創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗交流的預(yù)期成果
1.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目申報書中的預(yù)期成果形式是什么意思,怎么寫?
一，經(jīng)費預(yù)算，要經(jīng)過市場實際調(diào)查，各種活動經(jīng)費等等。預(yù)算出來后乘以50%作為突發(fā)預(yù)算。
什么時候預(yù)計達到什么進度。
何時能夠產(chǎn)生成果，以及達到的效益等等。創(chuàng)業(yè)項目預(yù)期成果對整個創(chuàng)業(yè)過程而言都是非常重要的，不僅可以讓自己更清楚地知道計劃是否完整周全，而且在找人投資入股或提供意見時，也有具體的內(nèi)容可以做比較。
二，一般大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目都是以一個想法或者一個問題解決辦法出發(fā)，這個想法是創(chuàng)新點，但是很不完善，預(yù)期成果形式就是寫你要以什么形式實現(xiàn)你的想法。
舉個例子，假設(shè)你發(fā)現(xiàn)了城市停車難問題，為了解決這個問題，你要做一個智能停車系統(tǒng)，這個系統(tǒng)有什么，就是你的預(yù)期成果形式，比如這個系統(tǒng)包括一個車載接收器，包括停車場停車樁，以及停車場控制系統(tǒng)軟件，這些就是你的預(yù)期成果形式
三，般的項目申報書都有官方提供的參考結(jié)構(gòu)模板，這會讓人很容易忽略段落與段落間的結(jié)構(gòu)問題，然而，處理好段落之間關(guān)系的劃分，對于梳理申報書的表達條理十分有必要。例如，很多申報書都有“項目概述”一欄，企業(yè)在攥寫時，容易把企業(yè)已有情況概述、項目技術(shù)要點、項目效益等全部歸成一段或簡單地截成兩段便完事。以這個為例，我們可以按照一定的思路把這些總體的材料進行有機切割和再歸納。如按照從淺到深、由淡轉(zhuǎn)濃的邏輯，將項目概述分成“企業(yè)概況”、“項目核心技術(shù)”、“經(jīng)濟、社會效益”三個小段，把原來材料進行再組合，這樣子出來的表達效果就截然不同了，猶如衣冠整整的職業(yè)人士，干凈利索的段落關(guān)系較為容易博取閱讀者的第一好感。如果說段落之間關(guān)系的正確處理是大處著眼，那么句子與句子之間的結(jié)構(gòu)便是小處著手，更見功夫了。在項目申報書中，由于涉及技術(shù)、商業(yè)、公文等多種文體的交叉應(yīng)用，所伴隨的遞進、并行、轉(zhuǎn)折、主次等句子關(guān)系俯拾皆是。例如，在描述企業(yè)的市場營銷時，必定包括該企業(yè)的營銷團隊、手段、渠道、理念、優(yōu)劣等，描述團隊情況，可以用“三個梯度”、“決策層”“運營層”“服務(wù)層”等字眼將各個描述句子有機串合起來；描述營銷渠道，可以用“傳統(tǒng)接單是業(yè)務(wù)拓展的壓艙石”、“電子商務(wù)與經(jīng)銷代理實現(xiàn)比翼雙飛”等引領(lǐng)性句子進行描述鋪墊。句子結(jié)構(gòu)的表述技巧可以八仙過海各顯神通，但是清晰的表述思路與慎密的邏輯思維是不可或缺的。
四，相信不少企業(yè)在實際申報過程中，都遇到過被退回材料的情況，其中往往有“以數(shù)據(jù)說明問題”“羅列相關(guān)清晰的數(shù)據(jù)”等問題，而這些正是申報書是否切實可行的判斷依據(jù)之一。例如在描述技術(shù)情況時，對“已有”與“將有”的技術(shù)用相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)說明，則是重中之重。雖然產(chǎn)品的技術(shù)歸類眾多，但是也有基本的原則，例如產(chǎn)品的屬性、功效、使用環(huán)境要求、外形等，都可成為技術(shù)指標(biāo)。此外在進行一些例如市場分析、行業(yè)競爭力的時候，除了企業(yè)經(jīng)營者本身的經(jīng)驗與視野，往往需要從期刊、專業(yè)網(wǎng)站等渠道獲取資料，這種資料的參考也可以用__等符號在所引用句子處標(biāo)明，并且在該頁的下方注明來源。恰當(dāng)?shù)囊脕碓凑f明并不是項目申報書的必要，然而它是申報書組織者科學(xué)探索精神的重要體現(xiàn)。
2.創(chuàng)業(yè)計劃書的預(yù)期成果怎么寫
預(yù)期成果，可以結(jié)合項目的實際情況，闡述項目相關(guān)成果指標(biāo)，項目不同，體現(xiàn)的成果也不一樣，如互聯(lián)網(wǎng)類從市場占有率、流量角度。
產(chǎn)品及服務(wù)提供可以從項目與市場對未來的財務(wù)預(yù)測，預(yù)測相關(guān)的盈利指標(biāo)，公益性質(zhì)強的，可以從實現(xiàn)的社會效益方面去闡述。
要做到以下幾點內(nèi)容：
1.經(jīng)費預(yù)算，要經(jīng)過市場實際調(diào)查，各種活動經(jīng)費等等。預(yù)算出來后乘以50%作為突發(fā)預(yù)算。
2.什么時候預(yù)計達到什么進度。
3.何時能夠產(chǎn)生成果，以及達到的效益等等。
創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。
擴展資料：
創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。
它是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計劃是結(jié)合了市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。
項目預(yù)期成果：
兼職APP上線初期，通過學(xué)院學(xué)生體驗評價再面向全校學(xué)生試用，到后期全面廣泛應(yīng)用，不斷積攢用戶，商家入駐收取服務(wù)費或者承包業(yè)務(wù)，從中獲利。發(fā)展到一定階段，兼職APP會接手廣告業(yè)務(wù)獲利，最終扎根市場，開啟學(xué)生與企業(yè)雙贏模式。
市場前景分析：
由于大學(xué)生消費能力及總量越來越大，高校市場越來越受到企業(yè)關(guān)注，高校學(xué)生對兼職需求量大，商家與學(xué)生不能搭建直接橋梁，導(dǎo)致資源浪費。
加之兼職中介機構(gòu)收取高昂信息費，出現(xiàn)資源空缺，因此市場前景一片大好，同時隨著科技進步，電子產(chǎn)品普金，智能手機品牌不斷擴大，80后90后成為智能手機APP的主要用戶，更利于此款兼職APP的擴大推廣。
3.管理創(chuàng)新成果經(jīng)驗交流應(yīng)該怎么寫
創(chuàng)新管理管理能力主要由三方面反映：創(chuàng)新管理戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理機制論述、創(chuàng)新管理速度。技術(shù)創(chuàng)新管理戰(zhàn)略決定和統(tǒng)率企業(yè)創(chuàng)新管理的具體行為。企業(yè)能否正確選擇并貫徹實施良好的創(chuàng)新管理戰(zhàn)略，是其能否順利推進技術(shù)創(chuàng)新管理，贏得創(chuàng)新管理收益的先決條件。企業(yè)要在正確地分析自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理總體目標(biāo)部署，以及為實現(xiàn)創(chuàng)新管理目標(biāo)而做出的謀劃和根本對策。高度重視自己的技術(shù)創(chuàng)新管理速度，縮短與西方發(fā)達國家企業(yè)的差距。
通過多種方式培養(yǎng)和造就一批具有敏銳的創(chuàng)新管理意識、會管理、敬業(yè)精神強的企業(yè)家隊伍。企業(yè)家不同于普通管理者，能夠及時感覺和捕捉住各種機會，并能夠采取創(chuàng)新管理行為獲取創(chuàng)新管理利潤。企業(yè)家的作用貫穿于整個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理過程中，企業(yè)家常常是技術(shù)創(chuàng)新管理活動的倡導(dǎo)者、技術(shù)觀念的創(chuàng)新管理者、技術(shù)手段創(chuàng)新管理的投資者、技術(shù)創(chuàng)新管理成果的采用與推廣者、技術(shù)創(chuàng)新管理活動的組織者。企業(yè)家通過權(quán)利、感召力和創(chuàng)新管理精神，培育和建立有利于技術(shù)創(chuàng)新管理活動場所的文化氛圍，通過自己卓越的管理才能，創(chuàng)造性地利用企業(yè)資源開拓商品市場，組織和管理企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理活動。
提高研究開發(fā)能力。要繼續(xù)推動建立健全技術(shù)開發(fā)機構(gòu)、高水平的技術(shù)開發(fā)中心，對企業(yè)的研究開發(fā)條件進行改善，并吸收獨立科研院所和高等學(xué)校的科研力量以多種形式投入到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中來，以抓好重大關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)，帶動創(chuàng)新管理性的研究開發(fā)。對引進技術(shù)要在消化吸收的基礎(chǔ)上進行二次開發(fā)，以提高自主開發(fā)和創(chuàng)新管理能力。同時，還要按照市場經(jīng)濟的要求，大力開發(fā)有知識產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)技術(shù)和有較高附加價值的名牌產(chǎn)品、新產(chǎn)品，成為進入市場的有力武器。
提高企業(yè)的制造能力。大量培養(yǎng)技術(shù)熟練的“藍領(lǐng)工人”，提高企業(yè)的設(shè)備先進性，使企業(yè)的制造能力和創(chuàng)新管理能力相適應(yīng)。
加強企業(yè)的營銷能力。
