創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與實務專題教學大綱
1.【單選題】創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)三維目標圖包括哪些1價值塑造;2知識傳授;3能
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)三維目標圖包括：1價值塑造；2知識傳授；4技能優(yōu)化；答案選D;
原因是因為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是指基于技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新等方面的某一點或幾點創(chuàng)新而進行的創(chuàng)業(yè)活動。創(chuàng)新是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的特質，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的目標。
擴展資料：
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)根本區(qū)別在于創(chuàng)業(yè)活動中是否有創(chuàng)新因素。這里的創(chuàng)新不僅指的是技術方面的創(chuàng)新，還包含管理創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等方面。
總之，只要能夠給資源帶來新價值的活動就是創(chuàng)新。在某一方面或者某幾個方面進行創(chuàng)新并進而創(chuàng)業(yè)的活動，就是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。沒有在任何方面進行創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)就屬于傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是建立在創(chuàng)新基礎上的創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)新受到人們現(xiàn)有認知、行為習慣等方面的影響，會面臨被接受的阻礙，因而創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)會面臨比傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)更高的風險。正如彼得·德魯克所言：真正重大的創(chuàng)新，每成功一個，就有99個失敗，有99個聞所未聞。
2.個人如何創(chuàng)新
①認真學習科學文化知識，努力完成學業(yè)，全面發(fā)展，用先進的科學文化知識武裝自己。
②在學習中要敢于質疑、善于質疑、培養(yǎng)敢為人先的精神，經(jīng)常用多角度、多側面思考問題，培養(yǎng)發(fā)散思維能力。③積極參加社會實踐，學以致用，理論聯(lián)系實際，獨立思考，實事求是，善于發(fā)現(xiàn)和提出問題。
④積極參加學校組織開展的科技小發(fā)明、小制作活動，從小培養(yǎng)對科技創(chuàng)新的興趣和愛好，增強創(chuàng)新意識。⑤多閱讀了解古今中外科技創(chuàng)新人才成長道路和發(fā)明創(chuàng)造經(jīng)歷，向他們學習，把創(chuàng)新熱情和科學求實的態(tài)度結合起來，勇于創(chuàng)新實踐，提高創(chuàng)新能力。
3.挑戰(zhàn)杯 大學生創(chuàng)業(yè)計劃書
兄弟，找了好久才找到的。以前做的時候收藏起來了，希望能對你有所幫助！這是大綱 ，拿獎的作品倒是有，不過那不外傳的 呵呵
“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃書大綱
一、執(zhí)行總結
-產(chǎn)品或服務的名稱及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢及特征；
-項目的市場需求和趨勢、營銷的基本策略；
-公司的組織和管理；
-項目的籌資和投資計劃和效益評價結果；
-項目的風險投資者的撤出方式和預計效益；
-項目的基本結論和建議。
二、項目背景
-產(chǎn)業(yè)背景：所從事行業(yè)目前的發(fā)展狀況及存在的機遇
-產(chǎn)品或服務概述
-產(chǎn)品服務的優(yōu)點及前景
三、市場機會
-目標市場（按功能、地理位置、人群等方面分）
-市場容量（二手資料與調查相結合）
-競爭對手和競爭產(chǎn)品
-政策方針和WTO的影響
四、公司戰(zhàn)略
-公司概述（類型、成立時間、注冊資本、地點、主要技術或服務核心、總體方針等）
-公司使命與宗旨
-SWOT分析
-發(fā)展戰(zhàn)略
*初期（1-3年）：建立品牌，擴建營銷網(wǎng)絡，開發(fā)產(chǎn)品。
*中期（4-6年）：增大市場占有率
*后期（5-10年）：領先地位和水平及相關產(chǎn)品
-后期市場延伸與進入戰(zhàn)略
-企業(yè)文化
五、市場營銷
-目標市場
-產(chǎn)品
-定價方法
-定價戰(zhàn)略
-新產(chǎn)品定價戰(zhàn)略
-分銷戰(zhàn)略
-促銷策略
-所選營銷策略的利弊及調整
六、生產(chǎn)管理
-生產(chǎn)組織方案（采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸、銷售）
-生產(chǎn)要求（關鍵技術、人員素質要求、確定人員和設備配置）
-廠址的選擇（就地取材、產(chǎn)業(yè)政策、交通情況）
-生產(chǎn)工藝流程（簡單寫，核心工藝流程要略寫或者不寫）
-加入質量管理的理念
七、投資分析
-股本結構與規(guī)模
-資金來源及運用
-投資收益與風險分析（投資凈現(xiàn)值，投資回收期，盈虧平衡分析）
-投資回報
八、財務分析
-主要財務假設
-損益表
-資產(chǎn)負債表
九、管理體系
-公司性質：有限責任公司，股份有限責任公司等
-組織形式：直線式、職能直線職能制、事業(yè)部式、參謀制等
-部門職責及人員情況（董事會、總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、財務等部門權責利，要注重突出人員經(jīng)歷及特點）
-創(chuàng)新機制（人才、產(chǎn)品開發(fā)、激勵機制、培訓、企業(yè)文化）
組織結構圖
十、機遇、風險及防范
-機遇（農業(yè)免稅、加入WTO、西部開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地）
美好的規(guī)劃重要，但對風險投資家更關注風險，要有針對性的展示并找出規(guī)避措施
-技術風險（如產(chǎn)品介入、模仿性等）
-內部風險（技術、管理、成本等方面）
-外部風險（市場及政策，如禽流感，產(chǎn)品更新?lián)Q代、稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策變換等）
解決方案（如增加投入、吸收人才等措施）
- 政策風險和防范：國家經(jīng)濟政策（稅收政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策等）變化對投資效益的影響；
- 投資風險和防范：價格、成本、銷售量等關鍵因素變動的幅度導致投資效益的變化程度。
十一、風險資本的退出
（撤出方式、撤出時間：上市、重組出賣、剩余利潤分紅，在目前中國證券市場不發(fā)達情況下，一般采用在一定期限內還本付息的方式退出。）
十二、結論和決策建議
-技術價值：該項技術和產(chǎn)品/服務是否成熟和具有應用前景？
-市場價值：基于該項技術的產(chǎn)品/服務是否具有較大和穩(wěn)定的市場需求？
-投資價值：該項投資是否具有經(jīng)濟效益？風險投資是否具有經(jīng)濟效益 ？
-決策建議：是否具有投資價值？投資和管理中應注意的關鍵問題？
