創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練營(yíng)招募
1.創(chuàng )業(yè)團隊招募成員,一般應要求他或她具備什么條件才接納入團隊
與團隊匹配的價(jià)值觀(guān)，能提供團隊需要的資源，實(shí)力與團隊成員相當，能夠全身心投入創(chuàng )業(yè)，具備以上條件可以進(jìn)入合伙人層面；如果只是經(jīng)理人的話(huà)，能保質(zhì)保量完成本職工作，不是“巨嬰”就可以。
建立培訓體系和管理體系，對團隊進(jìn)行崗位培訓和職業(yè)培訓讓團隊運轉。逐步建立完善團隊的制度、流程、標準、機制、文化等，打造出好團隊。創(chuàng )業(yè)以結果為王、利用獎懲制度快速打造出高效、有結果力的創(chuàng )業(yè)團隊。
擴展資料
初創(chuàng )公司建立團隊的第一步，是先形成創(chuàng )始合伙人的團隊。一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司至少會(huì )有一位創(chuàng )始人，要想開(kāi)始創(chuàng )業(yè)還需要尋找幾位合適的合伙人。要想吸引別人加入創(chuàng )業(yè)公司成為合伙人，甚至要投資入伙，就需要創(chuàng )始人具有完善的創(chuàng )業(yè)策劃方案。
創(chuàng )始人通過(guò)創(chuàng )業(yè)策劃方式向目標準合伙人展示商業(yè)計劃、尋求商業(yè)認同、達成合伙共識，從而把合伙人納入創(chuàng )始合伙人團隊。
2.我是一名創(chuàng )業(yè)者,創(chuàng )業(yè)公司該如何招人?從哪些渠道招人?
創(chuàng )業(yè)公司在融資以后，接下來(lái)的一件大事便是招聘。
招聘優(yōu)秀的員工是非常重要但卻是非常困難的。事實(shí)上，這可能是創(chuàng )始人要做的最重要的事情。
如果你招聘做得很糟糕，你將無(wú)法獲得成功，公司往往是創(chuàng )始人組建的團隊生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品。僅靠你自己，根本沒(méi)有辦法建造一家偉大的公司。
而你往往很容易有這樣的幻覺(jué)：你有能力讓一群平庸的人做出非常偉大的工作成果。這里有一些關(guān)于招聘的建議：花更多的時(shí)間去做招聘絕大多數創(chuàng )業(yè)者幾乎從來(lái)不花足夠的時(shí)間在招聘上。
在你搞清了發(fā)展遠景并且找到了可行的商業(yè)模式之后，你可能就應該開(kāi)始花三分之一到二分之一的時(shí)間來(lái)進(jìn)行招聘。 這聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)兒瘋狂，因為你總是有超多的工作要去做，但是招聘永遠是你所要做的事情里最重要的，而且最棒的公司總是和最棒的人才相輔相成的。
你不能指望把這件事情外包出去：你需要花更多的時(shí)間去看人，獲得那些有潛力的候選人對你的公司的垂青，并且和所有來(lái)面試的人去面對面交流。 KeithRabois相信在公司超過(guò)500人之前，創(chuàng )始人CEO應該親自面試每一名候選人。
在最初的時(shí)候，投入精力進(jìn)去說(shuō)到花時(shí)間，在你開(kāi)始招聘之前，應該花更多的時(shí)間去學(xué)習這個(gè)職位所要做的事情。如果你不懂得這個(gè)職位的職責，獲得合適的人才會(huì )非常非常困難。
典型的例子是一個(gè)黑客CEO決定雇傭一位銷(xiāo)售VP因為他不想花太多時(shí)間在銷(xiāo)售上。事實(shí)上，這一點(diǎn)兒也不管用，他應該親自去做一下這件事情并且從細節上去了解它。
只有在此之后，他才能在董事會(huì )上說(shuō)服大家為什么要招聘這個(gè)人來(lái)做這件事。找那些聰明的、高效的人才對于某個(gè)特定的角色總會(huì )有一些相應的具體要求，但是聰明和高效這兩條永遠是普遍適用的要求。
而令人驚訝的是，人們總是非常容易忘記這一原則；結果往往是，這些招來(lái)的人在早期的創(chuàng )業(yè)公司根本不管用（他們可能無(wú)法做任何有用的工作）。幸運的是，聰明而高效的人士往往不難找到。
和那些候選人去聊他們到底做過(guò)些什么。嘗試去問(wèn)他們關(guān)于自己最令人印象深刻的項目和最大的成果。
具體來(lái)說(shuō)，要問(wèn)他們每一天是怎樣安排自己的時(shí)間的，或者上個(gè)月他們完成了哪些事。瞄準一個(gè)具體的領(lǐng)域深入地去問(wèn)，并且搞清楚你的候選人到底做了什么：在一個(gè)成功的項目里取得成績(jì)是非常簡(jiǎn)單的。
去搞清楚他們是通過(guò)什么方法去解決你所關(guān)心的有關(guān)于這個(gè)職位的具體問(wèn)題的。 如果你在查詢(xún)了相關(guān)資料以后提出了正確的問(wèn)題，這通常會(huì )給你一種高效的良好感覺(jué)，并且你將能夠在一個(gè)小時(shí)的交談的最后階段來(lái)判斷候選人的聰明程度。
如果你在面試時(shí)學(xué)不到任何東西，這很糟糕。如果你在面試的時(shí)候感到無(wú)聊了，那就更糟糕了。
一個(gè)好的面試通常感覺(jué)像一場(chǎng)交談，而不只是提問(wèn)和回答。 請記住在一家創(chuàng )業(yè)公司里，你雇用的任何人都更可能在接下來(lái)的三到六個(gè)月內從事一項全新的工作。
應該要找那些聰明并且高效的人才。讓人們來(lái)感受角色而不只是給他們一個(gè)面試這是我想要給出的最重要的戰術(shù)性建議。
通常就算面試之后，大家也很難知道到底一起工作起來(lái)會(huì )是怎么一個(gè)情況，但是如果一起共事過(guò)一陣子，這就變得非常簡(jiǎn)單了。 如果可能的話(huà)（這幾乎總是可能的），在你正式雇傭他之前，讓他和你一起工作一兩天；你可以把這種嘗試放在晚上或者周末。
如果你在面試一位開(kāi)發(fā)者，讓他為一些真實(shí)但是不重要的項目寫(xiě)幾段代碼。如果是面試PR職位，讓他寫(xiě)一段媒體發(fā)布稿，并且找記者去挑刺。
和他們簽一些合同條款，并且像普通的合同工一樣支付給他們這一周的報酬。 到此為止，關(guān)于和這個(gè)人一起工作會(huì )是怎樣的情況或者這個(gè)人到底有多么勝任這個(gè)角色，相比單純的面試，你將獲得更確切的感受。
并且，他也將獲得在你公司工作的切身體驗。關(guān)注那些能找到這些候選人的正確渠道基本上，這個(gè)討論會(huì )歸結于“盡量利用你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)絡(luò )”。
即使夸張十倍也不過(guò)份，我所見(jiàn)過(guò)的最好的候選人來(lái)源是朋友或者朋友的朋友。就算你不認為你能認識這么多人，請不要猶豫去尋找那些最棒的人。
就算只有5%的機會(huì )成功，也絕對值得。我所知道的所有偉大的創(chuàng )業(yè)公司都比一般人想象中花更長(cháng)的時(shí)間在找到合適的招聘渠道這件事上。
最糟糕的創(chuàng )業(yè)公司則總是為自己的懶惰找借口。當你雇用了某人，一旦你確信了他就是那個(gè)對的人，你應該請他坐下來(lái)，把他的名字寫(xiě)入到那些你希望雇用的人的名單里。
你應該努力去把這件事情做好。經(jīng)常地，為了找到最棒的人才，你必須主動(dòng)出擊。
這些人幾乎從來(lái)不去找工作，所以不要把你的招聘范圍局限在那些正在尋找工作的人身上。 一個(gè)比較困難的問(wèn)題是你應該怎樣從熟人圈里去勾搭：我不認為我對此有很棒的答案。
一個(gè)朋友說(shuō)，“勾搭是硅谷最流行的關(guān)系形式”。不要把你找候選人的范圍局限在你所在的地區。
對于身在灣區的你來(lái)說(shuō)，這個(gè)建議非常正確的；很多很多人想搬到這里來(lái)。把候選人的挖掘作為一項長(cháng)期投資來(lái)進(jìn)行：你甚至可能現在就需要花一些時(shí)間在跟一些你將來(lái)一年都不會(huì )具體談?wù)摀Q工作的人進(jìn)行交流。
利用你的投資人和他們的人際網(wǎng)絡(luò )去尋找候選人。在你的投資人郵件列表里，讓他們知道你需要雇傭哪種人。
順便提一句，如。
3.陜西如何開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練活動(dòng)
“十三五”期間，陜西將建設100個(gè)省級創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育改革試點(diǎn)學(xué)院（系）、100門(mén)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)類(lèi)精品資源共享課程、100個(gè)大學(xué)生校外實(shí)踐教育基地、100個(gè)實(shí)驗教學(xué)示范中心和100個(gè)虛擬仿真實(shí)驗教學(xué)中心；實(shí)施1.5萬(wàn)項大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃項目，培育500名優(yōu)秀創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)導師、500名大學(xué)生“創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)之星”；建設30個(gè)“陜西大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練營(yíng)”，培訓大學(xué)生10萬(wàn)人次以上。
陜西將推動(dòng)高校深入實(shí)施學(xué)分制，建立創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)分積累和轉換制度，探索將學(xué)生開(kāi)展創(chuàng )新實(shí)驗、發(fā)表論文、獲得專(zhuān)利和自主創(chuàng )業(yè)等情況折算為學(xué)分，將學(xué)生參與課題研究、項目實(shí)驗等活動(dòng)認定為課堂學(xué)習；實(shí)施彈性學(xué)制，支持大學(xué)生保留學(xué)籍進(jìn)行創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)實(shí)踐。
4.如何招募一支創(chuàng )業(yè)團隊
一、別急著(zhù)招聘新員工 你或許認為現在你缺少一名專(zhuān)業(yè)人才，而非常著(zhù)急想要招一名新員工。
但是，在貼出招聘廣告前，請先緩一緩，好好想一下。招這個(gè)人真的有必要么？團隊里現有的人才是否也有這方面的專(zhuān)業(yè)知識（盡管這方面可能還不是他們的專(zhuān)長(cháng)）？給團隊里的某個(gè)成員布置一個(gè)新的任務(wù)：負責一項新工作、學(xué)習一項新技能、成長(cháng)為一個(gè)新角色。
這個(gè)方法可以擴展你有限的資源，并提醒你細心思考自己的核心任務(wù)，不要做任務(wù)以外的事。這并不意味著(zhù)占員工便宜，讓他們過(guò)度負擔非核心的職責。
而是意味著(zhù)鍛煉和增強團隊成員獨立成長(cháng)和創(chuàng )新的能力。 二、團隊構成 如果你想建立一個(gè)科技公司，在企業(yè)初創(chuàng )時(shí)期，你的團隊應當主要由開(kāi)發(fā)人員、工程師和程序員組成。
你應當盡可能地建立一個(gè)技能互補的團隊。但是，如果這項計劃不可行的話(huà)，你必須專(zhuān)注于公司的核心任務(wù)。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和其他傳統業(yè)務(wù)雇員，可以晚些雇傭。而且，請不用擔心后臺服務(wù)。
一開(kāi)始，你一定會(huì )想要將這些服務(wù)外包出去。 三、把基礎工作外包 同樣的，將財務(wù)、人力和法律事務(wù)外包出去是個(gè)明智的選擇。
這些全都是企業(yè)成功的重要部件。你需要這些知識。
然而，如果公司還處在起步階段，創(chuàng )始成員擁有這方面專(zhuān)門(mén)知識幾乎是不可能的。而且，你最初聘用員工的預算，或許并不足以支付招聘這些職位人員的費用。
將這些職位外包，可以確保你集中內部資源開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的同時(shí)，你的公司還有能力制定財務(wù)策略，并且運營(yíng)得井井有條。 四、尚未主動(dòng)向你公司求職的招聘對象 最好招聘那些已經(jīng)被別人聘用過(guò)了的人。
不僅是因為你妒忌其他公司擁有這些人才，想得到競爭對手已經(jīng)得到的東西。而是因為：如果你或者你團隊里的成員，曾經(jīng)和一位很牛很有名的人合作過(guò)，將他們挖到自己的團隊里是一個(gè)非常棒的做法。
當然，說(shuō)服這些還沒(méi)有準備加入你公司人，放棄他們現在穩定的工作而加入你們的新團隊，這是非常困難的一件事。但是，為了獲得他們掌握的知識和經(jīng)驗，值得公司主動(dòng)去挖掘他們。
而且，招募熟悉的人加入團隊，也有利于對團隊進(jìn)行無(wú)縫整合。此外，在招聘這些人的過(guò)程中，你需要主動(dòng)向他們推介你的公司，你可以把這可以當作練習，因為你以后也會(huì )做各種推介自己的工作。
五、行業(yè)經(jīng)驗 這個(gè)條件有時(shí)候并不那么容易滿(mǎn)足。但是，如果你招來(lái)的員工已經(jīng)對你所處的領(lǐng)域有一定的經(jīng)驗，就會(huì )大大減小他們的學(xué)習曲線(xiàn)。
而且，有經(jīng)驗的員工更有可能和你有同樣的視野和熱情，也能和你說(shuō)到一起。 六、共同視野 這并不意味著(zhù)，要求員工的想法和行為都像標準機器人那樣一模一樣。
這只是要求你的員工你和有共同的目標。他們理解公司的目標，并且共同致力于實(shí)現這些目標。
他們每個(gè)人都對這個(gè)企業(yè)有信仰，并且充滿(mǎn)激情。 七、創(chuàng )業(yè)性格 同樣重要或更重要的是，你招來(lái)的員工必須有正確的理念體系。
你準備招聘的對象，如果已經(jīng)有了不錯的行業(yè)經(jīng)驗，并且很優(yōu)秀，但是他的性格不怎么好，而且他的工作理念和你的企業(yè)文化格格不入的話(huà)，也是不行的。什么樣的性格適合企業(yè)的發(fā)展，因公司不同而標準不同，但是，也有一些普遍性的核心的品質(zhì)： §創(chuàng )新性 §靈活性 §熱愛(ài)冒險 §有求知欲 招聘新人才并不必然能很快為你創(chuàng )造更多的價(jià)值。
當然，招聘錯誤的人肯定更不會(huì )。招錯了人，會(huì )讓公司陷入瓶頸，甚至在把人剛剛招進(jìn)來(lái)的時(shí)候就出現了問(wèn)題。
一定不要讓公司陷入到這樣的麻煩中。你應該把招聘工作，當作公司業(yè)務(wù)流程模式那樣去認真考慮：深入思考，分析你的核心需求，不要貿然為了行動(dòng)而行動(dòng)。
5.E商傳奇事業(yè)
E商傳奇-網(wǎng)商訓練營(yíng)：手把手教會(huì )利用電腦上網(wǎng)在家創(chuàng )業(yè)，讓普通網(wǎng)民成為專(zhuān)業(yè)網(wǎng)商，坐在家里就可以輕松把團隊做到全國各地！不需要東奔西跑，不需要人際關(guān)系，人脈資源無(wú)限，沒(méi)有任何開(kāi)銷(xiāo)，賺的都是純利潤！ 訓練營(yíng)宗旨：讓網(wǎng)民變成網(wǎng)商，輕松快樂(lè )創(chuàng )業(yè)！訓練營(yíng)使命：幫助更多伙伴通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲得成功、實(shí)現夢(mèng)想！訓練營(yíng)文化：相信是成功的開(kāi)始，堅持是成功的終點(diǎn)！成功是送給有準備的人，成功是送給有付出的人！訓練營(yíng)目標：3年內幫助1百位伙伴實(shí)現月收入過(guò)百萬(wàn)，幫助1千位伙伴實(shí)現月收入過(guò)十萬(wàn)，幫助1萬(wàn)位伙伴實(shí)現月收入過(guò)萬(wàn)！
網(wǎng)商運作特點(diǎn)：1、開(kāi)支很小：教會(huì )你利用互聯(lián)網(wǎng)在家創(chuàng )業(yè)做網(wǎng)商，只要有電腦上網(wǎng)，就可以開(kāi)發(fā)全國、乃至全球市場(chǎng)，沒(méi)有額外的市場(chǎng)開(kāi)拓費用，賺的全是純利潤；2、人脈無(wú)限：5億網(wǎng)民，只要你會(huì )聊QQ，可以讓你人脈無(wú)窮，并且都是客戶(hù)主動(dòng)找上門(mén)；3、會(huì )議正規：系統每天都有網(wǎng)絡(luò )會(huì )議，正式伙伴每天都可以參加會(huì )議，緊跟系統，快速讓自己專(zhuān)業(yè)，每天下午3點(diǎn)有在線(xiàn)答疑，隨時(shí)解決你運作中存在的疑問(wèn)；4、隨時(shí)借力：網(wǎng)上開(kāi)發(fā)、網(wǎng)上溝通、網(wǎng)上報單、網(wǎng)上學(xué)習、網(wǎng)上培訓，眾多優(yōu)秀老師都會(huì )隨時(shí)上網(wǎng)，新人可以隨時(shí)借力：會(huì )議借力、QQ群借力、領(lǐng)導人借力。住家就可以創(chuàng )業(yè)，你只需要一根網(wǎng)線(xiàn)，一臺電腦，碰碰小手指就可以輕松賺錢(qián)，你說(shuō)你不懂電腦不要緊，21世紀已經(jīng)成了互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，你看，現在電腦已經(jīng)走進(jìn)每個(gè)家庭，而且電腦大家都知道是先進(jìn)的工具，相信很多人是希望他用來(lái)做點(diǎn)正事的，你說(shuō)這個(gè)市場(chǎng)是不是潛在市場(chǎng)，巨大的趨勢？不懂電腦可以學(xué)，誰(shuí)也不是說(shuō)天生會(huì )電腦，只要我們愿意學(xué)，就沒(méi)有學(xué)不會(huì )的，現在4 5歲小孩子在玩電腦，我想我們不比小孩還是智商詆的嗎？我們團隊上千人也有很多截圖，打字都不會(huì )的，都是通過(guò)我們系統學(xué)習，好多網(wǎng)盲也成了專(zhuān)業(yè)網(wǎng)商。我們就說(shuō)到了，由于想要創(chuàng )業(yè)的伙伴，想了解我們消費計劃的與我 聯(lián) 系 。最后送大家一句話(huà)，你可以錯過(guò)“電子商務(wù)”但不能錯過(guò)一波創(chuàng )業(yè)浪潮 ★Q★Q★真情交流★創(chuàng )業(yè)顧問(wèn) ★Q★Q★ ┌—┬—┬—┬—┬—┐ │看┆2 ┆交┆你┆我│ │異┆3 ┆流┆有┆的│ │地┆5 ┆采┆所┆經(jīng)│ │的┆7 ┆納┆幫┆歷│ │經(jīng)┆7 ┆全┆助┆經(jīng)│ │歷┆7 ┆職┆請┆驗│ │為┆5 ┆線(xiàn)┆我┆許│ │講┆7 ┆扣┆網(wǎng)┆對│ │述┆7 ┆扣┆號┆你│ │ 2 └—┴—┴—┴—┴—┘
