原發(fā)布者:孤舟寒釣灬
“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目名稱:智能服裝搭配系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)成員:高彭,張旭,樂子成,宋星陽指導(dǎo)教師:張紅偉申報(bào)日期:2017/7/6一、項(xiàng)目概述隨著中國如今電子商務(wù)的迅速發(fā)展,人們越來越多的選擇在網(wǎng)上購物,其中購買量最大的項(xiàng)目之一就是服裝。在網(wǎng)上買服裝有著便捷,便宜,種類多等優(yōu)點(diǎn),但是同時(shí)也有缺點(diǎn),就是人們不知道現(xiàn)實(shí)中穿上所買的衣服后的效果是什么樣的,更有很多人不會(huì)穿衣搭配,不知道自己適合穿什么衣服,不能及時(shí)了解目前的潮流風(fēng)尚等。為了解決這些問題,我們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)小組設(shè)計(jì)了這個(gè)項(xiàng)目。我們計(jì)劃做一款手機(jī)APP,能夠?qū)τ脩暨M(jìn)行智能的服裝搭配方面的推薦。二、項(xiàng)目背景服飾是一個(gè)人的儀表中非常重要的一個(gè)組成部分。偉大英國作家莎士比亞曾經(jīng)說,一個(gè)人的穿著打扮就是他教養(yǎng)、品位、地位的最真實(shí)的寫照。那么在日常工作和交往中,尤其是在正規(guī)的場合,穿著打扮的問題越來越引起我們現(xiàn)代人的重視。從這個(gè)意義上,服飾禮儀是人人皆需認(rèn)真去考慮,認(rèn)真去面對的問題。但是我說實(shí)話,我們有相當(dāng)數(shù)量的同志在穿著打扮方面,基本上還是無師自通的狀態(tài)。相當(dāng)一部分的男性在服裝搭配上還處于初學(xué)者的階段,而女性大部分不是缺乏服裝搭配的經(jīng)驗(yàn),而是服裝搭配的欲望高過男性。而這部分在服裝搭配上有著疑惑和缺陷的男生和有著強(qiáng)烈服裝搭配
托管,是指向每天15:30放學(xué)后無處可去的小學(xué)生,提供基本看護(hù)、餐飲服務(wù)的托管,被稱為小學(xué)生繼家庭、學(xué)校、周末機(jī)構(gòu)之外的第四教育場景。
要托管,就選五六點(diǎn)智慧托管。
五六點(diǎn)教育是全國連鎖智慧托管機(jī)構(gòu),基于互聯(lián)網(wǎng)思維和人工智能技術(shù)賦能傳統(tǒng)托管行業(yè)。
五六點(diǎn)智慧托管的核心服務(wù)是為小學(xué)生提供一站式課后托管和作業(yè)輔導(dǎo)服務(wù),并且為每位小學(xué)生智能定制個(gè)性化的全學(xué)期學(xué)習(xí)方案。
五六點(diǎn)智慧托管【分層教學(xué),因材施教】
五六點(diǎn)智慧技術(shù)系統(tǒng),能夠根據(jù)不同的孩子特點(diǎn)分層教學(xué)、因材施教;再通過輔導(dǎo)孩子作業(yè)時(shí)抓取的“錯(cuò)題小數(shù)據(jù)”,為每位孩子提供全學(xué)期的智慧定制學(xué)習(xí)方案。
五六點(diǎn)智慧模式貫通了每天、每周和每學(xué)期。每天積累的學(xué)習(xí)數(shù)據(jù),每周生成“1對1”式的個(gè)性化定制的復(fù)習(xí)方案,進(jìn)而在期末形成針對全學(xué)期的定制化復(fù)習(xí)方案。
抓取“錯(cuò)題小數(shù)據(jù)”定制全學(xué)期方案
五六點(diǎn)以其創(chuàng)新的商業(yè)模式和數(shù)字化教育解決方案,解決了 “散、亂、小”的傳統(tǒng)托管行業(yè)“孩子作業(yè)難輔導(dǎo)”、“優(yōu)秀老師難挽留”、“家長服務(wù)難滿意”三大難題,并為自己贏得了各界贊譽(yù)。
五六點(diǎn)曾榮獲團(tuán)中央舉辦的2016 “創(chuàng)青春”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽、教育部主辦的2018第四屆“中國互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽兩項(xiàng)全國金獎(jiǎng)。
“創(chuàng)青春”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽金獎(jiǎng)
“中國互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽金獎(jiǎng)
截止2019年秋季,五六點(diǎn)在全國發(fā)展了178家連鎖分校,解決了上萬個(gè)家長的托管難題,直接帶動(dòng)了上千人的就業(yè)。公司在創(chuàng)造社會(huì)效益的同時(shí),也創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,短短三四年時(shí)間,經(jīng)過三輪融資,累計(jì)融資超過2千萬,實(shí)現(xiàn)了估值2個(gè)億。
五六點(diǎn)創(chuàng)業(yè)過程中,一路受到廣州大學(xué)的全力支持。2019年,五六點(diǎn)與廣州大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)立了“廣州大學(xué)課后教育研究中心”,針對小學(xué)生托管行業(yè)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范開展應(yīng)用性研究。
廣州大學(xué)課后教育研究中心成立
自己弄的,內(nèi)部資料,在網(wǎng)上應(yīng)該搜不到的編寫提綱:一、執(zhí)行總結(jié)二、項(xiàng)目介紹三、市場分析四、總體進(jìn)度安排和發(fā)展策略五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)六、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)預(yù)測七、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對八、遠(yuǎn)景規(guī)劃撰寫指南一、執(zhí)行總結(jié)本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的簡述(包括公司、項(xiàng)目產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等基本情況)。
二、項(xiàng)目介紹項(xiàng)目的創(chuàng)意背景、技術(shù)(創(chuàng)意)的描述和前景分析。三、市場分析1、行業(yè)及市場概述(國內(nèi)行業(yè)狀況、市場容量);2、項(xiàng)目的市場需求程度(分析項(xiàng)目市場的可接受容量、主要市場);3、項(xiàng)目的目標(biāo)市場(結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢,確定該產(chǎn)品的細(xì)分市場定位);4、項(xiàng)目的市場競爭分析(從項(xiàng)目的技術(shù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)的認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢等多方面分析與市場同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢)。
四、總體進(jìn)度安排與發(fā)展策略1、項(xiàng)目總體安排(描述項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、操作周期、階段目標(biāo));2、項(xiàng)目開發(fā)、生產(chǎn)策略(從利用企業(yè)優(yōu)勢、合理組合各種資源出發(fā),描述對項(xiàng)目開發(fā)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行的合理策劃,以提高產(chǎn)品綜合競爭力,滿足市場的需求,在較短時(shí)間內(nèi)開發(fā)和生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品);3、項(xiàng)目市場營銷策略(制定項(xiàng)目產(chǎn)品市場的推廣計(jì)劃,制定項(xiàng)目產(chǎn)品銷售計(jì)劃,及制定計(jì)劃時(shí)所采取的各種策略);4、項(xiàng)目獲利方式(其中可分析技術(shù)的先進(jìn)性對獲利方式的貢獻(xiàn)程度等,分析這種獲利方式是否是最佳的,及持久性)。 五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1、核心團(tuán)隊(duì):教育背景(學(xué)習(xí)及培訓(xùn)經(jīng)歷)、工作業(yè)績;2、創(chuàng)業(yè)發(fā)起人:自我評價(jià)(創(chuàng)新意識、開拓能力、經(jīng)營理念)。
六、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)預(yù)測1、項(xiàng)目資金來源與運(yùn)營計(jì)劃;2、投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析;3、預(yù)測近3年的財(cái)務(wù)狀況,列出主要財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)。 七、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析(財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)),提出應(yīng)對措施。
八、遠(yuǎn)景規(guī)劃未來1-5年的定位及發(fā)展規(guī)劃。
首先要表明你的個(gè)人的態(tài)度及思想, 接下來就是你為什么有這個(gè)想法跟會(huì)產(chǎn)生什么樣的社會(huì)效應(yīng),想 創(chuàng)什么業(yè)和為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè),最后就是你該怎么樣去做,你都需要什么樣的幫助和宣傳,管理團(tuán)隊(duì)包括公司的管理團(tuán)隊(duì),組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)能力;各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景,團(tuán)隊(duì)成員的分工和互補(bǔ);領(lǐng)導(dǎo)層成員,創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況等。
還可以從以下幾點(diǎn)切入寫團(tuán)隊(duì)計(jì)劃1、團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo);2、團(tuán)隊(duì)成員分工;3、與分工作業(yè)配套的的進(jìn)度計(jì)劃;4、可能的障礙分析;5、過程中控制節(jié)點(diǎn)的設(shè)置;6、中間成果和最終成果的描述;7、團(tuán)隊(duì)成員工作成果的交接方式;8、每個(gè)成員工作結(jié)束的標(biāo)志;。
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