創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)未完成的原因
1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的原因有哪些?
現(xiàn)在中國的經(jīng)濟(jì)好像沒有之前那么一直處于騰飛的狀態(tài)了，繼而看到這么多的成功創(chuàng)業(yè)的例子之后許多的應(yīng)屆畢業(yè)生開始想要走創(chuàng)業(yè)的道路，很多的人往往看到別人成功的時候就會想要去模仿復(fù)制他們成功的道路，其實殊不知中國只有一個馬云，一個劉強東，一個王石。
他們這個大鱷的成功真的不是靠自己一個人的，所以很多大學(xué)生都是滿懷著激情和信心去浩浩蕩蕩的加入創(chuàng)業(yè)的大軍，殊不知其實前方充滿了挑戰(zhàn)和未知。很多的人選擇創(chuàng)業(yè)，最后都是以失敗告終的，因為他們大都數(shù)人的失敗讓我們可以停下分析分析失敗的原因，我個人覺得失敗的原因有很多，但是歸結(jié)到兩點的話，我覺得首先很重要的一點就是，那些大學(xué)生沒有實際的經(jīng)驗，對于一直在學(xué)校里生活讀書的我們來說，我們根本沒有過多的接觸這個社會，我們很多人往往都覺得這個社會對于大學(xué)生是很寬容的很幫助的，其實并沒有，社會是現(xiàn)實的，現(xiàn)實是殘酷的，不過失敗了，只要能認(rèn)識到這點就是值得的。
只是這一次失敗的經(jīng)歷讓你失去了金錢時間而已。第二點，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)資金不夠，這個社會往往都是用利益來衡量一件事情的，很多人覺得有錢能使鬼推磨這件事在社會上幾乎可以通用，但是我們作為剛剛上社會的學(xué)生哪里來的資金資助呢，所以往往創(chuàng)業(yè)到一半就已經(jīng)沒有資金了，最后只好破產(chǎn)告終。
2.創(chuàng)業(yè)失敗常見的原因有哪些
1、資金短絀。
創(chuàng)業(yè)者低估了財務(wù)上的需要，財務(wù)預(yù)算有缺失，同時在營運或生產(chǎn)上也無法有效運用資金，因此難以創(chuàng)造盈許多人在創(chuàng)業(yè)之初并沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿(mào)然創(chuàng)業(yè)。殊不知，很多人在創(chuàng)業(yè)后經(jīng)營不是很順利的時候，需要堅守一段時日時，就因為沒有充足的流動資金而不得不提前關(guān)門。如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創(chuàng)業(yè)。
2、市場資訊不足。
包括不是真正了解潛在市場的需求量，錯誤預(yù)估占有率，對銷售渠道和競爭對手的情況了解不清等。
許多創(chuàng)業(yè)者并不去了解競爭對手的經(jīng)營運作情況，也不去仔細(xì)分析競爭對手的經(jīng)營策略，不清楚對手下一步將有什么措施和手段來對付自己。特別是不去分析雙方的優(yōu)劣所在，一味憑自己的感覺行事，到頭來往往吃盡苦頭。
3、不良產(chǎn)品太多或不良率太高。
由于不良產(chǎn)品太多，或者不良率太高，成本和損耗都過大，加上創(chuàng)業(yè)之初產(chǎn)品也缺乏知名度，因而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，造成大量庫存囤積。
4、錯誤的策略。
不當(dāng)?shù)钠髽I(yè)價值觀、無效的經(jīng)營管理及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等，這包括創(chuàng)業(yè)理念與競爭策略的錯誤，由于這些策略關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡，因此，這也是導(dǎo)致失敗的最重要的主因。一旦創(chuàng)業(yè)者發(fā)生較大的錯誤或事變時，也往往欠缺應(yīng)對經(jīng)驗和解決辦法。因此，對于初次創(chuàng)業(yè)者來說，一個錯誤的策略就可能是致命的。
5、產(chǎn)品淘汰率太快速。
如果產(chǎn)品的生命周期太短，又或者生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不合潮流，產(chǎn)品面世不久就遭到淘汰命運，這種不合潮流容易被淘汰的產(chǎn)品，在創(chuàng)業(yè)之后，短期內(nèi)就很可能遭到失敗的命運。
通常針對年輕人的流行產(chǎn)品一般都是壽命很短的，創(chuàng)業(yè)者一定要摸清這個規(guī)律，當(dāng)某個流行產(chǎn)品大行其道的時候，你再去投資想分一杯羹時就要特別小心，可能當(dāng)你的新產(chǎn)品上市之時，也就是該產(chǎn)品不再流行之時。
6、管理不當(dāng)。
創(chuàng)業(yè)者管理經(jīng)驗不足，朝令夕改，常常在錯誤中學(xué)習(xí)，但卻耗費了公司的許多資源，無法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。比如用人不當(dāng)，造成不必要的內(nèi)耗；比如財務(wù)制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機會；比如不重視安全生產(chǎn)，造成重大的人員傷亡事故等。
7、在不恰當(dāng)?shù)臅r機創(chuàng)業(yè)。
例如，冬天開空調(diào)機專賣店，受到產(chǎn)品淡季因素的影響，可能使你的創(chuàng)業(yè)生涯招致挫折。或者是創(chuàng)業(yè)不久就受到國家、地方新頒布的行業(yè)管理條例所限制，從而無法預(yù)期設(shè)想，造成資源浪費或無法經(jīng)營。
8、不了解國家的有關(guān)規(guī)定。
國家有規(guī)定許多的行業(yè)是不能由私營業(yè)主經(jīng)營的。也有一些行業(yè)原先允許經(jīng)營，因政策改變而受影響，甚至?xí)o限期對某個行業(yè)進(jìn)行停業(yè)整頓等等，這些都要了解清楚。
3.年輕人創(chuàng)業(yè)失敗最主要的原因是什么
總的來說，創(chuàng)業(yè)失敗主要有這些原因：一、重視表面現(xiàn)象，不注重分析創(chuàng)業(yè)者往往是通過招商文件來判斷項目的可行性，判斷項目未來的前景，卻忽視了市場調(diào)查。
一個項目是否好，主要看的是是否有需求，如果沒有了消費需求，再好的產(chǎn)品也是空中樓閣，好看不中用。二、自信是成功的關(guān)鍵，是失敗的原因自信是創(chuàng)業(yè)必備的素質(zhì)，沒有了自信，做什么事都會猶豫不決，前怕狼后怕虎。
而為什么又是創(chuàng)業(yè)失敗的原因呢？ 自信是一種信心，而不是盲目的自以為是，創(chuàng)業(yè)是一種自我修正的過程，人不是完美無缺的，都會有這樣那樣的問題，這不奇怪，重要的是能隨時發(fā)現(xiàn)自己的不足， 隨時修正創(chuàng)業(yè)的路線，如果不具備這些，自信又有什么用呢？三、沒有明確的經(jīng)營方向有的代理商當(dāng)意識到這是一個好產(chǎn)品的時候，馬上決定做代理，馬上下單，我認(rèn)為這是是好的一面，創(chuàng)業(yè)的機會不會等人，特別是區(qū)域代理，當(dāng)這個區(qū)域有了代理以后，下一個就沒有機會了。而做了代理以后，卻拿不準(zhǔn)應(yīng)該先從那里下手，應(yīng)該先攻克那一塊市場，沒有明確的經(jīng)營方向，就等于是盲人打靶，成功的概率有多高呢？四、不懂得如何營銷自己商人推銷的不是產(chǎn)品，而是在推銷自己，一個不懂得推銷自己的人，成功的機會就不多。
習(xí)慣于說產(chǎn)品怎么怎么好的人，產(chǎn)品永遠(yuǎn)賣不出去。營銷自己就是自己能給別人多少好處，能給別人多少快樂，能給別人快樂的人才是有可能成功的人。
五.融資難，資金壓力大。資金如同一把達(dá)摩克利之劍，一直懸在創(chuàng)業(yè)公司的頭頂上。
選擇創(chuàng)業(yè)，就是選擇燒錢，如若資金鏈斷裂，創(chuàng)業(yè)公司的路也就走到了盡頭。六.瑣事多，工作時間長做創(chuàng)業(yè)BOSS也許看起來很風(fēng)光，但個中辛酸苦楚，只有自己知道。
找錢、找人、管理公司……據(jù)統(tǒng)計，創(chuàng)業(yè)者的平均工作時長超過12小時，七.風(fēng)險大，與時間賽跑創(chuàng)業(yè)者就算漸入佳境，也隨時有被拋下的危險。他們必須與時間賽跑，與風(fēng)口賽跑，與紅利期賽跑，與募資寒冬賽跑……最后，我想分享來自連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、Fame Moose的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Marcus Harjnai的一句話：“商業(yè)上的每一個失敗其實都是一個更好地磨練自己的方法的機會。
當(dāng)然了，必須關(guān)閉自己的公司算是某種形式的失敗，但真正的失敗是你不知道為什么會創(chuàng)業(yè)失敗，然后今后再遭遇同樣的失敗。”因此，不要因為害怕失敗不敢嘗試。
相反，要從你的錯誤中吸取教訓(xùn)，并帶著這個教訓(xùn)繼續(xù)你信的下一次冒險。謝謝大家采納我的意見，最后我想給大家安利一個對創(chuàng)業(yè)有很大幫助的App-共享小秘書，共享小秘書主要具備以下特點：●提供多種類工作內(nèi)容的服務(wù)方案：包括工商注冊、財務(wù)代理、醫(yī)療、票務(wù)、商務(wù)在內(nèi)的多種工作，提供相應(yīng)的技術(shù)、咨詢、解決方案服務(wù)，極大提高創(chuàng)業(yè)者的工作效率。
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4.創(chuàng)業(yè)該注意什么
您好，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意不要盲目創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意要相信自己能行，要堅持下去，不要因為暫時的失敗而放棄，成功也是需要時間的。想當(dāng)大老板應(yīng)該需要：
第一是創(chuàng)新能力很強。如果想當(dāng)老板，之前一定要問自己，你喜歡新鮮事物嗎？創(chuàng)新能力強嗎？在我看來，創(chuàng)新能力越強，創(chuàng)業(yè)成功的可能性就越大，而且最好還能有一些兒童情緒。
第二是要看行動主義導(dǎo)向。做任何一件事情，想到了就去做，能夠很快地把想法變成行動的人，創(chuàng)業(yè)成功的可能性也很大，在我的經(jīng)驗里，至少有70%的把握吧。
第三是抗挫折的能力要強。自尊心太強的人，臉皮太薄的人，一被人罵就心潮澎湃，沮喪的情緒無窮無盡，這樣的人是做不了老板的。如果你是這樣的人，一遇到挫折，就會想得太多，所以你最好不要考慮當(dāng)老板。當(dāng)老板會遇到很多意想不到的問題和麻煩，所以抗風(fēng)險和抗挫折的能力一定要強，別人罵罵沒關(guān)系，該做什么還做什么，這樣你當(dāng)老板的勝算才會大。
創(chuàng)業(yè)失敗的原因
1、資金短絀。
創(chuàng)業(yè)者低估了財務(wù)上的需要，財務(wù)預(yù)算有缺失，同時在營運或生產(chǎn)上也無法有效運用資金，因此難以創(chuàng)造盈余。
2、市場資訊不足。
包括不是真正了解潛在市場的需求量，錯誤預(yù)估占有率，對銷售渠道和競爭對手的情況了解不清等。
3、不良產(chǎn)品太多或不良率太高。
由于不良產(chǎn)品太多，或者不良率太高，成本和損耗都過大，加上創(chuàng)業(yè)之初產(chǎn)品也缺乏知名度，因而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，造成大量庫存囤積。
4、錯誤的策略。
不當(dāng)?shù)钠髽I(yè)價值觀、無效的經(jīng)營管理及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等，這包括創(chuàng)業(yè)理念與競爭策略的錯誤，由于這些策略關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡，因此，這也是導(dǎo)致失敗的最重要的主因。一旦創(chuàng)業(yè)者發(fā)生較大的錯誤或事變時，也往往欠缺應(yīng)對經(jīng)驗和解決辦法。因此，對于初次創(chuàng)業(yè)者來說，一個錯誤的策略就可能是致命的。
5、產(chǎn)品淘汰率太快速。
如果產(chǎn)品的生命周期太短，又或者生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不合潮流，產(chǎn)品面世不久就遭到淘汰命運，這種不合潮流容易被淘汰的產(chǎn)品，在創(chuàng)業(yè)之后，短期內(nèi)就很可能遭到失敗的命運。
創(chuàng)業(yè)選對適合自己創(chuàng)業(yè)項目最重要，所以可以看看下面的創(chuàng)業(yè)項目，希望可以幫助到您！
5.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗原因分析及其對策的基本信息
西華大學(xué)2009“西華杯”學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品
作者：楊銳
一；第一章 生死起點
第一節(jié)：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)和條件
1.1.1 創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)
1.1.2 創(chuàng)業(yè)前必要的知識儲備
1.1.3 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的綜合能力
1.1.4 創(chuàng)業(yè)者必備的經(jīng)營管理能力
1.1.5 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的風(fēng)險投資常識
案例1
案例2
第二節(jié)；大學(xué)生如何培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力和素質(zhì)
1.2.1 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要在期間有常識的做好準(zhǔn)備
1.2.2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要在創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中不斷完善提高
1.2.3 掌握伴隨創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者的心理變化
.2.4 在過程中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提過創(chuàng)業(yè)能力、素質(zhì)
案例 3
案例 4
第三節(jié)；大學(xué)生創(chuàng)業(yè)考驗執(zhí)行力
1.3.1 所謂執(zhí)行力
1.3.2 執(zhí)行力構(gòu)成四要素
1.3.3 團(tuán)隊執(zhí)行力
二；第二章：創(chuàng)業(yè)在路上
第一節(jié)；不管你是兔子還是烏龜都必須方向正確
2.1.1 如何選擇創(chuàng)業(yè)項目
案例 5
2.1.2 寫好一份策劃書
案例 6
第二節(jié)；創(chuàng)業(yè)三道坎
2.2.1 創(chuàng)業(yè)資金不足
2.2.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)部矛盾
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)缺少經(jīng)驗
案例 7
第三節(jié)；大學(xué)生創(chuàng)業(yè)注意細(xì)節(jié)
2.3.1 創(chuàng)業(yè)需要注重的細(xì)節(jié)
2.3.2 創(chuàng)業(yè)需注意技術(shù)方面的細(xì)節(jié)
2.3.2 大學(xué)生如何守業(yè)
三；第三章；創(chuàng)業(yè)環(huán)境
第一節(jié)；大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策環(huán)境
3.1.1 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策主要集中在七個方面
3.1.2 發(fā)揮政策的實際效應(yīng)
3.1.3 樹立正確的政策理念
第二節(jié)：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育
3.2.1 什么是創(chuàng)業(yè)教育
3.2.2 創(chuàng)業(yè)教育的內(nèi)容
3.2.3 創(chuàng)業(yè)教育的意義
四；第四章：總結(jié)
