商業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)社區(qū)模式
1.社區(qū)o2o商業(yè)模式有哪些
只有24%的用戶認為自己在生活中是個“勤快人”，有69%的用戶明確表示，自己的社區(qū)沒有相關(guān)的O2O服務——社區(qū)里的懶人經(jīng)濟還大有可為。
2.傳統(tǒng)的社區(qū)服務通常由中小型的服務個體及物業(yè)來完成。其中可能存在效率低下、服務標準不統(tǒng)一等問題。如何解決服務標準化的問題，是社區(qū)O2O創(chuàng)業(yè)者的第一要義；
3. 隨著互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)的普及，圍繞社區(qū)這“最后一公里”，已經(jīng)出現(xiàn)了諸多線上線下相結(jié)合的解決方式。涉及的服務品類包括家政、洗衣、生鮮配送、社區(qū)電商、信息服務等。
4.純互聯(lián)網(wǎng)化的單向改造在O2O領(lǐng)域基本是走不通的。社區(qū)O2O，是一個很難做“輕”的領(lǐng)域。
2.如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新?
從企業(yè)經(jīng)營超過來衡量，商業(yè)模式比技術(shù)創(chuàng)新顯得更加的重要。
在很多傳統(tǒng)行業(yè)，激烈競爭導致日益稀薄的利潤，已經(jīng)使眾多企業(yè)紛紛開始尋找新的出路，而到底技術(shù)創(chuàng)新，還是商業(yè)模式創(chuàng)新，在實際范圍內(nèi)都存在很大爭議。在技術(shù)不再是稀缺資源的前提下，尤其是在拼成本和拼規(guī)模的行業(yè)，商業(yè)模式的創(chuàng)新，很多時候顯然比技術(shù)創(chuàng)新更為重要。
那如何實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，五行策劃王煙云認為；商業(yè)模式就是企業(yè)價值的總和，而企業(yè)的出路在于認知的高度，高度決定思路，思路決定出路。 成功的商業(yè)模式不一定是在技術(shù)上的突破，而是對某一個環(huán)節(jié)的改造，或是對原有模式的重組、創(chuàng)新，至是對整個游戲規(guī)則的顛覆。
商業(yè)模式的創(chuàng)新形式貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個過程之中，貫穿于企業(yè)資源開發(fā)研發(fā)模式、制造方式、營銷體系、市場流通等各個環(huán)節(jié)，也就是說，在企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新可能變成一種成功的商業(yè)模式。 。
3.什么是新商業(yè)模式?具體哪方面?
Business Model已經(jīng)成為掛在創(chuàng)業(yè)者和風險投資者嘴邊的一個名詞。
幾乎每一個人都確信，有了一個好的Business Model，成功就有了一半的保證。那么，到底什么是Business Model？它包含什么要素，又有哪些常見類型呢？ 用最直白的話告訴大家：商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢？簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網(wǎng)絡(luò)公司通過點擊率來賺錢；通信公司通過收話費賺錢；超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。
只要有賺錢的地兒，就有商業(yè)模式存在。 商業(yè)模式是一個比較新的名詞。
盡管它第一次出現(xiàn)在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播。今天，雖然這一名詞出現(xiàn)的頻度極高，關(guān)于它的定義仍然沒有一個權(quán)威的版本。
在翻閱了大量文獻后給出的定義為： 商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業(yè)邏輯。 它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本（Relationship Capital）等用以實現(xiàn)（創(chuàng)造、推銷和交付）這一價值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。
人們在文獻中使用商業(yè)模式這一名詞的時候，往往模糊了兩種不同的含義：一類作者簡單地用它來指公司如何從事商業(yè)的具體方法和途徑，另一類作者則更強調(diào)模型方面的意義。 這兩者實質(zhì)上是有所不同的：前者泛指一個公司從事商業(yè)的方式，而后者指的是這種方式的概念化。
后一觀點的支持者們提出了一些由要素及其之間關(guān)系構(gòu)成的參考模型（ReferenceModel），用以描述公司的商業(yè)模式。 商業(yè)模式的概念 商業(yè)模式的概念化有很多版本。
它們之間有著不同程度的相似和差異。在綜合了各種概念的共性的基礎(chǔ)上，提出了一個包含九個要素的參考模型。
這些要素包括： 價值主張（Value Proposition）：即公司通過其產(chǎn)品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。
消費者目標群體（Target Customer Segments）：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創(chuàng)造價值。
定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分（MarketSegmentation）。 分銷渠道（Distribution Channels）：即公司用來接觸消費者的各種途徑。
這里闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。
客戶關(guān)系（Customer Relationships）：即公司同其消費者群體之間所建立的聯(lián)系。 我們所說的客戶關(guān)系管理（Customer Relationship Management）即與此相關(guān)。
價值配置（ValueConfigurations）：即資源和活動的配置。 核心能力（CoreCapabilities）：即公司執(zhí)行其商業(yè)模式所需的能力和資格。
合作伙伴網(wǎng)絡(luò)（Partner Network）：即公司同其他公司之間為有效地提供價值并實現(xiàn)其商業(yè)化而形成的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。 泰莫斯定義商業(yè)模式是指一個完整的產(chǎn)品、服務和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。
在分析商業(yè)模式過程中，主要關(guān)注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應商、其他合作辦的關(guān)系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。 商業(yè)模式的設(shè)計是商業(yè)策略（Business Strategy）的一個組成部分。
而將商業(yè)模式實施到公司的組織結(jié)構(gòu)（包括機構(gòu)設(shè)置、工作流和人力資源等）及系統(tǒng)（包括IT架構(gòu)和生產(chǎn)線等）中去則是商業(yè)運作（Business Operations）的一部分。 這里必須要清楚區(qū)分兩個容易混淆的名詞：業(yè)務建模（Business Modeling）通常指的是在操作層面上的業(yè)務流程設(shè)計（Business Process Design）；而商業(yè)模式和商業(yè)模式設(shè)計指的則是在公司戰(zhàn)略層面上對商業(yè)邏輯（Business Logic）的定義。
商業(yè)模式的類型 一般地說，服務業(yè)的商業(yè)模式要比制造業(yè)和零售業(yè)的商業(yè)模式更復雜。最古老也是最基本的商業(yè)模式就是“店鋪模式（Shopkeeper Model）”，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設(shè)店鋪并展示其產(chǎn)品或服務。
一個商業(yè)模式，是對一個組織如何行使其功能的描述，是對其主要活動的提綱挈領(lǐng)的概括。 它定義了公司的客戶、產(chǎn)品和服務。
它還提供了有關(guān)公司如何組織以及創(chuàng)收和盈利的信息。商業(yè)模式與（公司）戰(zhàn)略一起，主導了公司的主要決策。
商業(yè)模式還描述了公司的產(chǎn)品、服務、客戶市場以及業(yè)務流程。 今天，大多數(shù)的商業(yè)模式都要依賴于技術(shù)。
互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)者們發(fā)明了許多全新的商業(yè)模式，這些商業(yè)模式完全依賴于現(xiàn)有的和新興的技術(shù)。 利用技術(shù)，企業(yè)們可以以最小的代價，接觸到更多的消費者。
隨著時代的進步，商業(yè)模式也變得越來越精巧。“餌與鉤（Bait and Hook）”模式——也稱為“剃刀與刀片”（Razor and Blades）模式，或是“搭售”（Tied Products）模式——出現(xiàn)在二十世紀早期年代。
在這種模式里，基本產(chǎn)品的出售價格極低，通常處于虧損狀態(tài)；而與之相關(guān)的消耗品或是服務的價格則十分昂貴。比如說，剃須刀（餌）和刀片（鉤），手機（餌）和通話時間（鉤），打印機（餌）和墨盒（鉤），相機（餌）和照片（鉤），等等。
這個模式還有一個很有趣的變形：軟件開發(fā)者們免費發(fā)放他們的文本閱讀器，但是對其文本。
4.創(chuàng)業(yè)的四種常見模式有哪些?
創(chuàng)業(yè)模式不外乎四大類：一是由打工起步，積聚資本；二是仿效成功人士；三是由業(yè)務營銷 基層做起；四是摸著石頭過河。
當然，這四種模式不是萬能的，需要結(jié)合自身情況，看看想創(chuàng)業(yè) 的你哪種更適合。1。
從打工做起的創(chuàng)業(yè)模式以個人創(chuàng)業(yè)為目的的打工，第一步要做好正確的選擇。 創(chuàng)業(yè)需要選擇自己喜歡的事做，在未來的創(chuàng)業(yè)路上，每個人可能要付出幾年甚至十幾年的 艱辛工作。
一個人如果做自己喜歡的事，每天工作24小時也不覺得辛苦。如果是做自己不喜 歡的事，每天工作一小時都是煎熬。
否則，你也許會有一天因夢想遇到挫折，而在懶惰中放棄。 創(chuàng)業(yè)當然要選擇賺錢的行業(yè)去做。
做不賺錢的事累死你，那是折磨自己的生命和浪費資 源。每一個地區(qū)和城市的經(jīng)濟資源是不一樣的，選擇自己所在地區(qū)有規(guī)模有優(yōu)勢的行業(yè)做。
如 果你不是選擇當?shù)刭Y源獨特，規(guī)模最大的行業(yè)做，最終你的生意是做不大的。其次，還要有目的地去學習和積累。
要學習你目前所在公司和企業(yè)的管理知識、產(chǎn)品知識 和營銷知識，而不僅僅是你的崗位知識。要勤奮地幫老板做事，工作上做出優(yōu)異的業(yè)績，讓老板 喜歡你，進而成為你的朋友，能夠幫助你，樂意把他的真經(jīng)告訴你，要充分利用好自己的平臺資 源。
利用公司或企業(yè)的平臺，廣泛結(jié)交和積累人際資源和其他資源。 就算比較成熟以后也不要 盲目地、急迫地脫離這個平臺。
嘗試利用現(xiàn)有的平臺資源為自己做點事，先兼職或在職創(chuàng)業(yè)，等 有了自己的事業(yè)基礎(chǔ)，各方面條件充分成熟以后，再脫離打工，開創(chuàng)自己的事業(yè)。當然，老板是 不會允許的，但可能他就是這樣成功的。
2。 捆綁成功人士的創(chuàng)業(yè)模式成功的人像一面旗幟。
創(chuàng)業(yè)成功的一個有效秘訣就是跟對人，跟成功的人做事。有一個關(guān)于個人財富的統(tǒng)計，一般你所擁有的財富是你身邊朋友的平均值。
因此，我們看到，窮人有的都 是窮朋友，富人有的都是富朋友。在你有個人創(chuàng)業(yè)打算后，就要找出一個成功的人，想方設(shè)法地 結(jié)交他。
不管困難也好，冷落也好，屈辱也好，跟定他。 無論東南西北風，咬住青山不放松。
要 有目的、有準備地用心去學習成功人士如何做事，如何思考。要用心智去感悟成功人士是如何成功的，因為成功是有方法和途徑的，要認認真真地幫助 成功人士做事，成為成功人士的朋友，讓成功人士能真心地幫助你，教導你。
千點萬點，不如名 師一點。 成功的最好的方法，就是重疊成功人士的腳印。
3。 從業(yè)務代表做起的模式如果想創(chuàng)業(yè)的話，確定一個你日后要經(jīng)營的行業(yè)和產(chǎn)品，在這個行業(yè)中選擇一個好的公司， 然后去做這個公司的業(yè)務代表。
這就是所謂的從底層開始積累經(jīng)驗。在自己所在的城市為這個公司開拓市場，銷售產(chǎn)品，進而熟悉這個行業(yè)，了解這個產(chǎn)品，擁 有這個市場。
條件成熟后，從業(yè)務代表轉(zhuǎn)換成代理商，開始自己的創(chuàng)業(yè)。為此目的，要選擇到好 的公司，無論什么條件，無論有沒有底薪，你都要接受。
因為你接受的不是打工的條件，而是接 受未來的夢想。4。
摸石頭過河的創(chuàng)業(yè)模式并不是所有的事情都有經(jīng)驗可循，摸著石頭過河也是創(chuàng)業(yè)的一種方式。 這種模式能滿足急 迫實現(xiàn)夢想、自己當老板的渴望，可以馬上開始創(chuàng)業(yè)。
但這是一條下策，這樣的創(chuàng)業(yè)模式一定會 走很長一段彎路，經(jīng)歷無數(shù)的挫折和失敗。因此，你要交更多的學費，承受更多的孤獨，遭受更 多的誤解，甚至在一次又一次的挫折和失敗中，因喪失信心而最后放棄。
你會一次又一次地走到錯路和歧路上去，需要在失敗和實踐中不斷反思，不斷修正自己。 但還是起步早，磨難多，成功晚。
一旦不能正確地修正錯誤，那將是一條不歸路。網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)也是這樣，選擇一個喜歡做的事和一個賺錢的行業(yè)，結(jié)識一個同業(yè)成功的朋友。
先做他做的事，和他一起做事，然后才有自己做事的資本。 成功一定是需要幫助的，沒有潛艇如 何下海，沒有飛機如何上天，沒有貴人幫助如何成就事業(yè)。
古人范蠡，做官成功，務農(nóng)成功，經(jīng)商 成功，這正是所謂的一理通百理通。從政也好，經(jīng)商也好，做名人大家也好，要想在事業(yè)上獲得 成功，就是這么個方法，這么個道理。
5.有為社區(qū)創(chuàng)新的點子嗎
制度創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展更重要（正方）： 一、制度創(chuàng)新具有根本性、普遍性。
制度是一種規(guī)則，規(guī)則改變了，意識和行為也必須跟著改變，企業(yè)則有可能發(fā)生翻天覆地的變化。因此，制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的突破口或切入點，起到了“以一統(tǒng)眾”的作用。
比如，游戲規(guī)則變了，游戲的情境則會別開洞天。 二、制度創(chuàng)新具有客觀性。
1、看得見、摸得著，制度面前人人平等，杜絕了個人的隨意性。2、自由裁量的空間有限，既便于操作，又止于出軌，為一般員工所能容忍。
3、防止了阻礙經(jīng)營管理的裙帶關(guān)系。 4、制度創(chuàng)新意味著程序的變更，抑制了朝秦暮楚的傾向。
制度創(chuàng)新包含著思路、視野、途徑、方法、措施的創(chuàng)新，是一項“牽一發(fā)而動全身”的系統(tǒng)工程”，考慮細致、全面，具有標桿性作用。 三、制度創(chuàng)新提高效率。
制度創(chuàng)新將自然規(guī)律和人類的需求結(jié)合起來，解決了人、機、環(huán)境之間錯綜復雜的關(guān)系，有效率地組織了新的勞動形式（例如，以人為本的自主管理制度，人性化管理制度和溫情脈脈的文化管理制度等），配置以新的激勵和約束機制，大大提高了員工的工作積極性。 換句話說，極大地釋放出工作潛能或促進了生產(chǎn)力的發(fā)展 四、與其他創(chuàng)新的比較。
1、技術(shù)創(chuàng)新僅僅解決機器的效率問題，解決不了人的問題。而人不高興，機器也歡騰不起來。
2、一切零星分散的創(chuàng)新，只解決個別問題，影響范圍小，深度淺，難以改變工作環(huán)境和人際關(guān)系。 往往不一致的創(chuàng)新（缺乏有機性、普遍性和系統(tǒng)性），會引起管理和技術(shù)的沖突，甚至于只具備理論價值而不具備實用價值，只好束之高閣罷了。
簡而答之，僅供參考。
6.創(chuàng)業(yè)社區(qū)的形成包括什么
“創(chuàng)業(yè)社區(qū)”[1]
是基于移動互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)服務平臺。以實現(xiàn)企業(yè)間社交關(guān)系為主線，關(guān)注不同企業(yè)間的協(xié)同需求，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中信息的高效溝通以及利益相關(guān)者的高效協(xié)
作。將創(chuàng)業(yè)孵化、投融資、電子商務和企業(yè)社交融合，增加企業(yè)間的溝通，協(xié)同能力，進一步建立起企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)平臺上的協(xié)作模式，幫助企業(yè)提升管理水平、拓展機
會。
社區(qū)協(xié)同作為基礎(chǔ)架構(gòu)，支持離散用戶、組織內(nèi)部用戶、組織間用戶的溝通、協(xié)作、交易，服務等行為，是全新的企業(yè)社交化基礎(chǔ)軟件平臺。
“創(chuàng)業(yè)社區(qū)”不僅提供給企業(yè)用于社交化需求實現(xiàn)的軟件系統(tǒng)，更在于其強大的的后方運營支撐，為社區(qū)內(nèi)企業(yè)提供全方位的社交化需求服務[2] 。
在結(jié)構(gòu)上，“創(chuàng)業(yè)社區(qū)”基于新浪公有云計算平臺SAE(SinaAppEngine)開發(fā)，搭建完善的云計算2.0架構(gòu)體系，由云服務
(Cloud Services)、移動端應用（Apps）、PC端管理網(wǎng)站共同構(gòu)成。將常規(guī)應用功能和高級管理功能分離開，易于提升良好的用戶體驗以及
便捷的組織管理。
7.什么是社區(qū)新零售,社區(qū)經(jīng)濟的商業(yè)模式是什么
社區(qū)新零售新零售的一種社區(qū)模式，主要是基于社區(qū)環(huán)境而衍生出來的。新零售本質(zhì)上還是零售，“新”在于消費場景、平臺、大數(shù)據(jù)等，直接把新零售住進社區(qū)，建立滿足居民生活需求的商業(yè)模式。
社區(qū)經(jīng)濟通過與移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+的結(jié)合，外加創(chuàng)業(yè)者的推動下衍生出了多種商業(yè)模式，大致分為：O2O、B2F、O2S、C2B、S2C等，比較典型的就是智慧社區(qū)了。
