創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的能力分析
1.創(chuàng)業(yè)者應具備的四個基本能力
決策力
決策能力，永遠都是第一位的，如果一個創(chuàng)業(yè)者不具備管理者的基本素質，不能代表團隊做出決策的話，是不可能有發(fā)展前途的，決策能力是創(chuàng)業(yè)者根據主客瞅條件，因地制宜，準確地確定創(chuàng)業(yè)的發(fā)鋪方向、目標、戰(zhàn)略以及詳細選擇實施方案的能力。
決策能力代表一個人的綜合能力，是必不可少的一種能力。
治理力
除了能夠拍板之外，還要懂得用人，知人善用是管理者取得成就，留住人才的根本，治理能力強的人并不需要自己具備很強的開拓能力，只要懂得唯人是用，就能給自己的公司發(fā)展步入正軌，企業(yè)創(chuàng)立或經營時間不長，經營治理者去去缺乏經營治理經驗，面臨業(yè)務開鋪緩慢、財務治理混亂、產品質量難于保證、客戶滿足度低，再加上同行競爭的激獵冬致使投資歸報并不高，甚至經營失敗的風險。
具備經營技巧，善于經營、巧于應對，時刻保持蘇醒的頭腦，才能防患于未然。這是專業(yè)經理人和企業(yè)管理者必備的基本素質。
執(zhí)行力
創(chuàng)業(yè)中國專家研究調查，很多企業(yè)的發(fā)鋪并不需要戰(zhàn)略。只要具有良好的執(zhí)行力就可以，只要肯干，就一定會有發(fā)展，這是一種方式，所謂是上行下效就是如此，一個老板帶領出了好路子，就必然會出現好的結果，由此可見，執(zhí)行力并非只針對員工管理，更在于創(chuàng)辦者的榜樣楷模作用。
創(chuàng)新能力
這個是比較重要，同時也是附加的一種突破能力，并不是每個人都具有，也并非都能夠培養(yǎng)出來，但是具備創(chuàng)新能力的人，總會有更多的優(yōu)勢，讓企業(yè)步入快速發(fā)展階段，并提升競爭力。
創(chuàng)業(yè)不是一件簡單的事情，需要忍受我們平時難以想象的艱難和困苦，因此這也更加考驗創(chuàng)業(yè)者的能力，擁有過人的能力，可以讓創(chuàng)業(yè)之路走得更加順暢一些。
2.創(chuàng)業(yè)能力是指什么,一個成功的創(chuàng)業(yè)者應當具備什么樣的
創(chuàng)業(yè)能力指擁有發(fā)現或創(chuàng)造一個新的領域，致力于理解創(chuàng)造新事物（新產品，新市場，新生產過程或原材料，組織現有技術的新方法）的能力，能運用各種方法去利用和開發(fā)它們，然后產生各種新的結果。
創(chuàng)業(yè)能力分為硬件和軟件，硬件就是人力、物力和財力；軟件就是創(chuàng)業(yè)者的個人能力，包括專業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)素質。創(chuàng)業(yè)素質包括創(chuàng)業(yè)熱情、價值觀、發(fā)現能力及創(chuàng)新能力。其中任何一個方面都是可以再細分的。
一個成功的創(chuàng)業(yè)者應當具備比就業(yè)能力多的是發(fā)現的眼光，創(chuàng)新的智慧。
擴展資料：
創(chuàng)業(yè)的經驗
它主要研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。
創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年提出創(chuàng)業(yè)學和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。
如W.B.Cartner(1985)提出了個人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式；William(1997)在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環(huán)境、風險和報酬等要素構成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架。
參考資料來源：百度百科-創(chuàng)業(yè)能力
3.創(chuàng)業(yè)者必須具備的能力有哪些
創(chuàng)業(yè)者必須具備的能力：
1、組織指揮能力：建立有效快速的指揮機制，使各要素與環(huán)節(jié)準確無誤的高效運轉。
2、謀略決策能力：通過各種渠道認真聽取與分析各方面意見，并不失時機地作出科學合理的決策。
3、創(chuàng)新創(chuàng)造能力：要有強烈的時代感和責任感，敢于開拓進取，不斷創(chuàng)新，并保持思維的活躍。不斷吸取新的知識和信息，開發(fā)新產品
創(chuàng)造新方法，使自己的事業(yè)不斷充滿活力和魅力。
4、選人用人能力：能夠知人善任，善于發(fā)現，使用，培養(yǎng)人才，充分調動他們的主觀能動性。
5、溝通協(xié)調能力：善于妥善安置，處理與協(xié)調各種人際關系，建立起各諧的內外部環(huán)境。
6、社交活動能力：創(chuàng)業(yè)者在從事經濟活過程中，通過各種社會交往活動，擴大企業(yè)影響，提高企業(yè)的經濟效益。
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4.創(chuàng)業(yè)者應具備哪些創(chuàng)業(yè)能力?
1、組織指揮能力：建立有效快速的指揮機制，使各要素與環(huán)節(jié)準確無誤的高效運轉。
2、謀略決策能力：通過各種渠道認真聽取與分析各方面意見，并不失時機地作出科學合理的決策。 3、創(chuàng)新創(chuàng)造能力：要有強烈的時代感和責任感，敢于開拓進取，不斷創(chuàng)新，并保持思維的活躍。
不斷吸取新的知識和信息，開發(fā)新產品 ，創(chuàng)造新方法，使自己的事業(yè)不斷充滿活力和魅力。 4、選人用人能力：能夠知人善任，善于發(fā)現，使用，培養(yǎng)人才，充分調動他們的主觀能動性。
5、溝通協(xié)調能力：善于妥善安置，處理與協(xié)調各種人際關系，建立起各諧的內外部環(huán)境。 6、社交活動能力：創(chuàng)業(yè)者在從事經濟活過程中，通過各種社會交往活動，擴大企業(yè)影響，提高企業(yè)的經濟效益。
7、語言文字能力：語言能力主要是指口頭表達能力，表現為一個新創(chuàng)企業(yè)小業(yè)主對演講，對話，討論，答辯，談判，介紹等各方面所具有的技巧與藝術的運用。 文字能力主要是指書面文字的表達能力，對創(chuàng)業(yè)者來講主要是指對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略報告，總結執(zhí)行等到的寫作能力。
5.創(chuàng)業(yè)者需要具備的素質和能力都有哪些
創(chuàng)業(yè)者需要具備的素質：
1、創(chuàng)業(yè)基本素質包括創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)心理品質、創(chuàng)業(yè)精神、競爭意識、創(chuàng)業(yè)能力。強烈的創(chuàng)業(yè)意識要想取得創(chuàng)業(yè)的成功，創(chuàng)業(yè)者必須具備自我實現、追求成功的強烈的創(chuàng)業(yè)意識。
2、心理素質
心理素質是指創(chuàng)業(yè)者的心理條件，包括自我意識、性格、氣質、情感等心理構成要素。作為創(chuàng)業(yè)者，他的自我意識特征應為自信和自主。成功的創(chuàng)業(yè)者大多是不以物喜，不以己悲的，面對成功和勝利不沾沾自喜，得意忘形；在碰到困難、挫折和失敗時不灰心喪氣，消極悲觀。
3、知識素質
創(chuàng)業(yè)者的知識素質對創(chuàng)業(yè)起著舉足輕重的作用。要想成功創(chuàng)業(yè)是很困難的，創(chuàng)業(yè)者要進行創(chuàng)造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識，具有一專多能的知識結構。
4、能力素質
創(chuàng)業(yè)者至少應具有如下能力：創(chuàng)新能力、分析決策能力、預見能力、分析決策能力、組織協(xié)調能力。
擴展資料：
創(chuàng)業(yè)人群的特質：
1、樂觀性
習慣從正面角度看待人與事的傾向
2、社交性
喜歡社交活動并積極與他人互動的傾向
3、堅毅性
做事鍥而不舍，堅持不懈的傾向
4、活力
精力充沛，活動力旺盛的傾向
5、企圖心
喜歡贏過別人，努力追求個人最大成就的傾向
6、領導性
喜歡擔任領導者，愿意主動承擔領導責任的傾向
7、冒險性
愿意嘗試風險并樂于體驗不確定性的傾向
8、求變性
喜歡追求變化、嘗試新奇事物的傾向
9、創(chuàng)造性
喜歡思索獨特、創(chuàng)新想法的傾向
10、敏覺性
喜歡觀察人際互動，隨時注意別人反應的傾向
參考資料：百度百科-創(chuàng)業(yè)
6.創(chuàng)業(yè)者應該具備哪些基本能力
①心理素質：指創(chuàng)業(yè)者的心理條件，包括自我意識，性格，氣質，情感等心理構成要素。作為創(chuàng)業(yè)者，他的自我意識特征應自信和自主。他的性格應剛強，堅持，果斷和開朗。他的情感應更豐富有理性色素。
②身體素質：創(chuàng)業(yè)與經營是艱苦而復雜的，創(chuàng)業(yè)者工作繁忙，時間長，壓力大。如果身體素質不好，必然力不從心，難以承受創(chuàng)業(yè)重任。
③知識素質：創(chuàng)業(yè)者要進行創(chuàng)造性思維，要作為正確決策，必須掌握廣博的知識，具有一專多能的知識結構。具體來說，創(chuàng)業(yè)者應具有以下幾個方面的知識：用足，用活政策，依法行事，用法律維護自己的合法權益。了解科學的經營管理知識和方法，提高管理水平。掌握與本行業(yè)本企業(yè)相關的科學技術知識，依靠科技增強競爭能力。具備市場經濟方面的知識，如財務會計，市場營銷，國際貿易，國際金融等。具備一些有關世界歷史，世界地理，社會生活，文學，藝術等方面的知識。
④能力素質。當然，這并不是要求創(chuàng)業(yè)者必須完全具備這些素質才能去創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)者本人要不斷學習，不斷提高自身的素質。
7.創(chuàng)業(yè)者必須具備的能力有哪些
創(chuàng)業(yè)者必須具備的能力：1、組織指揮能力：建立有效快速的指揮機制，使各要素與環(huán)節(jié)準確無誤的高效運轉。
2、謀略決策能力：通過各種渠道認真聽取與分析各方面意見，并不失時機地作出科學合理的決策。3、創(chuàng)新創(chuàng)造能力：要有強烈的時代感和責任感，敢于開拓進取，不斷創(chuàng)新，并保持思維的活躍。
不斷吸取新的知識和信息，開發(fā)新產品，創(chuàng)造新方法，使自己的事業(yè)不斷充滿活力和魅力。4、選人用人能力：能夠知人善任，善于發(fā)現，使用，培養(yǎng)人才，充分調動他們的主觀能動性。
5、溝通協(xié)調能力：善于妥善安置，處理與協(xié)調各種人際關系，建立起各諧的內外部環(huán)境。6、社交活動能力：創(chuàng)業(yè)者在從事經濟活過程中，通過各種社會交往活動，擴大企業(yè)影響，提高企業(yè)的經濟效益。
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8.創(chuàng)業(yè)者應有哪些能力與素質
在各行各業(yè)趨于穩(wěn)定的商務體制下，風險，一般與收益是相輔相成的。投資大風險的，收益就相對的要高一些。當然這是一般規(guī)律。細心的分析自己和市場。可以有效的降低風險。
首先你要分析自己能不能做這事情。然后你要分析事情本身值得不值得去做。除此你還要了解市場，有沒有條件去成功。
1：需要有一定的經驗及市場的觀察能力。
2：需要有充足的資金。
3：需要有承擔一定風險的能力。
4：需要有長遠思考問題的閱歷。
5：需要有面對挫折的勇氣。
6：需要一定的支持和和關系網。
7：需要有一個謙虛好學的心態(tài)。
