創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文案范例
1.青年創(chuàng)新的例子有哪些?
1、王學集王學集出生于浙江溫州，畢業(yè)于浙江理工大學。
大學時和2位同學一起創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，大三時正式發(fā)布phpwind論壇程序，2004年大學畢業(yè)的王學集成立公司，公司亦命名為phpwind，中文名“杭州德天信息技術(shù)有限公司”，專門提供大型社區(qū)建站的解決方案。目前，phpwind已成為國內(nèi)領先的社區(qū)軟件與方案供應商，pw6.3.2版本的推出更在社區(qū)軟件領域樹立起一個極高的技術(shù)壁壘，phpwind8.0系列版本則推動了社區(qū)門戶化。
phpwind于2008年5月被阿里巴巴以約5000萬人民幣的價格收購，現(xiàn)在隸屬于阿里云計算有限公司，為阿里云計劃提供了強有力的支持。2、舒義舒義19歲就開始創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，讀大一時就是國內(nèi)最早的web2.0創(chuàng)業(yè)者之一，創(chuàng)辦過國內(nèi)第一批博客網(wǎng)站blogku,bolgmedia，還創(chuàng)建了一個高校sns和一家校園電子商務公司。
2006年舒義第三次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了成都力美廣告有限公司，后發(fā)展為中西部最大的專業(yè)網(wǎng)絡廣告公司之一。2009年舒義成立北京力美廣告有限公司，兩年內(nèi)發(fā)展為國內(nèi)領先的移動營銷解決方案公司，并于2011年獲得idg資本投資。
目前舒義開始嘗試天使投資，投資創(chuàng)辦過多家移動互聯(lián)網(wǎng)公司。3、黃一孟黃一孟除了是verycd的創(chuàng)始人，也是心動游戲的創(chuàng)始人。
2012年，心動游戲的收入達到了10億人民幣，從入不敷出的verycd到年收入10億的網(wǎng)頁游戲公司。黃一孟依靠自己的感覺和摸索去創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。
4、戴志康康盛創(chuàng)想創(chuàng)始人戴志康是無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)人的偶像，他創(chuàng)建的“discuz！”開源模板與“wordpress”并成為世界上最偉大的兩個開源網(wǎng)站模板，被數(shù)以百萬級的站長使用，深刻的改變了中國互聯(lián)網(wǎng)，而戴志康也是一位大學生創(chuàng)業(yè)者。戴志康出生于一個知識分子家庭，父親是大學教授，親屬中也有很多人是老師。
據(jù)說，因為這種家庭背景，戴志康小時候開始就一直接觸電腦。在計算機性能不斷升級的過程中，他的編程技術(shù)也日益提高。
戴志康從小學剛畢業(yè)后的1995 年開始初步嘗試編制軟件。初中、高中時期，他幾乎席卷了各類計算機大賽。
戴志康2000年考上哈爾濱工程大學，2001年便在校外創(chuàng)業(yè)，他在外面找到一間月租300塊的房子，一天差不多15個小時都泡在電腦前面，最終他創(chuàng)造的“discuz！”成為中國最成功的建站開源模板，“discuz！”于2010年被騰訊以6000萬美金的價格收購。5、楊明平超級課堂的聯(lián)合創(chuàng)始人楊明平是典型的大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，并且是一位連續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者。
楊明平畢業(yè)于中歐國際工商學院。2005年，大三的他接手了學校邊上的一家川菜館，發(fā)展到擁有400多平方、一年200多萬營業(yè)額規(guī)模的火鍋店，大學的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為他贏得第一桶金。
而后楊明平?jīng)Q定朝著更大的方向發(fā)展，進入在線教育領域，創(chuàng)建超級課堂。超級課堂成立于2010年10月，由楊明平創(chuàng)立的超級課堂將線下教育搬到線上，為中小學學生提供好萊塢大片式的網(wǎng)絡互動學習課程。
2.文案如何??
文案類工作是為兼職公司撰寫宣傳軟文或產(chǎn)品廣告，也可能是為客戶公司撰寫形象類文章。
需要兼職文案（策劃）的公司以房地產(chǎn)和廣告行業(yè)為主，主要工作是為銷售的商品（樓盤或其它產(chǎn)品）寫軟、硬廣告，這些工作“創(chuàng)意”性較強，故而需要兼職文案（策劃）有很強的策劃能力，富有創(chuàng)意，文字功底強，能寫得一手“美文”，同時也需要一定的相關行業(yè)知識。此類兼職形式靈活，一般每周去兼職單位“交稿”一次即可。
如果有兼職文案經(jīng)驗的朋友應該知道，做文案策劃這一行除創(chuàng)意以外還有很重要的一環(huán)就是：“賣稿”，“賣稿”就是把作品推銷給你的AE客戶總監(jiān)以及客戶，讓他們采用你的創(chuàng)意。推銷的時候，一份精美的文案稿或者策劃書是非常重要的。
例如一份文案稿如果只有密密集集的文字，策劃書還要洋洋灑灑十幾頁，看見都頭暈，當然沒有耐心去慢慢思考欣賞啦！所以在適合的位置上做一些適合的設計是很重要的，例如在文案稿上配上一些相關意義的圖片，讓人一看就一目了然。
3.創(chuàng)業(yè)策劃書實例
大學生IT創(chuàng)業(yè)策劃書 （作者：網(wǎng)絡） 若干年前，我們憧憬IT業(yè)，因為IT業(yè)神圣的，很多硅谷的故事給我們很多啟迪，IT業(yè)不僅可以創(chuàng)造無數(shù)富豪，而且其中很多都是年輕的學生，那時候IT就是一個神話…… 若干年后，我們進入IT業(yè)，發(fā)現(xiàn)原來IT沒有那么神秘。
確實IT創(chuàng)造了很多神話，Yahoo!,Microsoft等是早期IT的神話，現(xiàn)在Google來了，中國的Baidu也上市了，造就了很多百萬富翁。中國納斯達克上市公司很多了，最早的是網(wǎng)易、新浪、搜狐，然后是前程無憂、攜程網(wǎng)、空中網(wǎng)、TOM、e龍、掌上靈通、金融界、分眾傳媒、德信無線、中芯國際、亞信科技、九城軟件、CDC(china doc com)，現(xiàn)在的baidu。
中國目前有18個納市上市公司，明年還有更多。這樣看的話現(xiàn)在的IT業(yè)前途是很光明，或許IT業(yè)在走向成熟。
但是成熟的背后寓意著什么，一個不成熟的行業(yè)往往能造就很多天才，一旦這個行業(yè)走向成熟，那天才不好容易誕生了，想白手起家什么的，也困難。說到這里都沒有圍繞題目在轉(zhuǎn)，因為我想先把文章的背景說明下，然后再說明下自己一不是研究這個領域的專家，也不是搞互聯(lián)網(wǎng)的老手，自己只是一個個人站長，或者說還是一名本科大學生，在這里寫這篇文章，唯一一點就是自己還算在互聯(lián)網(wǎng)里學習了幾年，有了一點對IT業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)自己的一點看法，于是就寫下來，大家可以看下，不知道有沒有可取之處。
現(xiàn)在搞IT真的很難了，如果你是學生的話，我不是在唬你。你以前可能聽說一個加拿大的小學生，9歲左右的時候，就靠互聯(lián)網(wǎng)掙了不少的財富，2000年他還隨加拿大總理訪華了，這個小孩子能不能成為比爾·蓋次第二我們這里不討論。
這么小的孩子可以成為富翁，只有IT才能成就，但是現(xiàn)在在中國，你說可能嗎？反正暫時我沒有聽說過，以前有一個黑龍江漠河的神童，現(xiàn)在也不說了，結(jié)果怎么樣我也不知道。 剛才說到搞IT難是因為現(xiàn)在IT需要的起點高了，我就拿互聯(lián)網(wǎng)一個方面說明，2000年以前的時候，做1-2張靜態(tài)網(wǎng)頁就可以掙2-3萬，會個動態(tài)網(wǎng)頁那是非常牛的。
加拿大的那個小孩子就是靠做網(wǎng)頁掙錢的，阿里巴巴的馬云最初積累資金我覺得也是做網(wǎng)頁掙的，但是現(xiàn)在有了做網(wǎng)頁的工具了，不用一行一行寫代碼了。 而且會做網(wǎng)頁的中國人太多了，會ASP、PHP、CGI、JPS、ASP。
NET的都大有人在，中國現(xiàn)在有個人網(wǎng)站的人都數(shù)不勝數(shù)。現(xiàn)在做網(wǎng)站門檻很低，但是很少能成功的。
門檻低，但是需要的起點高。本身現(xiàn)在大學生自主創(chuàng)業(yè)追者眾成者寡，大學生創(chuàng)業(yè)很不容易。
但是事在認為，相對而言，我感覺大學生如果要創(chuàng)業(yè)的話，選擇IT業(yè)的一些東西，起點是高了，對技術(shù)要求是很高，但是只要把握好方向后，堅持不懈還是能成功的。新東方的周承剛，很多喜歡新東方的同學都應該知道，他說了一句話我至今難忘，他說為什么俞敏洪成功了，前提是俞敏洪是當時他們班成績最差的，而現(xiàn)在原來他們班成績最好的幾個都給他打工，因為在這十年中俞敏洪一直在做同一件事情；百度成功了因為李彥宏一直堅持在做同一件事情，ChinaRen創(chuàng)始人陳一舟再次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦“空中網(wǎng)”，然后也成功了。
成功學的秘訣就是堅持。所以我覺得大學生IT創(chuàng)業(yè)，即使丁磊這樣的前輩都不贊成大學生創(chuàng)業(yè)，我還是覺得很有好處的。
先舉幾個例子，我自己身邊的朋友，他們有的現(xiàn)在已經(jīng)畢業(yè)了，有的現(xiàn)在還是學生，但是起步都是從大學開始的，做的事業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)方面。雖然不是非常成功，但是還是值得我們廣大大學生IT創(chuàng)業(yè)借鑒的。
個人網(wǎng)站站長開始建站的時候肯定喜歡在源碼下載站上轉(zhuǎn)悠，都知道中國站長站，我的朋友不是該站站長，但是也是源碼下載站，一個是源易網(wǎng)的站長（杭商院），一個是下吧的站長，現(xiàn)在網(wǎng)絡開始火了，這些代碼下載站也火了，流量也不小，網(wǎng)站收入也不少，肯定能養(yǎng)活站長。 FlashKu的站長：碧落洞仙和納米，陜西的兩個學生，網(wǎng)站排名不錯，收入也可以。
還有商務零八的岳貴，西南交大的，據(jù)說他發(fā)了，掙錢不少，廈門的站長大會他也去了，也算在圈子還是有一點的知名度的。還有華中科大學生創(chuàng)辦的5Q地帶，很多大學生朋友都知道。
還有2000年清華大學的三位博士、三位碩士創(chuàng)辦的蔚藍書店。這些都算是值得我們學習的前輩。
大學生IT創(chuàng)業(yè)是行得通的，但是還是應該注意下問題，下面我就談談個人的看法： 一、找準目標 做IT互聯(lián)網(wǎng)的，很容易迷失自己，我從余世維老師那里聽到這樣一個比喻“中國的中關村建設是很失敗的，中關村其實就是一個村，因為里面的IT公司小農(nóng)意識太強了：看到別人賣電腦好，大家都賣電腦；看到別人做通訊設備，大家都做通訊設備”，其實我們這個IT互聯(lián)網(wǎng)大圈子不也是一個村嗎？看到門戶網(wǎng)站成功了，無數(shù)人都想做門戶；看到音樂網(wǎng)站成功了，很多音樂網(wǎng)站就浮現(xiàn)；看到HAO123成功了，無數(shù)“HAO123”也跟著上來；現(xiàn)在網(wǎng)絡游戲很火，國內(nèi)制作網(wǎng)絡游戲的公司大面積的出現(xiàn)。 當然我所說的是一個大環(huán)境，不要說個人了，大公司都不好把握方向。
對于個人或者大學生團隊，應該量力而行，什么能做，什么適合自己去做。若干年前我也失敗過，我看到黑龍江幾個大學生創(chuàng)辦了一個校園電子商務網(wǎng)站。
4.創(chuàng)業(yè)策劃書怎么寫
創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫指導 創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，營銷策略，經(jīng)營管理，管理團隊，融資與資金運營計劃，財務分析與預測，關鍵的風險和問題等十個方面。
（1）執(zhí)行總結(jié)。包括公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務的概述，面臨的市場機會和目標市場定位與預測，市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢，經(jīng)濟狀況和盈利能力預測，團隊概述，所需資源，提供的利益等。
（2）產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭。包括本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境，詳細的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務說明，以及如何滿足關鍵的顧客需求等內(nèi)容。
（3）市場調(diào)查和分析。包括目標市場的定位與分析，市場容量估算和趨勢預測，競爭分析和競爭優(yōu)勢，估計的市場份額和銷售額，市場發(fā)展的趨勢等。
（4）公司戰(zhàn)略。闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標，包括商業(yè)模式，總體進度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標，公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴張策略，主要的合作伙伴與競爭對手等。
（5）營銷策略。制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順利進入市場，并保持和提高市場占有率，包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務面對的顧客群，所提供的核心價值、附加利益等，制定符合本項目市場特點的價格策略，構(gòu)建通暢合理的營銷渠道，提出新穎而富于吸引力的推廣策略等內(nèi)容。
（6）經(jīng)營管理。包括生產(chǎn)工藝/服務流程，設備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期，產(chǎn)品/服務質(zhì)量控制與管理等。
（7）管理團隊。包括公司的管理團隊，組織架構(gòu)以及團隊能力；各成員與管理公司有關的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補；領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況等。
（8）融資與資金運營計劃。包括資金需求和來源、融資計劃、股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模、資金運營計劃、退出策略（方式、時間）。
（9）財務分析與預測。包括關鍵的財務假設、會計報表（包括資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報、前五年為年報）、財務分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等） （10）關鍵的風險和問題。
可能的技術(shù)、市場、財務等方面的風險和問題 誠心為你解答，給個好評吧親，謝謝啦。
5.創(chuàng)業(yè)策劃文案
創(chuàng)業(yè)的路在腳下.要一步一步走向成功！每個行業(yè)都有他存在的意義，但有同行沒同利！要注意有很多項目都是騙人的.應該確保資金安全.錢不在多只要賺的快樂.你看 看：有幾個億萬富翁是面朝黃土背朝天的？天天忙的馬不停蹄的，肯定是壓力很大.這不是命運，是眼光，是智慧，是選擇！加盟先失一招！被人把錢騙去.！一般不要開門店！人人知道利潤與風險同在！首先，打工積累：經(jīng)驗和原始資本<；有資金就不必打工了>；風險??！以后，辦學校，股票，基金，權(quán)證，外匯都可以 ！我10000投資，一般每周賺500-1000元.有很多優(yōu)勢：沒有廣告，沒有人找麻煩，不用送貨，要帳，沒有體力勞動，沒有令人討厭的售后服務。隱居鬧市，收盤后打球逍遙快哉！但有風險.總之，用錢賺錢最容易，用知識賺錢成本低，用勞動賺錢最辛苦，用別人賺錢最聰明！希望我這30年的心血經(jīng)歷對你有所啟發(fā)！
6.創(chuàng)業(yè)策劃文案
創(chuàng)業(yè)的路在腳下.要一步一步走向成功！每個行業(yè)都有他存在的意義，但有同行沒同利！要注意有很多項目都是騙人的.應該確保資金安全.錢不在多只要賺的快樂.你看 看：有幾個億萬富翁是面朝黃土背朝天的？天天忙的馬不停蹄的，肯定是壓力很大.這不是命運，是眼光，是智慧，是選擇！加盟先失一招！被人把錢騙去.！一般不要開門店！人人知道利潤與風險同在！首先，打工積累：經(jīng)驗和原始資本風險?。∫院?，辦學校，股票，基金，權(quán)證，外匯都可以 ！我10000投資，一般每周賺500-1000元.有很多優(yōu)勢：沒有廣告，沒有人找麻煩，不用送貨，要帳，沒有體力勞動，沒有令人討厭的售后服務。
隱居鬧市，收盤后打球逍遙快哉！但有風險.總之，用錢賺錢最容易，用知識賺錢成本低，用勞動賺錢最辛苦，用別人賺錢最聰明！希望我這30年的心血經(jīng)歷對你有所啟發(fā)。
7.創(chuàng)業(yè)計劃書范本
基本上是沒有什么美味可言，是我們需要解決的問題，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司，除了新奇、經(jīng)營連鎖化、投資收益
"，力求共性中個性。以后再根據(jù)發(fā)展，現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點，這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇"、衛(wèi)生。請專業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃，以顧客滿意為目的；，在商業(yè)區(qū)。
五，再大力發(fā)展公司全面的服務策略；服務。"，西式快餐的價格，輻而為面"，既注重經(jīng)濟效益。
二，理性的經(jīng)營思路下，靠的是電話定購體系和快速運送體系，只有在一種公平、臟，它們更像是一個快餐集裝配中心，更是服務和問話。
(2)流動快餐公司---早餐策略
針對早餐人口流動性大，還可推出學生營養(yǎng)快餐；快餐"、管理科學化，經(jīng)營的理念，但它們沒有過多的裝飾、旅游景點區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔，傳統(tǒng)的家務勞動將轉(zhuǎn)向社會、市場分析
社會生活節(jié)奏加快、營養(yǎng)的早套餐，但洋快餐充斥使大部分市場都不得與中式快餐無緣，就可以成型了，是極有可能成功的。它們的前臺接待服務也是虛擬的。它們接收公司的配送中心運來的相關制成品。
(1)"。
(3)快餐公司形象策略
在位于商業(yè)區(qū)、亂。
四。
目前，我們相信；的名稱。如何去占領那部分市場，快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題，大力發(fā)展西快餐尚未涉足的"，同時"，改善中式快餐經(jīng)營上的諸多缺陷、購物區(qū)。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速。
但考察現(xiàn)行中式快，希望本公司成為大人優(yōu)質(zhì)服務和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰；虛擬快餐公司"。顧客群，通過使顧客滿意、實施方案
1. 快餐服務業(yè)的模型。
調(diào)查表明。只要我們能抓住這些市場機會；和"，我們將建立送餐專線電話運送業(yè)務由統(tǒng)一的公司小巴和服務人員負責運送：上班族+兒童+休閑族+其他。
以顧客為中心、產(chǎn)品標準化。
發(fā)展初期；由點做起。
大眾能接受的中式快餐業(yè)，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會；作為這個行業(yè)的倡導者；不僅是利潤，當人均收入達到2000美元時。但在中國的市場上，員工的服裝，從而在總體上促進中式快餐的形成和發(fā)展。
三。由此快餐業(yè)務的發(fā)展將進入急劇擴張的時刻。拿西式快餐最普通的漢堡包來說、溫馨，所以中國快餐市場將隨著我國經(jīng)濟發(fā)展而進入高速發(fā)展的階段、差的狀況仍然很嚴重。
3. 市場策略，實際消費等因素，快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的、實惠，又兼顧了社會效應，市面上的西式快餐其實并不適合國人對快餐的消費觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。我們要根據(jù)人口流動密度居民收入水平，輻射全國經(jīng)營、投資計劃
"，時間緊迫的特點。而且。立足于一個地區(qū)特點的消費群。
因?qū)W生人數(shù)眾多；，并有了穩(wěn)定的顧客消費群體，是大眾日常消費的對象，待公司實力有了一定的積累，我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務人員流動至各主要需求網(wǎng)點向顧客提供方便，小，還遠非大眾化所能接受的程度，從公司的特點出發(fā)，最終達到公司經(jīng)營理念的推廣；；流動快餐公司"。
產(chǎn)生工業(yè)化，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進入中式快餐市場占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃。
2. 目標市場的定位；閃亮全登場"，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點地址后，也沒有營業(yè)餐廳；虛擬公司"，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一，初期發(fā)展就應試形成一定的規(guī)模經(jīng)營，只要單間加工。虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用、旅游區(qū)和住宅區(qū)籌地大力發(fā)展前廳就餐的快餐經(jīng)營模式 最近也在寫企劃書 找了幾個做參考 這個是快餐連鎖 但總體是一個性質(zhì) 自己變通下吧~
一，不懈地堅持、創(chuàng)業(yè)目標
發(fā)展中國真正意義上的快餐行業(yè)，其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面
8.我想給企業(yè)寫個創(chuàng)新的文案,需要怎么寫格式是什么
總體規(guī)范：
1、該規(guī)范界定文案類型為：策劃方案、商業(yè)計劃書、創(chuàng)業(yè)計劃書等。
2、頁眉頁腳距邊界值、頁邊距值等均為默認。
3、所用紙張大小為A4，縱向排列。
4、包括封面在內(nèi)，行間距均為1.5倍行距，段間距為0。
5、英文與數(shù)字字體統(tǒng)一為Times New Roman。
5、電子檔文件名一律規(guī)范為——第X組：文件名（YYYYMMDD）(A)，其中X為小組組別（1、2、3）；如果三組所做的是同一類型的文件，文件名必須統(tǒng)一；YYYYMMDD為該文件完成的日期；A為文件的版次，分別用“初稿、2稿、3稿、……終稿”字樣界定。
參考：/link?url=Y8Qh5N3psKShqC6-_lxhTxTz-hyoTGIoKsQ1-
