從守成向創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新改變
1.創(chuàng )新習慣怎么帶來(lái)財富?
經(jīng)商理財是需要創(chuàng )新意識的，尤其是在充滿(mǎn)競爭的現代社會(huì )里。
墨守成規者是自掘墳墓，在市 場(chǎng)角逐中是沒(méi)有立足之地的。現在，國內外許多在商務(wù)上或其他領(lǐng)域內的成功者，他們都是最有創(chuàng ) 意的人。
人類(lèi)社會(huì )和自然界中創(chuàng )富的源泉是取之不盡的，面對一些看起來(lái)沒(méi)什么利用價(jià)值的事物，你只 要細心觀(guān)察，用心分析、體會(huì )，就會(huì )發(fā)現其中潛藏的商機，從而得到出乎意料的收獲。 鬧鐘，其傳統意義只在于“催醒”，這是眾所周知的。
然而，英國一家鐘表公司在此基礎上，增添 了一種與之相矛盾的“催眠”功能。這種“催眠鬧鐘”既能發(fā)出悅耳動(dòng)聽(tīng)的圣詩(shī)合唱和鳥(niǎo)語(yǔ)聲，催人 醒來(lái)；又能發(fā)出柔和舒適的海浪輕輕拍巖聲，催人入眠。
使用者可以“各取所需”，這種新穎獨特的 鬧鐘深得失眠者的寵愛(ài)。 其成功之處在于它體現了一種創(chuàng )新意識。
現代生活已為不同層次的人們 開(kāi)拓了多種方式的創(chuàng )業(yè)可能與創(chuàng )業(yè)前景。力主創(chuàng )意生存的個(gè)性?shī)^起創(chuàng )業(yè)，將是未來(lái)生存的主要 樣式。
其實(shí)，創(chuàng )新并不是高不可攀的事，每個(gè)人都有某種創(chuàng )新的能力。但大多數人都有一種惰性，沒(méi) 有創(chuàng )新精神，壓根沒(méi)有去想創(chuàng )新的事。
他們一切都按固定的模式去做，結果做來(lái)做去，平平庸庸，沒(méi) 有絲毫改變和進(jìn)步。
2.習慣思維定勢對創(chuàng )業(yè)有什么影響
創(chuàng )業(yè)是極具挑戰性的社會(huì )活動(dòng)，是對創(chuàng )業(yè)者自身智慧、能力、氣魄、膽識的全方位考驗。
一個(gè)人要想獲得創(chuàng )業(yè)者的成功，必須具備基本的創(chuàng )業(yè)素質(zhì)。創(chuàng )業(yè)基本素質(zhì)包括創(chuàng )業(yè)意識、創(chuàng )業(yè)心理品質(zhì)、創(chuàng )業(yè)精神、競爭意識、創(chuàng )業(yè)能力。
（一）強烈的創(chuàng )業(yè)意識 （二）良好的創(chuàng )業(yè)心理品質(zhì) （三）自信、自強、自主、自立的創(chuàng )業(yè)精神 （四）競爭意識 （五）全面的創(chuàng )業(yè)能力素質(zhì) 創(chuàng )業(yè)能力是一種特殊的能力，這種特殊能力往往影響創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的效率和創(chuàng )業(yè)的成功。創(chuàng )業(yè)能力包括決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力與交往協(xié)調能力組成。
1.決策能力。決策能力是創(chuàng )業(yè)者根據主客觀(guān)條件，因地制宜，正確地確定創(chuàng )業(yè)的發(fā)展方向、目標、戰略以及具體選擇實(shí)施方案的能力。
決策是一個(gè)人綜合能力的表現，一個(gè)創(chuàng )業(yè)者首先要成為一個(gè)決策者。創(chuàng )業(yè)者的決策能力通常包括：分析、判斷能力和創(chuàng )新能力。
大學(xué)生要創(chuàng )業(yè)，首先要從眾多的創(chuàng )業(yè)目標以及方向中進(jìn)行分析比較，選擇最適合發(fā)揮自己特長(cháng)與優(yōu)勢的創(chuàng )業(yè)方向和途徑、方法。在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，能從錯綜復雜的現象中發(fā)現事物的本質(zhì)，找出存在的真正問(wèn)題，分析原因，從而正確處理問(wèn)題，這就要求創(chuàng )業(yè)者具有良好的分析能力。
所謂判斷能力，就是能從客觀(guān)事物的發(fā)展變化中找出因果關(guān)系，并善于從中把握事物的發(fā)展方向，分析是判斷的前提，判斷是分析的目的，良好的決策能力是良好的分析能力加果斷的判斷能力。創(chuàng )業(yè)實(shí)際就是一個(gè)充滿(mǎn)創(chuàng )新的事業(yè)，所以創(chuàng )業(yè)者必須具備創(chuàng )新能力，有創(chuàng )新思維、無(wú)思維定勢，不墨守成規，能根據客觀(guān)情況的變化，及時(shí)提出新目標、新方案，不斷開(kāi)拓新局面，創(chuàng )出新路子，可以說(shuō)，不斷創(chuàng )新是創(chuàng )業(yè)者不斷前進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節。
2.經(jīng)營(yíng)管理能力。經(jīng)營(yíng)管理能力是指對人員、資金的管理能力。
它涉及到人員的選擇、使用、組合和優(yōu)化；也涉及到資金聚集、核算、分配、使用、流動(dòng)。經(jīng)營(yíng)管理能力是一種較高層次的綜合能力，是運籌性能力。
經(jīng)營(yíng)管理能力的形成要從學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)、學(xué)會(huì )管理、學(xué)會(huì )用人、學(xué)會(huì )理財幾個(gè)方面去努力。 （1）學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)。
創(chuàng )業(yè)者一旦確定了創(chuàng )業(yè)目標，就要組織實(shí)施，為了在激烈的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢，必須學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)。 （2）學(xué)會(huì )管理。
要學(xué)會(huì )質(zhì)量管理，要始終堅持質(zhì)量第一的原則。質(zhì)量不僅是生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品的生命，也是從事服務(wù)業(yè)和其他工作的生命，創(chuàng )業(yè)者必須嚴格樹(shù)立牢固的質(zhì)量觀(guān)。
要學(xué)會(huì )效益管理，要始終堅持效益最佳原則，效益最佳是創(chuàng )業(yè)的終極目標。可以說(shuō)，無(wú)效益的管理是失敗的管理，無(wú)效益的創(chuàng )業(yè)是失敗的創(chuàng )業(yè)。
做到效益最佳要求在創(chuàng )業(yè)活動(dòng)中人、物、資金、場(chǎng)地、時(shí)間的使用，都要選擇最佳方案運作。做到不閑人員和資金、不空設備和場(chǎng)地、不浪費原料和材料，使創(chuàng )業(yè)活動(dòng)有條不紊的運轉。
學(xué)會(huì )管理還要敢于負責，創(chuàng )業(yè)者要對本企業(yè)、員工、消費者、顧客以及對整個(gè)社會(huì )都抱有高度的責任感。 （3）學(xué)會(huì )用人。
市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭是人才的競爭，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就擁有市場(chǎng)、擁有顧客。一個(gè)學(xué)校沒(méi)有品學(xué)兼優(yōu)的教師，這個(gè)學(xué)校必然辦不好，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有優(yōu)秀的管理人才、技術(shù)人才，這個(gè)企業(yè)就不會(huì )有好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，一個(gè)創(chuàng )業(yè)者不吸納德才兼備、志同道合的人共創(chuàng )事業(yè)，創(chuàng )業(yè)就難以成功。
因此，必須學(xué)會(huì )用人。要善于吸納比自己強或有某種專(zhuān)長(cháng)的人共同創(chuàng )業(yè)。
（4）學(xué)會(huì )理財。學(xué)會(huì )理財首先要學(xué)會(huì )開(kāi)源節流。
開(kāi)源就是培植財源，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中除了抓好主要項目創(chuàng )收外，還要注意廣辟資金來(lái)源。節流就是節省不必要的開(kāi)支、樹(shù)立節約每一滴水、每一度電的思想。
大凡百萬(wàn)富翁、億萬(wàn)富翁都是從幾百元、幾千元起家的，都經(jīng)歷了聚少成多、勤儉節約的歷程。其次，要學(xué)會(huì )管理資金。
一是要把握好資金的預決算，做到心中有數；二是要把握好資金的進(jìn)出和周轉，每筆資金的來(lái)源和支出都要記賬，做到有帳可查；三是把握好資金投入的論證，每投入一筆資金都要進(jìn)行可行性論證，有利可圖才投入，大利大投入、小利小投入，保證使用好每一筆資金。總之，創(chuàng )業(yè)者心中時(shí)刻裝有一把算盤(pán)，每做一件事、每用一筆錢(qián)，都要掂量一下是否有利于事業(yè)的發(fā)展，有沒(méi)有效益，會(huì )不會(huì )使資金增值，這樣，才能理好財。
（5）要講誠信。就創(chuàng )業(yè)者個(gè)人而言，誠信乃立身之本，“言而無(wú)信，不知其可也。”
創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，如不講信譽(yù)，就無(wú)法開(kāi)創(chuàng )出自己的事業(yè)；失去信譽(yù)，就會(huì )寸步難行。誠信，一是要言出即從；二是要講質(zhì)量；三是要以誠信動(dòng)人。
3.專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力是創(chuàng )業(yè)者掌握和運用專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)的能力。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的形成具有很強的實(shí)踐性。許多專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技巧要在實(shí)踐中摸索，逐步提高發(fā)展、完善。
創(chuàng )業(yè)者要重視創(chuàng )業(yè)過(guò)程中知識積累的專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的經(jīng)驗和職業(yè)技能的訓練，對于書(shū)本上介紹過(guò)的知識和經(jīng)驗在加深理解的基礎上予以提高、拓寬；對于書(shū)本上沒(méi)有介紹過(guò)的知識和經(jīng)驗要探索，在探索的過(guò)程中要詳細記錄、認真分析，進(jìn)行總結、歸納，上升為理論，形成自己的經(jīng)驗特色，積累起來(lái)。只有這樣，專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力才會(huì )不斷提高。
4.交往協(xié)調能力。交往協(xié)調能力是指能夠妥善的處理與公眾（政府部門(mén)、新聞媒體、客戶(hù)等）之間的關(guān)系，以及能夠協(xié)調下屬個(gè)部門(mén)。
3.墨守成規難創(chuàng )業(yè)800字作文
這個(gè)世界上，沒(méi)有任何東西是一成不變的，所以我們要拒絕墨
守成規，敢于創(chuàng )新。
如材料所述，習慣上，人們玩這個(gè)項目時(shí)只會(huì )選擇去打倒對方
從而獲得勝利，而完全沒(méi)有想到另外一種方式——兩個(gè)人相遇時(shí)
互相抱住，轉身?yè)Q位，全都順利過(guò)了橋。而比賽規則上只規定成
功過(guò)橋者勝，而沒(méi)有規定一定要將對方打倒。這種方法不是很好嗎
既沒(méi)有違反規則，又使自己和對方都獲得了勝利，真真正正實(shí)現
了雙贏(yíng)，何樂(lè )而不為呢？
這種方法的成功，在于它敢于打破常規，拒絕墨守成規，它拒
絕了之前一慣的做法，而實(shí)現了創(chuàng )新。可是拒絕墨守成規并不是要
拒絕一切的常規做法，而且要敢于去嘗試那些優(yōu)于常規的做法的方
法。
我們這一代，是國家的接班人。對于合適的、優(yōu)秀的傳統做法
我們要堅持和發(fā)揚。但不能因為如此而磨滅了我們尋找更優(yōu)秀事
物的熱情。社會(huì )在發(fā)展，時(shí)代在變遷。我們要做的，是緊跟時(shí)代發(fā)
展的腳步，勇于創(chuàng )新，不斷進(jìn)取。
剛剛過(guò)去的2014年6月6日是人類(lèi)歷史上最偉大的戰役—
—諾曼底登陸七十周年。雖然這一戰爭的硝煙已經(jīng)過(guò)去了七十周年
但想象一下，那是具有劃時(shí)代意義的一戰。諾曼底登陸的成功在
于盟軍打破了常規。
實(shí)際上，1944年的6月6日，陰云密布，海風(fēng)呼嘯，根本
不適合登陸。而6日以后會(huì )有好幾天的晴天，所以德國判斷盟軍覺(jué)
不可能在6日之前登陸，所以抽調了一批部隊投入了蘇德戰場(chǎng)。可
是事實(shí)給了法西斯一個(gè)響亮的耳光——盟軍不顧風(fēng)高浪急，敢于打
破常規，在五個(gè)海灘強行登陸，開(kāi)辟了第二戰場(chǎng)。這大大加速了法
西斯的滅亡，也為人類(lèi)戰爭史上添上濃墨重彩的一筆。
試想，如果盟軍墨守成規選擇在6日以后登陸，那么德國一定
早有準備，這樣一來(lái)勝負難料，人類(lèi)的歷史也可能就此改寫(xiě)。可幸
運的，是盟軍敢于打破常規，出奇制勝，沒(méi)有被傳統軍事理論束縛
才成就了這輝煌的戰果。
可是打破常規并不是隨隨便便就能做到的，這需要極大的信心
和勇氣來(lái)放棄傳統的做法，而且要確保新做法的可能性及可能帶來(lái)
的后果。最好結合傳統做法來(lái)完善新做法，取長(cháng)補短，這樣才能創(chuàng )
造出優(yōu)秀的最可行的做法。
魯迅說(shuō)：“這世上本沒(méi)有路，走的人多了也便成了路。”而拒
絕墨守成規，打破常規，便是尋找一條路，一條別人沒(méi)有走過(guò)的路
