國內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究現(xiàn)狀
1.我國創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展現(xiàn)狀有哪些呢?
創(chuàng)業(yè)投資? 是指創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)（或創(chuàng)業(yè)投資基金）通過一定的方式向投資者（機(jī)構(gòu)或個人） 籌集創(chuàng)業(yè)資本?然后將創(chuàng)業(yè)資本投向創(chuàng)業(yè)企業(yè)? 主動地參與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理? 并為其提供增值服務(wù)? 做大做強創(chuàng)業(yè)企業(yè)后通過一定的方式撤出資本? 取得投資回報? 并將收回的投資投入到下一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)投資行為和資本運作方式。
據(jù)清科公司調(diào)查數(shù)據(jù)顯示? 截至2007 年上半年? 我國已有本土風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)達(dá)498 家? 管理著約800 億元人民幣的風(fēng)險資本。 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資是促進(jìn)高新技術(shù)發(fā)展的推進(jìn)器。
從這個角度講? 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資也是屬于一個比較幼稚的產(chǎn)業(yè)?在市場競爭中處于不利的競爭地位? 因此? 在稅收或者在其他政策上給予優(yōu)惠? 這是世界上其他國家都在實踐的一種做法。
2.我國創(chuàng)業(yè)板市場的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢的畢業(yè)論文怎么寫?
創(chuàng)業(yè)板發(fā)展趨勢 從2009年3月31日起發(fā)布的《首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市管理暫行辦法》、《創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》、《創(chuàng)業(yè)板市場投資者適當(dāng)性管理暫行規(guī)定》、《創(chuàng)業(yè)板公司招股說明書》和《首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市申請文件》等一系列創(chuàng)業(yè)板相關(guān)規(guī)定，構(gòu)建了我國創(chuàng)業(yè)板的基本制度框架，增加了新的投融資關(guān)系，現(xiàn)有證券生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生部分質(zhì)變，必將引起現(xiàn)有證券生產(chǎn)力部分量變、甚至質(zhì)變。
所有這些變化將集中表現(xiàn)在以下幾個方面： （一）創(chuàng)業(yè)板賦予市場細(xì)分、創(chuàng)新元素和增長門檻， 具有“珍貴”的本性。我國創(chuàng)業(yè)板以成長型創(chuàng)業(yè)企業(yè)為服務(wù)對象，重點支持具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)上市。
目前已受理的149家創(chuàng)業(yè)板申請企業(yè)中，電子信息業(yè)、生物醫(yī)藥、新材料和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)各占37%、10%、12%、9%，合計占68%；主要集中于電子信息、新材料、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代服務(wù)、新能源、文化教育傳媒、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等新興行業(yè)，制造業(yè)只占15%。 比較起來，中小板297家企業(yè)中，制造業(yè)企業(yè)226家，占比76%。
創(chuàng)業(yè)板上市公司主要是技術(shù)密集的創(chuàng)新企業(yè)，核心競爭力在于在生產(chǎn)體系引入一種從來沒有過的生產(chǎn)要素“新組合”，集中開辟一個新市場，如“分眾傳媒”的新傳媒行業(yè)；一種新組織，像“如家快捷”的連鎖經(jīng)濟(jì)酒店；一種新來源，如“51job”人力資源中介服務(wù)；一種新技術(shù)，如“百度”的搜索引擎；一種新產(chǎn)品，如“盛大網(wǎng)絡(luò)”的網(wǎng)絡(luò)游戲；一種新方式，如“新東方”的英語培訓(xùn)；往往表現(xiàn)為在一個或幾個創(chuàng)新元素，不需要傳統(tǒng)制造企業(yè)的資本密集，規(guī)模中小即可，正所謂“山不在高，有仙則名”。 據(jù)wind統(tǒng)計，截至2009年10月16日上證A股平均股本254404。
93萬元；完成發(fā)行的28家創(chuàng)業(yè)板上市公司平均股本15656。35萬元，僅上證A股平均股本的6。
15%。 同時，《創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》規(guī)定創(chuàng)業(yè)板有高成長的準(zhǔn)入門檻，要求發(fā)行人最近兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤累計不少于一千萬元，且持續(xù)增長；或最近一年盈利，且凈利潤不少于五百萬元，最近一年營業(yè)收入不少于五千萬元，最近兩年營業(yè)收入增長率均不低于百分之三十。
由于邊際效用遞減的規(guī)律，成長期企業(yè)生產(chǎn)要素的邊際收益較成熟期處于較高水平，成長期企業(yè)市場單價高于成熟企業(yè)。2007、2008年上證A股平均凈資產(chǎn)收益率分別為8。
58%、2。36%；完成發(fā)行的28家創(chuàng)業(yè)板上市公司2007、2008年平均凈資產(chǎn)收益率分別為37。
7%、31。46%，是上證A股的4。
39倍和13。33倍。
這就說明，創(chuàng)業(yè)板主要由規(guī)模中小、價格較高的股票組成，個股規(guī)模較小、但價值較高，展現(xiàn)“珍貴”的本性。 從海外成功創(chuàng)業(yè)板看，創(chuàng)業(yè)板平均市盈率總體高于主板市場，美國NASDAQ的市盈率遠(yuǎn)高于紐約證券交易所。
金融危機(jī)前，美國納斯達(dá)克平均市盈率34倍左右，一直保持相對主板一倍左右的溢價。從我國實踐看，2009年10月16日上海證券交易所A股平均市盈率25。
85；中小企業(yè)板平均市盈率40。3，高出主板市場55。
90%；發(fā)行完畢的28 家創(chuàng)業(yè)板上市公司平均發(fā)行市盈率55。 7，最高的鼎漢技術(shù)82。
2，最低的上海佳豪40 ，高出主板115。47%，高出中小企業(yè)板38。
21%。 （二）創(chuàng)業(yè)板享有創(chuàng)業(yè)企業(yè)紅利、改革開放紅利和最大發(fā)展中國家紅利，具有“成長”的天性。
從企業(yè)發(fā)展看，完成發(fā)行的28家創(chuàng)業(yè)板上市公司中，2006-2008年營業(yè)收入復(fù)合增長率平均55。 32%、最高97。
30%，營業(yè)利潤復(fù)合增長率平均89。84%、最高337。
54%。創(chuàng)業(yè)板上市公司通過外部融資集聚資本，實現(xiàn)了擴(kuò)大再生產(chǎn)。
在納斯達(dá)克上市的百度，其搜索服務(wù)模式得到認(rèn)同后，2005-2008年每年稅前利潤以300%、529。17%、108。
28%、66。61%的速度成長。
從制度機(jī)制看，設(shè)立創(chuàng)業(yè)板是黨中央、國務(wù)院一以貫之的重大戰(zhàn)略決策。從《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》、“國九條”、“非公經(jīng)濟(jì)36條”，到“國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要”、《創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法》等均要求積極推進(jìn)創(chuàng)業(yè)板市場建設(shè)。
從市場需求看，我國是最大的發(fā)展中國家，投資和融資需求巨大，增速較快。2008年，全年全社會固定資產(chǎn)投資172291億元，比上年增長25。
5%；各項存款余額478444億元，比上年增長19。3%；各項貸款余額320049億元，比上年增長17。
9%；全年上市公司通過境內(nèi)市場累計籌資3396億元；全年企業(yè)共發(fā)行債券20520億元，比上年增加20。12%。
以上三種因素共同作用，我國創(chuàng)業(yè)板市場超過主板市場只是時間問題。這在國外也不罕見。
納斯達(dá)克1994年的交易量超過了紐交所，1999年交易額10。 7萬億美元第一次超過了紐交所的8。
9萬億美元，成為世界上交易額最大的證券市場。同時，趕超納斯達(dá)克也不是夢。
據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，我國有970萬家中小企業(yè)，即便只有10%的企業(yè)比較規(guī)范，也有近100萬家；哪怕只有1%的企業(yè)上市，也有1萬家，超過納斯達(dá)克歷史之最1997年的5556家。 （三）創(chuàng)業(yè)板承載企業(yè)轉(zhuǎn)型、技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)升級，養(yǎng)成“退市”的個性。
有研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新企業(yè)存在驚險一跳。如果創(chuàng)新型企業(yè)能夠越過市場這道坎，就會形成。
3.目前我國創(chuàng)業(yè)教育的開展現(xiàn)狀如何?
目前我國創(chuàng)業(yè)教育的開展，還處在自發(fā)、分散、探索、啟動狀態(tài)，近年來雖有一些普通高校和高職院校開展了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，但很多學(xué)校僅僅是為學(xué)生就業(yè)找出路，沒有提高到培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型人才的高度，而且缺乏教材和相應(yīng)的師資，創(chuàng)業(yè)活動流于形式，創(chuàng)業(yè)尚未成為學(xué)生的一種擇業(yè)模式和成才理念。
上海慈善教育培訓(xùn)中心教師徐本亮認(rèn)為，在我國目前就業(yè)壓力大的情況下，不少學(xué)生有創(chuàng)業(yè)的意愿，但是不知道從何入手，不了解創(chuàng)業(yè)所需的條件和技能。因而高校和職業(yè)學(xué)校學(xué)生十分需要創(chuàng)業(yè)教育，遺憾的是，目前能夠滿足這種需要的學(xué)校實在太少。
4.簡述我國科技創(chuàng)新的現(xiàn)狀,創(chuàng)新的主題及模式
由于各國的稟賦有差異，資源存在約束，因此在各個領(lǐng)域的投資會產(chǎn)生不同的效果。
上世紀(jì)90年代以來的發(fā)展實踐表明，世界各國R&D（研究與開發(fā)）投資的一個重要特征就是重點投資最有希望在國際競爭中領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)部門，特別是能夠產(chǎn)生重大技術(shù)突破、進(jìn)而獲得產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動作用的部門。例如，美國在制定國家R&D投資政策時，其投資領(lǐng)域主要集中在通訊設(shè)備、航空與航天、計算機(jī)與軟件、電子元件、科學(xué)儀器、新型材料這七個產(chǎn)業(yè)之中。
我國也應(yīng)該在制定科技創(chuàng)新政策時有選擇性地支持重點行業(yè)和重點企業(yè)，特別是關(guān)系到國家未來發(fā)展的高技術(shù)行業(yè)和戰(zhàn)略行業(yè)。 從國際科技競爭的形勢和我國的具體情況來看，我國當(dāng)前的重點發(fā)展方向應(yīng)是航空航天、生物技術(shù)、信息通信、新材料、先進(jìn)制造技術(shù)以及新型能源領(lǐng)域，這些大都是能夠以點帶面、產(chǎn)生重大連帶效應(yīng)的高新技術(shù)領(lǐng)域，其中有些是我們已具備比較雄厚的實力，有能力通過進(jìn)一步發(fā)展參與國際競爭的，有一些則是屬于國家戰(zhàn)略和國防安全的核心領(lǐng)域，如果沒有一定的實力則容易在國際事務(wù)中受制于人。
研究表明，我國目前在創(chuàng)新活動組織、創(chuàng)新資源配置和創(chuàng)新制度供給方面尚缺乏有效的宏觀調(diào)控及戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制。一個突出表現(xiàn)就是存在軍民兩大研發(fā)及產(chǎn)業(yè)體系，并且二者長期處于分離狀態(tài)。
一些重要的研究開發(fā)活動往往在軍民兩個創(chuàng)新體系間重復(fù)進(jìn)行，造成了R&D資源的浪費。因此，在我國相對實力強大的國防科技研究體系中建立寓軍于民的科技創(chuàng)新體制，是完善國家創(chuàng)新體系的重要舉措。
加大R&D投資力度，適當(dāng)向基礎(chǔ)研究傾斜 經(jīng)過改革開放20多年的發(fā)展，我國的科技創(chuàng)新不論是從能力上還是體制上都有了很大的發(fā)展，生物、納米、航天等重要領(lǐng)域的研究開發(fā)能力已躋身世界先進(jìn)水平，科技人力資源總量已達(dá)3850萬人，研發(fā)人員總數(shù)達(dá)109萬人年，分別居世界第一和第二位。作為一個發(fā)展中國家，雖然我國每年進(jìn)行科技投資的絕對數(shù)不斷攀升，在發(fā)展中國家中處于領(lǐng)先，但R&D經(jīng)費強度即R&D經(jīng)費占GDP的比重卻仍然只有1.34%。
根據(jù)工業(yè)發(fā)達(dá)國家的科技發(fā)展規(guī)律及經(jīng)驗，國家或地區(qū)的研發(fā)密集度超過2%，并且持續(xù)保持20年以上時，其科技創(chuàng)新能力才會出現(xiàn)根本性變化，才有可能成為全球先進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新者。經(jīng)過多年的快速發(fā)展，我國的整體實力已大大增強，體制方面已形成了比較完整的科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)體系，同時已具備大規(guī)模制造能力和產(chǎn)業(yè)配套條件。
這意味著巨額研發(fā)費用可以被有效分?jǐn)?，使自主?chuàng)新具有成本上的可行性，研發(fā)投資的回收更有保障，一旦國內(nèi)企業(yè)在核心技術(shù)上有突破，就有現(xiàn)成的產(chǎn)業(yè)鏈支撐其產(chǎn)業(yè)化和市場化過程。此外，我國巨大的國內(nèi)市場也可為消化研究成果提供強有力的后盾。
這些都促使我們應(yīng)該加大R&D投資的力度和規(guī)模。 基礎(chǔ)研究是我們比較薄弱的部分。
要真正參與國際競爭并且處于優(yōu)勢地位，必須依靠新技術(shù)的優(yōu)勢，而新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)只有靠大規(guī)模的持續(xù)性的基礎(chǔ)科學(xué)研究才有可能。過去50年間，正是美國政府投入大量科技資金進(jìn)行以基礎(chǔ)研究為主的國防技術(shù)研究，才使得美國在半導(dǎo)體、計算機(jī)、軟件、生物技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域成為全球的技術(shù)領(lǐng)袖。
我們已經(jīng)意識到這個問題，實行了國家“973”等支持重大基礎(chǔ)科學(xué)研究的計劃項目，但總體來說，我國對于基礎(chǔ)研究的投入與發(fā)達(dá)國家相比仍然存在很大差距。充分利用我國目前經(jīng)濟(jì)社會良性發(fā)展的有利條件，適當(dāng)加大基礎(chǔ)研究的投入，已是當(dāng)務(wù)之急。
調(diào)整企業(yè)科技創(chuàng)新政策，鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新 我們目前面臨的一個尖銳問題是缺乏作為創(chuàng)新主體的企業(yè)，整體創(chuàng)新能力不足。具體表現(xiàn)在：首先，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，核心技術(shù)往往受制于人；其次，引進(jìn)技術(shù)消化再創(chuàng)新能力薄弱，引進(jìn)技術(shù)沒有很好地與自主創(chuàng)新和提高產(chǎn)業(yè)競爭力結(jié)合起來；第三，企業(yè)自主創(chuàng)新主體的地位沒有確立，高等學(xué)校、科研院所的研究能力沒有得到很好發(fā)揮，未能形成以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的科技創(chuàng)新體系。
當(dāng)前應(yīng)從以下面方面著手解決這些問題： 第一，轉(zhuǎn)變和改進(jìn)政府職能，健全有利于科技創(chuàng)新投資的制度體系。這其中包括建立與創(chuàng)新直接相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險投資管理制度、知識產(chǎn)權(quán)制度、獎勵制度、評價監(jiān)督體系、科技咨詢服務(wù)體系、稅收制度以及與創(chuàng)新間接相關(guān)的政府補貼制度、分配制度、政府采購制度等。
第二，建立有效的科技創(chuàng)新激勵機(jī)制，完善企業(yè)自主創(chuàng)新的動力機(jī)制。應(yīng)制定保護(hù)企業(yè)家利潤動機(jī)的機(jī)制和規(guī)則，完善企業(yè)的產(chǎn)權(quán)機(jī)制和法人治理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)通過自主創(chuàng)新做強做大并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第三，加緊建設(shè)科技創(chuàng)新中介服務(wù)體系，促進(jìn)創(chuàng)新投資與技術(shù)提供主體之間的交流與合作。良好的中介服務(wù)體系有利于保證創(chuàng)新投資主體、企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)之間信息暢通，有效達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。
第四，加快建設(shè)多層次、多元化的資本市場，完善風(fēng)險投資機(jī)制。必須花大力氣，著力推進(jìn)資本市場的發(fā)展與創(chuàng)新，建立一個體系完整、機(jī)制完善的符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制要求的資本市場，促進(jìn)科技創(chuàng)新投融資市場的繁榮與發(fā)展。
5.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀怎么寫
第一我們寫國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的時候首先需要具備的是研究國內(nèi)的現(xiàn)狀，我們需要舉出一系列的數(shù)據(jù)，同時這些數(shù)據(jù)必須是來源于正規(guī)的數(shù)據(jù)平臺，這樣的平臺我們國家已經(jīng)很多，中國知網(wǎng)是一個全國比較大家的數(shù)據(jù)庫大家可以在這里查找，這個方法大家要記住。
第二大家寫國外研究的時候，需要明白的是國外的整體情況，需要了解具體國家的整體數(shù)據(jù)，同時對這個國家的文化要有了解，這樣才可以引述正確。這些資料我們可以各大國際知名網(wǎng)站查找，美國的很多大學(xué)網(wǎng)站對外開放一部分，我們可以去那里研究一下。
6.我國中小企業(yè)營銷創(chuàng)新的國內(nèi)外研究（應(yīng)用）現(xiàn)狀是什么
施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化 內(nèi)容摘要：本文從物資管理在施工企業(yè)中的重要地位和存在問題出發(fā)，從宏觀戰(zhàn)略和微觀戰(zhàn)術(shù)兩個層面，論述了推進(jìn)施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的途徑和方法。
隨著建筑大軍數(shù)量的不斷膨脹，國家定期不定期為抑制通貨膨脹而采取宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控措施等，施工企業(yè)為了生存不惜低價承攬任務(wù)，即使是優(yōu)秀的施工企業(yè)效益仍然不盡理想。因此，施工企業(yè)加強物資管理的現(xiàn)代化進(jìn)程，挖掘其管理潛在效益是迫切而必須的。
一、物資管理在施工企業(yè)管理中的重要地位 在工程項目成本構(gòu)成中，物資成本占工程成本的60%以上，加上運雜費可能會高于70%，因此，物資管理對保證施工項目的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，起著舉足輕重的作用。從這個意義上講，作為企業(yè)行為的物資管理工作，不僅是企業(yè)物資部門的專業(yè)管理，更應(yīng)是企業(yè)決策層和高管關(guān)注的事項，同時也是各崗位人員需共同參與和監(jiān)督的組合管理，只有全員的參與，才能有效構(gòu)筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完整體系。
二、施工企業(yè)物資管理存在的問題 1、從思想觀念上看，落后于現(xiàn)代化管理的理念 隨著物流的快速發(fā)展，一般生產(chǎn)企業(yè)的物資管理尚未能與物流市場有效接軌，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員普遍存在“肥水不流外人田”的思想，對第三方物流有抗拒心理。 2、從物資管理的基礎(chǔ)上看，配套設(shè)施薄弱 由于對物資管理重視不夠，資金投入不足，計算機(jī)管理系統(tǒng)應(yīng)用受到制約，多停留在原來的整套賬務(wù)、采購、倉儲和控制的管理模式上，造成了當(dāng)前物資管理基礎(chǔ)工作相對薄弱，是典型流程式、“標(biāo)準(zhǔn)化”的管理，而不是追求效益、主動進(jìn)取的管理模式。
3、從操作實踐上看，重供應(yīng)、輕管理的現(xiàn)象嚴(yán)重 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、生產(chǎn)作業(yè)層對物資部門的要求是準(zhǔn)時提供生產(chǎn)所需的物資，一旦延誤生產(chǎn)，物資部門要負(fù)一切責(zé)任。因此，施工物資管理人員唯能做的就是加強計劃預(yù)算，按品種、按質(zhì)量、按期限齊備地供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的各種物資，寧愿物資管理水平停留于傳統(tǒng)水平，也不愿承擔(dān)因改革創(chuàng)新帶來的風(fēng)險和責(zé)任。
4、從人力資源的角度上看，物資人才缺乏 從人力資源的角度上看，物資人才缺乏主要表現(xiàn)在三個方面。一是由于物資人員作為生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要，無法吸引人才，增強活力，使得既懂信息技術(shù)又懂物資管理，既懂經(jīng)濟(jì)金融又懂法律的人才嚴(yán)重缺乏；二是物資管理人員缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、相關(guān)的培訓(xùn)，在管理中往往憑借的是經(jīng)驗判斷而不是科學(xué)理念；三是普遍存在人才知識結(jié)構(gòu)老化，難以接納現(xiàn)代化管理理念與手段的問題。
[論文網(wǎng)] 三、推進(jìn)施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的途徑和方法 （一）從宏觀戰(zhàn)略上采取的措施 1、加強價值工程研究應(yīng)用 在施工企業(yè)自身權(quán)限范圍，以及合理的變更設(shè)計下，加強價值工程實踐，刪除冗余功能，減少材料無謂支出和浪費，同時研究新型經(jīng)濟(jì)實用性材料代替的可行性。 2、應(yīng)用物資管理信息系統(tǒng) 物資管理信息系統(tǒng)由按功能方式組成的各種職能子系統(tǒng)構(gòu)成，它們主要包括價格分析系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、計劃采購系統(tǒng)、質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)等。
物資管理信息系統(tǒng)的建立，既可利用計算機(jī)來取代人工繁瑣的事務(wù)處理，提高管理效率，又可完成手工難以完成的信息處理，為物資管理及決策提供信息分析及最佳決策方案，使供應(yīng)工作處于最佳狀態(tài)。 3、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，發(fā)揮互補優(yōu)勢 隨著經(jīng)濟(jì)全球化，物流市場快速發(fā)展，聯(lián)盟重要性不言而喻。
戰(zhàn)略聯(lián)盟可以減少渠道沖突，快速傳遞信息，降低渠道成本，突出共同價值和未來發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)選擇專業(yè)化的第三方物流商，或者區(qū)域性銷售商，形成長期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系。
通過應(yīng)用這種現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理手段，企業(yè)將大大提高外部形象以及內(nèi)部管理水平，減少無謂消耗，有助于實現(xiàn)建筑工程項目效益最大化。 （二）從微觀戰(zhàn)術(shù)上進(jìn)行的考慮 1、確立科學(xué)管理理念，實施系統(tǒng)控制 （1）目標(biāo)計劃控制。
根據(jù)工程項目用料計劃，可運用ABC分類法、訂貨點（FQS）法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）公式來解決。根據(jù)最終的計劃，保證按品種、按規(guī)格、按質(zhì)量要求。
（2）采購控制。采購需要開展的業(yè)務(wù)很多，必須對采購程序的各項業(yè)務(wù)建立職責(zé)分工，實行職務(wù)分離。
加強對采購對象、采購量、合同簽訂、付款、貨物驗收、運輸方式和配送等各方面的控制。要強化信息情報收集，引入競爭機(jī)制，凈化采購渠道。
對采購物資應(yīng)本著“擇優(yōu)布點、貨比二家、先近后遠(yuǎn)、合理定價”的原則，以降低材料的買價和運輸費用。要加強采購人員的職業(yè)教育和管理，強化紀(jì)檢監(jiān)督工作，杜絕采購人員個人為吃回扣、拿好處而不惜犧牲企業(yè)利益的不正之風(fēng)。
物資部門要提倡“多存信息，少存實物”的新觀念，合理確定采購批次和采購數(shù)量，防止盲目采購和無計劃采購。 （3）存儲控制。
在存儲控制中，目的就是為了研究得到最合理的采購周期、采購時間和最佳庫存結(jié)構(gòu)。施工企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營段時間以后，都會造成部分材料、配件的積壓現(xiàn)象。
為了在盤活庫存、減少儲備、杜絕損失浪費，不再造成新的超儲積壓方面，物資管理部門要加強物資定（限）額管理，嚴(yán)格按計劃和物耗定額進(jìn)行控制，加大修舊利廢工作，。
7.分析國內(nèi)外的民營企業(yè)管理和創(chuàng)新現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
我國民營企業(yè)管理創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展探析-------------------------------------------------------------------------------- 楊飛虎 美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在其1912年著的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中，首次使用了“創(chuàng)新”一詞。
在他看來，“創(chuàng)新”就是突破一種僵化均衡進(jìn)而尋找另一新均衡的過程。筆者認(rèn)為，管理創(chuàng)新是指一定的社會組織，從管理的基本職能出發(fā)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需要，在科學(xué)的理論指導(dǎo)下，運用恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑢Ω鞣N管理資源進(jìn)行創(chuàng)造性改革或重組，使組織管理工作處于動態(tài)協(xié)調(diào)和良性發(fā)展之中的活動。
管理創(chuàng)新是一個非常重要而復(fù)雜的過程，它既包括管理技術(shù)的創(chuàng)新，也包括管理制度的創(chuàng)新。成功的管理創(chuàng)新，實質(zhì)上是管理技術(shù)和管理制度兩方面創(chuàng)新的綜合體現(xiàn)和必然結(jié)果。
一、我國當(dāng)前民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀 （一）產(chǎn)權(quán)主體封閉、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)權(quán)界定不清晰。目前我國的民營企業(yè)有些進(jìn)行了企業(yè)改制，建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度。
像股份有限公司、有限責(zé)任公司、股份合作制企業(yè)等組織形式的創(chuàng)建，使得民營企業(yè)的發(fā)展更加符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。但就當(dāng)前來看，我國民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體封閉、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)權(quán)界定不清晰的問題還是比較突出。
由于業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者擔(dān)心影響其在企業(yè)中的控股地位，大都不愿意稀釋股權(quán)，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)權(quán)仍相對集中在家族成員或少數(shù)創(chuàng)業(yè)者手中。企業(yè)家的私人財產(chǎn)、額定收入同企業(yè)財產(chǎn)之間沒有實質(zhì)性界限。
這些都對企業(yè)的管理創(chuàng)新造成嚴(yán)重的阻礙。（二）法人治理結(jié)構(gòu)不合理。
我國民營企業(yè)改制后，企業(yè)大多相應(yīng)設(shè)立了公司法人治理結(jié)構(gòu)，但這離真正意義上的公司治理機(jī)制相距甚遠(yuǎn)。由于我國民營企業(yè)大都實行家族式管理，創(chuàng)業(yè)者及其家族成員往往既是企業(yè)的股東又是董事，同時兼任企業(yè)總經(jīng)理或其他主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，這都導(dǎo)致企業(yè)的法人治理機(jī)制流于形式。
家族成員掌握著企業(yè)的所有權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)。企業(yè)的運營和收益完全從屬于這些家族成員的利益和意志。
他們可以發(fā)布虛假信息，隨意轉(zhuǎn)移企業(yè)財產(chǎn)。這些現(xiàn)象既不符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，同時也嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展。
（三）企業(yè)管理體制不健全。我國民營企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)很簡單，管理大都靠“人治”和“經(jīng)驗”，也就是以血緣、親情關(guān)系為依托，憑經(jīng)驗來管理企業(yè)。
管理缺乏全面的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化。有些民營企業(yè)雖然也建立了一些相應(yīng)的管理制度，但卻不重視制度的貫徹執(zhí)行，在實施中不能做到依法行事、秉公辦事，導(dǎo)致有令不行、執(zhí)法不嚴(yán)、獎懲不公、親疏有別，使企業(yè)的管理制度流于形式，成為一紙空文。
我國民營企業(yè)員工“跳槽”現(xiàn)象嚴(yán)重和民營企業(yè)任人唯親現(xiàn)象嚴(yán)重、人才培養(yǎng)機(jī)制不健全有著很大的關(guān)系。企業(yè)沒有給員工一個舞臺去實現(xiàn)他們的才能，員工個人抱負(fù)難以施展。
同時，企業(yè)的薪酬待遇也不能使得員工滿意。一般的民營企業(yè)大都根據(jù)員工在企業(yè)里的工齡來給出待遇，并沒有考慮到員工的能力和績效，這必將影響員工對企業(yè)的忠誠度。
二、我國民營企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)著力方面 （一）管理觀念創(chuàng)新。管理觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提。
一切的管理制度、管理模式、管理方式和方法都是管理思想的產(chǎn)物。當(dāng)前，我國民營企業(yè)已經(jīng)在思想上知道管理創(chuàng)新對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，了解到管理創(chuàng)新是一項復(fù)雜而又持續(xù)的工作。
企業(yè)組織從上而下，包括最高決策者、中間管理者以及具體操作者，都在觀念上有了改進(jìn)。（二）企業(yè)文化創(chuàng)新。
目前，我國民營企業(yè)大都擁有自己的企業(yè)文化和理念。在企業(yè)的發(fā)展中，組織成員逐漸形成了共同的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。
這些都是企業(yè)的無形資產(chǎn)，對企業(yè)的品牌建設(shè)、業(yè)務(wù)擴(kuò)大以及管理創(chuàng)新具有巨大的推動作用。（三）組織創(chuàng)新。
我國民營企業(yè)大都引入了現(xiàn)代企業(yè)制度，建立了責(zé)權(quán)分明的股東會、監(jiān)事會、董事會以及一系列的部門。減少了企業(yè)過于臃腫的管理層次，使得組織結(jié)構(gòu)柔性化、扁平化；功能結(jié)構(gòu)虛擬化、擴(kuò)大化；規(guī)模結(jié)構(gòu)兩極化。
整體上更優(yōu)，效率更高，局部配合更協(xié)調(diào)，活力更強。（四）管理制度創(chuàng)新。
制度是保證組織正常運行的原則、規(guī)定、章程等行為規(guī)范的總稱，是管理者智慧與經(jīng)驗的結(jié)晶。民營企業(yè)在制度上的創(chuàng)新表現(xiàn)在，在原有制度基礎(chǔ)上改進(jìn)，吐故納新，通過總結(jié)成功企業(yè)的管理制度，結(jié)合自己企業(yè)的特殊情況，對本企業(yè)管理制度加以修改，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷創(chuàng)新。
（五）管理技術(shù)創(chuàng)新。目前，我國民營企業(yè)只有極少數(shù)建立了內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了信息在同一層面上傳遞和共享。
企業(yè)員工既是信息的接受者，又是信息的發(fā)出者，員工之間可以實現(xiàn)信息驅(qū)動下的工作互動。通過對管理者的培訓(xùn)，使他們懂得了更多的計算機(jī)應(yīng)用技能。
管理者能分析、整理電腦上的各種信息，使各部門的聯(lián)接更加緊密，管理也更加科學(xué)且具有效率。（六）管理方式創(chuàng)新。
我國比較有名的民營企業(yè)，都改變了以家族成員管理企業(yè)的模式。并以“以人為本”的理念吸引了大量人才，同時能使他們?nèi)吮M其才。
通過建立科學(xué)管理模式，使企業(yè)與市場更加接軌，企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與社會的信息傳播更加快速、準(zhǔn)確，這有利于管理者、經(jīng)營者迅速對市場行情做出判斷，。
