聯(lián)想公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新在意識上
1.聯(lián)想 企業(yè)知識
Lenovo Group(2007-2008年，F(xiàn)1威廉姆斯車隊贊助商) 公司介紹：全球PC領軍企業(yè)。
聯(lián)想官方站點： / 聯(lián)想手機站點：。 新聯(lián)想是一家極富創(chuàng)新性的國際化的科技公司，由聯(lián)想及原IBM個人電腦事業(yè)部所組成。
聯(lián) 聯(lián)想[1]想公司主要生產臺式電腦、服務器、筆記本電腦、打印機、掌上電腦、主機板、手機等商品。1996年開始，聯(lián)想電腦銷量位居中國國內市場首位。
2004年4月1日，聯(lián)想集團的英文名稱由“Legend”（意思是“傳奇故事，傳奇人物”）改為現(xiàn)在的“Lenovo”。“Lenovo”是個混成詞，“Le”來自“Legend”,“-novo”是一個假的拉丁語詞，從“新的（nova）”而來。
同年，聯(lián)想以17.5億美元（12.5億美元以及IBM的5億美元欠債）的價格收購 IBM PC事業(yè)部，并獲得在5年內使用IBM品牌權，成為全球第三大PC廠商。 聯(lián)想的總部設在紐約的Purchase，同時在中國北京和美國北卡羅來納州的羅利設立兩個主要運營中心，通過聯(lián)想自己的銷售機構、聯(lián)想業(yè)務合作伙伴以及與IBM的聯(lián)盟，新聯(lián)想的銷售網絡遍及全世界。
聯(lián)想在全球有19000多名員工。研發(fā)中心分布在中國的北京、深圳、廈門、成都和上海，日本的東京以及美國北卡羅來納州的羅利。
它與電器行業(yè)的海爾、化妝品行業(yè)的貝雅詩頓、乳制品行業(yè)的蒙牛、網絡行業(yè)的阿里巴巴都是中國最成功的本土企業(yè)！ 聯(lián)想電腦發(fā)展史 聯(lián)想集團成立于1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦，到今天已經發(fā)展成為一家在信息產業(yè)內多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團。聯(lián)想的總部設在紐約的Purchase，同時在中國北京和美國北卡羅萊納州的羅利設立兩個主要運營中心，通過聯(lián)想自己的銷售機構、聯(lián)想業(yè)務合作伙伴以及與IBM的聯(lián)盟，新聯(lián)想的銷售網絡遍及全世界。
2002財年營業(yè)額達到202億港幣，目前擁有員工12000余人，于1994年在香港上市 （股份編號992），是香港恒生指數(shù)成份股。2002年內，聯(lián)想電腦的市場份額達27.3%（數(shù)據(jù)來源：IDC），從1996年以來連續(xù)7年位居國內市場銷量第一，至2003年3月底，聯(lián)想集團已連續(xù)12個季度獲得亞太市場（除日本外）第一（數(shù)據(jù)來源：IDC）;2002年第二季度，聯(lián)想臺式電腦銷量首次進入全球前五，其中消費電腦世界排名第三。
在過去的十幾年里，聯(lián)想集團一貫秉承“讓用戶用得更好”的理念，始終致力于為中國用戶提供最新最好的科技產品，推動中國信息產業(yè)的發(fā)展。面向未來，作為IT技術與服務的提供者，聯(lián)想將以全面客戶導向為原則，滿足家庭、個人、中小企業(yè)、大行業(yè)大企業(yè)四類客戶的需求，為其提供針對性的信息產品和服務。
配合公司發(fā)展，聯(lián)想同時在戰(zhàn)略上實現(xiàn)了三個轉變，即前端產品實現(xiàn)從單一到豐富的轉變；后臺產品從產品模式向方案模式轉變；服務方面，由增值服務擴展到服務業(yè)務。此外，聯(lián)想在全國范圍內全面實施一站式服務，并更加注重服務與技術、服務與業(yè)務的結合，切實提高競爭力。
在技術競爭日益激烈的今天，聯(lián)想集團不斷加大對研發(fā)技術的投入和研發(fā)體系的建立。目前，已成立了以聯(lián)想研究院為龍頭的二級研發(fā)體系。
高性能服務器事業(yè)部和研究院服務器研究室密切配合，推出高性能機群系統(tǒng)iCluster1800系列產品。2002年8月27日，由聯(lián)想自主研發(fā)的每秒運算速度實測峰值達1.027萬億次的聯(lián)想深騰1800計算機，通過了包括6位院士在內的專家鑒定組的鑒定。
2002年11月，權威機構全球高性能計算機TOP500排行榜再次公布，聯(lián)想深騰1800萬億次服務器排名全球第43位，成為首家正式進入排行榜前 100的中國企業(yè)。聯(lián)想萬億次計算機的研制成功對中國高性能計算機的產業(yè)化具有重要意義。
2002年12月，首屆Legend World（聯(lián)想技術創(chuàng)新大會）在北京隆重舉行，聯(lián)想正式對外推出“關聯(lián)應用戰(zhàn)略”，并以此作為公司的技術愿景和布局，為新世紀聯(lián)想的發(fā)展和騰飛奠定了基礎。2003年7月31日聯(lián)想科技巡展2003(Lenovo Tech Show)在“東方明珠”上海成功啟航。
巡展歷經全國三十余個重點城市，將Lenovo的科技之風、創(chuàng)新之風傳遍神州，在全國大地掀起一次關注科技、互通共享的科技風潮。 2002財年（2002年4月1日至2003年3月31日）內，聯(lián)想集團共申請國家專利572件，其中發(fā)明專利占到50%以上，被國家知識產權局授予全國企業(yè)技術創(chuàng)新和擁有知識產權最多的企業(yè)，并初步形成具有自主知識產權的核心技術體系。
2002年9月，聯(lián)想憑借先進的質量經營意識和卓越的質量管理水平，榮獲“全國質量管理獎”，是六家獲獎單位中唯一的IT企業(yè)。立志于科技創(chuàng)新和服務轉型的聯(lián)想在質量管理領域同樣走在了全國企業(yè)的前列。
2003年4月，聯(lián)想集團在北京正式對外宣布啟用集團新標識“l(fā)enovo聯(lián)想”，以“l(fā)enovo”代替原有的英文標識“Legend”(legend，英文含義為傳奇)，其中“Le”取自原標識“Legend”，代表著秉承其一貫傳統(tǒng)，新增加的“novo”取自拉丁詞“新”，代表著聯(lián)想的核心是創(chuàng)新精神。2004年，聯(lián)想公司正式從“Legend”更名為“Lenovo”，并在全球范圍內注冊。
在國內，聯(lián)想將保持使用“英文+中文”的標識；在海外則單獨使用英文標。
2.對聯(lián)想企業(yè)文化的認識論文
全球PC領導企業(yè) 新聯(lián)想是一家極富創(chuàng)新性的國際化的科技公司，由聯(lián)想及原IBM個人電腦事業(yè)部所組成。
作為全球個人電腦市場的領導企業(yè)，聯(lián)想從事開發(fā)、制造并銷售最可靠的、安全易用的技術產品及優(yōu)質專業(yè)的服務，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。 我們成功的基礎是讓客戶實現(xiàn)他們的目標：工作高效、生活豐富多彩。
我們的公司 聯(lián)想的總部設在美國羅利，在全球66個國家擁有分支機構，在166個國家開展業(yè)務，在全球擁有超過25000名員工，年營業(yè)額達146億美元，并建立了以中國北京、日本東京和美國羅利三大研發(fā)基地為支點的全球研發(fā)架構。 新聯(lián)想--夢幻組合 1981年，IBM設想在一個新的層面--個人層面--上發(fā)展計算能力，以便將信息技術的潛能和生產力從大型機擴展到人們的家庭和工作中去。
1981年8月12日， IBM正式發(fā)布了歷史上第一臺PC，從此人類就進入了個人電腦時代。1992年，一個傳奇而響亮的品牌-ThinkPad誕生了！20多年來，IBM個人電腦事業(yè)部在個人計算領域中不斷發(fā)展和創(chuàng)新。
1984年，在世界的東方，柳傳志帶領的10名中國計算機科技人員前瞻性的認識到了PC必將改變人們的工作和生活。懷揣著20萬元人民幣（2.5萬美元）的啟動資金以及將研發(fā)成果轉化為成功產品的堅定決心，這11名科研人員在北京一處租來的傳達室中開始創(chuàng)業(yè)，年輕的公司命名為“聯(lián)想”（legend，英文含義為傳奇）。
在公司發(fā)展過程中，聯(lián)想勇于創(chuàng)新，實現(xiàn)了許多重大技術突破，其中包括了研制成功可將英文操作系統(tǒng)翻譯成中文的聯(lián)想式漢卡，開發(fā)出可一鍵上網的個人電腦，并于2003年，推出完全創(chuàng)新的關聯(lián)應用技術，從而確立了聯(lián)想在3C時代的的重要地位。憑借這些技術領先的個人電腦產品，聯(lián)想登上了中國IT業(yè)的頂峰，2006年時聯(lián)想已然連續(xù)十年占據(jù)中國市場份額第一的位置。
1994年，聯(lián)想在香港證券交易所成功上市；4年后，聯(lián)想生產了自有品牌的第一百萬臺個人電腦。2003年，聯(lián)想將其英文標識從“Legend”更換為“Lenovo”，其中“Le”取自原標識“Legend”，代表著秉承其一貫傳統(tǒng)，新增加的“novo”取自拉丁詞“新”，代表著聯(lián)想的核心是創(chuàng)新精神。
2004年，聯(lián)想公司正式從“Legend”更名為“Lenovo”。 聯(lián)想在2005年5月完成對IBM個人電腦事業(yè)部的收購，新聯(lián)想的夢幻組合由此形成。
3.聯(lián)想公司發(fā)展理念和戰(zhàn)略
作為全球電腦市場的領導企業(yè)，聯(lián)想從事開發(fā)、制造并銷售可靠的、安全易用的技術產品及優(yōu)質專業(yè)的服務，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。
下面學習啦小編就為大家解開聯(lián)想公司的經營理念，希望能幫到你。聯(lián)想公司的經營理念聯(lián)想更換標識一事自上月底起開始風傳，當時有消息說，由于“Legend”在全球已被至少十幾家公司注冊，聯(lián)想已不可能用“Legend”去打天下，因此決定更換新品牌。
來自聯(lián)想內部有關人士的消息證實：聯(lián)想已確定要更換“Legend”英文標識，啟動新標識的時間比預計的提前，極可能在“五一”節(jié)前就正式推出。據(jù)稱聯(lián)想新標識里面沒有中文“聯(lián)想”字樣，原來的外方內圓的標識也將被換掉，而原英文標識“Legend”（傳奇之意）極有可能將被新的英文標識“LENO-VO”（創(chuàng)新之意）所取代。
按照有關方面作出的預測，考慮到多年來聯(lián)想在標識上的品牌推廣投入和表示的市場價值，聯(lián)想如果更換品牌，損失將達400億元人民幣。但也有專業(yè)人士對此數(shù)字持有不同觀點，“多年來聯(lián)想的品牌推廣重心是國內消費者，即使其更換標識，其在國內市場留下的品牌沉淀價值仍然很大，我覺得損失不會有400億元那么大。”
在國內以經營品牌戰(zhàn)略咨詢策劃而知名的杰信營銷咨詢公司總裁翁向東說，“聯(lián)想啟動走向國際的新標識，國內也不應再使用'Legend'老標識，而是應實現(xiàn)全球統(tǒng)一，用統(tǒng)一的品牌進軍國外市場才最有效果。”聯(lián)想公司的科技創(chuàng)新2002年12月，聯(lián)想發(fā)布全新ThinkCentre。
第一屆Legend World（聯(lián)想技術創(chuàng)新大會）在北京隆重舉行，聯(lián)想正式對外推出關聯(lián)應用戰(zhàn)略，為新世紀聯(lián)想的發(fā)展和騰飛奠定了基礎。2003年7月31日聯(lián)想科技巡展2003在東方明珠上海成功啟航。
巡展歷經全國三十余個重點城市，將Lenovo的科技之風、創(chuàng)新之風傳遍神州，在全國大地掀起一次關注科技、互通共享的科技風潮。在國內，聯(lián)想將保持使用英文+中文的標識；在海外則單獨使用英文標識。
聯(lián)想集團的年生產能力達到500萬臺（電腦）；同時在廈門設有大規(guī)模的手機生產基地。2003年底，作為"中國最有價值品牌"之一，"聯(lián)想"品牌位列第四，品牌價值達到268.05億人民幣；2003年1月，在《亞洲貨幣》第十一屆Best-Managed Companies（最佳管理公司）的評選中，聯(lián)想獲得最佳管理公司、最佳投資者關系、最佳財務管理等全部評選的第一名。
2002年8月27日，由聯(lián)想自主研發(fā)的每秒運算速度達1.027萬億次的聯(lián)想深騰1800計算機，通過了包括6位院士在內的專家組鑒定；2003年，聯(lián)想中標863計劃國家網格主結點，成功研制出每秒運算速度超過四萬億次的“深騰6800”超級計算機，并由科技部作為國家863計劃的重大專項成果對外進行發(fā)布。在2003年11月16日公布的全球超級計算機500強（TOP500）排行榜中，“深騰6800”運算速度位居全球14位。
2002年12月，首屆Legend World（聯(lián)想技術創(chuàng)新大會）在北京隆重舉行，聯(lián)想正式對外推出“關聯(lián)應用戰(zhàn)略”。2003年7月31日聯(lián)想科技巡展2003(Lenovo Tech Show)在“東方明珠”上海成功啟航，巡展歷經全國三十馀個重點城市。
2002財年（2002年4月1日至2003年3月31日）內，聯(lián)想集團共申請國家專利572件，其中發(fā)明專利占到50%以上，被國家知識產權局授予全國企業(yè)技術創(chuàng)新和擁有知識產權最多的企業(yè)，并初步形成具有自主知識產權的核心技術體系。2002年9月，聯(lián)想憑借先進的質量經營意識和卓越的質量管理水平，榮獲“全國質量管理獎”，是六家獲獎單位中唯一的IT企業(yè)。
聯(lián)想公司的品牌價值2002年9月《財富》公布的中國上市企業(yè)百強中，聯(lián)想集團位列第六；2002年底，作為“中國最有價值品牌”之一，“聯(lián)想”品牌榮登前五，品牌價值達到198.32億元人民幣；2003年底，作為“中國最有價值品牌”之一，“聯(lián)想”品牌位列第四，品牌價值達到268.05億人民幣；2003年1月，在《亞洲貨幣》第十一屆 “Best-Managed Companies”（最佳管理公司）的評選中，聯(lián)想獲得“最佳管理公司”、“最佳投資者關系”、“最佳財務管理”等全部評選的第一名。2004年3月26日，聯(lián)想集團作為第一家中國企業(yè)與國際奧委會簽署合作協(xié)議成為國際奧委會全球合作伙伴。
聯(lián)想集團為2006年都靈冬季奧運會和2008年北京奧運會以及世界200多個國家和地區(qū)的奧委會及奧運代表團獨家提供臺式電腦、筆記本、服務器、打印機等計算技術設備以及資金和技術上的支持。2004年12月8日，聯(lián)想集團在北京五洲大酒店召開盛大發(fā)布會，宣布以12.5億美元正式收購IBM全球PC業(yè)務。
以雙方2003年的銷售業(yè)績合并計算，此次并購意味著聯(lián)想的PC年出貨量將達到1190萬臺，銷售額將達到120億美元，從而使得聯(lián)想在2004年的PC業(yè)務規(guī)模基礎上增長4倍。收購完后的聯(lián)想將把IBM舉世聞名的“Think”品牌筆記本業(yè)務、聯(lián)想在中國首屈一指的品牌知名度、對消費和商用客戶的高品質服務和支持、在中國這個全球增長最快的IT市場上的強大實力和領導地位整合在一起，從而形成遍及全球160個國家的龐大分銷和銷售網絡和廣泛的全球認知度。
收購完成后，聯(lián)想將擁有領先的商用筆記本產品、領先。
4.聯(lián)想企業(yè)文化
聯(lián)想企業(yè)文化，把聯(lián)想20年來洶涌澎湃的歷史濃縮，我們大致能把它分成三個主要的階段：
第一個階段：以目標導向的創(chuàng)業(yè)文化。
上世紀90年代之前，這是聯(lián)想求生存階段，主要通過代理、服務等手段累積資金。創(chuàng)業(yè)階段的口號是“不看過程看結果，不看苦勞看功勞”、“質量是生命，用戶是皇后”、“信譽比金子還貴”等等，這時的聯(lián)想文化以目標導向的創(chuàng)業(yè)文化為主。
第二個階段：管理文化、嚴格文化、親情文化。
1990年到2000年，這一階段是聯(lián)想創(chuàng)立自有品牌的階段，成功打造了“ 聯(lián)想電腦”這個金字招牌。2000年聯(lián)想集團實現(xiàn)銷售收進284億人民幣，聯(lián)想電腦以28.9%的市場份額保持國內第一，并且蟬聯(lián)亞太電腦第一，躋身全球 電腦十強。這個階段的發(fā)展，以1990年通過的《 聯(lián)想集團管理大綱》為標志，聯(lián)想集團進進了規(guī)范化管理階段，開始倡導“求實、進取”的管理文化，1996年柳傳志總結出了著名的“管理三要素”。到90年代中后期，聯(lián)想的發(fā)展從助跑進進起跑狀態(tài)，公司迅速擴張。要將更多的人組織起來，必須有強有力的規(guī)則與流程，于是，1997年楊元慶在 聯(lián)想電腦公司提出了“認真、嚴格、主動、高效”的“嚴格文化”。過于要求認真嚴格，公司內缺少一種“濕潤的空氣”，1999年9月，以楊元慶舉著“請叫我元慶”的牌子在大門口迎接員工為例，聯(lián)想電腦公司推行“無總稱謂”的“親情文化”。
第三個階段：重提“創(chuàng)業(yè)文化”。
從2000年開始，聯(lián)想集團進進躍進新臺階的時期，追求在IT領域的多元化發(fā)展，進行新的創(chuàng)業(yè)。為適應網絡大潮以及矩陣管理模式的需要，
2000年5月 聯(lián)想集團將“親情文化”概括為“平等、信任、欣賞、親情”；
2001年向大企業(yè)病開火，重提“創(chuàng)業(yè)文化”，重新提倡創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理；
2002年，倡導以客戶體驗為主的“服務文化”，追求“精細化管理”；
2003年，隨著越來越多的高級人才加進 聯(lián)想， 聯(lián)想文化中又加進了“包容、尊重、溝通”的要素，從“無障礙溝通”前進到“朋友式溝通”。
楊元慶在一次“高級人才進職班”上總結說：“ 聯(lián)想最大的特點是學習型企業(yè)，不斷地完善自己。外人感覺 聯(lián)想文化比較硬，實際上，細細品的話，它也在不斷完善，軟的成分在增加。這個社會最基本的法則就是適應，我們要做多元化，要做產品和服務，要做技術創(chuàng)新，沒有在文化上的變化是不可能的。” 聯(lián)想文化的發(fā)展歷史就是這樣一個不斷學習、完善、適應、變化的歷史。
5.管理學案例分析 ：聯(lián)想創(chuàng)新,幫忙寫下
聯(lián) 想 創(chuàng) 新采訪聯(lián)想集團，驚異于兩個數(shù)字的發(fā)現(xiàn)：筆記本電腦從貼牌生產到自主研發(fā)生產，毛利率大約提升了5個百分點；手機從貼牌生產到自主研發(fā)生產，毛利率提升了10個百分點。
連續(xù)的研發(fā)投入讓聯(lián)想實實在在地賺到了利潤。“不要小看了這5個點、10個點的提高”，聯(lián)想集團董事會主席楊元慶解釋說，“對于手機、筆記本電腦這樣的大規(guī)模經濟產品來講，提高的毛利率一部分可以轉化為企業(yè)的凈利潤，另外一部分可以支持降價銷售，從而直接增加了產品市場競爭力。
去年聯(lián)想手機、筆記本在國內市場銷售的強勁增長與過去5年的技術積累有很大的關系。”涉足手機制造領域僅僅3年多的聯(lián)想，自主研發(fā)的手機占總銷量的80%，國內市場份額已經從去年年初的第九躍居第四位，在國產品牌中名列第一。
2005年推出了第一款自主研發(fā)筆記本產品，筆記本電腦銷售更是為聯(lián)想集團貢獻了48.9%的營業(yè)收入。從聯(lián)想漢卡成功研制起步，聯(lián)想用了僅僅21年的時間，成長為全球第三大PC廠商，年銷售額超過130億美元。
在5月31日信息產業(yè)部公布的2006年電子信息百強企業(yè)排序中，聯(lián)想名列榜首。“做創(chuàng)新企業(yè)是最好承諾”有人說，從“貿工技”一路走來的聯(lián)想，開始走自主創(chuàng)新路了。
對此說法，楊元慶并不認同，“做創(chuàng)新企業(yè)是聯(lián)想對員工做出的最好承諾，聯(lián)想一直在創(chuàng)新路上奔跑”。聯(lián)想研究院投入運行初期，聯(lián)想集團首席技術官賀志強曾經問楊元慶，“集團能不能承受得住對研究院持續(xù)的投入？”賀志強的顧慮是，當時一年投入研究院幾千萬元到一億元左右，在聯(lián)想業(yè)績好時不成問題，但是業(yè)績不好時還能保證嗎？楊元慶回答得很堅決，“投！”要做一個在國際上技術領先的公司，就要優(yōu)先保證技術創(chuàng)新上持續(xù)投入，這是聯(lián)想創(chuàng)新機制的核心。
目前聯(lián)想擁有接近兩千人的研發(fā)隊伍，每年研發(fā)投入達25億元。賀志強告訴記者，聯(lián)想馬上要發(fā)布新的全球技術支撐體系，為愿意做研發(fā)、擅長做研發(fā)的技術人員搭建發(fā)展平臺，保證他們有很好的待遇。
比如說，在聯(lián)想有首席科學家，資格由CEO來批準。僅有這兩個“保證”還遠遠不夠。
“對研發(fā)人員的激勵不僅僅是做他們愿意做的事，更大的激勵是讓研究成果轉化為市場價值和客戶價值，這需要整個公司創(chuàng)新體系來支撐。”賀志強進一步解釋說。
目前，聯(lián)想已經形成了兩級研發(fā)體系，即以中央研究院、先進系統(tǒng)設計中心、創(chuàng)新設計中心為龍頭的公司級研發(fā)平臺和事業(yè)部級研發(fā)平臺。事業(yè)部級研發(fā)平臺緊盯市場，公司級研發(fā)平臺專注原創(chuàng)技術的開發(fā)以及支持公司業(yè)務發(fā)展的共享技術研發(fā)。
兩級研發(fā)平臺“上拉下推”的良性互動，保證了公司研發(fā)能力和創(chuàng)新能力的不斷提升。在高性能計算、信息安全和設備互聯(lián)的閃聯(lián)標準等方面，聯(lián)想已經有了相當?shù)募夹g積累。
原創(chuàng)技術在為聯(lián)想創(chuàng)造市場的同時，也直接創(chuàng)造了收益，目前聯(lián)想每年至少有三四千萬美元專利授權收入。楊元慶笑稱，“聯(lián)想可能是國內為數(shù)不多的能從專利賺錢的企業(yè)之一。”
提及專利，楊元慶說出了一個“秘密”，收購PC業(yè)務時，與IBM最后一個完成的談判就是知識產權的談判，根據(jù)協(xié)議，IBM向聯(lián)想轉移了一千多件專利，其中很多都是PC的核心專利。“創(chuàng)新是全方位的”持續(xù)的技術創(chuàng)新讓聯(lián)想張開了騰飛的翅膀，但是如果沒有業(yè)務模式創(chuàng)新和渠道創(chuàng)新，也許聯(lián)想會像許許多多同期創(chuàng)業(yè)的中關村企業(yè)一樣淹沒在市場競爭的大潮里。
對于聯(lián)想的“貿工技”發(fā)展模式，楊元慶有自己的評價。“企業(yè)要根據(jù)市場環(huán)境、根據(jù)自身的實力和能力來決定自己的發(fā)展道路。
技術研發(fā)、開發(fā)投入都需要足夠的利潤支撐，如果不能打通市場和銷售環(huán)節(jié)，對市場不了解、對用戶不了解的話，再多再好的研發(fā)成果也無法銷售到市場上去。比如由聯(lián)想集團、TCL集團等5家企業(yè)發(fā)起的‘信息資源共享協(xié)同服務’即閃聯(lián)標準，去年正式獲批成為國家推薦性行業(yè)標準。
這項技術在全世界都是領先的，但是要想成為國際標準，只有兩條路可走：要么在國際標準組織里有很大的發(fā)言權，要么在市場上有很大的發(fā)言權，成為事實的工業(yè)標準。在國際化方面，聯(lián)想是走得比較早的，但是我們在全球的市場份額依然非常小，影響力也弱小。
這就是聯(lián)想為什么要把‘貿工’這兩條路都打通的原因。所以說，創(chuàng)新并不僅僅局限于技術的創(chuàng)新、產品的創(chuàng)新，創(chuàng)新應該是全方位的，更重要的是來自于管理方面的創(chuàng)新。”
為了更好地適應市場變化，聯(lián)想的渠道改造幾乎年年都在進行。從去年開始，聯(lián)想把全國進一步劃分為108個網絡，推行精密分銷和專賣店體系。
如今，聯(lián)想的代理商、專賣店不僅遍布大中城市，而且延伸到全國1400多個縣城中。聯(lián)想在鞏固了一貫擅長的以中小企業(yè)和個人消費者為主的“交易型”業(yè)務模式外，針對大中型企業(yè)和政府對產品和服務的不同需求，推行了關系型業(yè)務模式。
“聯(lián)想的雙業(yè)務模式在國內已經取得了成功，下一步的目標是要把這一強有力的業(yè)務模式復制到全球其他市場上。”楊元慶對此信心十足。
培植鼓勵創(chuàng)新企業(yè)文化比建立一套健全的創(chuàng)新機制更難的是培植一種鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化。身處技術發(fā)展快、產品更新快、國際競爭激烈的信息產業(yè)，后來者聯(lián)想在技術開。
6.聯(lián)想的企業(yè)文化
樓上聯(lián)想發(fā)展歷程 個人與企業(yè)同步發(fā)展---聯(lián)想的企業(yè)文化理念從當年"人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣"的少年壯志，到今天"聯(lián)想就在你身邊"的成熟與自信，作為中國民族高科技企業(yè)的代表， IT產業(yè)龍頭的聯(lián)想集團，在其十五年的發(fā)展歷程中，以求實、進取創(chuàng)新的信念，實現(xiàn)著自己"每一年，每一天，我們都在進步"的追求。
新千年伊始，聯(lián)想集團以1999年第三季度8.5%的市場占有率榮登亞太市場PC銷量榜首，位列1999年全國最有價值品牌計算機行業(yè)第一位，實現(xiàn)了歷史的新跨越。聯(lián)想的橫空出世并非神話，它的背后，是一個現(xiàn)代高科技企業(yè)賴以生存和創(chuàng)新的源源不竭的動力源泉，那就是強大的企業(yè)文化的力量。
聯(lián)想的企業(yè)文化，用總裁柳傳志的話說就是：以人為本。有人認為，只有西方走在時代前頭的革新型企業(yè)，才會提出"人比利潤更重要"的口號，中國的企業(yè)只能從理論上認同以人為本的管理思想，卻并不能真正實現(xiàn)。
然而，走近聯(lián)想，你會發(fā)現(xiàn)，"把員工的個人追求融入企業(yè)的長遠發(fā)展之中"的核心理念，有著豐富的內涵和切實的演繹。 走進聯(lián)想意味著創(chuàng)造成功 聯(lián)想認為，人才的生產力是企業(yè)發(fā)展之本，人性的真善美是企業(yè)管理之本，人才的培養(yǎng)和合理使用是增強聯(lián)想綜合實力的重要內因。
因此，聯(lián)想提出，為每位員工提供平等的發(fā)展機會，員工與企業(yè)相互依存，相互促進，共同成功。并在此基礎上，總結出了許多具有聯(lián)想特色的用人理念，形成了獨到的用人觀。
聯(lián)想用人不唯學歷重能力，不唯資歷重業(yè)績。在人才的選拔和任用上，他們有一套規(guī)范的手段和流程。
不是以某個人的主觀判斷來決定人員的錄用和選擇，而是在對素質、能力綜合評價的基礎上，把合適的人放在合適的位置上。有人抱怨聯(lián)想的聘用程序過于繁瑣，但聯(lián)想正是在與人才的反復接觸中，在利用人力之前，先幫他找到一個合適的支點，通過這個支點，最大限度地發(fā)揮特長、釋放潛能。
聯(lián)想提倡人才成長論，即公司俗稱的扎鞋墊理論，員工要先從基礎工作做起，逐漸成長。他們有一套從戰(zhàn)略目標到組織到崗位責任的可操作化要求，針對業(yè)績管理制定出可衡量指標和激勵機制，在賽馬中識別好馬。
每個員工進入聯(lián)想的時間可能有先后，學歷也會有高低，但只要有能力，創(chuàng)造出了顯著的業(yè)績，都可以得到重用，都能夠有所發(fā)展。在聯(lián)想，因為業(yè)績突出，一年之內提升三次者有之，進入聯(lián)想僅三個月，能力強得到重用者有之。
聯(lián)想所追求的是給每個人才提供沒有天花板的舞臺，在這個舞臺上，你可以盡情地施展。企業(yè)中的角色有兩種，一種是大舞臺、小角色，一種是小舞臺、大角色。
聯(lián)想就是一個年輕人聚集的大舞臺，員工平均年齡29歲，80%以上是本科學歷，現(xiàn)今創(chuàng)造著60億元效益的子公司經理年齡也不過35歲。過去的幾年中，聯(lián)想的業(yè)務每年以100%的速度增長，由于業(yè)務發(fā)展快，對員工素質的要求也不斷提高，給這里的年輕人以巨大的發(fā)展空間和自由施展的舞臺。
在聯(lián)想工作，幾乎每個人都會感到來自工作的壓力和負荷，那是因為要不斷承擔超越自己能力的工作。在聯(lián)想，你永遠會是"小馬拉大車"，因為一旦你長成大馬，就會有更大的車讓你拉，這也迫使員工不斷給自己提出更高的要求，在提高中去應對工作的壓力和挑戰(zhàn)。
人力資源的培養(yǎng)也是一種投資 聯(lián)想認為，人力資源的培養(yǎng)也是一種投資，注重的不應是短期的損失而是長遠的效益，每個人能力的提高將會使企業(yè)受益無窮。小公司做事，大公司做人，是聯(lián)想的樹人理念。
聯(lián)想把人才劃分為三個層面，一是能獨立做好一攤事的人才，二是能帶領一班人做好事情的人才，三是能審時度勢，具有一眼看到底能力的人才。這三個層面的人無論是管理系列，還是技術系列，都能在聯(lián)想尋找到施展才華和抱負的舞臺，都能找到適合自己發(fā)展的道路。
聯(lián)想把每個員工看作是企業(yè)不可或缺的成員，承認每個人有自身的能力和優(yōu)勢，并不斷提供機會，提高能力，開發(fā)潛能。他們有一套完整的培訓體系。
新員工上崗第一天，就要進行入職培訓，認同聯(lián)想價值觀，培養(yǎng)客戶意識和合作精神。普通員工都有機會接受職業(yè)技能的培訓，包括現(xiàn)代辦公技能、交流能力的強化，技術與質量、市場與服務知識的提高。
對于管理干部，聯(lián)想關注使其不僅成為部門的領頭羊，還要成為成功的牧羊人。對于中層領導，聯(lián)想注重其帶領團隊，凝聚精神的能力。
每個層次的聯(lián)想人，都有機會在自己的基礎上進一步發(fā)展。聯(lián)想認為，如果把培訓投入看作花錢，就不會大膽放手地去做。
聯(lián)想把員工的培訓看作一種風險投資，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的投入。聯(lián)想電腦公司1999年全年培訓費用達450萬元，人均達3600元以上。
在聯(lián)想，做事的原則是對事不對人，允許有失敗的經歷，能力的提高只有建立在不斷總結過去的基礎上。因此，聯(lián)想鼓勵人有創(chuàng)新的表現(xiàn)，只有創(chuàng)新才能體現(xiàn)自身特色，贏得更大機會，最終獲得發(fā)展。
企業(yè)文化成于細節(jié)。
7.以聯(lián)想企業(yè)為背景,針對實行有效的市場營銷組織
濟發(fā)展的過程， 可以說是一個文化發(fā)展的過
程。一個成功的企業(yè)一定要有完善的治理結構、有競
爭力的核心技術、有創(chuàng)新精神的企業(yè)家和管理團隊，
以及積極和諧的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種力量， 隨
著知識經濟的發(fā)展， 它對企業(yè)興衰將發(fā)揮越來越重
要的作用， 甚至是關鍵性的作用， 以文化催生企業(yè)發(fā)
展之力正成為越來越多成功企業(yè)的共識。
三角集團始建于1976 年， 是山東省24 戶重點
企業(yè)集團和中國500 家最大企業(yè)集團之一。“三角”是
山東省重點培植的9 個國際知名品牌之一， 是全國
輪胎品牌中第一個中國馳名商標、首批中國名牌產
品。公司品牌文化底蘊豐富， “三角”已成為最有價
值商標輪胎行業(yè)第一名， 價值15.25 億元。公司現(xiàn)有
6 大類160 多種規(guī)格800 多個品種的子午胎和100
多種規(guī)格近400 個品種的斜交胎， 三角牌輪胎年生
產能力2000 萬套， 其中子午胎1600 萬套。預計今
年銷售收入可達到90 億元。
近年來， 三角集團在強化經營管理和經濟大發(fā)
展的同時， 在公司上下著力培育“誠信、創(chuàng)新、勤奮”
的企業(yè)精神， 積極倡導和營造一種尊重信任人、關心
愛護人、教育培養(yǎng)人和提拔使用人的文化氛圍， 促進
了企業(yè)“三個文明”建設的協(xié)調發(fā)展， 走出了一條“企
業(yè)發(fā)展在企業(yè)文化建設中勇攀高峰， 企業(yè)文化建設
在企業(yè)發(fā)展中形成特點”的精神與物質共進同贏的
良性發(fā)展之路。公司先后榮獲威海市先進基層黨委、
黨建紅旗單位、山東省思想政治工作先進單位、精神
文明建設先進單位、企業(yè)文化建設示范單位和全國
精神文明建設先進單位等榮譽稱號。
培育精神文化，
構建企業(yè)發(fā)展的思想力
三角集團企業(yè)文化建設十分重視人的因素， 強
調精神文化的力量， 凝聚員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)
造性， 通過“兩個抓”、“兩個滲透”， 積極開創(chuàng)三角企
業(yè)文化的亮點。
一手抓“外樹形象”。三角集團司徽由太陽、月
亮、地球和三角的商標組合而成， 在三角集團隨處可
見制作印刷精美的司徽， 營造了一個“胸懷前球， 放
眼世界”的發(fā)展氛圍。三角集團還選擇國際知名影星
關之琳和數(shù)次挑戰(zhàn)世界頂級賽事———達喀爾拉力賽
的“中國車王”盧寧軍作為企業(yè)的品牌代言人， 向世
人昭示三角集團不斷追求完美和勇于挑戰(zhàn)困難、挑
戰(zhàn)極限的企業(yè)精神， 從各個層面打造企業(yè)優(yōu)良的外
部形象。
一手抓“內強素質”。近年來， 三角集團從規(guī)范員
工行為入手， 制定了《三角集團員工禮儀手冊》、《青
年文明公約》、《員工職業(yè)道德規(guī)范》等文本， 并組織
員工認真學習， 企業(yè)干部以身作則， 號召員工人人爭
做文明人。公司多次舉辦現(xiàn)代企業(yè)經濟發(fā)展培訓班，
為員工進行形勢任務教育， 不僅增強了員工的緊迫
感和責任感， 而且提高了員工參與市場競爭的意識
和能力。
通過文化滲透力全面提升員工綜合素質。三角
集團積極開創(chuàng)員工教育的新形式、新載體。把《論
語》、《道德經》等中國古代文學名著與今天的時事相
結合， 組織員工學習， 將其中的精華制作成精美的條
幅張貼在員工休息室， 讓員工在休憩娛樂之余品味
中華文化的精髓。組織員工收看《大國崛起》等優(yōu)秀
影視作品， 使員工從中吸收國內外優(yōu)秀文化的營養(yǎng)。
在員工中成立“大學生聯(lián)誼會”， 開辦“英語沙龍”等
興趣小組， 定期開展系列科技和文化講座， 為各層次
員工提升文化修養(yǎng)創(chuàng)造了條件。
通過情感滲透力全面增強企業(yè)凝聚力。近年來，
三角集團克服各種困難， 全力為員工謀利益、辦實
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8.聯(lián)想品牌,說明企業(yè)應用的是哪種營銷觀念、特點
聯(lián)想是一家極富創(chuàng)新性的國際化的科技公司，由聯(lián)想及原IBM個人電腦事業(yè)部所組成。
作為全球個人電腦市場的領導企業(yè)，聯(lián)想從事開發(fā)、制造并銷售最可靠的、安全易用的技術產品及優(yōu)質專業(yè)的服務，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。
公司歷史：1981年，IBM設想在一個新的層面——個人層面——上發(fā)展計算能力，以便將信息技術的潛能和生產力從大型機擴展到人們的家庭和工作中去。1981年8月12日， IBM正式發(fā)布了歷史上第一臺PC，從此人類就進入了個人電腦時代。1992年一個傳奇而響亮的品牌—ThinkPad誕生了！24年來，IBM個人電腦事業(yè)部在個人計算領域中不斷發(fā)展和創(chuàng)新。其中，作為Think戰(zhàn)略的重要支持部分ThinkVantage 技術（TVT）起了重要作用。TVT技術的目標是使Think品牌下的PC產品具有自我監(jiān)控、自我配置、自我優(yōu)化和自我恢復的能力，從而最大限度地降低用戶的PC總體擁有成本，最終幫助客戶贏得商業(yè)成功。
1984年，在世界的東方，柳傳志帶領的10名中國計算機科技人員前瞻性的認識到了PC必將改變人們的工作和生活。懷揣著20萬元人民幣（2.5萬美元）的啟動資金以及將研發(fā)成果轉化為成功產品的堅定決心，這11名科研人員在北京一處租來的傳達室中開始創(chuàng)業(yè)，年輕的公司命名為“聯(lián)想”（legend，英文含義為傳奇）。在公司發(fā)展過程中，聯(lián)想勇于創(chuàng)新，實現(xiàn)了許多重大技術突破，其中包括了研制成功可將英文操作系統(tǒng)翻譯成中文的聯(lián)想式漢卡，開發(fā)出可一鍵上網的個人電腦，并于2003年，推出完全創(chuàng)新的關聯(lián)應用技術，從而確立了聯(lián)想在3C時代的的重要地位。憑借這些技術領先的個人電腦產品，聯(lián)想登上了中國IT業(yè)的頂峰，2004年時聯(lián)想已然連續(xù)八年占據(jù)中國市場份額第一的位置。
1994年，聯(lián)想在香港證券交易所成功上市；4年后，聯(lián)想生產了自有品牌的第一百萬臺個人電腦。2003年，聯(lián)想將其英文標識從“Legend”更換為“Lenovo”，其中“Le”取自原標識“Legend”，代表著秉承其一貫傳統(tǒng)，新增加的“novo”取自拉丁詞“新”，代表著聯(lián)想的核心是創(chuàng)新精神。2004年，聯(lián)想公司正式從“Legend”更名為“Lenovo”。
今天，這兩家有著相同夢想的公司在聯(lián)想的名下攜起手來。聯(lián)想在2005年5月完成對IBM個人電腦事業(yè)部的收購，這標志著新聯(lián)想將成為全球個人電腦市場的領先者——年收入約130億美元，服務于世界各地的企業(yè)客戶和個人客戶。
聯(lián)想的營銷策略有： 體育營銷、事件營銷、差異化營銷、情感營銷、廣告營銷等。
