創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領導力包括

1.領導力

如果人們對以上的特質不是停留在感覺的層面、印象的層面，而是把它們抽象出來，就會構成一個領導力模型。

這個領導力模型具體包括以下六種能力： 學習力，構成的是領導人超速的成長能力； 決策力，是領導人高瞻遠矚的能力的表現(xiàn)； 組織力，即領導人選賢任能的能力的表現(xiàn)； 教導力，是領導人帶隊育人的能力； 執(zhí)行力，表現(xiàn)為領導人的超常的績效； 感召力，更多地表現(xiàn)為領導人的人心所向的能力。 執(zhí)行力，表現(xiàn)為領導人的超常的績效； 感召力，更多地表現(xiàn)為領導人的人心所向的能力。

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2.創(chuàng)業(yè)者需要什么樣的領導力

這份創(chuàng)業(yè)領導力的完整清單包括：

? 認識自我的三項基本要素：動機、特質和技能

? 企業(yè)運營的三個基本因素：項目、流程和文化

? 創(chuàng)業(yè)發(fā)展的四個階段：客戶驗證、運營驗證、財務驗證、自我持續(xù)

? 領導能力的四個等級：基礎級、勝任級、大師級、卓越級

? 創(chuàng)業(yè)者的五項基本技能：自我覺察、建立關系、激勵他人、引領變革、掌握企業(yè)經(jīng)營的基本原理

? 企業(yè)發(fā)展面臨的五個挑戰(zhàn)：制定創(chuàng)業(yè)計劃書、建立適合的組織結構、人員招聘及任免、組建和領導團隊、危機領導力