大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理

1.結(jié)合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)談?wù)勂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理包括哪些內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評(píng)價(jià)，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，往往對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏經(jīng)驗(yàn)和重視，容易形成 “重經(jīng)營輕管理、重銷售輕財(cái)務(wù)”的傾向?？梢韵热ミx擇一些比較好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，像騰訊眾創(chuàng)空間。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節(jié)。同其它管理相比較，財(cái)務(wù)管理具有綜合性強(qiáng)、知識(shí)面廣、反應(yīng)迅速三個(gè)特點(diǎn)。

因此，可以說只有抓好財(cái)務(wù)管理，才能帶動(dòng)企業(yè)全面科學(xué)管理。從企業(yè)發(fā)展看，應(yīng)把經(jīng)營管理放在管理的重要位置，而財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析等信息則是支撐企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)鍵因素。

財(cái)務(wù)部門在企業(yè)預(yù)測(cè)、決策過程中有著極其重要的作用。

2.結(jié)合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)談?wù)勂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理包括哪些內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評(píng)價(jià)，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，往往對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏經(jīng)驗(yàn)和重視，容易形成 “重經(jīng)營輕管理、重銷售輕財(cái)務(wù)”的傾向。可以先去選擇一些比較好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，像騰訊眾創(chuàng)空間。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節(jié)。同其它管理相比較，財(cái)務(wù)管理具有綜合性強(qiáng)、知識(shí)面廣、反應(yīng)迅速三個(gè)特點(diǎn)。

因此，可以說只有抓好財(cái)務(wù)管理，才能帶動(dòng)企業(yè)全面科學(xué)管理。從企業(yè)發(fā)展看，應(yīng)把經(jīng)營管理放在管理的重要位置，而財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析等信息則是支撐企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)鍵因素。

財(cái)務(wù)部門在企業(yè)預(yù)測(cè)、決策過程中有著極其重要的作用。

3.大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中財(cái)務(wù)計(jì)劃怎么做

原發(fā)布者：biwucan

《茶餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》

即便因各種情況導(dǎo)致茶餐廳面臨結(jié)業(yè)或轉(zhuǎn)手的情況，接手方的操作余地也非常大，只需簡(jiǎn)單改變店內(nèi)布局，便能將茶餐廳更新為茶樓、私房菜館等。

通觀整個(gè)中小投資市場(chǎng)，幾乎沒有比茶餐廳更有伸縮性的創(chuàng)業(yè)模式。

市場(chǎng)前景

茶餐廳是一個(gè)相對(duì)高級(jí)的餐飲場(chǎng)所，中餐包括：粥、粉、面、飯、點(diǎn)心、小食、燉品、燒烤、鹵菜、小炒、火鍋等；西餐包括：韓國料理、日本料理、法國料理等，適合追求生活品位的年輕人、情侶、商務(wù)人士、大學(xué)生等。優(yōu)質(zhì)多元的菜品搭配，加上會(huì)員管理制度和一定的營銷、推廣活動(dòng)，這是一個(gè)利潤空間高、投資回報(bào)快的項(xiàng)目，目前已受到許多有意進(jìn)軍餐飲業(yè)的投資者的高度關(guān)注。

投資標(biāo)準(zhǔn)及回報(bào)

1、金額預(yù)算。投資者可根據(jù)資金狀況，考慮開社區(qū)店、標(biāo)準(zhǔn)店或旗艦店三種級(jí)別的茶餐廳，投資總額分別為8萬元、10萬元和15萬元。最好用投資總額的70%作為實(shí)際投資，30%作為備用資金，以應(yīng)付開業(yè)之后的后續(xù)投入以及突發(fā)狀況。

按10萬元標(biāo)準(zhǔn)店進(jìn)行投資，其中店面租金，2萬元（一百平米米左右）；淡雅而不失現(xiàn)代氣息的裝修，3萬元左右；茶具和其他設(shè)備（桌椅、空調(diào)、音響），2萬元；各種茶葉、食品、水果，2萬元。

2、收益評(píng)估。茶餐廳每日營業(yè)14小時(shí)，平均日接待顧客一百五十人，每人消費(fèi)25元，日營業(yè)額可達(dá)3750元，按20%的純利潤率計(jì)算，日盈利750元，月盈利2萬多元。投資者可于半年內(nèi)收回成本，第一年盈利可達(dá)10萬元以上。

前期準(zhǔn)備

1、開業(yè)證件：消防、衛(wèi)生

4.創(chuàng)業(yè)過程中的資金規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理,怎么理解

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就要做好充分的準(zhǔn)備，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)方面下足功夫，知道如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，充分了解企業(yè) 運(yùn)營過程中財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能在財(cái)務(wù)管理方面對(duì)企 業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展做出合理的指導(dǎo)和規(guī)劃。當(dāng)前很多高校在這 方面有很多不同形式的培訓(xùn)活動(dòng)，那些需要對(duì)創(chuàng)業(yè)感興趣的 同學(xué)可以積極參加，為創(chuàng)業(yè)做好準(zhǔn)備。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人員要在思想方面樹立重視財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，并在企業(yè)的發(fā)展過程中充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題， 以建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。

其次大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的過程中還 需要將對(duì)財(cái)務(wù)管理重視的理念融入到其他的工作人員中，對(duì) 相關(guān)人員組織定期或不定期的培訓(xùn)，促進(jìn)全員對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃的 重視。 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范是做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作的前提和基礎(chǔ)，沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作在此基礎(chǔ)上的任何工作的實(shí)施 都缺乏一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人員在這方面要規(guī) 范收集保管原始憑證的工作，完善編制記賬憑證的工作和編報(bào)審核財(cái)務(wù)報(bào)表的工作，這些工作都是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中重要的基礎(chǔ)，對(duì)這些工作做好規(guī)范有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè) 財(cái)務(wù)規(guī)劃的有序?qū)崿F(xiàn)。所以為了加強(qiáng)這方面的工作企業(yè)可以 聘請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，雖然這樣做會(huì)增加企業(yè) 的相關(guān)支出，但是卻能為企業(yè)提供較為專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工 作，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范。除此之外相關(guān)企業(yè)還要 建立必要的監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作和其基礎(chǔ)工作執(zhí) 行的監(jiān)督，以避免因管理不善而造成較大的風(fēng)險(xiǎn)。

5.我是一名在校創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生,跪求一份小型財(cái)務(wù)制度,拜托了,謝謝了

一、會(huì)計(jì)制度1、會(huì)計(jì)應(yīng)根據(jù)完整的原始單據(jù)做憑證，并及時(shí)登帳，做到日清月結(jié)。

2、每月進(jìn)行一次成本核算，并將成本核算表送交總經(jīng)理處。3、每月底結(jié)帳，最遲于次月5日前做出財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、損益表、進(jìn)銷存月報(bào)表）送交總經(jīng)理處。

4、每月定期不定期的對(duì)現(xiàn)金、存貨至少進(jìn)行一次盤點(diǎn)（一般在月末）。5、每月應(yīng)按當(dāng)?shù)丶{稅時(shí)間及時(shí)報(bào)稅。

6、會(huì)計(jì)應(yīng)監(jiān)督應(yīng)收款的回收，以及對(duì)存貨狀況及時(shí)反映。二、出納制度1、出納應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)所做憑證及時(shí)登帳，做到日清月結(jié)。

2、出納應(yīng)于每日下班前對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)行一次盤點(diǎn)，做到帳錢相符，如不相符，應(yīng)及時(shí)通知會(huì)計(jì)，以及早查出原因。3、出納每月末應(yīng)將銀行日記帳與銀行核對(duì)帳目，并做出銀行余額調(diào)節(jié)表。

4、出納應(yīng)將現(xiàn)金收入當(dāng)日送存銀行。5、出納不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫。

6、出納應(yīng)在周五提醒總經(jīng)理備提周末需用資金。財(cái)務(wù)制度細(xì)則細(xì)則如下：1、各類憑證必須要用藍(lán)黑筆或碳素筆填寫、字跡工整、清楚，憑證一律斜角裝訂。

2、收、付、轉(zhuǎn)帳憑證要單獨(dú)裝訂。3、借款申請(qǐng)單要統(tǒng)一采用總公司提供的格式，并要黑碳素筆填寫，會(huì)計(jì)要用藍(lán)黑筆簽字。

4、會(huì)計(jì)憑證的附件要完整齊全，憑證要裝訂整齊，歸檔管理。5、憑證中所有支出房租、庫房租金、承運(yùn)等費(fèi)用在每次支付時(shí)，必須要附合同或合同中相關(guān)條款的復(fù)印件。

6、差旅費(fèi)的報(bào)銷不可報(bào)總帳（即2次以上差旅費(fèi)不能合并報(bào)帳），要單趟報(bào)銷并注明差旅原因、出差時(shí)間。7、車輛過路（橋）費(fèi)、停車費(fèi)不可累計(jì)報(bào)銷，原則上外出一趟報(bào)銷一次，并寫清楚出車事要及地點(diǎn)。

8、凡所有支出的費(fèi)用（含轉(zhuǎn)帳、差旅報(bào)銷、提備用金、給總公司匯款等）都必須要附內(nèi)部的借款申請(qǐng)單，借款申請(qǐng)單必須由本人填寫。9、每本憑證要有單本的科目匯總表，附在憑證前面，不能將幾本憑證合并匯總。

10、報(bào)銷憑證所有內(nèi)容必須詳細(xì)填寫。11、薪資發(fā)放后要將已簽字的薪資表附在憑證后面。

12、所有臨時(shí)招聘人員等短工，在薪資支出時(shí)要有人員身份證復(fù)印件、電話及短期合同，并附在薪資表后。13、支付接車皮（或發(fā)車皮）費(fèi)用時(shí)要在付款憑證中注明件數(shù)、車牌號(hào)及起止地點(diǎn)。

14、車輛加油費(fèi)爭(zhēng)取在指定加油站集中購油，憑票加油，加油時(shí)要注明車輛牌號(hào)。15、郵寄費(fèi)用要注明郵寄地點(diǎn)及郵寄內(nèi)容。

16、憑證中所有負(fù)數(shù)要用紅筆填寫。17、所有單據(jù)大寫數(shù)字不得改動(dòng)，尤其是出貨單的填寫。

18、所有人員出差（無論遠(yuǎn)近）后報(bào)銷費(fèi)用時(shí)都要詳細(xì)填寫借款申請(qǐng)單及差旅費(fèi)報(bào)銷單。19、報(bào)銷憑證出納必須簽字，不允許蓋章。

6.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上有何特殊性

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因分析

1、外部原因影響

企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的外部因素影響包括自然因素、社會(huì)因素、市場(chǎng)因素等，它們是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生影響的外部條件，外部因素的變化對(duì)企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和把握的，具有不確定性，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。自然界總是處于一種運(yùn)動(dòng)變化之中的，而自然災(zāi)害往往對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營造成破壞性的影響，這些最終都要反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來。

企業(yè)生存的社會(huì)環(huán)境是不斷發(fā)展變化的，如國際國內(nèi)政治形勢(shì)、社會(huì)制度與文化、顧客的消費(fèi)習(xí)慣與價(jià)值尺度、國家的相關(guān)法律法規(guī)、財(cái)政信貸政策、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況等因素的變化，都有可能使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。市場(chǎng)供求關(guān)系的變化、價(jià)格水平的升降、各國匯率的變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略調(diào)整，以及市場(chǎng)信息的不對(duì)稱等因素都可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)。

2、內(nèi)部因素的影響。

(1)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨外部財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實(shí)物性資金相對(duì)升值，資金成本持續(xù)升高。例如，世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使企業(yè)增加了運(yùn)營成本，減少了利潤，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益。

而利率的變動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn)，包括支付利息過多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很大的影響。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)帶來困難。具體表現(xiàn)在企業(yè)不能對(duì)外部環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反映滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(2)創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國市場(chǎng)已成為買方市場(chǎng)，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。

同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷過程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(3)創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(4)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的收益水平很大程度決定于經(jīng)營者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保障。在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源于權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。

由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負(fù)債在資金結(jié)構(gòu)中比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。