公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新案例分析800字
1.創(chuàng)新的例子 800字
敢于創(chuàng)新
如果你是一名顧客，你一定想見識最新產(chǎn)品；如果你是一位觀眾，你一定想欣賞最新劇目；如果你是一位歌手，你一定想唱新歌；如果你是一位運動員，你一定想嘗試一套新動作。對于，愛寫作的你，你一定想用新的寫作思路去堆砌作文大道。
聽我舉了這么多例子，知道我想說什么了吧。
沒錯，就是——求新。
求新，是人類的本能。創(chuàng)新地推動我們的社會向前發(fā)展。從人類誕生的那一天起，創(chuàng)新的腳步就從未停止過。歷史從古埃及的紙草文字中走過，從中華的四大發(fā)明中走過。從牛頓的三大定律中走過，從克隆綿羊“多利”中走過。一串串創(chuàng)新的成果在歷史的天空中熠熠生輝。試想遠古的蠻荒原野中，我們的老祖先沒有敢第一次撿起石塊和樹枝，今天的蒼穹下還會有滿目的繁榮文明嗎？
為什么要創(chuàng)新？古人說得好：“流水不腐，戶樞不蠹?！敝挥星笮虑笞?，事物才會有生命力，太陽每天都是新的，于是我們不能抱死昨天的眼光來看待今天和明天。在日新月異的社會中，抱殘守缺就意味著失敗。只有不斷采用新方法、新技術(shù)，不斷地有新發(fā)明、新創(chuàng)造，不斷地產(chǎn)生新成果，我們的事業(yè)才能興旺發(fā)達。
然而創(chuàng)新也是不易的。每一個新事物要得到人們的理解、肯定與支持，總是需要一個過程的。90年代初期，內(nèi)地開始出現(xiàn)了咨詢顧問業(yè)，個人辦的“點子公司”、“調(diào)查公司”應(yīng)運而生，但許多人笑他們是不務(wù)正業(yè)，靠動歪腦筋要嘴皮子騙錢的小混混，時至今日，咨詢顧問業(yè)在社會中的作用已越來越大，再沒有人把他們看做“三流九教”了。但是，最初的創(chuàng)業(yè)者往往很容易被流言蜚語嚇倒。倘若他們沒有敢于堅持的勇氣，能有今天的業(yè)績嗎？當(dāng)然不。
因此我們要說，在創(chuàng)新過程中，“敢為天下先”的勇氣是最重要的。固然，我們也需要卓越的 想像力，兢兢業(yè)業(yè)的精神、堅忍不拔的毅力和冷靜的頭腦，但王二麻子敢舉第一面大旗，我們首先要為他喝彩，于是面對從未有人穿越，而今終于被拋在身后的大西洋，哥倫布能感慨地說：我敢做了，去做了，終于做到了。
魯迅先生說：我們要感謝敢于第一個吃螃蟹的人。是的，如果你是歌手，去唱新歌吧！如果你是運動員，去做新的騰越吧！我們大家將為你喝彩！
2.企業(yè)創(chuàng)新的新案例有哪些?
一、寶潔公司人才激勵制度，當(dāng)代企業(yè)的競爭正在由"資本主義"向"人本主義"和"知本主義"演
變"，得人才者得天下"。其完善、創(chuàng)新的人才激勵機制成為人力資源管理的經(jīng)典。這也是寶潔公
司能夠傳承百年，基業(yè)長青的最重要因素之一。
二、以百度為代表的一批高科技企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中不斷創(chuàng)新，形成了獨具競爭力的產(chǎn)品
與獨特的創(chuàng)新文化，多年來取得的成果和積累的技術(shù)經(jīng)驗成為創(chuàng)新之源，甚至為世界科技創(chuàng)新
帶來產(chǎn)品和服務(wù)的“顛覆性”變革。作為中國最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，上司和下屬之間可以
平等討論問題，即使出現(xiàn)爭執(zhí)也是拿數(shù)據(jù)說話，自然會孕育出許多新奇的想法。
三、在中國北京，樂視以“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng)，與夏普、高通、富士康等強
強聯(lián)合，打造全球首款4核1.7GHz，全球速度最快、最高性價比的智能電視——樂視TV?超級
電視X60。樂視成為全球首家推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)模式，正式殺入
電視領(lǐng)域。
四、華為從2萬元起家，用25年時間，從名不見經(jīng)傳的民營科技企業(yè)，發(fā)展成為世界500強和全
球最大的通信設(shè)備制造商，創(chuàng)造了中國乃至世界企業(yè)發(fā)展史上的奇跡！ 華為成功的秘密就是創(chuàng)
新。創(chuàng)新無疑是提升企業(yè)競爭力的法寶，同時它也是一條充滿了風(fēng)險和挑戰(zhàn)的成長之路。尤其
在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)新被稱為一個企業(yè)的生存之本和一個品牌的價值核心。
五、京東這種創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營銷模式對傳統(tǒng)營銷模式來說是一個巨大的沖擊，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，網(wǎng)
絡(luò)的普及，京東在某種意義上來說是一種先進的營銷模式，更符合先進生產(chǎn)力的方向，先進文
化的方向，中國人民的利益。京東之所以能夠以這種姿態(tài)面向消費者得益于它產(chǎn)業(yè)鏈的高效整
合。首先，京東具備中國目前最快速的物流系統(tǒng)。京東龐大的信息系統(tǒng)，這也正是京東最為獨
特的地方。
3.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新案例
寧波企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新案例 大豐實業(yè)： 邁上從優(yōu)秀走向卓越之路 在去年嚴峻的經(jīng)濟形勢下，浙江大豐實業(yè)有限公司不僅平穩(wěn)“過冬”，還實現(xiàn)了“井噴”式發(fā)展：全年合同成交、銷售收入、貨款回收、利潤總額均比上年增長了50%以上。
企業(yè)還在業(yè)界裁員、減薪的浪潮中繼續(xù)招賢納士，提高員工工資和福利待遇，快步邁入了2009年發(fā)展的春天。 “之所以取得如此成就，是因為‘大豐’一直致力于追求卓越?！?/p>
公司董事長豐華告訴記者，企業(yè)追求卓越，首先必須要有自己的戰(zhàn)略，有了戰(zhàn)略也就有了發(fā)展的目標(biāo)，才不至于迷失方向盲目發(fā)展，也才能更好地把握機會，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過10多年探索和發(fā)展，“大豐”最終確立了“鞏固發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，整合內(nèi)外資源，致力走向系統(tǒng)集成供應(yīng)商”的發(fā)展戰(zhàn)略。
對于一個企業(yè)來說，營銷做得好壞，直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品能否贏得市場競爭。面對市場變化，“大豐”在全國各主要城市設(shè)立了辦事處，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋包括臺灣地區(qū)在內(nèi)的國內(nèi)所有省市，并且建立起一支規(guī)模較大的專業(yè)化銷售團隊；在境外，“大豐”還設(shè)立了美國大豐公司、歐洲大豐公司等。
憑借內(nèi)、外兩套組合拳，大豐產(chǎn)品遍布中國劇院、會堂、電視臺、體育場館，遠銷日本、美國、加拿大和歐洲、澳洲、非洲等國際市場。即便是受金融危機影響的2008年，“大豐”仍于10月成功簽約俄羅斯國家藝術(shù)大劇院700多萬歐元舞臺機械工程項目合同，完成了同行業(yè)中最大金額的出口合同。
最近，“大豐”與臺灣最大歌劇院——臺中大劇院項目的談判已接近尾聲，即將為“大豐”贏得近億元大訂單。 “一個企業(yè)要立足于長遠發(fā)展，必須站在技術(shù)最前沿，形成具有自己特色、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，只有這樣，才能擁有真正的競爭力?！?/p>
豐華介紹說，“大豐”一直重視技術(shù)創(chuàng)新，且研發(fā)創(chuàng)新工作始終走在國內(nèi)同行業(yè)前列。目前，“大豐”在余姚、杭州、北京都建有專業(yè)化的設(shè)計院。
在自主開展研發(fā)創(chuàng)新工作的同時，“大豐”還十分重視同科研院所和國際同行的合作，來提升自身的研發(fā)創(chuàng)新能力。 通過技術(shù)創(chuàng)新不斷提升產(chǎn)品科技含量，使“大豐”在多項技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新方面處于國內(nèi)領(lǐng)先國際先進地位，如已開發(fā)的柔性齒條升降裝置、電視臺多功能機械舞臺、抗老化阻燃中空座椅等七項產(chǎn)品被列入寧波市級新產(chǎn)品計劃。
其中，柔性齒條升降裝置堪稱舞臺機械技術(shù)的新突破，為國際首創(chuàng)，并獲得了國家實用新型專利；因特網(wǎng)遠程監(jiān)控技術(shù)更是舞臺機械控制領(lǐng)域劃時代的創(chuàng)新；自動開啟天窗榮獲2008年度公安部消防局科學(xué)技術(shù)獎成果推廣獎二等獎（一等獎空缺）。 如今大豐實業(yè)的公共座椅產(chǎn)品占國內(nèi)市場份額的75%以上；舞臺機械設(shè)備市場占有率也達60%；活動看臺產(chǎn)品已占據(jù)了從中央電視臺到各省、市、縣級電視臺活動看臺使用量的95%以上。
（王嵐 吳婧） 吉利汽車： 為了一個美麗的追求 浙江吉利汽車有限公司歷經(jīng)九年成長，已發(fā)展成為中國自主品牌汽車制造基地的典型代表，也是吉利控股集團最核心的集整車、發(fā)動機、變速器研發(fā)、制造為一體的戰(zhàn)略發(fā)展基地。 “吉利的成功，就在于創(chuàng)新。”
總經(jīng)理安聰慧介紹說，“吉利”始終有一個美麗的追求，就是打造全世界最好的汽車工廠，造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車，讓吉利汽車走遍全世界。但公司起點低，又面對著跨國公司的技術(shù)封鎖和市場壟斷，這就決定了“吉利”必須通過創(chuàng)新，為自己開創(chuàng)出一片新天地。
創(chuàng)新，從何入手？面對國內(nèi)外汽車制造業(yè)的實際情況，“吉利”首先導(dǎo)入卓越績效管理模式，制定了發(fā)展目標(biāo)：從最簡單的技術(shù)著手，從人才培養(yǎng)著手，從零部件體系建設(shè)著手，從標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范著手，先把低端市場做好，再進入中級轎車市場，不斷形成核心競爭力，最終實現(xiàn)三分之二產(chǎn)品外銷。 有了切合實際的定位和發(fā)展理念，“吉利”開始一步一個腳印朝著這個方向邁進。
經(jīng)過不懈努力和拼搏，“吉利”在科技創(chuàng)新上已經(jīng)取得了不少成果：自主開發(fā)的4G18CVVT發(fā)動機，升功率達到57.2kw，處于“世界先進，中國領(lǐng)先”水平；自主研發(fā)的Z系列自動變速器，填補了國內(nèi)汽車領(lǐng)域的空白；自主研發(fā)的EPS，開國內(nèi)汽車電子智能助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的先河……截至目前，“吉利”已經(jīng)獲得各種專利200項，正在申請的專利有近百項。 汽車是人才密集型和技術(shù)密集型的產(chǎn)品，沒有一流的人才和技術(shù)，造汽車就等于天方夜譚。
為此，“吉利”在全世界范圍內(nèi)廣泛招賢納士，并注重培養(yǎng)一線員工素質(zhì)，為他們提供創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的平臺。 安聰慧告訴記者，日本豐田公司有一項著名的“創(chuàng)造性思考制度”，認為好產(chǎn)品來自于好的設(shè)想。
該企業(yè)就一直通過采用合理化建議制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考?！白赃M入汽車制造領(lǐng)域，我就一直研究豐田公司的成功之道，發(fā)現(xiàn)其制勝核心就在于企業(yè)文化充分調(diào)動了人的積極性，在企業(yè)中形成人人都是豐田主人、人人都代表豐田形象的良好氛圍?！?/p>
體會到了這一點，安聰慧開始潛心研究適合挖掘吉利人潛在創(chuàng)造性的企業(yè)文化。2007年，一個獨創(chuàng)的具有“吉利”特色的管理方法——“源動力”工程開始實施。
所謂“源動力”工程，就是賦予員工充分的話語權(quán)、考評權(quán)和監(jiān)督權(quán)，通。
4.公司創(chuàng)新成功改革的例子
2004年1月，交大銘泰（北京）信息技術(shù)公司，在香港創(chuàng)業(yè)板成功上市。
7年來，為適應(yīng)客戶和市場的需求，何恩培和他的公司不斷調(diào)整業(yè)務(wù)方向和公司理念，公司名稱也因資本的介入而幾次變化。有人批評何恩培和他企業(yè)總在“變臉”。
何恩培卻認為，正是由于不斷地自我否定和創(chuàng)新，才使得公司有今日的成就。 “我小學(xué)的時候想當(dāng)飛行員，初中、高中想當(dāng)老師，大學(xué)一年級想當(dāng)科學(xué)家，畢業(yè)后想當(dāng)一個企業(yè)家?！?/p>
何恩培坦率地說，他自己的理想也隨著歲月的延伸而不斷改變。 2008年，交大銘泰主要有三大股東，一個是公司總裁何恩培為首的創(chuàng)業(yè)者團隊，約持有30%的股份；二是上海交通大學(xué)，占據(jù)20%的市場股份；三是香港實達和實達集團，占據(jù)40%的股份，為交大銘泰最大的股東。
有人說，一面在企業(yè)每次融資中不斷稀釋自己的股份，一面一直在融資后的公司中擁有絕對的話語權(quán)，像何恩培這樣在資本市場長袖善舞的創(chuàng)業(yè)者太少了。 1998年6月從實達集團引進600萬元后，2002年4月，何恩培又從上海交大引入1000多萬元，并以優(yōu)良的業(yè)績促使交大銘泰在香港創(chuàng)業(yè)板上市。
1998年底，何恩培還并購了當(dāng)時在漢化翻譯軟件市場中獨占鰲頭的南京月亮公司，并于2008年8月收購了香港博漢語文漢化公司。 何恩培表示，從實達集團融到600萬元的產(chǎn)業(yè)資本時，“創(chuàng)業(yè)才一年多，企業(yè)剛推出新產(chǎn)品，營業(yè)額很小，沒有成規(guī)模，也沒有什么明確的管理思路，沒有什么資源去進行跳躍式發(fā)展，實達資本進入把這幾個方面的問題都解決了?！?/p>
談到自己屢次成功融資的感受，何恩培說，投資者主要看團隊，也就是看人，具體的項目并不是太重要。 另外，在1998年左右，很少有人明白資本，誰明白資本誰就占有了先機。
“現(xiàn)在競爭的層面和規(guī)模與當(dāng)初不一樣了，以前可能幾十萬元就能起家的，現(xiàn)在動輒的幾百萬元、上千萬元，創(chuàng)業(yè)或成功的成本也高了”。 一、摸著石頭過河 1月9日的上市，令交大銘泰連續(xù)創(chuàng)造了幾個第一：國內(nèi)第一個通用軟件上市公司、亞洲首只“信息本地化概念股”、2004年香港股市第一家上市企業(yè)。
在交大銘泰的2004年戰(zhàn)略發(fā)布會上，何恩培指出：“信息本地化能力是一個國家綜合競爭實力的標(biāo)準(zhǔn)之一。要讓世界更好地了解中國，讓中國更好地走向世界，必須發(fā)展信息本地化產(chǎn)業(yè)。”
盡管公司的轉(zhuǎn)型現(xiàn)在看來很成功，但讓何恩培一直難以釋懷的是soyou網(wǎng)的失敗。這個連老員工都不愿意再談的項目和往事，這個在互聯(lián)網(wǎng)第一輪投資浪潮中的興起而又破滅的夢幻，讓何恩培至今都感到可惜。
“互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)確實改變了整個世界，我認為所有的商業(yè)模式也會通過互聯(lián)網(wǎng)再生和重演?？捎捎谄孀非蟋F(xiàn)金流，不愿意對soyou網(wǎng)持續(xù)投入，從而放棄了這個很好的機會?！?/p>
何恩培反思說，“1999年開始做的soyou網(wǎng)是我們推出的一個目錄式服務(wù)，由于我們的不成熟，放棄了。如果能堅持到今天，soyou的結(jié)果會比google還要好?！?/p>
soyou網(wǎng)整個項目的投資達到2000萬元，融資來源于香港實達。在今天看來這是個不小的數(shù)目，但和當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)一燒就是上億元的項目相比，soyou網(wǎng)的投資并不算大。
soyou網(wǎng)的失敗和當(dāng)時的網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境密切相關(guān)，但除此之外，何恩培分析，還有兩個方面的原因，一方面是管理團隊自身的不成熟，另一方面就是沒有找到合適的投資者。 但何恩培至今只是感到可惜，而并不后悔。
他認為，帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展就如摸著石頭過河，有時難免出現(xiàn)錯誤，關(guān)鍵是怎么讓企業(yè)生存下來和更好地發(fā)展?！拔覀冋J為機會是不斷有的，只要我們不斷地進步?！?/p>
二、做好一面鏡子 何恩培1995年從華中理工大學(xué)碩士畢業(yè)后，放棄了去日本讀博士的機會，到了珠海一家臺資企業(yè)。沒想到技術(shù)出身的他，一個月后，就被老板安排去做管理了。
1997年，為了更好地發(fā)展，何恩培來到北京的中關(guān)村，在一家軟件企業(yè)任副總經(jīng)理。那家公司是個家族企業(yè)，老板認為自己永遠是對的，而他希望能參與決策。
這一矛盾的無法解決導(dǎo)致了他的離開。 正是由于這種經(jīng)歷，讓何恩培深深地體會到，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要勇于承認錯誤，同時要學(xué)會包容。
“我認為自己的領(lǐng)導(dǎo)能力并不一定比其他領(lǐng)導(dǎo)者更強，但我最擅長做團隊中每個人的一面鏡子。 比方說領(lǐng)帶打歪了自己不知道，面對鏡子的時候就知道了。
因此并不需要我絕頂聰明，我只要做好一面鏡子，做好一個交流者，溝通者?！?為了更廣泛地聽取管理團隊的建議，1999年，何恩培提出每一個管理人員都必須有3個顧問，第一個必須是行業(yè)的老大，第二個必須不在自己的行業(yè)，第三個至少在某一方面有特長。
在外人看來，何恩培和他的公司可以說是一帆風(fēng)順、一步一個臺階，但他卻說：“當(dāng)你從遠處看海的時候，海只有一條線；但你走到近處看的時候，會發(fā)現(xiàn)有各種波浪。 當(dāng)你離我們很遠的時候，就會看到一步一個腳印，因為你只看得到腳印；但你近看的時候，才會看到我們遇到的很多挫折和問題，以及很多需要克服的困難?！?/p>
作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，何恩培立志使交大銘泰成為翻譯行業(yè)的聯(lián)想和戴爾，到2008年做到銷售額10億元人民幣。 “我最大的成就感就是帶領(lǐng)別人去成功。
我不希望是做一件具體的事情而成功。
5.創(chuàng)業(yè)成功的案例及成功的原因
看完下面這些故事，或許你會意識到。
自己不能實現(xiàn)夢想，最重要的原因還是不夠有能力、不夠有想法，或者不夠有勇氣。當(dāng)然，勇氣其實也是能力的重要一種。
王嘉廉：透支信用卡作為啟動資金王嘉廉是全球第一個把軟件公司做到 10 億美金營收規(guī)模的人，也被稱為是華人軟件業(yè)中唯一能和比爾?蓋茨并肩挑戰(zhàn)的人。作為移民后代，王嘉廉很早就開始為將來的生計考慮。
念書時，他看到《紐約時報》整整兩頁半篇幅的招聘廣告都是在招聘電腦程序員。覺得市場上一定是很需要程序員，于是去學(xué)了電腦程序開發(fā)。
畢業(yè)后，王嘉廉進入標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)電腦公司工作，既編程又推銷，學(xué)到了一身本事。不久，一個機會點燃了王嘉廉的創(chuàng)業(yè)夢想：一家叫 CA 的瑞士公司來到美國尋找銷售代理。
王嘉廉認為自己有能力做好這個事情。但很遺憾，他沒錢去成立公司。
“我可不想錯過這個機會?！蓖跫瘟诮邮苋蛉A商名人堂采訪時說。
而且，他想出了辦法。自己錢不夠，他找來幾個合伙人一起湊，還不夠，他們申請了能夠申請到的所有信用卡，一起透支出最高金額作為補充。
他們還想盡一切辦法節(jié)約成本：比如，找了一個需要勞動力的房東，通過為房東干活兒抵消房租?！斑@個月的收入進來我們再去還上個月的信用卡，然后再透支。
好幾個月，我們都靠這筆信用卡透支周轉(zhuǎn)。”因為有這段經(jīng)歷，后來有人問王嘉廉，你和比爾?蓋茨的區(qū)別是什么？他說：“比爾不知道饑餓的滋味?！?/p>
陳江和：您搞定關(guān)系，我干好事情曾經(jīng)問鼎印尼首富寶座的陳江河 17 歲創(chuàng)業(yè)。從給石油公司賣零件，慢慢拓展生意，直到成為石油公司的工程承包商，后來又進入原木加工行業(yè)，創(chuàng)辦夾板廠。
起初，陳江和都是靠自己的本事和能力做生意。后來他希望進入更多行業(yè)，比如棕櫚種植把公司做更大時。
他感到力量的不夠。當(dāng)時，印尼政治經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜，搞棕櫚種植，把公司做更大需要社會關(guān)系，需要有后臺撐腰。
但他沒有。困難面前，陳江和同樣沒有選擇不做。
他說，關(guān)系不是天生的，沒關(guān)系，他就去找關(guān)系。多翻周折后，他找到當(dāng)時在印尼關(guān)系和后臺都很硬的華人企業(yè)家林紹良，主動獻上自己的項目邀請林紹良合作。
“我告訴老人家說，我沒有關(guān)系，但我能干，能做好生意。你有關(guān)系，你不用親自干，替我擺平場面上的事情。
我們合作，一起把這個事情做大?！痹诮邮苋蛉A商名人堂采訪時，陳江河回憶說。
林紹良欣賞陳江和的能力和勇氣。爽快地答應(yīng)了合作計劃。
他們的棕櫚油項目也創(chuàng)造了印尼種植業(yè)的奇跡，在短短 5、6 年間，就賺到了 10 多億美金。成功的原因：要有一個明確的目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者的個人目標(biāo)關(guān)系著企業(yè)目標(biāo)的規(guī)模，要了解到該怎樣承擔(dān)風(fēng)險和犧牲。
有具備一定的經(jīng)驗和資金，企業(yè)要想成功必須在成長的過程中累積經(jīng)驗，學(xué)會把握競爭的秘訣。要有一個優(yōu)秀的品質(zhì)，一個創(chuàng)業(yè)的企業(yè)機構(gòu)，要想生存、發(fā)展，獲取該有的利潤，必然會經(jīng)過企業(yè)家敏銳的眼光，遠見的卓識，勤奮的學(xué)習(xí)和良好的品質(zhì)。
6.公司創(chuàng)新成功改革的例子
2004年1月，交大銘泰（北京）信息技術(shù)公司，在香港創(chuàng)業(yè)板成功上市。
7年來，為適應(yīng)客戶和市場的需求，何恩培和他的公司不斷調(diào)整業(yè)務(wù)方向和公司理念，公司名稱也因資本的介入而幾次變化。有人批評何恩培和他企業(yè)總在“變臉”。
何恩培卻認為，正是由于不斷地自我否定和創(chuàng)新，才使得公司有今日的成就?！拔倚W(xué)的時候想當(dāng)飛行員，初中、高中想當(dāng)老師，大學(xué)一年級想當(dāng)科學(xué)家，畢業(yè)后想當(dāng)一個企業(yè)家。”
何恩培坦率地說，他自己的理想也隨著歲月的延伸而不斷改變。2008年，交大銘泰主要有三大股東，一個是公司總裁何恩培為首的創(chuàng)業(yè)者團隊，約持有30%的股份；二是上海交通大學(xué)，占據(jù)20%的市場股份；三是香港實達和實達集團，占據(jù)40%的股份，為交大銘泰最大的股東。
有人說，一面在企業(yè)每次融資中不斷稀釋自己的股份，一面一直在融資后的公司中擁有絕對的話語權(quán)，像何恩培這樣在資本市場長袖善舞的創(chuàng)業(yè)者太少了。1998年6月從實達集團引進600萬元后，2002年4月，何恩培又從上海交大引入1000多萬元，并以優(yōu)良的業(yè)績促使交大銘泰在香港創(chuàng)業(yè)板上市。
1998年底，何恩培還并購了當(dāng)時在漢化翻譯軟件市場中獨占鰲頭的南京月亮公司，并于2008年8月收購了香港博漢語文漢化公司。何恩培表示，從實達集團融到600萬元的產(chǎn)業(yè)資本時，“創(chuàng)業(yè)才一年多，企業(yè)剛推出新產(chǎn)品，營業(yè)額很小，沒有成規(guī)模，也沒有什么明確的管理思路，沒有什么資源去進行跳躍式發(fā)展，實達資本進入把這幾個方面的問題都解決了?！?/p>
談到自己屢次成功融資的感受，何恩培說，投資者主要看團隊，也就是看人，具體的項目并不是太重要。另外，在1998年左右，很少有人明白資本，誰明白資本誰就占有了先機。
“現(xiàn)在競爭的層面和規(guī)模與當(dāng)初不一樣了，以前可能幾十萬元就能起家的，現(xiàn)在動輒的幾百萬元、上千萬元，創(chuàng)業(yè)或成功的成本也高了”。一、摸著石頭過河1月9日的上市，令交大銘泰連續(xù)創(chuàng)造了幾個第一：國內(nèi)第一個通用軟件上市公司、亞洲首只“信息本地化概念股”、2004年香港股市第一家上市企業(yè)。
在交大銘泰的2004年戰(zhàn)略發(fā)布會上，何恩培指出：“信息本地化能力是一個國家綜合競爭實力的標(biāo)準(zhǔn)之一。要讓世界更好地了解中國，讓中國更好地走向世界，必須發(fā)展信息本地化產(chǎn)業(yè)?！?/p>
盡管公司的轉(zhuǎn)型現(xiàn)在看來很成功，但讓何恩培一直難以釋懷的是soyou網(wǎng)的失敗。這個連老員工都不愿意再談的項目和往事，這個在互聯(lián)網(wǎng)第一輪投資浪潮中的興起而又破滅的夢幻，讓何恩培至今都感到可惜。
“互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)確實改變了整個世界，我認為所有的商業(yè)模式也會通過互聯(lián)網(wǎng)再生和重演。可由于片面追求現(xiàn)金流，不愿意對soyou網(wǎng)持續(xù)投入，從而放棄了這個很好的機會?！?/p>
何恩培反思說，“1999年開始做的soyou網(wǎng)是我們推出的一個目錄式服務(wù)，由于我們的不成熟，放棄了。如果能堅持到今天，soyou的結(jié)果會比google還要好?！?/p>
soyou網(wǎng)整個項目的投資達到2000萬元，融資來源于香港實達。在今天看來這是個不小的數(shù)目，但和當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)一燒就是上億元的項目相比，soyou網(wǎng)的投資并不算大。
soyou網(wǎng)的失敗和當(dāng)時的網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境密切相關(guān)，但除此之外，何恩培分析，還有兩個方面的原因，一方面是管理團隊自身的不成熟，另一方面就是沒有找到合適的投資者。但何恩培至今只是感到可惜，而并不后悔。
他認為，帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展就如摸著石頭過河，有時難免出現(xiàn)錯誤，關(guān)鍵是怎么讓企業(yè)生存下來和更好地發(fā)展。“我們認為機會是不斷有的，只要我們不斷地進步?！?/p>
二、做好一面鏡子 何恩培1995年從華中理工大學(xué)碩士畢業(yè)后，放棄了去日本讀博士的機會，到了珠海一家臺資企業(yè)。沒想到技術(shù)出身的他，一個月后，就被老板安排去做管理了。
1997年，為了更好地發(fā)展，何恩培來到北京的中關(guān)村，在一家軟件企業(yè)任副總經(jīng)理。那家公司是個家族企業(yè)，老板認為自己永遠是對的，而他希望能參與決策。
這一矛盾的無法解決導(dǎo)致了他的離開。正是由于這種經(jīng)歷，讓何恩培深深地體會到，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要勇于承認錯誤，同時要學(xué)會包容。
“我認為自己的領(lǐng)導(dǎo)能力并不一定比其他領(lǐng)導(dǎo)者更強，但我最擅長做團隊中每個人的一面鏡子。比方說領(lǐng)帶打歪了自己不知道，面對鏡子的時候就知道了。
因此并不需要我絕頂聰明，我只要做好一面鏡子，做好一個交流者，溝通者?！?為了更廣泛地聽取管理團隊的建議，1999年，何恩培提出每一個管理人員都必須有3個顧問，第一個必須是行業(yè)的老大，第二個必須不在自己的行業(yè)，第三個至少在某一方面有特長。
在外人看來，何恩培和他的公司可以說是一帆風(fēng)順、一步一個臺階，但他卻說：“當(dāng)你從遠處看海的時候，海只有一條線；但你走到近處看的時候，會發(fā)現(xiàn)有各種波浪。當(dāng)你離我們很遠的時候，就會看到一步一個腳印，因為你只看得到腳?。坏憬吹臅r候，才會看到我們遇到的很多挫折和問題，以及很多需要克服的困難。”
作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，何恩培立志使交大銘泰成為翻譯行業(yè)的聯(lián)想和戴爾，到2008年做到銷售額10億元人民幣。 “我最大的成就感就是帶領(lǐng)別人去成功。
我不希望是做一件具體的事情而成功，而是希望我。
7.關(guān)于著名創(chuàng)業(yè)者的案例分析
汪夢云，這個來自新疆的90后女孩，已經(jīng)游歷過50多個國家，既是追牧文化公司的CEO，也是大型旅游類IP《環(huán)球夢游記》的創(chuàng)始人和制片人，已經(jīng)出品過300多期旅游視頻欄目，全網(wǎng)總點擊量破4.5億，全網(wǎng)粉絲破500萬。本科畢業(yè)于杭州師范大學(xué)播音主持與藝術(shù)專業(yè)，曾經(jīng)她是浙江經(jīng)視主持人，2015年決定辭職創(chuàng)業(yè)，踏入旅行這塊領(lǐng)域，將自己的旅行經(jīng)歷拍成視頻，從此把自己的愛好變成了事業(yè)。
2018年8月2日，汪夢云榮登2018年福布斯中國30位30歲以下精英榜單。
在她看來，創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，并沒有那么容易。雖然國內(nèi)創(chuàng)業(yè)只有百分之二到三的項目能夠活過三年，但是選擇了創(chuàng)業(yè)之后，拓展了自己人生的廣度。吃苦要趁早，經(jīng)歷很多之后就會發(fā)現(xiàn)什么都不是事兒了，增加自己的格局，也激發(fā)了自己的潛力。
聚美優(yōu)品的沒落
聚美優(yōu)品的創(chuàng)始人陳歐，是一位80后的創(chuàng)業(yè)者，他的聚美優(yōu)品在成立短短四年就在紐交所上市，當(dāng)時的陳歐只有31歲，是紐交所歷史上最年輕的一位CEO，聚美優(yōu)品也成國內(nèi)電商品牌重要的組成部分。然而于聚美優(yōu)品快速成長相對應(yīng)的，是聚美優(yōu)品快速的隕落。電商行業(yè)進入快速發(fā)展階段，淘寶、京東這樣的巨頭電商，其平臺涉及的領(lǐng)域越來越全面，開始向聚美優(yōu)品主打的美妝業(yè)滲透，而小紅書和考拉網(wǎng)購這樣的新興電商平臺，風(fēng)頭強勁，而聚美優(yōu)品由于假貨風(fēng)波遭到了用戶的拋棄，市場份額迅速收縮，市值暴跌，連CEO陳歐本人的身價也跌的所剩無幾，聚美優(yōu)品就此沒落。
ofo“輸給了”曾經(jīng)“強大的”自己？
從估值高達20億美元，到10億押金退不出來，到1000萬人在線等待，小黃車面臨巨額的供應(yīng)商欠款、無法返還的用戶押金、幾乎無望的繼續(xù)融資、瀕臨斷裂的資金鏈、大規(guī)模的裁員和業(yè)務(wù)收縮。
究其原因，ofo的危機始于2017年年底，原因是資金危機。
2017年，摩拜和ofo的投資人都意識到，彼此很難打敗對方，所以轉(zhuǎn)而力推兩家合并，但遭到戴威強烈反對。最終，天使投資人朱嘯虎將手中的ofo股份“清倉”，全數(shù)出售給阿里和滴滴。
2017年下半年開始，ofo的融資開始停滯。
2018年，ofo面向阿里的融資計劃流產(chǎn)。
同時，ofo又通過抵押動產(chǎn)（單車）的方式獲得阿里17.7億元貸款，但這需要簽對賭協(xié)議，ofo需要在一年內(nèi)盈利1000萬元。從目前的情況看，這幾乎不可能。
據(jù)媒體統(tǒng)計，自2015年成立以來，ofo在短短3年里，共獲得10輪融資，平均每3.6個月完成一輪。截至2017年E輪融資，ofo的估值已達30億美元（約193億元人民幣），而2016年4月，ofo的估值僅為1億元人民幣，但極短的時間里，ofo的估值漲了近200倍。
2017年3月，ofo平臺上日訂單就已經(jīng)突破了1000萬，成為繼淘寶、滴滴、美團之后，中國第四家日訂單過千萬的互聯(lián)網(wǎng)平臺。
業(yè)內(nèi)人士估算，整個共享單車領(lǐng)域這幾年已經(jīng)燒掉了超過百億美元，但是，也有數(shù)億用戶形成了使用共享單車的習(xí)慣。
共享單車的存在肯定有價值，政府和行業(yè)都不會看著它灰飛煙滅。不過，現(xiàn)在是資本寒冬，滴滴也遭遇危機，上市計劃擱淺，內(nèi)外部因素一起形成了ofo今天的局面。ofo從一開始就沒有琢磨透盈利模式。在資本的推動下，又采用了過度擴張的策略，最終積重難返。
8.創(chuàng)業(yè)商機分析報告1000字
在國家大力提倡互聯(lián)網(wǎng)+，大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的大的歷史背景上，本人覺得目前是創(chuàng)業(yè)的絕佳機會，目前中國處在經(jīng)濟換擋，轉(zhuǎn)型升級的時期，國家開始轉(zhuǎn)型，作為個人也要開始轉(zhuǎn)型，這個社會，永遠不變的是原則，永遠在變的是方法，不要等別人摸索出方法了，自己才行動，不然等你應(yīng)用時，可能又變了！我從三個方面分析一下為什么現(xiàn)在是最好的創(chuàng)業(yè)機會 第一，中國是政治經(jīng)濟學(xué)，任何商機都要研究國家的政策，君子愛財，取之有道，道是規(guī)律，道是方向，是時勢，這個道是國家規(guī)定的，研究改革開放30年，70年代個體戶，80年代股票，90年代房地產(chǎn)，21世紀互聯(lián)網(wǎng)，哪個財富的來臨都是國家政策推動的結(jié)果，所有大成功的人都是乘勢待時，與時俱進的人。
李總理在十八屆三中全會提到中國的一個證詞，健康中國，就指明了未來經(jīng)濟的大方向，在中國健康產(chǎn)業(yè)過去十年連續(xù)保持22.5%的增長率，未來十年還將保持21.5%的增長率，美國健康產(chǎn)業(yè)是他GDP的第一大產(chǎn)業(yè)，占據(jù)15%—16%，但是中國健康產(chǎn)業(yè)只占據(jù)5%--6%，美國的今天就是中國的明天，到2020年，中國健康產(chǎn)業(yè)將達到8萬億。2030年健康產(chǎn)業(yè)成為中國的第一大產(chǎn)業(yè)，要賺到錢，要知道哪里有錢，要釣到魚要知道哪里有魚，選對池塘釣大魚，選擇公司只是微觀，選擇健康產(chǎn)業(yè)才是宏觀，把握這個商機，就把握了人生的未來，所以中國的第一個商機就藏在政策里！第二，所有的商機都藏在問題里，危機危機告訴你所有的機會都藏在危險之中，中國目前有三個問題困然，很多人順向思維看到的是悲觀，用逆向思維看到的就是積極的，就是財富。
2003年SARS病毒來的時候，一個做胸罩的工廠，馬上改成做口罩的，立馬賺了一票，這就叫洞見，馬云公司有一個文化，倒立文化，用逆向思維看，順向思維是人，逆向思維是神.。中國現(xiàn)在存在三大危機，第一就是健康之困，中國現(xiàn)在每過6分5秒，就多一個癌癥病人，王均瑤比你有錢離開了，喬布斯比你有錢離開了，高秀敏比你有名離開了，所以未來會有更多的人關(guān)注健康！第二大危機，中國政府去年又提出一個放開二胎的政策，是因為遇到很大的問題，養(yǎng)老的問題，國家解決二胎就是解決老齡化的問題，而目前中國市場有一個痛點，就是奶粉，牛奶都不敢喝，三氯氰胺，胖娃娃！如果一個公司能研發(fā)出替代性的產(chǎn)品，顛覆性的產(chǎn)品這塊市場將會很大，我了解到的目前有一家公司研發(fā)出了這個產(chǎn)品，肽素乳，如果能夠跟這個公司合作，銷售這款產(chǎn)品，前景也很好，他的市值達到150個億！偉大的時代必然誕生偉大的企業(yè)，偉大的企業(yè)背后必然帶來偉大的產(chǎn)品，蘋果之所以偉大，是因為誕生了智能手機，格力之所以偉大是因為誕生了格力空調(diào)，產(chǎn)品的背后要看到商機！第三個商機是藏在購買力中，目前中國什么行業(yè)都不好做，去年雙十一阿里巴巴交易912個億，線上多了912億，線下就會少912億，互聯(lián)網(wǎng)的來臨，打破了時間和空間，，讓傳統(tǒng)企業(yè)紛紛倒閉，倒閉潮，失業(yè)潮，跑路潮，合并潮，每天在耳邊，所以，未來，下崗，失業(yè)，破產(chǎn)將是時髦的名詞，所以目前中國提了8個字“結(jié)構(gòu)換擋，轉(zhuǎn)型升級”，國家開始轉(zhuǎn)型，個人要不要開始轉(zhuǎn)型呢？當(dāng)我們知道政策就是商機，很顯然所有的商機都藏在經(jīng)濟中，國家的經(jīng)濟，未來的方向是什么，中國GDP三駕馬車，投資，出口，消費 ，全部失速，投資和出口兩駕馬車目前從12% ,9%,8%。
到目前的6.5%，人力勞動成本，價格成本，原材料成本已經(jīng)不可能再低，所以必須把消費，服務(wù)業(yè)，快速消費品這駕馬車提升上來。所有的發(fā)達國家進入發(fā)達國家行列都是第三產(chǎn)業(yè)支撐，中國目前的消費力在哪里，如果現(xiàn)在還在賺窮人的錢，已經(jīng)不能跟上時代發(fā)展的步伐了，現(xiàn)在已經(jīng)告別那個時代了，那個時代是價格的競爭！但是目前中國正從發(fā)展中國家進入中等發(fā)達國家，什么是中等發(fā)達國家呢，意味著中國誕生中產(chǎn)階級，目前中國中產(chǎn)階級1.5個億，未來十年達到5--6億，相當(dāng)于美國三倍的總量，你還擔(dān)心中國的經(jīng)濟嗎？但是想創(chuàng)業(yè)必須選對方向，未來這些中等中產(chǎn)階級他們需要什么，買什么，要研究對，過去人們不就是追求有好衣服穿，有好房子住，有好車開，現(xiàn)在的孩子不缺這些了，未來是90后，00后的一代，他們喜歡旅游，所以萬達的王健林從房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型進入旅游行業(yè)，他們喜歡保養(yǎng)，所以三生中國董事長黃金寶做健康產(chǎn)業(yè)，他們喜歡娛樂，獨樂樂不如眾樂樂，這就是方向。
生意本身不賺錢，但是人們的需求保證他賺錢，平臺承載夢想，猛虎深藏森林，鯊魚深藏于海洋，雄鷹搏擊于長空，現(xiàn)在不要問自己的起點有多低，關(guān)鍵是未來你的終點在哪里，不怕重來，就怕沒有未來，就像諸葛亮說的，所有的雄圖霸業(yè)都來自于山窮水盡！飛的再高的雄鷹原來也只不過是一個卵蛋，長的再高的參天大樹原來也不過是一顆種子，再厲害的英雄蓋世人物原來也不過是一個兒童，關(guān)鍵看你有沒有夢想，夢想是驅(qū)動你前進的動力！商機建立在平臺基礎(chǔ)之上，人生離不開平臺，演員離不開舞臺，所有人和人之間都差不多，比的是背后的差距，這就在于選擇，跟什么樣的平臺對接，跟什么樣的人合作，在什么樣的環(huán)境去完成自己的。
