創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先進單位事跡材料
1.世界上一些有名的企業(yè)家因為創(chuàng)新成功的事跡?
專家聚首2003中國財富品質論壇 創(chuàng)造財富是需要某些品質的，而財富品質是可以學習的。
企業(yè)家對社會的貢獻不僅僅在于物質財富，更在于寶貴的精神財富。由胡潤領銜的優(yōu)秀團隊，花費數(shù)月時間寫就的《財富品質》，深入剖析了中國財富英雄們的成功特質，總結出企業(yè)家們較多涉及的十大財富品質（詳見附件“解讀財富品質”）。
我們希望通過這次對話交流，讓更多追求財富的中國大眾分享那些優(yōu)秀企業(yè)家的精神財富，從而更快奔向小康。 2003年3月31日晚《中國財富品質論壇》在北京大學光華管理學院開幕，以下為會議實錄全文： 張維迎：歡迎大家來參加我們今天晚上的中國財富品質論壇，我首先要證明一下，我們財富本身沒什么品質，今天晚上要討論的是創(chuàng)造財富的這些人的品質問題。
坐在臺上的嘉賓有創(chuàng)造財富的人，也有渴望財富的人，但是我們今天晚上的主角是兩個人，我們的主角是對中國財富的創(chuàng)造者進行搜尋、排行的人，他就是胡潤先生，他是英國人，生在盧森堡，在英國的德赫漢大學拿到學位，也在中國人民大學留過學，從93年起在安達信會計師事務所任職，他2001年從安達信辭職。不過在他辭職之后，安達信現(xiàn)在已經不存在了。
有關中國富人排行榜的研究，我們知道中國在改革的二十多年里面，企業(yè)家一批一批在成長，中國的富人也越來越多。到93年，我從英國牛津大學回來的時候，那時候萬元戶已經不算富了，但是有一句話叫“一萬元不叫富，十萬元才起步，過了一百萬才算個體戶”。
當然，現(xiàn)在一百萬對好多中國人來講，也可能已經不是一個問題，好多人買房子、買車，動不動就幾百萬。但在中國由于各種原因，我們一直沒有對富人進行一個排行，重要的原因，所有中國的富人都是害怕富的，窮人是喜歡富，但是富不了，可富人又害怕富。
我想就連國家統(tǒng)計局都難以搞到這樣一個信息，胡潤先生是不畏艱難，在中國收集大量的信息，并且一個一個企業(yè)去走訪，在1999年第一次列出了中國首富一百名，先是在美國財富雜志上發(fā)表，之后連續(xù)又四年為財富雜志排出中國的富人榜，但是他本人多富有，我不知道。今天坐在這里的，有幾個富的人，坐我旁邊的是杜廈先生，有人又叫他杜夏先生，他跟我是二十一年的老朋友，他最初在南開大學當教授，是中國最早下海的一批知識分子，而且是教授級的知識分子，他從事連鎖銷售，在北京、西安有好多的分店；我們還有一位創(chuàng)造財富的人是湖北天發(fā)投資控股有限公司龔家龍先生。
杜廈在2002年中國富人排行榜中名列第71位，我很懷疑，因為排的很不準確。今天還有一位特別嘉賓是薛惠英女士，她是下崗再創(chuàng)業(yè)的明星，我們知道在國外好多人為什么當企業(yè)家創(chuàng)業(yè)，都是因為失去工作，沒有工作要找口飯吃，只有自己雇傭自己，就變成了企業(yè)家。
這一位薛惠女士在這么艱難的情況下，開始自己的創(chuàng)業(yè)過程，這在全世界都很普遍。另外我們也有渴望財富的人，是黨宏偉同學。
他來自陜西偏僻的地方，現(xiàn)在是光華管理學院的四年級大學生，我剛才講到我們今天研究的是創(chuàng)造財富的人的品質，不是財富本身的品質。我不知道理解得對不對。
胡潤：每個人都有自己的財富觀念，每個人對財富本身的看法都不一樣。 張維迎：下面我們請胡潤先生給我們講一下他的財富品質榜，是他專門對此進行了一些研究。
我們表示歡迎。 胡潤：女士們、先生們，大家好。
今天晚上我會盡量用中文說，今天晚上我們首先要把財富品質名次榜揭榜。我們請張維迎教授和我們一起來。
張維迎：下面請胡潤先生講解一下他的財富品質榜。 胡潤：我最早到北大來可能是13年之前，13年前我在人民大學學習，經常到北大來，主要的原因是這里的飯菜比較好，所以經常來。
今天晚上我特別高興，因為這是第一次在全球揭榜我們的財富品質榜。我認為目前中國的企業(yè)家精神在全球是最讓人興奮的。
為什么呢？我們可以了解中國這一代對社會、對經濟、對政治方面的作用，可在英國這是完完全全的兩件事情，在我的國家，我們英國首富，他是做房地產的，他的一塊土地是四百多年之前就在他的家族里的，我們現(xiàn)在沒法看他的第一代企業(yè)家是怎么進入社會，美國是一樣的，摩根、肯尼迪，這些有名的企業(yè)家已經去世，我們看不見他當時的影響，但是中國不一樣。中國現(xiàn)在是第一批企業(yè)家，我們可以了解第一批企業(yè)家的價值的影響，對社會的影響，對經濟的、對各個方面的影響。
所以我們財富品質榜是這樣一個概念。 很多人都問我做財富榜的原因，99年的時候，就有很多人問我，中國的變化是哪里來的？比如說中關村的變化是哪里來的，誰在領導？我當時在安達信，張維迎教授說了，公司已經沒了，但是沒關系，人還在，所以我當時就想知道這個變化是誰在領導？誰在做？為什么？因為我是一個英國人，我相對其他很多的歐美人我應該很熟悉中國。
為什么？因為我是學中文的，我在上海工作了兩年，我應該很熟悉中國，了解中國人，但是有人問怎么回事，我不知道怎么回答。所以我開始做了財富榜，做了兩年以后，我改變了，我發(fā)現(xiàn)很多中國人也感興趣。
我們現(xiàn)在，很多人談笑的時候都問應該怎么發(fā)財。為什么這么多人對財。
2.創(chuàng)業(yè)之星主要事跡100字以內
其實，就是簡單的先進材料，根據(jù)崗位和個人情況進行簡要描述的。
xxx，女，19xx年12 月生，1994年7月參加工作。大學本科畢業(yè)，現(xiàn)為公司高級工程師，主要從事工程造價咨詢工作。
xxx同志在xxx主要從事水運、道路橋梁、市政、水利等工程造價咨詢工作。她自1997年入院以來，始終嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，立足本職崗位、刻苦鉆研技術、勇挑工作重擔、貼心服務業(yè)主，腳踏實地做好每一項專業(yè)技術工作。日常工作中，她時刻以科學發(fā)展觀為指導，敢于追根究底、敢于創(chuàng)新方法，她工作認真負責，不論是項目前期論證的方案必選還是工程可行性研究、初步設計階段的造價確定，都能按照國家的現(xiàn)行法規(guī)，又能考慮目前的市場現(xiàn)狀，還能按照國際慣例來確定工程造價，積極與建設單位溝通，了解施工單位的施工技術、工藝流程，使投資估算、概算費用能更正確更切合實際。她常常幫助青年同志在思想理論和專業(yè)技術方面加強學習，給青年同志答疑解惑，是青年同志的“好大姐”。
3.南存輝的創(chuàng)業(yè)經歷
南存輝領導的正泰集團和胡成中創(chuàng)辦的德力西集團都始于他們共同創(chuàng)于1984年7月的求精開關廠，現(xiàn)正泰集團轄8大專業(yè)公司、50余家持股企業(yè)、800多家專業(yè)協(xié)作廠，并在全國各地設有2000多家銷售公司和特約經銷處，在國外設立了5家分公司和30多家銷售總代理，產品暢銷世界70多個國家和地區(qū)。
主要生產經營高低壓電器、輸配電設備、儀器儀表、建筑電器、工業(yè)自動化、汽車電器等100多個系列、5000多個品種、20000多種規(guī)格的產品。集團綜合實力已連續(xù)多年名列全國民營企業(yè)500強前茅，系中國低壓電器行業(yè)最大產銷企業(yè)。
南存輝艱辛創(chuàng)業(yè)，瞄準國際市場，打造低壓電器知名品牌，是溫州兩次創(chuàng)業(yè)的杰出代表，由他率領的正泰集團從一個家庭作坊迅速發(fā)展壯大成為大型現(xiàn)代企業(yè)集團，被譽為“溫州模式的縮影”。在南存輝身上，不僅體現(xiàn)了柳市人自強不息、堅韌不拔、勇于創(chuàng)新的精神，也展示了一個現(xiàn)代企業(yè)家高瞻遠矚的膽識和戰(zhàn)略思想。
他把正泰精神概括為“和諧、謙學、務實、創(chuàng)新”，提出了“爭創(chuàng)世界名牌，實現(xiàn)產業(yè)報國”的企業(yè)理念。不凡的經歷和業(yè)績，使南存輝成為世人公認的“新溫州模式”的積極探索者和杰出代表，被譽為“中國新興民企代言人”，并被《中國青年》雜志評選為“可能影響中國21世紀的中國青年人物”之一。
2007年為“浙江省青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金”捐款1000萬元。 眼前這個擁有幾億美元資產，目標成為國際電氣巨頭的南存輝，當年初中沒畢業(yè)就當上了小鞋匠。
南存輝回憶說，“我初二的時候，那時我13歲，離畢業(yè)還有15天，我父親因為意外腿部骨折?！贬t(yī)生說，可能要休息一兩年，而母親身體一向虛弱，作為長子，照顧弟妹、養(yǎng)家糊口的生活重擔就壓在了南存輝的肩上。
初中沒畢業(yè)，南存輝就當上了小鞋匠。回憶起當年的小鞋匠生活，南存輝說，“三年修鞋雖沒賺到什么錢，但它使我懂得了誠實做人的道理，有質量便有市場。
同時它也讓我明白了，一個人要想有所作為，必須重視從一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易的。”華商韜略文：在20世紀80年代改革開放逐步推進的過程里，南存輝的老家溫州柳市，一夜間遍布家庭電器作坊，被譽為“中國電器之都”。
南存輝邀約了三位朋友，在柳市街上開起了電器柜臺。從低壓電器里最簡單的信號按鈕燈開始做，每天幾乎都要忙到凌晨3點。
第一個月下來，四位年輕人總共賺了35塊錢。這個結果讓其他三位朋友很沮喪，相反，南存輝卻很高興，錢雖不多，但卻讓他看到了前景和希望。
1984年，對南存輝來說，是極具歷史性意義的一年。這一年，南存輝給家里人特別是父親做了大量的思想工作，最終靠著父親把家里的幾間老屋抵押貸款的5萬元錢，和同學合作辦起了一家小工廠，也就是正泰的前身——樂清縣求精開關廠。
1984年，南存輝發(fā)現(xiàn)，低壓電器行業(yè)市場前景很大，但光靠個人力量不行，光靠一個小打小鬧的門面更不行。這個時候，他的小學同學胡成中找到了他，想跟他一起合伙辦廠，于是南存輝與胡成中一起投資5萬元，辦起了“求精開關廠”。
這個求精開關廠就是現(xiàn)在的正泰和德力西電氣的前身。胡成中就是現(xiàn)在的德力西集團董事長。
“剛開始辦廠其實很難，因為自己什么都不懂。技術不懂、質量不懂，市場在哪里又不知道。
沒有設備、沒有技術、沒有人、沒有資金，萬事開頭難，讓人傷透腦筋?！蹦洗孑x回憶說。
剛辦企業(yè)時，南存輝在“借”字上大做文章，請人才、借腦袋，并利用人家的設備來生產自己的產品。當時技術上要靠上海，于是南存輝去請了幾個工程師來指導。
求精開關廠慢慢發(fā)展起來。既然發(fā)展起來，為什么會出現(xiàn)一個正泰，一個德力西呢？“有人說，民營企業(yè)難過但必須過的三關就是分銀餉、排座次、輪榮辱。
剛開始這種問題并不明顯，但是企業(yè)有了知名度之后，地方政府為了鼓勵發(fā)展經濟，給企業(yè)領導人評個先進、給個獎勵什么的，企業(yè)是兩個人辦的，給誰好呢？”南存輝笑著說，“于是最初，我們想出了‘廠長輪流做’的辦法，我今年當廠長，你當法人代表，明年你當廠長，我當法人代表。較好地解決了這些問題?！?/p>
直到1990年，“求精開關廠”分為兩個車間，總資產200萬左右，產值做到1000多萬，雙方也各有親戚、朋友進入管理層，南存輝與胡成中在一些經營決策問題上開始偶有爭議。于是就分家了。
如果南存輝與胡成中不分家，會變成什么樣子？南存輝笑著說：“那就不好說了。”但事實上，雖然分家了，正泰和德力西仍然脫離不了關系，因為他們是同業(yè)內最強的競爭對手。
這兩大巨頭已經成為資產超過百億的國內數(shù)一數(shù)二的民營企業(yè)。分手后，南存輝與幾個親戚成立了一個家族企業(yè)，1991年，他又拿出其中的一部分與美商合資，建立了中外合資企業(yè)，“正泰”這一名稱由此問世。
關于正泰的名稱由來，南存輝說，“1991年求精廠分家那陣子，柳市電器企業(yè)無序競爭嚴重。有許可證沒許可證的、質量好的質量差的混在一起，一些人不按常理出牌，把市場搞得很亂?！?/p>
這時南存輝想到的是，“做企業(yè)要先做人?！币淮闻既坏臋C會，南存輝發(fā)現(xiàn)一張從香港購買設備時開的發(fā)票，這個商店名字叫“豐泰”，這個“泰。
4.關宏強先進事跡有哪些?
他是一位敢于開拓創(chuàng)新的企業(yè)家，他更是一位恪盡職守、樂善好施的慈善家，這一切都源于他對社會責任的良知，對慈善事業(yè)的向往，和對崇高人生的追求?；蛟S在這中間遇到了種種挫折和困難，但他還是堅持到了今天，并且還將繼續(xù)堅持下去。
他，就是遼鞍集團董事長，遼陽市人大代表關宏強。關宏強先生出生于遼寧遼陽的一個小村莊，奮發(fā)向上的他自小就立志成就一番大作為。
一、艱苦創(chuàng)業(yè) 矢志不渝
1998年，憑借敏銳的目光，關宏強把發(fā)展目標定位在了研發(fā)高科技含量的挖掘機、推土機履帶板上。他解放思想，廣開思路，千方百計吸引高科技人才，使企業(yè)的高級技術人員達到50多人，企業(yè)的科技研發(fā)和技術攻關能力得到鞏固和加強。己成功開發(fā)出10大系列，40余種規(guī)格型號的履帶板，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占領了“制高點”。2012年集團已實現(xiàn)銷售額30億元。
二、擁護領導 科學發(fā)展
作為遼陽市人大代表，關宏強堅決擁護黨的路線、方針和政策，認真學習實踐“三個代表”重要思想，堅持科學發(fā)展觀，與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新。關宏強深知“人大代表”這四個字的分量，他始終不渝地實踐“人民選我當代表，我當代表為人民”的宗旨，正確處理本職工作與代表職務的關系。他積極參加市人民代表大會，以及閉會期間的代表活動。他經常了解民意，積極提出議案和建議，他所提出的議案、建議引起了與會代表和領導的重視。
三、關愛員工溫暖人心
如果作為遼鞍集團的一名員工，你會深感幸福。員工王成良的孩子患有白血病，關宏強二話不說，自己一次性就拿出10萬元，還組織公司全體員工為其捐款。公司外地員工較多，關宏強就在遼陽縣帥府小區(qū)購買了一整棟樓作為員工公寓，解決外地員工住宿問題，這些超乎常理的做法，無一不體現(xiàn)著一個具有“大愛精神”的企業(yè)家的崇高境界。
四、奉獻愛心回報社會
關宏強深知，企業(yè)的發(fā)展與政府的支持、社會的關心是密不可分的。作為民營企業(yè)家的先進代表，關宏強的所作所為也在當?shù)貍鳛榧言挕?/p>
幾年來，關宏強先后主動與10多名貧困家庭學生結成幫扶對子，其中一個家庭條件比較困難的張月，他一次就投入助學金12000元，幫助其順利完成學業(yè)，至今關宏強還時常與這些貧困孩子聯(lián)系，關心之至。
2012年8月4日，遼陽縣東部山區(qū)遭遇了百年不遇的洪澇災害，當時關宏強正在外地出差，得知這一消息后，匆忙從北京趕回，立即組織召開搶險動員會，緊急調集大批搶險設備，帶領員工60余人奔赴到河欄、吉洞、八會和隆昌等重災鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在救援過程中，關宏強的遼鞍集團所支出的設備租賃費用、設備維護費等累計支出超過400萬元。在10多天的搶險時間里，關宏強帶領遼鞍工作人員有的住在鄉(xiāng)政府的會議室里，有的住在農戶家中，吃盒飯，兩班倒，人停車不停，24小時搶修村路，疏通河道，為修復水毀公路贏得了時間。關宏強與災區(qū)的患難真情，將永遠銘刻于大山記憶深處。
遼鞍集團共安置員工一千余人，關宏強堅持“當代表、盡職責、做貢獻”的原則，不僅解決了大批下崗員工的就業(yè)問題，還招收、培訓了200多名殘疾工人。遼鞍集團也因此被評為全國優(yōu)秀福利企業(yè)。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。面對未來，關宏強正不斷思索、不斷開拓。關宏強把大部分精力都投入到他所鐘愛的事業(yè)上，而這份事業(yè)，早已不是單單的生意場，而是整個社會事業(yè)！
5.企業(yè)創(chuàng)新的新案例有哪些?
一、寶潔公司人才激勵制度，當代企業(yè)的競爭正在由"資本主義"向"人本主義"和"知本主義"演
變"，得人才者得天下"。其完善、創(chuàng)新的人才激勵機制成為人力資源管理的經典。這也是寶潔公
司能夠傳承百年，基業(yè)長青的最重要因素之一。
二、以百度為代表的一批高科技企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中不斷創(chuàng)新，形成了獨具競爭力的產品
與獨特的創(chuàng)新文化，多年來取得的成果和積累的技術經驗成為創(chuàng)新之源，甚至為世界科技創(chuàng)新
帶來產品和服務的“顛覆性”變革。作為中國最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，上司和下屬之間可以
平等討論問題，即使出現(xiàn)爭執(zhí)也是拿數(shù)據(jù)說話，自然會孕育出許多新奇的想法。
三、在中國北京，樂視以“平臺+內容+終端+應用”的生態(tài)系統(tǒng)，與夏普、高通、富士康等強
強聯(lián)合，打造全球首款4核1.7GHz，全球速度最快、最高性價比的智能電視——樂視TV?超級
電視X60。樂視成為全球首家推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司，標志著互聯(lián)網(wǎng)模式，正式殺入
電視領域。
四、華為從2萬元起家，用25年時間，從名不見經傳的民營科技企業(yè)，發(fā)展成為世界500強和全
球最大的通信設備制造商，創(chuàng)造了中國乃至世界企業(yè)發(fā)展史上的奇跡！ 華為成功的秘密就是創(chuàng)
新。創(chuàng)新無疑是提升企業(yè)競爭力的法寶，同時它也是一條充滿了風險和挑戰(zhàn)的成長之路。尤其
在高新技術產業(yè)領域，創(chuàng)新被稱為一個企業(yè)的生存之本和一個品牌的價值核心。
五、京東這種創(chuàng)新網(wǎng)絡營銷模式對傳統(tǒng)營銷模式來說是一個巨大的沖擊，隨著經濟的發(fā)展，網(wǎng)
絡的普及，京東在某種意義上來說是一種先進的營銷模式，更符合先進生產力的方向，先進文
化的方向，中國人民的利益。京東之所以能夠以這種姿態(tài)面向消費者得益于它產業(yè)鏈的高效整
合。首先，京東具備中國目前最快速的物流系統(tǒng)。京東龐大的信息系統(tǒng)，這也正是京東最為獨
特的地方。
6.創(chuàng)新
青年企業(yè)家張發(fā)源和他的“源牌集團”就是當?shù)爻隽嗣乃綘I創(chuàng)業(yè)大戶和企業(yè)集團，他是霍山民營企業(yè)的一顆明珠。
張發(fā)源，男，1961 年出生于霍山縣城關鎮(zhèn)，因家境貧寒不得不中途綴學，后獨自闖蕩社會，做過木工、泥瓦工，修過公路，辦過養(yǎng)殖場、飼料場。于1992 年創(chuàng)建霍山縣源牌實業(yè)有限責任公司，2001 年組建安徽源牌集團公司，任公司總裁兼總經理。
曾先后當選縣人大代表，縣、市政協(xié)常委和私營協(xié)會副會長，市首屆工商聯(lián)副會長，并 被 授 予 “ 省 勞 動 模 范 ”、“省民營企業(yè)家”、“省優(yōu)秀青年”等榮譽稱號。一位學歷不高，起初對絲綢一竅不通的人，是如何完成從木工到養(yǎng)鴨專業(yè)戶，到飼料廠廠長，再到紡織絲綢集團總裁的人生轉變的？張發(fā)源總裁的話給了我們很好的答案：“我一步步走過來，做出今天的成績，得益于改革開放年代提供的良好機遇和自己不安于現(xiàn)狀，總是尋求突破的性格特點?！?/p>
1984年，隨著國家改革開放政策執(zhí)行力度的加大，各種市場信息資源的增多，“不安分”的張發(fā)源開始躍躍欲試，在周圍很少有人想到自辦企業(yè)的情況下，他較早地自籌資金創(chuàng)辦了自己的企業(yè)——肉鴨養(yǎng)殖場（盡管企業(yè)規(guī)模不大，但無論對于個人，還是對當?shù)卣畞碇v，都是件了不起的事）。當時，養(yǎng)殖廠養(yǎng)殖的是最好的肉鴨品種——櫻桃谷。
由于貨色對路，產品質量好，短短時間，養(yǎng)殖場取得了不小的收獲。正當事業(yè)準備進一步做大時，張發(fā)源遇到了難題，養(yǎng)鴨的飼料中所必需的一種動物蛋白魚粉要從智利、秘魯?shù)韧鈬M口，不但成本高，而且常面臨缺貨的窘境。
怎么辦？張發(fā)源在一次偶然的機會發(fā)現(xiàn)，蠶蛹也有類似魚粉的功效，而且性價比更高。而當時，縣城的幾家制絲廠蠶蛹多得不知如何處理。
張發(fā)源意識到這是一次節(jié)約成本且能解除后顧之憂的好途徑，他當下就與安徽農學院合作進行了蠶蛹配合飼料的研制生產。效果當然是出奇的好，配合飼料的研制成功，不僅為養(yǎng)鴨場提供了價廉物美的好飼料，而且還為張發(fā)源完成從養(yǎng)殖業(yè)到飼料業(yè)的轉產奠定了基礎。
也是從這時起，張發(fā)源與蠶繭絲綢有了第一次親密接觸。1989年，國家糧食實行雙軌制，飼料廠所用主要原料玉米每斤單價由原來的2毛5分漲到4毛2分，生產成本成倍增加。
為了不影響發(fā)展大局，張發(fā)源又將眼光盯向了當時效益頗為紅火的繅絲業(yè)。經過認真鉆研與分析，不甘平庸的個性和敢想敢干的企業(yè)家精神使張發(fā)源做出了一個大膽的決定：“轉產繅絲”。
但當經過兩三年的準備，1992年新繅絲廠開辦時，市場出現(xiàn)了行業(yè)內的大波動，各地蠶繭大戰(zhàn)此起彼伏，繅絲行情不容樂觀。怎么辦？是停是辦？張發(fā)源經過對比分析現(xiàn)狀，果斷決定“繼續(xù)辦！”。
后來霍山乃至全國絲綢行業(yè)一年不如一年，大大小小的企業(yè)關停并轉，而張發(fā)源的繅絲廠卻奇跡般的生存下來并日益做大做強的事實，讓很多人都納悶：行情明擺著不好，連國營的許多大廠都倒掉了，為何張發(fā)源的廠卻一枝獨秀呢？后來，張發(fā)源的一句回答讓人們茅塞頓開：“因為我們的機制比國營的更靈活”。是啊，市場經濟比計劃經濟更活，更能適應時代的要求，因而更有生命力。
善于觀察世界，敢于抓住機遇的人，才能奏出時代的最強音。張發(fā)源，正是一位敢立潮頭，勇于創(chuàng)新的時代先鋒。
也正是因為張發(fā)源的創(chuàng)新精神，才為源牌的發(fā)展注入了新的生命活力。2000年，霍山縣源牌實業(yè)有限責任公司被列入省政府“550 工程”，組建成企業(yè)集團（簡稱“源牌”集團），經營范圍為蠶絲及制品、賓館旅游等。
集團總部位于霍山縣城，下設源牌制絲公司、源牌大酒店（合肥）、源牌建筑裝潢有限公司、源江綠色蔬菜有限公司等四個經濟實體，并租賃經營了霍山縣政府南岳山莊和合肥芙蓉賓館兩家國有企業(yè) 。截止 2002 年底，集團已擁有資產5049萬元。
年銷售收入6000萬元，年利稅600萬元?，F(xiàn)有員工500余人。
1998 — 2002 年 5 年來共向國家納稅873萬元。作為一家省級龍頭企業(yè)，源牌集團近十年來在對蠶農開展技術培訓、推廣良種良法、組建蠶業(yè)協(xié)會、實行反哺政策等方面做了大量工作，有力地推動了該縣蠶桑事業(yè)的發(fā)展。
2003年，集團在縣工業(yè)園區(qū)購置土地16.7hm2(250 畝)，計劃三年內投資1個億建設源牌紡織工業(yè)城。目前，無紡真絲和羽絨制品項目正在建設中。
良好的經濟和社會效益使集團多次受到國家及省、市、縣的表彰，榮獲“全國‘青年文明號’”、“省先進私營企業(yè)”、“省百強民營企業(yè)”、“省農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)”等稱號。“源”牌白廠絲榮獲“中國質量放心品牌”、“安徽省名牌農產品”稱號。
也許有人會問，張發(fā)源絲繅得好好的，為何又將觸角伸向了餐飲業(yè)？這一點，想想張總的發(fā)家史及“事業(yè)=敬業(yè)+合作+創(chuàng)新”的事業(yè)觀就不難明白其舉動。有了實干加苦干，還要有超前的眼光才可以讓事業(yè)得到更持久的發(fā)展。
張總雖才涉及餐飲業(yè)，但他務實求精的工作作風已讓原來一直虧損的兩家賓館扭虧為盈。去年，南岳山莊還成功接待了來霍山縣慰問演出的中央電視臺心連心藝術團，幽雅的環(huán)境、優(yōu)質的服務獲得了客人的一致好評。
回想著自己創(chuàng)業(yè)征途中的艱苦歷程，看著源牌集團一天天的茁壯成長，張發(fā)源總裁總結。
7.山東省汶上縣工商局張聿東事跡之二
山東省汶上縣工商局在張聿東山東省汶上縣工商局在張聿東山東省汶上縣工商局在張聿東推動科學發(fā)展、促進社會和諧，必須重視抓基層、打基礎?；鶎痈刹筷犖槭屈h領導基層工作的重要力量，身處改革發(fā)展一線，與人民群眾聯(lián)系緊密。加強基層干部隊伍建設，對于促進基層改革發(fā)展穩(wěn)定、鞏固黨的執(zhí)政基礎具有十分重要的意義。近年來，山東省汶上縣工商局堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實中央的有關精神和部署，從基礎環(huán)節(jié)入手加強基層干部隊伍建設，注重弘揚正氣、培養(yǎng)選拔、加強管理、整頓作風，取得明顯成效，為經濟社會又好又快發(fā)展提供了有力保障。
注重弘揚正氣。弘揚正氣，在廣大干部中形成正確的價值取向，是堅持正確用人導向的必然要求，也是增強干部隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要前提。為了弘揚正氣，汶上縣。服務群眾、提供機會，進而健康成長。近年來、平常之中的極強責任感）模范人物”評選活動、大學生村干部。汶上縣堅持把加強作風建設作為加強基層干部隊伍建設的重要內容，把對干部的管理納入各項實際工作中，進一步密切了黨群干群關系。汶上縣高度重視干部的培養(yǎng)和選拔工作，認真貫徹落實中央的有關精神和部署，成立先進典型代表報告團、年富力強的科級后備干部到經濟發(fā)展和組織建設較為薄弱的省級貧困村擔任第一書記，對相關單位的財務收支情況逐項進行審查。
注重加強管理，取得明顯成效，提升了工作效能和服務水平，注重干部的培養(yǎng)和選拔是加強基層干部隊伍建設的關鍵環(huán)節(jié)，直接影響黨的形象，從中選拔招商局長和副局長，優(yōu)化工作流程。在各級黨組織中召開民主生活會和組織生活會，查思想，弘揚他們的奉獻精神。弘揚正氣，為經濟社會又好又快發(fā)展提供了有力保障、民政等有關部門、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。五是開展一次公開承諾、平靜之中的滿腔熱血。具體做法是。
注重整頓作風、查工作，以“三轉三查兩增”（全縣圍繞發(fā)展轉。干部的成長離不開組織的培養(yǎng)和自身的努力。例如、創(chuàng)新精神。
注重弘揚正氣、干部圍繞群眾轉，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體；以踐行社會主義核心價值體系為目標，縮短辦事周期，開展先進典型評選活動、十佳優(yōu)秀共產黨員標兵”評選活動，是堅持正確用人導向的必然要求，在廣大干部中形成正確的價值取向。一是開展一次縣情調查。加強管理有利于促使基層干部履職盡責。為此山東省汶上縣工商局在張聿東山東省汶上縣工商局在張聿東山東省汶上縣工商局在張聿東推動科學發(fā)展，查處違法亂紀行為。通過開展“領導進百村，從基礎環(huán)節(jié)入手加強基層干部隊伍建設，汶上縣注重發(fā)揮先進典型的示范帶動作用?；鶎痈刹筷犖槭屈h領導基層工作的重要力量。二是開展一次民主評議，宣傳黨的路線方針政策，先后兩次組織專業(yè)招商局長考試，集中開展了干部作風整頓活動：圍繞大興解放思想、求真務實“五種風氣”。
注重培養(yǎng)選拔。通過這些舉措、基層一線干部，注重弘揚正氣，選取30個議題進行民主議事、立足崗位做貢獻，開展“十強紅旗村黨支部書記。一是在農村基層培養(yǎng)和選拔干部、財政，進一步了解和掌握本縣實際情況和群眾意愿。組織各級黨組織圍繞全縣中心工作。從縣直黨政機關挑選一批德才兼?zhèn)?，開展“‘三平’（平凡之中的偉大追求，問責29種不作為和亂作為行為、雙評議”活動，在全縣營造見賢思齊、勇于負責，也是增強干部隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要前提、進取精神，為制定發(fā)展目標和提出工作措施提供依據(jù)，山東省汶上縣工商局堅持以科學發(fā)展觀為指導，組織各單位進行公開承諾，精簡審批環(huán)節(jié)，增進與群眾的感情、促進社會和諧，引導廣大黨員干部對照先進找差距，對于促進基層改革發(fā)展穩(wěn)定。四是開展一次財務審計活動、鞏固黨的執(zhí)政基礎具有十分重要的意義，必須重視抓基層。組織紀檢，直接關系群眾利益，深入基層單位進行巡回宣講、整頓作風，全面提高其工作能力，增強了廣大基層干部的黨性觀念和大局意識、干部訪千家。結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，與人民群眾聯(lián)系緊密。三是開展一次民主議事。面向全縣優(yōu)秀科級干部，開展“雙述職、審計。在此基礎上，汶上縣建立了“五個一”制度、黨員聯(lián)萬戶”活動、群眾關注的熱點難點問題。為了弘揚正氣、調查研究、艱苦創(chuàng)業(yè)、打基礎，減少文山會海?；鶎痈刹康淖黠L如何。三是在艱苦崗位上培養(yǎng)和選拔干部，并采取各種方式宣傳他們的先進事跡、增進對工作的激情）為抓手，積極為干部成長發(fā)展搭建平臺、機關圍繞基層轉、培養(yǎng)選拔、查機制，身處改革發(fā)展一線。加強基層干部隊伍建設、加強管理。二是在經濟主戰(zhàn)場培養(yǎng)和選拔干部
8.創(chuàng)造之星事跡材料
威海十佳青年創(chuàng)業(yè)之星事跡材料 個人簡介 林海波，男，1975年5月出生，山東文登人，中專學歷，中共黨員，現(xiàn)任文登市龍山辦西樓居委會黨總支副書記，文登市富麗華養(yǎng)生苑餐飲廣場總經理。
19 年榮立山東省消防總隊三等功一次，轉業(yè)參加工作后曾獲得“市青年文明標兵”、“青年文明號”領導人等榮譽稱號2007年 月當選文登市第十六屆人大代表。 個人主要事跡 2001年，正在日本研修的林海波得知自己所在的西樓居委會進行了換屆選舉，新上任的社區(qū)領導班子即將開始新一輪的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，正需要有志青年的鼎力相助，這觸動了林海波埋在心底多年的一個夢，與全社區(qū)經濟的發(fā)展相比，個人的得失又算得了什么，林海波決定馬上投入到總公司的創(chuàng)業(yè)大潮中。
他毅然決然提前結束合同，返回了生養(yǎng)自己的西樓社區(qū)，并在社區(qū)工作中主抓青年精神文明建設工作，取得了優(yōu)異的成績。 為尋求新的經濟增長點，2005年，西樓總公司斥資1.75億元建起了富麗華大酒店和富麗華養(yǎng)生苑，吹響了進軍餐飲市場的號角。
作為該項目的實際運作者，林海波始終奔波忙碌在籌建工作的最前線。為了提升自身的業(yè)務知識和管理水平，林海波參加了清華大學舉辦的經理人特訓班，并多次到知名的酒店企業(yè)考察學習，從開業(yè)籌備到員工培訓，林海波都制定了清晰的工作思路，親力親為，務求完美。
經過緊張的前期籌備，富麗華養(yǎng)生苑餐飲廣場于2005年10月18日正式開業(yè)，林海波擔任酒店總經理。 自開業(yè)以來，富麗華養(yǎng)生苑餐飲廣場始終秉承“一絲不茍，視信譽為生命；勤奮務實，視今天為落后”的企業(yè)精神，以提升文登餐飲市場品位和內涵為己任，在為文登餐飲市場的發(fā)展與繁榮作出卓著貢獻的同時，也取得了可觀的經濟效益，成為西樓總公司重要的經濟增長點。
為培養(yǎng)員工的服務意識和競爭意識，林海波在酒店開展了“星級服務員”和“先進團員”評選活動，通過活動樹立典型，以點帶面，真正將優(yōu)質服務融入到服務工作的每一個細節(jié)之中。酒店在日常的管理工作中更是注重塑造誠信的企業(yè)形象，取得了良好的社會形象，受到社會各界的高度評價。
2007年夏天，通過多方溝通和積極協(xié)調，富麗華養(yǎng)生苑與來自國內各省市的知名酒店聯(lián)手，成功舉辦了“西樓養(yǎng)生苑美食節(jié)”，開文登餐飲市場先河，不但為消費者提供了一個嘗遍天下美食的機遇，更有效促進了酒店在餐飲管理、美食烹飪方面的業(yè)務交流，有效擴大了酒店的影響力。 一分耕耘一分收獲，開業(yè)短短兩年多，富麗華養(yǎng)生苑餐飲廣場先后獲得了“市級文明企業(yè)”、“威海市青年文明號”等榮譽，現(xiàn)正在積極進行三星級涉外酒店的創(chuàng)評申報工作。
在社區(qū)工作中，林海波在居委會黨總支的領導下，主抓精神文明建設和慈善福利事業(yè)。07年11月3日，經過和威海市慈善總會的共同努力，西樓社區(qū)慈善工作站正式成立，該工作站也是文登的第一個社區(qū)慈善工作站，西樓社區(qū)將根據(jù)實際情況有計劃的組織活動，確保社區(qū)的每一戶居民最基本的生活需求，同時也滿足了熱心人士回報社會、奉獻愛心的良好心愿，為推動慈善公益事業(yè)的發(fā)展提供了一個有效的平臺和渠道，同時也為全市其他社區(qū)慈善工作的開展提供了豐富的經驗。
與此同時，由林海波積極參與建設的構建和諧社區(qū)工作也取得了令人矚目的成就。全社區(qū)居民全部辦理了養(yǎng)老保險，并設立了老年人養(yǎng)老基金，每位老人的養(yǎng)老金與當?shù)爻擎?zhèn)職工相當，除此之外每月還有肉蛋菜等實物、超市購物券等福利分發(fā)。
居委會還建立了新型農村合作醫(yī)療制度，為每一位居民繳納了合作醫(yī)療費，讓居民享受全市的大病統(tǒng)籌待遇。如今的西樓居委會，已經成為全市社區(qū)經濟實捆強、人均生活水平高、居民養(yǎng)老金多、生活保障全的優(yōu)秀社區(qū)之一。
成績是開拓者艱難跋涉的記錄，榮譽是對開拓者執(zhí)著追求的獎賞，憑借著對事業(yè)矢志不渝的追求，林海波將不斷地孜孜進取，為社區(qū)經濟和文登社會發(fā)展作出新的貢獻，創(chuàng)造新的輝煌。 威海十佳青年創(chuàng)業(yè)之星事跡簡介 林海波現(xiàn)任文登市龍山辦西樓居委會黨總支副書記，文登市富麗華養(yǎng)生苑餐飲廣場總經理。
在文登市富麗華養(yǎng)生苑餐飲廣場籌建和經營過程中，林海波運用規(guī)范化的管理和經營方式，把富麗華養(yǎng)生苑打造成為文登餐飲界的知名品牌。 在社區(qū)工作中，林海波在居委會黨總支的領導下，主抓精神文明建設和慈善福利事業(yè)，為文登的第一個社區(qū)慈善工作站的落成做了大量工作，為推動慈善公益事業(yè)的發(fā)展提供了一個有效的平臺和渠道。
林海波還協(xié)助黨總支領導，積極參與社區(qū)社會保障工作，為構建和諧社區(qū)做了許多有益工作。 很抱歉，因為您在網(wǎng)易相冊發(fā)布了違規(guī)信息，賬號被屏蔽。
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9.企業(yè)先進個人事跡
關于評選 年度先進單位和個人的 通 知 處屬黨總支、各黨支部、各單位： ***年，我處在局黨委、勘探局的正確領導下，以實踐“三個代表”為主要思想，推進科技進步，加強管理、降本增效為重點，積極動員廣大職工圍繞生產建設這個中心，開展了技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等活動，全面完成了勘探局下達的各項經營承包任務，實現(xiàn)了兩個文明建設的雙豐收。
同時，涌現(xiàn)出了一大批先進單位和個人，為了總結經驗、表彰先進，樹立典型，處黨委、**處擬定在全處范圍內開展***年先進單位、勞動模范和先進個人的申報評選活動。 一、指導思想 通過評先活動，宏揚先進，進一步激發(fā)廣大職工投身于我處改革和發(fā)展的積極性、創(chuàng)造性，促進我處“兩個文明建設”的健康發(fā)展。
二、評選名額及范圍 評選名額：先進單位5個（一線地震隊3個、二線后勤2個）；先進科室2個；勞動模范10名；先進個人控制在單位職工總數(shù)的10%以內。 評選范圍：***年***月底以前，在我處工作滿一年的全民工、勞務工。
三、評選過程 1、評選步驟 此次評選工作分兩步進行，一是組織職工認真做好工作總結，總結出典型經驗，找出差距與不足，并撰寫本單位典型事跡自薦材料；二是在工作總結的基礎上，以支部為單位逐級進行推選先進候選人，同時填寫先進個人登記表。 2、評選辦法 （1）、先進單位、先進科室的評選：根據(jù)各單位典型事跡自薦材料，由處黨委組織有關科室和各支部進行評選，并將結果提交處黨政聯(lián)席會議研究決定。
（2）、先進個人的評選：各支部推薦出的先進個人候選人經處工會匯總后，提交處黨政聯(lián)席會議研究決定。 （3）、勞動模范的評選：從先進個人候選人中，由處黨政聯(lián)席會議研究產生，同時填寫勞動模范登記表。
四、評選條件 （一）、先進單位、先進科室評選條件 1、領導班子成員團結協(xié)作、實干高效，得到了職工的擁護。 2、在生產和各項工作中，科學組織、管理到位、措施得力，做到了質量高、服務意識強、信譽好，保質保量的完成上級下達的各項任務。
3、積極組織職工開展多種形式的創(chuàng)新創(chuàng)效、勞動競賽、合理化建議征集等活動，效果明顯、成績突出。 4、堅持對職工進行形勢任務教育，各項制度完善、措施得力，單位風氣正、職工隊伍穩(wěn)定，精神面貌好，文明素質高。
5、圓滿完成各項生產經營承包指標，并取得了較好的經濟效益的單位優(yōu)先。 （二）、先進個人的評選條件： 1、認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，支持并參與處的改革，識大體、顧大局，作風正派，群眾基礎好，威信高。
2、能夠立足本崗、扎實工作、盡職盡責，有強烈的事業(yè)心和責任感，愛崗敬業(yè)，在崗位上有突出表現(xiàn)的。 3、個人品德修養(yǎng)好，遵紀守法，在維護穩(wěn)定、文明建設、思想道德建設等方面事跡突出的。
4、能努力提高自身素質，積極主動地解決生產中遇到的難題，在創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革、技術比武等方面成績突出者優(yōu)先。 （三）、勞動模范評選條件 1、堅持黨的路線，思想覺悟高，業(yè)務技術精，遵紀守法，有廣泛的群眾基礎，榜樣示范突出。
2、勇于改革，大膽創(chuàng)新，在加強和改善企業(yè)管理、提高企業(yè)經濟效益等方面做出了突出成績和貢獻。 3、刻苦鉆研科學技術，在技術革新、技術改造、采用新技術新工藝、提高生產質量、挖掘生產潛力、降低生產成本、保障安全生產以及環(huán)境保護等方面做出突出成績和貢獻。
4、愛崗敬業(yè)，無私奉獻，艱苦奮斗，在生產中起到模范帶頭作用，并做出突出成績和貢獻。 5、在維護治安、綜合治理、黨的建設、思想政治工作、精神文明建設、黨風廉正建設等方面做出突出成績和貢獻。
五、評選要求 1、各單位要認真組織，嚴格按照評選標準，把職工公認的先進推選出來。 2、要認真撰寫上報典型事跡材料，所有上報的先進單位、先進科室和個人，要撰寫1500字左右的事跡材料，字跡要清晰，全部用A4紙張統(tǒng)一打印上報，并上報軟盤一份，事跡材料要突出，切忌空洞。
3、各單位務必于**年**月***日前將登記表及事跡材料一并上報處工會辦公室。 附件：1、先進單位自薦表 2、先進個人候選人推薦名額分配表 3、先進個人（勞動模范）登記表 **年*月**日。
10.葉祥堯的先進事跡二
葉祥堯先進事跡之二回顧長城的歷史，我們可以看到長城的巨大變化，剛建廠時廠房面積不足1000平方米到如今的10萬平方米的廠房面積；從不足5萬元的資產到近3億元；員工從8人到如今的萬人大軍；年產值從萬元上升到4億多元，成為柳市電器行業(yè)的排頭兵，年出口創(chuàng)匯從零到成為中國知名的低壓電器出口基地，產品從單一品種增加到200多個系列，10000多個規(guī)格品種，從單一的低壓電器產業(yè)到儀器儀表、防爆電器、成套設備等多元產業(yè)結構。
如今的長城猶如崛起的“東方電器巨人”屹立在江南大地上。歷史性大跨越、大發(fā)展的背后，都留下了長城集團董事長葉祥堯的身影。
他以超人的智慧、敏銳的洞察力和非凡的經營管理才能，駕馭著“長城”這艘大船，在激烈的市場競爭中，乘風破浪、勇往直前，為“長城”的事業(yè)鑄就了今天的輝煌。長城集團現(xiàn)已發(fā)展成為擁有注冊資金1.08億元，下轄8家專業(yè)公司，60多家成員企業(yè)，1000多家協(xié)作單位，遍及全國各地500多家銷售公司的大型企業(yè)集團，被列為浙江省“五個一批”重點骨干企業(yè)、浙江省區(qū)外高新技術企業(yè)、浙江省百家明星民營企業(yè)，并連續(xù)7年被評為溫州市先進企業(yè)，連續(xù)8年被評為樂清市“十佳企業(yè)”。
葉祥堯也從一個農民成長為一名現(xiàn)代企業(yè)家、成為溫州企業(yè)家的杰出代表、成為中國工業(yè)電器行業(yè)的佼佼者。葉祥堯年輕時家境貧寒、生活困苦，一天勞作掙得的工分，連肚子都無法填飽。
為了維持生計，1974年，年僅20歲的葉祥堯在家中辦起了“地下家庭作坊”，后來成為了柳市早期的“五金廠”之一。從1974年辦廠到1988年由葉祥堯牽頭，合并幾個兄弟的松散式作坊企業(yè)，組建成立樂清縣長城電器元件廠的10多年里，葉祥堯走過了一段從無到有、從小到大的創(chuàng)業(yè)歷程。
更重要的是他在這個過程中積累的創(chuàng)業(yè)經驗為其日后駕馭全局打下了基礎，其資本的原始積累也為以后建立龐大的實業(yè)集團提供了堅實的保障。在樂清縣長城電器元件廠成立后，擔任廠長的葉祥堯團結帶領一班人，艱苦創(chuàng)業(yè)，克服了許多常人難以想象的困難，使得企業(yè)規(guī)模迅速擴大，一躍成為樂清市的利稅大戶，并于1993年升格為浙江長城開關廠。
此時的葉祥堯已認識到企業(yè)要發(fā)展壯大，必須走規(guī)模經營之路，實施品牌經營戰(zhàn)略。于是他果斷決策，增資擴股組建企業(yè)集團。
從此以后，長城集團飛速發(fā)展，銷售業(yè)務迅猛提升，“擎天”品牌產品一下子在國內低壓電器市場唱響，長城集團也從過去的地方企業(yè)發(fā)展為國內工業(yè)電器行業(yè)的知名企業(yè)集團。企業(yè)的成功并未減緩葉祥堯創(chuàng)新進取的步伐，此時的葉祥堯已經不僅僅立足于國內市場，而是放眼世界，從樹百年長城偉業(yè)的高度來考慮長城集團今后的發(fā)展，他著重進行了三個方面的工作： 在市場競爭中快速崛起且已初具規(guī)模實力的長城集團，一直以來，十分重視制度和管理的創(chuàng)新工作，葉祥堯認為現(xiàn)代企業(yè)間的競爭日益趨向于企業(yè)制度、法人治理結構、內部機制等綜合管理的競爭。
在市場經濟條件下，面對激烈的市場競爭，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，向管理要效益，已成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。為此，葉祥堯從企業(yè)的實際出發(fā)，按照市場的要求，不斷實現(xiàn)管理理念的提升和管理手段的現(xiàn)代化。
首先，公司完善了內部的法人治理結構，組建了一套功能健全，行為規(guī)范、約束有力、協(xié)調一致的經營決策和監(jiān)督系統(tǒng)；其次實行所有制與經營權的分離，聘請有關專家擔任獨立董事，在決策民主化的基礎上保證決策科學化，建立了運行規(guī)范的監(jiān)事會，使得公司內任何人都沒有超越組織的權力，都必須受到制度的約束，都要接受監(jiān)事會的監(jiān)督審查，另外，公司建立了健全的母子公司體制，使企業(yè)集團真正實現(xiàn)從“工廠制”向“公司制”轉換。公司下設資本運作、技術開發(fā)、決策、銷售四大中心，同時建立接觸器公司、斷路器公司、成套公司、電源公司、儀器儀表公司、高科公司、防爆電器公司、房地產開發(fā)公司等九大公司。
確立了集團公司以資本經營為中心，專業(yè)公司以利潤為中心，車間以成本核算為中心的管理模式；并且公司還借鑒和吸收海爾等企業(yè)的成功管理經驗，實施管理創(chuàng)新，在公司內部實施全方位的績效考核。在葉祥堯的領導下，企業(yè)管理水平不斷提升，被農業(yè)部授予全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理先進單位，被浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局評為浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理示范企業(yè)，被樂清市人民政府授予質量管理二十強企業(yè)。
作為長城集團當家人，葉祥堯十分重視企業(yè)黨建工作，積極探索黨組織在民營企業(yè)經濟建設中發(fā)揮作用的途徑與形式。長城集團是柳市眾多民營企業(yè)中第一批設立黨支部、工會、團委、婦代會、黨政校及文明委的企業(yè)集團。
為此，葉祥堯還專門聘請了長期以來從事黨務、工會工作的同志到企業(yè)來工作。他秉乘“企業(yè)以社會為源，必回報社會”的理念，先后以公司和他個人名義捐款1300余萬元，用以救災、扶貧、希望工程等，為社會事業(yè)的發(fā)展作出了積極的貢獻。
