創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)gyb答案

1.syb創(chuàng)業(yè)計劃書答案

SYB的全稱是“START YOUR BUSINESS”，意為“創(chuàng)辦你的企業(yè)”，它是“創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)”（SIYB）系列培訓教程的一個重要組成部分，由聯(lián)合國國際勞工組織開發(fā)，為有愿望開辦自己中小企業(yè)的朋友量身定制的培訓項目，<br> <br> <br> <br> SYB是一套簡明、通俗、易懂、實用的創(chuàng)業(yè)培訓教材，已經(jīng)在全球80多個國家廣泛推行和使用。<br> SYB的培訓課程總共分為兩大部分，第一部分是創(chuàng)業(yè)意識培訓，共兩步，第二部分是創(chuàng)業(yè)計劃培訓，共八步。<br&gt； 第1步 將你作為創(chuàng)業(yè)者來評價；（即創(chuàng)業(yè)適應性分析）<br&gt； 第2步 為自己建立一個好的企業(yè)構思；（即創(chuàng)業(yè)項目構思和選擇創(chuàng)業(yè)項目）<br&gt； 第3步 評估你的市場；（即產(chǎn)品、客戶及競爭對手分析）<br&gt； 第4步 企業(yè)的人員組織；（即經(jīng)營上的人員安排）<br&gt； 第5步 選擇一種企業(yè)法律形態(tài)；（即申辦何種經(jīng)營許可）<br&gt； 第6步 法律環(huán)境和你的責任；（即創(chuàng)業(yè)方面的法律法規(guī)，創(chuàng)業(yè)對你意味著何種法律風險和法律責任）<br&gt； 第7步 預測啟動資金需求；<br&gt； 第8步 制定利潤計劃；（包括成本效益分析）<br&gt； 第9步 判斷你的企業(yè)能否生存；（包括你的創(chuàng)業(yè)項目的可行性分析，草擬創(chuàng)業(yè)計劃書）<br&gt； 第10步 開辦企業(yè)。（介紹開辦企業(yè)的實際程序和步驟）<br> <br> <br> <br&gt； 參考<br> <br&gt； ■創(chuàng)業(yè)培訓課程安排表<br&gt； 第一天：什么是企業(yè)想法，你適合創(chuàng)辦企業(yè)嗎？（如何才能成為一個現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)者）<br&gt； 第二天：產(chǎn)生你的企業(yè)想法，分析研究并篩選出最好的企業(yè)想法，完成你自己的企業(yè)想法（開發(fā)創(chuàng)業(yè)構思和創(chuàng)業(yè)計劃書的制訂）<br&gt； 第三天：現(xiàn)金流游戲1<br&gt； 第四天：評估你的市場——市場營銷策略<br&gt； 第五天：小本經(jīng)營與特許經(jīng)營<br&gt； 第六天：店址的選擇與設計<br&gt； 第七天：現(xiàn)金流游戲2<br&gt； 第八天：評估你的市場——了解你的顧客、了解你的競爭對手<br&gt； 第九天：預測啟動資金需求——如何籌集投資資金<br&gt； 第十天：制定利潤計劃——定價與銷售收入<br&gt； 第十一天：工商稅務登記與管理、稅務成本控制<br&gt； 第十二天：企業(yè)人員組織——人力資源管理與開發(fā)<br&gt； 第十三天：判斷你的企業(yè)能否生存——完成創(chuàng)業(yè)計劃書、項目標書制定知識<br&gt； 第十四天：制定開辦企業(yè)的行動計劃<br&gt； 第十五天：創(chuàng)業(yè)計劃書點評與闡述<br&gt； 第十六天：法律環(huán)境和你的責任——勞動政策法規(guī)、企業(yè)經(jīng)營法規(guī)<br&gt； 第十七天：已創(chuàng)業(yè)學員心得交流、創(chuàng)業(yè)后續(xù)服務介紹<br&gt； 第十八天：畢業(yè)典禮

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2.syb創(chuàng)業(yè)計劃書答案

SYB的全稱是“START YOUR BUSINESS”，意為“創(chuàng)辦你的企業(yè)”，它是“創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)”（SIYB）系列培訓教程的一個重要組成部分，由聯(lián)合國國際勞工組織開發(fā)，為有愿望開辦自己中小企業(yè)的朋友量身定制的培訓項目， SYB是一套簡明、通俗、易懂、實用的創(chuàng)業(yè)培訓教材，已經(jīng)在全球80多個國家廣泛推行和使用。

SYB的培訓課程總共分為兩大部分，第一部分是創(chuàng)業(yè)意識培訓，共兩步，第二部分是創(chuàng)業(yè)計劃培訓，共八步。 第1步 將你作為創(chuàng)業(yè)者來評價；（即創(chuàng)業(yè)適應性分析） 第2步 為自己建立一個好的企業(yè)構思；（即創(chuàng)業(yè)項目構思和選擇創(chuàng)業(yè)項目） 第3步 評估你的市場；（即產(chǎn)品、客戶及競爭對手分析） 第4步 企業(yè)的人員組織；（即經(jīng)營上的人員安排） 第5步 選擇一種企業(yè)法律形態(tài)；（即申辦何種經(jīng)營許可） 第6步 法律環(huán)境和你的責任；（即創(chuàng)業(yè)方面的法律法規(guī)，創(chuàng)業(yè)對你意味著何種法律風險和法律責任） 第7步 預測啟動資金需求； 第8步 制定利潤計劃；（包括成本效益分析） 第9步 判斷你的企業(yè)能否生存；（包括你的創(chuàng)業(yè)項目的可行性分析，草擬創(chuàng)業(yè)計劃書） 第10步 開辦企業(yè)。

（介紹開辦企業(yè)的實際程序和步驟） 參考 ■創(chuàng)業(yè)培訓課程安排表 第一天：什么是企業(yè)想法，你適合創(chuàng)辦企業(yè)嗎？（如何才能成為一個現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)者） 第二天：產(chǎn)生你的企業(yè)想法，分析研究并篩選出最好的企業(yè)想法，完成你自己的企業(yè)想法（開發(fā)創(chuàng)業(yè)構思和創(chuàng)業(yè)計劃書的制訂） 第三天：現(xiàn)金流游戲1 第四天：評估你的市場——市場營銷策略 第五天：小本經(jīng)營與特許經(jīng)營 第六天：店址的選擇與設計 第七天：現(xiàn)金流游戲2 第八天：評估你的市場——了解你的顧客、了解你的競爭對手 第九天：預測啟動資金需求——如何籌集投資資金 第十天：制定利潤計劃——定價與銷售收入 第十一天：工商稅務登記與管理、稅務成本控制 第十二天：企業(yè)人員組織——人力資源管理與開發(fā) 第十三天：判斷你的企業(yè)能否生存——完成創(chuàng)業(yè)計劃書、項目標書制定知識 第十四天：制定開辦企業(yè)的行動計劃 第十五天：創(chuàng)業(yè)計劃書點評與闡述 第十六天：法律環(huán)境和你的責任——勞動政策法規(guī)、企業(yè)經(jīng)營法規(guī) 第十七天：已創(chuàng)業(yè)學員心得交流、創(chuàng)業(yè)后續(xù)服務介紹 第十八天：畢業(yè)典禮。