集裝箱農業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
1.農民創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板
營(yíng)計劃書(shū)評估與遞交
在工作中，我們發(fā)現企業(yè)管理者對如何呈交一份高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)的愿望變得越來(lái)越強烈。在他們的認知中，只有一份好的經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)才是獲得資金的秘密武器。有這種想法的人反映出兩個(gè)典型的問(wèn)題：第一，紙上談兵就能獲得資金；第二，這些人根本沒(méi)有想花時(shí)間在如何建立一個(gè)長(cháng)久持續的企業(yè)模式上。他們的目光焦點(diǎn)不是放在和投資者一起開(kāi)辟市場(chǎng)共創(chuàng )利潤方面，而是把如何從投資者身上挖掘出金錢(qián)作為唯一和最終目的。對于這些人，我們認為他們需要的不是如何寫(xiě)好一份經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)，而恰恰是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策劃。我們的完全成功鏈正是他們最需要的有利工具。
對于真正想建立富有競爭力的企業(yè)模式的管理者或創(chuàng )業(yè)者，我們希望閣下從完全成功鏈的前幾個(gè)步驟中能獲得收益。如果這些準備工夫做得很足，相信您已經(jīng)規劃出一個(gè)非常好的企業(yè)藍圖，并且確立了企業(yè)理想、建立了競爭策略、組織了管理者隊伍、并矢志帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。這個(gè)時(shí)候也才是把一份具有說(shuō)服力的經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)交給投資者并有可能獲得資金的時(shí)候。
在這一部份，我們將提供一些有關(guān)經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)方面的指導。其實(shí)，您能夠走到今天的這一步，已經(jīng)證明您具備了基本的成功因素.但是根據專(zhuān)業(yè)風(fēng)險投資家的投資習慣以及偏好，一個(gè)好的計劃不能充分而扼要地述說(shuō)出來(lái)，也是無(wú)法取得資金的。一份成功的經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)決不是符合不符合投資者品味的問(wèn)題，而是投資者憑著(zhù)幾十年來(lái)的投資經(jīng)驗來(lái)尋找計劃書(shū)中是否存在成功因素以便決定是否投資。 所以您的計劃書(shū)中如果不包含這些因素，那您獲取資金的機會(huì )自在哪哪兒都能找到創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板，可能是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板很容易找的，而且創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板現在也不是太難找了吧。關(guān)于找具體的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板，我建議你到這里看看創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板，之所以這里的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板比較全，其他地方的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板網(wǎng)，應該這里的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板全面，確定是哪兒都能找到創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板，原因是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板很容易找的，而且創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板現在也不是太難找。找具體的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板，我推薦你到這里看看創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板，之所以這里的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板比較全，其他地方的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板網(wǎng)，還是不如這里的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板全，我推薦你到這里看看創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板，之所以這里的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板比較全，其他地方的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板網(wǎng)，應該不如這里的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板全面的。然微乎其微。
2.蘋(píng)果種植syb創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
SYB的全稱(chēng)是“START YOUR BUSINESS”，意為“創(chuàng )辦你的企業(yè)”，它是“創(chuàng )辦和改善你的企業(yè)”（SIYB）系列培訓教程的一個(gè)重要組成部分，由聯(lián)合國國際勞工組織開(kāi)發(fā)，為有愿望開(kāi)辦自己中小企業(yè)的朋友量身定制的培訓項目， SYB是一套簡(jiǎn)明、通俗、易懂、實(shí)用的創(chuàng )業(yè)培訓教材，已經(jīng)在全球80多個(gè)國家廣泛推行和使用。
SYB的培訓課程總共分為兩大部分，第一部分是創(chuàng )業(yè)意識培訓，共兩步，第二部分是創(chuàng )業(yè)計劃培訓，共八步。 第1步 將你作為創(chuàng )業(yè)者來(lái)評價(jià)；（即創(chuàng )業(yè)適應性分析） 第2步 為自己建立一個(gè)好的企業(yè)構思；（即創(chuàng )業(yè)項目構思和選擇創(chuàng )業(yè)項目） 第3步 評估你的市場(chǎng)；（即產(chǎn)品、客戶(hù)及競爭對手分析） 第4步 企業(yè)的人員組織；（即經(jīng)營(yíng)上的人員安排） 第5步 選擇一種企業(yè)法律形態(tài)；（即申辦何種經(jīng)營(yíng)許可） 第6步 法律環(huán)境和你的責任；（即創(chuàng )業(yè)方面的法律法規，創(chuàng )業(yè)對你意味著(zhù)何種法律風(fēng)險和法律責任） 第7步 預測啟動(dòng)資金需求； 第8步 制定利潤計劃；（包括成本效益分析） 第9步 判斷你的企業(yè)能否生存；（包括你的創(chuàng )業(yè)項目的可行性分析，草擬創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)） 第10步 開(kāi)辦企業(yè)。
（介紹開(kāi)辦企業(yè)的實(shí)際程序和步驟） 參考 ■創(chuàng )業(yè)培訓課程安排表 第一天：什么是企業(yè)想法，你適合創(chuàng )辦企業(yè)嗎？（如何才能成為一個(gè)現代的創(chuàng )業(yè)者） 第二天：產(chǎn)生你的企業(yè)想法，分析研究并篩選出最好的企業(yè)想法，完成你自己的企業(yè)想法（開(kāi)發(fā)創(chuàng )業(yè)構思和創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的制訂） 第三天：現金流游戲1 第四天：評估你的市場(chǎng)——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 第五天：小本經(jīng)營(yíng)與特許經(jīng)營(yíng) 第六天：店址的選擇與設計 第七天：現金流游戲2 第八天：評估你的市場(chǎng)——了解你的顧客、了解你的競爭對手 第九天：預測啟動(dòng)資金需求——如何籌集投資資金 第十天：制定利潤計劃——定價(jià)與銷(xiāo)售收入 第十一天：工商稅務(wù)登記與管理、稅務(wù)成本控制 第十二天：企業(yè)人員組織——人力資源管理與開(kāi)發(fā) 第十三天：判斷你的企業(yè)能否生存——完成創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)、項目標書(shū)制定知識 第十四天：制定開(kāi)辦企業(yè)的行動(dòng)計劃 第十五天：創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)點(diǎn)評與闡述 第十六天：法律環(huán)境和你的責任——勞動(dòng)政策法規、企業(yè)經(jīng)營(yíng)法規 第十七天：已創(chuàng )業(yè)學(xué)員心得交流、創(chuàng )業(yè)后續服務(wù)介紹 第十八天：畢業(yè)典禮。
3.養殖創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
下面是我的例子，您可以在我的基礎上做一點(diǎn)改動(dòng)或者增加您的意見(jiàn)就可以了呵呵~~~~~~~很佩服您的創(chuàng )業(yè)思想！好好努力哦，祝您成功哦！
我們發(fā)展的宗旨是讓更多的人吃上高質(zhì)量的雞肉，更多的綠色食品。因為現今人們已經(jīng)意識到了農藥對人體的傷害，在市場(chǎng)上有多少商品讓人們放心？有多少產(chǎn)品能保持原產(chǎn)品本色？幾乎沒(méi)有，這些商品都多多少少地失去了他們原來(lái)的本色。人們生活水平的提高，會(huì )對綠色食品更加依賴(lài)，所以本商品是有顧客的。先在天津兩個(gè)區銷(xiāo)售，由于價(jià)格不太高且味道鮮美，利用顧客的口碑為我們宣傳。
本企業(yè)預計市場(chǎng)占有率
我園產(chǎn)品現僅面對和平區、河北區，人們很能夠接受本產(chǎn)品。占有率約20%，如我公司將經(jīng)銷(xiāo)范圍擴大到六個(gè)區，我相信我們的市場(chǎng)占有率會(huì )有極大地提高。
目前，人們對自己健康很關(guān)心，已意識到了農藥對人體的傷害，已經(jīng)形成了一種綠色意識，所以對本公司的產(chǎn)品有相當的認同度。預計將在天津各地建立我們的分銷(xiāo)機構，擴大銷(xiāo)售量的同時(shí)，宣傳產(chǎn)品。
競爭對手的主要優(yōu)勢：
籠養飼料蛋雞蛋產(chǎn)量較高，易管理，蛋雞死亡率低，蛋皮干凈吸引顧客眼光。
競爭對手的主要略勢：
蛋質(zhì)差，成本較高，只吃精飼料雞蛋味道不好本企業(yè)相對于主要競爭對手的優(yōu)勢：成本低，蛋質(zhì)優(yōu)，營(yíng)養價(jià)值高，蛋雞活動(dòng)量大，洗土浴
本企業(yè)相對于主要競爭對手的劣勢：散養蛋雞產(chǎn)量較低，蛋皮有土，顧客有顧慮，管理起來(lái)不容易
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃
1、產(chǎn)品
由于我園所購雞是淘汰雞，從小到大多次防疫，不會(huì )出現大面積死亡
特征：成本低，蛋質(zhì)好，蛋清稠，蛋黃正，味道鮮美
2、價(jià)格
成本價(jià)格略高于或持平于其他競爭對手
3、地點(diǎn)
選址：和平區、河北區
選址原因：和平區人識貨能力比較高，河北區市場(chǎng)流通量好，很多人都認為貨真價(jià)實(shí)。
銷(xiāo)售方式：直接供給最終消費者選擇該銷(xiāo)售方式的原因：散養雞蛋質(zhì)好，技術(shù)過(guò)硬；由于產(chǎn)量低，只能選擇市場(chǎng)零售方式
4、促銷(xiāo)：
人員推銷(xiāo)、廣告
五、企業(yè)組織結構
本園性質(zhì)：個(gè)人獨資企業(yè)
企業(yè)名稱(chēng)：好生自然農業(yè)園
企業(yè)員工組成：經(jīng)理2人，員工1人，顧問(wèn)1人，欲招聘數人。
六、固定資產(chǎn)
工具設備
名稱(chēng) 數量 單價(jià)
冷庫 1 1.2萬(wàn)元拌料機 1 600粉碎機 1 800
交通工具松花江一部
辦公家具及設備一體機
4.栽培項目創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)名稱(chēng)：貴溪市順安種業(yè)蔬菜農民專(zhuān)業(yè)合作社（蔬菜基地）
位置：江西省貴溪市
發(fā)展背景：國家今朝重視三農，農業(yè)政策好，自身來(lái)說(shuō)，自己對農業(yè)熟悉基地優(yōu)勢： 位于平原地帶，河道邊.土壤肥沃，澆灌方面，水源清潔。大田多，租金低。離貴溪不遠，相近有冶煉廠(chǎng)。本地消費程度高，蔬菜價(jià)格高，市場(chǎng)大。
發(fā)展模式： 以種植業(yè)為主，養殖業(yè)為輔。以蔬菜為主，水產(chǎn)養殖為輔。以常規蔬菜為主，特種蔬菜為輔。以大棚蔬菜為主，露天栽培為輔。先期自身發(fā)展，慢慢地動(dòng)員鄉親發(fā)展，建立合作社，打造下灘蔬菜基地。
發(fā)展理念： 以科學(xué)的思惟去發(fā)展，以反季蔬菜為優(yōu)勢，以綠色農業(yè)為導向。引進(jìn)新品種，提高單位產(chǎn)量和品位。機械化操作程度提高，耕作機械化，澆灌機械化，育苗科學(xué)化，施肥科學(xué)化，噴藥科學(xué)化。
主要技術(shù)： 土壤的測創(chuàng )業(yè)網(wǎng)量，肥力，PH值。澆灌用水要無(wú)污染，取水方便，大棚溫濕度調節，防蟲(chóng)網(wǎng)，二氧化碳發(fā)生器。鍍鋅管棚架，無(wú)滴膜。不同作物，不同澆灌，西瓜等用滴灌。育苗和嫁接。品種的選擇。采收，清洗（干凈水，計劃井水），
包裝發(fā)展階段：
第一階段：13畝鍍鋅管大棚蔬菜以及幾畝露地蔬菜，總面積10000平方擺布。池塘一個(gè)，養魚(yú)和為蔬菜基地提供澆灌用水。池塘靠近蔬菜基地，面積700多平方。
第二階段：機會(huì )成熟時(shí)，也許是在第二年。建立小規模養豬場(chǎng)，為蔬菜基地提供肥料。發(fā)展幾畝水域蔬菜，如，水空心菜，慈姑，水池種藕等。水產(chǎn)養殖，泥鰍，蝦等。看市場(chǎng)，引進(jìn)一個(gè)品種，成立農村合作社，打造下灘及周邊蔬菜基地。
第三階段：發(fā)展田舍樂(lè )行動(dòng)規劃：首先，1.選址及規劃。2.挖池塘。3.耕地，曬土。（已完成）其次，1.選種，安排作物品種和時(shí)間。2.鍍鋅管鋼架，無(wú)滴膜，防蟲(chóng)網(wǎng)。3采辦農機，微型耕作機，新型噴藥設備，澆灌設備適合在家創(chuàng )業(yè)的項目。溫度計，濕度計。3.挖井（洗菜用）還有肥料坑（腐熟田舍肥）4.育苗室，空調（已有），溫濕度計，排電扇。5.包裝設備。6.肥料和農藥。投資預算：土地租金1500/年，年付，鍍鋅管（熱鍍鋅）一畝8000元擺布，累計110000。無(wú)滴膜10000元，防蟲(chóng)網(wǎng)13000元。微耕機4000，當局補助1000多。化糞池3000元，靜電噴霧器300元，生物殺蟲(chóng)燈300元，運輸工具：小規模貨車(chē)加摩托車(chē)30000之內，記三萬(wàn)。
澆灌設施：2000元電腦已有。肥料加農藥約定購買(mǎi)10000元。流動(dòng)資金用當局補助的。累計在185000之內。以上為固定投資，一次性投入。每月開(kāi)支有，員工工資，生活費。員工工資年尾結。
人員：數目5個(gè)，我和合伙人以及員工三個(gè)（兩男一女）人員安排：?jiǎn)T工日常種菜，采菜。我負責技術(shù)，信息，市場(chǎng)，以及管理。我們也要在菜地干活，五個(gè)人足夠。
市場(chǎng)：零售以貴溪冶煉廠(chǎng)為主，批發(fā)以貴溪為主，貴溪菜場(chǎng)場(chǎng)及各飯店（特色菜），合伙人負責零售，我負責送批發(fā)。冶煉廠(chǎng)可讓我們一年掙十多萬(wàn)，貴溪市致富項目佳爾奇飾品一年可讓我們掙半百萬(wàn)，那么賣(mài)到更遠的處所就能讓我們掙我不知道的數目，再說(shuō)，等我們形成范圍，產(chǎn)品可以賣(mài)的更遠。
5.糧油創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng )業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量，往往會(huì )直接影響創(chuàng )業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必殺技如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？要依目標，即看計劃書(shū)的對象而有所不同，譬如是要寫(xiě)給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì )有所不同。不過(guò)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 6c
撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，首先需要6c的規范。
首先是concept（概念）。就是讓別人知道你要賣(mài)的是什么。
其次是customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說(shuō)認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶(hù)嗎。
第三是competitors（競爭者）。需要問(wèn)，你的東西有人賣(mài)過(guò)嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。
第四是capabilities（能力）。要賣(mài)的東西自己懂不懂？譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì )不會(huì )炒菜？如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì )做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是capital（資本）。資本可能是現金，也可以是有形或無(wú)形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
最后是continuation（持續經(jīng)營(yíng)）。當事業(yè)做得不錯時(shí)，將來(lái)的計劃是什么。
一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內容。然后是財務(wù)數據，比如營(yíng)業(yè)額、成本、利潤如何，未來(lái)還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒(méi)有專(zhuān)利證明、專(zhuān)業(yè)的執照或證書(shū)，或者是意向書(shū)、推薦函。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)十章節
通常一本創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的具體章節，一般分成十大章。
第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣(mài)什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰(shuí)是主要的客戶(hù)，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(cháng)、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(cháng)等。
第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。
第三章：市常首先需要界定目標市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶(hù)，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。不同的市嘗不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷(xiāo)、定價(jià)等，并且做好預算。
第四章：地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng )業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；2.當一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；3.隨時(shí)隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒(méi)有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務(wù)需求與運用。考慮融資款項的運用、營(yíng)運資金周轉等，并預測未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現金流量表。
第九章：風(fēng)險。不是說(shuō)有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災的風(fēng)險等，并注意當風(fēng)險來(lái)時(shí)如何應對。
第十章：成長(cháng)與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)所要提及的。企業(yè)是要能持續經(jīng)營(yíng)的，所以在規劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。
6.養殖創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
下面是我的例子，您可以在我的基礎上做一點(diǎn)改動(dòng)或者增加您的意見(jiàn)就可以了呵呵~~~~~~~很佩服您的創(chuàng )業(yè)思想！好好努力哦，祝您成功哦！我們發(fā)展的宗旨是讓更多的人吃上高質(zhì)量的雞肉，更多的綠色食品。
因為現今人們已經(jīng)意識到了農藥對人體的傷害，在市場(chǎng)上有多少商品讓人們放心？有多少產(chǎn)品能保持原產(chǎn)品本色？幾乎沒(méi)有，這些商品都多多少少地失去了他們原來(lái)的本色。人們生活水平的提高，會(huì )對綠色食品更加依賴(lài)，所以本商品是有顧客的。
先在天津兩個(gè)區銷(xiāo)售，由于價(jià)格不太高且味道鮮美，利用顧客的口碑為我們宣傳。本企業(yè)預計市場(chǎng)占有率我園產(chǎn)品現僅面對和平區、河北區，人們很能夠接受本產(chǎn)品。
占有率約20%，如我公司將經(jīng)銷(xiāo)范圍擴大到六個(gè)區，我相信我們的市場(chǎng)占有率會(huì )有極大地提高。目前，人們對自己健康很關(guān)心，已意識到了農藥對人體的傷害，已經(jīng)形成了一種綠色意識，所以對本公司的產(chǎn)品有相當的認同度。
預計將在天津各地建立我們的分銷(xiāo)機構，擴大銷(xiāo)售量的同時(shí)，宣傳產(chǎn)品。競爭對手的主要優(yōu)勢：籠養飼料蛋雞蛋產(chǎn)量較高，易管理，蛋雞死亡率低，蛋皮干凈吸引顧客眼光。
競爭對手的主要略勢：蛋質(zhì)差，成本較高，只吃精飼料雞蛋味道不好本企業(yè)相對于主要競爭對手的優(yōu)勢：成本低，蛋質(zhì)優(yōu)，營(yíng)養價(jià)值高，蛋雞活動(dòng)量大，洗土浴本企業(yè)相對于主要競爭對手的劣勢：散養蛋雞產(chǎn)量較低，蛋皮有土，顧客有顧慮，管理起來(lái)不容易四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃1、產(chǎn)品由于我園所購雞是淘汰雞，從小到大多次防疫，不會(huì )出現大面積死亡特征：成本低，蛋質(zhì)好，蛋清稠，蛋黃正，味道鮮美2、價(jià)格成本價(jià)格略高于或持平于其他競爭對手3、地點(diǎn)選址：和平區、河北區選址原因：和平區人識貨能力比較高，河北區市場(chǎng)流通量好，很多人都認為貨真價(jià)實(shí)。銷(xiāo)售方式：直接供給最終消費者選擇該銷(xiāo)售方式的原因：散養雞蛋質(zhì)好，技術(shù)過(guò)硬；由于產(chǎn)量低，只能選擇市場(chǎng)零售方式4、促銷(xiāo)：人員推銷(xiāo)、廣告五、企業(yè)組織結構本園性質(zhì)：個(gè)人獨資企業(yè)企業(yè)名稱(chēng)：好生自然農業(yè)園企業(yè)員工組成：經(jīng)理2人，員工1人，顧問(wèn)1人，欲招聘數人。
六、固定資產(chǎn)工具設備名稱(chēng) 數量 單價(jià)冷庫 1 1.2萬(wàn)元拌料機 1 600粉碎機 1 800交通工具松花江一部辦公家具及設備一體機。
7.種植甜瓜創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文
公司經(jīng)營(yíng)人員介紹：xxx,xxx,xxx,xxx 一：公司概述： 本店主要針對的客戶(hù)群是大學(xué)生、鄰近居民以及打工人員。
經(jīng)營(yíng)面積約為五十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。
早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然北方小吃也是少不了的。品種多，口味全，營(yíng)養豐，使就餐者有的選擇。
午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤(pán)等。
本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與的選擇空間。 二：快餐店概況 1.本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱(chēng)為一品三笑快餐店，是合資企業(yè)。
主要提供中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點(diǎn)心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、無(wú)煙燒烤為主。 2.一品三笑快餐店位于南大街商業(yè)步行街，開(kāi)創(chuàng )期是一家小檔快餐店，未來(lái)將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當勞那樣的中式快餐連鎖店。
3、聘請有多年經(jīng)驗的廚師，以我們的智慧、才能專(zhuān)業(yè)管理知識和對本事業(yè)執著(zhù)的心，一定會(huì )在本行業(yè)內獨領(lǐng)風(fēng)騷。 三、經(jīng)營(yíng)目標 1.由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開(kāi)業(yè)，想要打開(kāi)市場(chǎng)，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)范圍以滿(mǎn)足消費者的不同需求。
短期目標是在南大街商業(yè)步行街站穩腳跟，爭取1年收回成本。 2.本店將在3年內增設3家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的快餐連鎖集團，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場(chǎng)的知名品牌。
四、市場(chǎng)分析 1.客源：都市快餐店的目標顧客有：到南大街商業(yè)步行街購物娛樂(lè )的一般消費者，約占50%；附近學(xué)校的學(xué)生、商店工作人員、小區居民，約占50%。客源數量充足，消費水平中低檔。
2.競爭對手： 一品三笑快餐店附近共有4家主要競爭對手，其中規模較大的1家，其他3家為小型快餐店。這4家飯店經(jīng)營(yíng)期均在2年以上。
**快餐店中西兼營(yíng)，價(jià)格較貴，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店衛生情況較差，服務(wù)質(zhì)量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂。
本店抓住了這4家快餐店現有的弊端，推出“物美價(jià)廉”等營(yíng)銷(xiāo)策略，力爭在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地。 五、經(jīng)營(yíng)計劃 1.快餐店主要是面向大眾，因此菜價(jià)不太高，屬中低價(jià)位。
2.大力開(kāi)展便民小吃，早餐要品種繁多，價(jià)格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。 3.午晚餐提供經(jīng)濟型、營(yíng)養豐富的菜肴，并提供一個(gè)優(yōu)雅的就餐環(huán)境。
4.隨時(shí)準備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以適應變化的市場(chǎng)需求，如本年度設立目標是“送餐到家”服務(wù)。 5.經(jīng)營(yíng)時(shí)間：早—晚。
6.對于以上計劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會(huì )在衛生、服務(wù)、價(jià)格、營(yíng)養等方面下協(xié)夫，爭取獲得的客源 五、人事計劃安排如下： xxx———收銀員 xxx———前期宣傳、服務(wù)員 xxx———廚師 xxx———采購員、送貨員 六、銷(xiāo)售計劃 1.開(kāi)業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費者介紹本店“物美價(jià)廉”的銷(xiāo)售策略，還會(huì )發(fā)放問(wèn)卷調查表，根據消費者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內容。
2.推出會(huì )員制，季卡、月卡，從而吸引的顧客。 3.每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎，中獎?wù)撸?名）可獲得價(jià)值888元的禮券。
4.每月累計消費100元者，贈送價(jià)值10元的禮券，200元贈送20元禮券，以此類(lèi)推。 七、財務(wù)計劃 對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營(yíng)管理工作的盲目性。
注：因剛開(kāi)業(yè)，所以在各種開(kāi)銷(xiāo)上要精打細算，但要保證飯菜的質(zhì)量，盡量把價(jià)格放低。
8.農業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有哪些作用
農業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的作用是說(shuō)服創(chuàng )業(yè)者自己、周密安排創(chuàng )業(yè)活 動(dòng)以及說(shuō)服投資者和合作伙伴。
|說(shuō)服創(chuàng )業(yè)者自己創(chuàng )業(yè)者將自己的創(chuàng )意以創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的 形式呈現出來(lái)。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有利于創(chuàng )業(yè)者冷靜地分析自己的創(chuàng )業(yè) 計劃是否切實(shí)可行，清楚地認識到自己的創(chuàng )業(yè)機會(huì )是什么，明確 創(chuàng )業(yè)方向和目標，進(jìn)而合理地規劃創(chuàng )業(yè)藍圖。
（2）周密安排創(chuàng )業(yè)活動(dòng)創(chuàng )業(yè)者需要對創(chuàng )業(yè)涉及的各個(gè)方面進(jìn)行全方位思考，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、投資回報等方面。 在此基礎上制定翔實(shí)的運營(yíng)計劃，并且科學(xué)管理創(chuàng )業(yè)日常活動(dòng)。
（3）說(shuō)服投資者和合作伙伴創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的閱讀者可能是投 資人、合作伙伴、供應商，甚至顧客等。完善的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有利 于創(chuàng )業(yè)者與供應商、經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行溝通交流，取得他們的信任，創(chuàng ) 造良好的外部環(huán)境；更有利于說(shuō)服其他合作人投資、入股，增加 創(chuàng )業(yè)基金。
