聯(lián)想公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新在意識(shí)上
1.聯(lián)想 企業(yè)知識(shí)
Lenovo Group(2007-2008年，F(xiàn)1威廉姆斯車隊(duì)贊助商) 公司介紹：全球PC領(lǐng)軍企業(yè)。
聯(lián)想官方站點(diǎn)： / 聯(lián)想手機(jī)站點(diǎn)：。 新聯(lián)想是一家極富創(chuàng)新性的國(guó)際化的科技公司，由聯(lián)想及原IBM個(gè)人電腦事業(yè)部所組成。
聯(lián) 聯(lián)想[1]想公司主要生產(chǎn)臺(tái)式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、打印機(jī)、掌上電腦、主機(jī)板、手機(jī)等商品。1996年開始，聯(lián)想電腦銷量位居中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)首位。
2004年4月1日，聯(lián)想集團(tuán)的英文名稱由“Legend”（意思是“傳奇故事，傳奇人物”）改為現(xiàn)在的“Lenovo”?！癓enovo”是個(gè)混成詞，“Le”來自“Legend”,“-novo”是一個(gè)假的拉丁語(yǔ)詞，從“新的（nova）”而來。
同年，聯(lián)想以17.5億美元（12.5億美元以及IBM的5億美元欠債）的價(jià)格收購(gòu) IBM PC事業(yè)部，并獲得在5年內(nèi)使用IBM品牌權(quán)，成為全球第三大PC廠商。 聯(lián)想的總部設(shè)在紐約的Purchase，同時(shí)在中國(guó)北京和美國(guó)北卡羅來納州的羅利設(shè)立兩個(gè)主要運(yùn)營(yíng)中心，通過聯(lián)想自己的銷售機(jī)構(gòu)、聯(lián)想業(yè)務(wù)合作伙伴以及與IBM的聯(lián)盟，新聯(lián)想的銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全世界。
聯(lián)想在全球有19000多名員工。研發(fā)中心分布在中國(guó)的北京、深圳、廈門、成都和上海，日本的東京以及美國(guó)北卡羅來納州的羅利。
它與電器行業(yè)的海爾、化妝品行業(yè)的貝雅詩(shī)頓、乳制品行業(yè)的蒙牛、網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的阿里巴巴都是中國(guó)最成功的本土企業(yè)！ 聯(lián)想電腦發(fā)展史 聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，由中科院計(jì)算所投資20萬(wàn)元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦，到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。聯(lián)想的總部設(shè)在紐約的Purchase，同時(shí)在中國(guó)北京和美國(guó)北卡羅萊納州的羅利設(shè)立兩個(gè)主要運(yùn)營(yíng)中心，通過聯(lián)想自己的銷售機(jī)構(gòu)、聯(lián)想業(yè)務(wù)合作伙伴以及與IBM的聯(lián)盟，新聯(lián)想的銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全世界。
2002財(cái)年?duì)I業(yè)額達(dá)到202億港幣，目前擁有員工12000余人，于1994年在香港上市 （股份編號(hào)992），是香港恒生指數(shù)成份股。2002年內(nèi)，聯(lián)想電腦的市場(chǎng)份額達(dá)27.3%（數(shù)據(jù)來源：IDC），從1996年以來連續(xù)7年位居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量第一，至2003年3月底，聯(lián)想集團(tuán)已連續(xù)12個(gè)季度獲得亞太市場(chǎng)（除日本外）第一（數(shù)據(jù)來源：IDC）;2002年第二季度，聯(lián)想臺(tái)式電腦銷量首次進(jìn)入全球前五，其中消費(fèi)電腦世界排名第三。
在過去的十幾年里，聯(lián)想集團(tuán)一貫秉承“讓用戶用得更好”的理念，始終致力于為中國(guó)用戶提供最新最好的科技產(chǎn)品，推動(dòng)中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。面向未來，作為IT技術(shù)與服務(wù)的提供者，聯(lián)想將以全面客戶導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，滿足家庭、個(gè)人、中小企業(yè)、大行業(yè)大企業(yè)四類客戶的需求，為其提供針對(duì)性的信息產(chǎn)品和服務(wù)。
配合公司發(fā)展，聯(lián)想同時(shí)在戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變，即前端產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從單一到豐富的轉(zhuǎn)變；后臺(tái)產(chǎn)品從產(chǎn)品模式向方案模式轉(zhuǎn)變；服務(wù)方面，由增值服務(wù)擴(kuò)展到服務(wù)業(yè)務(wù)。此外，聯(lián)想在全國(guó)范圍內(nèi)全面實(shí)施一站式服務(wù)，并更加注重服務(wù)與技術(shù)、服務(wù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合，切實(shí)提高競(jìng)爭(zhēng)力。
在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，聯(lián)想集團(tuán)不斷加大對(duì)研發(fā)技術(shù)的投入和研發(fā)體系的建立。目前，已成立了以聯(lián)想研究院為龍頭的二級(jí)研發(fā)體系。
高性能服務(wù)器事業(yè)部和研究院服務(wù)器研究室密切配合，推出高性能機(jī)群系統(tǒng)iCluster1800系列產(chǎn)品。2002年8月27日，由聯(lián)想自主研發(fā)的每秒運(yùn)算速度實(shí)測(cè)峰值達(dá)1.027萬(wàn)億次的聯(lián)想深騰1800計(jì)算機(jī)，通過了包括6位院士在內(nèi)的專家鑒定組的鑒定。
2002年11月，權(quán)威機(jī)構(gòu)全球高性能計(jì)算機(jī)TOP500排行榜再次公布，聯(lián)想深騰1800萬(wàn)億次服務(wù)器排名全球第43位，成為首家正式進(jìn)入排行榜前 100的中國(guó)企業(yè)。聯(lián)想萬(wàn)億次計(jì)算機(jī)的研制成功對(duì)中國(guó)高性能計(jì)算機(jī)的產(chǎn)業(yè)化具有重要意義。
2002年12月，首屆Legend World（聯(lián)想技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)）在北京隆重舉行，聯(lián)想正式對(duì)外推出“關(guān)聯(lián)應(yīng)用戰(zhàn)略”，并以此作為公司的技術(shù)愿景和布局，為新世紀(jì)聯(lián)想的發(fā)展和騰飛奠定了基礎(chǔ)。2003年7月31日聯(lián)想科技巡展2003(Lenovo Tech Show)在“東方明珠”上海成功啟航。
巡展歷經(jīng)全國(guó)三十余個(gè)重點(diǎn)城市，將Lenovo的科技之風(fēng)、創(chuàng)新之風(fēng)傳遍神州，在全國(guó)大地掀起一次關(guān)注科技、互通共享的科技風(fēng)潮。 2002財(cái)年（2002年4月1日至2003年3月31日）內(nèi)，聯(lián)想集團(tuán)共申請(qǐng)國(guó)家專利572件，其中發(fā)明專利占到50%以上，被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予全國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)最多的企業(yè)，并初步形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)體系。
2002年9月，聯(lián)想憑借先進(jìn)的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)意識(shí)和卓越的質(zhì)量管理水平，榮獲“全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)”，是六家獲獎(jiǎng)單位中唯一的IT企業(yè)。立志于科技創(chuàng)新和服務(wù)轉(zhuǎn)型的聯(lián)想在質(zhì)量管理領(lǐng)域同樣走在了全國(guó)企業(yè)的前列。
2003年4月，聯(lián)想集團(tuán)在北京正式對(duì)外宣布啟用集團(tuán)新標(biāo)識(shí)“l(fā)enovo聯(lián)想”，以“l(fā)enovo”代替原有的英文標(biāo)識(shí)“Legend”(legend，英文含義為傳奇)，其中“Le”取自原標(biāo)識(shí)“Legend”，代表著秉承其一貫傳統(tǒng)，新增加的“novo”取自拉丁詞“新”，代表著聯(lián)想的核心是創(chuàng)新精神。2004年，聯(lián)想公司正式從“Legend”更名為“Lenovo”，并在全球范圍內(nèi)注冊(cè)。
在國(guó)內(nèi)，聯(lián)想將保持使用“英文+中文”的標(biāo)識(shí)；在海外則單獨(dú)使用英文標(biāo)。
2.對(duì)聯(lián)想企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)論文
全球PC領(lǐng)導(dǎo)企業(yè) 新聯(lián)想是一家極富創(chuàng)新性的國(guó)際化的科技公司，由聯(lián)想及原IBM個(gè)人電腦事業(yè)部所組成。
作為全球個(gè)人電腦市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，聯(lián)想從事開發(fā)、制造并銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。 我們成功的基礎(chǔ)是讓客戶實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)：工作高效、生活豐富多彩。
我們的公司 聯(lián)想的總部設(shè)在美國(guó)羅利，在全球66個(gè)國(guó)家擁有分支機(jī)構(gòu)，在166個(gè)國(guó)家開展業(yè)務(wù)，在全球擁有超過25000名員工，年?duì)I業(yè)額達(dá)146億美元，并建立了以中國(guó)北京、日本東京和美國(guó)羅利三大研發(fā)基地為支點(diǎn)的全球研發(fā)架構(gòu)。 新聯(lián)想--夢(mèng)幻組合 1981年，IBM設(shè)想在一個(gè)新的層面--個(gè)人層面--上發(fā)展計(jì)算能力，以便將信息技術(shù)的潛能和生產(chǎn)力從大型機(jī)擴(kuò)展到人們的家庭和工作中去。
1981年8月12日， IBM正式發(fā)布了歷史上第一臺(tái)PC，從此人類就進(jìn)入了個(gè)人電腦時(shí)代。1992年，一個(gè)傳奇而響亮的品牌-ThinkPad誕生了！20多年來，IBM個(gè)人電腦事業(yè)部在個(gè)人計(jì)算領(lǐng)域中不斷發(fā)展和創(chuàng)新。
1984年，在世界的東方，柳傳志帶領(lǐng)的10名中國(guó)計(jì)算機(jī)科技人員前瞻性的認(rèn)識(shí)到了PC必將改變?nèi)藗兊墓ぷ骱蜕睢汛е?0萬(wàn)元人民幣（2.5萬(wàn)美元）的啟動(dòng)資金以及將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為成功產(chǎn)品的堅(jiān)定決心，這11名科研人員在北京一處租來的傳達(dá)室中開始創(chuàng)業(yè)，年輕的公司命名為“聯(lián)想”（legend，英文含義為傳奇）。
在公司發(fā)展過程中，聯(lián)想勇于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了許多重大技術(shù)突破，其中包括了研制成功可將英文操作系統(tǒng)翻譯成中文的聯(lián)想式漢卡，開發(fā)出可一鍵上網(wǎng)的個(gè)人電腦，并于2003年，推出完全創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)應(yīng)用技術(shù)，從而確立了聯(lián)想在3C時(shí)代的的重要地位。憑借這些技術(shù)領(lǐng)先的個(gè)人電腦產(chǎn)品，聯(lián)想登上了中國(guó)IT業(yè)的頂峰，2006年時(shí)聯(lián)想已然連續(xù)十年占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)份額第一的位置。
1994年，聯(lián)想在香港證券交易所成功上市；4年后，聯(lián)想生產(chǎn)了自有品牌的第一百萬(wàn)臺(tái)個(gè)人電腦。2003年，聯(lián)想將其英文標(biāo)識(shí)從“Legend”更換為“Lenovo”，其中“Le”取自原標(biāo)識(shí)“Legend”，代表著秉承其一貫傳統(tǒng)，新增加的“novo”取自拉丁詞“新”，代表著聯(lián)想的核心是創(chuàng)新精神。
2004年，聯(lián)想公司正式從“Legend”更名為“Lenovo”。 聯(lián)想在2005年5月完成對(duì)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部的收購(gòu)，新聯(lián)想的夢(mèng)幻組合由此形成。
3.聯(lián)想公司發(fā)展理念和戰(zhàn)略
作為全球電腦市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，聯(lián)想從事開發(fā)、制造并銷售可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。
下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開聯(lián)想公司的經(jīng)營(yíng)理念，希望能幫到你。聯(lián)想公司的經(jīng)營(yíng)理念聯(lián)想更換標(biāo)識(shí)一事自上月底起開始風(fēng)傳，當(dāng)時(shí)有消息說，由于“Legend”在全球已被至少十幾家公司注冊(cè)，聯(lián)想已不可能用“Legend”去打天下，因此決定更換新品牌。
來自聯(lián)想內(nèi)部有關(guān)人士的消息證實(shí)：聯(lián)想已確定要更換“Legend”英文標(biāo)識(shí)，啟動(dòng)新標(biāo)識(shí)的時(shí)間比預(yù)計(jì)的提前，極可能在“五一”節(jié)前就正式推出。據(jù)稱聯(lián)想新標(biāo)識(shí)里面沒有中文“聯(lián)想”字樣，原來的外方內(nèi)圓的標(biāo)識(shí)也將被換掉，而原英文標(biāo)識(shí)“Legend”（傳奇之意）極有可能將被新的英文標(biāo)識(shí)“LENO-VO”（創(chuàng)新之意）所取代。
按照有關(guān)方面作出的預(yù)測(cè)，考慮到多年來聯(lián)想在標(biāo)識(shí)上的品牌推廣投入和表示的市場(chǎng)價(jià)值，聯(lián)想如果更換品牌，損失將達(dá)400億元人民幣。但也有專業(yè)人士對(duì)此數(shù)字持有不同觀點(diǎn)，“多年來聯(lián)想的品牌推廣重心是國(guó)內(nèi)消費(fèi)者，即使其更換標(biāo)識(shí)，其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)留下的品牌沉淀價(jià)值仍然很大，我覺得損失不會(huì)有400億元那么大?！?/p>
在國(guó)內(nèi)以經(jīng)營(yíng)品牌戰(zhàn)略咨詢策劃而知名的杰信營(yíng)銷咨詢公司總裁翁向東說，“聯(lián)想啟動(dòng)走向國(guó)際的新標(biāo)識(shí)，國(guó)內(nèi)也不應(yīng)再使用'Legend'老標(biāo)識(shí)，而是應(yīng)實(shí)現(xiàn)全球統(tǒng)一，用統(tǒng)一的品牌進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)才最有效果?！甭?lián)想公司的科技創(chuàng)新2002年12月，聯(lián)想發(fā)布全新ThinkCentre。
第一屆Legend World（聯(lián)想技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)）在北京隆重舉行，聯(lián)想正式對(duì)外推出關(guān)聯(lián)應(yīng)用戰(zhàn)略，為新世紀(jì)聯(lián)想的發(fā)展和騰飛奠定了基礎(chǔ)。2003年7月31日聯(lián)想科技巡展2003在東方明珠上海成功啟航。
巡展歷經(jīng)全國(guó)三十余個(gè)重點(diǎn)城市，將Lenovo的科技之風(fēng)、創(chuàng)新之風(fēng)傳遍神州，在全國(guó)大地掀起一次關(guān)注科技、互通共享的科技風(fēng)潮。在國(guó)內(nèi)，聯(lián)想將保持使用英文+中文的標(biāo)識(shí)；在海外則單獨(dú)使用英文標(biāo)識(shí)。
聯(lián)想集團(tuán)的年生產(chǎn)能力達(dá)到500萬(wàn)臺(tái)（電腦）；同時(shí)在廈門設(shè)有大規(guī)模的手機(jī)生產(chǎn)基地。2003年底，作為"中國(guó)最有價(jià)值品牌"之一，"聯(lián)想"品牌位列第四，品牌價(jià)值達(dá)到268.05億人民幣；2003年1月，在《亞洲貨幣》第十一屆Best-Managed Companies（最佳管理公司）的評(píng)選中，聯(lián)想獲得最佳管理公司、最佳投資者關(guān)系、最佳財(cái)務(wù)管理等全部評(píng)選的第一名。
2002年8月27日，由聯(lián)想自主研發(fā)的每秒運(yùn)算速度達(dá)1.027萬(wàn)億次的聯(lián)想深騰1800計(jì)算機(jī)，通過了包括6位院士在內(nèi)的專家組鑒定；2003年，聯(lián)想中標(biāo)863計(jì)劃國(guó)家網(wǎng)格主結(jié)點(diǎn)，成功研制出每秒運(yùn)算速度超過四萬(wàn)億次的“深騰6800”超級(jí)計(jì)算機(jī)，并由科技部作為國(guó)家863計(jì)劃的重大專項(xiàng)成果對(duì)外進(jìn)行發(fā)布。在2003年11月16日公布的全球超級(jí)計(jì)算機(jī)500強(qiáng)（TOP500）排行榜中，“深騰6800”運(yùn)算速度位居全球14位。
2002年12月，首屆Legend World（聯(lián)想技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)）在北京隆重舉行，聯(lián)想正式對(duì)外推出“關(guān)聯(lián)應(yīng)用戰(zhàn)略”。2003年7月31日聯(lián)想科技巡展2003(Lenovo Tech Show)在“東方明珠”上海成功啟航，巡展歷經(jīng)全國(guó)三十馀個(gè)重點(diǎn)城市。
2002財(cái)年（2002年4月1日至2003年3月31日）內(nèi)，聯(lián)想集團(tuán)共申請(qǐng)國(guó)家專利572件，其中發(fā)明專利占到50%以上，被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予全國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)最多的企業(yè)，并初步形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)體系。2002年9月，聯(lián)想憑借先進(jìn)的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)意識(shí)和卓越的質(zhì)量管理水平，榮獲“全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)”，是六家獲獎(jiǎng)單位中唯一的IT企業(yè)。
聯(lián)想公司的品牌價(jià)值2002年9月《財(cái)富》公布的中國(guó)上市企業(yè)百?gòu)?qiáng)中，聯(lián)想集團(tuán)位列第六；2002年底，作為“中國(guó)最有價(jià)值品牌”之一，“聯(lián)想”品牌榮登前五，品牌價(jià)值達(dá)到198.32億元人民幣；2003年底，作為“中國(guó)最有價(jià)值品牌”之一，“聯(lián)想”品牌位列第四，品牌價(jià)值達(dá)到268.05億人民幣；2003年1月，在《亞洲貨幣》第十一屆 “Best-Managed Companies”（最佳管理公司）的評(píng)選中，聯(lián)想獲得“最佳管理公司”、“最佳投資者關(guān)系”、“最佳財(cái)務(wù)管理”等全部評(píng)選的第一名。2004年3月26日，聯(lián)想集團(tuán)作為第一家中國(guó)企業(yè)與國(guó)際奧委會(huì)簽署合作協(xié)議成為國(guó)際奧委會(huì)全球合作伙伴。
聯(lián)想集團(tuán)為2006年都靈冬季奧運(yùn)會(huì)和2008年北京奧運(yùn)會(huì)以及世界200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的奧委會(huì)及奧運(yùn)代表團(tuán)獨(dú)家提供臺(tái)式電腦、筆記本、服務(wù)器、打印機(jī)等計(jì)算技術(shù)設(shè)備以及資金和技術(shù)上的支持。2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)在北京五洲大酒店召開盛大發(fā)布會(huì)，宣布以12.5億美元正式收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)。
以雙方2003年的銷售業(yè)績(jī)合并計(jì)算，此次并購(gòu)意味著聯(lián)想的PC年出貨量將達(dá)到1190萬(wàn)臺(tái)，銷售額將達(dá)到120億美元，從而使得聯(lián)想在2004年的PC業(yè)務(wù)規(guī)模基礎(chǔ)上增長(zhǎng)4倍。收購(gòu)?fù)旰蟮穆?lián)想將把IBM舉世聞名的“Think”品牌筆記本業(yè)務(wù)、聯(lián)想在中國(guó)首屈一指的品牌知名度、對(duì)消費(fèi)和商用客戶的高品質(zhì)服務(wù)和支持、在中國(guó)這個(gè)全球增長(zhǎng)最快的IT市場(chǎng)上的強(qiáng)大實(shí)力和領(lǐng)導(dǎo)地位整合在一起，從而形成遍及全球160個(gè)國(guó)家的龐大分銷和銷售網(wǎng)絡(luò)和廣泛的全球認(rèn)知度。
收購(gòu)?fù)瓿珊?，?lián)想將擁有領(lǐng)先的商用筆記本產(chǎn)品、領(lǐng)先。
4.聯(lián)想企業(yè)文化
聯(lián)想企業(yè)文化，把聯(lián)想20年來洶涌澎湃的歷史濃縮，我們大致能把它分成三個(gè)主要的階段：
第一個(gè)階段：以目標(biāo)導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)文化。
上世紀(jì)90年代之前，這是聯(lián)想求生存階段，主要通過代理、服務(wù)等手段累積資金。創(chuàng)業(yè)階段的口號(hào)是“不看過程看結(jié)果，不看苦勞看功勞”、“質(zhì)量是生命，用戶是皇后”、“信譽(yù)比金子還貴”等等，這時(shí)的聯(lián)想文化以目標(biāo)導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)文化為主。
第二個(gè)階段：管理文化、嚴(yán)格文化、親情文化。
1990年到2000年，這一階段是聯(lián)想創(chuàng)立自有品牌的階段，成功打造了“ 聯(lián)想電腦”這個(gè)金字招牌。2000年聯(lián)想集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收進(jìn)284億人民幣，聯(lián)想電腦以28.9%的市場(chǎng)份額保持國(guó)內(nèi)第一，并且蟬聯(lián)亞太電腦第一，躋身全球 電腦十強(qiáng)。這個(gè)階段的發(fā)展，以1990年通過的《 聯(lián)想集團(tuán)管理大綱》為標(biāo)志，聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)進(jìn)了規(guī)范化管理階段，開始倡導(dǎo)“求實(shí)、進(jìn)取”的管理文化，1996年柳傳志總結(jié)出了著名的“管理三要素”。到90年代中后期，聯(lián)想的發(fā)展從助跑進(jìn)進(jìn)起跑狀態(tài)，公司迅速擴(kuò)張。要將更多的人組織起來，必須有強(qiáng)有力的規(guī)則與流程，于是，1997年楊元慶在 聯(lián)想電腦公司提出了“認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效”的“嚴(yán)格文化”。過于要求認(rèn)真嚴(yán)格，公司內(nèi)缺少一種“濕潤(rùn)的空氣”，1999年9月，以楊元慶舉著“請(qǐng)叫我元慶”的牌子在大門口迎接員工為例，聯(lián)想電腦公司推行“無總稱謂”的“親情文化”。
第三個(gè)階段：重提“創(chuàng)業(yè)文化”。
從2000年開始，聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)進(jìn)躍進(jìn)新臺(tái)階的時(shí)期，追求在IT領(lǐng)域的多元化發(fā)展，進(jìn)行新的創(chuàng)業(yè)。為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)大潮以及矩陣管理模式的需要，
2000年5月 聯(lián)想集團(tuán)將“親情文化”概括為“平等、信任、欣賞、親情”；
2001年向大企業(yè)病開火，重提“創(chuàng)業(yè)文化”，重新提倡創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理；
2002年，倡導(dǎo)以客戶體驗(yàn)為主的“服務(wù)文化”，追求“精細(xì)化管理”；
2003年，隨著越來越多的高級(jí)人才加進(jìn) 聯(lián)想， 聯(lián)想文化中又加進(jìn)了“包容、尊重、溝通”的要素，從“無障礙溝通”前進(jìn)到“朋友式溝通”。
楊元慶在一次“高級(jí)人才進(jìn)職班”上總結(jié)說：“ 聯(lián)想最大的特點(diǎn)是學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷地完善自己。外人感覺 聯(lián)想文化比較硬，實(shí)際上，細(xì)細(xì)品的話，它也在不斷完善，軟的成分在增加。這個(gè)社會(huì)最基本的法則就是適應(yīng)，我們要做多元化，要做產(chǎn)品和服務(wù)，要做技術(shù)創(chuàng)新，沒有在文化上的變化是不可能的?！?聯(lián)想文化的發(fā)展歷史就是這樣一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、完善、適應(yīng)、變化的歷史。
5.管理學(xué)案例分析 ：聯(lián)想創(chuàng)新,幫忙寫下
聯(lián) 想 創(chuàng) 新采訪聯(lián)想集團(tuán)，驚異于兩個(gè)數(shù)字的發(fā)現(xiàn)：筆記本電腦從貼牌生產(chǎn)到自主研發(fā)生產(chǎn)，毛利率大約提升了5個(gè)百分點(diǎn)；手機(jī)從貼牌生產(chǎn)到自主研發(fā)生產(chǎn)，毛利率提升了10個(gè)百分點(diǎn)。
連續(xù)的研發(fā)投入讓聯(lián)想實(shí)實(shí)在在地賺到了利潤(rùn)?！安灰】戳诉@5個(gè)點(diǎn)、10個(gè)點(diǎn)的提高”，聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席楊元慶解釋說，“對(duì)于手機(jī)、筆記本電腦這樣的大規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品來講，提高的毛利率一部分可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凈利潤(rùn)，另外一部分可以支持降價(jià)銷售，從而直接增加了產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
去年聯(lián)想手機(jī)、筆記本在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售的強(qiáng)勁增長(zhǎng)與過去5年的技術(shù)積累有很大的關(guān)系?！鄙孀闶謾C(jī)制造領(lǐng)域僅僅3年多的聯(lián)想，自主研發(fā)的手機(jī)占總銷量的80%，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額已經(jīng)從去年年初的第九躍居第四位，在國(guó)產(chǎn)品牌中名列第一。
2005年推出了第一款自主研發(fā)筆記本產(chǎn)品，筆記本電腦銷售更是為聯(lián)想集團(tuán)貢獻(xiàn)了48.9%的營(yíng)業(yè)收入。從聯(lián)想漢卡成功研制起步，聯(lián)想用了僅僅21年的時(shí)間，成長(zhǎng)為全球第三大PC廠商，年銷售額超過130億美元。
在5月31日信息產(chǎn)業(yè)部公布的2006年電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)排序中，聯(lián)想名列榜首?！白鰟?chuàng)新企業(yè)是最好承諾”有人說，從“貿(mào)工技”一路走來的聯(lián)想，開始走自主創(chuàng)新路了。
對(duì)此說法，楊元慶并不認(rèn)同，“做創(chuàng)新企業(yè)是聯(lián)想對(duì)員工做出的最好承諾，聯(lián)想一直在創(chuàng)新路上奔跑”。聯(lián)想研究院投入運(yùn)行初期，聯(lián)想集團(tuán)首席技術(shù)官賀志強(qiáng)曾經(jīng)問楊元慶，“集團(tuán)能不能承受得住對(duì)研究院持續(xù)的投入？”賀志強(qiáng)的顧慮是，當(dāng)時(shí)一年投入研究院幾千萬(wàn)元到一億元左右，在聯(lián)想業(yè)績(jī)好時(shí)不成問題，但是業(yè)績(jī)不好時(shí)還能保證嗎？楊元慶回答得很堅(jiān)決，“投！”要做一個(gè)在國(guó)際上技術(shù)領(lǐng)先的公司，就要優(yōu)先保證技術(shù)創(chuàng)新上持續(xù)投入，這是聯(lián)想創(chuàng)新機(jī)制的核心。
目前聯(lián)想擁有接近兩千人的研發(fā)隊(duì)伍，每年研發(fā)投入達(dá)25億元。賀志強(qiáng)告訴記者，聯(lián)想馬上要發(fā)布新的全球技術(shù)支撐體系，為愿意做研發(fā)、擅長(zhǎng)做研發(fā)的技術(shù)人員搭建發(fā)展平臺(tái)，保證他們有很好的待遇。
比如說，在聯(lián)想有首席科學(xué)家，資格由CEO來批準(zhǔn)。僅有這兩個(gè)“保證”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
“對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)不僅僅是做他們?cè)敢庾龅氖?，更大的激?lì)是讓研究成果轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)價(jià)值和客戶價(jià)值，這需要整個(gè)公司創(chuàng)新體系來支撐?！辟R志強(qiáng)進(jìn)一步解釋說。
目前，聯(lián)想已經(jīng)形成了兩級(jí)研發(fā)體系，即以中央研究院、先進(jìn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中心、創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心為龍頭的公司級(jí)研發(fā)平臺(tái)和事業(yè)部級(jí)研發(fā)平臺(tái)。事業(yè)部級(jí)研發(fā)平臺(tái)緊盯市場(chǎng)，公司級(jí)研發(fā)平臺(tái)專注原創(chuàng)技術(shù)的開發(fā)以及支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展的共享技術(shù)研發(fā)。
兩級(jí)研發(fā)平臺(tái)“上拉下推”的良性互動(dòng)，保證了公司研發(fā)能力和創(chuàng)新能力的不斷提升。在高性能計(jì)算、信息安全和設(shè)備互聯(lián)的閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)等方面，聯(lián)想已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)募夹g(shù)積累。
原創(chuàng)技術(shù)在為聯(lián)想創(chuàng)造市場(chǎng)的同時(shí)，也直接創(chuàng)造了收益，目前聯(lián)想每年至少有三四千萬(wàn)美元專利授權(quán)收入。楊元慶笑稱，“聯(lián)想可能是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的能從專利賺錢的企業(yè)之一。”
提及專利，楊元慶說出了一個(gè)“秘密”，收購(gòu)PC業(yè)務(wù)時(shí)，與IBM最后一個(gè)完成的談判就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的談判，根據(jù)協(xié)議，IBM向聯(lián)想轉(zhuǎn)移了一千多件專利，其中很多都是PC的核心專利?！皠?chuàng)新是全方位的”持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新讓聯(lián)想張開了騰飛的翅膀，但是如果沒有業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和渠道創(chuàng)新，也許聯(lián)想會(huì)像許許多多同期創(chuàng)業(yè)的中關(guān)村企業(yè)一樣淹沒在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮里。
對(duì)于聯(lián)想的“貿(mào)工技”發(fā)展模式，楊元慶有自己的評(píng)價(jià)?！捌髽I(yè)要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、根據(jù)自身的實(shí)力和能力來決定自己的發(fā)展道路。
技術(shù)研發(fā)、開發(fā)投入都需要足夠的利潤(rùn)支撐，如果不能打通市場(chǎng)和銷售環(huán)節(jié)，對(duì)市場(chǎng)不了解、對(duì)用戶不了解的話，再多再好的研發(fā)成果也無法銷售到市場(chǎng)上去。比如由聯(lián)想集團(tuán)、TCL集團(tuán)等5家企業(yè)發(fā)起的‘信息資源共享協(xié)同服務(wù)’即閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)，去年正式獲批成為國(guó)家推薦性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
這項(xiàng)技術(shù)在全世界都是領(lǐng)先的，但是要想成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，只有兩條路可走：要么在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織里有很大的發(fā)言權(quán)，要么在市場(chǎng)上有很大的發(fā)言權(quán)，成為事實(shí)的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在國(guó)際化方面，聯(lián)想是走得比較早的，但是我們?cè)谌虻氖袌?chǎng)份額依然非常小，影響力也弱小。
這就是聯(lián)想為什么要把‘貿(mào)工’這兩條路都打通的原因。所以說，創(chuàng)新并不僅僅局限于技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新，創(chuàng)新應(yīng)該是全方位的，更重要的是來自于管理方面的創(chuàng)新?！?/p>
為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，聯(lián)想的渠道改造幾乎年年都在進(jìn)行。從去年開始，聯(lián)想把全國(guó)進(jìn)一步劃分為108個(gè)網(wǎng)絡(luò)，推行精密分銷和專賣店體系。
如今，聯(lián)想的代理商、專賣店不僅遍布大中城市，而且延伸到全國(guó)1400多個(gè)縣城中。聯(lián)想在鞏固了一貫擅長(zhǎng)的以中小企業(yè)和個(gè)人消費(fèi)者為主的“交易型”業(yè)務(wù)模式外，針對(duì)大中型企業(yè)和政府對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的不同需求，推行了關(guān)系型業(yè)務(wù)模式。
“聯(lián)想的雙業(yè)務(wù)模式在國(guó)內(nèi)已經(jīng)取得了成功，下一步的目標(biāo)是要把這一強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)模式復(fù)制到全球其他市場(chǎng)上。”楊元慶對(duì)此信心十足。
培植鼓勵(lì)創(chuàng)新企業(yè)文化比建立一套健全的創(chuàng)新機(jī)制更難的是培植一種鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化。身處技術(shù)發(fā)展快、產(chǎn)品更新快、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈的信息產(chǎn)業(yè)，后來者聯(lián)想在技術(shù)開。
6.聯(lián)想的企業(yè)文化
樓上聯(lián)想發(fā)展歷程 個(gè)人與企業(yè)同步發(fā)展---聯(lián)想的企業(yè)文化理念從當(dāng)年"人類失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣"的少年壯志，到今天"聯(lián)想就在你身邊"的成熟與自信，作為中國(guó)民族高科技企業(yè)的代表， IT產(chǎn)業(yè)龍頭的聯(lián)想集團(tuán)，在其十五年的發(fā)展歷程中，以求實(shí)、進(jìn)取創(chuàng)新的信念，實(shí)現(xiàn)著自己"每一年，每一天，我們都在進(jìn)步"的追求。
新千年伊始，聯(lián)想集團(tuán)以1999年第三季度8.5%的市場(chǎng)占有率榮登亞太市場(chǎng)PC銷量榜首，位列1999年全國(guó)最有價(jià)值品牌計(jì)算機(jī)行業(yè)第一位，實(shí)現(xiàn)了歷史的新跨越。聯(lián)想的橫空出世并非神話，它的背后，是一個(gè)現(xiàn)代高科技企業(yè)賴以生存和創(chuàng)新的源源不竭的動(dòng)力源泉，那就是強(qiáng)大的企業(yè)文化的力量。
聯(lián)想的企業(yè)文化，用總裁柳傳志的話說就是：以人為本。有人認(rèn)為，只有西方走在時(shí)代前頭的革新型企業(yè)，才會(huì)提出"人比利潤(rùn)更重要"的口號(hào)，中國(guó)的企業(yè)只能從理論上認(rèn)同以人為本的管理思想，卻并不能真正實(shí)現(xiàn)。
然而，走近聯(lián)想，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，"把員工的個(gè)人追求融入企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之中"的核心理念，有著豐富的內(nèi)涵和切實(shí)的演繹。 走進(jìn)聯(lián)想意味著創(chuàng)造成功 聯(lián)想認(rèn)為，人才的生產(chǎn)力是企業(yè)發(fā)展之本，人性的真善美是企業(yè)管理之本，人才的培養(yǎng)和合理使用是增強(qiáng)聯(lián)想綜合實(shí)力的重要內(nèi)因。
因此，聯(lián)想提出，為每位員工提供平等的發(fā)展機(jī)會(huì)，員工與企業(yè)相互依存，相互促進(jìn)，共同成功。并在此基礎(chǔ)上，總結(jié)出了許多具有聯(lián)想特色的用人理念，形成了獨(dú)到的用人觀。
聯(lián)想用人不唯學(xué)歷重能力，不唯資歷重業(yè)績(jī)。在人才的選拔和任用上，他們有一套規(guī)范的手段和流程。
不是以某個(gè)人的主觀判斷來決定人員的錄用和選擇，而是在對(duì)素質(zhì)、能力綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，把合適的人放在合適的位置上。有人抱怨聯(lián)想的聘用程序過于繁瑣，但聯(lián)想正是在與人才的反復(fù)接觸中，在利用人力之前，先幫他找到一個(gè)合適的支點(diǎn)，通過這個(gè)支點(diǎn)，最大限度地發(fā)揮特長(zhǎng)、釋放潛能。
聯(lián)想提倡人才成長(zhǎng)論，即公司俗稱的扎鞋墊理論，員工要先從基礎(chǔ)工作做起，逐漸成長(zhǎng)。他們有一套從戰(zhàn)略目標(biāo)到組織到崗位責(zé)任的可操作化要求，針對(duì)業(yè)績(jī)管理制定出可衡量指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制，在賽馬中識(shí)別好馬。
每個(gè)員工進(jìn)入聯(lián)想的時(shí)間可能有先后，學(xué)歷也會(huì)有高低，但只要有能力，創(chuàng)造出了顯著的業(yè)績(jī)，都可以得到重用，都能夠有所發(fā)展。在聯(lián)想，因?yàn)闃I(yè)績(jī)突出，一年之內(nèi)提升三次者有之，進(jìn)入聯(lián)想僅三個(gè)月，能力強(qiáng)得到重用者有之。
聯(lián)想所追求的是給每個(gè)人才提供沒有天花板的舞臺(tái)，在這個(gè)舞臺(tái)上，你可以盡情地施展。企業(yè)中的角色有兩種，一種是大舞臺(tái)、小角色，一種是小舞臺(tái)、大角色。
聯(lián)想就是一個(gè)年輕人聚集的大舞臺(tái)，員工平均年齡29歲，80%以上是本科學(xué)歷，現(xiàn)今創(chuàng)造著60億元效益的子公司經(jīng)理年齡也不過35歲。過去的幾年中，聯(lián)想的業(yè)務(wù)每年以100%的速度增長(zhǎng)，由于業(yè)務(wù)發(fā)展快，對(duì)員工素質(zhì)的要求也不斷提高，給這里的年輕人以巨大的發(fā)展空間和自由施展的舞臺(tái)。
在聯(lián)想工作，幾乎每個(gè)人都會(huì)感到來自工作的壓力和負(fù)荷，那是因?yàn)橐粩喑袚?dān)超越自己能力的工作。在聯(lián)想，你永遠(yuǎn)會(huì)是"小馬拉大車"，因?yàn)橐坏┠汩L(zhǎng)成大馬，就會(huì)有更大的車讓你拉，這也迫使員工不斷給自己提出更高的要求，在提高中去應(yīng)對(duì)工作的壓力和挑戰(zhàn)。
人力資源的培養(yǎng)也是一種投資 聯(lián)想認(rèn)為，人力資源的培養(yǎng)也是一種投資，注重的不應(yīng)是短期的損失而是長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益，每個(gè)人能力的提高將會(huì)使企業(yè)受益無窮。小公司做事，大公司做人，是聯(lián)想的樹人理念。
聯(lián)想把人才劃分為三個(gè)層面，一是能獨(dú)立做好一攤事的人才，二是能帶領(lǐng)一班人做好事情的人才，三是能審時(shí)度勢(shì)，具有一眼看到底能力的人才。這三個(gè)層面的人無論是管理系列，還是技術(shù)系列，都能在聯(lián)想尋找到施展才華和抱負(fù)的舞臺(tái)，都能找到適合自己發(fā)展的道路。
聯(lián)想把每個(gè)員工看作是企業(yè)不可或缺的成員，承認(rèn)每個(gè)人有自身的能力和優(yōu)勢(shì)，并不斷提供機(jī)會(huì)，提高能力，開發(fā)潛能。他們有一套完整的培訓(xùn)體系。
新員工上崗第一天，就要進(jìn)行入職培訓(xùn)，認(rèn)同聯(lián)想價(jià)值觀，培養(yǎng)客戶意識(shí)和合作精神。普通員工都有機(jī)會(huì)接受職業(yè)技能的培訓(xùn)，包括現(xiàn)代辦公技能、交流能力的強(qiáng)化，技術(shù)與質(zhì)量、市場(chǎng)與服務(wù)知識(shí)的提高。
對(duì)于管理干部，聯(lián)想關(guān)注使其不僅成為部門的領(lǐng)頭羊，還要成為成功的牧羊人。對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)想注重其帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，凝聚精神的能力。
每個(gè)層次的聯(lián)想人，都有機(jī)會(huì)在自己的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展。聯(lián)想認(rèn)為，如果把培訓(xùn)投入看作花錢，就不會(huì)大膽放手地去做。
聯(lián)想把員工的培訓(xùn)看作一種風(fēng)險(xiǎn)投資，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的投入。聯(lián)想電腦公司1999年全年培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)450萬(wàn)元，人均達(dá)3600元以上。
在聯(lián)想，做事的原則是對(duì)事不對(duì)人，允許有失敗的經(jīng)歷，能力的提高只有建立在不斷總結(jié)過去的基礎(chǔ)上。因此，聯(lián)想鼓勵(lì)人有創(chuàng)新的表現(xiàn)，只有創(chuàng)新才能體現(xiàn)自身特色，贏得更大機(jī)會(huì)，最終獲得發(fā)展。
企業(yè)文化成于細(xì)節(jié)。
7.以聯(lián)想企業(yè)為背景,針對(duì)實(shí)行有效的市場(chǎng)營(yíng)銷組織
濟(jì)發(fā)展的過程， 可以說是一個(gè)文化發(fā)展的過
程。一個(gè)成功的企業(yè)一定要有完善的治理結(jié)構(gòu)、有競(jìng)
爭(zhēng)力的核心技術(shù)、有創(chuàng)新精神的企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì)，
以及積極和諧的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種力量， 隨
著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 它對(duì)企業(yè)興衰將發(fā)揮越來越重
要的作用， 甚至是關(guān)鍵性的作用， 以文化催生企業(yè)發(fā)
展之力正成為越來越多成功企業(yè)的共識(shí)。
三角集團(tuán)始建于1976 年， 是山東省24 戶重點(diǎn)
企業(yè)集團(tuán)和中國(guó)500 家最大企業(yè)集團(tuán)之一?！叭恰笔?
山東省重點(diǎn)培植的9 個(gè)國(guó)際知名品牌之一， 是全國(guó)
輪胎品牌中第一個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)、首批中國(guó)名牌產(chǎn)
品。公司品牌文化底蘊(yùn)豐富， “三角”已成為最有價(jià)
值商標(biāo)輪胎行業(yè)第一名， 價(jià)值15.25 億元。公司現(xiàn)有
6 大類160 多種規(guī)格800 多個(gè)品種的子午胎和100
多種規(guī)格近400 個(gè)品種的斜交胎， 三角牌輪胎年生
產(chǎn)能力2000 萬(wàn)套， 其中子午胎1600 萬(wàn)套。預(yù)計(jì)今
年銷售收入可達(dá)到90 億元。
近年來， 三角集團(tuán)在強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)大發(fā)
展的同時(shí)， 在公司上下著力培育“誠(chéng)信、創(chuàng)新、勤奮”
的企業(yè)精神， 積極倡導(dǎo)和營(yíng)造一種尊重信任人、關(guān)心
愛護(hù)人、教育培養(yǎng)人和提拔使用人的文化氛圍， 促進(jìn)
了企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展， 走出了一條“企
業(yè)發(fā)展在企業(yè)文化建設(shè)中勇攀高峰， 企業(yè)文化建設(shè)
在企業(yè)發(fā)展中形成特點(diǎn)”的精神與物質(zhì)共進(jìn)同贏的
良性發(fā)展之路。公司先后榮獲威海市先進(jìn)基層黨委、
黨建紅旗單位、山東省思想政治工作先進(jìn)單位、精神
文明建設(shè)先進(jìn)單位、企業(yè)文化建設(shè)示范單位和全國(guó)
精神文明建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。
培育精神文化，
構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的思想力
三角集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)十分重視人的因素， 強(qiáng)
調(diào)精神文化的力量， 凝聚員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)
造性， 通過“兩個(gè)抓”、“兩個(gè)滲透”， 積極開創(chuàng)三角企
業(yè)文化的亮點(diǎn)。
一手抓“外樹形象”。三角集團(tuán)司徽由太陽(yáng)、月
亮、地球和三角的商標(biāo)組合而成， 在三角集團(tuán)隨處可
見制作印刷精美的司徽， 營(yíng)造了一個(gè)“胸懷前球， 放
眼世界”的發(fā)展氛圍。三角集團(tuán)還選擇國(guó)際知名影星
關(guān)之琳和數(shù)次挑戰(zhàn)世界頂級(jí)賽事———達(dá)喀爾拉力賽
的“中國(guó)車王”盧寧軍作為企業(yè)的品牌代言人， 向世
人昭示三角集團(tuán)不斷追求完美和勇于挑戰(zhàn)困難、挑
戰(zhàn)極限的企業(yè)精神， 從各個(gè)層面打造企業(yè)優(yōu)良的外
部形象。
一手抓“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”。近年來， 三角集團(tuán)從規(guī)范員
工行為入手， 制定了《三角集團(tuán)員工禮儀手冊(cè)》、《青
年文明公約》、《員工職業(yè)道德規(guī)范》等文本， 并組織
員工認(rèn)真學(xué)習(xí)， 企業(yè)干部以身作則， 號(hào)召員工人人爭(zhēng)
做文明人。公司多次舉辦現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展培訓(xùn)班，
為員工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育， 不僅增強(qiáng)了員工的緊迫
感和責(zé)任感， 而且提高了員工參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)
和能力。
通過文化滲透力全面提升員工綜合素質(zhì)。三角
集團(tuán)積極開創(chuàng)員工教育的新形式、新載體。把《論
語(yǔ)》、《道德經(jīng)》等中國(guó)古代文學(xué)名著與今天的時(shí)事相
結(jié)合， 組織員工學(xué)習(xí)， 將其中的精華制作成精美的條
幅張貼在員工休息室， 讓員工在休憩娛樂之余品味
中華文化的精髓。組織員工收看《大國(guó)崛起》等優(yōu)秀
影視作品， 使員工從中吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀文化的營(yíng)養(yǎng)。
在員工中成立“大學(xué)生聯(lián)誼會(huì)”， 開辦“英語(yǔ)沙龍”等
興趣小組， 定期開展系列科技和文化講座， 為各層次
員工提升文化修養(yǎng)創(chuàng)造了條件。
通過情感滲透力全面增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。近年來，
三角集團(tuán)克服各種困難， 全力為員工謀利益、辦實(shí)
經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、價(jià)廉物美、方便快捷，時(shí)尚快購(gòu)吧 就是這樣一個(gè)購(gòu)物便捷，導(dǎo)航清晰，交易安全的一個(gè)很好的淘寶商品展示購(gòu)物網(wǎng)站時(shí)尚快購(gòu)吧 皇冠店，讓你省錢省到笑！~~
8.聯(lián)想品牌,說明企業(yè)應(yīng)用的是哪種營(yíng)銷觀念、特點(diǎn)
聯(lián)想是一家極富創(chuàng)新性的國(guó)際化的科技公司，由聯(lián)想及原IBM個(gè)人電腦事業(yè)部所組成。
作為全球個(gè)人電腦市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，聯(lián)想從事開發(fā)、制造并銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。
公司歷史：1981年，IBM設(shè)想在一個(gè)新的層面——個(gè)人層面——上發(fā)展計(jì)算能力，以便將信息技術(shù)的潛能和生產(chǎn)力從大型機(jī)擴(kuò)展到人們的家庭和工作中去。1981年8月12日， IBM正式發(fā)布了歷史上第一臺(tái)PC，從此人類就進(jìn)入了個(gè)人電腦時(shí)代。1992年一個(gè)傳奇而響亮的品牌—ThinkPad誕生了！24年來，IBM個(gè)人電腦事業(yè)部在個(gè)人計(jì)算領(lǐng)域中不斷發(fā)展和創(chuàng)新。其中，作為Think戰(zhàn)略的重要支持部分ThinkVantage 技術(shù)（TVT）起了重要作用。TVT技術(shù)的目標(biāo)是使Think品牌下的PC產(chǎn)品具有自我監(jiān)控、自我配置、自我優(yōu)化和自我恢復(fù)的能力，從而最大限度地降低用戶的PC總體擁有成本，最終幫助客戶贏得商業(yè)成功。
1984年，在世界的東方，柳傳志帶領(lǐng)的10名中國(guó)計(jì)算機(jī)科技人員前瞻性的認(rèn)識(shí)到了PC必將改變?nèi)藗兊墓ぷ骱蜕?。懷揣?0萬(wàn)元人民幣（2.5萬(wàn)美元）的啟動(dòng)資金以及將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為成功產(chǎn)品的堅(jiān)定決心，這11名科研人員在北京一處租來的傳達(dá)室中開始創(chuàng)業(yè)，年輕的公司命名為“聯(lián)想”（legend，英文含義為傳奇）。在公司發(fā)展過程中，聯(lián)想勇于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了許多重大技術(shù)突破，其中包括了研制成功可將英文操作系統(tǒng)翻譯成中文的聯(lián)想式漢卡，開發(fā)出可一鍵上網(wǎng)的個(gè)人電腦，并于2003年，推出完全創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)應(yīng)用技術(shù)，從而確立了聯(lián)想在3C時(shí)代的的重要地位。憑借這些技術(shù)領(lǐng)先的個(gè)人電腦產(chǎn)品，聯(lián)想登上了中國(guó)IT業(yè)的頂峰，2004年時(shí)聯(lián)想已然連續(xù)八年占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)份額第一的位置。
1994年，聯(lián)想在香港證券交易所成功上市；4年后，聯(lián)想生產(chǎn)了自有品牌的第一百萬(wàn)臺(tái)個(gè)人電腦。2003年，聯(lián)想將其英文標(biāo)識(shí)從“Legend”更換為“Lenovo”，其中“Le”取自原標(biāo)識(shí)“Legend”，代表著秉承其一貫傳統(tǒng)，新增加的“novo”取自拉丁詞“新”，代表著聯(lián)想的核心是創(chuàng)新精神。2004年，聯(lián)想公司正式從“Legend”更名為“Lenovo”。
今天，這兩家有著相同夢(mèng)想的公司在聯(lián)想的名下攜起手來。聯(lián)想在2005年5月完成對(duì)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部的收購(gòu)，這標(biāo)志著新聯(lián)想將成為全球個(gè)人電腦市場(chǎng)的領(lǐng)先者——年收入約130億美元，服務(wù)于世界各地的企業(yè)客戶和個(gè)人客戶。
聯(lián)想的營(yíng)銷策略有： 體育營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、差異化營(yíng)銷、情感營(yíng)銷、廣告營(yíng)銷等。
