大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目三:設計商業(yè)模式寫(xiě)法如下: 商業(yè)模式主要回答怎么賺錢(qián)的問(wèn)題,主要包括價(jià)值載體、目標客戶(hù)、盈利模式和推廣模式。
價(jià)值載體:你賣(mài)的是什么,是產(chǎn)品還是服務(wù)! 目標客戶(hù):要搞清楚你的產(chǎn)品或服務(wù)是誰(shuí)在用,是誰(shuí)掏錢(qián)買(mǎi),定位要準確,換句話(huà)說(shuō)就是要清楚用戶(hù)和客戶(hù)的區別,最好還能對用戶(hù)進(jìn)行細分。 盈利模式:你是怎么賺錢(qián)的,比如都是賣(mài)手機,手機賣(mài)場(chǎng)直接通過(guò)賣(mài)手機賺錢(qián),網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商賣(mài)手機往往是通過(guò)充話(huà)費送手機的方式賺錢(qián)。
推廣模式:怎么讓別人知道你的產(chǎn)品或服務(wù),別人可以通過(guò)什么樣的渠道進(jìn)行購買(mǎi),你有沒(méi)有比較新穎的推廣方式。 擴展資料: 大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)有關(guān)要求: 1、高度重視大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃對推動(dòng)人才培養模式改革的重要意義。
參與高校要成立由主管教學(xué)的校領(lǐng)導牽頭負責,由教務(wù)、科研、設備、財務(wù)、產(chǎn)業(yè)、學(xué)工、團委等職能部門(mén)參與的校級組織協(xié)調機構,制定切實(shí)可行的管理辦法和配套政策,將大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃的日常管理工作納入本科生教學(xué)管理體系。 2、大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃要進(jìn)入人才培養方案和教學(xué)計劃。
參與計劃高校教學(xué)管理部門(mén)要從課程建設、學(xué)生選課、考試、成果認定、學(xué)分認定、靈活學(xué)籍管理等方面給予政策支持。 要把創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練項目作為選修課程開(kāi)設,同時(shí)要組織建設與創(chuàng )新訓練有關(guān)的創(chuàng )新思維與創(chuàng )新方法等選修課程,以及與創(chuàng )業(yè)訓練有關(guān)的項目管理、企業(yè)管理、風(fēng)險投資等選修課程。
3、要重視大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃導師隊伍建設。對參與大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃的學(xué)生實(shí)行導師制。
參與計劃高校要制定相關(guān)的激勵措施,鼓勵校內教師擔任大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃的導師,積極聘請企業(yè)導師指導學(xué)生創(chuàng )業(yè)訓練和實(shí)踐。
商業(yè)模式的創(chuàng )新可以是局部性的,也可以是全局性的,只要符合企業(yè)家的個(gè)人價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化,需要的資源能力又能夠獲取到的話(huà),這種商業(yè)模式創(chuàng )新就具備了成功的條件。
點(diǎn):從商業(yè)模式的某一個(gè)要素出發(fā)
從定位、業(yè)務(wù)系統、盈利模式、關(guān)鍵資源能力、現金流結構和企業(yè)價(jià)值中的任何一個(gè)要素出發(fā),都有可能創(chuàng )新商業(yè)模式。
線(xiàn):思考價(jià)值鏈上的機會(huì )
一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈包括原材料供應、研發(fā)、生產(chǎn)、制造、銷(xiāo)售等環(huán)節,如果考慮到橫向的合作伙伴或者相鄰產(chǎn)業(yè)鏈,則企業(yè)的利益相關(guān)者就更多了。這些利益相關(guān)者之間存在利益競爭、利益共享或者風(fēng)險共擔等關(guān)系,充分分析這些關(guān)系,或可以為商業(yè)模式創(chuàng )新提供突破的機會(huì )。
面:跳出行業(yè)
拜波特五力模型所賜,企業(yè)家和企業(yè)都習慣了從行業(yè)自上而下的分析思路,然而,所謂“不識廬山真面目,只緣身在此山中”,跳出山再看山會(huì )有完全不一樣的感受,這時(shí)候,商業(yè)模式創(chuàng )新沒(méi)準就出現了。
體:創(chuàng )造新企業(yè)物種
更為激進(jìn)的是根本不考慮所在行業(yè),而是將企業(yè)看成商業(yè)生態(tài)圈的一個(gè)物種。為了更適應環(huán)境或者更好的成長(cháng),科學(xué)家會(huì )改變生物的基因,或者通過(guò)雜交等手段創(chuàng )造新的物種。企業(yè)也是同樣道理,如果創(chuàng )造出來(lái)一個(gè)全新的物種,則跟任何競爭對手都有結構化差異性,一舉贏(yíng)得競爭優(yōu)勢或未可知。
1、存儲式
一般來(lái)說(shuō),服務(wù)業(yè)的商業(yè)模式比制造業(yè)和零售業(yè)更為復雜。最古老和最基本的商業(yè)模式是“店主模式”。具體來(lái)說(shuō),就是在有潛在消費者的地方開(kāi)設商店,展示自己的產(chǎn)品或服務(wù)。
2、餌鉤模式
隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步,商業(yè)模式越來(lái)越復雜。“魚(yú)餌和鉤”模式,也被稱(chēng)為“剃刀和刀片”模式,或“配合”模式,出現在二十世紀初。
在這種模式下,基本產(chǎn)品以非常低的價(jià)格出售,通常是虧本出售;與之相關(guān)的消耗品或服務(wù)的價(jià)格非常昂貴。
3、硬件+軟件模式
蘋(píng)果憑借其獨特的iPod+iTunes商業(yè)模式創(chuàng )新,將硬件制造和軟件開(kāi)發(fā)結合起來(lái),增加了用戶(hù)對硬件使用和軟件使用的黏性,并將這些軟件通過(guò)其獨特的IOS系統搭載在手機上。此時(shí),消費者在升級硬件時(shí)必須考慮軟件使用習慣的因素。
擴展資料:
注重創(chuàng )新
1、產(chǎn)品和服務(wù)是商業(yè)機構生存的基本條件。
2、目標市場(chǎng),即商業(yè)機構經(jīng)營(yíng)空間的價(jià)值表現。
3、準確地向目標消費者交付產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程,是商業(yè)機構運營(yíng)體系中價(jià)值創(chuàng )造的環(huán)節。
4、與相關(guān)利益相關(guān)者的關(guān)系,包括商業(yè)利益相關(guān)者,如供應商、客戶(hù)、競爭對手等,以及社會(huì )利益相關(guān)者,如國家、社會(huì )、文化等。
參考資料來(lái)源:
百度百科-商業(yè)模式
1)都為會(huì )員提供注冊、發(fā)布商品信息并提供二級域名;(2)都為會(huì )員提供后臺管理平臺;(3)網(wǎng)站為交易各方提供信用評估機制。
譚老師表示淘包網(wǎng)屬于c2C類(lèi)網(wǎng)站,這種網(wǎng)站的特點(diǎn)是交易雙方都是個(gè)人,信用度較低,且交易大多是一次性的(不像b2b容易建立長(cháng)期合作伙伴關(guān)系),因此,對于這種交易,必須有一個(gè)信用度高的中介全程“陪同”,否則交易無(wú)法進(jìn)行。這也就目前國內的二手房交易中介很火的原因。淘寶網(wǎng)的發(fā)展過(guò)程也說(shuō)明了這個(gè)原因。當初網(wǎng)站僅僅提供信息發(fā)布,網(wǎng)站流量也很高,但是真正成交的很少。后來(lái)淘寶網(wǎng)為了解決這個(gè)問(wèn)題,引入了第三方支付(支付寶)的概念。這里要強調一點(diǎn)的是,支付寶的作用不是在線(xiàn)支付,而是信用擔保。還與許多第三方物流企業(yè)合作,解決配送問(wèn)題。這樣,在淘寶網(wǎng)上交易,信息流、物流資金流網(wǎng)站都全程控制,得以交易順利完成。
雖然說(shuō)每個(gè)行業(yè)不同,但總是有些規律可循的,這方面我可以做一些分享:
設計一個(gè)完整的商業(yè)模式,主要包含5個(gè)方面的要素:
定位、贏(yíng)利點(diǎn)、關(guān)鍵資源和能力、業(yè)務(wù)系統、自由現金流結構。
展開(kāi)來(lái)講的話(huà):第1步,確立客戶(hù)價(jià)值主張(戰略定位);2.創(chuàng )造更多利潤來(lái)源(盈利模式);
3.創(chuàng )造利潤壁壘(關(guān)鍵資源和能力)4.重組業(yè)務(wù)范圍(構建業(yè)務(wù)系統)5.降低硬資產(chǎn)比重,打造更多自由現金流。
可能聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)理論太強的感覺(jué),如果在實(shí)際的課堂里面就會(huì )講的特別細,很實(shí)用,還會(huì )拿你公司的實(shí)際問(wèn)題做案例。
獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式。
1、獨資企業(yè),西方也稱(chēng)“單人業(yè)主制”。它是由某個(gè)人出資創(chuàng )辦的,有很大的自由度,只要不違法,愛(ài)怎么經(jīng)營(yíng)就怎么經(jīng)營(yíng),要雇多少人,貸多少款,全由業(yè)主自己決定。賺了錢(qián),交了稅,一切聽(tīng)從業(yè)主的分配;賠了本,欠了債,全由業(yè)主的資產(chǎn)來(lái)抵償。
我國的個(gè)體戶(hù)和私營(yíng)企業(yè)很多屬于此類(lèi)企業(yè)。
2、合伙企業(yè)是由幾個(gè)人、幾十人,甚至幾百人聯(lián)合起來(lái)共同出資創(chuàng )辦的企業(yè)。它不同于所有權和管理權分離的公司企業(yè)。它通常是依合同或協(xié)議湊合組織起來(lái)的,結構較不穩定。合伙人對整個(gè)合伙企業(yè)所欠的債務(wù)負有無(wú)限的責任。
合伙企業(yè)不如獨資企業(yè)自由,決策通常要合伙人集體做出,但它具有一定的企業(yè)規模優(yōu)勢。
3、公司企業(yè)是按所有權和管理權分離,出資者按出資額對公司承擔有限責任創(chuàng )辦的企業(yè)。
主要包括有限責任公司和股份有限公司。
擴展資料
《舉辦創(chuàng )業(yè)培訓 提升創(chuàng )業(yè)能力》
“現在政策真好,不花錢(qián)就能參加培訓。我要好好學(xué)習,爭取成功創(chuàng )業(yè),為家庭增收,為社會(huì )多做貢獻。”日前,在鄧州市舉辦的2019年第一期SIYB創(chuàng )業(yè)培訓班上,學(xué)員李偉激動(dòng)地說(shuō)。
鄧州市2019年第一期SIYB創(chuàng )業(yè)培訓班,由省派SIYB中國創(chuàng )業(yè)資深培訓師授課,主要圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)計劃、創(chuàng )業(yè)就業(yè)政策、金融管理實(shí)務(wù)等方面的內容設置課程,通過(guò)頭腦風(fēng)暴、案例分析、分組討論、角色扮演、模擬游戲等教學(xué)形式,讓學(xué)員在參與和互動(dòng)中對企業(yè)創(chuàng )辦的各個(gè)環(huán)節和步驟進(jìn)行親身演練。
該市在培訓中,注重與脫貧攻堅緊密結合,培訓班共將持續開(kāi)展20期,培訓全市包括貧困群眾在內的各類(lèi)人員共計750余人。據了解,培訓結束后,順利結業(yè)的學(xué)員將獲得創(chuàng )業(yè)培訓合格證書(shū),并享受?chē)矣嘘P(guān)創(chuàng )業(yè)優(yōu)惠政策。
河南省人社廳將為創(chuàng )業(yè)的學(xué)員提供專(zhuān)業(yè)培訓指導、開(kāi)展個(gè)人咨詢(xún)、組織參與創(chuàng )業(yè)項目推介會(huì )等多重服務(wù),降低創(chuàng )業(yè)風(fēng)險,提高創(chuàng )業(yè)成功率,帶動(dòng)創(chuàng )業(yè)就業(yè)熱潮。
參考資料來(lái)源:
百度百科-企業(yè)組織形式
人民網(wǎng)-舉辦創(chuàng )業(yè)培訓 提升創(chuàng )業(yè)能力
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