如何做好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)路演
1.怎么做路演?
從根本上來說，路演就是為了打動投資人的演說，為了這個目的，創(chuàng)業(yè)者需要為路演設計開頭和結尾；邏輯和亮點還有思路和結構，幫助創(chuàng)業(yè)者更清晰的傳達項目內(nèi)容。
1. 首先是開頭結尾。開頭結尾是路演中文字量最少，時間最短的部分，但卻是最值得花精力去設計的部分。開頭需要有創(chuàng)意不落俗套，讓人耳目一新。可以是一段問答，一個現(xiàn)場即興，一個戲劇化的演繹。結尾則是要再次強調(diào)要表達的點、并且呼召投資人付諸行動，從而獲得項目融資。
2. 中間的部分有兩個要點，邏輯和亮點。路演中善用數(shù)據(jù)、圖表、演繹推理等工具都可以讓任何一個元素，比如觀點、分析、故事等成為亮點。至于路演邏輯就重點在讓人聽得清楚，聽得明白。無論說什么，每一句話都是圍繞核心思想去說，不要跑題。其中每一個小點的展開都可以用一種經(jīng)典的PREP結構進行構建，即
3. 首先說一個觀點，
4. 然后解釋這個觀點，
5. 再舉例證明這個觀點，
6. 最后回到觀點。這樣的敘述結構會給人干凈利落的感覺。
3. 修飾思路和結構。若創(chuàng)業(yè)者想表達的點很多，就可以用三點原則，即比基尼原則，將一個大點分成三個小點來闡述。這種生成形式比較自由，可以按照時間順序；也可以按照一個問題解決結構：提出問題、分析問題、解決問題；還可以選擇三個亮點，比如項目值得推廣的三個原因。
2.線下創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽路演前期需要做什么準備工作?
1.路演時，一定要講清楚你的核心競爭力，要告訴別人你能成功的“點”在哪兒！另外，一句簡單明了的SLOGEN和成功的案例能加深人們對項目的理解！
2.我是誰？我有一個怎樣的團隊？我的客戶是誰？我要幫他們解決什么問題？我的市場有多大？我的競爭對手是誰？我的現(xiàn)狀怎樣？下一步準備怎么做？大賽路演時一定要在6分鐘之內(nèi)講清楚這些問題！
3.這幾個高級別創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽看項目的時候，不僅要求你的項目在商業(yè)模式、科學技術上有所“創(chuàng)新”，還要求你的“創(chuàng)業(yè)”項目在帶動就業(yè)、創(chuàng)造更高社會效益上有所作為！
4.大賽路演時間有限，刪掉你PPT里不必要的內(nèi)容和動畫，保持一條邏輯清晰的脈絡即可。還有，不要照著PPT上內(nèi)容去念，“脫稿”效果更好也更節(jié)省時間！
火熱的7月即將到來，幾場創(chuàng)業(yè)大賽也正在如火如荼地進行著！“鄭創(chuàng)匯”7月月賽正在火熱報名中，“第二屆豫創(chuàng)天下”和“第七屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”正賽也開賽在即。但是很多報名比賽的企業(yè)尤其是初創(chuàng)團隊對比賽規(guī)則、項目路演還沒有很深刻的認識，迫切需要一場賽前輔導以期在接下來的比賽路演中取得精彩表現(xiàn)。
2018年6月29日下午，第四象限孵化器、水簾洞孵化器聯(lián)合開展了“資本有約”（第4期）綜合項目路演暨創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽賽前輔導，主要受眾就是報名參加以上創(chuàng)業(yè)大賽的初創(chuàng)團隊！
下午14時，活動如期舉行，活動現(xiàn)場利用倒計時工具幫助路演項目把控時間。三位導師重點對參賽項目進行了商業(yè)模式的梳理、商業(yè)計劃書的深度剖析，幫助發(fā)掘項目優(yōu)勢和核心競爭力。同時也用專業(yè)、精煉的語言指出商業(yè)計劃書中的具體弊病和注意事項，讓他們認識到自己在大賽準備上還有哪些不足。
導師風采
3.如何做好創(chuàng)業(yè)項目路演
一場好的項目路演，能讓投資人對項目充分了解，給出對于項目而言中肯的建議，并能保持對項目的持續(xù)跟進興趣，甚至促成融資成功。那么對于創(chuàng)業(yè)團隊來說，如何才能做好一場項目路演？
以下針對路演中PPT的制作以及演講兩方面做以分享……
項目路演PPT制作：
用最簡單直接的方式來說明一切是所有成功路演的特點。
①公司或項目發(fā)起目的：為什么要做這件事？是什么原因進入這個行業(yè)？做這件事情的可持續(xù)發(fā)展空間有多大？
②項目是在解決哪些問題？描述用戶痛點，以及這樣的痛點是否具有普遍存在性
③提出解決方案：是通過技術改進？還是市場的現(xiàn)有模式創(chuàng)新？是提供更優(yōu)質的產(chǎn)品、服務、用戶體驗？最好提供現(xiàn)有的使用的具體例子
④時機：做這件事情為什么是現(xiàn)在？回顧公司產(chǎn)品/服務應用領域的歷史演變
⑤市場規(guī)模：用不同的方法測算市場規(guī)模；自上而下估算可獲取的市場規(guī)模；自下而上統(tǒng)計可獲取的收入規(guī)模；依據(jù)市場占有率份額來估計
⑥競爭格局：列出現(xiàn)有的和潛在的競爭對手，分析各自的競爭的優(yōu)勢
⑦產(chǎn)品/服務：產(chǎn)品/服務從外形、功能、性能、結構、知識產(chǎn)品……等方面進行描述，以及產(chǎn)品/服務的開發(fā)計劃
⑧項目商業(yè)模式：收入模式、定價、銷售和渠道以及現(xiàn)有客戶和正在開發(fā)的客戶清單……
⑨團隊描述：創(chuàng)始人和核心管理層的從業(yè)經(jīng)驗，以及獲得榮譽經(jīng)歷
⑩財務資料：現(xiàn)金流量表，損益表，資產(chǎn)負債表，股本結構、融資計劃、財務預測
?頁數(shù)不宜過長，最好控制在20頁以內(nèi)
路演演講技巧：
① 語言盡量簡潔、精練、保持平穩(wěn)的語速、少用形容詞少用“被過度使用”的詞語，盡可能的展現(xiàn)核心團隊成員及他們的優(yōu)勢、優(yōu)秀的人才隊伍；
② 在演講中要增加互動、刺激投資者的興奮點，帶動投資者的參與積極性，用講述的方式而不是念PPT，一定要真誠，用真誠的心去感動別人；
③ 切忌對項目過分樂觀，過分樂觀自信會令人產(chǎn)生不信任感；
④ 多用有根據(jù)且有效數(shù)據(jù)說明問題；
⑤ 盡量選擇進入未充分競爭的細分市場，不可進入一個擁塞的市場并企圖后來居上；
⑥ 投資人不是科學家，所以不可過分強調(diào)技術因素或估計使技術環(huán)節(jié)復雜化；
⑦ 關于項目的材料，需轉PDF格式，加水印，不必濫發(fā)材料。
在創(chuàng)業(yè)的你，是否正在奔波于各個投資機構尋找合適的投資者，是否因為各種原因融資一直無法落實，是否在信心滿滿的尋尋覓覓又弱弱的強心起行……相信本文會對你的創(chuàng)業(yè)路演環(huán)節(jié)能有所幫助。
4.什么是創(chuàng)業(yè)路演
創(chuàng)業(yè)路演指在公共場所進行演說、演示產(chǎn)品、推介理念及向他人推廣自己的公司、團體、產(chǎn)品、想法的一種方式。
企業(yè)代表在講臺上向臺下眾多的投資方講解自己的企業(yè)產(chǎn)品、發(fā)展規(guī)劃和融資計劃。創(chuàng)業(yè)路演可以同時讓多個投資家很認真的傾聽你的講解和說明，同時還可以有一個思考和交流的過程。
通常情況下，投資家每天看到的計劃書和接觸的項目很多，甚至有的投資家一天閱讀上百份項目計劃書，所以篩選項目往往只能憑借一些市場份額、盈利水平等硬性指標，很難了解項目的精彩之處，很多優(yōu)質的企業(yè)都是因此而與投資擦肩而過。路演就是可以讓投資家在安靜的環(huán)境里，在企業(yè)家聲情并茂的展示下，真正讀懂企業(yè)的項目，從而做出更為準確的判斷。
特別對于一些技術性強的項目，更能減少出現(xiàn)投資家看不懂和不理解項目的弊端。企業(yè)可以通過自己的精辟講解和投資家之間的交流，快速對接自己的項目，減少融資之路上的彎路。
5.什么叫路演,具體是怎樣進行的
路演是國際上廣泛采用的一種動態(tài)的股票發(fā)行方式。
即：上市公司的招股說明書和分析報告完成以后，分析員和銷售員逐個拜訪大戶，介紹公司的賣點和定位，逐步積累訂單，從而發(fā)現(xiàn)需求和調(diào)整價格。網(wǎng)上路演是證券網(wǎng)站充分吸取“路演”為融資方與投資方提供交流溝通的服務特性，借助強大的互聯(lián)網(wǎng)技術支持，以實時、開放、交互的網(wǎng)絡功能優(yōu)勢，為證券市場的股票發(fā)行及交易雙方建立方便、安全、雙向的信息交流平臺。
網(wǎng)上路演對融資方而言，是一種成功的新型廣告宣傳模式。 證監(jiān)會推介網(wǎng)上路演的最終意圖在于促進網(wǎng)上交易，培養(yǎng)股民先點擊、后點錢 的習慣，促進網(wǎng)民和股民之間的水乳交融。
新股上市先要網(wǎng)上路演對網(wǎng)民兼股民而言絕對利好，人們有了新的了解上市企業(yè)的渠道，以往只能通過證券類報紙得到一些消息，現(xiàn)在的網(wǎng)上路演可以使股民最快捷地查詢到企業(yè)信息。 新股上市或者傳統(tǒng)行業(yè)的網(wǎng)上路演都是加深投資者對整個行業(yè)基本面的了解，還有助于其股票在二級市場上的表現(xiàn)。
6.創(chuàng)業(yè)團隊做一個成功路演應該怎么去做,包括哪些
1簡要介紹你的項目。
按照這個格式：誰在什么情形下使用了你的什么產(chǎn)品可以解決他什么樣的困難。也就是填四個空：______在 _________情形下使用了你的_________可以解決他_________的困難。填好之后，這句話不要超過100個字。填空的時候要注意一個原則：說具體。創(chuàng)業(yè)新人一個常見的通病就是對所有的描述都是籠統(tǒng)的模糊的，比如“我的產(chǎn)品是個特別先進的系統(tǒng)，他能夠幫助所有需要幫助的人”。這種話說出來跟沒說一樣，投資人也聽不明白。
2讓你的商業(yè)模式自圓其說商業(yè)模式主要在回答這么幾個問題：A用戶為什么要買你的產(chǎn)品/服務，B為什么不買其他人的，C你怎么管用戶要錢，D你要來的錢和你為了要錢而付出的成本誰高。
在這個問題上，最重要的四個字是自圓其說。就 是說，你說的話未必是真理，但是至少在你自己的邏輯體系里不能有矛盾。
3展示你未來的成長性天使投資不是投你的現(xiàn)在，而是投你的未來。
你現(xiàn)在可能不盈利，但是你要證明你未來能夠高額的盈利，這基于你的商業(yè)模式。所以，把你的商業(yè)模式做好，然后基于這個模式，提出一個合理的未來盈利計劃。
7.面對投資人,創(chuàng)業(yè)者該怎樣進行路演
創(chuàng)業(yè)者進行路演時，需要說清楚下面5點：
1、你是誰：概要性介紹公司或者項目目前狀況，核心團隊成員簡介，包括你確定可以借助的外部智慧大腦一樣可以成為關鍵成員。重點強調(diào)團隊梯隊互補性，梯隊是良性組織結構的基礎，同時是成員優(yōu)勢互補的證明，這一頁要消除聽眾對一流創(chuàng)意是否能得到一流執(zhí)行的信心顧慮；借助工具化表現(xiàn)方式，比如：組織結構圖，思維導圖，魚骨圖；
2、你想干什么：清晰化你的項目定位，同質化競爭分析，關鍵聚焦你能解決的用戶痛點，但是要特別注意，痛點多了就等于沒有痛點了！最常見簡答有效的方法是借助SWOT分析工具，同時要注意，優(yōu)勢部分最多不要超過3項，因為優(yōu)勢多了也就沒有優(yōu)勢了，因為你的壁壘設計無法完成；
3、你干成了什么：現(xiàn)有的運營數(shù)據(jù)，已有的項目成果，所有證明你項目價值市場潛力的素材，最佳的證明是案例鑒證，社會報道，名人推薦；
4、你擁有什么：結合團隊優(yōu)勢的軟實力，擁有哪些硬實力，專利認證，資質證明，關鍵點在于，你說的這一切都是完全屬于你的，你可控的，你獨有的！
5、你需要什么：需要多少錢？為什么是這么多錢？為什么需要這么多錢？同樣需要數(shù)據(jù)測試分析，如何分配越明細越好，證明你有強烈的ROI概念和清晰的運營策略；
8.怎么做路演
項目路演，分線上線下兩種，目前，最好是做線上的，網(wǎng)絡路演，效果會好一些，通過網(wǎng)絡路演除了可以讓更多的投資機構知道、了解您的項目（產(chǎn)品或服務），還可以通過路演理清商業(yè)模式中存在的問題，獲得更多忠肯的行業(yè)前輩意見，少走彎路、少犯錯誤。
你需要組建你的團隊，需要懂財務的、懂法律的，懂營銷的，懂運營的，等銷售和采購的，甚至懂技術的人員來支持你做計劃書和路演，你要收集相關資料數(shù)據(jù)，并加以分析和總結，得出你想要的結論，還要有文采好的人幫你執(zhí)筆，甚至還要聘請一位美工幫你設計ppt或者宣傳品，然后反復的審核，最好請行業(yè)專業(yè)人士客串讀者，為你的計劃書和路演作品做點評，提意見。
