改革創(chuàng)新干事創(chuàng)業(yè)自查自糾
1.改革創(chuàng)新,干事創(chuàng)業(yè)方面存在哪些顧慮
在干事創(chuàng)業(yè)方面存在的問題與不足表現：1、改革創(chuàng)新意識、改革開放的程度與構建社會主義市場經濟體制的要求還有一定差距，工作中有時與客觀實際聯(lián)系不夠緊密。
如推動產業(yè)發(fā)展政策不連續(xù)、不堅持，產業(yè)規(guī)模發(fā)展不起來，如養(yǎng)雞、設施農業(yè)。2、敢為人先、干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難的銳氣不足。
在一些急難險重任務面前，存在一定畏難情緒。有時對尖銳矛盾問題不敢動真碰硬，不敢擔當、不愿負責。
有不思進取、安于現狀的思想苗頭，缺乏爭創(chuàng)一流的勇氣和信心。3、檢查評比教條、機械，擺花架子，做表面文章。
如對部分工作的檢查評比中，過于偏重看材料、查檔案、看圖板等一些虛的東西，缺少對實際效果和成績的考察。部分工作部署多、檢查落實少，比如在推進扶貧開發(fā)工作中，有一些包村干部和嘎查村，存在調查摸底馬虎草率，制定規(guī)劃相互雷同，開展工作和落實效果不佳的現象。
4、工作中存在重工業(yè)經濟輕社會民生的現象，對一些民生領域、難見成效的工作下的力量不夠。相對放松了對科教文衛(wèi)等具體社會事業(yè)的管理，對貧困人口多，就業(yè)、就醫(yī)、就學難，百姓居住條件相對較差，人民生活水平相對不高等問題解決的措施仍然較少，一定程度上存在“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的現象。
活動中，要把握好以下原則：1、堅持領導帶頭。2、重在解決問題。
3、務求發(fā)展實效。4、健全長效機制。
2.如何謀事創(chuàng)業(yè),敢于擔責,為官有為主
事要實、創(chuàng)業(yè)要實、擔責有為是黨員領導干部的基本要求，是使命所在、黨性要求、為官之本。要堅定理想信念，胸中始終燃燒使命之火，點亮責任之光，保持對事業(yè)的忠誠熱愛，保持對人民群眾的深厚感情，才能干出不負組織、不負群眾的工作業(yè)績。 當前醫(yī)院發(fā)展處在爬坡奮進階段，是對我們工作的嚴峻考驗，在這樣的背景和環(huán)境中干事創(chuàng)業(yè)，最需要擔當精神。擔當精神不是一種口號，而是需要實實在在的付出，腳踏實地干事。
一、履職盡責、敢于擔當，是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)
敢于擔當，首先需要增強兩種意識。一要增強政治意識。政治是大局，是干事、謀事、創(chuàng)業(yè)的前提。政治就是為政之道，是“管理眾人之事”，干為政之事。黨員干部是干事創(chuàng)業(yè)的領頭人，應具有強烈的責任感和擔當精神，始終牢記全心全意為人民服務宗旨，以黨的事業(yè)為重，以人民利益為重，不計較個人得失，為黨和人民的事業(yè)努力拼搏。二要增強責任意識。干事創(chuàng)業(yè)需要有責任意識。如果沒有責任意識，就不能干好事、干成事、不壞事。 干事創(chuàng)業(yè)需要兩種氣魄。一要有一種勇氣。在現實情況下，如果干事創(chuàng)業(yè)縮手縮腳，前怕狼后怕虎、瞻前顧后，只會錯失良機，需要有干事創(chuàng)業(yè)的勇氣，進一步解放思想，改革創(chuàng)新，在干事中爭強進位。二是要有一腔豪氣。面對各種難題頑疾，不躲、不繞、不拖，敢于碰硬，敢作敢為。如果干事創(chuàng)業(yè)沒有這股豪氣，就不敢面對群眾，面對困難和挫折就會繞道走，干事創(chuàng)業(yè)不可能成功。干事創(chuàng)業(yè)需要當機立斷，說干就干、干就干成。
二、履職盡責、敢于擔當，是領導干部的時代責任
《領導干部要敢于擔當》中指出：敢于擔當就要做到自身硬。打鐵還需自身硬，鐵肩才能擔道義。順境逆境看胸襟，大事難事看擔當。做到敢于擔當，要正確看待個人得失，要正確對待失誤挫折，要相信群眾、相信組織。擔當背后是品格，是境界，是能力。只有加強學習修養(yǎng)，注重實踐鍛煉，砥礪意志品格，才會有敢于擔當的自覺、善于擔當的本領。
一要工作不畏多，盡好責。面對工作和任務首先要不怵、不怕，不因繁雜的工作無從下手，要盡己所能把它做完、做好；其次，要不煩、不厭，不心煩意懶，要有奉獻意識和敬業(yè)精神。二要做事不畏難，敢擔當。俗話講：不怕山高，就怕腿軟，做事不畏難，自無難人事。領導干部面對困難必須有一種不畏難、敢擔當的精神狀態(tài)，才能克服困難、戰(zhàn)勝困難。三要管理不畏嫌，敢碰硬。當領導就要抓管理，既要管事，又要管人，嚴格管理就可能得罪人，討人嫌。領導干部在工作中應該有嚴格管理、敢于碰硬的自覺和自信，對錯誤行為和不正之風依章依規(guī)進行批評教育和處理。同時，領導干部要自覺被管，嚴格管理的關鍵是對干部
從嚴管理。
三、履職盡責、敢于擔當，做領導信任和群眾滿意的干部
只有敢于擔責才能有所作為。有職必有責，有責就要敢擔當，特別是在大事難事面前要不退縮、敢擔當、勇作為。千擔當萬擔當，干不出業(yè)績就是沒擔當，要以咬定青山不放松的韌勁，擔當起自己應負的責任，干出實實在在的業(yè)績。真正的擔當是有膽有識的擔當，要按法律、制度、規(guī)矩辦事，使工作業(yè)績經得起時間和歷史的檢驗。以過硬的作風來敢擔責、勇作為。要認真，自覺養(yǎng)成認真的品格、認真的習慣，發(fā)揚認真的精神。要踏實，老老實實做人，踏踏實實做事，腳踏實地干好每項工作。
敢于擔當負責，努力在本職崗位上做出更大業(yè)績。深刻認識、積極適應新常態(tài)，胸懷操守、有所作為。在銘記“為官不易”責任的同時，更要踐行“為官有為”的擔當，在其位謀其政，任其職擔其責，立足崗位實際，用心想事、真心謀事、盡心干事，為醫(yī)院發(fā)展做出應有貢獻。
3.以科學發(fā)展在身邊,我為發(fā)展做貢獻,為題寫一篇演講稿
科學發(fā)展觀是統(tǒng)領經濟社會發(fā)展全局的指導思想，也是紀檢監(jiān)察工作必須遵循的指導思想。
在紀檢監(jiān)察工作中樹立和落實科學發(fā)展觀，就是要堅持以科學發(fā)展觀為指導，全面履行好《黨章》和《行政監(jiān)察法》賦予的職責任務，推動紀檢監(jiān)察和反腐倡廉工作走上科學運行和發(fā)展的軌道，適應經濟社會快速發(fā)展的新形勢，為構建和諧社會提供堅強的政治保證。通過近期學習，結合紀檢監(jiān)察室的工作職責談幾點體會： 一、以科學發(fā)展觀統(tǒng)領紀檢監(jiān)察工作，必須準確把握科學發(fā)展觀的深刻內涵 1、要把服務發(fā)展作為第一要務。
紀檢監(jiān)察工作落實科學發(fā)展觀，必須緊扣全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展這個主題，把服務發(fā)展作為第一要責，在促進經濟社會又好又快、更好更快發(fā)展中發(fā)揮服務和保障作用。堅持發(fā)展為第一要務，不斷優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境，支持改革創(chuàng)新，保護廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性；堅持以人為本，切實關注民生，著力解決損害群眾利益的突出問題，維護公平正義，促進社會和諧；做到全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，堅持統(tǒng)籌兼顧，堅持懲防并舉，更加注重預防，更加注重治本，更加注重制度建設，通過反腐倡廉工作正本清源，為科技工作科學發(fā)展打下堅實基礎。
2、要把以人為本作為第一準則。科學發(fā)展觀賦予了紀檢監(jiān)察工作的新內涵，要求紀檢監(jiān)察工作必須堅持以人為本，把維護廣大人民群眾根本利益放在重要位置。
在開展工作中切實增強人本意識，將以人為本體現在執(zhí)紀監(jiān)督的各個方面。包括在接待個人信訪問題時，要注意工作方法，盡量避免負面影響；對存在一般性輕微違紀的黨員干部，應通過信訪告誡談話，督促其自查自糾解決問題，而不是無限上綱上線；在查辦案件時，要從關心、愛護、教育、幫助、挽救同志的目的出發(fā)，實施人性化辦案，做到依法執(zhí)紀、文明辦案。
通過糾正錯誤和維護黨員干部的合法權利，切實體現保護和調動廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性。 3、要把統(tǒng)籌兼顧作為第一方法。
圍繞科技中心工作和特點，加強反腐倡廉宣傳教育，完善反腐倡廉制度，強化對黨員領導干部、重點環(huán)節(jié)和重點部位權力運行的監(jiān)督制約，促進科技體制機制制度改革，糾正損害群眾利益特別是損害服務對象利益的不正之風問題，加大對來信來訪舉報問題的受理和懲治腐敗的工作力度，必須堅持統(tǒng)籌兼顧，突出重點，加強溝通，多管齊下，為實現科技工作全面可持續(xù)協(xié)調發(fā)展，加大從源頭上預防腐敗的工作力度。
4.如何增強干事創(chuàng)業(yè)積極性,充分調動積極性鼓勵改革創(chuàng)新
開店致富技巧可以借鑒的有哪些？一、將創(chuàng)業(yè)資金減到最低不要借太多的債務，不要把家里全部的積蓄都用于投資，因為對于一個新事業(yè)來說，成功的機會只有20%~30%，其不值得你這樣去冒險。
你計劃中的事業(yè)是要由你現在的構想和個人才華和智慧做起，而且剛開始不需要太多的資金。二、對客戶要大方對于一個剛開始的新事業(yè)，其不宜對顧客收費過高。
筆者認為，在創(chuàng)業(yè)之初不妨為顧客提供免費服務，讓他們知道你能做什么，即使到后來沒有簽約，等以后有機會了，他們也會介紹其他付費客戶給你的。有時候，用小魚才能釣到大魚。
三、長時間工作創(chuàng)業(yè)者是很辛苦的，尤其是剛開始起步的創(chuàng)業(yè)者更是如此。他們往往是晝夜不分地去工作，這時合理的分配時間對于他們來說尤為重要。
一般情況下，會計、書信等行政工作應留到夜晚做，絕對不能讓其占用朝九晚五的時段。因為這個時段是用來建立人際關系的黃金時機，比如打電話，或與客戶面對面交談等。
和客戶談了一天，回家后才從事那些不能產生收入的工作。四、要愛你的顧客永遠都要有禮貌地和顧客說話，不論他們有時令你多么的生氣。
請記住，要盡力使顧客滿意。小企業(yè)不妨通過為顧客多服務些超越合約的項目，提供更多的服務，超過顧客期望，去擴大自己的聲譽和信譽。
五、堅持不懈開始不成功不要緊，但絕對不要放棄，成功經常就在失敗的另一側。失敗代表你已經在正確的道路上，只要你能隨著失敗次數增加，努力的時間加長，在途中做出聰明的選擇，終會成功的。
六、獨自經營在開始創(chuàng)業(yè)時，要避免邀其他人合伙。因為合伙就像婚姻，你的很多想法和行動都會受到束縛。
而且，據統(tǒng)計顯示，在婚姻的合伙關系中，兩對中就有一對以離婚收場。一般來說，如果你想創(chuàng)業(yè)，最好自己來。
5.如何履職盡責,增強干事創(chuàng)業(yè)能力發(fā)言稿
為積極推進路局科學發(fā)展，更好地發(fā)揮各級領導干部的表率和引領作用，根據部黨組關于加強領導班子建設的部署和局黨委關于進一步提升政治工作科學化水平的要求，路局和局黨委決定在全局干部中開展“認真履職盡責、主動引領擔當”主題實踐活動。
開展主題實踐活動是推進路局改革發(fā)展的內在要求。當前，路局正處于加快轉變發(fā)展方式、推進科學發(fā)展的重要歷史階段，處于“十年三步走”戰(zhàn)略起步階段的決戰(zhàn)決勝時期，處于深入推進“兩轉一實施”戰(zhàn)略的關鍵時期。
新情況、新問題層出不窮，挑戰(zhàn)異常嚴峻，任務超常繁重，職工群眾期望值很高。要從容應對各種挑戰(zhàn)，攻堅克難，不斷開創(chuàng)路局改革發(fā)展新局面，特別需要各級領導干部具有良好的精神與工作狀態(tài)，發(fā)揮出積極的表率作用。
開展主題實踐活動是解決當前干部隊伍突出問題的有力舉措。今年以來，路局在安全生產、經營管理和隊伍建設方面取得成績的同時，也相繼暴露出一些不容忽視的問題。
部分干部特別是領導干部履職盡責、引領擔當不到位的情況比較突出，主要表現在以下五個方面：其一是思想認識不高。存在“小勝即歡、小進即安”的現象；存在過分強調客觀困難，主觀努力不足的畏難情緒；存在法紀觀念淡薄，違規(guī)違紀行為時有發(fā)生的問題；存在群眾觀念不強，解決職工實際問題的主動性、及時性不夠的情況。
其二是履職擔當不力。少數干部責任心不強，有的存在官僚主義傾向，對部、局工作部署滿足于照抄照轉，對工作落實情況心中無數。
有的搞應付主義，對上級要求口頭上肯定行動上否定，原則上肯定具體上否定。有的好人主義嚴重，對違規(guī)違紀違章行為不敢嚴格管理。
有的搞自由主義，明哲保身、但求無過，對結合部問題推諉扯皮，對棘手問題視而不見、聽而不聞。其三是素質能力不夠。
一些干部缺乏理性思維，認識問題片面、主觀和武斷，解決問題就事論事、顧此失彼。一些干部學習不主動，政策水平偏低，專業(yè)能力不足，尤其缺乏統(tǒng)籌、創(chuàng)新和引領能力，導致工作長期低水平徘徊。
其四是工作狀態(tài)不佳。一些干部精神懈怠、惰性嚴重，工作狀態(tài)下滑。
其五是班子整體功能不強。一些班子合力不足，黨政之間、正副職之間的理解、尊重和支持不夠，而一些班子則搞無原則團結，放棄批評與自我批評，你好我好大家好。
一些領導干部的政治意識和自律意識有所淡化，“三重一大”集體決策質量不高，隨意決策、個人決策時有發(fā)生，違紀違規(guī)經營行為屢禁不止。這些問題的存在，嚴重影響全局科學發(fā)展大局。
開展“認真履職盡責、主動引領擔當”主題實踐活動，就是要切實解決存在于干部隊伍中的這些突出問題。 開展主題實踐活動的主要目的，在于全方位提升干部隊伍的整體素質。
檢驗活動是否取得成效，就看能否實現六個目標。一是思想要警醒。
各級干部更加牢固樹立起責任意識、安全意識、規(guī)范意識、宗旨意識、廉政意識，做到安全上不懈怠，經營中不違規(guī)，維穩(wěn)上不推諉。二是狀態(tài)要提振。
形成敢抓敢管、真抓實干、知難而進、永爭一流的良好風氣，徹底扭轉工作不認真、作風不深入、遇事繞著走、問題久拖不決的不良現象。三是責任敢擔當。
牢固樹立起“責任勝于能力”的理念，勇挑重擔，勇于擔當，不找借口，不講條件，不討價還價，切實做到標準面前敢逗硬、原則面前敢較真、困難面前不低頭。四是能力有提升。
全面提升領導班子和領導干部科學決策能力、管理能力和經營能力，努力建設一支善于駕馭復雜局面、善于攻堅克難、能夠引領職工群眾開創(chuàng)科學發(fā)展新局面的干部隊伍。五是管理更嚴格。
堅決杜絕好人主義、形式主義和官僚主義，以最嚴格的管理、最嚴肅的紀律、最及時有效的責任追究，確保政令暢通。六是績效大提升。
堅持講科學、求實效，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，夯實管理基礎，提升管理水平和發(fā)展質量，推動各項工作持續(xù)健康發(fā)展。 全局各級組織要把“認真履職盡責、主動引領擔當”主題實踐活動作為提升干部素質、深化企業(yè)管理、推進科學發(fā)展的重要途徑，迅速行動起來，按照活動的總體要求和實施步驟，立足實際、務求實效，把干部真正發(fā)動起來，把活動扎扎實實推進下去。
各級干部特別是領導干部一定要深刻理解開展“認真履職盡責、主動引領擔當”主題實踐活動的重要意義，積極投身到活動中去，通過學習和實踐，進一步提升思想認識，提升工作水平，切實在路局安全、經營、建設各個領域展示作為，取得實效，以良好的業(yè)績，體現活動的成果，為推動全局科學發(fā)展而不懈努力。
