強(qiáng)化人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制

1.關(guān)于進(jìn)一步激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)活力的若干措施 是多少號(hào)文件

一、積極培育發(fā)展新動(dòng)力。

優(yōu)化要素配置，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力；發(fā)揮消費(fèi)、投資對(duì)增長的基礎(chǔ)作用；發(fā)揮出口戰(zhàn)略，提高我國產(chǎn)業(yè)在全球價(jià)值鏈中的地位。二、拓展發(fā)展新空間。

堅(jiān)持區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略；推進(jìn)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化，開辟農(nóng)村發(fā)展空間；推廣新型孵化模式，鼓勵(lì)發(fā)展眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌空間；實(shí)施重大公共設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施工程；實(shí)施網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃。三、深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。

發(fā)揮科技創(chuàng)新在全面創(chuàng)新中的引領(lǐng)作用。推動(dòng)政府職能從研發(fā)管理向創(chuàng)新服務(wù)轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位和主導(dǎo)作用，深化科技體制改革。四、大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。

著力構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)、經(jīng)營體系；穩(wěn)定農(nóng)村土地承包關(guān)系，依法推進(jìn)土地經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn)；培養(yǎng)新型職業(yè)農(nóng)民；堅(jiān)持最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度。五、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新體系。

加快建設(shè)制造強(qiáng)國，實(shí)施《中國制造二〇二五》；實(shí)施工業(yè)強(qiáng)基工程，開展質(zhì)量品牌提升行動(dòng)；支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展；實(shí)施智能制造工程，構(gòu)建新型制造體系；加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)行動(dòng)。六、構(gòu)建發(fā)展新體制。

加快形成有利于創(chuàng)新發(fā)展的市場環(huán)境、產(chǎn)權(quán)制度、投融資體制、分配制度、人才培養(yǎng)引進(jìn)使用機(jī)制。深化行政管理體制和國有企業(yè)改革。

加快形成統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系；深化財(cái)稅體制和金融體制改革。七、創(chuàng)新和完善宏觀調(diào)控方式。

完善宏觀調(diào)控，采取相機(jī)調(diào)控、精準(zhǔn)調(diào)控措施，適時(shí)預(yù)調(diào)微調(diào)；完善政策體系，增強(qiáng)財(cái)政貨幣政策協(xié)調(diào)性；減少政府對(duì)價(jià)格形成的干預(yù)；建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警機(jī)制，提高各方面風(fēng)險(xiǎn)防控能力等。

2.上海大學(xué)如何完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)體系?

完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)體系。

強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的政策引導(dǎo)和過程監(jiān)督，納入全系統(tǒng)管理考核指標(biāo)，并將創(chuàng)新人才培養(yǎng)的效果納入學(xué)科評(píng)估和教育質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)體系。目前，已建設(shè)23門核心通識(shí)課、200多門通識(shí)選修課、300多門新生研討課，涵蓋包括創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)教育在內(nèi)的六大模塊，涌現(xiàn)出“創(chuàng)業(yè)人生”、“創(chuàng)新中國”等多門優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新型教學(xué)課程。

推進(jìn)教學(xué)、科研、實(shí)習(xí)、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐緊密結(jié)合，完善競賽驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)、文獻(xiàn)研討、聯(lián)合大作業(yè)等教學(xué)模式，將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)融入專業(yè)教學(xué)和人才培養(yǎng)全過程。強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，吸引優(yōu)秀教師參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程、項(xiàng)目、競賽授課與指導(dǎo)。

3.如何建立集聚人才體制機(jī)制O(∩

一：健全人才順暢流動(dòng)機(jī)制，1：破除人才流動(dòng)障礙。

打破戶籍、地域、身份、學(xué)歷、人事關(guān)系等制約，促進(jìn)人才資源合理流動(dòng)、有效配置。2：暢通黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)各方面人才流動(dòng)渠道。

3：促進(jìn)人才向艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層一線流動(dòng)。二：、強(qiáng)化人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制：1：加強(qiáng)創(chuàng)新成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

2：加大對(duì)創(chuàng)新人才激勵(lì)力度。3：鼓勵(lì)和支持人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

三：構(gòu)建具有國際競爭力的引才用才機(jī)制：1：完善海外人才引進(jìn)方式。實(shí)行更積極、更開放、更有效的人才引進(jìn)政策，更大力度實(shí)施海外高層次人才引進(jìn)計(jì)劃，敞開大門，不拘一格，柔性匯聚全球人才資源。

2：健全工作和服務(wù)平臺(tái)。 對(duì)引進(jìn)人才充分信任、放手使用，支持他們深度參與國家計(jì)劃項(xiàng)目、開展科研攻關(guān)。

3：擴(kuò)大人才對(duì)外交流。鼓勵(lì)支持人才更廣泛地參加國際學(xué)術(shù)交流與合作，完善相關(guān)管理辦法。

四：建立人才優(yōu)先發(fā)展保障機(jī)制：1：促進(jìn)人才發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展深度融合。2：建立多元投入完善人才發(fā)展機(jī)制，加強(qiáng)政策解讀和輿論引導(dǎo)，形成全社會(huì)關(guān)心支持人才發(fā)展體制機(jī)制。

4.請(qǐng)問如何完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度?

要全面落實(shí)和不斷完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保 護(hù)制度。

有關(guān)部門將進(jìn)一步完善科技成果處置和收益分配機(jī)制， 實(shí)施股權(quán)期權(quán)等激勵(lì)政策，為“創(chuàng)業(yè)之火”澆上“利益之油”。知 識(shí)產(chǎn)權(quán)是促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)爆發(fā)的金鑰匙，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是保護(hù) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的火種。

國家已設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院，將進(jìn)一步加強(qiáng)知 識(shí)產(chǎn)權(quán)司法保護(hù)，切實(shí)依法保護(hù)權(quán)利人合法權(quán)益。要進(jìn)一步加 大財(cái)稅、金融、場地等各項(xiàng)扶持和優(yōu)惠政策力度。

在財(cái)稅支持 方面，進(jìn)一步加大對(duì)小微企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，各地可以通過 設(shè)立創(chuàng)業(yè)基金等形式加大財(cái)政支出。在金融支持方要更多 通過加快金融體制改革，大力發(fā)展資本市場和風(fēng)險(xiǎn)投資，解決 風(fēng)險(xiǎn)投資不足和風(fēng)險(xiǎn)投資的退出機(jī)制不暢的問題，使大量潛在 的資金敢于和愿意投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

在場地支持方面，有條件的 地方應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的房租、寬帶網(wǎng)絡(luò)、公共軟件等給予適當(dāng)補(bǔ)貼， 或通過盤活閑置廠房等資源提供成本較低的場所。

5.深圳市《關(guān)于促進(jìn)人才優(yōu)先發(fā)展的若干措施》有哪些呢

一、實(shí)行更具競爭力的高精尖人才培養(yǎng)引進(jìn)政策 （一）實(shí)施杰出人才培育引進(jìn)計(jì)劃。

未來五年重點(diǎn)培養(yǎng)一批具有成長為中國科學(xué)院、中國工程院院士潛力的人才并爭取入選3?4名，重點(diǎn)引進(jìn)諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、國家最高科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)獲得者以及兩院院士等杰出人才15名左右。 對(duì)我市新當(dāng)選的兩院院士和新引進(jìn)的杰出人才，每人給予100萬元工作經(jīng)費(fèi)和600萬元獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。

每培養(yǎng)一名兩院院士給予培養(yǎng)單位500萬元獎(jiǎng)勵(lì)。支持企事業(yè)單位設(shè)立院士（科學(xué)家、專家）工作站（室），傳幫帶培養(yǎng)創(chuàng)新人才，符合條件的給予50萬元？100萬元開辦經(jīng)費(fèi)資助。

（二）深化和拓展“孔雀計(jì)劃”。市財(cái)政每年投入不少于10億元，用于培育和引進(jìn)海內(nèi)外高層次人才和團(tuán)隊(duì)。

經(jīng)認(rèn)定的國家級(jí)領(lǐng)軍人才、地方級(jí)領(lǐng)軍人才、后備級(jí)人才和海外A類、B類、C類人才，分別給予300萬元、200萬元、160萬元獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。經(jīng)評(píng)審認(rèn)定的海內(nèi)外高層次人才“團(tuán)隊(duì)+項(xiàng)目”，給予最高1億元資助。

對(duì)成長性好和業(yè)績突出的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際需求予以滾動(dòng)支持或追加資助。 （三）培育引進(jìn)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)預(yù)備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

對(duì)具有成長潛力、但未入選“孔雀計(jì)劃”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，給予最高500萬元資助。 （四）加強(qiáng)基礎(chǔ)研究人才穩(wěn)定支持。

對(duì)符合條件的、從事基礎(chǔ)前沿研究的高層次人才，給予相對(duì)穩(wěn)定的科研經(jīng)費(fèi)支持。 對(duì)于基礎(chǔ)前沿類科技計(jì)劃（專項(xiàng)），可提供若干周期的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支持。

二、大力引進(jìn)培養(yǎng)緊缺專業(yè)人才 （五）設(shè)置專業(yè)人才特聘職位。探索在專業(yè)性較強(qiáng)的政府機(jī)構(gòu)和國有企事業(yè)單位設(shè)置高端特聘職位，實(shí)施聘期管理和協(xié)議工資，通過靈活方式吸引集聚崗位急需的高層次專業(yè)人才。

（六）優(yōu)化黨政人才隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)。立足中長期發(fā)展需要，有針對(duì)性地引進(jìn)培養(yǎng)黨政緊缺專業(yè)人才。

實(shí)施“雙百苗圃計(jì)劃”，遴選100名左右金融、工程技術(shù)、科技類等緊缺專業(yè)人才到任務(wù)重、工作難的崗位“墩苗”；招錄100名左右金融、工程技術(shù)、科技類等專業(yè)高校畢業(yè)生到機(jī)關(guān)基層做“種苗”。 （七）吸引集聚金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)人才。

圍繞加快金融中心建設(shè)，出臺(tái)加強(qiáng)金融專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的支持政策，加大金融人才和團(tuán)隊(duì)支持力度，引進(jìn)培養(yǎng)一批高素質(zhì)、創(chuàng)新型、國際化金融專業(yè)人才。 （八）加快引進(jìn)培養(yǎng)城市管理治理專業(yè)人才。

大力引進(jìn)培養(yǎng)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、市政管理、環(huán)境工程、勘探監(jiān)測、應(yīng)急預(yù)防、防災(zāi)減災(zāi)和經(jīng)濟(jì)管理、基層社會(huì)管理、社會(huì)服務(wù)等方面的專業(yè)人才。 建立城市公共安全技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，快速集聚城市管理治理領(lǐng)域的科學(xué)研究和智力服務(wù)專業(yè)人才。

開展基層社會(huì)治理隊(duì)伍系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷提升責(zé)任意識(shí)、專業(yè)素質(zhì)和工作能力。 （九）加強(qiáng)教育系統(tǒng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。

完善“鵬城學(xué)者計(jì)劃”，每個(gè)實(shí)施周期設(shè)置長期和短期特聘教授崗位各不少于45個(gè)，并給予具有國際競爭力的薪酬待遇。 深入實(shí)施基礎(chǔ)教育系統(tǒng)“名師工程”，引進(jìn)培養(yǎng)一批在國內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的名校長、名教師、名班主任和教育科研專家。

（十）深入實(shí)施醫(yī)療衛(wèi)生“三名”工程。重點(diǎn)引進(jìn)培育名醫(yī)（名科）、名醫(yī)院、名診所，吸引一流醫(yī)學(xué)人才和團(tuán)隊(duì)，對(duì)引進(jìn)的高水平醫(yī)學(xué)團(tuán)隊(duì)給予800萬元？1500萬元的資助。

結(jié)合推進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位改革，選聘一批專業(yè)化、職業(yè)化的醫(yī)院院長和高水平醫(yī)生。 （十一）引進(jìn)培養(yǎng)高水平人文社科專業(yè)人才。

實(shí)施“文化菁英集聚工程”，通過引進(jìn)、遴選培養(yǎng)和提供穩(wěn)定經(jīng)費(fèi)支持、平臺(tái)支持等方式，集聚一批哲學(xué)社會(huì)科學(xué)、新聞出版、文化藝術(shù)、文化專門技術(shù)和創(chuàng)意人才。 （十二）優(yōu)化企業(yè)家成長環(huán)境。

建立有利于企業(yè)家參與創(chuàng)新決策、凝聚創(chuàng)新人才、整合創(chuàng)新資源的新機(jī)制，進(jìn)一步營造尊重、關(guān)懷、寬容、支持企業(yè)家的社會(huì)文化氛圍，建立“親、清”的新型政商關(guān)系。培育完善職業(yè)經(jīng)理人市場，建立企業(yè)培育和市場化選聘相結(jié)合的職業(yè)經(jīng)理人制度。

合理提高國有企業(yè)經(jīng)營管理人才市場化選聘比例，選擇若干家市屬中小企業(yè)開展經(jīng)營班子整體市場化選聘試點(diǎn)。 三、強(qiáng)化博士后“人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備庫”功能 （十三）增加博士后設(shè)站數(shù)量。

鼓勵(lì)高校、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)設(shè)立博士后流動(dòng)站、工作站和創(chuàng)新實(shí)踐基地，爭取每批新增博士后工作站不少于15家，每年新增創(chuàng)新實(shí)踐基地不少于30家。 將博士后流動(dòng)站、工作站的設(shè)站單位資助標(biāo)準(zhǔn)提高至80萬元，博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地的資助標(biāo)準(zhǔn)提高至50萬元。

（十四）擴(kuò)大博士后招生規(guī)模。每年招收博士后研究人員不少于500名。

支持本市有條件的博士后工作站獨(dú)立招收博士后研究人員，博士后流動(dòng)站、工作站和創(chuàng)新實(shí)踐基地招收博士后研究人員每年保持適度增長。 鼓勵(lì)我市企事業(yè)單位與市內(nèi)外高校、科研機(jī)構(gòu)博士后流動(dòng)站、工作站建立聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制。

加大外籍博士后招收力度，積極吸引全球優(yōu)秀青年人才到我市從事博士后研究。 （十五）優(yōu)化博士后生活服務(wù)和科研支持政策。

對(duì)在我市從事博士后研究的在站博士后人員，每人每年給予12萬元生活補(bǔ)貼，總額不超過24萬元。 鼓勵(lì)設(shè)站單位增加配套資助。

研究制定在站博士后研究人員租用新能源小汽車的優(yōu)惠政策。支持在站博士后到企業(yè)和眾創(chuàng)空間開展科研和技術(shù)轉(zhuǎn)化。

鼓勵(lì)博士后研究人員積極參與。

6.如何有效地對(duì)創(chuàng)新型人才進(jìn)行激勵(lì)

轉(zhuǎn)載以下資料供參考 激勵(lì)創(chuàng)新型人才機(jī)制，應(yīng)當(dāng)從報(bào)酬激勵(lì)、文化激勵(lì)、組織激勵(lì)、工作激勵(lì)四大方面著手。

1、報(bào)酬激勵(lì)——側(cè)重價(jià)值鏈管理，運(yùn)用多種價(jià)值分配形式滿足員工的混合式需求，建立面向未來的人力資源投資機(jī)制。 在激勵(lì)報(bào)酬機(jī)制設(shè)計(jì)上，當(dāng)今企業(yè)已經(jīng)突破了原先的事后獎(jiǎng)酬的范式，轉(zhuǎn)變?yōu)閺膬r(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配的事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)酬機(jī)制，側(cè)重價(jià)值鏈的循環(huán)和優(yōu)化。

價(jià)值創(chuàng)造：首先進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造要素的分析，肯定知識(shí)在組織價(jià)值創(chuàng)造的核心地位，承認(rèn)知識(shí)型員工在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的主導(dǎo)作用。 價(jià)值評(píng)價(jià)：遵循2:8規(guī)律，承認(rèn)20%的核心員工創(chuàng)造80%的企業(yè)價(jià)值。

針對(duì)單個(gè)員工價(jià)值評(píng)價(jià)問題，應(yīng)建立起知識(shí)型員工的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）體系和任職資格標(biāo)準(zhǔn)。 價(jià)值分配：根據(jù)2:8原則，價(jià)值分配充分向創(chuàng)新型員工傾斜，同時(shí)為創(chuàng)新型員工提供多元的價(jià)值分配形式，包括職權(quán)的分配、機(jī)會(huì)的分配、工資的分配、獎(jiǎng)金的分配、福利的分配、股權(quán)的分配等等，滿足知識(shí)型員工的綜合需求。

具體做法： 一是用拉開檔次的方法將同樣的總工資水平制造出最高工資來，并且高報(bào)酬者是不斷變化的。二是員工的薪資在內(nèi)部具有公平性，外部具有競爭性。

如果謀企業(yè)創(chuàng)新型人才的報(bào)酬高于外部平均水平，將會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用，促使員工更好地進(jìn)行工作，提高工作效率。另外，報(bào)酬水平較高可以穩(wěn)定員工，降低員工流失率；同時(shí)還可以吸引更多的優(yōu)秀人才申請(qǐng)加入。

內(nèi)部公平就是企業(yè)內(nèi)部同層次或不同層次的創(chuàng)新型人才報(bào)酬相比較而論的。如果企業(yè)內(nèi)部報(bào)酬缺乏公平性，將造成優(yōu)秀人才的流失和其他人的不滿，對(duì)提高企業(yè)業(yè)績將產(chǎn)生副激勵(lì)作用。

三是實(shí)行福利沉淀制度，留住人才。如國內(nèi)某集團(tuán)實(shí)行年薪沉淀制度，該集團(tuán)的經(jīng)理年薪從15萬元到50萬元不等。

經(jīng)理的年薪要分成四塊，當(dāng)年只能拿走30%，其余的70%沉淀下來，五年之后兌付。如果有人提前離開，他的沉淀工資是不能全部拿走的。

五是管理層應(yīng)把握住企業(yè)創(chuàng)新的原動(dòng)力，采取國際通行的技術(shù)入股、利潤提成等措施，通過公平的分配體制，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)利益的高度一致，使員工感覺到：有創(chuàng)造力就有回報(bào)。只有分配關(guān)系理順了，員工才會(huì)把精力集中在工作上，發(fā)揮創(chuàng)造性和主動(dòng)性，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。

2、文化激勵(lì)——自主與協(xié)作并存，以勞動(dòng)契約和心理契約作為調(diào)節(jié)創(chuàng)新型員工與企業(yè)之間的紐帶，造就學(xué)習(xí)型組織。 必須培育和保持一種自主與協(xié)作并存的企業(yè)文化，提高員工的活力和和企業(yè)的凝聚力，“強(qiáng)化人力資源管理體系的綜合運(yùn)作能力，使得企業(yè)既能尊重個(gè)性，又能團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力培育和創(chuàng)造出一種強(qiáng)烈的、長期服務(wù)意愿的合作型企業(yè)文化”。

這種企業(yè)文化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)在于： ●要求企業(yè)從理念上樹立人高于一切的價(jià)值觀念，明確認(rèn)識(shí)到知識(shí)型員工是企業(yè)最重要的資源，他們不僅值得信任，而且需要被尊重和公平對(duì)待； ●企業(yè)在競爭淘汰的基礎(chǔ)上，為創(chuàng)新型員工提供公平合理的報(bào)酬水平，通過持續(xù)性的開發(fā)和培訓(xùn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資本增值目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值目標(biāo)； ●要求企業(yè)能夠?yàn)閯?chuàng)新型員工提供企業(yè)與員工進(jìn)行雙向溝通的渠道，加強(qiáng)橫向的信息傳遞和采取雙向的決策機(jī)制來提高知識(shí)型員工參與管理的程度，并為知識(shí)型員工的發(fā)展提供有一個(gè)健康和諧的工作環(huán)節(jié)和自主創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。 較之其他員工，創(chuàng)新型員工具有高智力、高學(xué)歷的特點(diǎn)，他們有強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)和多層次的需求，不僅希望提高生活待遇，改善工作條件，而且更希望獲得理解和尊重，希望事業(yè)有成。

因此，企業(yè)要把“以人為本”的理念落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中，在職業(yè)目標(biāo)、事業(yè)發(fā)展、工薪報(bào)酬、精神獎(jiǎng)勵(lì)、教育培訓(xùn)等方面，切實(shí)體現(xiàn)對(duì)員工價(jià)值的重視，努力營造寬松、自由、兼收并蓄、鼓勵(lì)個(gè)性發(fā)展和創(chuàng)新的文化氛圍，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和歸屬感。同時(shí)由于當(dāng)今時(shí)代，市場競爭十分激烈，市場機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，企業(yè)必須具備快速的反應(yīng)的能力，能針對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境果斷決策，迅速采取行動(dòng)。

而任何人都不能保證自己在高速度、高強(qiáng)度對(duì)抗中所采取的創(chuàng)新行為有百分之百的成功率，這就要求企業(yè)建立一種“允許失敗”的企業(yè)文化，形成一種甘冒風(fēng)險(xiǎn)、銳意創(chuàng)新的風(fēng)氣。這樣不僅給員工創(chuàng)造了敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的環(huán)境，而且有利于培養(yǎng)員工的凝聚力，發(fā)揮員工的聰明才智，為企業(yè)作出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)。

3、組織激勵(lì)——建立知識(shí)工作支持系統(tǒng)和創(chuàng)新授權(quán)機(jī)制展提供有一個(gè)健康和諧的工作環(huán)節(jié)和自主創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。 圍繞創(chuàng)新型員工對(duì)工作自主性的要求，現(xiàn)代企業(yè)更加重視發(fā)揮員工在工作自主和創(chuàng)新方面的授權(quán)。

企業(yè)迎接高品質(zhì)、快捷服務(wù)和所有顧客都滿意的挑戰(zhàn)的最好的辦法是通過激勵(lì)員工的聯(lián)合與協(xié)作努力，團(tuán)隊(duì)工作的概念代表了組織工作方式的最基本變化。 （1）、創(chuàng)新型人才是最稀缺的資源，如何合理利用并發(fā)揮最大效用，是一個(gè)值得關(guān)注的問題。

創(chuàng)新型人才更在意自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，并不滿足于被動(dòng)地完成一般性事務(wù)，而是盡力追求適合自身的有挑戰(zhàn)性的工作。這種心理上的成就欲、滿足感也正是事業(yè)上的激勵(lì)。

企業(yè)應(yīng)盡。

7.如何創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制

煙草在線專稿 引：隨著現(xiàn)代化步伐的日趨加速，煙草行業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，如何構(gòu)建和諧、責(zé)任、誠信的煙草事業(yè)，使行業(yè)無論在順境和逆境中都能健康發(fā)展，站立不敗之地？就競爭的具體形式而言，從產(chǎn)品競爭，到技術(shù)競爭，到品牌競爭，再到戰(zhàn)略競爭，其手段日益向高級(jí)化和綜合化發(fā)展，而最終決定競爭成敗的，是營銷隊(duì)伍的素質(zhì)。

因此打造專業(yè)化高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍已經(jīng)越來越突出地成為煙草企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢和營銷制勝的根本。 江西省局、樟樹市局今年的工作會(huì)議上提到要做到“三個(gè)放在心上”，就是要結(jié)合宜春實(shí)際，切實(shí)把零售客戶、工業(yè)企業(yè)和員工放在心上，更加關(guān)注和重視零售客戶、工業(yè)企業(yè)和員工的利益，創(chuàng)新工作方法，細(xì)化工作措施，加快工作節(jié)奏，狠抓工作落實(shí)。

盡管煙草營銷隊(duì)伍建設(shè)日益規(guī)范化、科學(xué)化，但從更廣闊的視野來看，面對(duì)日益復(fù)雜的卷煙市場環(huán)境，當(dāng)前的營銷隊(duì)伍水平還不能完全適應(yīng)形勢發(fā)展的要求。為此，就必須要打造出一支專業(yè)化高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍，為行業(yè)的發(fā)展、地域經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)，這也是“把員工放在心上”的一種具體體現(xiàn)。

然而要打造出一支專業(yè)化高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍談何容易，筆者認(rèn)為就必須要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，尤其是要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。 由于體制和機(jī)制的原因，營銷隊(duì)伍的現(xiàn)狀讓人擔(dān)憂，已很難適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，主要表現(xiàn)在： 一是文憑與水平不等，營銷隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高。

縣級(jí)煙草分公司營銷隊(duì)伍大部分具備大專以上學(xué)歷，但多數(shù)是參加各種成人高考、自考或函授學(xué)習(xí)取得的，其中還有部分人員對(duì)學(xué)習(xí)的根本目的缺乏正確認(rèn)識(shí)，僅僅滿足于拿文憑，真正的專業(yè)水平仍然不高，對(duì)待日常的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不夠主動(dòng)，參加培訓(xùn)過后不注意總結(jié)思考，水平難以提高。 二是營銷隊(duì)伍的專業(yè)化素質(zhì)不強(qiáng)。

在縣級(jí)煙草分公司營銷人員的業(yè)務(wù)技能不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)不夠了解，對(duì)產(chǎn)品不夠了解，對(duì)市場更是了解不透，甚至不知行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和企業(yè)市場情況，不知如何向零售客戶和消費(fèi)者推銷產(chǎn)品。 三是考核體系不健全。

雖然在縣級(jí)煙草分公司已制定了一系列目標(biāo)考核辦法和過程化管理制度，但由于考核體系不十分健全，制度執(zhí)行不嚴(yán)格，個(gè)人的收入待遇沒有與現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、個(gè)體能力素質(zhì)緊密地掛起鉤來，導(dǎo)致有些營銷人員事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，工作敷衍塞責(zé)，不動(dòng)腦筋不計(jì)成效，缺乏主動(dòng)性、積極性，“干好干壞一樣”的現(xiàn)象還普遍存在。 四是個(gè)人的因素。

有的營銷人員受社會(huì)上不良風(fēng)氣的影響，在思想認(rèn)識(shí)上，把腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)拋之腦后，把“享樂主義”帶到工作中來，對(duì)待工作馬馬虎虎，照搬硬套，因循導(dǎo)距，安于現(xiàn)狀，一旦碰到復(fù)雜問題就束手無策。 在打造專業(yè)化高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍方面，能否充分調(diào)動(dòng)營銷人員的積極性、責(zé)任心，提高市場分析能力、品牌培育能力和客戶服務(wù)水平，與是否能創(chuàng)新并建立一套健全的激勵(lì)機(jī)制有很大關(guān)系。

樹立“以人為本”的激勵(lì)觀念，發(fā)揮人的最大主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)高素質(zhì)、全面發(fā)展的人，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利目的。這就需要始終圍繞“把員工放在心上”，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，運(yùn)用正確的激勵(lì)手段，有效地發(fā)揮激勵(lì)作用。

因此要恰當(dāng)?shù)卦诳h級(jí)分公司營銷隊(duì)伍建設(shè)中創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)營銷人員的內(nèi)在動(dòng)力，使他們?cè)谥鲃?dòng)、自愿的動(dòng)機(jī)作用下，向所期望的目標(biāo)更加積極地工作，發(fā)揮更大的能動(dòng)性，成為一群具有專業(yè)化高素質(zhì)的營銷人，從而取得卓有成效的工作成績。 創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制主要體現(xiàn)在目標(biāo)、責(zé)任、情感、物質(zhì)等方面對(duì)營銷人員工作主動(dòng)性、積極性的激發(fā)上。

一、目標(biāo)激勵(lì)——事業(yè)的凝聚力 目標(biāo)激勵(lì)是根據(jù)工作目標(biāo)來引導(dǎo)、激勵(lì)和規(guī)范營銷工作行為的一種動(dòng)力，是營銷人員出色地完成市場預(yù)測、品牌培育、客戶服務(wù)等工作的重要保證。 當(dāng)前，營銷隊(duì)伍中有不少人員對(duì)目標(biāo)認(rèn)識(shí)不清，完成銷售目標(biāo)已經(jīng)不再是營銷工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)市場情況的掌握、對(duì)重點(diǎn)品牌、知名品牌及低焦油卷煙的培育、對(duì)轄區(qū)客戶的服務(wù)已成為營銷工作中越來越重要的目標(biāo)。

在這種狀況下運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)，應(yīng)注重以下兩點(diǎn)。 1、目標(biāo)激勵(lì)的時(shí)代性、社會(huì)性。

煙草行業(yè)的改革和發(fā)展對(duì)營銷人員提出了更新、更高的要求。怎樣培育品牌、怎樣服務(wù)客戶、怎樣掌控市場成為營銷工作中的根本問題。

新的形勢，營銷人員面臨著新的挑戰(zhàn)，對(duì)營銷人員的目標(biāo)激勵(lì)不能僅停留在過去的傳統(tǒng)作法上，而要隨時(shí)給營銷隊(duì)伍中注入帶有濃郁時(shí)代氣息的目標(biāo)要求，強(qiáng)化其使命感。 2、目標(biāo)激勵(lì)的規(guī)范化、系統(tǒng)化。

縣級(jí)煙草分公司要始終如一地把打造具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)新型營銷隊(duì)伍放在工作的重要位置。在加強(qiáng)營銷服務(wù)的途徑中，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)是重中之重，對(duì)營銷工作目標(biāo)要明確，期望值要高，激發(fā)的力量才會(huì)強(qiáng)。

（1）要重視營銷人員的思想理論教育。加強(qiáng)營銷人員思想理論教育，要以科學(xué)發(fā)展觀的思想武裝頭腦，以內(nèi)管員工須知規(guī)定的內(nèi)容規(guī)范行為。

（2）要加強(qiáng)營銷人員的專業(yè)技能學(xué)習(xí)。要提高卷煙市場營銷的水平和質(zhì)量，要提高品牌培育的能力，要提高服務(wù)客戶的水平，這都有賴于理論和實(shí)踐的有效結(jié)合。

（3）目標(biāo)內(nèi)容具體、明確。給營銷人員具體明確的目標(biāo)，從而使?fàn)I銷隊(duì)伍建設(shè)和營銷日常工作成為一項(xiàng)有計(jì)劃。

8.職業(yè)資格集中清理工作基本完成,將建立以什么為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)制度

前往百度APP查看 回答 您好，很高興為您解答。

一、支持企業(yè)自主開展技能人才評(píng)價(jià)。按照黨中央、國務(wù)院“放管服”改革要求，加快政府職能轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，激發(fā)市場主體活力，向用人主體放權(quán)，按照“誰用人、誰評(píng)價(jià)、誰發(fā)證、誰負(fù)責(zé)”的原則，支持各級(jí)各類企業(yè)自主開展技能人才評(píng)價(jià)工作，發(fā)放職業(yè)技能等級(jí)證書，推動(dòng)建立以市場為導(dǎo)向、以企業(yè)等用人單位為主體、以職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定為主要方式的技能人才評(píng)價(jià)制度。

解決水平評(píng)價(jià)類技能人員職業(yè)資格退出國家職業(yè)資格目錄后技能人才評(píng)價(jià)載體缺失、評(píng)價(jià)工作急需跟進(jìn)等問題，不斷優(yōu)化政策，暢通技能人才發(fā)展通道，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。 二、企業(yè)自主確定評(píng)價(jià)范圍。

符合條件、經(jīng)備案的企業(yè)可面向本企業(yè)職工（含勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包等各類用工人員）組織開展職業(yè)技能水平評(píng)價(jià)工作，實(shí)施職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定，并將人才評(píng)價(jià)與培養(yǎng)、使用、待遇有機(jī)結(jié)合。企業(yè)可結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營主業(yè)，依據(jù)國家職業(yè)分類大典和新發(fā)布的職業(yè)（工種），自主確定評(píng)價(jià)職業(yè)（工種）范圍。

對(duì)職業(yè)分類大典未列入但企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中實(shí)際存在的技能崗位，可按照相鄰相近原則對(duì)應(yīng)到職業(yè)分類大典內(nèi)職業(yè)（工種）實(shí)施評(píng)價(jià)。支持企業(yè)參與新職業(yè)開發(fā)工作，推動(dòng)較為成熟的技能崗位納入國家職業(yè)分類體系。

更多2條 。

9.怎樣促進(jìn)創(chuàng)新人才和成果的產(chǎn)生

第一，創(chuàng)新黨管人才方式方法，構(gòu)建“黨委政府+社會(huì)組織+市場主體”協(xié)同推進(jìn)機(jī)制。

更加注重人才工作從點(diǎn)上突破向整體運(yùn)籌轉(zhuǎn)變、從單兵作戰(zhàn)向協(xié)同發(fā)力轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)資源、資本和要素集聚效應(yīng)的最大化。一是加強(qiáng)黨委政府統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。

始終堅(jiān)持黨管人才，出臺(tái)《成都市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組八項(xiàng)工作制度》，建立健全人才工作例會(huì)制度、議事制度和督促落實(shí)機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)力。明確將人才工作納入市級(jí)相關(guān)部門“三定”方案、市委市政府目標(biāo)績效考評(píng)體系，并將人才貢獻(xiàn)率納入?yún)^(qū)（市）縣領(lǐng)導(dǎo)班子特別是黨政“一把手”實(shí)績考核指標(biāo)體系，定期統(tǒng)計(jì)并發(fā)布各區(qū)（市）縣人才資源狀況，形成人才優(yōu)先發(fā)展倒逼機(jī)制。

二是強(qiáng)化社會(huì)組織服務(wù)功能。組建全國首個(gè)由組織部門主管，民政、經(jīng)信、科技、人社、投促、金融6個(gè)部門聯(lián)合指導(dǎo)，以“促進(jìn)人才發(fā)展”為宗旨的新型人才組織——成都人才發(fā)展促進(jìn)會(huì)。

不斷提高促進(jìn)會(huì)服務(wù)水平，推進(jìn)促進(jìn)會(huì)與國內(nèi)外知名高校、科研院所、人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等建立常態(tài)化合作交流機(jī)制，充分發(fā)揮其在人才引進(jìn)、培育、發(fā)展等方面的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)人才工作活力。三是發(fā)揮市場主體引才作用。

重點(diǎn)圍繞高層次領(lǐng)軍型創(chuàng)業(yè)人才和企業(yè)急需的“高精尖缺”創(chuàng)新人才，出臺(tái)政策鼓勵(lì)企業(yè)多渠道引才，充分發(fā)揮企業(yè)在人才引進(jìn)方面的主體作用。探索設(shè)立引才“伯樂獎(jiǎng)”，激發(fā)各類市場主體在人才發(fā)現(xiàn)、推薦、引進(jìn)等方面的積極性，逐步形成黨政部門引才與企業(yè)引才、中介引才、以才引才等多種方式協(xié)同并用的工作格局。

第二，統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩種資源，構(gòu)建“引才+育才+用才”的人才開發(fā)機(jī)制。圍繞“著眼于戰(zhàn)略發(fā)展需要引才聚才，著眼于現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要育才用才”，逐步形成開放引才、戰(zhàn)略育才、科學(xué)用才的人才開發(fā)機(jī)制。

一是聚焦高端引才。捕捉國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略趨勢，實(shí)施海內(nèi)外引才“黃金眼”戰(zhàn)略，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開發(fā)高端人才全球搜索系統(tǒng)，擴(kuò)大引才半徑。

以全球視野、開放理念，加大“成都人才計(jì)劃”實(shí)施力度，提高資助標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)政策吸引力，全力引進(jìn)海內(nèi)外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。加大“走出去”引才力度，建成全市首批海外人才工作站，將人才工作陣地前移到歐美發(fā)達(dá)國家。

二是著眼實(shí)用育才。系統(tǒng)開發(fā)本土人才資源，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性。

堅(jiān)持代表性、貢獻(xiàn)度與示范性相統(tǒng)一，擇優(yōu)選拔一批“市優(yōu)專家”。實(shí)施“成都優(yōu)秀人才培養(yǎng)計(jì)劃”，加強(qiáng)對(duì)具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中青年骨干人才進(jìn)行培養(yǎng)。

實(shí)施青年大學(xué)生“創(chuàng)業(yè)新星計(jì)劃”，促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。實(shí)施“產(chǎn)業(yè)實(shí)用人才開發(fā)5年行動(dòng)計(jì)劃”，大力培育產(chǎn)業(yè)實(shí)用人才。

截至目前，已建立技能大師工作室24家（其中國家級(jí)1家，省級(jí)4家），培育實(shí)用人才120.3萬人，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了實(shí)用人才保障。三是創(chuàng)新機(jī)制用才。

針對(duì)專家發(fā)揮作用受限等問題，出臺(tái)“部門新型智庫”建設(shè)辦法，提高部門決策科學(xué)化水平。開展“千名專家服務(wù)基層行動(dòng)計(jì)劃”，實(shí)行基層一線點(diǎn)題、統(tǒng)籌分類定題、專家人才解題，實(shí)現(xiàn)基層集聚智力要素和專家成果轉(zhuǎn)化雙贏。

第三，著眼激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，構(gòu)建“資金資助+社會(huì)榮譽(yù)+感情留人”的人才激勵(lì)機(jī)制。通過加大人才投入、創(chuàng)新市場化運(yùn)作資金等系列舉措，不斷激發(fā)人才活力、釋放人才紅利，讓人才出效益、出生產(chǎn)力。

一是堅(jiān)持人才投入為先。樹立抓人才投入就是抓長遠(yuǎn)發(fā)展的理念，不斷加大人才投入力度，將成都人才發(fā)展專項(xiàng)資金提升至2億元，帶動(dòng)區(qū)（市）縣配套設(shè)立16.3億元，并撬動(dòng)創(chuàng)投基金等60多億元跟進(jìn)扶持。

二是堅(jiān)持精神激勵(lì)為重。對(duì)“成都人才計(jì)劃”“市優(yōu)專家”等人才計(jì)劃入選者，給予物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，授予榮譽(yù)稱號(hào)，促使人才政策效應(yīng)充分釋放。

探索設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，對(duì)作出重大貢獻(xiàn)的高層次人才，授予“成都市杰出人才”榮譽(yù)稱號(hào)。對(duì)成就卓越、影響深遠(yuǎn)的專家人才，優(yōu)先推薦當(dāng)選黨代表、人大代表、政協(xié)委員。

三是堅(jiān)持感情留人為要。在給予創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才更多的利益回報(bào)和精神激勵(lì)的同時(shí)，用感情留人，讓人才落地生根。

建立黨委聯(lián)系專家制度，每季度召開一次市領(lǐng)導(dǎo)見面會(huì)，為人才排憂解難。確定24小時(shí)服務(wù)專員，定期和不定期走訪，切實(shí)消除專家來蓉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的后顧之憂。

加大人才工作宣傳力度，在全社會(huì)大興識(shí)才、愛才、敬才、用才之風(fēng)，營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的工作氛圍，切實(shí)增強(qiáng)專家人才在成都宜居樂業(yè)的歸屬感、建功立業(yè)的成就感、主動(dòng)有為的責(zé)任感。第四，完善人才發(fā)展生態(tài)環(huán)境，構(gòu)建“創(chuàng)業(yè)服務(wù)+政務(wù)服務(wù)+生活服務(wù)”的綜合扶持機(jī)制。

堅(jiān)持“服務(wù)人才就是服務(wù)發(fā)展”的理念，探索運(yùn)用靈活的市場手段，建立務(wù)實(shí)高效的綜合扶持機(jī)制。一是全程化創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

針對(duì)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不同階段，打造獨(dú)具特色、功能互補(bǔ)、一體運(yùn)行的發(fā)展平臺(tái)，構(gòu)建“創(chuàng)業(yè)苗圃+孵化器+加速器（中試基地）”的創(chuàng)業(yè)孵化載體、“政府扶持資金+企業(yè)債權(quán)融資+股權(quán)融資+上市融資”的金融支持體系，為人才創(chuàng)業(yè)提供全鏈條、精細(xì)化服務(wù)。針對(duì)人才“創(chuàng)業(yè)難”問題，建立職能部門聯(lián)席會(huì)議制度，集成與人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)息息相關(guān)的部門優(yōu)勢資源，提高人才創(chuàng)業(yè)成功率。

注重發(fā)揮政府的“。