創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)如何做市場份額預(yù)測
1.創(chuàng)業(yè)計劃書里面怎樣預(yù)測市場占有率?詳細(xì)點
首先需要考慮某個特定區(qū)域布點的數(shù)量；
其次需要測算布點周圍的人口數(shù)量；
然后需要計算銷售商品的已經(jīng)擁有量；
同時需要預(yù)測可能的銷售數(shù)量；
再次需要計算同一地區(qū)同類商品的門點的銷售數(shù)量；
適當(dāng)考慮未來的購買和銷售的增長量；
最后，你可以得出該企業(yè)所售商品在特定區(qū)域的市場占有率，還有未來的占有率。
擴(kuò)展資料：
創(chuàng)業(yè)計劃書中包含的9個方面
一、公司摘要：
這一部分要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。
二、公司業(yè)務(wù)描述：
這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。
三、產(chǎn)品或服務(wù)：
介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點、有關(guān)的專利、著作權(quán)、政府批文等。
四、收入：
介紹公司的收入來源，預(yù)測收入的增長。
五、競爭情況及市場營銷：
分析現(xiàn)有和將來的競爭對手、他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應(yīng)的本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方向
六、管理團(tuán)隊：
對公司的重要人物進(jìn)行介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗、受教育程度等；公司的全職員工、兼職員工人數(shù)；哪些職務(wù)空缺。
七、財務(wù)預(yù)測：
公司財務(wù)報表、5年的財務(wù)報表預(yù)測、投資的退出方式（公開上市、股票回購、出售、兼并或合并）。
八、資本結(jié)構(gòu)：
公司資金籌集和使用情況、公司融資方式、融資前后的資本結(jié)構(gòu)表。
九、附錄：
支持上述信息的資料：管理層簡歷、銷售手冊、產(chǎn)品圖紙等。
參考資料：百度百科-創(chuàng)業(yè)計劃書
2.請問:《SYB創(chuàng)業(yè)計劃書》市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率怎么寫?
寫法如下：
休閑食品行業(yè)的市場容量到2020年會達(dá)到1.2萬億，中國的休閑食品市場規(guī)模，未來幾年仍然會保持一個非?？斓脑鏊?。目前，成規(guī)模的休閑食品銷售，已經(jīng)實現(xiàn)連鎖店產(chǎn)業(yè)化，甚至沖擊IPO，有公司成功在A股上市。
小零食也能“吃”成大產(chǎn)業(yè)。休閑食品在滿足消費者娛樂和休閑需要的同時，正在成為“一日三餐”中的第四餐。
近年來，中國休閑食品的市場規(guī)模不斷增長，近3年分別是7365億元、8204億元和9168億元，2017年的市場規(guī)模已經(jīng)接近萬億元，而且出現(xiàn)了一批上市公司。
據(jù)統(tǒng)計，中國休閑食品行業(yè)的市場規(guī)模，連續(xù)3年保持兩位數(shù)以上的增長，增速達(dá)到了12.9%。分析師預(yù)計，休閑食品行業(yè)的市場容量未來可能更大。
擴(kuò)展資料：
市場容量就是在這個地區(qū)有多少跟一樣做這個生意的，占有率是所占的份額，例如有三家，那么就占三分之一；
變化趨勢就是在經(jīng)營過程中，同樣的競爭對手出現(xiàn)或減少導(dǎo)致營業(yè)額有所變化。
市場容量的測定是調(diào)查研究、綜合分析和計算推斷的過程。一個完整的市場預(yù)測，一般包括下面幾個步驟：
① 確定預(yù)測目的。進(jìn)行一項預(yù)測，首先必須明確預(yù)測的目的，即為什么要進(jìn)行這項預(yù)測，它要解決什么問題。預(yù)測目的直接影響著預(yù)測內(nèi)容、規(guī)模以及預(yù)測方法的選擇等一系列工作。只有目的明確，才能使預(yù)測工作有的放矢，避免盲目性。
② 收集、整理和分析資料。資料是預(yù)測的基礎(chǔ)，收集什么資料，是由預(yù)測的目的確定的。對所收集到的資料要進(jìn)行認(rèn)真的審核，對不完整和不適用的資料要進(jìn)行必要的調(diào)整。對經(jīng)過審核和調(diào)整的資料，還要進(jìn)行初步分析，觀察資料結(jié)構(gòu)的性質(zhì)，作為選擇適當(dāng)預(yù)測方法的依據(jù)。
③ 選擇適當(dāng)?shù)姆椒ā１仨殢氖袌鰧嶋H出發(fā)，根據(jù)預(yù)測目的和資料占有情況，選擇有效的預(yù)測方法。有時選擇一種，有時也可以幾種方法結(jié)合起來，相互驗證預(yù)測的結(jié)果，以提高預(yù)測的準(zhǔn)確性。
④ 進(jìn)行預(yù)測。根據(jù)已經(jīng)選定的預(yù)測方法，利用所掌握的資料，就可以具體的計算、研究，做出定性或定量分析，推測判斷未來市場的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢。
⑤ 分析預(yù)測誤差。預(yù)測誤差是預(yù)測值和實際值之間的差額。預(yù)測誤差的大小，反映預(yù)測的準(zhǔn)確程度。我們應(yīng)該對預(yù)測的不精確度持靈活態(tài)度，而不要力圖改進(jìn)預(yù)測方法。
⑥ 確定預(yù)測值，提出正式預(yù)測報告。預(yù)測人員在實施預(yù)測，并對預(yù)測結(jié)果進(jìn)行必要的評價、修正后確定預(yù)測值，并以書面形式反映預(yù)測結(jié)果，然后遞交給有關(guān)部門，供其決策時參考。
3.SYB創(chuàng)業(yè)計劃書里面的市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有,還有市場容量
1、市場容量是指在不考慮產(chǎn)品價格或供應(yīng)商的策略的前提下市場在一定時期內(nèi)能夠吸納某種產(chǎn)品或勞務(wù)的單位數(shù)目.所以國際市場容量實際上就相當(dāng)于需求量。
2、市場占有率就是指你的產(chǎn)品在這個數(shù)據(jù)里面的比例。市場容量趨勢即是在一定時間內(nèi)是漲還是跌，用數(shù)據(jù)形容。
市場容量就是說在你這個地區(qū)有多少跟你一樣做這個生意的，占有率是你所占的份額，例如有三家，那么你就占三分之一；變化趨勢就是在你經(jīng)營過程中，同樣的競爭對手出現(xiàn)或減少導(dǎo)致你的營業(yè)額有所變化。
4.創(chuàng)業(yè)如何提高市場占有率?
對于創(chuàng)業(yè)經(jīng)營者來說，市場的容量越大，商品獲取盈利的機(jī)會就越多。
一個創(chuàng)業(yè)經(jīng)營者，設(shè)法把自己已有的產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率提高，往往比開發(fā)一種新產(chǎn)品的市場或開拓一個新市場的風(fēng)險要小，費用相對較低。一般說來，擴(kuò)大市場容量和市場占有率有以下策略： 一、以靈活多樣的營銷策略吸引顧客。
不管是何種產(chǎn)品，消費者對它都有一個逐步認(rèn)識的過程和接受過程，特別是那些名牌產(chǎn)品，是經(jīng)歷了各種顧客的實踐考驗才逐步形成的。如何讓顧客對自己的產(chǎn)品了解和認(rèn)可呢？據(jù)研究，很多成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營者是通過各種促銷活動去達(dá)到這個目的的。
促銷工作是吸引顧客的直接手段。 比如，商場抓住節(jié)假日顧客多等特點，用促銷廣告、打折銷售、返券促銷、買一贈一等方式吸引顧客購買商品。
二、適當(dāng)增加產(chǎn)品的用途。增加產(chǎn)品的新用途是市場擴(kuò)展戰(zhàn)略的一項重要內(nèi)容，是指延伸現(xiàn)有產(chǎn)品用途的“寬度”，尋求新的用戶或新的需求。
開創(chuàng)新用途和新需要有兩個方向，一是向舊消費者開拓新的需要，增加消費者的使用頻率；另一方向是尋求新的消費者，以新的產(chǎn)品吸引他們。 三、發(fā)揮市場滲透作用。
所謂市場滲透是把自己現(xiàn)有的產(chǎn)品，按原來的用途，在同一性質(zhì)的市場上推廣銷路。換句話說，市場滲透就是在原市場里深挖掘，在原市場上增加原有產(chǎn)品的普及率。
一方面要發(fā)掘潛在的消費者，另一方面要與同行在質(zhì)量、價格、促銷方法等方面競爭市場。
5.怎樣增加自己的市場份額
市場經(jīng)濟(jì)是通過市場和價值規(guī)律，以市場調(diào)節(jié)為基礎(chǔ)，以市場價格為導(dǎo)向來配置資源，實現(xiàn)社會生產(chǎn)和再生產(chǎn)的一種經(jīng)濟(jì)體制。優(yōu)勝劣汰是其中一個常用的規(guī)則。要想增加自己的市場份額，必須不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。這就需要注意以下四個方面的問題：
(1)以市場需求為導(dǎo)向，生產(chǎn)對路優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
市場需求就是生產(chǎn)者的風(fēng)向標(biāo)。應(yīng)該注意在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的條件，生產(chǎn)市場上受歡迎的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。只要能夠針對市場需求組織生產(chǎn)，就有可能有產(chǎn)品的銷路，企業(yè)就有生存的希望。
(2)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模
在適應(yīng)市場需求的前提下，聯(lián)合更多的生產(chǎn)者共同生產(chǎn)本企業(yè)的產(chǎn)品，形成更大的生產(chǎn)規(guī)模，再去擴(kuò)大市場，產(chǎn)生規(guī)模效益。需要說明的是，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模不能以犧牲質(zhì)量為前提。也就是說，要在保證質(zhì)量的前提下擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。當(dāng)數(shù)量大、品質(zhì)優(yōu)、適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品大量進(jìn)入市場，創(chuàng)業(yè)者的市場份額也就在無聲之中擴(kuò)大了。
(3)把握最佳上市時間
在很多相同的產(chǎn)品同時涌入市場的時候，由于消費者的需求量并沒有同時擴(kuò)大，就會出現(xiàn)一部分商品積壓的現(xiàn)象。這樣就會帶來損失。由于大多數(shù)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)者并不具備很強(qiáng)的調(diào)節(jié)能力，往往就成了受傷害者。如果能夠針對市場情況，適當(dāng)調(diào)節(jié)上市時間，盡量尋找在最佳的時間上市，就會避免很多損失，獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)回報。
(4)不斷提高管理水平
在創(chuàng)業(yè)大潮中存在這樣一種現(xiàn)象：創(chuàng)業(yè)規(guī)模較小的時候，創(chuàng)業(yè)者能夠憑著自己和親友的拼搏，再伴隨某些機(jī)遇，應(yīng)付創(chuàng)業(yè)的過程，當(dāng)獲得第一桶金，創(chuàng)業(yè)達(dá)到一定規(guī)模之后，就很難再適應(yīng)下去。這是因為，創(chuàng)業(yè)者的管理水平?jīng)]有跟上事業(yè)發(fā)展的要求。解決辦法，一是努力學(xué)習(xí)，提升自己管理水平；二是聘任高人協(xié)助，借助別人的智力。管理是一個十分重要的問題，應(yīng)該引起足夠的重視。
6.創(chuàng)業(yè)策劃中的市場分析怎么寫
應(yīng)該從以下幾個方面入手
一、行業(yè)方面
1、對所從事的行業(yè)前景和趨勢有客觀的判斷
2、行業(yè)內(nèi)競爭對手的發(fā)展?fàn)顩r以及優(yōu)劣勢分析
3、你的項目在行業(yè)中的優(yōu)勢都有哪些
4、投資預(yù)算以及需要達(dá)成的效果
二、消費者方面
1、租賃市場分析
2、租賃人群分析（主要是什么樣的人，年齡，性別，比例）
3、租賃人群的消費能力分析（根據(jù)第2點的分析，進(jìn)行科學(xué)的分析）
4、SWOT分析
7.企業(yè)如何擴(kuò)大市場份額
企業(yè)擴(kuò)大市場份額的策略有：與下游渠道共進(jìn)退，擴(kuò)大市場份額面對越來越激烈的商業(yè)競爭，營銷渠道已經(jīng)越來越成為決定企業(yè)能否在商戰(zhàn)中勝出的戰(zhàn)略性資源。
在擴(kuò)大市場份額的過程中不僅要考慮是否可以通過開辟新的渠道，或者激勵原有渠道向新的領(lǐng)域發(fā)展來擴(kuò)大市場份額，這是一個雙方的合作性的問題，與渠道方面的愉快合作可能帶來意想不到的收獲。 還要考慮渠道的效率，做企業(yè)的目的實際上不只是做大，更是要賺取盡可能多的利潤，所以應(yīng)該經(jīng)常反觀渠道的效率，檢查他是否浪費了過多的成本，是否對老客戶的忠誠照顧不周，特別是看似穩(wěn)定而實際又競爭激烈的領(lǐng)域，企業(yè)的信譽(yù)是一方面，保證老客戶的光顧和成本的節(jié)約也是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展一個很重要的問題。
2。與上游企業(yè)同發(fā)展，擴(kuò)大市場份額上游企業(yè)和下游企業(yè)是相互依存的。
沒有上游企業(yè)提供的資源支持，下游企業(yè)猶如巧婦難為無米之炊；若沒有下游企業(yè)積極拓展市場，上游企業(yè)的商品將英雄無用武之地。 上游企業(yè)和下游企業(yè)應(yīng)同甘共苦、互助互盈、共同生存發(fā)展。
所以企業(yè)要想擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，搶占市場份額，必須協(xié)同上游企業(yè)共同發(fā)展，只有這樣做才能在發(fā)展的過程中得到上游企業(yè)充分的資源支持。若企業(yè)在缺乏充分的支持資源（有競爭力的商品）的情況下，急切地?fù)屨际袌龇蓊~，會導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)降低，客戶的滿意率水平下降，不滿意客戶不再合作且散布不利于企業(yè)的言論，企業(yè)的后期市場運(yùn)營成本就會越來越高。
3。與企業(yè)員工共成長，擴(kuò)大市場份額商業(yè)競爭是人才的競爭。
表面上看，員工的培訓(xùn)和給予員工成長的空間與擴(kuò)大市場似乎是關(guān)系不大。而實際上，員工的因素在開拓市場時的作用之大怎么形容都不為過，一個素質(zhì)過硬的員工可能為企業(yè)創(chuàng)造不可預(yù)計的收獲。
所以培養(yǎng)員工與公司共同成長是企業(yè)很重要的一項政策。首先就是基本的培訓(xùn)，比如業(yè)務(wù)培訓(xùn)、產(chǎn)品推廣技巧培訓(xùn)等。
在公司的層面，要給每個員工以充分的上升空間，只要能力達(dá)得到，就有其發(fā)揮的舞臺。同時，公司發(fā)展到哪個階段，就預(yù)先培養(yǎng)相應(yīng)的人才。
還有最重要的一點，企業(yè)應(yīng)努力使員工的奮斗方向和企業(yè)本身的奮斗方向保持一致，使員工對企業(yè)有最大的認(rèn)同感。 這樣培養(yǎng)出來的員工素質(zhì)過硬，目標(biāo)一致，每個人出去都能獨當(dāng)一面，都可以為擴(kuò)大市場份額提供強(qiáng)大的助力。
