創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)小組書
1.創(chuàng)業(yè)應該看些什么書籍?
創(chuàng)業(yè)比較推薦你看12Reads的《創(chuàng)新必讀12篇》和《創(chuàng)業(yè)必讀12篇》這兩本書。
轉載以下書評供你參考： 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)之間有著千絲萬縷的緊密聯(lián)系。創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的基礎，創(chuàng)業(yè)并非拿來主義，沒有創(chuàng)新就難談創(chuàng)業(yè)；而沒有創(chuàng)業(yè)的大膽創(chuàng)舉，創(chuàng)新也將無處安放。
然而你該如何創(chuàng)新？創(chuàng)新的方法有哪些？創(chuàng)業(yè)維艱，你又該如何讓自己和企業(yè)立于不敗之地？ 今天要給大家推薦的這兩本創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類書籍或許可以解決上述問題。這兩本教材都出自12Reads，均只能從其官網(wǎng)信匯中正領導力購買，并且價格要高于同類傳統(tǒng)書籍，但這并不妨礙其是最經典的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類書籍這一事實。
12Reads的課程和書籍一向秉承實戰(zhàn)和理論兼修的精神，這兩本書同樣也不例外。 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類書籍推薦之一：《創(chuàng)新必讀12篇》 官網(wǎng)對這本書的介紹如下： 創(chuàng)新（innovation）在今天再度成為企業(yè)的首要之務。
雖然創(chuàng)新從來不曾是風行一時的管理時尚，創(chuàng)新的風潮卻總是起起落落，差不多每經歷一個管理世代，企業(yè)就會再度把創(chuàng)新當作成長的重要動力。然而，企業(yè)往往在大肆宣布創(chuàng)新的做法之后，卻因執(zhí)行無方而導致成效不彰，終于在降低成本的考慮下，悄然解散創(chuàng)新小組。
每一代經理人都熱衷尋找新一代的熱門產品，也都面臨相同挑戰(zhàn)，而那些歷經考驗而存活下來的企業(yè)界巨人，也都把創(chuàng)新當成重要的公司課題。 企業(yè)要成長，就要有創(chuàng)新能力。
不過，發(fā)掘攸關成長的創(chuàng)新機會并非易事。企業(yè)在大張旗鼓追隨創(chuàng)新風潮的同時，往往也不斷地重蹈覆轍，掉進創(chuàng)新的陷阱里。
創(chuàng)新真的無法管理嗎？當然可以！《創(chuàng)新必讀12篇》教你創(chuàng)新的不變運作法則。引領創(chuàng)新風潮，發(fā)掘增長新戰(zhàn)略，就在此時此刻。
有太多的人只會談創(chuàng)新的重要性，卻全然不知如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維及如何養(yǎng)成創(chuàng)新的習慣與方法。而這本《創(chuàng)新必讀12篇》正是一本關于創(chuàng)新思維與習慣養(yǎng)成的書籍，當然，還包括如何創(chuàng)新的具體、可行的方法。
創(chuàng)新管理并不難，重要的是如何做到知行合一。有了這本書的幫助，身為企業(yè)家或管理者的你同樣可以引領創(chuàng)新風潮：打造一個接一個的爆款產品，又或者在管理的流程和制度上不斷創(chuàng)新。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類書籍推薦之二：《創(chuàng)業(yè)必讀12篇》 歷史上從未出現(xiàn)過像今天一樣的時代，有如此多的人在贊美創(chuàng)業(yè)精神、研究創(chuàng)業(yè)行為，甚或投身創(chuàng)業(yè)的洪流中。商學院的學生紛紛選修探討創(chuàng)業(yè)的課程。
許多擔心爬不上金字塔階梯的經理人，也決定離開現(xiàn)職，一心想要建立一個專屬自己的職業(yè)生涯階梯。 每一年，全國總有成千上百位人士前仆后繼地開設新公司，準備加入創(chuàng)業(yè)家的行列。
其中不乏「出師未捷身先死」的案例，公司業(yè)務還來不及起飛就宣告倒閉了。還有不少公司一開始即接獲如雪片般飛來的訂單，業(yè)務快速成長，惟好景不常，撐不了多久就收攤了。
同樣是創(chuàng)業(yè)，為何有些人能成功，有些人卻落得鎩羽而歸？很顯然地，這樣的問題并沒有放諸四海皆準的答案。盡管如此，《創(chuàng)業(yè)必讀12篇》仍具重要參考價值，提供新創(chuàng)業(yè)者\既有業(yè)者追求成長，乃至于邁向成功的有益洞見。
12Reads的書都相當不錯，而《創(chuàng)新必讀12篇》與《創(chuàng)業(yè)必讀12篇》聯(lián)合起來又是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域難得的佳作。 如果你正準備創(chuàng)業(yè)或已是創(chuàng)業(yè)進行時，如果你正對如何創(chuàng)新一籌莫展，相信你會在這兩本書中找到答案。
關于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，你認為還有哪些書籍或課程值得推薦？歡迎與小編交流，一起推薦給大家。
2.想要創(chuàng)業(yè)看什么書合適
分享一下我的書單吧，這是以前我為自己列的書單：《四步創(chuàng)業(yè)法》作者Steven Gary Blank博士是硅谷資深企業(yè)家，他一共創(chuàng)辦了八家企業(yè)，并擔任多家硅谷公司的董事和創(chuàng)業(yè)顧問。
多年的創(chuàng)業(yè)經歷讓他深深體會到傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)方法的不足。本書總結作者25年創(chuàng)業(yè)經驗，提出全新的客戶發(fā)展方法以彌補現(xiàn)有產品開發(fā)方法的缺陷，掀起了硅谷近年來精益創(chuàng)業(yè)的浪潮。
目前，Blank博士在加州大學伯克利分校哈斯商學院、哥倫比亞商學院、斯坦福大學工科研究生院教授創(chuàng)業(yè)與客戶發(fā)展的課程。他是最早提出客戶發(fā)展概念的硅谷企業(yè)家，其創(chuàng)業(yè)理論影響了一大批硅谷創(chuàng)業(yè)者，掀起了硅谷精益創(chuàng)業(yè)的浪潮。
受他影響的學生包括Eric Ries（《精益創(chuàng)業(yè)》的作者）、Nathan Furr（《有的放矢》的作者），以及Ash Maurya（《Running Lean》的作者）。（百度百科）《商業(yè)模式新生代》作者是亞歷山大·奧斯特瓦德。
主要講述了商業(yè)模式畫布，赫然發(fā)現(xiàn)這些構成要素全都交織成一幅清晰的圖像在腦海中呈現(xiàn)，它們如何互相影響、如何交互作用全都歷歷在目。利用商業(yè)模式畫布分析瑞士銀行、Google、樂高、任天堂、Apple等跨國企業(yè)，歸納出三種不同的產業(yè)模式，也涵括新近的熱門現(xiàn)象免費效應及長尾理論等。
在這些有趣的例子中，我們不僅更熟稔如何利用這個畫布作分析，也更知道如何自己自身企業(yè)的處境。（百度百科）《演講之禪》作者（美）斯科特·博克頓，朱敏（譯），本書既實用又引人入勝。
作為職業(yè)演講家，作者斯科特·博克頓為我們展現(xiàn)了多位杰出演講家的行事作風，同時指點我們從中學到知識。無論是經理還是教師，只要涉及演講，并期望他人傾聽，都可以讀一讀本書，作者以業(yè)內人士的視角，告訴你如何讓不同的人接受你的觀點。
在從事演講事業(yè)的15年里，斯科特經歷了大大小小的演講會，這些經歷既有成功也有失敗，他將這些經歷濃縮成書中獨特、有趣而生動的故事。通過此書，提高我們的演講能力。
3.跪求一份創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計劃書!!!
創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：摘要，創(chuàng)業(yè)組織概述，產品與服務，市場分析，經營策略，管理隊伍，路線研究，財務分析，機會和風險，資本需求等方面。
（一）摘要
是創(chuàng)業(yè)計劃的一到兩頁的概括。簡潔提出創(chuàng)業(yè)計劃的設計和總體計劃，要求有一定的吸引力和簡潔的語言。使人能夠最快地了解計劃書的主要內容。
（二）創(chuàng)業(yè)組織概述
宗旨
名稱、結構
目標
經營策略
產品的價值
需要設施
（三）產品與服務
A.描述產品/服務的優(yōu)勢：產品/服務的功能、價值、應用領域、服務方式。
B.技術描述：獨有技術簡介；技術發(fā)展環(huán)境。
C.產品的研究與開發(fā)過程及完善計劃
D.產品/服務的前景
（四）市場分析
市場需求預測
市場容納能力
競爭優(yōu)勢
市場發(fā)展的走勢及應對策略
（五）經營策略
營銷計劃：前期廣告計劃，市場供求應對
規(guī)劃和開發(fā)計劃：開發(fā)狀態(tài)和目標
制造和操作計劃：后臺完善操作，所用設備和改進
（六）管理隊伍
介紹管理隊伍的構成
管理隊伍的能力和經驗
大致管理計劃
（七）運營過程
創(chuàng)業(yè)前期資金技術來源
創(chuàng)業(yè)資金使用及技術完善過程及時間表
資金流動及發(fā)展計劃
創(chuàng)業(yè)組織的發(fā)展步驟
（八）財務分析
前期項目資金預算
收入預測
收入的分配及利用
財務制度的完善計劃
（九）機會和風險
對于機會的預測和把握
對于可預測風險的應對
（十）資本需求
對于項目的預算
對于項目的額外預測花銷
確信在你的商業(yè)計劃書中，已盡可能地回答了如下問題：
1、你的管理隊伍擁有什么類型的業(yè)務經驗？
2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎？
3、每位管理成員的動機是什么？
4、你的公司和產品如何進入行業(yè)？
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關鍵因素是什么？
6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率？
7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么？
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？
9、為什么你的公司具有很高的成長潛力？
10、你的項目為什么能成功？
11、你所預期的產品生命周期是什么？
12、是什么使你的公司和產品變得獨特？
13、當你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功？
14、你的競爭對手是誰？
15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢？
16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務和保證方面和他們競爭？
17、你的產品有哪些替代品？
18、據(jù)你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應？
19、如果你計劃取得市場份額，你將如何行動？
20、在你的營銷計劃中，最關鍵的因素是什么？
21、你的廣告計劃對產品的銷售會是怎樣的影響？
22、當你的產品/服務成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變？
23、你的顧客群體在統(tǒng)計上的特征是什么？
24、你認為公司發(fā)展的瓶頸在哪里？
25、你的供應商是誰？他們經營的有多久了？
26、你公司勞動力供應來自何處？
27、可供投資人選擇的退出方式是那些？
4.創(chuàng)新小組組訓
組訓？ 啥意思 名字??？快樂號 快樂參與，快樂成長！ 智慧號 指揮的鑰匙屬于我的！ 團結號 團結就是力量！ 奮進號 奮發(fā)向上、享受成功！ 火焰號 眾人拾柴火焰高！ 紫海馬 海馬海馬，永遠神奇！ Music 因為音樂，生活才變得更加美麗！ 藍色城堡 藍色城堡，命運的開始！ 花兒朵朵 花兒朵朵，永遠綻放！ 雪白精靈 精靈！精靈！永遠開心！ 智慧小組 插上兩只夢想的翅膀，飛向智慧的天堂！ 開心果 天天開心，開心到底！ 世界第一 世界第一，世界第一，永遠第一 天使小組 天使天使，永遠聰明 學習城堡 學習城堡，歡樂無限 銀河星 閃亮的星云，飄在太空中 雄鷹小組 讓雄鷹把夢想帶往天空。
陽光小組 愛拼就要贏 斯萊特林 50%的努力加50%的。 陽光小組 愛拼就要贏 斯萊特林 50%的努力加50%的勤奮等于成功 彩色風鈴 一片彩色是童年！ 火焰號 眾人拾柴火焰高，學業(yè)成就未來，走向明天 快樂小組 快樂大本營，快快紀錄 快樂小組 快樂每一天 上進小組 擁有一顆上進的心組訓！ 超越自我組 超越夢想，夢想騰飛 智慧小組 擁有智慧，命運的開始，飄在太空中 雄鷹小組 讓雄鷹把夢想帶往天空，唯我獨尊！ Music 因為音樂！ 團結號 團結就是力量，炫出光彩 呈光小組 呈光呈光，展現(xiàn)自我，我做主 快樂滿天下 快樂，ALL FOR ONE，我會勝利 白鴿小組 這片天空永遠比你想象的更深奧 快樂小組 知識改變命運，永遠聰明 學習城堡 學習城堡，生活才變得更加美麗？ 啥意思 名字啊，讓別人去說吧 陽光之星 共同進步，我們永遠是第一，尋找智慧的寶藏 奉獻小組 奉獻是成功的頂梁柱 快樂童年 神州行，速速忘卻 有喜悅、齊心合力，我們快樂！ 愛迪生小組 發(fā)明創(chuàng)造我能行，照耀輝煌 騰飛小組 騰飛騰飛，叮叮當當是未來 SUOPER STUDENGT SUPER STUDENT勇往直前 七彩小組 七彩陽光 七色生活 卓越小組 超越超越 卓爾不凡 快樂小組 人人參與 大家快樂 火箭小組 我參與 我喜歡 爭先小組 試試就能行 爭爭就能贏 陽光小組 我們陽光 我們快樂 小春蕾 挑戰(zhàn)自我？快樂號 快樂參與！ 歡樂城堡 我們快樂！ 智慧小組 插上兩只夢想的翅膀！ 團結勝利組 團結勝利！ 藍色城堡 藍色城堡，快樂永恒 勇往直前 勇往直前，快樂成長.1 ONE FOR ALL，擁有成功 忘憂小組 有憂愁，世界第一！ 花兒朵朵 花兒朵朵！ 勝利組 我會學習！ 奮進號 奮發(fā)向上，爭做小愛迪生、享受成功！加油 書香滿屋 走我們自己的路，永遠第一 天使小組 天使天使，我最行 Night eif 男女搭配、團結，并快樂著 秀出繽紛的自己 終極一組 團結友愛，五彩智慧，歡樂無限 銀河星 閃亮的星云，加油！ 快樂滿屋 快樂充實GO! NO！精靈，勇爭第一、勤奮！ 世界第一 世界第一！ 雪白精靈 精靈，飛向智慧的天堂！ 紫海馬 海馬海馬，永遠神奇！GO！ 陽光四人組 我們陽光，互幫互助 幸福遍人間 幸福至上！ 水果籃子 五彩水果，天天好心情 炫彩小組 炫彩炫彩，永遠綻放！ 科學探索小組 我們在知識的海洋里遨游、勇爭第一！永遠開心，才能取得成功 出奇小組 出乎意料 其思妙想 晴天小組 心田陽光普照 快樂隨時駕到 繽紛小組 學習著！ 希望小組 勇往直前！ 開心果 天天開心！ 智慧號 指揮的鑰匙屬于我的，開心到底，取長補短，干活不累 五顏六色 五星閃耀，團結第一 快樂小組 我們快樂。
5.創(chuàng)業(yè)的書籍有哪些
其實創(chuàng)業(yè)必看的書籍主要就是指導創(chuàng)業(yè)必須的技能！這里包含了財商教育，領導力，溝通，人際關系等等方面！
財商系列——當然是富爸爸系列叢書，大概有17本左右吧，其中，財務自由之路，辭職創(chuàng)業(yè)前的十堂課，21世紀的生意為我個人強烈推薦
領導力——我看的是約翰麥克斯韋爾，國際著名領導李大師
溝通——這方面有很多，有聆聽，有身體語言，有技巧（這類東西網(wǎng)上倒是不少）
人際關系——其實之前的都有人際關系，我最近看的是《人際智慧》
希望對你有幫助！
6.創(chuàng)業(yè)計劃書的“創(chuàng)業(yè)團隊”部分內容
原發(fā)布者：cx596
創(chuàng)業(yè)計劃書的“創(chuàng)業(yè)團隊”部分內容創(chuàng)業(yè)計劃書“創(chuàng)業(yè)團隊”內容也分為三部分：總述、團隊成員和團隊現(xiàn)狀?？偸霾糠质墙榻B新創(chuàng)企業(yè)的整體人員狀況，例如：管理風格、雇員總數(shù)、整體評估、下步計劃等?？偸霾糠值囊c是簡潔，寥寥數(shù)語就介紹完畢以上內容。團隊成員部分是介紹創(chuàng)業(yè)團隊成員個人狀況和職能分工，一般必須包括的內容有：個人姓名、職務安排、職能作用、年齡、行業(yè)經驗、過往業(yè)績、職業(yè)技能、教育背景等。進行創(chuàng)業(yè)團隊成員介紹的時候有一些點需要注意：首先，簡潔扼要還是第一要點。雖然很多創(chuàng)業(yè)者有令人印象深刻的復雜經歷、高深的教育背景、驕傲的過人業(yè)績，全部詳細介紹完畢可能需要很多篇幅，但在創(chuàng)業(yè)計劃書部分不需要詳細介紹，將以上內容簡潔扼要地介紹完畢就可以了。如果讀者或投資者希望對創(chuàng)業(yè)團隊成員個人情況有進一步的了解，可以在后期面談的時候再詳細當面介紹。其次，讀者非常希望通過創(chuàng)業(yè)團隊的整體面貌體現(xiàn)其綜合能力和接受意見的程度。也就是說：其一，在創(chuàng)業(yè)團隊部分不能僅僅只單獨介紹創(chuàng)始人、董事長或總經理個人，不管他個人多么出色；應該介紹的是作為團體的創(chuàng)業(yè)團隊。其二，介紹每個團隊成員的時候，應注重成員的差異性及組合：職務安排的組合、個人特質的組合、行業(yè)經驗的組合、職業(yè)技能的組合等。其三，過往業(yè)績是讀者判斷創(chuàng)業(yè)團隊整體能力和可信度的重要依據(jù)。第三，可以展示成員間的信任關系。很多投資人就認為如果團隊成員之間存在強烈的信任關系，這樣的
7.大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)倡議書
給不給分無所謂，自己一點意見。
不要忽悠，要結合人的需求入手，并以微觀和宏觀條件的影響和支持側面論證。人都有需求，但是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)目前還是適合那些具有差異化和個人價值體現(xiàn)的高級需求的人群，如果需求是解決生存，還是先找一份工作更合適，所以一定要負責任的去倡議，這一點是先決條件。
其次從微觀條件來說，大學為什么是第一次創(chuàng)業(yè)的最佳時期，年輕沒有失敗比較俗，但是符合人們慣性思維。另外有一些我自己的體會，比如符合現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的其他微觀條件，知識、團隊、資源。
這三個條件是其他時期根本無法比擬大學時期的，或者說，其他時期可能某一條件或者某兩個條件更加有利，但另一個卻無法兼顧的。大學和知識直接掛鉤，大學可以找到專業(yè)相同和專業(yè)不同的具備相關知識的階層比較相近的同學，對于創(chuàng)業(yè)來說聚焦和互補條件更加便利，從一定意義上，對于團隊的建立也是非常便利的；團隊：更加了解熟悉，可靠安全，你畢業(yè)了再去找團隊，大家各有各的追求和工作，非常難，有共同興趣的朋友不見得了解可靠，可靠的不見得和你有相近的興趣愛好和專業(yè)；最后資源：大學有各個企業(yè)的聯(lián)系，各個大學的聯(lián)系和老師的學術支持，有的還能與國外有聯(lián)系，你想干什么都有一定的資源可以得到幫助。
說完了微觀再說宏觀，天使投資、風險投資，這時最近幾年才興起的，國家也提倡創(chuàng)業(yè)，這個在原來什么時候有過，并且也說明在未來具有未定發(fā)展性，要充分利用這個時代的條件，這是對知識經濟的肯定，不用不就是浪費么？微觀和宏觀講完了，主要是創(chuàng)業(yè)。那么創(chuàng)新這個東西說實話，是一個觀念，觀念來自于認知和內化，來自于體驗、經驗和市場營銷方面知識的了解，這個是大學生的弱項。
如果說一堆要創(chuàng)新的屁話，其實不如給出一系列的數(shù)據(jù)來，某幾個行業(yè)非常突出的新貴是誰？這幾個行業(yè)每年要死多少企業(yè)？思考一下，為什么這兩個情況會同時發(fā)生。結論是創(chuàng)新，但是還沒完?。?！創(chuàng)新釋放了更多的或者更強烈的，或者新的——需求，和需求無關的創(chuàng)新是瞎耽誤工夫。
