創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)痛點素質(zhì)

1.什么樣的社會痛點可能是一個好的創(chuàng)業(yè)機會

一、社會最痛的地方，是創(chuàng)業(yè)機會最大的地方

二、人和服務(wù)的鏈接才剛剛開始，滴滴打車開啟了020創(chuàng)業(yè)的浪潮

三、O2O創(chuàng)業(yè)是個勇敢的游戲，補貼模式要謹慎

四、創(chuàng)業(yè)是常識而不是幻想

五、O2O創(chuàng)業(yè)者尋找自己的核心價值，O2O創(chuàng)業(yè)需要再走進一步，已經(jīng)從粗放進入精益階段了

以下內(nèi)容是根據(jù)現(xiàn)場速記內(nèi)容整理而來：

第一次到這里來，非常感謝一華興資本，是我們非常好的合作伙伴。在今天這樣的一個下雨天，大家趕過來。

O2O一直是我們盈動資本非常重要的板塊。在O2O領(lǐng)域里面，我們已經(jīng)投了不少的項目。去年下半年我也分享了一些關(guān)于O2O的觀點。到現(xiàn)在這個季節(jié)，北京已經(jīng)下雪的情況下，可能包括在坐的各位，我們投資界對O2O的認識也發(fā)生了變化。O2O這個詞現(xiàn)在已經(jīng)被妖魔化了。你說你是做O2O的，大家會聯(lián)想到燒錢之類的等等，O2O相對融資會比較困難，B2B的項目大家可能更加感興趣。

2.如何利用痛點來識別創(chuàng)業(yè)機會

痛點就是創(chuàng)新的本質(zhì)，理解了，人人都有可能成為創(chuàng)業(yè)專家，它是人們頭腦中各種已知事物和邏輯的組合

例如，多國語言翻譯機就是由“字典”“聲音合成器”和“計算機”組合而成的。

它的發(fā)明者是日本著名企業(yè)家孫正義，他的“發(fā)明”過程看起來很奇特：把字典里隨機找來的三個詞組合起來，就成了一項新發(fā)明。這其實就是利用了疊加創(chuàng)新的原理。

還有一個說法，所謂痛點，就是人們心中的不爽、日常中的不便或不能。

對于想學外語的人而言，學外語很困難，學不會，這就是痛點，就是不爽和不能。

發(fā)現(xiàn)真正的痛點？常用的一個方法是：對問題進行層層拆解，找到最小的不可拆分單元，確定痛點的精確位置。

3.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)構(gòu)成

1、學習的能力。就是自我本身獲取知識的能力。一個人若想創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，必須及時更新就舊知識。汲取新知識。在這個全新的時代，只有學習能力才是知識真正的源泉。

2、理論知識。理論知識雖然在實踐生活中貌似無用。不能解決實際問題，但是各種科學的基本原理，它來源于實踐。反過來又指導(dǎo)實踐。比如說，哲學是關(guān)于世界觀的學問，盡管它并不深奧，但它卻是人們的行動的“指南”，是人們認識問題、解決問題的“好手”。扎實的理論知識功底是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的支柱之一，沒有它，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就難以突破發(fā)展。

4.如何利用痛點來識別創(chuàng)業(yè)機會

痛點就是創(chuàng)新的本質(zhì)，理解了，人人都有可能成為創(chuàng)業(yè)專家，它是人們頭腦中各種已知事物和邏輯的組合例如，多國語言翻譯機就是由“字典”“聲音合成器”和“計算機”組合而成的。

它的發(fā)明者是日本著名企業(yè)家孫正義，他的“發(fā)明”過程看起來很奇特：把字典里隨機找來的三個詞組合起來，就成了一項新發(fā)明。這其實就是利用了疊加創(chuàng)新的原理。

還有一個說法，所謂痛點，就是人們心中的不爽、日常中的不便或不能。對于想學外語的人而言，學外語很困難，學不會，這就是痛點，就是不爽和不能。

發(fā)現(xiàn)真正的痛點？常用的一個方法是：對問題進行層層拆解，找到最小的不可拆分單元，確定痛點的精確位置。

5.移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的技術(shù)痛點有哪些

中國互聯(lián)網(wǎng)的五大痛點

1. 抄襲成風

中國模仿美國的技術(shù)和模式的公司比比皆是，卻很難找到一家美國公司學習中國的模式和技術(shù)。這體現(xiàn)了中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的嚴重不足，和品牌構(gòu)建意識的缺失。

2. 燒錢

燒投資人的錢，為顧客買單，不為創(chuàng)造價值而為了上市或者將公司賣錢尋找接盤俠。燒錢鑄就了不健康的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)價值觀。靠補貼搶用戶，掃個碼就送禮物這種互聯(lián)網(wǎng)地推方式即燒錢也帶來不了粘性。滿世界的找目標客戶就是為了有一份漂亮的用戶份額，然后吸引投資，再燒錢，燒錢模式進入了一個怪圈，能走出來的創(chuàng)業(yè)企業(yè)卻鳳毛菱角。

3. 追求速度

不想著長期做事業(yè)只想著迅速圈錢，發(fā)財。缺乏創(chuàng)業(yè)理想和斗志。創(chuàng)業(yè)風氣浮躁。大家只看到兩年迅速做起來的滴滴，卻沒有看到背后死掉的大批打車軟件，都想效法這類平臺也想2、3年賺個養(yǎng)老錢，直接華麗轉(zhuǎn)身去做投資。對于創(chuàng)業(yè)者來說，如果沒有為用戶創(chuàng)造價值的精神，沒有改變行業(yè)痛點的高度是很難穩(wěn)扎穩(wěn)打做好產(chǎn)品的。

4. 娛樂化

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)營銷的娛樂化，缺乏嚴謹?shù)漠a(chǎn)品態(tài)度。大公司不是“炒茶”就是找個明星做“花瓶”，小公司是低俗的娛樂化的營銷，無法帶來用戶黏度和產(chǎn)品認同。

5. 壟斷

大型企業(yè)的互相合并，這讓其他中小企業(yè)更難生存，缺乏競爭的商業(yè)環(huán)境，消費者和中小企業(yè)遲早要去買單。而其中，BAT更是壟斷背后的操控者。