(chǎn)品獨(dú)一無二,有市場競爭力。
某B學(xué)生認(rèn)為自己的劣勢有:個人性格內(nèi)向,與人打交道較困難;家庭出身農(nóng)家較貧,沒有資金支持,還指望畢業(yè)后還清教育貸款;沒有團(tuán)隊(duì),可能要單打獨(dú)斗;社會經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足;準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品成本高昂,要委托別人加工。 某C學(xué)生認(rèn)為面臨的機(jī)遇有:大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金成立,自己的科技項(xiàng)目可以申報(bào)一試,有導(dǎo)師的強(qiáng)力推薦;國內(nèi)市場目前突然變化,產(chǎn)生有利于己方的巨大需求;一些企業(yè)正與我方洽談,個別有簽約前景;政府循環(huán)經(jīng)濟(jì)鼓勵政策出臺,更是利好消息。
某D學(xué)生認(rèn)為自己創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)是:市場競爭不規(guī)范,假冒偽劣商品盛行,自己的真東西賣不出去;目前上海店鋪?zhàn)饨鹪絹碓礁撸列量嗫噘崄淼睦麧櫾絹碓降停幌M(fèi)風(fēng)潮變動很快,自己可能趕不上流行趨勢。 在以上SWOT分析基礎(chǔ)上,大學(xué)生可針對自己的情況,發(fā)揮優(yōu)勢、彌補(bǔ)劣勢、克服威脅、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、抓住機(jī)會、迎接挑戰(zhàn),使得自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃更為實(shí)際可行,更多一分勝算的把握。
找準(zhǔn)“落腳點(diǎn)”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)四大方向 雖然,如今創(chuàng)業(yè)市場商機(jī)無限,但對資金、能力、經(jīng)驗(yàn)都有限的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來說,并非“遍地黃金”。在這種情況下,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)只有根據(jù)自身特點(diǎn),找準(zhǔn)“落腳點(diǎn)”,才能闖出一片真正適合自己的新天地。
方向一:高科技領(lǐng)域 身處高新科技前沿陣地的大學(xué)生,在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)有著近水樓臺先得月的優(yōu)勢,“易得方舟”、“視美樂”等大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功,就是得益于創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)優(yōu)勢。但并非所有的大學(xué)生都適合在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),一般來說,技術(shù)功底深厚、學(xué)科成績優(yōu)秀的大學(xué)生才有成功的把握。
有意在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生,可積極參加各類創(chuàng)業(yè)大賽,獲得脫穎而出的機(jī)會,同時(shí)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。 推薦商機(jī):軟件開發(fā)、網(wǎng)頁制作、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、手機(jī)游戲開發(fā)等。
方向二:智力服務(wù)領(lǐng)域 智力是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的資本,在智力服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),大學(xué)生游刃有余。例如,家教領(lǐng)域就非常適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè),一方面,這是大學(xué)生勤工儉學(xué)的傳統(tǒng)渠道,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn);另一方面,大學(xué)生能夠充分利用高校教育資源,更容易賺到“第一桶金”。
此類智力服務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成本較低,一張桌子、一部電話就可開業(yè)。 推薦商機(jī):家教、家教中介、設(shè)計(jì)工作室、翻譯事務(wù)所等。
方向三:連鎖加盟領(lǐng)域 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,在相同的經(jīng)營領(lǐng)域,個人創(chuàng)業(yè)的成功率低于20%,而加盟創(chuàng)業(yè)的則高達(dá)80%。對創(chuàng)業(yè)資源十分有限的大學(xué)生來說,借助連鎖加盟的品牌、技術(shù)、營銷、設(shè)備優(yōu)勢,可以較少的投資、較低的門檻實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)。
但連鎖加盟并非“零風(fēng)險(xiǎn)”,在市場魚龍混雜的現(xiàn)狀下,大學(xué)生涉世不深,在選擇加盟項(xiàng)目時(shí)更應(yīng)注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。一般來說,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力較弱,適合選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的加盟項(xiàng)目,從小本經(jīng)。
可以參照以下:DCR→家教中心策劃方案 一:前言: DCR→家教中心是一家致力于傳播自由,民主,平等教育精神,并且致力于提升學(xué)生成績以面對應(yīng)試教育,由安徽師范大學(xué),四川農(nóng)業(yè)大學(xué),和四川大學(xué)等優(yōu)秀學(xué)生內(nèi)容感組成的家教輔導(dǎo)中心。
由于各種家教中心的存在和各種輔導(dǎo)班的出現(xiàn)以及一系列的個人和老師的家教導(dǎo)致家教市場出現(xiàn)了市場壓力增加,并且以兩大英語輔導(dǎo)中心為主的對DCR→家教中心的市場占有率威脅。 但由于整個社會對教育的持續(xù)熱情和輔導(dǎo)班的熱潮以及家教中心在本地的人際關(guān)系為家教中心成立和發(fā)展形成了一個穩(wěn)定的保障。
在此情況下,作為后期之秀的DCR→家教中心應(yīng)該樹立品牌意識對家教市場進(jìn)行開發(fā)和深入發(fā)掘,擴(kuò)大在家教市場的占有份額,在競爭中處于優(yōu)勢地位。 二;現(xiàn)狀分析: 隨著學(xué)校教育深入人心和輔導(dǎo)班的熱潮涌起,整個家教市場面臨的是整體市場的擴(kuò)大,但競爭加劇。
1:市場潛力: 通過了解,許州鎮(zhèn)雖然有小學(xué)和初中,但其是周圍所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集合。而市場的主體是場鎮(zhèn)及周圍村落。
2:競爭者: 許州鎮(zhèn)有劍橋英語和廣場附近的輔導(dǎo)班和其他的個人和老師的班。其中主要競爭對手是兩大輔導(dǎo)中心。
3:消費(fèi)需求特點(diǎn): 由于家教的對象是學(xué)生,但實(shí)際付費(fèi)的是家長,所以市場的需求基本取決于家長和學(xué)生。當(dāng)然,家教中心的品牌和人際關(guān)系也會影響選擇。
通過了解,家長所需要的是負(fù)責(zé)的老師和學(xué)生的成績的快速提高,其次是價(jià)格。學(xué)生是需要新的學(xué)習(xí)環(huán)境和新穎的教學(xué)方法,家長的普遍接受價(jià)格為小學(xué)150~180元,初中150~200元(20天制)。
三,結(jié)果分析: 1優(yōu)勢:A:我們是本地人,家里有人際關(guān)系。B:我們是在校學(xué)生,有大學(xué)光環(huán)。
C:年輕,容易得到學(xué)生認(rèn)同。D:價(jià)格低,有利競爭。
2劣勢:A:新中心,品牌影響不夠。B:原來輔導(dǎo)中心的宣傳。
C:其他個人和老師分割市場。 3機(jī)會:A:由于輔導(dǎo)中心收費(fèi)貴,且不負(fù)責(zé),部分家長想換。
B:我們有充足的人員。C 4:威脅:A:輔導(dǎo)中心的價(jià)格惡性競爭。
B:輔導(dǎo)中心的成功運(yùn)作模式。 四:目標(biāo)設(shè)定: (一):策劃目的:使DCR→家教中心在短時(shí)間取得家教市場的較大份額,并擴(kuò)大到周遍地區(qū)。
(二):策劃目標(biāo):1:目標(biāo)市場:許州鎮(zhèn)需要接受家教的學(xué)生。 2:市場定位:形成DCR→家教中心品牌,逐步擴(kuò)大影響。
3:需要解決問題:1沒有獨(dú)特的商業(yè)運(yùn)作模式和教學(xué)模式。2:教師是在校學(xué)生且分散,只能寒暑假集中教學(xué)。
3:沒有形成教學(xué)品牌。4:沒有完整的招生網(wǎng)絡(luò)。
5:教師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足。6:沒有領(lǐng)導(dǎo)核心。
7:沒有完整的財(cái)務(wù)核算體系。 五:價(jià)格策略: (一) 定價(jià)策略:為了能夠進(jìn)入并迅速占領(lǐng)市場,又避免價(jià)格的惡性競爭,采用較低價(jià)格進(jìn)入市場。
(二) 市場現(xiàn)狀:輔導(dǎo)中心一般為200元左右。 (三) 定價(jià)因素:同類輔導(dǎo)中心價(jià)格,廣告費(fèi),試卷費(fèi),招生費(fèi),租金,及雜費(fèi)等。
(四) 最終定價(jià):小學(xué)170元,初中190元。(20天) 六:渠道策略: 為了有穩(wěn)定的生源,我們要建立招生網(wǎng)絡(luò),通過付費(fèi)來維持招生,按區(qū)域分配招生主管,實(shí)現(xiàn)招生人數(shù)的最大化,樹立品牌,建立管理模式進(jìn)行管理。
七:推廣策略:(一)推廣目標(biāo):使公眾了解DCR→家教中心,提高知名度,獲得認(rèn)同。 (二)推廣組合:采用廣告,公關(guān),促銷組合方式。
(三)推廣計(jì)劃:暑假一期班主要通過招生網(wǎng)絡(luò)招生,形成初具規(guī)模的教學(xué)班,打造品牌雛形,擴(kuò)大影響。 時(shí)間為一季度,2008年6月~8月 2促銷活動:內(nèi)容:報(bào)一期班,二期班優(yōu)惠。
方式:優(yōu)惠券。 時(shí)間8月初。
八:廣告策略:(一)廣告目標(biāo):使家長了解DCR→家教中心 (二)宣傳對象:許州鎮(zhèn)學(xué)生和家長。 (三)廣告表現(xiàn)計(jì)劃:1傳遞信息,學(xué)生會成績快速提升。
2具體方法:招生網(wǎng)絡(luò)宣傳,平面廣告?zhèn)鲉巍?九:組織和控制: 為了使DCR→家教中心在短時(shí)間內(nèi)建立品牌,迅速占領(lǐng)市場,保證持續(xù)和穩(wěn)定的生源,擁有長期利潤,我們重新整和人員形成3人小組,任務(wù)是制定和維護(hù)品牌,進(jìn)行教學(xué)管理和開拓市場。
整體負(fù)責(zé)人(陳鵬):整體發(fā)展戰(zhàn)略制定,品牌和形象策劃,教學(xué)和理念制定。 市場負(fù)責(zé)人(宋紹明):組織和構(gòu)建招生網(wǎng)絡(luò),具體教學(xué),制作和進(jìn)行廣告宣傳。
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(王鏢):財(cái)務(wù)登記和分配,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系。 十:預(yù)算:廣告費(fèi)用: 招生費(fèi)用:試卷費(fèi)用:雜費(fèi): D:discover 發(fā)現(xiàn)我們致力于發(fā)現(xiàn)學(xué)生潛能,使之更好成長。
C:charcter 品質(zhì)毅力只有毅力和堅(jiān)持才會走向成功。 R:refinement 改進(jìn)我們永遠(yuǎn)在進(jìn)步,絕對不滿足。
→:維護(hù)教育和教學(xué)的公平。 DCR→家教中心教師準(zhǔn)則: 1:平等的對待學(xué)生,尊重學(xué)生的隱私和利益,因?yàn)槿松鷣砭褪亲杂珊推降鹊摹?/p>
2:堅(jiān)持學(xué)習(xí),不懈努力,要不恥下問,請像你最努力的學(xué)生一樣學(xué)習(xí)。 3:要有有錯就改的精神,你不是神,如果你錯了,請誠懇向你的學(xué)生道歉。
4:永遠(yuǎn)對你的教學(xué)保持熱情,如果不能,請微笑對待,盡自己最大的可能。 5:不要告訴你的學(xué)生你不可能,因?yàn)槿祟愃械倪M(jìn)步都源于對未來的憧憬。
6:當(dāng)學(xué)生需要幫助時(shí),請及時(shí)出現(xiàn)在他們身邊,如果不能,也要讓他們知道你沒有忽視他們。 7:原諒學(xué)生。
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