創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造動力的來源有
1.1.創(chuàng)業(yè)機會的來源有哪些?
1、問題
創(chuàng)業(yè)的根本目的是滿足顧客需求。而顧客需求在沒有滿足前就是問題。尋找創(chuàng)業(yè)機會的一個重要途徑是善于去發(fā)現(xiàn)和體會自己和他人在需求方面的問題或生活中的難處。比如，上海有一位大學畢業(yè)生發(fā)現(xiàn)遠在郊區(qū)的本校師生往返市區(qū)交通十分不便，創(chuàng)辦了一家客運公司，就是把問題轉化為創(chuàng)業(yè)機會的成功案例。
2、變化
創(chuàng)業(yè)的機會大都產生于不斷變化的市場環(huán)境，環(huán)境變化了，市場需求、市場結構必然發(fā)生變化。著名管理大師彼得·德魯客將創(chuàng)業(yè)者定義為那些能“尋找變化，并積極反應，把它當作機會充分利用起來的人”。
這種變化主要來自于產業(yè)結構的變動、消費結構升級、城市化加速、人口思想觀念的變化、政府改策的變化、人口結構的變化、居民收入水平提高、全球化趨勢等諸方面。
比如居民收入水平提高，私人轎車的擁有量將不斷增加，這就會派生出汽車銷售、修理、配件、清潔、裝潢、二手車交易、陪駕等諸多創(chuàng)業(yè)機會。
3、創(chuàng)造發(fā)明
創(chuàng)造發(fā)明提供了新產品、新服務，更好地滿足顧客需求，同時也帶來了創(chuàng)業(yè)機會。比如隨著電腦的誕生，電腦維修、軟件開發(fā)、電腦操作的培訓、圖文制作、信息服務、網上開店等等創(chuàng)業(yè)機會隨之而來，即使你不發(fā)明新的東西，你也能成為銷售和推廣新產品的人，從而給你帶來商機。
4、競爭
如果你能彌補競爭對手的缺陷和不足，這也將成為你的創(chuàng)業(yè)機會?？纯茨阒車墓?，你能比他們更快、更可靠、更便宜地提供產品或服務嗎？你能做得更好嗎？若能，你也許就找到了機會。
5、新知識、新技術的產生
例如隨著健康知識的普及和技術的進步，圍繞“水”就帶來了許多創(chuàng)業(yè)機會，上海就有不少創(chuàng)業(yè)者加盟“都市清泉”而走上了創(chuàng)業(yè)之路。
2.大學生創(chuàng)新的動力來自哪里?
阿里巴巴集團董事局主席馬云曾經隨浙江經貿文化團訪問臺 灣。
在參加“臺浙經貿文化合作論壇”演講時，面對眾多臺灣工商業(yè)大佬們，他說，雖然不少臺灣企業(yè)家到七十歲了還非常勤奮努 力，不過，不妨給年輕人機會，因為未來的世界是屬于年輕人的。歷史發(fā)展的潮流已經證明，未來是年輕人的，我們今天解決不 了的困難，注定是由年輕人來想辦法解決的。
這個解決問題的過程就是創(chuàng)新的過程，就是用新的手段、新的技術、新的方式去解決 今天解決不了的難題。而這個創(chuàng)新的過程，注定是年輕人的責任 和義務。
紀實文學《長征》這本書的“前言”這樣寫道：“世界上不曾有過 像中國工農紅軍這樣的軍隊：指揮員的平均年齡不足25歲，戰(zhàn)斗員的年齡平均不足20歲，14一 18歲的戰(zhàn)士至少占40%。 在長征 的征途上，武器簡陋的紅軍所面對的是裝備了飛機、大炮且數(shù)倍于己的敵人。
年輕的紅軍官兵能在數(shù)天未見一粒糧食的情況下，不 分晝夜地翻山越嶺，然后投人激烈的戰(zhàn)斗，其英勇頑強和不畏犧牲 舉世無雙。在兩萬五千里的征途上，平均每300米就有一名紅軍 犧牲。
”就是這樣一群年輕人，甚至還是孩子，用他們的肩頭扛起了一個民族的希望和命運。在21世紀的今天，在阿里巴巴公司， 90%以上的員工是“80后”，他們取得的成績是其父母想都不敢想 的：全球企業(yè)間（B2B）電子商務著名品牌，全球最大的網上交易市 場和商務交流社區(qū)；兩次入選哈佛大學商學MBA案例；連續(xù)五次 被美國權威財經雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點之一；被國 內外媒體、桂谷和國外風險投資家譽為與Yahoo、Amazon、eBay、AOL比肩的五大互聯(lián)網商務流派代表。
因此，當代的年輕人一定要有信心去承擔起這個責任，就像歷 史上那些年輕人一樣。同時，今天的社會的中堅——掌握著社會資源分配權的人們，也要尊重這個規(guī)律。
要相信今天的年輕人、今 天的大學生，相信他們一定能解決今天的問題，方法總比困難多， 他們更懂得未來，他們更懂得承擔責任。
3.1.創(chuàng)業(yè)機會的來源有哪些
創(chuàng)業(yè)的根本目的是滿足顧客需求。而顧客需求在沒有滿足前就是問題。尋找創(chuàng)業(yè)機會的一個重要途徑是善于去發(fā)現(xiàn)和體會自己和他人在需求方面的問題或生活中的難處。
創(chuàng)業(yè)的機會大都產生于不斷變化的市場環(huán)境，環(huán)境變化了，市場需求、市場結構必然發(fā)生變化。著名管理大師彼得·德魯客將創(chuàng)業(yè)者定義為那些能“尋找變化，并積極反應，把它當作機會充分利用起來的人。
來自于產業(yè)結構的變動、消費結構升級、城市化加速、人口思想觀念的變化、政府改策的變化、人口結構的變化、居民收入水平提高、全球化趨勢等諸方面。創(chuàng)造發(fā)明提供了新產品、新服務，更好地滿足顧客需求，同時也帶來了創(chuàng)業(yè)機會。
創(chuàng)業(yè)機會是可以為購買者或使用者創(chuàng)造或增加價值的產品或服務，它具有吸引力、持久性和適時性。創(chuàng)業(yè)機會是可以引入新產品、新服務、新原材料和新組織方式，并能以高于成本價出售的情況。
創(chuàng)業(yè)機會是一種新的目的手段關系，它能為經濟活動引入新產品、新服務、新原材料、新市場或新組織方式，創(chuàng)業(yè)機會主要是指具有較強吸引力的、較為持久的有利于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機會，創(chuàng)業(yè)者據(jù)此可以為客戶提供有價值的產品或服務，并同時使創(chuàng)業(yè)者自身獲益。
4.創(chuàng)業(yè)機會來源主要有哪幾個方面
創(chuàng)業(yè)機會來源及內涵如下幾個方面：
1、問題。
創(chuàng)業(yè)的根本目的是滿足顧客需求。而顧客需求在沒有滿足前就是問題。尋找創(chuàng)業(yè)機會的一個重要途徑是善于去發(fā)現(xiàn)和體會自己和他人在需求方面的問題或生活中的難處。
2、變化。
創(chuàng)業(yè)的機會大都產生于不斷變化的市場環(huán)境，環(huán)境變化了，市場需求、市場結構必然發(fā)生變化。著名管理大師彼得·德魯客將創(chuàng)業(yè)者定義為那些能“尋找變化，并積極反應，把它當作機會充分利用起來的人”。
這種變化主要來自于產業(yè)結構的變動、消費結構升級、城市化加速、人口思想觀念的變化、政府改策的變化、人口結構的變化、居民收入水平提高、全球化趨勢等諸方面。
比如居民收入水平提高，私人轎車的擁有量將不斷增加，這就會派生出汽車銷售、修理、配件、清潔、裝潢、二手車交易、陪駕等諸多創(chuàng)業(yè)機會。
3、創(chuàng)造發(fā)明。
創(chuàng)造發(fā)明提供了新產品、新服務，更好地滿足顧客需求，同時也帶來了創(chuàng)業(yè)機會。比如隨著電腦的誕生，電腦維修、軟件開發(fā)、電腦操作的培訓、圖文制作、信息服務、網上開店等等創(chuàng)業(yè)機會隨之而來，即使你不發(fā)明新的東西，你也能成為銷售和推廣新產品的人，從而帶來商機。
4、新知識、新技術的產生。
例如隨著健康知識的普及和技術的進步，圍繞“水”就帶來了許多創(chuàng)業(yè)機會，上海就有不少創(chuàng)業(yè)者加盟“都市清泉”而走上了創(chuàng)業(yè)之路。
擴展資料：
關于創(chuàng)業(yè)機會的幾種定義：
創(chuàng)業(yè)機會是可以為購買者或使用者創(chuàng)造或增加價值的產品或服務，它具有吸引力、持久性和適時性；
創(chuàng)業(yè)機會是可以引入新產品、新服務、新原材料和新組織方式，并能以高于成本價出售的情況；
創(chuàng)業(yè)機會是一種新的“目的-手段（Means-End）”關系，它能為經濟活動引入新產品、新服務、新原材料、新市場或新組織方式；
創(chuàng)業(yè)機會主要是指具有較強吸引力的、較為持久的有利于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機會，創(chuàng)業(yè)者據(jù)此可以為客戶提供有價值的產品或服務，并同時使創(chuàng)業(yè)者自身獲益。
參考資料來源：搜狗百科-創(chuàng)業(yè)機會
