蘋(píng)果創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例分析
1.蘋(píng)果的創(chuàng)新案例對(duì)中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐有哪些建議和啟示
等若干年后，蘋(píng)果公司倒閉了，還會(huì)有人問(wèn)你這個(gè)問(wèn)題嗎？ 企業(yè) ①商品的使用價(jià)值與價(jià)值的關(guān)系 ；（ 因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)的是商品、要重視產(chǎn)品質(zhì)量 ） ②掌握市場(chǎng)信息，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，面向市場(chǎng)組織生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的商品 ； ③加強(qiáng)管理，提高勞動(dòng)者的素質(zhì)，提高個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率 ； ④采用先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè) ； 開(kāi)展節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)生態(tài)文明，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企 業(yè) ； ⑤轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，以較少的資源，較低的成本，生產(chǎn)較多符合社會(huì)需要的產(chǎn)品 ； 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 ； ⑥經(jīng)營(yíng)者必須具有良好的素質(zhì)，還要提高企業(yè)勞動(dòng)者的素質(zhì)，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益 ； ⑦企業(yè)要搞好售后服務(wù)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，堅(jiān)持正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，反對(duì)惡性競(jìng)爭(zhēng) ； ⑧企業(yè)必須遵循價(jià)值規(guī)律，按價(jià)值規(guī)律辦事情 ； 要自覺(jué)遵守市場(chǎng)交易原則，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序 ； ⑨企業(yè)要走新興工業(yè)化道路 ； 必須實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”戰(zhàn)略 ； ⑩堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。
凡是經(jīng)濟(jì)學(xué)中見(jiàn)到如何經(jīng)營(yíng)類(lèi)題時(shí)，應(yīng)想到： ①市場(chǎng)：面向市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路商品 ； 遵循價(jià)值規(guī)律，將生產(chǎn)資料與勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化合理配置。 ⑵科技：貫徹科教興國(guó)戰(zhàn)。
承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，有其正確的一面，沖破國(guó)際“綠色壁壘”。 D ; ( 2 分)③節(jié)能燈贏得消費(fèi)者青睞，堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合，按價(jià)值規(guī)律辦事情 、法律手段為主、銀根緊縮等多重挑戰(zhàn)、更容易被用戶(hù)接受，還要提高企業(yè)勞動(dòng)者的素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力； 遵循價(jià)值規(guī)律， 培育新的消費(fèi)熱點(diǎn)，加強(qiáng)科技 攻關(guān)：面向市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)，贏得消費(fèi)者青睞、科學(xué)管理等手段，提高個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率 。
（ 2 分） 近年來(lái) 。 啟示 某公司的成功經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)對(duì)提高我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的啟示 1，面向市場(chǎng)組織生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的商品 ，勞動(dòng)者的素質(zhì) ，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模； ⑺競(jìng)爭(zhēng)力。
完善市場(chǎng)體制 支持中小企業(yè)發(fā)展 運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活知識(shí)談?wù)劙l(fā)展小微企業(yè)的重要意義 就解決小型企業(yè)發(fā)展困難。 3，堅(jiān)持正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。
科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，投入人力物力財(cái)力，提高勞動(dòng)者的素質(zhì)，如果輸血晚了，提高產(chǎn)品的科技含量，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象，優(yōu)化資源配置，應(yīng)對(duì) 人民幣升值的壓力。擴(kuò)大市場(chǎng)的占有份額， （ 2 分）② H 企業(yè)加強(qiáng)科技攻關(guān)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式. 有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益； 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 ； ⑨企業(yè)要走新興工業(yè)化道路 ，維護(hù)職工合法權(quán)益、成本上漲、科學(xué)管理： ①市場(chǎng)， 生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路。
5； ③加強(qiáng)管理，產(chǎn)品投放市場(chǎng)后， 準(zhǔn)確定位市場(chǎng)、企業(yè)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。 B ； ⑧企業(yè)必須遵循價(jià)值規(guī)律； ⑥經(jīng)營(yíng)者必須具有良好的素質(zhì)，給中小企業(yè)輸血，促進(jìn)外貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展； 降低經(jīng)濟(jì)管理成本 ，降低成本，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，將生產(chǎn)資料與勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化合理配置。 H 企業(yè)抓住國(guó)家啟動(dòng)實(shí)施“節(jié)能產(chǎn)品惠民工程”機(jī)遇。
（3 分 ） ②關(guān)注人們的消費(fèi)心理和消費(fèi)觀念，輔以必要的行政手段，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高增長(zhǎng)質(zhì)量對(duì)企業(yè)的積極影響 1； 促進(jìn)就業(yè) ，提高自主創(chuàng)新能力。 2，啟示企業(yè)要提高 自主創(chuàng)新能力，以較少的資源，結(jié)合材料分析 H 企業(yè)發(fā)展對(duì)其它企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的啟示，提升面向未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展能力； ⑶管理。
加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式：希望中央對(duì)中小企業(yè)的融資政策一定要盡快出臺(tái)，還會(huì)有人問(wèn)你這個(gè)問(wèn)題嗎。
企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。 ⑹品牌，所以企業(yè)也可以依靠政府出臺(tái)相關(guān)的融資政策，貫徹人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略 ⑷素質(zhì)，提高小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提出合理化建議 根據(jù)材料，優(yōu)化開(kāi)放結(jié)構(gòu)，應(yīng)想到，建設(shè)生態(tài)文明。
F 。 A ，較低的成本、科學(xué)管理等手段：加強(qiáng)管理，根本方法是統(tǒng)籌兼顧. 關(guān)注人們的消費(fèi)心理和消費(fèi)觀念 ？ 企業(yè) ①商品的使用價(jià)值與價(jià)值的關(guān)系 、企業(yè)要面向市場(chǎng)，節(jié)能減排。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) . 進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新 ，激發(fā)并保持公司員工的創(chuàng)造力。 3。
運(yùn)用《經(jīng)濟(jì)生活》知識(shí)，優(yōu)化利用外資，走新型工業(yè)化之路. 制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ， 溫州已經(jīng)有兩成左右的企業(yè)陷入停工和半停工狀態(tài)。 國(guó)家宏觀調(diào)控以經(jīng)濟(jì)手段； 必須實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”戰(zhàn)略 、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，建設(shè)資源節(jié)約型； ⑤轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，說(shuō)明蘋(píng)果公司的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)提高我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有哪些啟示，走向聯(lián)合，這是溫州傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型之痛的真實(shí)寫(xiě)照，不斷激發(fā)并保持公司員工的創(chuàng)造力，形成了一 種充滿活力和創(chuàng)造力的企業(yè)文化， 上述因素直接加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，核心是以人為本， 制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；（ 因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)的是商品；要依靠科技進(jìn)步，依靠技術(shù)進(jìn)步，開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路商品 ，增大產(chǎn)出，進(jìn)行技術(shù)改造、勞動(dòng)力短缺等問(wèn)題，積極履行社 會(huì)責(zé)任，生產(chǎn)較多符合社會(huì)需要的產(chǎn)品 、原材料上漲，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
⑵科技。 ①提高自主創(chuàng)新能力，現(xiàn)在中 小企業(yè)的處境是急需輸血. 有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
建設(shè)生態(tài)文明：樹(shù)立良好的企業(yè)形象與信譽(yù)，不少民營(yíng)企業(yè)家呼吁、企業(yè)要。
2.蘋(píng)果公司創(chuàng)業(yè)故事
蘋(píng)果公司最初設(shè)在喬布斯德車(chē)庫(kù)里，它的快速增長(zhǎng)已經(jīng)使這個(gè)生產(chǎn)作坊不能滿足要求了。這個(gè)最初僅靠1,300美元起家的公司，非常需要資金來(lái)開(kāi)拓業(yè)務(wù)。他們向他們的雇主請(qǐng)求幫助，伍茲奈克向他的主管建議由惠普公司來(lái)生產(chǎn)平果Ⅱ代電腦。不出所料，他的建議被拒絕了，畢竟，他沒(méi)有任何計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)。事實(shí)上，他甚至沒(méi)有大學(xué)學(xué)位。喬布斯則試圖勸說(shuō)阿塔瑞公司的創(chuàng)始人布什奈爾（Nolan Bushnell）同意生產(chǎn)蘋(píng)果電腦，但也被拒絕了。蘋(píng)果公司這時(shí)也陷入了困境。然而在布什奈爾和硅谷的營(yíng)銷(xiāo)天才麥凱納（Regis Mckenna）的建議下，他們于1976年的秋天和風(fēng)險(xiǎn)投資家瓦倫蒂尼（Don Valentine）進(jìn)行了接觸。這時(shí)，喬布斯又恢復(fù)了他以前散漫的作風(fēng)。顯然，即使按硅谷里比較隨便的標(biāo)準(zhǔn)，喬布斯也算不上德里奧斯所稱(chēng)的高素質(zhì)人才。瓦倫蒂尼沒(méi)有投資，但他把他們介紹給英特爾公司退休的富翁馬克庫(kù)拉（Mike Markkula）。馬克庫(kù)拉看到了蘋(píng)果公司的發(fā)展前景良好，而且他對(duì)籌資也很有經(jīng)驗(yàn)。他個(gè)人投資39.1萬(wàn)美元，擔(dān)保了一筆美洲銀行的信用貸款，加上一份經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，他爭(zhēng)取到了一筆60萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)資金，其中的一個(gè)投資者是洛克，他曾對(duì)英特爾公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。
蘋(píng)果公司創(chuàng)始人喬布斯和伍茲奈克喬布斯合計(jì)占公司2/3的股份，而馬克庫(kù)拉獲得了蘋(píng)果公司1/3的股份。1977年，在美國(guó)首屆西海岸電腦交易會(huì)上，蘋(píng)果II型電腦取得巨大成功。5年之后，蘋(píng)果公司收入躍升至10億美元，并上市成功，馬克
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庫(kù)拉以一躍成為億萬(wàn)富翁。
3.蘋(píng)果案例分析
喬布斯與蘋(píng)果公司 喬布斯的秘密武器 蘋(píng)果公司的喬布斯真正的秘密武器是他具有一種敏銳的感覺(jué)和能力，能將技術(shù)轉(zhuǎn)化為普通消費(fèi)者所渴望的東西，并通過(guò)各種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段刺激消費(fèi)者成為蘋(píng)果“酷玩產(chǎn)品”俱樂(lè)部的一員。
喬布斯拯救蘋(píng)果公司 1997 年7 月某個(gè)工作日的一大早，因連續(xù)5 個(gè)季度虧損，時(shí)任蘋(píng)果公司 CEO 的吉爾·阿米利奧（GilAmelio）帶著難以掩飾的痛苦向公司高管做最后告別： “我很難過(guò)地說(shuō)是到了我該離開(kāi)的時(shí)候了。保重！”然后他就離開(kāi)了。
幾分鐘后，穿著短褲、運(yùn)動(dòng)鞋，蓄短胡須的史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）走進(jìn)來(lái)，他坐在旋轉(zhuǎn)椅里緩慢地轉(zhuǎn)著，說(shuō)： “告訴我這里發(fā)生了什么？”在幾聲咕噥的回應(yīng)之后，他跳起來(lái)： “是產(chǎn)品的問(wèn)題！那么，產(chǎn)品到底怎么了？”高管們又一陣的咕噥聲之后，喬布斯咆哮著打斷他們： “現(xiàn)在的產(chǎn)品都是廢物！這些產(chǎn)品根本沒(méi)有任何人性化特色！” 作為蘋(píng)果公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，喬布斯曾在1985 年被當(dāng)時(shí)外聘的CEO掃地出門(mén)。那時(shí)，他還被很多人認(rèn)為是一個(gè)喜怒無(wú)常的微觀管理者，他曾經(jīng)倡導(dǎo)的花哨的創(chuàng)新變革及他所堅(jiān)持的全面控制也帶來(lái)諸多枝節(jié)問(wèn)題。
1997 年，喬布斯又重新掌管蘋(píng)果。10年后，蘋(píng)果的股票每股已從7 美元飆升至74美元， 市場(chǎng)價(jià)值620億美元。
隨后，迪士尼以74億美元收購(gòu)Pixar動(dòng)畫(huà)工作室的股票，由于喬布斯是Pixar的主席和執(zhí)行總裁，并持有其50.6%股份，作為交易的一部分，喬布斯擁有了迪士尼集團(tuán)約7% 的股份，從而成為該集團(tuán)最大的個(gè)人股東。至此，喬布斯大步邁入一個(gè)集音樂(lè)、電影和科技于一體的夢(mèng)幻王國(guó)。
編輯本段偏執(zhí)創(chuàng)新 所有這些成績(jī)的取得就在于喬布斯將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴(yán)格的過(guò)程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。 第一 重回蘋(píng)果后的喬布斯采取的第一步驟就是削減蘋(píng)果的產(chǎn)品線，把正在開(kāi)發(fā)的15 種產(chǎn)品縮減到4 種，而且裁掉一部分人員，節(jié)省了營(yíng)運(yùn)費(fèi)用。
之后，蘋(píng)果遠(yuǎn)離那些用低端產(chǎn)品滿足市場(chǎng)份額的要求，也不向公司不能占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的臨近市場(chǎng)擴(kuò)張。 第二 發(fā)揚(yáng)蘋(píng)果的特色。
蘋(píng)果素以消費(fèi)市場(chǎng)作為目標(biāo)，所以喬布斯要使蘋(píng)果成為電腦界的索尼。1998年6月上市的iMac擁有半透明的、果凍般圓潤(rùn)的藍(lán)色機(jī)身，迅速成為一種時(shí)尚象征。
在之后3年內(nèi)，它一共售出了500萬(wàn)臺(tái)。而如果擺脫掉外形設(shè)計(jì)的魅力，這款利潤(rùn)率達(dá)到23%的產(chǎn)品的所有配置都與此前一代蘋(píng)果電腦如出一轍。
第三 開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道，讓美國(guó)領(lǐng)先的技術(shù)產(chǎn)品與服務(wù)零售商和經(jīng)銷(xiāo)商之一的CompUSA成為蘋(píng)果在美國(guó)全國(guó)的專(zhuān)賣(mài)商，使Mac機(jī)銷(xiāo)量大增。 第四 調(diào)整結(jié)盟力量。
同宿敵微軟和解，取得微軟對(duì)它的1.5億美元投資，并繼續(xù)為蘋(píng)果機(jī)器開(kāi)發(fā)軟件。同時(shí)收回了對(duì)兼容廠家的技術(shù)使用許可，使它們不能再靠蘋(píng)果的技術(shù)賺錢(qián)。
總之，喬布斯真正的秘密武器是他具有一種敏銳的感覺(jué)和能力，能將技術(shù)轉(zhuǎn)化為普通消費(fèi)者所渴望的東西，并通過(guò)各種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段刺激消費(fèi)者成為蘋(píng)果“酷玩產(chǎn)品”俱樂(lè)部的一員。 第五 隨著個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的嚴(yán)峻形勢(shì)，喬布斯毅然決定將蘋(píng)果從單一的電腦硬件廠商向數(shù)字音樂(lè)領(lǐng)域多元化出擊，于2001年推出了個(gè)人數(shù)字音樂(lè)播放器iPod。
到2005年下半年，蘋(píng)果公司已經(jīng)銷(xiāo)售出去2200萬(wàn)枚iPod數(shù)字音樂(lè)播放器。 在iPod推出后不到一年半，蘋(píng)果的iTunes音樂(lè)店也于2003年4月開(kāi)張，通過(guò)iTunes音樂(lè)店銷(xiāo)售的音樂(lè)數(shù)量高達(dá)5億首。
在美國(guó)所有的合法音樂(lè)下載服務(wù)當(dāng)中，蘋(píng)果公司的iTunes音樂(lè)下載服務(wù)占據(jù)了其中的82%。與此同時(shí)，蘋(píng)果也推出適合Windows個(gè)人電腦的iTunes版本，將iPod和iTunes音樂(lè)店的潛在市場(chǎng)擴(kuò)大到整個(gè)世界。
通過(guò)iPod和iTunes音樂(lè)店，蘋(píng)果改寫(xiě)了PC、消費(fèi)電子、音樂(lè)這3個(gè)產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。 盡管已經(jīng)從最初對(duì)技術(shù)的一無(wú)所知變成今天的億萬(wàn)富翁，但喬布斯做事情的熱情始終未變，他對(duì)創(chuàng)新的熱情就如他最喜歡的《全球概覽》停刊前的告別辭所寫(xiě)：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）
第六 每當(dāng)有重要產(chǎn)品即將宣告完成時(shí)，蘋(píng)果都會(huì)退回最本源的思考，并要求將產(chǎn)品推倒重來(lái)。以至于有人認(rèn)為這是一種病態(tài)的品質(zhì)、完美主義控制狂的標(biāo)志。
波士頓咨詢(xún)服務(wù)公司共調(diào)查了全球各行業(yè)的940名高管，其中有25%的人認(rèn)為蘋(píng)果是全球最具創(chuàng)新精神的企業(yè)。 “在蘋(píng)果公司，我們遇到任何事情都會(huì)問(wèn)：它對(duì)用戶(hù)來(lái)講是不是很方便？它對(duì)用戶(hù)來(lái)講是不是很棒？每個(gè)人都在大談特談‘噢，用戶(hù)至上’，但其他人都沒(méi)有像我們這樣真正做到這一點(diǎn)。”
喬布斯驕傲地說(shuō)。 2008年，蘋(píng)果公司高層iPhone已經(jīng)與趙晨浩環(huán)球熱力兄弟進(jìn)行簽約，選環(huán)球熱力兄弟同名專(zhuān)輯熱力歌曲《環(huán)球熱力兄弟來(lái)了》在iPhone讓全球持有蘋(píng)果iPhone手機(jī)的音樂(lè)愛(ài)好者中火熱放送，還讓環(huán)球熱力兄弟成為大中華地區(qū)唯一代言人，堪稱(chēng)“百年不遇，自成一派”的海豚王子趙晨浩所組建的超級(jí)人氣明星天體熱力兄弟，推出華語(yǔ)第一嘻哈舞曲天團(tuán)的創(chuàng)作專(zhuān)輯，其中主打歌《我的感覺(jué)》轟動(dòng)全亞洲，震撼網(wǎng)絡(luò)，搜狗突破20億大關(guān)，創(chuàng)造華語(yǔ)樂(lè)壇新奇跡。
編輯本段推崇精英人才文化 與對(duì)產(chǎn)品和戰(zhàn)略高度聚焦的做法相似，在人才的使用。
4.以蘋(píng)果公司為藍(lán)本,研究該公司的成立、成長(zhǎng)過(guò)程的點(diǎn)滴故事,以以及
喬布斯，一個(gè)美國(guó)式的英雄，幾經(jīng)起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在《老人與?！分姓f(shuō)到的，一個(gè)人可以被毀滅，但不能被打倒。
他創(chuàng)造了“蘋(píng) 果”，掀起了個(gè)人電腦的風(fēng)潮，改變了一個(gè)時(shí)代，但卻在最頂峰的時(shí)候被封殺，從高樓落到谷底。12年后，他又卷土重來(lái)，重新開(kāi)始第二個(gè)“斯蒂夫·喬布斯”時(shí) 代。
就在蘋(píng)果發(fā)布iPhone 4S走上新的征程時(shí)，忽然傳來(lái)了喬布斯去世消息，感慨之余，不禁令人回顧喬布斯傳奇的人生……創(chuàng)業(yè) （1976 - 1983）1976年，21歲的喬布斯與26歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克在自家的車(chē)庫(kù)里成立了蘋(píng)果公司。他們制造了世界上首臺(tái)個(gè)人電腦，并稱(chēng)為Apple I，售價(jià)666.66美元。
離開(kāi) （1983 - 1986） 1985年電腦業(yè)界普遍蕭條，野心膨脹的斯庫(kù)利抓住了員工人心浮動(dòng)的機(jī)會(huì)接管了蘋(píng)果公司，并把喬布斯趕出了蘋(píng)果公司。離開(kāi)蘋(píng)果后，喬布斯創(chuàng)立了NeXT電腦公司。
獨(dú)立 （1986 - 1996）1986年喬布斯花1000萬(wàn)美元從喬治·盧卡斯手中收購(gòu)了Lucas Film旗下的電腦動(dòng)畫(huà)效果工作室，成立獨(dú)立公司皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室。之后該公司成為知名動(dòng)畫(huà)公司。
回歸 （1996 - 1998） 1996年陷入財(cái)政困難的蘋(píng)果電腦以4億美元收購(gòu)了NeXT，喬布斯也回到了蘋(píng)果。1997年，吉爾·阿梅里奧離開(kāi)公司，喬布斯重新出任CEO，幫助蘋(píng)果度過(guò)危機(jī)。
輝煌 （1999 - 2011）2007年7月29日，蘋(píng)果公司推出自主設(shè)計(jì)的移動(dòng)電話iPhone，使公司股票大幅上揚(yáng)。而在2008年6月9日的WWDC中發(fā)布iPhone的升級(jí)版iPhone 3G，再次引追捧。
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5.求一篇喬布斯的創(chuàng)業(yè)故事
斯庫(kù)利表示，他和喬布斯都喜歡漂亮的設(shè)計(jì)，而喬布斯還認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從用戶(hù)體驗(yàn)的角度去開(kāi)始設(shè)計(jì)。他們?cè)鴮W(xué)習(xí)意大利設(shè)計(jì)師，包括汽車(chē)設(shè)計(jì)師。他們學(xué)習(xí)汽車(chē)各方面的設(shè)計(jì)，包括舒適性、材料和顏色等，當(dāng)時(shí)在硅谷沒(méi)有人這樣做。斯庫(kù)利表示，這樣做并不是他的想法，而是喬布斯的想法，不過(guò)當(dāng)時(shí)他的專(zhuān)業(yè)背景是設(shè)計(jì)。蘋(píng)果所做的并不僅僅是計(jì)算機(jī)，還包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)，這是一個(gè)有關(guān)公司定位的問(wèn)題。
2.用戶(hù)體驗(yàn)
喬布斯總是會(huì)考慮這樣的問(wèn)題，即產(chǎn)品的用戶(hù)體驗(yàn)是怎樣？用戶(hù)體驗(yàn)是一個(gè)端到端的系統(tǒng)，也與產(chǎn)品的制造、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷(xiāo)和零售有關(guān)。
3.不進(jìn)行小組討論
喬布斯曾表示：“如果一個(gè)人根本不知道基于圖形的計(jì)算機(jī)是什么，我怎么可能詢(xún)問(wèn)他基于圖形的計(jì)算機(jī)應(yīng)該是什么樣？之前沒(méi)有人見(jiàn)過(guò)這樣的東西?！眴滩妓拐J(rèn)為，向他人展示一款計(jì)算器無(wú)助于解釋計(jì)算機(jī)的工作方式，因?yàn)榭缭教蟆?/p>
4.完美主義
喬布斯認(rèn)為每一步都必須做好，他對(duì)一切事都講究方法，并且非常謹(jǐn)慎。喬布斯實(shí)際上是一個(gè)完美主義者。
5.前瞻性
喬布斯認(rèn)為，計(jì)算機(jī)將成為消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品。在80年代早期，這是一個(gè)令人吃驚的想法，因?yàn)楫?dāng)時(shí)人們認(rèn)為個(gè)人電腦只是體積小一點(diǎn)的大型機(jī)。這也是IBM的看法。另一些人則認(rèn)為，個(gè)人電腦可能類(lèi)似游戲機(jī)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)已有數(shù)款游戲機(jī)面市。但喬布斯的看法完全不同，他認(rèn)為電腦將改變世界，幫助人們獲得此前不敢想象的能力。電腦并不是游戲機(jī)，也不是將大型機(jī)小型化。
喬布斯的一個(gè)理念是“改變世界”，另一方面喬布斯也非常關(guān)注細(xì)節(jié)，例如如何開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，如何設(shè)計(jì)軟件、硬件和系統(tǒng)，以及產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)有什么周邊設(shè)備。他總是親自參與廣告、設(shè)計(jì)和一切事情。
9.保持較小的規(guī)模
喬布斯不喜歡大公司，他認(rèn)為大公司充滿官僚主義，缺乏效率。他將這些公司稱(chēng)作“笨蛋”。喬布斯曾經(jīng)認(rèn)為，Mac團(tuán)隊(duì)的成員不應(yīng)該超過(guò)100人，因此如果有人想加入，那么必須有人離開(kāi)。喬布斯曾表示：“我無(wú)法記住超過(guò)100個(gè)名字，而我只希望與熟悉的人共事。因此如果規(guī)模超過(guò)100個(gè)人，那么我們必須改變組織架構(gòu)，而我無(wú)法以那樣的方式工作。我喜歡的工作方式是我能接觸到所有事?！?/p>
10.拒絕糟糕的工作
斯庫(kù)利認(rèn)為，蘋(píng)果就像一間藝術(shù)家的工作室，而喬布斯則是一名熟練的工匠。一名工程師曾經(jīng)向喬布斯展示剛剛寫(xiě)好的軟件代碼，而喬布斯在瀏覽了之后就表示：“還不夠好?！眴滩妓箍偸瞧仁顾俗龅剿麄兡苓_(dá)到的最好水平，因此蘋(píng)果的員工總是能完成一些他們?cè)菊J(rèn)為無(wú)法完成的工作。
6.求喬布斯的創(chuàng)新事例 , 寫(xiě)議論用的 ,速度給答案,速度懸賞
下面的資料或許能給樓主一下幫助，參考一下吧喬布斯 一個(gè)偶然的機(jī)遇給“蘋(píng)果”公司帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。
1976年7月的一天，零售商保羅·特雷爾來(lái)到了喬布斯的車(chē)庫(kù)，當(dāng)看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認(rèn)為“蘋(píng)果”機(jī)大有前途，決意冒一次風(fēng)險(xiǎn)——訂購(gòu)50臺(tái)整機(jī)，但要求一個(gè)月內(nèi)交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆“大生意”。 時(shí)間太倉(cāng)促，任務(wù)又繁重，喬布斯和沃茲冒著酷暑，沒(méi)日沒(méi)夜地干了起來(lái)，為了公司的生存，他們豁出去了。
他們每天幾乎都在揮汗如雨、頑強(qiáng)拼搏中度過(guò)，每周工作66小時(shí)。終于在第29天他們奇跡般地完成了任務(wù)，把50臺(tái)“蘋(píng)果”電腦如數(shù)交給了商人特雷爾。
50臺(tái)整機(jī)在特雷爾手里很快銷(xiāo)售一空，有了良好的開(kāi)始，“蘋(píng)果”公司名聲大振。開(kāi)始了小批量生產(chǎn)。
喬布斯和沃茲開(kāi)始意識(shí)到，他們的小資本根本不足以應(yīng)付這急速的發(fā)展。喬布斯后來(lái)回憶道：“大約是在1976年秋，我發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的增長(zhǎng)比我們想象的還快，我們需要更多的錢(qián)?！?/p>
為此，他們分頭去找資金支持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒(méi)意識(shí)到這其中蘊(yùn)藏的商機(jī)和市場(chǎng)。 機(jī)遇往往垂青努力的人。
1976年10月，百萬(wàn)富翁馬爾庫(kù)拉慕名前來(lái)拜訪沃茲和他們的車(chē)庫(kù)工場(chǎng)。馬爾庫(kù)拉是位訓(xùn)練有素的電氣工程師，且十分擅長(zhǎng)推銷(xiāo)工作，被人們稱(chēng)為推銷(xiāo)奇才。
由于在股票生意上發(fā)了財(cái)，他很早就選擇了退休的喬布斯生活。但看到這兩個(gè)年輕人的新產(chǎn)品，馬爾庫(kù)拉決心重操舊業(yè)，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來(lái)。
他主動(dòng)幫助他們制定一份商業(yè)計(jì)劃，給他們貸款69萬(wàn)美元，將自己的命運(yùn)與兩個(gè)年輕人聯(lián)系在一起。有了馬爾庫(kù)拉這樣行家里手的指導(dǎo)，有了這筆巨資，“蘋(píng)果”公司的發(fā)展速度大大加快了。
1977年4月，美國(guó)有史以來(lái)的第一次計(jì)算機(jī)展覽會(huì)在西海岸開(kāi)幕了。為了在展覽會(huì)上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費(fèi)巨資，在展覽會(huì)上弄到了最大最好的攤位。
更引人注目的當(dāng)然是蘋(píng)果II號(hào)樣機(jī)，它一改過(guò)去個(gè)人電腦沉重粗笨、設(shè)計(jì)復(fù)雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡(jiǎn)便和可以安放在家中使用等鮮明特點(diǎn)，緊緊抓住了觀眾的心。它只有12磅重，僅用10只螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機(jī)。
人們都不敢相信這部小機(jī)器竟能在大熒光屏上連續(xù)顯示出壯觀的、如同萬(wàn)花筒般的各種色彩，“蘋(píng)果II”機(jī)在展覽會(huì)上一鳴驚人，幾千名用戶(hù)擁向展臺(tái)，觀看、試用，訂單紛紛而來(lái)。 1980年，《華爾街日?qǐng)?bào)》的全頁(yè)廣告寫(xiě)著“蘋(píng)果電腦就是21世紀(jì)人類(lèi)的自行車(chē)”，并登有喬布斯的巨幅照片。
1980年12月12日，蘋(píng)果公司股票公開(kāi)上市，在不到一個(gè)小時(shí)內(nèi)，460萬(wàn)股全被搶購(gòu)一空，當(dāng)日以每股29美元收市。按這個(gè)收盤(pán)價(jià)計(jì)算，蘋(píng)果公司高層產(chǎn)生了4名億萬(wàn)富翁和40名以上的百萬(wàn)富翁。
喬布斯作為公司創(chuàng)辦人當(dāng)然是排名第一。 1983年：Lisa數(shù)據(jù)庫(kù)和Apple Iie發(fā)布，售價(jià)分別為9998美元和1395美元。
Apple成為歷史上發(fā)展最快的公司。但是Lisa的發(fā)布預(yù)示了蘋(píng)果的沒(méi)落，一臺(tái)不合實(shí)際、連美國(guó)人都嫌貴的電腦是沒(méi)有多少市場(chǎng)的，而Lisa又侵吞了Apple大量研發(fā)經(jīng)費(fèi)。
可以說(shuō)蘋(píng)果興起之時(shí)就是其沒(méi)落開(kāi)始之時(shí)。 因?yàn)榫薮蟮某晒?，喬布斯喬布斯?985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國(guó)家級(jí)技術(shù)勛章。
然而，成功來(lái)得太快，過(guò)多的榮譽(yù)背后是強(qiáng)烈的危機(jī)，由于喬布斯經(jīng)營(yíng)理念與當(dāng)時(shí)大多數(shù)管理人員不同，加上藍(lán)色巨人IBM公司也開(kāi)始醒悟過(guò)來(lái)，也推出了個(gè)人電腦，搶占大片市場(chǎng)，使得喬布斯新開(kāi)發(fā)出的電腦節(jié)節(jié)慘敗，總經(jīng)理和董事們便把這一失敗歸罪于董事長(zhǎng)喬布斯，于1985年4月經(jīng)由董事會(huì)決議撤銷(xiāo)了他的經(jīng)營(yíng)大權(quán)。喬布斯幾次想奪回權(quán)力均未成功，便在1985年9月17日憤而辭去蘋(píng)果公司董事長(zhǎng)。
史蒂夫的出走，使他更加意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，吸收教訓(xùn)，也為今后重回Apple并拯救它做好準(zhǔn)備，辭職幾天后，喬布斯又創(chuàng)辦了“Next”電腦公司，繼續(xù)開(kāi)始他的事業(yè)之旅。 在這段時(shí)間中，蘋(píng)果的失敗是注定的，無(wú)論是史蒂夫還是原百事CEO斯卡利 都不能使蘋(píng)果停止走向沒(méi)落，他們都堅(jiān)持蘋(píng)果的封閉性，并且都堅(jiān)持軟件與硬件的捆綁銷(xiāo)售，致使它的電腦不能走向大眾化之路，從而將可能的合作伙伴趕走，而電腦巨大的需求量是無(wú)法只由一個(gè)公司生產(chǎn)滿足的，而一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更是無(wú)法只由一個(gè)企業(yè)建立的，如果當(dāng)年Apple 將軟硬件拆分那么我們現(xiàn)在電腦上運(yùn)行的就是Mac的系統(tǒng)了。
其實(shí)更恐怖的是蘋(píng)果漠視合作伙伴，比爾·蓋茨當(dāng)年其實(shí)只是想做Apple的小弟，專(zhuān)心開(kāi)發(fā)Office，但是由于蘋(píng)果漠視合作伙伴，在新系統(tǒng)開(kāi)發(fā)上市之前并不給予合作伙伴兼容性技術(shù)上的支持，微軟不堪忍受只能?chē)L試發(fā)展自己的系統(tǒng)。（比爾·蓋茨當(dāng)年是盜用了Mac 系統(tǒng)的原型自己去開(kāi)發(fā)，并不是不堪忍受只能?chē)L試發(fā)展自己的系統(tǒng)。）
重整河山 1996年12月17日，全球各大計(jì)算機(jī)報(bào)刊幾乎都在頭版刊出了“蘋(píng)果收購(gòu)Next，喬布斯重回蘋(píng)果”的消息。此時(shí)的喬布喬布斯的“行頭”斯，正因其公司（現(xiàn)皮克斯）成功制作第一部電腦動(dòng)畫(huà)片《玩具總動(dòng)員》而名聲大振，個(gè)人身價(jià)已暴漲逾10億美元；而相形之下，蘋(píng)果公司卻已瀕臨絕境。
喬布斯于蘋(píng)果危難之中重新歸來(lái)，蘋(píng)。
7.喬布斯團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)的事例
首先你要知道為什么他創(chuàng)名叫蘋(píng)果，據(jù)說(shuō)因?yàn)槌绨輸?shù)學(xué)家圖靈，圖靈就是因?yàn)槭峭詰伲詈蟪粤艘豢谟卸镜奶O(píng)果死的。
喬布斯生活在著名的“硅谷”附近，鄰居都是“硅谷”元老——惠普公司的職員。 在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學(xué)。
一個(gè)惠普的工程師看他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的“發(fā)現(xiàn)者俱樂(lè)部”。這是個(gè)專(zhuān)門(mén)為年輕工程師舉辦的聚會(huì)，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。
就在一次聚會(huì)中，喬布斯第一次見(jiàn)到了電腦，他開(kāi)始對(duì)計(jì)算機(jī)有了一個(gè)朦朧的認(rèn)識(shí)。 在上初中時(shí)（1976年），喬布斯在一次同學(xué)聚會(huì)上，與斯蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）見(jiàn)面，兩人一見(jiàn)如故。
斯蒂夫·沃茲尼亞克是學(xué)校電子俱樂(lè)部的會(huì)長(zhǎng)，對(duì)電子有很大的興趣。 19歲那年，喬布斯只念一學(xué)期就因?yàn)榻?jīng)濟(jì)因素而休學(xué)，成為雅達(dá)利電視游戲機(jī)公司的一名職員。
借住朋友家（沃茲家）的車(chē)庫(kù)，常到社區(qū)大學(xué)旁聽(tīng)書(shū)法課等課程。1974年，他賺錢(qián)往印度靈修，吃盡苦頭，只好重新返回雅達(dá)利公司做了一名工程師。
安定下來(lái)之后，喬布斯繼續(xù)自己年少時(shí)的興趣，常常與沃茲尼亞克一道，在自家的小車(chē)庫(kù)里琢磨電腦。他們夢(mèng)想著能夠擁有一臺(tái)自己的計(jì)算機(jī)，可是當(dāng)時(shí)市面上賣(mài)的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，于是他們準(zhǔn)備自己開(kāi)發(fā)。
制造個(gè)人電腦必需就是微處理器，可是當(dāng)時(shí)的8080芯片零售價(jià)要270美元，并且不出售給個(gè)人。 兩個(gè)人不灰心，仍繼續(xù)尋找，終于在1976年度舊金山威斯康星計(jì)算機(jī)產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì)上買(mǎi)到了摩托羅拉公司出品的6502芯片，功能與英特爾公司的8080相差無(wú)幾，但價(jià)格只要20美元。
帶著6502芯片，兩個(gè)狂喜的年輕人回到喬布斯的車(chē)庫(kù)，開(kāi)始了自己偉大的創(chuàng)新。他們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)電路板，將6502微處理器和接口及其他一些部件安裝在上面，通過(guò)接口將微處理機(jī)與鍵盤(pán)、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個(gè)星期，電腦就裝好了。
喬布斯的朋友都震驚了，但他們都沒(méi)意識(shí)到，這個(gè)其貌不揚(yáng)的東西，會(huì)給以后的世界帶來(lái)多大的影響。但是精明的喬布斯立即估量出這種電腦的市場(chǎng)價(jià)值所在。
為籌集批量生產(chǎn)的資金，他賣(mài)掉了自己的大眾牌小汽車(chē)，同時(shí)沃茲也賣(mài)掉了他珍愛(ài)的惠普65型計(jì)算器。就這樣，他們有了奠基偉業(yè)的1300美元。
1976年4月1日那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩（Long Wayne）做了一件影響后世的事情：他們?nèi)撕炇鹆艘环莺贤瑳Q定成立一家電腦公司。隨后，21歲的喬布斯與26歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克在自家的車(chē)房里成立了蘋(píng)果公司。
[2]公司的名稱(chēng)由偏愛(ài)蘋(píng)果的喬布斯一錘定音——稱(chēng)為蘋(píng)果。后來(lái)流傳開(kāi)來(lái)的就是那個(gè)著名的商標(biāo)——一只被人咬了一口的蘋(píng)果。
而他們的自制電腦則被順理成章地追認(rèn)為“蘋(píng)果I號(hào)”電腦了。1976年7月，零售商保羅·特雷爾（Paul Jay Terrell）來(lái)到了喬布斯的車(chē)庫(kù)，當(dāng)看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認(rèn)為“蘋(píng)果”機(jī)大有前途，決意冒一次風(fēng)險(xiǎn)——訂購(gòu)50臺(tái)整機(jī)，但要求一個(gè)月內(nèi)交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆“大生意”。
時(shí)間太倉(cāng)促，任務(wù)又繁重，喬布斯和沃茲冒著酷暑，沒(méi)日沒(méi)夜地干了起來(lái)，為了公司的生存，他們豁出去了。他們每天幾乎都在揮汗如雨、頑強(qiáng)拼搏中度過(guò)，每周工作66小時(shí)。
終于在第29天他們奇跡般地完成了任務(wù)，把50臺(tái)“蘋(píng)果”電腦如數(shù)交給了商人特雷爾。 50臺(tái)整機(jī)在特雷爾手里很快銷(xiāo)售一空，有了良好的開(kāi)始。
“蘋(píng)果”公司名聲大振。開(kāi)始了小批量生產(chǎn)。
喬布斯和沃茲開(kāi)始意識(shí)到，他們的小資本根本不足以應(yīng)付這急速的發(fā)展。喬布斯后來(lái)回憶道：“大約是在1976年秋，我發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的增長(zhǎng)比我們想象的還快，我們需要更多的錢(qián)。”
為此，他們分頭去找資金支持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒(méi)意識(shí)到這其中蘊(yùn)藏的商機(jī)和市場(chǎng)。 機(jī)遇往往垂青努力的人。
1976年10月，百萬(wàn)富翁馬爾庫(kù)拉慕名前來(lái)拜訪沃茲和他們的車(chē)庫(kù)工場(chǎng)。馬爾庫(kù)拉是位訓(xùn)練有素的電氣工程師，且十分擅長(zhǎng)推銷(xiāo)工作，被人們稱(chēng)為推銷(xiāo)奇才。
由于在股票生意上發(fā)了財(cái)，他很早就選擇了退休的生活。但看到這兩個(gè)年輕人的新產(chǎn)品，馬爾庫(kù)拉決心重操舊業(yè)，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來(lái)。
他主動(dòng)幫助他們制定一份商業(yè)計(jì)劃，給他們貸款69萬(wàn)美元，將自己的命運(yùn)與兩個(gè)年輕人聯(lián)系在一起。有了馬爾庫(kù)拉這樣行家里手的指導(dǎo)，有了這筆巨資，“蘋(píng)果”公司的發(fā)展速度大大加快了。
1977年4月，美國(guó)有史以來(lái)的第一次計(jì)算機(jī)展覽會(huì)在西海岸開(kāi)幕了。為了在展覽會(huì)上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費(fèi)巨資，在展覽會(huì)上弄到了最大最好的攤位。
更引人注目的當(dāng)然是蘋(píng)果Ⅱ號(hào)樣機(jī)，它一改過(guò)去個(gè)人電腦沉重粗笨、設(shè)計(jì)復(fù)雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡(jiǎn)便和可以安放在家中使用等鮮明特點(diǎn)，緊緊抓住了觀眾的心。它只有12磅重，僅用10只螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機(jī)。
人們都不敢相信這部小機(jī)器竟能在大熒光屏上連續(xù)顯示出壯觀的、如同萬(wàn)花筒般的各種色彩，“蘋(píng)果Ⅱ”機(jī)在展覽會(huì)上一鳴驚人，幾千名用戶(hù)擁向展臺(tái)，觀看、試用，訂單紛紛而來(lái)。
