創(chuàng)業(yè)的第一步是模仿式創(chuàng)新

1.什么是模仿創(chuàng)新

即通過模仿而進行的創(chuàng)新活動，具體包括兩種方式： 第一種是完全模仿創(chuàng)新。

即對市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的仿制。一項新技術從誕生到完全使市場飽和需要一定時間，所以創(chuàng)新產(chǎn)品投放市場后還存在一定的市場空間，使技術模仿成為可能。

但完全模仿本質(zhì)上也帶動了企業(yè)的技術創(chuàng)新活動，很多企業(yè)發(fā)展都從模仿其他企業(yè)技術開始。 第二種是模仿后再創(chuàng)新。

這是對率先進入市場的產(chǎn)品進行再創(chuàng)造，也即在引入他人技術后，經(jīng)過消化吸收，不僅達到被模仿產(chǎn)品技術的水平，而且通過創(chuàng)新，超過原來的技術水平。要求企業(yè)首先掌握被模仿產(chǎn)品的技術訣竅，在進行產(chǎn)品功能、外觀和性能等方面的改進，使產(chǎn)品更具市場競爭力。

模仿創(chuàng)新優(yōu)勢在于可節(jié)約大量研發(fā)及市場培育方面的費用，降低投資風險，也回避了市場成長初期的不穩(wěn)定性，降低了市場開發(fā)的風險。但是同時難免在技術上受制于人，而且新技術也并不總是能夠輕易被模仿的。

隨著知識產(chǎn)權(quán)保護意識的不斷增強，專利制度的不斷完善，要獲得效益顯著的技術顯然更不容易了。

2.什么是模仿創(chuàng)新?舉例說明

即通過模仿而進行的創(chuàng)新活動，具體包括兩種方式：

第一種是完全模仿創(chuàng)新。即對市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的仿制。一項新技術從誕生到完全使市場飽和需要一定時間，所以創(chuàng)新產(chǎn)品投放市場后還存在一定的市場空間，使技術模仿成為可能。但完全模仿本質(zhì)上也帶動了企業(yè)的技術創(chuàng)新活動，很多企業(yè)發(fā)展都從模仿其他企業(yè)技術開始。

第二種是模仿后再創(chuàng)新。這是對率先進入市場的產(chǎn)品進行再創(chuàng)造，也即在引入他人技術后，經(jīng)過消化吸收，不僅達到被模仿產(chǎn)品技術的水平，而且通過創(chuàng)新，超過原來的技術水平。要求企業(yè)首先掌握被模仿產(chǎn)品的技術訣竅，在進行產(chǎn)品功能、外觀和性能等方面的改進，使產(chǎn)品更具市場競爭力。

3.模仿是創(chuàng)新的根基是什么

模仿是孕育創(chuàng)新的溫床，模仿是創(chuàng)新的根基，模仿是一條通向成功的安全而高效的捷徑。

有一種叫做虎天牛的昆蟲，它的樣子與我們熟悉的普通天牛完全不同，無論是大小、形狀、色彩甚至是神態(tài)，它都像一只胡蜂。那么虎天牛為什么會像胡蜂呢？原來，胡蜂有一樣令別的動物害怕的武器，那就是它尖利的毒針，如果誰被毒針刺到的話，不但極其痛苦，還有生命之憂。因此，不僅是各種動物，即使是人類，對胡蜂也是怯而遠之。而虎天牛就不同了，它在自然界中并不是什么厲害角色。更沒有保護自己的武器，于是為了自身的安全，虎天牛不惜改變自己的外觀，拉大旗作虎皮，模仿胡蜂。當它披著類似胡蜂的外衣在天空中悠哉游哉時，其他的動物都避之不及，誰還敢往槍口上撞呢？

虎天牛模仿胡蜂的這種行為，在生物學上稱為擬態(tài)，擬態(tài)是指一種生物在形態(tài)、行為等特征上模擬另一種生物，從而使一方或雙方受益的生態(tài)適應現(xiàn)象。擬態(tài)的動物一般都模仿自己天敵的克星，以此來保護自己，比如蠅類和蛾類模仿蜜蜂和黃蜂，可逃避鳥類的捕食；還有的動物模仿另一種動物是為了更好的生存，比如寄生鳥類（如杜鵑）的卵精確模擬寄主鳥類的卵，可大大增加寄生的成功率。

隨著自然科學的進步，人類從動物的擬態(tài)生存法則中受到了重大啟示，那就是在人生道路上，模仿成功者。

然而在日常生活中，我們經(jīng)常聽到人們提倡創(chuàng)新，卻很少有人贊同模仿，這是對模仿認識的偏差，實際上，模仿也是和創(chuàng)新一樣重要。

要知道，我們?nèi)粘Ｉ钪械陌俜种攀逡陨喜糠?，成功者處事行為的百分之九十五以上做法，都是模仿別人得來的。我們民族重視了幾千年的學習，實質(zhì)上就是一種模仿。模仿是孕育創(chuàng)新的溫床，模仿是創(chuàng)新的根基；不懂得模仿，也肯定不懂得創(chuàng)新，不經(jīng)歷模仿的創(chuàng)新是盲目！在某種意義上講，模仿是一條通向成功的安全而高效的捷徑。

然而大家都說：走自己的路，讓別人去說。成功者走過的路，通常都不適合其他人跟著重新再走，因為第一個賣大蒜的人是智者，第二個賣大蒜的人就是愚者。每個成功者都是走出了一條獨特的、不能為別人所仿效和重復的路。但不可否認的是，我們所要走的路當中，總有一段，是和他們走過的路相重合的，有很多時候，大家所走的其實就是同一條路，即使有所區(qū)別，也不過是大同小異。這就需要我們模仿那些成功者，避免走他們走過的彎路，這樣才可能加快自己的速度。

不要認為自己跟著別人后面走他們已經(jīng)走過的舊路，是沒有創(chuàng)新的表現(xiàn)，很多成功不是因為發(fā)現(xiàn)了一條新路，而是因為我們走在別人的前面。如果在一開始，就能模仿成功者的姿態(tài)，那么，通往成功的可能性要大于自己的摸索。

某陸軍請了一知名專家對士兵進行射擊訓練。這名專家找來兩名神射手，總結(jié)出他們在射擊時的心態(tài)和射擊時的動作，建立了一個正確的射擊要領。隨之對新手進行一天半的課程訓練。在課后進行測試，所有人都及格，而列為優(yōu)等的人數(shù)竟是以往人數(shù)的三倍多。

由此可見，模仿對于成功的效應是多么的巨大。

那么，我們是不是選定了一個成功目標就對他進行全部的模仿呢？這樣做的結(jié)果只能是東施效顰，非但不能取得同樣的效果，反而會失去了自我。對成功者的模仿主要有三個方面：

4.模仿創(chuàng)新的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略決定和統(tǒng)帥創(chuàng)新行為。

在目前我國經(jīng)濟發(fā)展水平低，生產(chǎn)技術、科學技術落后，科技投入少的情況下，我們認為，宜實行以模仿創(chuàng)新為主，率先創(chuàng)新為輔的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。 率先創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略技術創(chuàng)新可以從不同角度加以分類，從創(chuàng)新的時序上看，可分為率先創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新，相應的，有率先創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。

率先創(chuàng)新戰(zhàn)略就是在世界范圍內(nèi)追求技術領先、產(chǎn)品領先、市場領先，確立并保持競爭優(yōu)勢的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略就是干方百計獲?。ㄙ徺I、破譯等）率先創(chuàng)新者的核心技術，加以研究、改進，生產(chǎn)出性能、質(zhì)量、價格等方面富有競爭力的產(chǎn)品與率先創(chuàng)新者競爭，獲取經(jīng)濟效益的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

率先創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)點是，在技術上遙遙領先，在一段時間內(nèi)可獲得壟斷利潤。但實施率先創(chuàng)新戰(zhàn)略，需具備一系列條件。

1.科技投入強度大近幾十年來，世界上的重大技術創(chuàng)新主要來自發(fā)達國家的跨國公司。目前，美、日等發(fā)達國家的科技投入占全世界的90%以上，而這些國家的跨國大公司的科技投入一般超過本國科技投入的60%以上。

科技投入強度大，是這些大公司率先創(chuàng)新的基礎。如IBM,60年代初，向第三代集成電路電子計算機進軍，一共投資50億美元，相當于美國首批三顆原子彈的科研經(jīng)費。

投資之大，史無前例，以至研究開發(fā)一旦失敗，IBM將不復存在。IBM以血的代價開拓創(chuàng)新，奠定了在計算機行業(yè)中的領先地位。

2.科技實力雄厚率先創(chuàng)新是~種前無古人的工作，從設想、研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售到售后服務，各個環(huán)節(jié)都必須有一批優(yōu)秀人才，形成完整的創(chuàng)新鏈。對率先創(chuàng)新來說，研究開發(fā)更具有決定意義。

因此，各大公司都建立了龐大的科研機構(gòu)。美國貝爾研究所有2萬名員工，博士占科研人員的20%以上。

自建所以來，取得兩萬多項專利，50 多項重大發(fā)明，七人四次獲諾貝爾獎。這些大公司聚集了世界第一流的科學家和工程師，具備了率先創(chuàng)新的科技實力。

3.技術積累豐厚，科研、試驗、生產(chǎn)條件優(yōu)越率先創(chuàng)新是一個復雜的系統(tǒng)工程，從設想、研究、設計、制造到銷售和售后服務名個環(huán)節(jié)必須環(huán)環(huán)相扣，實踐證明，技術積累的水平?jīng)Q定技術創(chuàng)新的水平和成敗。只有技術積累豐厚，才能保證重大創(chuàng)新的成功。

技術積累稀薄，很難保證重大創(chuàng)新的成功，充其量只能曇花~現(xiàn)，很快被技術積累豐厚的企業(yè)所超越。4.信息系統(tǒng)發(fā)達信息是進行技術創(chuàng)新決策的依據(jù)，也是保證創(chuàng)新成功的必要條件。

要站在世界前沿進行率先創(chuàng)新，必須對全世界的科技動態(tài)、經(jīng)濟動態(tài)、市場需求了如指掌。因此，這些大跨國公司把自己的觸角伸向世界各地，建立了龐大的信息系統(tǒng)。

5.有具有戰(zhàn)略眼光、敢冒風險的企業(yè)家在競爭激烈的市場和日新月異的技術環(huán)境中，只有那些具有戰(zhàn)略眼光，能夠見到別人見不到的技術機會和市場機會，敢冒風險的企業(yè)家才能領導和組織技術創(chuàng)新。因此，企業(yè)家是技術創(chuàng)新的靈魂，沒有這樣的企業(yè)家，就難以進行率先創(chuàng)新。

北大方正是我國率先創(chuàng)新的典型。1976年，他們跳過第二代、第三代，直接研制激光照排系統(tǒng)，一到市場上就顯示了旺盛的生命力，占領了國內(nèi)外中文照排的大部分市場，使我國印刷行業(yè)告別了鉛與火而進入信息時代。

北大方正的成功不是偶然的。他們得到中央領導的重視和直接關懷，國家投入巨資，在北大建立了文字信息處理國家重點實驗室和電子出版新技術國家工程研究中心、聚集了一批市場觀念強、水平高的科學家，一批有科學頭腦的企業(yè)家，艱苦創(chuàng)業(yè)20載，終于使我國的印刷技術在漢字領域稱雄世界。

國內(nèi)外實踐證明，率先創(chuàng)新都是高技術與高投入的有機結(jié)合，是具有市場觀念的科學家與具有科學觀念的企業(yè)家的有機結(jié)合，是市場機會（需求）與技術機會（發(fā)展）的有機結(jié)合。 我國現(xiàn)階段宜實行的創(chuàng)新戰(zhàn)略一個國家的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略由該國的經(jīng)濟技術發(fā)展水平及在世界經(jīng)濟技術發(fā)展總格局中的地位所決定，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。

我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟技術水平?jīng)Q定我國只能實行以模仿創(chuàng)新為主的戰(zhàn)略。1.經(jīng)濟發(fā)展水平低，基礎薄弱建國以來，我國取得了舉世公認的巨大成就，但與世界先進水平比，差距很大。

如反映一個國家整體經(jīng)濟發(fā)展水平的人均國民產(chǎn)值和勞動生產(chǎn)率，1993年，我國人均國民產(chǎn)值490美元，只相當于美國的1/50，日本的1/65。以1990年我國勞動生產(chǎn)率為1，美國則為36.5，日本為40.8。

我國人口多，受教育程度低。1992年我國受高等教育的人數(shù)占該年齡組人口的比重為2%，印度為32%、美國為76%，加拿大為99%。

基礎設施嚴重不足，如公路密度（千米/百萬人），1994年我國為931，法國為13008，美國為14453。人均資源大大低于世界平均水平。

礦產(chǎn)資源不到世界人均的一半，礦物能源為世界人均的三分之一等等。基礎薄弱，制約了我國的技術創(chuàng)新。

2.企業(yè)研究開發(fā)力量薄弱，生產(chǎn)技術落后計劃經(jīng)濟年代，企業(yè)只管生產(chǎn)，不搞或很少搞研究開發(fā)。十一屆三中全會以來，企業(yè)技術開發(fā)機構(gòu)迅速發(fā)展，但終因起步晚，底子薄，人數(shù)少、素質(zhì)低，難成氣候。

1994年，武漢市大中型企業(yè)技術開發(fā)機構(gòu)只占全地區(qū)技術開發(fā)機構(gòu)數(shù)的20.1%，技術開發(fā)。

5.從模仿到創(chuàng)新企業(yè)應該怎么

勝者的成功之道：模仿戰(zhàn)略 商場上的模仿者數(shù)不勝數(shù)，為何只有一部分能夠出類拔萃？以下幾個關鍵的因素起到了決定性的作用。

失敗的模仿者往往沒能打開并破譯包含著模仿對象成功密碼的“黑匣子”。它們過于簡單地理解模仿原型，并希望通過簡單復制達到同樣的效果，卻未能領會該模式的復雜之處以及其運行所需的基礎能力。

弗萊雪曾是行業(yè)領先者，再被迪士尼趕超后，曾試圖模仿后者的經(jīng)營模式，終因無力高效運用當時新興的彩色動畫技術而失敗。再看以天空巴士和電路城為代表的一些公司，雖然他們走了融合多種經(jīng)營模式的“理性購物者”之路，卻未能解決各種模式的矛盾，最終敗于食而不化。

總而言之，失敗的模仿者均未參透何謂真正的模仿，特別是沒能力解決——甚至都沒看出——其中的相符性問題（correspondence problem），也就是如何把模仿原型轉(zhuǎn)化為能帶來同樣結(jié)果的摹本。結(jié)果，它們拿不出一個行得通的摹本，更不用說像日本人在明治維新時期一樣，對各種模仿原型加以調(diào)整，以適應客觀情況的變化了。