創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)早期規(guī)劃

1.怎樣做好創(chuàng)業(yè)前期的規(guī)劃工作

1，有一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須制訂一個(gè)完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，即可行性報(bào)告，主要回答你所選的項(xiàng)目能否賺錢、賺多少錢、何時(shí)賺錢、如何賺錢以及所需條件等。回答這些問題必須建立在現(xiàn)實(shí)、有效的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。根據(jù)計(jì)劃書的分析，我們?cè)僖贫ǔ銎髽I(yè)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo)，同時(shí)訂出詳細(xì)的工作步驟。

2，要有周密的資金運(yùn)作計(jì)劃

資金如同企業(yè)的糧食，要保證企業(yè)每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運(yùn)作計(jì)劃。在企業(yè)剛啟動(dòng)時(shí)，一定要做好3個(gè)月以上或到預(yù)測(cè)盈利期之前的資金準(zhǔn)備。

但開業(yè)后由于各種情況會(huì)發(fā)生變化，比如銷售不暢、人員增加、費(fèi)用增加等等，因此要隨時(shí)調(diào)整資金運(yùn)作計(jì)劃。而且，由于企業(yè)資金運(yùn)作中有收入和支出，始終處于動(dòng)態(tài)之中，創(chuàng)業(yè)者還要懂得一些必要的財(cái)務(wù)知識(shí)。

3，為自己營(yíng)造一個(gè)好的氛圍

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于缺少社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如果把自己獨(dú)立放到整體商業(yè)社會(huì)，往往會(huì)難以把握。這時(shí)可以先給自己營(yíng)造一個(gè)小的商業(yè)氛圍，進(jìn)入行業(yè)協(xié)會(huì)是比較有效的一條途徑。創(chuàng)業(yè)者可以借助行業(yè)協(xié)會(huì)了解行業(yè)信息，結(jié)識(shí)行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，促成自己在行業(yè)中的地位和影響。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者可選擇一個(gè)能提供有效配套服務(wù)的創(chuàng)業(yè)（工業(yè)）園區(qū)落戶，借助其提供的優(yōu)惠政策、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷支持等服務(wù)，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外，還可以找一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)管理咨詢師做企業(yè)顧問，并學(xué)會(huì)借助各種資源，學(xué)會(huì)和各方面的人合作，千方百計(jì)給自己營(yíng)造一個(gè)好的商業(yè)氛圍，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。

2.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該規(guī)劃的細(xì)節(jié)有哪些

一、重視并評(píng)估自己的財(cái)務(wù)能力

企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重，無(wú)法成足事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實(shí)力做多少事”的觀念，不要過度舉債經(jīng)營(yíng)；企業(yè)應(yīng)“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤(rùn)后再逐漸擴(kuò)大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實(shí)際，遇到風(fēng)險(xiǎn)必然失敗。

二、慎選行業(yè) 創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營(yíng)或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步拓展。

三、要有長(zhǎng)期規(guī)劃 企業(yè)的發(fā)展，“穩(wěn)健”永遠(yuǎn)比“成長(zhǎng)”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，按部就班，不可存有搶短線的投機(jī)做法。

四、先求生存 企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，扎好根基，勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績(jī)、罔顧風(fēng)險(xiǎn)，必須重視經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，步步為營(yíng)，再求創(chuàng)造利潤(rùn)，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。

五、精兵出擊 公司初期規(guī)模必須精簡(jiǎn)、有效率，重實(shí)質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費(fèi)用。

六、要有意志力 有年度計(jì)劃，有目標(biāo)，有理想，就必須要有堅(jiān)強(qiáng)的耐心與意志力來(lái)貫徹，愈挫折愈勇，不達(dá)目標(biāo)絕不中止。

七、策略聯(lián)盟 創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力與收益。

八、有前瞻性規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、與經(jīng)營(yíng)策略均需詳加規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，扎好企業(yè)根基。總而言之，創(chuàng)業(yè)前應(yīng)先調(diào)適心理，做好自我評(píng)估，了解自己究竟適不適合創(chuàng)業(yè)，一旦走上創(chuàng)業(yè)之路，就應(yīng)好好努力，掌握各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)原則，這樣不管你在何時(shí)何地，都將是一個(gè)成功而快樂的創(chuàng)業(yè)家。

3.創(chuàng)業(yè)初期該做什么?

創(chuàng)業(yè)是為了創(chuàng)造更好的生活，創(chuàng)業(yè)是有更高的價(jià)值追求、人生追求，創(chuàng)業(yè)是熱血青年本該去做的事。

可是，創(chuàng)業(yè)不是隨便就可以開始，也不是隨便就能結(jié)束，因?yàn)橐坏╅_始就再?zèng)]有回頭路可走，只能一直往前。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，首先得選定一個(gè)行業(yè)，行業(yè)是否有前景，行業(yè)市場(chǎng)，行業(yè)發(fā)展方向等等都必須去調(diào)查清楚，再就是定好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，包括資金籌備，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，資源整合，人脈關(guān)系，市場(chǎng)開拓，產(chǎn)品、服務(wù)項(xiàng)目等等。

最好寫一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，把這份計(jì)劃書給一些已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功的人看，讓他們提一些建議，再結(jié)合實(shí)際的情況進(jìn)行變更，添加新的計(jì)劃，盡量的可以做到周全。讓其成為創(chuàng)業(yè)過程的一個(gè)指引。

創(chuàng)業(yè)不能盲從，但也不能畏首畏尾，謹(jǐn)小慎微，前怕狼后怕虎，有些時(shí)候是必須要做過之后才知道路該怎么走的，如果不敢邁出第一步那永遠(yuǎn)就只能是個(gè)想法。

4.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文大全機(jī)遇與挑戰(zhàn)怎么寫?

第一部分摘要一、軟件行業(yè)公司概況描述二、軟件行業(yè)公司的宗旨和目標(biāo)三、軟件行業(yè)公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)四、已投入的資金及用途五、軟件行業(yè)公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)九、軟件行業(yè)公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明十、目前軟件行業(yè)公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）十二、財(cái)務(wù)分析1。

財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)2。財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)3。

資產(chǎn)負(fù)債情況第二部分綜述第一章軟件行業(yè)公司介紹一、軟件行業(yè)公司的宗旨二、軟件行業(yè)公司簡(jiǎn)介資料三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)四、軟件行業(yè)公司管理1。董事會(huì)2。

經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)3。外部支持第二章技術(shù)與產(chǎn)品一、技術(shù)描述及技術(shù)持有二、產(chǎn)品狀況1。

主要產(chǎn)品目錄2。產(chǎn)品特性3。

正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介4。研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表5。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略6。無(wú)形資產(chǎn)三、軟件行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)1。

資源及原材料供應(yīng)2。現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3。

擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力4。原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備5。

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6。 包裝與儲(chǔ)運(yùn)第三章軟件行業(yè)市場(chǎng)分析一、軟件行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析四、目前軟件行業(yè)公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)六、行業(yè)政策第四章競(jìng)爭(zhēng)分析一、有無(wú)行業(yè)壟斷二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析五、軟件行業(yè)公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第五章軟件行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷一、概述營(yíng)銷計(jì)劃二、軟件行業(yè)銷售政策的制定三、軟件行業(yè)銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況五、軟件行業(yè)銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策六、促銷和市場(chǎng)滲透1。

主要促銷方式2。廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估七、軟件行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格方案1。

定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)2。影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

九、軟件行業(yè)市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)第六章投資說(shuō)明一、資金需求說(shuō)明（用量/期限）二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）四、資本結(jié)構(gòu)五、回報(bào)/償還計(jì)劃六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明七、投資抵押八、投資擔(dān)保九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)十、股權(quán)成本十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明十二、報(bào)告十三、雜費(fèi)支付第七章投資報(bào)酬與退出一、股票上市二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓三、股權(quán)回購(gòu)四、股利第八章風(fēng)險(xiǎn)分析一、資源風(fēng)險(xiǎn)二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)七、政策風(fēng)險(xiǎn)八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)九、管理風(fēng)險(xiǎn)十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)第九章管理一、軟件行業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)二、管理制度及勞動(dòng)合同三、人事計(jì)劃四、薪資、福利方案五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃第十章財(cái)務(wù)分析一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)1。 銷售收入明細(xì)表2。

成本費(fèi)用明細(xì)表3。薪金水平明細(xì)表4。

固定資產(chǎn)明細(xì)表。

5.創(chuàng)業(yè)前期要怎么規(guī)劃自己的企劃書

創(chuàng)業(yè)之前需要建立自己的投資企劃書，創(chuàng)業(yè)投資企劃書主要包括以下綱要（一）創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)規(guī)模大小、營(yíng)業(yè)項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱等，即所創(chuàng)事業(yè)為何。

先訂出所營(yíng)事業(yè)的規(guī)模及營(yíng)業(yè)內(nèi)容，這是創(chuàng)業(yè)評(píng)估的基礎(chǔ)。（二）信息分析：對(duì)于所創(chuàng)事業(yè)相關(guān)環(huán)境分析，除了了解相關(guān)法令規(guī)定之外，對(duì)于潛在客戶在哪里﹑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)﹑切入的角度或競(jìng)爭(zhēng)手法為何。

而這一個(gè)行業(yè)服務(wù)或產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格多少，一般的毛利率為何？（三）創(chuàng)業(yè)資金規(guī)劃：創(chuàng)業(yè)的資金可能包括個(gè)人與他人出資金額比例、銀行貸款…等，這會(huì)影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。先前所設(shè)定事業(yè)規(guī)模下需要多少開辦費(fèi)用（硬件與軟件）﹑未來(lái)一年要準(zhǔn)備多少營(yíng)運(yùn)資金等做出估算。

（四）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：社會(huì)環(huán)境變遷快速，在設(shè)立營(yíng)業(yè)目標(biāo)大多不超過一年。新創(chuàng)事業(yè)應(yīng)參考相同規(guī)模同業(yè)之月營(yíng)業(yè)額，訂出自己的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。

（五）財(cái)務(wù)預(yù)估：預(yù)估第一年的營(yíng)業(yè)收入與支出費(fèi)用的大概，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者估算出所營(yíng)事業(yè)的每月支出與未來(lái)可能利潤(rùn)，并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡。并算出未來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的利潤(rùn)。

（六）營(yíng)銷策略：營(yíng)銷策略包括，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里？同業(yè)一般使用的銷售方式為何，自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里？營(yíng)銷手法相當(dāng)多，包括DM﹑電話拜訪﹑現(xiàn)場(chǎng)拜訪﹑商展﹑造勢(shì)活動(dòng)﹑網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等等，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)搜集這些營(yíng)銷手法的相關(guān)資料。（七）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的過程中可能遭受挫折，例如：景氣變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的消長(zhǎng)、股東意見不合﹑產(chǎn)品或服務(wù)退流行﹑執(zhí)行業(yè)務(wù)的危險(xiǎn)性…等等，這些風(fēng)險(xiǎn)甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此列出事業(yè)可能碰到的風(fēng)險(xiǎn)，及因應(yīng)的辦法。

（八）其它：包括事業(yè)愿景、股東名冊(cè)、事業(yè)組織等或創(chuàng)業(yè)者所特別要向投資者說(shuō)明之事項(xiàng)。

6.前期小成本創(chuàng)業(yè)需要做哪些規(guī)劃

首先要說(shuō)明的是，不要根據(jù)自己的喜好和特長(zhǎng)來(lái)創(chuàng)業(yè)！！而要分析某個(gè)行業(yè)是否值得去做，你是否能做的了。

個(gè)人創(chuàng)業(yè)需要幾個(gè)原則，按照這幾個(gè)原則去選擇行業(yè)和方向，事半功倍。1 選擇朝陽(yáng)行業(yè) 2 投資少風(fēng)險(xiǎn)低 3 消耗品 4 可持續(xù)性發(fā)展 1 選擇朝陽(yáng)行業(yè) 為什么呢？道理好象大家都知道，都知道少數(shù)人了解的才是“商機(jī)”，才是機(jī)會(huì)！但是大多數(shù)人并沒有這樣的眼光和行動(dòng)力去尋找。

只有一個(gè)行業(yè)剛開始形成，才會(huì)接受早期從業(yè)者資金不多能力不強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)有限等劣勢(shì)，當(dāng)行業(yè)發(fā)展到比較成熟階段就是資本的天下，就不是自由竟?fàn)幎菈艛喔?jìng)爭(zhēng)階段，比方，現(xiàn)在的家電市場(chǎng)，一般小的單個(gè)品牌的經(jīng)銷商不可能和國(guó)美，蘇寧等相競(jìng)爭(zhēng)，而現(xiàn)在的小超市怎么和家樂福，沃爾瑪比？有人說(shuō)那我把超市開到社區(qū)，呵呵，很可惜，這樣的社區(qū)小超市早有一個(gè)跨國(guó)巨頭虎視耽耽，7—11便利店，連茶葉蛋都賣。WTO后，零售業(yè)向全世界開放，不是20年前了，只要開個(gè)小店就能掙錢。

我國(guó)零售業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)是：商場(chǎng)（國(guó)營(yíng)個(gè)體一樣）——超市——倉(cāng)儲(chǔ)式大賣場(chǎng)。未來(lái)發(fā)展的方向是“無(wú)店鋪經(jīng)營(yíng)”，包括網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物和直銷（非單層次直銷那種），趨勢(shì)越來(lái)越強(qiáng)。

你的想法是否合乎客觀潮流？在我國(guó)，沒有任何一個(gè)行業(yè)不是朝陽(yáng)行業(yè)，因?yàn)?5億人的消費(fèi)潛力和宇宙黑洞一樣無(wú)法想象，但是，請(qǐng)注意，行業(yè)有發(fā)展不代表個(gè)人有發(fā)展！因?yàn)椋瑐€(gè)人發(fā)展，大部分行業(yè)要求你有資金，經(jīng)驗(yàn)，背景，超強(qiáng)的人際關(guān)系，還有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從個(gè)人創(chuàng)業(yè)角度，這些行業(yè)就不是朝陽(yáng)行業(yè)！而是大集團(tuán)大企業(yè)大壟斷機(jī)構(gòu)興風(fēng)作浪的成熟行業(yè)。什么是朝陽(yáng)行業(yè)？有幾個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)，A人才開始進(jìn)入 B 法律出臺(tái)規(guī)范市場(chǎng)等。

2 投資少，風(fēng)險(xiǎn)低 為什么？市場(chǎng)中，百萬(wàn)元投資也可能打個(gè)水飄，根本顯現(xiàn)不出來(lái)！尤其個(gè)人創(chuàng)業(yè)，3,5萬(wàn)也是很大的風(fēng)險(xiǎn)。這不多言！要說(shuō)說(shuō)投資。

世界上掙錢的方式有兩種，一種是交換，拿時(shí)間健康知識(shí)交換，是上班族，一生沒有財(cái)務(wù)自由的希望，一生壓力。另一種就是投資，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，當(dāng)然開個(gè)小店是不行的。

不細(xì)說(shuō)了。 3 消耗品 為什么？因?yàn)?，除了毒品軍火就是日用消耗品市?chǎng)最大，世界第一的企業(yè)可以證明。

利潤(rùn)也最大。93年福布斯公布當(dāng)時(shí)利潤(rùn)最大的三個(gè)企業(yè)，可口可樂，麥當(dāng)勞，安利。

因?yàn)槿沼闷啡巳擞?，日日用，只要有人類估?jì)都要消費(fèi)，即使“非典”期間也要消費(fèi)。現(xiàn)在不知道哪個(gè)企業(yè)利潤(rùn)最大，估計(jì)也差不多。

但是絕對(duì)不是賣汽車的。：） 4 有持續(xù)性發(fā)展 這是最重要的！什么叫持續(xù)性？就是……發(fā)展到一定階段，即使你去度假，三個(gè)月半年，你的企業(yè)也不會(huì)停止發(fā)展，已經(jīng)成為一個(gè)獨(dú)立的掙錢機(jī)器，而不是靠你個(gè)人的力量支撐。

大部分企業(yè)都不是這樣的，都是老板離開……老板也不敢離開！你要做的就是讓你的系統(tǒng)里每一個(gè)人都是為自己努力工作，而不是老板在就好好表現(xiàn)，老板不在就偷懶。這太難了?。〉怯鞋F(xiàn)成的。

產(chǎn)品，市場(chǎng)，人員，收入都要有持續(xù)性，“高收入不牛，持續(xù)性高收入才?！薄＿@講三個(gè)小時(shí)都講不完。

還是實(shí)踐吧！ 要和有老板思維的人在一起，環(huán)境比個(gè)人更強(qiáng)大！。

7.創(chuàng)業(yè)初期的商業(yè)計(jì)劃書,到底怎么寫

商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。一份撰寫優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)書能夠把公司和項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、運(yùn)營(yíng)思路、商業(yè)模式、發(fā)展?jié)摿翱癸L(fēng)險(xiǎn)能力等完美的展現(xiàn)給投資者，從而獲得風(fēng)險(xiǎn)投資商的青睞。

商業(yè)計(jì)劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅需要良好的文字功底，還要對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)進(jìn)行充分的研究，需要有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在管理團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)定位與分析、股權(quán)設(shè)置、框架搭建、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略、財(cái)務(wù)分析、項(xiàng)目評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)投資、固定回報(bào)等方面具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量對(duì)融資成功與否至關(guān)重要。對(duì)于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對(duì)自身的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院認(rèn)為，一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)包含：完整的邏輯架構(gòu)。打造符合投資人口味的完整計(jì)劃書邏輯框架和商業(yè)模式，提出優(yōu)化建議。清晰的商業(yè)模式。將商業(yè)想法落實(shí)成商業(yè)模式，從價(jià)值主張、交易結(jié)構(gòu)、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)等多維度分析和改進(jìn)商業(yè)模式。亮眼的項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)。透析項(xiàng)目商業(yè)系統(tǒng)，提煉亮點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓項(xiàng)目脫穎而出。

8.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需做好哪些前期準(zhǔn)備

一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的前期準(zhǔn)備工作 在我的印象中，現(xiàn)在的大學(xué)生越來(lái)越?jīng)]有學(xué)習(xí)激情了，所以他們中很多人在學(xué)校只是為了混完日子拿畢業(yè)證，鮮有為自己將來(lái)走出社會(huì)創(chuàng)業(yè)作準(zhǔn)備的所以到畢業(yè)走出社會(huì)后，才發(fā)現(xiàn)自己要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)，個(gè)人能力準(zhǔn)備欠缺實(shí)在太多我認(rèn)為 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)并不難，難在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備工作 其次，就是要提前作好資金準(zhǔn)備大部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期自己多沒有資金，因?yàn)樽约簞偞髮W(xué)畢業(yè)，還有用家里的吃家里的，所以根本談不上個(gè)人儲(chǔ)蓄（當(dāng)然大學(xué)生中也有畢業(yè)前就賺了很多錢的，但畢竟是少數(shù)），所以很多人都是靠家里接濟(jì)但家里一般都很難拿出一大筆資金供畢業(yè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)使用的，那要怎么辦？我認(rèn)為 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金可以考慮貸款，可以幾個(gè)大學(xué)生合伙一起貸款，這樣的風(fēng)險(xiǎn)要小得多，創(chuàng)業(yè)失敗后不致于造成家里很大的經(jīng)濟(jì)壓力 二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇是一種學(xué)問 大學(xué)生沒有工作經(jīng)驗(yàn)，所以創(chuàng)業(yè)起來(lái)只能與自己所學(xué)的專業(yè)掛鉤比如學(xué)電腦硬件的畢業(yè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目適合選擇開電腦維修部，而學(xué)電子網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)畢業(yè)后就適合一家網(wǎng)店（如在淘寶網(wǎng)開網(wǎng)店），而學(xué)機(jī)械的可以嘗試搞一家機(jī)械加工廠，學(xué)電子的可以搞一家電子配件零售店等等。

總之。 一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的前期準(zhǔn)備工作 在我的印象中，現(xiàn)在的大學(xué)生越來(lái)越?jīng)]有學(xué)習(xí)激情了，所以他們中很多人在學(xué)校只是為了混完日子拿畢業(yè)證，鮮有為自己將來(lái)走出社會(huì)創(chuàng)業(yè)作準(zhǔn)備的所以到畢業(yè)走出社會(huì)后，才發(fā)現(xiàn)自己要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)，個(gè)人能力準(zhǔn)備欠缺實(shí)在太多我認(rèn)為 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)并不難，難在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備工作 其次，就是要提前作好資金準(zhǔn)備大部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期自己多沒有資金，因?yàn)樽约簞偞髮W(xué)畢業(yè)，還有用家里的吃家里的，所以根本談不上個(gè)人儲(chǔ)蓄（當(dāng)然大學(xué)生中也有畢業(yè)前就賺了很多錢的，但畢竟是少數(shù)），所以很多人都是靠家里接濟(jì)但家里一般都很難拿出一大筆資金供畢業(yè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)使用的，那要怎么辦？我認(rèn)為 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金可以考慮貸款，可以幾個(gè)大學(xué)生合伙一起貸款，這樣的風(fēng)險(xiǎn)要小得多，創(chuàng)業(yè)失敗后不致于造成家里很大的經(jīng)濟(jì)壓力 二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇是一種學(xué)問 大學(xué)生沒有工作經(jīng)驗(yàn)，所以創(chuàng)業(yè)起來(lái)只能與自己所學(xué)的專業(yè)掛鉤比如學(xué)電腦硬件的畢業(yè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目適合選擇開電腦維修部，而學(xué)電子網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)畢業(yè)后就適合一家網(wǎng)店（如在淘寶網(wǎng)開網(wǎng)店），而學(xué)機(jī)械的可以嘗試搞一家機(jī)械加工廠，學(xué)電子的可以搞一家電子配件零售店等等。

總之大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇要盡量與自己所學(xué)的專業(yè)對(duì)口這樣 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率才會(huì)更高很多畢業(yè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗，就是不會(huì)遵守這一原則 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)切忌盲目跟風(fēng)現(xiàn)在的很多網(wǎng)站上、電視廣告上都有很多的創(chuàng)業(yè)加盟項(xiàng)目比如交納加盟費(fèi)多少后可以開什么店做什么加工廠可以年賺幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)等等。千萬(wàn)不要相信這些廣告，如果你聽信了，遲早會(huì)害死你大學(xué)畢業(yè)生不是什么創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都適合你做的同樣的項(xiàng)目可能適合他但不適合你，所以一定要結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)和條件去選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，而不是聽廣告說(shuō)這個(gè)那個(gè)賺錢，就去加盟但你要明白，每個(gè)人都想創(chuàng)業(yè)，但為什么那么多人失敗？你想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝而生存下來(lái)，唯一的條件就是你要具備同行所不具備的優(yōu)勢(shì)，而這個(gè)優(yōu)勢(shì)正是市場(chǎng)所需要的所以切記： 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇一定不要跟風(fēng)和聽信廣告的一面之辭三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的具體實(shí)施 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一旦確定以后，一定要有計(jì)劃的去實(shí)施但在實(shí)施時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮如下幾個(gè)問題： 1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要預(yù)備足夠的周轉(zhuǎn)資金大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于缺乏社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，容易沖動(dòng)投資投資時(shí)未考慮到創(chuàng)業(yè)初期業(yè)務(wù)不會(huì)太好，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資金很難一下子就回收回來(lái)，如果不預(yù)備充足的周轉(zhuǎn)資金，很有可能會(huì)因?yàn)樯詈退娮饨馃o(wú)以為繼而選擇破產(chǎn)，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗一定要作最壞的打算所以創(chuàng)業(yè)初期不宜全部投資，應(yīng)該少投資一部分，觀察進(jìn)展，如果進(jìn)展順利，就可以投資了 2.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)一定要充分調(diào)查了解市場(chǎng) 很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是以技術(shù)能力作為籌碼，而容易忽略市場(chǎng)的因素其實(shí)市場(chǎng)因素比技術(shù)來(lái)得更重要你的技術(shù)實(shí)現(xiàn)再好，但市場(chǎng)反響不好或根本就不需要，那么你的技術(shù)是一文都不值的 這里有一個(gè)故事講的是古時(shí)候一個(gè)農(nóng)民有三個(gè)兒子，有一天農(nóng)民將三個(gè)兒子都派出去學(xué)習(xí)技藝三年后三個(gè)兒子都學(xué)成歸來(lái)大兒子學(xué)的是騎射，射飛起來(lái)的麻雀都彈無(wú)虛發(fā)，所以他將來(lái)可以做一個(gè)將軍二兒子學(xué)會(huì)了兵法，將來(lái)可以當(dāng)軍師而三兒子學(xué)會(huì)了殺龍的本領(lǐng)，這個(gè)本領(lǐng)聽起來(lái)很訛人，但實(shí)際上呢？由于根本就沒有龍，所以這個(gè)本領(lǐng)沒有他發(fā)揮作用的市場(chǎng)，所以最后學(xué)會(huì)殺龍的三兒子只能跟著他老爸繼續(xù)做農(nóng)民了 這個(gè)故事的含義是：創(chuàng)業(yè)的人不要太注重技術(shù)面，而要事事關(guān)心市場(chǎng)面，技術(shù)是為市場(chǎng)服務(wù)的只有市場(chǎng)接受，你的技術(shù)才有市場(chǎng)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)才可能成功。