KAB項目的核心內容是國際勞工組織為培養(yǎng)大中學生的創(chuàng)業(yè)意識和能力而研發(fā)、推廣的創(chuàng)業(yè)教育課程,它與已經在各國廣泛實施的“創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)”項目(SIYB)、“擴大你的企業(yè)”項目(EYB)共同構成一個完整的創(chuàng)業(yè)培訓體系,目前已在全球三十多個國家開展。
該課程一般以選修課的形式在大學開展,學生通過選修該課程可以獲得相應的學分。圍繞該課程,學生還可以參加KAB創(chuàng)業(yè)俱樂部、創(chuàng)業(yè)大講堂等課外實踐活動。
通過傳授和操練有關企業(yè)和創(chuàng)業(yè)的基本知識和技能,該項目幫助學生對創(chuàng)業(yè)樹立全面認識和體驗,切實提高創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)能力,培養(yǎng)有創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神的青年人才。
KAB項目的核心內容是國際勞工組織為培養(yǎng)大中學生的創(chuàng)業(yè)意識和能力而研發(fā)、推廣的創(chuàng)業(yè)教育課程,它與已經在各國廣泛實施的“創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)”項目(SIYB)、“擴大你的企業(yè)”項目(EYB)共同構成一個完整的創(chuàng)業(yè)培訓體系,目前已在全球三十多個國家開展。
該課程一般以選修課的形式在大學開展,學生通過選修該課程可以獲得相應的學分。圍繞該課程,學生還可以參加KAB創(chuàng)業(yè)俱樂部、創(chuàng)業(yè)大講堂等課外實踐活動。
通過傳授和操練有關企業(yè)和創(chuàng)業(yè)的基本知識和技能,該項目幫助學生對創(chuàng)業(yè)樹立全面認識和體驗,切實提高創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)能力,培養(yǎng)有創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神的青年人才。
1、店鋪模式一般地說,服務業(yè)的商業(yè)模式要比制造業(yè)和零售業(yè)的商業(yè)模式更復雜。
最古老也是最基本的商業(yè)模式就是“店鋪模式( Model)”,具體點說,就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪并展示其產品或服務。2、“餌與鉤”模式隨著時代的進步,商業(yè)模式也變得越來越精巧。
“餌與鉤(Bait and Hook)”模式——也稱為“剃刀與刀片”(Razor and Blades)模式,或是“搭售”(Tied Products)模式——出現(xiàn)在二十世紀早期年代。在這種模式里,基本產品的出售價格極低,通常處于虧損狀態(tài);而與之相關的消耗品或是服務的價格則十分昂貴。
比如說,剃須刀(餌)和刀片(鉤),手機(餌)和通話時間(鉤),打印機(餌)和墨盒(鉤),相機(餌)和照片(鉤),等等。這個模式還有一個很有趣的變形:軟件開發(fā)者們免費發(fā)放他們文本閱讀器,但是對其文本編輯器的定價卻高達幾百美金。
3、硬件+軟件模式蘋果以其獨到的iPod + iTunes商業(yè)模式創(chuàng)新,將硬件制造和軟件開發(fā)進行結合,以軟件使用增加用戶對硬件使用的粘性,并以獨到的iOS系統(tǒng)在手機端承載這些軟件,此時消費者在硬件升級時不得不考慮軟件使用習慣的因素。4、其他模式在50年代,新的商業(yè)模式是由麥當勞(McDonald's)和豐田汽車(Toyota)創(chuàng)造的;60年代的創(chuàng)新者則是沃爾瑪(Wal-Mart)和混合式超市(Hypermarkets,指超市和倉儲式銷售合二為一的超級商場);到了70年代,新的商業(yè)模式則出現(xiàn)在FedEx快遞和Toys R US玩具商店的經營里;80年代是Blockbuster,Home Depot,Intel和Dell;90年代則是西南航空(Southwest Airlines),Netflix,eBay,Amazon和星巴克咖啡(Starbucks)。
而沒有經過深思熟慮的商業(yè)模式則是許多dot -com的一個嚴重問題。隨著科學技術不斷發(fā)展,商業(yè)模式也有了多樣化趨勢,互聯(lián)網(wǎng)的免費模式就是其中典型代表,由于新興商業(yè)模式太多故不一一列舉。
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