大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中財務(wù)計劃0

1.大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)計劃書中財務(wù)計劃怎么做

原發(fā)布者：biwucan

《茶餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書》

即便因各種情況導(dǎo)致茶餐廳面臨結(jié)業(yè)或轉(zhuǎn)手的情況，接手方的操作余地也非常大，只需簡單改變店內(nèi)布局，便能將茶餐廳更新為茶樓、私房菜館等。

通觀整個中小投資市場，幾乎沒有比茶餐廳更有伸縮性的創(chuàng)業(yè)模式。

市場前景

茶餐廳是一個相對高級的餐飲場所，中餐包括：粥、粉、面、飯、點心、小食、燉品、燒烤、鹵菜、小炒、火鍋等；西餐包括：韓國料理、日本料理、法國料理等，適合追求生活品位的年輕人、情侶、商務(wù)人士、大學(xué)生等。優(yōu)質(zhì)多元的菜品搭配，加上會員管理制度和一定的營銷、推廣活動，這是一個利潤空間高、投資回報快的項目，目前已受到許多有意進軍餐飲業(yè)的投資者的高度關(guān)注。

投資標(biāo)準及回報

1、金額預(yù)算。投資者可根據(jù)資金狀況，考慮開社區(qū)店、標(biāo)準店或旗艦店三種級別的茶餐廳，投資總額分別為8萬元、10萬元和15萬元。最好用投資總額的70%作為實際投資，30%作為備用資金，以應(yīng)付開業(yè)之后的后續(xù)投入以及突發(fā)狀況。

按10萬元標(biāo)準店進行投資，其中店面租金，2萬元（一百平米米左右）；淡雅而不失現(xiàn)代氣息的裝修，3萬元左右；茶具和其他設(shè)備（桌椅、空調(diào)、音響），2萬元；各種茶葉、食品、水果，2萬元。

2、收益評估。茶餐廳每日營業(yè)14小時，平均日接待顧客一百五十人，每人消費25元，日營業(yè)額可達3750元，按20%的純利潤率計算，日盈利750元，月盈利2萬多元。投資者可于半年內(nèi)收回成本，第一年盈利可達10萬元以上。

前期準備

1、開業(yè)證件：消防、衛(wèi)生

2.要怎么寫?大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書中的財務(wù)分析?大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書中的財

1。

市場分析 需要了解周邊的市場環(huán)境，如有多少辦公樓，多少需要快遞業(yè)務(wù)的公司，在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上做市場定位。 2。

營銷策略、拓展計劃 通過哪些方法可以獲得這些客戶，用優(yōu)于其它競爭者的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)惠價格吸引客戶等?？梢愿鶕?jù)市場的劃分逐步實現(xiàn)自己的計劃，如一期獲得多少客戶，二期獲得多少客戶，如何拓展市場，向何處、何種客戶拓展。

另外需要說明用哪些廣告、促銷的手段來吸引客戶。 3。

項目團隊 根據(jù)業(yè)務(wù)的需求，設(shè)立公司的組織管理機構(gòu)和人員計劃，可根據(jù)以上計劃分步實施。 4。

財務(wù)分析 對于一個快遞公司來說，每月的固定成本包括辦公設(shè)備和車輛（固定資產(chǎn)）折舊、租金、薪酬、水電費等。 可變成本包括車輛的油費等運營成本。

收入即快遞費收入。通過成本和收入比較，可得出每月至少有多少快遞量才能獲得收益的結(jié)論。

這個倒推的結(jié)論可以成為營銷計劃的基礎(chǔ)。 除了以上的成本和收入分析，還可以做現(xiàn)金流量表等。

如果固定資產(chǎn)投資多，需要銀行貸款，也可做長期的投資回報分析。

3.創(chuàng)業(yè)計劃書財務(wù)分析怎么寫?

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創(chuàng)業(yè)計劃書財務(wù)分析

創(chuàng)業(yè)計劃書財務(wù)分析【1】

一.投資分析

1.股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

2.資金來源與運用

3.投資收益與風(fēng)險分析

附：投資現(xiàn)金流量表，再從一下幾方面分析：

(1)投資凈現(xiàn)值

(2)投資回收期

(3)內(nèi)含報酬率

(4)項目敏感性分析

(5)盈虧平衡分析（含：保本點分析）

(6)投資回報

二.財務(wù)分析（主要是財務(wù)報表）

1.會計報表及附表

(1)主要財務(wù)假設(shè)

(2)收益表

(3)現(xiàn)金流量表

(4)資產(chǎn)負債表

2.會計報表分析

(1)比率及趨勢分析

(2)預(yù)計銷售趨勢分析

(3)風(fēng)險假定與分析

3.財務(wù)附表

(1)第一年收益表

(2)第二年收益表

(3)成本費用表

(4)資產(chǎn)負債表（第一年季報）

(5)資產(chǎn)負債表（第二年季報）

(6)現(xiàn)金流量表（第一年季報）

(7)現(xiàn)金流量表（第二年季報）

大概思路，當(dāng)然你可以不用那么詳細，祝融資成功！

創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南

創(chuàng)業(yè)計劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險和預(yù)期回報 目標(biāo)市場的描述和預(yù)測

4.大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項目結(jié)題,經(jīng)費使用為零

大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項目結(jié)題，經(jīng)費使用情況是不需填的，不能為零。

大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項目，不管是國家教育部通過學(xué)校撥下來的項目，還是學(xué)校以自己的教育經(jīng)費撥款立項的項目，或者是你們導(dǎo)師自己的縱向橫向科研項目，在立項的時候都有相關(guān)的審批手續(xù)和項目立項的手續(xù)，包括項目負責(zé)任、可行性研究、項目經(jīng)費預(yù)算、項目預(yù)期達到的效果等等，這個是撥款的依據(jù)，也是以后項目結(jié)題時對比的依據(jù)。

你們在做項目過程中產(chǎn)生的打印費、資料費、實驗材料費等等支出，必須憑正規(guī)發(fā)票在學(xué)校財務(wù)處報銷，項目經(jīng)費報銷完后財務(wù)出具經(jīng)費使用明細賬，或者你們自己做出經(jīng)費使用明細財務(wù)加蓋公章，和結(jié)題報告一起提交上去，這個項目才能結(jié)題。

如果你寫結(jié)題經(jīng)費使用為零的話，你想想看，你這個項目不僅是你個人的事，是涉及你導(dǎo)師和你所在的學(xué)院撥款的問題，大項目的話還可以說涉及到了學(xué)校撥款數(shù)的問題，填成零顯然不合適。

針對你的問題，建議你找一些其他的發(fā)票來代替，比如說以調(diào)研的名義報銷一部分火車票，再或者自己買書的發(fā)票作為資料費來報銷。至于打印明細的問題，這個很好解決的，你自己列一份打印明細，注明打印了多少次，每次多少頁資料，讓打印店給你蓋章就好了，這方面商家都是會配合的。有一個問題要申明，打印店是肯定又開正規(guī)發(fā)票的資格的，他不愿意開是一回事，但是你不能說他沒有。像這種設(shè)計報銷的問題，在你去消費前就要問清是否提供發(fā)票，沒有發(fā)票就不要在他那里打印，單另找一家能提供發(fā)票的商家就是了。

5.創(chuàng)業(yè)計劃書中財務(wù)項包括哪幾個內(nèi)容,和財務(wù)分析時的報表相同嗎

1、企業(yè)財務(wù)會計報告包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三個組成部分。

2、會計報表包括：資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表。

(1)資產(chǎn)負債表主要反映公司、企業(yè)在某一特定日期的財務(wù)狀況；

(2)利潤表主要反映公司、企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營業(yè)績即利潤或虧損的情況；

(3)現(xiàn)金流量表主要反映公司、企業(yè)在一定會計期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的流入和流出情況；

(4)所有者權(quán)益變動表反映一定會計期間構(gòu)成所有者權(quán)益各個組成部分當(dāng)期的增減變動情況。

3、會計報表附注：包括兩項內(nèi)容：

一是對會計報表各要素的補充說明；

二是對那些會計報表中無法描述的其他財務(wù)信息的補充說明。

根據(jù)《企業(yè)會計準則第30號——財務(wù)報表列報》的規(guī)定，會計報表附注主要包括：

財務(wù)報表的編制基礎(chǔ)；

遵循企業(yè)會計準則的說明；

重要會計政策的說明；

重要會計估計的說明；

會計政策和會計估計變更以及差錯更正的說明；

對已在資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動表中列示的重要項目的進一步說明；

或有和承諾事項、資產(chǎn)負債表日后非調(diào)整事項、關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易等需要說明的事項；

在資產(chǎn)負債表日后、財務(wù)報告批準報出日前提議或者宣布發(fā)放的股利總額和每股股利金額。

下列各項未在與財務(wù)報告一起公布的其他信息中披露的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在附注中披露：

(1)企業(yè)注冊地、組織形式和總部地址

(2)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)和主要經(jīng)營活動

(3)母公司以及集團最終母公司的名稱

4、財務(wù)情況說明書包括：

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況；

利潤實現(xiàn)和分配情況；

資金增減和周轉(zhuǎn)情況；

對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項。

6.創(chuàng)業(yè)計劃書中的財務(wù)預(yù)估怎么寫

創(chuàng)業(yè)計劃書的財務(wù)預(yù)估是基于行業(yè)市場情況、項目規(guī)劃、對未來收入與成本的預(yù)期等一系列因素的考量對未來的財務(wù)情況做出的合理預(yù)測。一般步驟：1、搜集整理材料，包括行業(yè)、用戶等市場數(shù)據(jù)，（如果有）對歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行分析；2、制定公司發(fā)展規(guī)劃，如產(chǎn)品、人員、市場、融資等規(guī)劃；3、設(shè)定財務(wù)假設(shè)，比如市場增長假設(shè)、業(yè)務(wù)增長假設(shè)，成本費用假設(shè)等；3、進行預(yù)測，結(jié)合規(guī)劃，對未來業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成本費用進行預(yù)測，生成相應(yīng)的數(shù)據(jù)；5、修正：評估是否合理，比如增長是否過快，利潤水平是不是太高。

需要注意的是，財務(wù)預(yù)測不要預(yù)測過高、過于夸大和吹牛；難以置信的利潤和回報是不足取信的

7.如何寫一份在校生的創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。

一、創(chuàng)業(yè)計劃書 是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。 它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標(biāo)準。

通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。 寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題： （一）關(guān)注產(chǎn)品 （二）敢于競爭 （三）了解市場 （四）表明行動的方針 （五）展示你的管理隊伍 （六）出色的計劃摘要 二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容 一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面： （一）封面 封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。 計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容： 公司介紹； 管理者及其組織； 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍； 市場概貌； 營銷策略； 銷售計劃； 生產(chǎn)管理計劃； 財務(wù)計劃； 資金需求狀況等。 摘要要盡量簡明、生動。

特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。 （三）企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。 關(guān)于行業(yè)分析的典型問題： （1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？ （2）創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？ （3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？ （4）價格趨向如何？ （5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？ （6）是什么因素決定著它的發(fā)展？ （7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？ （8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？ （五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

（六）人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。

因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。

（七）市場預(yù)測 應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、需求進行預(yù)測； 2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述； 3、競爭廠商概覽； 4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場； 5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。 （八）營銷策略 對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇； （2）營銷隊伍和管理； （3）促銷計劃和廣告策略； （4）價格決策。 （九）制造計劃 創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀； 2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃； 3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求； 4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。

（十）財務(wù)規(guī)劃 財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容： 其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。 流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制； 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果； 資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

（十一）風(fēng)險與風(fēng)險管理 （1）你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？ （2）你準備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險？ （3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？ （4）在你的資。