國慶節(jié)期間,智能硬件公司inWatch爆出已拖欠三四個月工資未發(fā)放,這家融過A+輪的公司一度被視為智能硬件創(chuàng)業(yè)的明星代表,高層頻繁波動,員工上網(wǎng)討薪維權(quán)。
但是這條消息并沒有引起關(guān)注,包括媒體和自媒體,也極少有人討論,不得不讓人感嘆,智能硬件真的不同往日了。互聯(lián)網(wǎng)智能硬件創(chuàng)業(yè)真的不靠譜嗎?智能硬件究竟怎么做才有未來?互聯(lián)網(wǎng)巨頭做硬件的結(jié)局和現(xiàn)狀2016年7月,周鴻祎在創(chuàng)新者峰會上談及智能硬件領(lǐng)域時承認(rèn),360在智能硬件布局和發(fā)展這塊比較失敗,“很多智能硬件的失敗,包括我們自己也做了不少失敗的產(chǎn)品,一個最重要的原因是根本就沒有需求。”
360兒童手表、行車記錄儀、智能攝像機(jī)、兒童機(jī)器人、路由器等等各種智能硬件,但是整體數(shù)據(jù)表現(xiàn)得差強(qiáng)人意,并沒有重現(xiàn)當(dāng)年殺毒軟件所向披靡、征戰(zhàn)殺伐的雄風(fēng)。其實(shí)不僅僅是360,其它幾家巨頭也并不滋潤。
騰訊的路寶盒子、微信耳機(jī)、QQ音樂音響等,阿里巴巴的阿里云手機(jī)等硬件,百度的百度易手機(jī)、百度影棒、百度咕咚手環(huán)百度自行車,基本上都是熱鬧過后的一地雞毛。最讓人關(guān)注的是小米,這個曾經(jīng)顛覆過中國國產(chǎn)手機(jī)格局的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),因?yàn)閯?chuàng)造的電商和粉絲經(jīng)濟(jì)的營銷模式一度成為全球成長最快的公司。
估值一度高達(dá)450億美金。其涵蓋的領(lǐng)域已經(jīng)穿戴、健康、安防、電源、家居、裝修、照明、箱包、空凈、凈水,意圖是占領(lǐng)整個智能家居生態(tài)系統(tǒng)。
但在今年,這家被稱為BAT之外的第四極的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也遭遇了增長的滯脹,小米在2015年的銷售額僅僅增長了3%,甚至坊間一度傳聞小米估值暴跌到40億美金。雖然事后證明是一場烏龍,但足以看出小米的增長和發(fā)展確實(shí)有些異常。
另外抄襲盜版的爭議從沒有停止過,小米米兔故事機(jī)涉嫌抄襲貝比貓產(chǎn)品,小米空氣凈化器和電飯煲涉嫌抄襲無印良品的同類產(chǎn)品,小蟻監(jiān)控?cái)z像頭外觀模仿安防巨頭海康威視旗下螢石品牌的攝像機(jī)產(chǎn)品,這個曾經(jīng)的行業(yè)巨頭負(fù)面纏身。所有的跡象都表明,互聯(lián)網(wǎng)巨頭玩轉(zhuǎn)了各種網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)新模式,但遇到智能硬件這塊硬骨頭,就是玩不轉(zhuǎn)或者處處碰壁,智能硬件仿佛已經(jīng)成了巨頭們發(fā)展的滑鐵盧。
為什么互聯(lián)網(wǎng)做硬件不行?靠著免費(fèi)模式打翻瑞星等傳統(tǒng)殺毒軟件,而通吃整個殺毒市場的周鴻祎,同樣想著靠同樣的模式把做智能硬件的巨頭拉下馬,復(fù)制網(wǎng)絡(luò)時代的輝煌和成績。但是,事實(shí)證明完全是一條死路。
周鴻祎總結(jié)360硬件的失敗時說:“做智能硬件不能按照互聯(lián)網(wǎng)邏輯實(shí)行免費(fèi)模式,目前很多智能硬件解決的都是偽需求,真正的智能硬件應(yīng)該掙錢,需要配合人工智能服務(wù)”。“真正的智能硬件應(yīng)該掙錢”。
這個簡單的道理,卻是諸多互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入智能硬件時的巨大的一個陷阱。很多互聯(lián)網(wǎng)公司做智能硬件時,過于強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)化服務(wù)、情懷、幸福感,便宜,而悖離了硬件的本質(zhì)。
一個硬件的產(chǎn)品,無論人為的賦予再多的概念和理念,但是它本質(zhì)還是提供一個實(shí)實(shí)在在的物理的設(shè)備去給用戶,而市場的基本規(guī)律就是,一分價錢一分貨,幾百的和幾十的攝像頭天壤之別。最近在接受媒體采訪時,雷軍說自己會親自到韓國三星總部去要屏幕,注意!不是簡單的下單采購。
雷軍坦言這個產(chǎn)業(yè)鏈不是創(chuàng)業(yè)者想解決就解決的了。產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個領(lǐng)域都形成了近乎壟斷的巨頭,處理器、屏幕,很多領(lǐng)域都有世界級選手。
一個完整的硬件生產(chǎn)的流程極其復(fù)雜,環(huán)節(jié)繁多,即使你像羅永浩一樣有情懷,這個流程在智能硬件領(lǐng)域都回避不了:概念設(shè)計(jì)、外觀設(shè)計(jì)、元器件和供應(yīng)商選型、結(jié)構(gòu)開發(fā)、電路設(shè)計(jì)、軟件固件研發(fā)、熱設(shè)計(jì)、電磁兼容、開模、包裝設(shè)計(jì)、供應(yīng)商認(rèn)證、采購備料、產(chǎn)線試制、內(nèi)測公測、批量生產(chǎn)、品控、倉儲、物流、渠道建設(shè)、營銷推廣、客戶服務(wù)、回款、售后等等繁雜環(huán)節(jié)。在硬件行業(yè)沉浸了數(shù)十年的螢石網(wǎng)絡(luò)CEO蔣海青,認(rèn)為時下一些互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入智能硬件領(lǐng)域,更傾向于采用外包設(shè)計(jì)公司做設(shè)計(jì)、代工廠做制造、然后貼牌上架這樣的模式,其實(shí)并不具備核心的研發(fā)和供應(yīng)鏈管理能力,也不投入硬件銷售的渠道建設(shè),試圖采用急功近利的心態(tài),以所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”拼湊一個產(chǎn)品,以低價甚至補(bǔ)貼用戶的做法來“顛覆”某個行業(yè)。
類似的做法短期內(nèi)也許能夠產(chǎn)生一定爆炸性效果,但中長期因?yàn)槿狈诵募夹g(shù)的把控,缺乏對供應(yīng)鏈精益制造能力,缺乏各銷售渠道的高效運(yùn)營,采用了“屌絲化”的營銷手段甚至不惜損害品牌形象,在持久的市場競爭中,這些業(yè)務(wù)無法正常盈利,逐步喪失了用戶的口碑和認(rèn)可,最終導(dǎo)致其競爭力明顯衰竭而被用戶拋棄,如果以這種形式來做智能硬件,任何企業(yè)包括互聯(lián)網(wǎng)公司都不可能取得持久的成功。智能硬件沒戲了嗎?智能硬件從13-14年的火爆,無處不智能,到現(xiàn)一些公司倒閉也無人提及,過山車一樣的發(fā)展,讓很多人質(zhì)疑,智能硬件的發(fā)展是不是泡沫已經(jīng)爆炸,根本就是一個偽需求。
但是,另外一個消息又讓人值得玩味。調(diào)研公司erpointResearch發(fā)布報告稱,2016年第三季度,OPPO和vivo同時超越華為、小米,成為中國市場前兩大智能手機(jī)廠商。
而這兩家公司一直是被劃在傳統(tǒng)的手機(jī)公司的范圍。在粉絲經(jīng)濟(jì),互聯(lián)網(wǎng)營銷。
未來商業(yè)趨勢 人們普遍看好的21世紀(jì)商業(yè)運(yùn)作四大模式: 量販?zhǔn)浇?jīng)營:如沃爾瑪,家樂福等,以量制價,以品種齊全吸引顧客。
連鎖店:如麥當(dāng)勞,7-11,星巴克(StarBucks)等以店面小,營業(yè)時間長降低成本,以數(shù)量多,方便吸引顧客。 人際網(wǎng)絡(luò):如保險,貸款,房地產(chǎn),直銷等一對一服務(wù),能夠傳達(dá)無微不至的關(guān)懷。
網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò):如Yahoo,eBay,Amazon等電子商務(wù),依靠互聯(lián)網(wǎng)和配送體系,方便廣大消費(fèi)者。 eCosway科士威集四大趨勢于一身:4000余種產(chǎn)品形成網(wǎng)絡(luò)量販,每一個業(yè)主就是連鎖店,依靠人際網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò),把公司的業(yè)務(wù)拓展到全球,未來的發(fā)展前景不可限量。
很長時間以來,企業(yè)家和投資者均會有意無意地避開硬件業(yè)務(wù)。現(xiàn)在,這一切似乎正在發(fā)生變化,硬件業(yè)務(wù)開始受到青睞。
美國著名投資人Chris Dixon近日撰文探討了打造一家硬件創(chuàng)業(yè)公司的要素。他認(rèn)為,創(chuàng)辦一家成功的硬件公司,創(chuàng)始人需要從生產(chǎn)、防御性、規(guī)劃和B2B四個方面做好準(zhǔn)備。
美國著名孵化機(jī)構(gòu)YCombinator創(chuàng)始人保羅-格雷厄姆(Paul Graham)談到硬件開始受青睞的原因時說:
“在眾籌網(wǎng)站,硬件很受歡迎。平板電腦的普及使得人們有可能圍繞它們來開發(fā)一些新的東西。電動車已有了很大的改進(jìn)。現(xiàn)在,各種不同的無線上網(wǎng)已經(jīng)司空見慣了,生產(chǎn)過程已變得非常簡單。Arduino開放平臺、3D打印機(jī)、激光切割機(jī)以及CNC Milling 數(shù)控銑,讓制造硬件變得更加容易了。隨著消費(fèi)者逐漸興起網(wǎng)上購物,零售商不再是限制硬件銷售的瓶頸了。”硬件創(chuàng)業(yè)開始盛行的另一個重要的原因是長尾理論的作者、美國《連線》(Wired)雜志總編輯克里斯-安德森(Chris Anderson)所謂的“智能手機(jī)戰(zhàn)爭的和平紅利”:
“智能手機(jī)中的所有元件——傳感器、GPS、攝像頭、ARM核心處理器、無線技術(shù)、內(nèi)存和電池——現(xiàn)在僅需幾美元就可以買到。它們是規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及蘋果和谷歌(微博)等創(chuàng)新機(jī)器下的產(chǎn)物。在十年前,它們都是稀罕物。它們曾是軍工行業(yè)中使用的尖端技術(shù);而現(xiàn)在你可以輕易地從零售商RadioShack那里買到。”
事實(shí)上,現(xiàn)在全球最具價值的公司(蘋果)和某些最令人興奮的創(chuàng)業(yè)公司(如Nest、Jawbone、Leap Motion)也在生產(chǎn)硬件。
如果你想創(chuàng)辦硬件公司,下面幾點(diǎn)你需要記在心里:
1.生產(chǎn)在從原型機(jī)生產(chǎn)轉(zhuǎn)向大規(guī)模生產(chǎn)的過程中,很多硬件公司遭遇了失敗。為了搞清楚生產(chǎn)環(huán)節(jié),企業(yè)家往往會到中國住上幾個月,甚或幾年時間。相對而言,硬件企業(yè)家往往比軟件企業(yè)家擁有更多的工作經(jīng)驗(yàn),因?yàn)樯a(chǎn)本身是一個非常復(fù)雜的過程。
2.防御性硬件公司通常具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,但是硬件產(chǎn)品卻沒有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。這意味著只要你找到市場,你將會面臨來自低成本生產(chǎn)者的競爭。最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司會用具有網(wǎng)絡(luò)或平臺效應(yīng)的軟件和服務(wù)來彌補(bǔ)硬件的不足。用硬件來創(chuàng)業(yè)營收,用軟件和服務(wù)來創(chuàng)造利潤。
4. B2C比拼B2B
消費(fèi)者硬件往往更受關(guān)注,但是B2B硬件也有很多優(yōu)勢。首次,你將會擁有更少的競爭對手,因?yàn)閾碛杏布瑫r熟悉商業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)家很少。其次,你還將會擁有更少的國際競爭者,因?yàn)锽2B硬件通常要求配備本地化的銷售和服務(wù)團(tuán)隊(duì),這使得外國競爭者很難復(fù)制你的模式。
專家分析 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必備硬件
大學(xué)生有創(chuàng)業(yè)熱情,但由于經(jīng)驗(yàn)欠缺、能力不足、意識偏差等原因,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成功率明顯偏低,對此,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家、上海創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)班校長徐本亮分析認(rèn)為,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須具備以下硬件:
硬件一:經(jīng)驗(yàn)
大學(xué)生長期呆在校園里,對社會缺乏解,特別在市場開拓、公司運(yùn)營上,很容易陷入眼高手低、紙上談兵的誤區(qū),因此,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前要做好充分的準(zhǔn)備,一方面,去公司打工或?qū)嵙?xí)積累相關(guān)的管理和營銷經(jīng)驗(yàn);另一方面,積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),積累創(chuàng)業(yè)知識,接受專業(yè)指導(dǎo),提高創(chuàng)業(yè)成功率。
硬件二:資金
一項(xiàng)調(diào)查顯示,有四成大學(xué)生認(rèn)為“資金是創(chuàng)業(yè)的最大困難”,的確,巧婦難為無米之炊,沒有資金,再好的創(chuàng)意也難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力,因此,資金是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要翻越的一座山,大學(xué)生要開拓思路,多渠道融資,除銀行借款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)途徑外,還可充分利用風(fēng)險投資、天使投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。
硬件三:技術(shù)
用智力換資本,這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特色之路,一些風(fēng)險投資家往往就因?yàn)榭粗写髮W(xué)生所掌握的先進(jìn)技術(shù),而愿意對其創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行資助,因此,打算在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生,一定要注意技術(shù)創(chuàng)新,開發(fā)具有自己獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,吸引投資商。
硬件四:能力
大學(xué)生由于長期接受應(yīng)試教育,不熟悉經(jīng)營“游戲規(guī)則”,技術(shù)上出類拔萃,投資理財(cái)、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足,要想創(chuàng)業(yè)獲得成功,創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營兩手抓,建議可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或低成本的虛擬店鋪開始,鍛煉身體創(chuàng)業(yè)能力。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)四大方向
雖然,如今創(chuàng)業(yè)市場商機(jī)無限,但對資金、能力、經(jīng)驗(yàn)都有限的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來說,并非“遍地鉑金”,在這種情況下,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)只有根據(jù)自身特點(diǎn),找準(zhǔn)“落腳點(diǎn)”,才能闖出一片真正適合自己的新天地。
方向一:高科技領(lǐng)域
身處高新科技前沿陣地的大學(xué)生,在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)有著近水樓臺 先得月的優(yōu)勢,“易得方舟”、“視美樂”等大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司的成功,就是得益于創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)優(yōu)勢,但并非所有的大學(xué)生都適合在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),一般來說,技術(shù)功底深厚、學(xué)科成績優(yōu)秀的大學(xué)生才有成功的把握,有意在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生,可積極參加各類創(chuàng)業(yè)大賽,獲得脫穎而出的機(jī)會,同時吸引風(fēng)險投資。
方向二:智力服務(wù)領(lǐng)域
智力是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的資本,在智力服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),大學(xué)生游刃有余,例如,家教輔導(dǎo)領(lǐng)域就非常適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè),一方面,這是大學(xué)生勤工儉學(xué)的傳統(tǒng)渠道,積累豐富的經(jīng)驗(yàn);另一方面,大學(xué)生能夠充分利用大學(xué)教育資源,更容易賺到“第一桶金”,此類智力服務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成本較低,一張桌子、一部電話就可開業(yè)。
方向三:連鎖加盟領(lǐng)域
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,在相同的經(jīng)營領(lǐng)域,個人創(chuàng)業(yè)的成功率低于20%,而加盟創(chuàng)業(yè)的則高達(dá)80%,對創(chuàng)業(yè)資源十分有限的大學(xué)生來說,借助連鎖加盟的品牌、技術(shù)、營銷、設(shè)備優(yōu)勢,可以較少的投資、較低的門檻實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè),但連鎖加盟并非“零風(fēng)險”,在市場魚龍混雜的現(xiàn)狀下,大學(xué)生涉世不深,在選擇加盟項(xiàng)目時更應(yīng)注意規(guī)避風(fēng)險,一般來說,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力較弱,適合選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的加盟項(xiàng)目,從小本經(jīng)營開始為宜;此外,最好選擇運(yùn)營時間在5年以上、擁有10家以上加盟店的成熟品牌。
方向四:開店
智能硬件的熱浪從 2013 年燒到 2014 年,一浪高過一浪,燒得互聯(lián)網(wǎng)好不歡樂和焦愁。
去年的 3D 打印、車聯(lián)網(wǎng)、智能路由、智能手環(huán)造就了一波硬件創(chuàng)業(yè)的熱潮。而隨著今年眾籌平臺的名聲大噪,在智能硬件連接的領(lǐng)域里乘著眾籌的翅膀,拿著軟硬結(jié)合的大刀開天辟地,讓眾多巨頭和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)紛紛扎進(jìn)這塊沃土耕耘,心里默念:互聯(lián)網(wǎng)下個巨頭將是我。
眾籌:硬件智能的依靠說到智能硬件的燎原之勢,不得不提一下:眾籌,即 crowdfunding,是指通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布籌款項(xiàng)目并向普通大眾募集資金的新興融資模式。目前國內(nèi)已經(jīng)誕生了專注于智能硬件的眾籌平臺,比如京東前不久推眾籌平臺主攻智能硬件和流行文化。
更有甚者,國內(nèi)第一家做智能硬件股權(quán)眾籌的點(diǎn)名時間,已經(jīng)宣布從股權(quán)眾籌轉(zhuǎn)向智能硬件首發(fā),而且這樣的勢頭一點(diǎn)不見減弱。伴隨互聯(lián)硬件復(fù)興的想象,互聯(lián)網(wǎng)巨頭、傳統(tǒng)電子廠商、傳統(tǒng)家居、傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)等等都?xì)⑷脒@個領(lǐng)域,這一切都要?dú)w功緣起美國的新融資方式——眾籌,得到越來越多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和智能硬件發(fā)燒友的關(guān)注。
因?yàn)樗蚤T檻低,內(nèi)容多樣等融資渠道讓有創(chuàng)造力的人們可能獲得他們所需要的活動資金,從而實(shí)現(xiàn)自己的夢想,為更多有夢想的人提供了無限的可能。眾籌也毫無疑問的大解決小團(tuán)隊(duì)硬件創(chuàng)業(yè)中的資金、產(chǎn)品體驗(yàn)反饋、傳播和粉絲培養(yǎng)的問題,通過眾籌網(wǎng)發(fā)布籌款項(xiàng)目并募集資金,能憑借較好的規(guī)避創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)重技術(shù)輕市場的盲端,而且眾籌在科技生活領(lǐng)域的日漸流行可以讓科技硬件新產(chǎn)品更接地氣,這是硬件智能化的一劑強(qiáng)勁催化劑,讓更多有想法和熱情的草根創(chuàng)業(yè)者走到了歷史的前臺,讓一批批包含軟件內(nèi)容和人們生活息息相關(guān)的硬件產(chǎn)品送到了我們的視野。
被硬件智能化的衣住行我們將智能硬件項(xiàng)目分為以下類目:可穿戴(衣)、智能家居(住)、車聯(lián)網(wǎng)(行),還有智慧醫(yī)療、酷玩設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用、機(jī)器人、無人機(jī)……目前最熱門的智能硬件,以運(yùn)動穿戴、醫(yī)療健康、智能家居、汽車智能化這四個領(lǐng)域最為盛行。國際上的互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局智能硬件已經(jīng)呈如火如荼之勢:Google 以 32 億美金收購 nest,更用 5.5 億重金拿下 Dropcam 進(jìn)軍智能家居,還有蘋果在全球開發(fā)者大會(WWDC)上正式發(fā)布 HomeKit 智能家居平臺,基于蘋果內(nèi)部研發(fā)的硬件產(chǎn)品而開發(fā)的,旨在允許 iPhone 和 iPad 的用戶通過應(yīng)用或 Siri 語音控制,對包括電燈、鎖、倉庫門等在內(nèi)的家具設(shè)備實(shí)現(xiàn)簡單的控制。
相對來說,國內(nèi) BAT 三巨頭目前動靜較小,不過也有不少建樹:360 成立智能硬件事業(yè)部廣撒下大網(wǎng),百度旗下的愛奇藝與 PPS 合并后,形成了搜索入口、版權(quán)資源和發(fā)放渠道的全線覆蓋;而阿里則通過入股優(yōu)酷土豆企圖占領(lǐng)視頻產(chǎn)業(yè),構(gòu)建了一個覆蓋軟硬件和內(nèi)容資源的廣闊版圖;與此同時,騰訊與手機(jī)、家電等產(chǎn)業(yè)鏈上各方企業(yè)頻密接觸尋求合作,與海爾合作推微信空調(diào),可使用微信感知調(diào)控,騰訊對客廳相關(guān)硬件入口正積極進(jìn)行卡位防范。除了 BAT 外的小米,華為等互聯(lián)網(wǎng)巨頭同樣閑不下來,積極部署家庭為中心的智能生態(tài)。
1、可穿戴硬件據(jù)國外媒體報道,多年來,硅谷一直預(yù)測可穿戴設(shè)備將是明日之星, 并且在蘋果和谷歌的競爭領(lǐng)域中,可穿戴設(shè)備成為了一個關(guān)鍵的戰(zhàn)場。米拉內(nèi)西表示,智能手機(jī)和平板電腦的增速在放緩,可穿戴設(shè)備將會是「下一棵搖錢樹」。
市場研究公司 ABI 稱,今年包括智能手表在內(nèi)的可穿戴設(shè)備銷量約為 280 萬,相比之下,同期內(nèi)智能手機(jī)銷量為 3 億部。目前智能硬件領(lǐng)域一是以谷歌智能眼鏡為代表和以蘋果智能手表為代表的運(yùn)動手環(huán)/手表類產(chǎn)品更為突出。
蘋果在今年秋季或?qū)⑼瞥鲎约旱闹悄苁直懋a(chǎn)品——iWatch,谷歌也向公眾銷售了有限數(shù)量的谷歌眼鏡(Google Glass),據(jù)傳谷歌還在開發(fā)一款能測量糖尿病患者血糖水平的智能隱形眼鏡。可穿戴中以來自咕咚手環(huán)、bong 手環(huán)、樂心、華為以及 Nike 的運(yùn)動手環(huán)產(chǎn)品很盛。
市場已經(jīng)有很多公司推出了各式各樣的手環(huán)手表產(chǎn)品,但用戶熱情并不高漲,因?yàn)槭汁h(huán)手表通常監(jiān)測步數(shù)、熱量、脈搏和睡眠時間,這些數(shù)據(jù)很難反映用戶的真實(shí)身體狀況。再者,按目前的情況來說,很多可穿戴設(shè)備更多的是在賣一個概念,相應(yīng)的服務(wù)支持還沒跟上。
從用戶使用的角度,每個不同的設(shè)備都需要安裝自己的 App,相互之間數(shù)據(jù)還無法打通,這帶來了碎片化的困擾。2、智能家居智能家居目前尚未形成整套的體系和生態(tài),以小米路由,360 安全路由,極路由,聯(lián)想云路由等以流量入口或智能家居控制中心為焦點(diǎn)的爭奪日顯炙熱。
何謂智能路由?簡單說,智能路由 = 傳統(tǒng)路由 + 可安裝應(yīng)用軟件 + 可遠(yuǎn)程操控。2013 年下半年開始,在極路由引領(lǐng)下,拉開智能路由戰(zhàn)役,加入戰(zhàn)團(tuán)有小米、360、迅雷、百度這些互聯(lián)網(wǎng)大佬,當(dāng)然姜還是老的辣,最近電信設(shè)備老大華為、傳統(tǒng)老牌路由生產(chǎn)商磊科也加入戰(zhàn)團(tuán),聯(lián)想和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的如意?云路由合并打造聯(lián)想云智能路由,這是一場好不熱鬧的爭奪!如果單論市場,路由器的市場并不大,利潤也并不豐厚,為什么巨頭大佬們要費(fèi)力干這事兒呢?路由器作為家庭中的無線信號源頭,所有的家庭設(shè)備都可以以它為基點(diǎn)被聯(lián)系。
聲明:本網(wǎng)站尊重并保護(hù)知識產(chǎn)權(quán),根據(jù)《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》,如果我們轉(zhuǎn)載的作品侵犯了您的權(quán)利,請?jiān)谝粋€月內(nèi)通知我們,我們會及時刪除。
蜀ICP備2020033479號-4 Copyright ? 2016 學(xué)習(xí)鳥. 頁面生成時間:4.078秒