創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新課程組建自己的團(tuán)隊(duì)

1.如何組建自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?

創(chuàng)業(yè)7,8年，做過才財(cái)稅，互聯(lián)網(wǎng)，夜場。迄今一直做財(cái)稅。總結(jié)下這些年來團(tuán)隊(duì)的組建

第1次和同事一起創(chuàng)建公司。因?yàn)楹屯履芰パa(bǔ)，有人擅長后勤，有人擅長營銷，外加一點(diǎn)管理，所以就組建了一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，但是，由于沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在股權(quán)分配上，和職權(quán)分配上不夠明確，導(dǎo)致后期發(fā)展，沒有動(dòng)力

第2次，和朋友一起組建團(tuán)隊(duì)。所謂的朋友，不是像發(fā)小一般純粹的朋友，而是有利益牽扯的朋友。因?yàn)橄嗷フJ(rèn)可，所以在一起，共同創(chuàng)業(yè)，大家有共同的目標(biāo)，相同的價(jià)值觀，所以在一起，方便溝通，學(xué)到了很多，對創(chuàng)業(yè)有價(jià)值的手段和技巧

第3次和朋友的朋友組建團(tuán)隊(duì)?；谂笥训恼J(rèn)可，推薦導(dǎo)致朋友的朋友，也信任，所以在一起組建團(tuán)隊(duì)，對方出資金資源，我出運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)

第4次和客戶組建團(tuán)隊(duì)。因?yàn)槎际怯袆?chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人，有很多創(chuàng)業(yè)原則的共識(shí)，在一起更多的訴求是資源互補(bǔ)，資源整合

一路走過來，有幾點(diǎn)深刻的體會(huì)，想跟大家分享一下

第一點(diǎn)，一定要，能力互補(bǔ)，而且價(jià)值觀相近，就這樣，團(tuán)隊(duì)才能走在一些重大的決策上，不至于相互扯皮

第二點(diǎn)，先做小人再做君子，在股權(quán)，職權(quán)，利益的分配上，不能含糊，必須明確。只有這樣子，先把小人做足，才不會(huì)在后期利潤分配的時(shí)候，大家心里不舒服，產(chǎn)生隔閡

兩點(diǎn)深刻的體會(huì)送給大家，如果想了解更多創(chuàng)業(yè)知識(shí)，可以關(guān)注我

2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的原則有哪些?

以雙創(chuàng)街深耕創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，有以下幾方面：

1.目標(biāo)明確合理原則。目標(biāo)必須明確，這樣才能使團(tuán)隊(duì)成員清楚地認(rèn)識(shí)到共同的奮斗方向是什么。與此同時(shí)，目標(biāo)也必須是合理的、切實(shí)可行的，這樣才能真正達(dá)到激勵(lì)的目的。

2.互補(bǔ)原則。創(chuàng)業(yè)者之所以尋求團(tuán)隊(duì)合作，其目的就在于彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與自身能力間差距。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員相互間在知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)時(shí)，才有可能通過相互協(xié)作發(fā)揮出“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。

3.精簡高效原則。為了減少創(chuàng)業(yè)期的運(yùn)作成本、最大比例的分享成果，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成應(yīng)在保證企業(yè)能高效運(yùn)作的前提下盡量精簡。

4.動(dòng)態(tài)開放原則。創(chuàng)業(yè)過程是一個(gè)充滿了不確定性的過程，團(tuán)隊(duì)中可能因?yàn)槟芰Α⒂^念等多種原因不斷有人在離開，同時(shí)也有人在要求加入。因此，在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)注意保持團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)性和開放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中來。

5.分工明確原則。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的職權(quán)劃分就是根據(jù)執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的需要，具體確定每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所要擔(dān)負(fù)的職責(zé)以及相應(yīng)所享有的權(quán)限。團(tuán)隊(duì)成員間職權(quán)的劃分必須明確，既要避免職權(quán)的重疊和交叉，也要避免無人承擔(dān)造成工作上的疏漏。

6.管理制度明確原則。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度體系體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對成員的控制和激勵(lì)能力，主要包括了團(tuán)隊(duì)的各種約束制度和各種激勵(lì)制度。一方面，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通過各種約束制度（主要包括紀(jì)律條例、組織條例、財(cái)務(wù)條例、保密條例等）指導(dǎo)其成員避免做出不利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的行為，實(shí)現(xiàn)對其的行為進(jìn)行有效的約束、保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定秩序。另一方面，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作要有效的激勵(lì)機(jī)制（主要包括利益分配方案、獎(jiǎng)懲制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)措施等），使團(tuán)隊(duì)成員才能看到隨著創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其自身利益將會(huì)得到怎樣的改變，從而達(dá)到充分調(diào)動(dòng)成員的積極性、最大限度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員作用的目的。

3.組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的步驟有哪些?共六點(diǎn)

1、招募合伙人

先要有完善的創(chuàng)業(yè)策劃方案、才能招募始合伙人的團(tuán)隊(duì)。

2、招募團(tuán)隊(duì)核心骨干

以創(chuàng)業(yè)策劃方案中的企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)制定人才戰(zhàn)略，招募團(tuán)隊(duì)核心骨干。

3、完善團(tuán)隊(duì)建制和人員

以核心骨干為主，招募各自部門的團(tuán)隊(duì)成員，逐步完善團(tuán)隊(duì)建制和人員。

4、讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)

建立培訓(xùn)體系和管理體系，對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行崗位培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、打造出好團(tuán)隊(duì)

逐步建立完善團(tuán)隊(duì)的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制、文化等，打造出好團(tuán)隊(duì)。

6、制定制度

創(chuàng)業(yè)以結(jié)果為王、利用獎(jiǎng)懲制度快速打造出高效、有結(jié)果力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

擴(kuò)展資料

初創(chuàng)公司建立團(tuán)隊(duì)的第一步，是先形成創(chuàng)始合伙人的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司至少會(huì)有一位創(chuàng)始人，要想開始創(chuàng)業(yè)還需要尋找?guī)孜缓线m的合伙人。要想吸引別人加入創(chuàng)業(yè)公司成為合伙人，甚至要投資入伙，就需要?jiǎng)?chuàng)始人具有完善的創(chuàng)業(yè)策劃方案。

創(chuàng)始人通過創(chuàng)業(yè)策劃方式向目標(biāo)準(zhǔn)合伙人展示商業(yè)計(jì)劃、尋求商業(yè)認(rèn)同、達(dá)成合伙共識(shí)，從而把合伙人納入創(chuàng)始合伙人團(tuán)隊(duì)。

前期加入的合伙人是冒著巨大的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，用自己的時(shí)間精力甚至投資來押注創(chuàng)業(yè)公司，這些人是創(chuàng)業(yè)公司的核心人物，也是創(chuàng)業(yè)公司的基石。

4.創(chuàng)業(yè)應(yīng)該怎樣組建自己的團(tuán)隊(duì)

通常有幾種方式，適用于不同情況 一：家族。

自己的七大姑八大姨夫有錢出錢有力出力，都參與到創(chuàng)業(yè)中來，這取決于你的家族地位及聲望。 二：網(wǎng)絡(luò)尋找才（財(cái)）子。

這世界有兩種人，一種是有才華可是因?yàn)槟撤N原因（缺點(diǎn)）得不到施展，第二是有點(diǎn)錢有點(diǎn)頭腦自己又做不來，他們通常在創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站尋找志同道合的朋友一起發(fā)展，取別人的長處補(bǔ)自己的短處，用自己的長處在團(tuán)中獲得成功與尊敬。 所以呢最好有一技之長，或者有點(diǎn)資金。

三：同學(xué)同事：老同學(xué)之間太了解了誰有多少能耐，誰什么性格，同事呢，更知道彼此對待工作的看法，比如一家游戲開發(fā)公司的一個(gè)組在做完一項(xiàng)游戲產(chǎn)品后，全組出來辦了一個(gè)公司。 四：登報(bào)。

如果你有點(diǎn)錢呢，通常報(bào)紙上有找合伙人的板塊，你可以刊登一些這樣的信息。 其實(shí)找合伙人的方式是很多的，通常的就是上面幾種，還是要看緣分，你可以到藍(lán)海創(chuàng)投去試試。

樓下的跑題了啊，人家問的是組建自己的團(tuán)隊(duì)，問的是管理班子，你們說的是企業(yè)之間的合作，企業(yè)跟個(gè)人的合作，這是哪跟哪??？5樓的建議我認(rèn)為很好，但是加盟賺錢的企業(yè)是花費(fèi)很大的，比如麥當(dāng)勞，如果加盟到不太有名的公司，等你在一個(gè)地區(qū)站穩(wěn)了市場打開了，他們公司自己就進(jìn)來了，給別人做嫁衣嗎？學(xué)企業(yè)管理的時(shí)候，沒學(xué)過這些案例嗎？。

5.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)怎樣才能組建一支好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

在組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)著重關(guān)注以下幾點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)功能要求、性格要求、年齡要求、資源要求、退出機(jī)制。

1、團(tuán)隊(duì)功能要求 如前所述，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有自身的任務(wù)和目標(biāo)，則應(yīng)具備與任務(wù)和目標(biāo)相關(guān)的功能。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建時(shí)應(yīng)考慮三點(diǎn)：第一，企業(yè)的主要功能應(yīng)完備；第二，各主要功能應(yīng)協(xié)調(diào)，避免 長板特長短板特短的情況；第三，應(yīng)格外注意作為關(guān)鍵成功要素的功能。

所謂主要功能完善，指的是團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)及特長應(yīng)能涵蓋企業(yè)執(zhí)行的基本方面：營銷與 銷售、企業(yè)內(nèi)部管理、技術(shù)和產(chǎn)品等。 所謂各主要功能協(xié)調(diào)，避免長板短板，指的是任何一方面功能缺失或弱化，都會(huì)在 或近或遠(yuǎn)的時(shí)間，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生或大或小的問題，嚴(yán)重的可能直接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

這就是 通常所稱的“木桶理論”的概念。 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的關(guān)鍵成功要素與正常運(yùn)做企業(yè)并非完全相通。

我認(rèn)為，營銷或銷售功能、融資能力及現(xiàn)金控制能力和戰(zhàn)略方向把握能力三方面格外重要。創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往可能出現(xiàn)的 情況是： （1） 產(chǎn)品好，有獨(dú)特的技術(shù)，但沒有適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品定義，接觸最終客戶的能力弱。

最終 導(dǎo)致產(chǎn)品或技術(shù)胎死腹中； （2） 企業(yè)思路清晰了，融資能力差：不知道怎么做商業(yè)計(jì)劃、不具備融資方面的任何 信息或關(guān)系資源；或者一筆業(yè)務(wù)隨意放款，導(dǎo)致現(xiàn)金流出現(xiàn)問題；或者在某筆具體的銀 行操作上，被假匯票、空頭支票等。這些都有可能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)陷入致命危機(jī)； （3） 企業(yè)有好的產(chǎn)品或技術(shù)、營銷及銷售能力也比較強(qiáng)，但在創(chuàng)業(yè)初期對自身定位、發(fā)展方向等沒想清楚，或者在經(jīng)營中有什么業(yè)務(wù)做什么，導(dǎo)致資源分散，主業(yè)不清，導(dǎo) 致喪失機(jī)會(huì)或資源配置失當(dāng)。

分析我的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在組建時(shí)基本考慮到了功能的完整性、協(xié)調(diào)性，銷售、、技術(shù)、管理方面的人都有，但從目前情況來看，功能的協(xié)調(diào)性還是存在一定問題，某些關(guān)鍵成功 要素也有一定問題。表現(xiàn)在：營銷或銷售能力偏弱，融資能力不足。

這兩點(diǎn)問題已經(jīng)明 顯地阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展甚至威脅到了公司的生存。 2、性格要求 為保證團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)各成員間性格應(yīng)能互補(bǔ)。

對性格有不同的分類方法， 我傾向于兩種分類方法：激進(jìn)、中庸、保守三類；力量型、和平型、完美型和活潑型四類。 我的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建時(shí)考慮到了性格互補(bǔ)的因素，團(tuán)隊(duì)中激進(jìn)的、中庸的、溫和的都 有，激進(jìn)者有沖勁、想法多，但持久力稍弱，溝通中易急噪，溫和者則更關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)問題，耐 久力強(qiáng)，但不易興奮，對機(jī)會(huì)不敏感，中庸者則要扮演兩者間的平衡器，調(diào)動(dòng)溫和者的 激情和參與度，提醒激進(jìn)者關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)。

團(tuán)隊(duì)里力量型者有助于公司沖鋒，和平型者有助于團(tuán)隊(duì)空氣濕潤，完美型者有助于團(tuán)隊(duì) 嚴(yán)謹(jǐn)和推進(jìn)計(jì)劃、活潑型者有助于氣氛輕松、推廣公司形象。另外以我的理解，技術(shù)或 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)有完美型者的素質(zhì)、同時(shí)兼具活潑型的創(chuàng)新想法和力量型的推進(jìn)決心，銷 售及市場負(fù)責(zé)者應(yīng)有力量型的推進(jìn)力度、完美型者的計(jì)劃性。

3、年齡要求 年齡互補(bǔ)是很多創(chuàng)業(yè)者沒有注意到的或者說在創(chuàng)業(yè)時(shí)很難實(shí)現(xiàn)的重要的因素。年齡和閱 歷、經(jīng)驗(yàn)、行為方式、信任度以及社會(huì)資源都有重要的關(guān)系。

一般而言，年輕者更有沖 勁、更具創(chuàng)新性，年長者更穩(wěn)重、執(zhí)行起來比較不折不扣；年輕者容易盲目，年長者容 易保守；年長者較年輕者更容易給客戶或合作者信賴感；年長者社會(huì)資源、客戶關(guān)系資 源也應(yīng)該相對年輕者為多。 以上雖非絕對，卻有一定的規(guī)律可循。

再以我的團(tuán)隊(duì)為例。我們團(tuán)隊(duì)3個(gè)成員年齡都在30歲左右，在與客戶及合作伙伴接觸 中就明顯感覺到對方對公司穩(wěn)健性有疑慮，對公司的信賴感不夠強(qiáng)。

從公司自身決策來看， 則缺一錘定音者，增加了決策的難度。這些方面的問題恐怕那些學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司有更深切 體會(huì)。

4、資源要求 這里所謂的資源主要指客戶資源、資金資源、以及政府、行業(yè)、新聞等方面的資源。 資源方面是創(chuàng)業(yè)時(shí)必須考慮的非常重大的問題，尤其是在中國目前各方面都不規(guī)范、融資 難等的狀況下尤其重要。

資源和前述功能要求有一定關(guān)系，但也有明顯區(qū)別。最重要的 區(qū)別是資源要求多多益善。

互補(bǔ)原則在這里不適用，但長短板原則依舊適用。 還來剖析我的團(tuán)隊(duì)。

客戶資源和資金資源相當(dāng)不足是當(dāng)初組建團(tuán)隊(duì)時(shí)未充分認(rèn)識(shí)到的問 題，目前已經(jīng)成為公司生存和發(fā)展中的最大阻礙。 5、退出機(jī)制 天下沒有不散的筵席。

在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)就考慮好成員的退出機(jī)制，可以保障成員團(tuán)隊(duì) 成員更安心、積極地為企業(yè)工作，可以更好地保障所創(chuàng)立企業(yè)的長治久案、不至于因有關(guān)成 員退出而元?dú)獯髠箞F(tuán)隊(duì)成員有公平的回報(bào)、為其實(shí)現(xiàn)當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)的夢想提供保障。 國內(nèi)很多企業(yè)創(chuàng)業(yè)期能共患難，但成功后分利不均，導(dǎo)致不能同甘而分崩離析、甚至反 目成仇，還有很多企業(yè)因創(chuàng)業(yè)成員間離開而蒙受巨大損失等等，可能或多或少都和退出 機(jī)制沒有解決好有關(guān)系。

一般而言，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員退出有以下原因： （1） 所創(chuàng)立企業(yè)過渡到正常經(jīng)營管理狀態(tài)，有些成員因其能力已經(jīng)不適應(yīng)更大規(guī)模、更規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理的需要； （2） 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員因自身興趣、個(gè)人發(fā)展、環(huán)境變化等多方面原因，需要退出； （3） 有些成員不認(rèn)可公司目標(biāo)、策略，或做事方法。