創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目獎懲制度
1.創(chuàng)業(yè)團隊規(guī)章制度
創(chuàng)業(yè)團隊管理規(guī)章制度范本一 第一章員工守則 一、為維護團隊和員工的共同利益，規(guī)范團隊管理，建立良好的團隊形象，充分發(fā)揮和協(xié)調(diào)員工的積極性，特制訂本規(guī)范，全體員工必須遵守。
二、遵守團隊的各項規(guī)章制度，聽從安排，不怠工，認真負責(zé)。 三、勤奮工作，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，大膽提出合理化建議。
四、同事之間和睦相處，加強團結(jié)，增進友誼；嚴于律己，寬以待人；熱情主動地幫助他人解決困難。 五、愛護團隊財務(wù)；厲行節(jié)約，不浪費；借團隊物品要及時歸還，不拖欠，不損壞。
六、保持環(huán)境衛(wèi)生、清潔、整齊；不損壞和涂抹公物，不亂扔廢紙，不隨地吐痰。 七、為經(jīng)允許不攜帶違禁品進入辦公室；不準隨意翻閱、查看不屬于自己掌握的文件、信函、圖紙、資料，不準隨意使用他人工具器械。
八、發(fā)揚敬業(yè)精神，自覺維護團隊的利益和聲譽。 九、禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧，影響他們工作。
十、自覺維護辦公室衛(wèi)生，注意節(jié)約，愛護公司設(shè)備。 團隊回努力為每個員工創(chuàng)造一個優(yōu)良的工作環(huán)境，使每個人的能力都能得到充分的發(fā)揮，同時好的工作氛圍需要大家的共同維護。
齊心協(xié)力才能使我們的團隊不斷進步。 第二章員工管理 一、員工的招聘 1、的任用采取聘任制。
根據(jù)需要公開招聘，由人力資源部負責(zé)擇優(yōu)錄用。 2、應(yīng)聘者要經(jīng)一個月的試用期試用期滿時由個人提出書面轉(zhuǎn)正申請，呈總經(jīng)理審批。
二、工資制度 按崗位職責(zé)制定工資。 1、固定員工月薪制（行政部、市場部、人力部、財務(wù)部）。
2、設(shè)計咳嗽幣蠣看喂ぷ魘奔洹⑷聳約襖投坎歡ǎ園蠢頭峙洹 三、獎懲制度 第三章經(jīng)營策略 一、團隊的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。
二、加強團隊形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶產(chǎn)生認同感，提高客戶的滿意程度。 四、創(chuàng)造區(qū)位優(yōu)勢。
其主要的策略是以區(qū)位型的經(jīng)營，使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。 五、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點，投資前充分做好各項前期的準備工作。
第四章財務(wù)制度 一、財務(wù)部職責(zé) 1、團隊的資產(chǎn)管理和各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查與調(diào)撥，妥善保管會計憑證、會計賬本、會計報表等檔案資料。 2、現(xiàn)金收支日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。
3、公司各項收支的明細記錄，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化。 4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
二、財物管理 1、團隊的固定資產(chǎn)，包括家具、電器、書籍、工具、其他設(shè)備等，其財務(wù)管理和計提折舊，由財務(wù)部負責(zé)。 2、每年年終必須進行一次固定資產(chǎn)盤點，做到實物和賬表記錄相符，核算資料準確。
對固定資產(chǎn)遺失、損壞的，要查明原因，明確責(zé)任，做出適當處理。 3、購置固定資產(chǎn)，必須有經(jīng)批準的購置計劃；購置時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，可借用限額支票在計劃范圍內(nèi)使用。
4、現(xiàn)金收入要及時存入銀行，財務(wù)人員不得私自挪用公款，否則按有關(guān)法規(guī)處罰。 5、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。
非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款。 三、團隊報銷制度 1、正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷付款。
2、出差人員應(yīng)做到差前先請示，差中有聯(lián)系，差后有匯報。本著為團隊節(jié)約的原則，禁止高額消費。
經(jīng)財務(wù)部核實后予以報銷。 第五章業(yè)務(wù)合同管理制度 一、合同條款的制訂 1、所有合同條款的制訂必須符合國家的相關(guān)法律法規(guī)； 2、所有合同條款的制定必須考慮履行能力； 3、合同條款的制訂必須堅持相關(guān)當事人雙方雙贏的原則； 二、合同的簽署 1、合同由公司法人代表簽署后生效； 2、公司法人代表授權(quán)人簽署后生效。
三、合同的管理 合同除對方需要的文本外，公司需正本一式三份；其中主辦業(yè)務(wù)員一份；公司財務(wù)一份；公司辦公室存檔一份。
2.項目研發(fā)獎罰制度,有什么好意見?
項目研發(fā)獎罰制度，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，人際關(guān)系，文化，薪酬等多方面因素進行系統(tǒng)研究制定，發(fā)布一個項目研發(fā)獎罰制度給您參考：一、目的 為規(guī)范研發(fā)項目管理工作，充分調(diào)動研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，最大限度地推進新產(chǎn)品研發(fā)項目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進、工藝優(yōu)化項目的進展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟性地完成公司研發(fā)工作任務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國科學(xué)進步法》相關(guān)企業(yè)項目獎勵辦法及公司實際情況，特制定本制度。
二、適用范圍本辦法適用于涉及公司新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進、工藝優(yōu)化等項目的考核獎懲。 三、研發(fā)項目獎勵辦法 （一）項目分檔及不同檔次獎勵額度根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司對已經(jīng)批準立項開發(fā)的項目按類型確定檔次，根據(jù)項目所屬檔次給予一定額度獎勵，獎金數(shù)額分別如下（項目分檔情況及各檔獎勵額度見下表）： 項目分檔獎勵金額檔次獎勵金額檔次界定一擋15-30萬元國內(nèi)外均處于技術(shù)領(lǐng)先的新品二檔5-15萬元國外已有、國內(nèi)未有新品三檔1-5萬元國內(nèi)有同類產(chǎn)品，技術(shù)領(lǐng)先四檔0。
1-1萬元現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術(shù)改進、工藝優(yōu)化汕頭萬順包裝材料股份有限公司研發(fā)項目獎勵制度2 （二）定期目標、獎勵階段劃分及各階段支付比例 1、該項目分檔獎勵表第一至三檔中，項目研發(fā)人員占60%，市場開拓人員占40%；第四檔中研發(fā)人員占60%，生產(chǎn)線人員占40%。 2、研發(fā)完成后，按照項目立項申請表的各項指標驗收合格后，產(chǎn)品進入中試階段，獎勵研發(fā)人員該項目獎金總額的20%（研發(fā)比例中）。
3、中試產(chǎn)品上市后，按照項目分檔獎勵全額，從銷售收入中提取兌現(xiàn)。 4、對于獨家或首家產(chǎn)品，公司根據(jù)項目的實際情況作特別獎勵。
四、考核項目成立后，項目負責(zé)人或項目經(jīng)理定期向研發(fā)中心負責(zé)人匯報項目進展情況，研發(fā)中心負責(zé)對所有研發(fā)項目的考核、監(jiān)督和管理。 五、項目獎金的分配 （一）項目獎金按項目進度分階段兌現(xiàn)時，首先扣除本項目預(yù)先支付的加班費后，剩余的項目獎金再按照以下方案進行分配。
1、其中的10%作為其他配套部門人員（質(zhì)量檢定、研發(fā)中心內(nèi)勤等人員）獎金。 2、其中的10%分配給負責(zé)項目整體管理、監(jiān)督、組織實施等工作的項目總負責(zé)人。
3、其中的80%歸項目組人員所有，項目負責(zé)人提取上述金額的50%-80%，其余獎金由項目負責(zé)人或項目經(jīng)理按照公平、合理、多勞多得的原則，根據(jù)項目組成員的貢獻大小分配給項目組成員，若人員離開公司，則自動終止獎勵提成，其項目提成繼續(xù)在項目組內(nèi)分配。 汕頭萬順包裝材料股份有限公司研發(fā)項目獎勵制度3 （二）項目獎獎金分配方案應(yīng)由研發(fā)中心負責(zé)人校核后報總經(jīng)理審批，企管部備案。
六、項目分檔及項目負責(zé)人提取比例標準 （一）根據(jù)項目的可行性研究報告和項目立項批復(fù)（含立項、市場分析等）、項目的重要程度、預(yù)計完成的時間周期及公司可提供的各項條件等確定項目的檔次。 （二）根據(jù)項目組人員的實際配置情況等確定項目負責(zé)人提取獎金具體的比例。
七、獎金兌現(xiàn)研發(fā)中心根據(jù)項目立項時確定的獎勵額度和項目進展情況，由研發(fā)中心負責(zé)人負責(zé)及時把符合提獎條件的項目以書面報告的形式提交總經(jīng)理，總經(jīng)理審查批準后交財務(wù)部按研發(fā)項目獎勵制度實施細則兌現(xiàn)。 八、本管理制度自董事會批準之日起實施。
3.小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地城市示范獎勵政策有哪些呢?
（一）中央財政給予示范城市獎勵支持。
示范期內(nèi)，計劃單列市及省會城市獎勵總額為9億元，一般城市（含直轄市所屬區(qū)、縣）獎勵總額為6億元。示范期為3年，獎勵資金分年撥付。
（二）對示范城市實行績效考核，建立退出機制。財政部、工業(yè)和信息化部、科技部、商務(wù)部、工商總局對示范城市工作進行指導(dǎo)，組織開展績效評價。
對不能按期保質(zhì)完成示范工作的城市，扣回獎勵資金并責(zé)其退出示范；對示范工作完成好、成績突出的城市，按獎勵資金規(guī)模10%加大獎勵。 （三）采取競爭性評審方式選擇示范城市。
財政部、工業(yè)和信息化部、科技部、商務(wù)部、工商總局將聯(lián)合對申請示范的城市進行資格審核，對通過資格審核的城市，組織現(xiàn)場公開答辯。
4.全國大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一般校賽過后什么時間省賽下發(fā)證書呢求大神補充
本月到5月，參賽團隊可通過登錄“全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)”、大賽APP（名稱為“大創(chuàng)空間”）報名。
初賽復(fù)賽安排在6至9月，全國總決賽將于10月中下旬在華中科技大學(xué)舉行。 2015全國大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽正式收官 首屆全國大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)文化節(jié)“2015全國大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”總決賽于3月2日完美落幕。
自2015年6月，網(wǎng)絡(luò)報名啟動以來，大賽組委會收到來自全國31個省市202所高校共計722部作品。經(jīng)過層層選拔，來自電子科技大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)等六部作品從35支進入決賽的優(yōu)秀隊伍作品中脫穎而出，進入總決賽。
據(jù)悉，所有進入決賽的35支參賽隊均可省去“上海市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金會”所推出的“天使基金”項目的申請和初審環(huán)節(jié)并有機會享受“雄鷹計劃”和“雛鷹計劃”。 同時，還有機會被推薦進駐“飛馬旅”創(chuàng)業(yè)機構(gòu)，獲得6個月的場地免費使用期。
不僅如此，獲得前六名參賽隊伍還可得到楊浦區(qū)政府提供的5—20萬元不等的創(chuàng)業(yè)基金贊助。
5.國家對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有什么獎勵措施
1、企業(yè)注冊登記方面 （1）程序更簡化 凡高校畢業(yè)生（畢業(yè)后兩年內(nèi)，下同）申請從事個體經(jīng)營或申辦私營企業(yè)的，可通過各級工商部門注冊大廳“綠色通道”優(yōu)先登記注冊。
對限制性、專項性經(jīng)營項目，允許其邊申請邊補辦專項審批手續(xù)。對在科技園區(qū)、高新技術(shù)園區(qū)、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)等經(jīng)濟特區(qū)申請設(shè)立個私企業(yè)的，特事特辦，除了涉及必須前置審批的項目外，試行“承諾登記制”。
申請人提交登記申請書、驗資報告等主要登記材料，可先予頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照，讓其在3個月內(nèi)按規(guī)定補齊相關(guān)材料。凡申請設(shè)立有限責(zé)任公司，以高校畢業(yè)生的人力資本、智力成果、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)作為投資的，允許抵充40%的注冊資本。
（2）減免各類費用 除國家限制的行業(yè)外，工商部門自批準其經(jīng)營之日起1年內(nèi)免收其個體工商戶登記費（包括注冊登記、變更登記、補照費）、個體工商戶管理費和各種證書費。對參加個私協(xié)會的，免收其1年會員費。
對高校畢業(yè)生申辦高新技術(shù)企業(yè)（含有限責(zé)任公司）的，其注冊資本最低限額為10萬元，如資金確有困難，允許其分期到位。高校畢業(yè)生從事社區(qū)服務(wù)等活動的，經(jīng)居委會報所在地工商行政管理機關(guān)備案后，1年內(nèi)免予辦理工商注冊登記，免收各項工商管理費用。
2、金融貸款方面 （1）優(yōu)先貸款支持、適當發(fā)放信用貸款 加大高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)貸款支持力度，對于能提供有效資產(chǎn)抵（質(zhì)）押或優(yōu)質(zhì)客戶擔(dān)保的，金融機構(gòu)優(yōu)先給予信貸支持。對高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)貸款，可由高校畢業(yè)生為借款主體，擔(dān)保方可由其家庭或直系親屬家庭成員的穩(wěn)定收入或有效資產(chǎn)提供相應(yīng)的聯(lián)合擔(dān)保。
對于資信良好、還款有保障的，在風(fēng)險可控的基礎(chǔ)上適當發(fā)放信用貸款。（2）簡化貸款手續(xù) 通過簡化貸款手續(xù)，合理確定授信貸款額度，一定期限內(nèi)周轉(zhuǎn)使用。
（3）利率優(yōu)惠 對創(chuàng)業(yè)貸款給予一定的優(yōu)惠利率扶持，視貸款風(fēng)險度不同，在法定貸款利率基礎(chǔ)上可適當下浮或少上浮。3、稅收繳納方面 凡高校畢業(yè)生從事個體經(jīng)營，自工商部門批準其經(jīng)營之日起1年內(nèi)免交稅務(wù)登記證工本費。
新辦的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)服務(wù)企業(yè)（國家限制的行業(yè)除外），當年安置待業(yè)人員（含已辦理失業(yè)登記的高校畢業(yè)生，下同）超過企業(yè)從業(yè)人員總數(shù)60%的，經(jīng)主管稅務(wù)機關(guān)批準，可免納所得稅3年。勞動就業(yè)服務(wù)企業(yè)免稅期滿后，當年新安置待業(yè)人員占企業(yè)原從業(yè)人員總數(shù)30%以上的，經(jīng)主管稅務(wù)機關(guān)批準，可減半繳納所得稅2年。
4、企業(yè)運營方面 （1）員工聘請和培訓(xùn)享受減免費優(yōu)惠 對大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)辦的企業(yè)，自工商部門批準其經(jīng)營之日起1年內(nèi)，可在政府人事、勞動保障行政部門所屬的人才中介服務(wù)機構(gòu)和公共職業(yè)介紹機構(gòu)的網(wǎng)站免費查詢?nèi)瞬拧趧恿┣笮畔?，免費發(fā)布招聘廣告等。參加政府人事、勞動保障行政部門所屬的人才中介服務(wù)機構(gòu)和公共職業(yè)介紹機構(gòu)舉辦的人才集市或人才、勞務(wù)交流活動給予適當減免交費；政府人事部門所屬的人才中介服務(wù)機構(gòu)免費為創(chuàng)辦企業(yè)的畢業(yè)生、優(yōu)惠為創(chuàng)辦企業(yè)的員工提供一次培訓(xùn)、測評服務(wù)。
（2）人事檔案管理免2年費用 對自主創(chuàng)業(yè)的高校畢業(yè)生，政府人事行政部門所屬的人才中介服務(wù)機構(gòu)免費為其保管人事檔案（包括代辦社保、職稱、檔案工資等有關(guān)手續(xù)）兩年。（3）社會保險參保有單獨渠道 高校畢業(yè)生從事自主創(chuàng)業(yè)的，可在各級社會保險經(jīng)辦機構(gòu)設(shè)立的個人繳費窗口辦理社會保險參保手續(xù)。
擴展資料：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必備硬件：1、經(jīng)驗 大學(xué)生長期呆在校園里，對社會缺乏了解，特別在市場開拓、企業(yè)運營上，很容易陷入眼高手低、紙上談兵的誤區(qū)。因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前要做好充分的準備，一方面，去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí)積累相關(guān)的管理和營銷經(jīng)驗；另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率，避免在創(chuàng)業(yè)路中栽跟頭2、資金 一項調(diào)查顯示，有四成大學(xué)生認為“資金是創(chuàng)業(yè)的最大困難”。
的確，巧婦難為無米之炊，沒有資金，再好的創(chuàng)意也難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。因此，資金是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要翻越的一座山，大學(xué)生要開拓思路，多渠道融資，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)途徑外，還可充分利用風(fēng)險投資、天使投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。
3、技術(shù) 用智力換資本，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特色之路。一些風(fēng)險投資家往往就因為看中大學(xué)生所掌握的先進技術(shù)，而愿意對其創(chuàng)業(yè)計劃進行資助。
因此，打算在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，一定要注意技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)具有自己獨立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，吸引投資商。4、能力 大學(xué)生由于長期接受應(yīng)試教育，不熟悉經(jīng)營“游戲規(guī)則”，技術(shù)上出類拔萃，理財、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。
要想創(chuàng)業(yè)獲得成功，創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營兩手抓。建議可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或低成本的虛擬店鋪開始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力。
參考資料：搜狗百科—大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。
6.項目研發(fā)獎罰制度,有什么好意見
項目研發(fā)獎罰制度，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，人際關(guān)系，文化，薪酬等多方面因素進行系統(tǒng)研究制定，發(fā)布一個項目研發(fā)獎罰制度給您參考：
一、目的
為規(guī)范研發(fā)項目管理工作，充分調(diào)動研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，最大限度地推進新產(chǎn)品研發(fā)項目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進、工藝優(yōu)化項目的進展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟性地完成公司研發(fā)工作任務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國科學(xué)進步法》相關(guān)企業(yè)項目獎勵辦法及公司實際情況，特制定本制度。
二、適用范圍本辦法適用于涉及公司新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進、工藝優(yōu)化等項目的考核獎懲。
三、研發(fā)項目獎勵辦法
（一）項目分檔及不同檔次獎勵額度根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司對已經(jīng)批準立項開發(fā)的項目按類型確定檔次，根據(jù)項目所屬檔次給予一定額度獎勵，獎金數(shù)額分別如下（項目分檔情況及各檔獎勵額度見下表）：
項目分檔獎勵金額檔次獎勵金額檔次界定一擋15-30萬元國內(nèi)外均處于技術(shù)領(lǐng)先的新品二檔5-15萬元國外已有、國內(nèi)未有新品三檔1-5萬元國內(nèi)有同類產(chǎn)品，技術(shù)領(lǐng)先四檔0.1-1萬元現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術(shù)改進、工藝優(yōu)化汕頭萬順包裝材料股份有限公司研發(fā)項目獎勵制度2
（二）定期目標、獎勵階段劃分及各階段支付比例
1、該項目分檔獎勵表第一至三檔中，項目研發(fā)人員占60%，市場開拓人員占40%；第四檔中研發(fā)人員占60%，生產(chǎn)線人員占40%。
2、研發(fā)完成后，按照項目立項申請表的各項指標驗收合格后，產(chǎn)品進入中試階段，獎勵研發(fā)人員該項目獎金總額的20%（研發(fā)比例中）。
3、中試產(chǎn)品上市后，按照項目分檔獎勵全額，從銷售收入中提取兌現(xiàn)。
4、對于獨家或首家產(chǎn)品，公司根據(jù)項目的實際情況作特別獎勵。
四、考核項目成立后，項目負責(zé)人或項目經(jīng)理定期向研發(fā)中心負責(zé)人匯報項目進展情況，研發(fā)中心負責(zé)對所有研發(fā)項目的考核、監(jiān)督和管理。
五、項目獎金的分配
（一）項目獎金按項目進度分階段兌現(xiàn)時，首先扣除本項目預(yù)先支付的加班費后，剩余的項目獎金再按照以下方案進行分配。
1、其中的10%作為其他配套部門人員（質(zhì)量檢定、研發(fā)中心內(nèi)勤等人員）獎金。
2、其中的10%分配給負責(zé)項目整體管理、監(jiān)督、組織實施等工作的項目總負責(zé)人。
3、其中的80%歸項目組人員所有，項目負責(zé)人提取上述金額的50%-80%，其余獎金由項目負責(zé)人或項目經(jīng)理按照公平、合理、多勞多得的原則，根據(jù)項目組成員的貢獻大小分配給項目組成員，若人員離開公司，則自動終止獎勵提成，其項目提成繼續(xù)在項目組內(nèi)分配。汕頭萬順包裝材料股份有限公司研發(fā)項目獎勵制度3
（二）項目獎獎金分配方案應(yīng)由研發(fā)中心負責(zé)人校核后報總經(jīng)理審批，企管部備案。
六、項目分檔及項目負責(zé)人提取比例標準
（一）根據(jù)項目的可行性研究報告和項目立項批復(fù)（含立項、市場分析等）、項目的重要程度、預(yù)計完成的時間周期及公司可提供的各項條件等確定項目的檔次。
（二）根據(jù)項目組人員的實際配置情況等確定項目負責(zé)人提取獎金具體的比例。
七、獎金兌現(xiàn)研發(fā)中心根據(jù)項目立項時確定的獎勵額度和項目進展情況，由研發(fā)中心負責(zé)人負責(zé)及時把符合提獎條件的項目以書面報告的形式提交總經(jīng)理，總經(jīng)理審查批準后交財務(wù)部按研發(fā)項目獎勵制度實施細則兌現(xiàn)。
八、本管理制度自董事會批準之日起實施。
7.創(chuàng)新管理制度
本文將以中國工商銀行（下稱工行）為例 一、現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)對于集團企業(yè)資金管理的必要性 集團企業(yè)客戶的主要特點為成員單位眾多，股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，地域分布面廣，甚至部分需要“走出去”的跨國集團企業(yè)的業(yè)務(wù)已經(jīng)涉及到國外的范圍。
伴隨著集團企業(yè)規(guī)模的不斷擴張以及組織結(jié)構(gòu)的不斷復(fù)雜，集團整體的資金管理趨于多元化、復(fù)雜化。相比傳統(tǒng)的單一企業(yè)的資金管理，集團企業(yè)的資金管理產(chǎn)生了許多新的特點： 1、集團資金管理工作日趨復(fù)雜。
由于集團成員單位的數(shù)量眾多、地域分布廣泛，集團資金管理的工作強度比傳統(tǒng)單一企業(yè)資金管理的工作強度大幅增加，而且不同成員單位有不同的資金運用習(xí)慣，導(dǎo)致集團資金管理工作更加復(fù)雜冗繁，增加了集團對整體資金管、控制的難度。 2、集團組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣。
集團企業(yè)內(nèi)部成員單位的組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，有的成員單位是全資或控股子公司，有的成員是上市公司，另外可能還有一些經(jīng)過聯(lián)合或兼并而加入集團企業(yè)的成員單位，他們都具有相對獨立的經(jīng)濟利益，擁有法人地位。由于我國法規(guī)禁止不同法人進行沒有貿(mào)易背景資金劃轉(zhuǎn)，集團企業(yè)的資金集中管理以及成員單位間的資金劃轉(zhuǎn)需要通過銀行委托貸款實現(xiàn)。
由于傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部資金管理在自身能力以及適應(yīng)法規(guī)等多方面已經(jīng)不能滿足集團企業(yè)的資金管理需求，因此必須通過銀行的現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)來協(xié)助完成企業(yè)集團的各項資金管理需求。 二、集團企業(yè)資金管理的主要需求 資金管理的直接目的無非是加快資金的流動性，保障資金的安全性，提高資金的使用效率。
在實際業(yè)務(wù)中，集團企業(yè)資金管理通常包括以下幾方面的業(yè)務(wù)需求： 1、實現(xiàn)資金集中管控、保證正常收付。 集團通過對資金的收、付、調(diào)、撥、借、貸進行集中管理，實現(xiàn)集團對下屬成員企業(yè)運營的有效管理與調(diào)控，避免內(nèi)部單位各自為政。
集團將各成員企業(yè)盈余資金及時調(diào)入集團公司，確保資金的集中統(tǒng)一使用，可以利用規(guī)模效應(yīng)追求更高的資金收益，使集團整體資金的運用更加科學(xué)合理。在加強資金管控的同時，集團還希望下屬成員企業(yè)的資金收付不受影響，這要求商業(yè)銀行既能保證成員企業(yè)資金的正常使用，又能達到資金管理的目的。
2、通過資金統(tǒng)一調(diào)度、實現(xiàn)以豐補欠。 集團內(nèi)各單位業(yè)務(wù)范圍、生產(chǎn)周期不同，形成了各企業(yè)在資金使用時間和空間上的差異。
就某一時間來說，在部分企業(yè)資金短缺的同時，其他企業(yè)可能存在著資金盈余；就某一企業(yè)來說，生產(chǎn)周期的某個階段存在資金短缺問題，而在另一個階段則可能產(chǎn)生資金盈余。通過集團的統(tǒng)一調(diào)度，可實現(xiàn)成員企業(yè)間現(xiàn)金的相互調(diào)劑，降低整個集團內(nèi)各成員企業(yè)的融資成本或提高各成員企業(yè)富余資金的收益。
3、統(tǒng)一對外籌資，降低對外融資成本。 集團根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和集團發(fā)展的需要，如果在內(nèi)部資金調(diào)度調(diào)節(jié)之后，仍然有資金缺口，可以通過規(guī)劃整體的籌資需求，統(tǒng)一向商業(yè)銀行提出申請借款計劃，統(tǒng)一辦理貸款籌措資金。
在保證集團生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行的基礎(chǔ)上，集團統(tǒng)一對外籌資能夠提高自身信用等級，提高融資能力，爭取到更加優(yōu)厚的貸款政策，從而降低對外融資成本。 三、對集團企業(yè)資金管理需求的解決方案 1.建立多樣化的集團賬戶架構(gòu)，全面增強集團財務(wù)管控能力。
集團以及各成員單位開立的銀行賬戶是企業(yè)資金的最終沉淀場所，集團總部及其成員單位的賬戶可統(tǒng)一在某商業(yè)銀行開立，集團借由對相關(guān)賬戶的余額管理、收支控制，實現(xiàn)對集團企業(yè)的現(xiàn)金流的管理與控制。 下面以工行為例，介紹如何通過商業(yè)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)加強集團企業(yè)資金管理工作。
首先，工行可協(xié)助集團及各成員單位在各自所在地開立銀行結(jié)算賬戶，提供最優(yōu)質(zhì)快速的賬戶開立服務(wù)，并按照集團資金管理的需要，提供銀行柜臺、網(wǎng)上銀行等多種渠道，手動或自動的資金流動管理服務(wù)。 其次，對于財務(wù)高度集中管理的集團客戶，工行可以協(xié)助其開立異地同名賬戶。
通過統(tǒng)一在集團總部所在地辦理開戶手續(xù)，實現(xiàn)在全國各地的銀行結(jié)算賬戶的開立工作，流程簡便快捷，同時還可省去異地財務(wù)人員的各項成本及費用。 對于有內(nèi)部資金調(diào)劑需求的集團客戶，工行在基本賬尸體系的基礎(chǔ)上，為客戶建立了財智賬戶一一資金池體系，在其各成員單位賬戶以及集團總賬戶之間建立起資金拆借的內(nèi)部融資關(guān)系，通過集團內(nèi)部的以豐補歉，實現(xiàn)集團自由資金的最大化利用。
同時，通過財智賬戶獨有的帳戶體系，集團內(nèi)部資金流動可以通過委托貸款的方式進行劃撥，在實現(xiàn)資金池功能的同時，最大限度的規(guī)避了我國法律中不同法人企業(yè)之間的不能直接進行資金劃撥的風(fēng)險。 對于設(shè)有財務(wù)公司的大型集團客戶，工行針對財務(wù)公司的功能特點，提供功能強大的集團賬戶架構(gòu)。
在集團賬戶中，財務(wù)公司在工行開立的銀行結(jié)算賬戶作為賬尸體系中的一級賬戶，實現(xiàn)對所有賬戶的資金歸集、實時監(jiān)控以及余額管理；各成員單位在工行開立的銀行結(jié)算賬戶作為二級賬戶，收入資金實時上劃財務(wù)公司（一級賬戶），支出資金實時聯(lián)動財務(wù)公司（一級賬戶）對外支付。財務(wù)公司可以在保證各成員單位自身收支體系不變的情況下，實時實現(xiàn)集。
