這是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最好的時代
1.這是一個創(chuàng)新的時代
你好，什么是創(chuàng)新？在許多的員工看來，創(chuàng)新就是指的新產(chǎn)品，新服務(wù)，新業(yè)務(wù)的挖掘，是高層的事，是市場部門的事，所以當公司進行創(chuàng)新運動的時候，要么無動于衷，要么無從下手。
真實意義上的創(chuàng)新應(yīng)該至少包括兩個方面的含義，一個是字面上的所謂新東西，但不容易找到，找到也不太容易展開，對企業(yè)來說，真的是需要高層來想的問題。另外一個就是對現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及工作當中“結(jié)”的清除。
這是一個全民可以參與的運動，所有人都可以找到身邊的“結(jié)”，并通過項目管理的方式解決它。通常這些“結(jié)”都是因為跨部門而在日常工作當中無法通過簡單的溝通進行解決，所以一定要上升到項目進行根治。
某種意義，越是一線的員工，越容易找到“結(jié)”，因為他們是親身體驗的人。公司如果想要進行創(chuàng)新方面的運動，一定要給員工講清楚這個定義，才能真正發(fā)動群眾，若是有用請給"好評”，如若還有疑問，您可以繼續(xù)追問，謝謝。
2.創(chuàng)業(yè)的最佳時期是什么時候
現(xiàn)在是個國家鼓勵創(chuàng)業(yè)的年代了，創(chuàng)業(yè)可能是這個時代最有挑戰(zhàn)性的幾件事之一了。因為能創(chuàng)業(yè)成功的人少之又少。許多想創(chuàng)業(yè)的人在創(chuàng)業(yè)前都會猶豫不決，但以下幾個時期我覺得不該錯過。
一、擁有足夠的創(chuàng)業(yè)能力的時期。古話說得好“預(yù)則立，不預(yù)則廢?！弊龊贸渥愕臏蕚?，就好打仗！創(chuàng)業(yè)就是如此，比如你工作了幾年后打算創(chuàng)業(yè)，就擁有了一定的行業(yè)經(jīng)驗，清晰地了解該行業(yè)的商業(yè)模式、盈利模式。相對的，你也擁有了一定的抵御創(chuàng)業(yè)失敗風險的能力，比如無負債、有經(jīng)濟基礎(chǔ)，有人脈基礎(chǔ)。在這個時期創(chuàng)業(yè)，不是裸身上陣，創(chuàng)業(yè)成功幾率也更大些。馬云在40多歲還去創(chuàng)業(yè)，他那種明知山有虎，偏向虎山行的勇氣，無非就是自身準備好了所帶來的。
第二、在創(chuàng)業(yè)壓力較小的年紀創(chuàng)業(yè)。雖然在上面提到了馬云40多歲創(chuàng)業(yè)也成功了，但是我還是建議你在30以下就去創(chuàng)業(yè)。都說年輕就是資本啊，在年輕的時候創(chuàng)業(yè)是最輸?shù)闷鸬臅r候。你不會輕易的因為創(chuàng)業(yè)失敗就一蹶不振，到不了從頭來過了。到了30+創(chuàng)業(yè)，或是有了家室后創(chuàng)業(yè)，難免就會束手束腳。畢竟這時候創(chuàng)業(yè)失敗，要承擔的壓力就太大了！
第三、抓住市場機遇的時候。如果你慧眼出眾，看到了市場上從未發(fā)現(xiàn)的，并且市場潛力超大的商機的時候，你就可以放手一搏了。再提一下，馬云爸爸的創(chuàng)業(yè)故事，真的給人很大的啟發(fā)，他就是在經(jīng)濟不行的時候（當時都是實體經(jīng)濟），很多老板都覺得要跳樓了，發(fā)現(xiàn)了機遇即從實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)化成為網(wǎng)絡(luò)時代經(jīng)濟。接下來的事大家都知道了，馬云成為了中國的首富。所以創(chuàng)業(yè)最好的時期，就是你明確的抓住了市場機遇的時候。如果這時候錯失了機會，很容易抱憾終生的！
