創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新競爭與合作的例子
1.關(guān)于"競爭與合作"的例子
現(xiàn)代社會，不管是集體還是個(gè)人，都在進(jìn)行著競爭與合作，我們可以為共同的利益而合作，也可以為不同的利益而競爭.總之，競爭與合作無處不在，而隨著全球化的邁進(jìn)，帶來了更多的競爭與合作的機(jī)會.現(xiàn)代社會到底是競爭多于合作還是合作多于競爭？ 我覺得是競爭多于合作. 競爭是一個(gè)國家、一個(gè)民族賴以生存和發(fā)展的永恒動(dòng)力。
一個(gè)國家、一個(gè)民族沒有競爭，就沒有進(jìn)步，沒有發(fā)展。一個(gè)人沒有競爭的壓力，也就沒有前進(jìn)的動(dòng)力。
當(dāng)今世界，當(dāng)今社會是競爭的世界，競爭的社會。市場經(jīng)濟(jì)就是競爭的經(jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)的核心和基本原則就是競爭。
競爭從內(nèi)涵上講：是指人們?yōu)樽陨砝嫠M(jìn)行的爭奪、較量，或參加公開競賽。競爭的結(jié)果是優(yōu)勝劣汰。
即優(yōu)者勝，劣者敗；勝者獲利，敗者失利。正如達(dá)爾文生物進(jìn)化論所說的那樣：“適者生存，不適者淘汰?！?/p>
可見，競爭是一種實(shí)力的較量，實(shí)力強(qiáng)者得以生存發(fā)展，實(shí)力弱者被淘汰或滅亡；競爭也是智慧的較量，有才能者得勝利，平庸者遭失敗。在現(xiàn)實(shí)生活中、競爭無處不在，無時(shí)不有。
如植物間爭陽光、爭水分、爭養(yǎng)料；動(dòng)物間爭地盤、爭配偶、爭食物；企業(yè)間爭原料；爭市場、爭銷售等。 從我們校園來看，班干部的挑選就是競爭的最好例子.班主任都會挑選品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生來擔(dān)任班干部，這從一定程度上促進(jìn)了競爭.老師之間也存在著競爭，獎(jiǎng)金的多少跟各班的平均分掛鉤，分高的獎(jiǎng)金就多，分底的獎(jiǎng)金就少，這無疑也形成了競爭.像清華北大這樣的高校，想進(jìn)就必須進(jìn)行競爭，分?jǐn)?shù)高者得，分?jǐn)?shù)低者失.目前的就業(yè)問題也明顯的體現(xiàn)出競爭，有數(shù)據(jù)表明：從1999年至今，全國高校已經(jīng)連續(xù)4年擴(kuò)招，1998年全國高校的招生人數(shù)是108萬人，2002年的招生人數(shù)達(dá)到了275萬人，在四年的時(shí)間中高校的招生規(guī)模擴(kuò)大了1.6倍.這無疑給社會加大更多的就業(yè)壓力，這些學(xué)生畢業(yè)后工作將何去何從，有限的工作崗位無限的人員，用人單位只能用競爭制來挑選最好的人員. 特別是市場競爭不僅普遍存在，且有著不可避免的激烈性和殘酷性。
一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位能在競爭較量中獲勝，就能生存發(fā)展；反之，在競爭中失利，則破產(chǎn)倒閉。 青島建成豪木業(yè)有限公司總裁說， 我司主導(dǎo)產(chǎn)品有砂光機(jī)和淋漆線兩大系列，近百個(gè)規(guī)格品種。
銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國，遠(yuǎn)銷國內(nèi)外及東南亞地區(qū)。我們的產(chǎn)品已通過了ISO9001:2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證。
強(qiáng)烈的市場競爭意識使我們永遠(yuǎn)站在領(lǐng)先技術(shù)的最前沿，競爭是我們動(dòng)力的源泉. 自從2002年，中國加入了WTO以后，國內(nèi)的競爭更為激烈.首先受影響的就是電信業(yè)和金融業(yè). 中國加入WTO，對中國電信有較大的沖擊。如果不進(jìn)行競爭，電信業(yè)將面臨舉步艱難的地步，而進(jìn)行競爭，將提高服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，降低營運(yùn)成本，在國際電信業(yè)的沖擊下，想要生存就必須競爭. 中國人民銀行金融專家秦池江認(rèn)為，加入WTO， 國際金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國市場，中國金融業(yè)面臨的壓力比以前更大，競爭是不可避免的.醫(yī)療機(jī)構(gòu)在中國加入WTO后，也受到了不小的影響.醫(yī)療服務(wù)市場的進(jìn)一步開放，對衛(wèi)生領(lǐng)域的改革與發(fā)展將帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，競爭成為醫(yī)療業(yè)的新課題，只有競爭才能適應(yīng)社會趨勢的發(fā)展. “物竟天則，適者生存”指明競爭才能導(dǎo)致強(qiáng)者生存，以至于社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展. 就在我們身邊，媒體競爭愈演愈烈，電波大戰(zhàn)、報(bào)業(yè)大戰(zhàn)、期刊大戰(zhàn)、跨地域競爭、跨媒體競爭…… 曾紅遍中國的>，節(jié)目很活潑、充滿激情、充滿激烈的競爭，每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，從海選到最后的勝利，無一不透著競爭的氣息. 今年1月14日至21日，在北京市召開“兩會”成為各界媒體新聞的戰(zhàn)場.要從眾多媒體中脫穎而出，就要端出精彩的“新聞大餐”以饗讀者。
每家媒體都想獲得最大的收視率，競爭再所難免. 在NBA的賽場上，競爭成為選拔球隊(duì)的唯一方法，球員們筋疲力盡為的是什么，就是為了與對手爭個(gè)輸贏，分個(gè)高下.2008年即將在中國北京舉行的奧運(yùn)會，比賽項(xiàng)目非常之多，但這一個(gè)個(gè)的獎(jiǎng)杯，有哪一個(gè)不是通過競爭得來. 為了配合奧運(yùn)會的順利進(jìn)行， 北京奧組委共拿出180個(gè)職位面向海內(nèi)外公開招聘，經(jīng)資格審查后，共有3307人參加了考試，其中具有研究生及以上學(xué)歷的有1368人，占41.4%，具有海外留學(xué)經(jīng)歷的863人，占26.1%；年齡在35周歲以下的3062人，占92.6%；北京地區(qū)考生有1768人，占53.5%，其他地區(qū)有1539人，占46.5%.北京奧組委有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，3307個(gè)人競爭180個(gè)職位，這中間的競爭是不可避免的，也是十分激烈的.只有競爭才是最終的解決辦法，只有競爭才能發(fā)掘人才，也只有競爭才能進(jìn)步. 中國歷代朝代和文化的更替都是階級斗爭的產(chǎn)物，階級斗爭就是通過競爭而產(chǎn)生一個(gè)強(qiáng)大的階級，這個(gè)興盛強(qiáng)大的階級有能力改變現(xiàn)狀，推動(dòng)文化的進(jìn)步.秦國就是通過各國間的斗爭，統(tǒng)一六國.之后，在經(jīng)濟(jì)上，統(tǒng)一度量衡制度，開鑿溝通靈渠；在文化上，統(tǒng)一文字.通過競爭，強(qiáng)大且有實(shí)力的國家獲得大權(quán)，推動(dòng)社會進(jìn)步，推動(dòng)文化發(fā)展，使中國加快了歷史的腳步.而中國共產(chǎn)黨也是通過階級競爭，打倒三座大山，推翻封建制度，才迎來了中國人民現(xiàn)在的幸福生活. 科技水平是一個(gè)國家綜合。
2.找5個(gè)關(guān)于【競爭與合作】的小故事
螞蟻——
王杰是這樣評價(jià)“合作”的：一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花崗巖還堅(jiān)韌。
草叢里燃起了熊熊烈火，所有的動(dòng)物都安全逃離。這是一向身子小，動(dòng)作靈敏的螞蟻們在這時(shí)卻顯得有點(diǎn)笨拙。那成千上萬正在“運(yùn)貨”的螞蟻，在野火燒來之際，為了逃生，終于做出了一個(gè)令人震驚的舉動(dòng)：眾多螞蟻迅速攏成一團(tuán)，像滾雪球一樣飛速滾動(dòng)，逃離火海。只聽噼里啪啦一陣燒焦聲，那是裹在最外層的螞蟻用自己的軀體開拓求生之路是的吶喊，是舍己救人的團(tuán)結(jié)精神的吼叫。
面對這不可能逃避的災(zāi)難，螞蟻選擇了合作。就連它們都知道合作，跟何況是“創(chuàng)造天地”的人類呢？
神六——
“一個(gè)人像一塊磚砌在大禮堂的墻里，是誰也動(dòng)不得的；但是丟在路上，擋人走路是 要被人一腳踢開的”——艾思奇。
受世人矚目的神舟六號宇航員，費(fèi)俊龍、聶海勝是偉大的。他們替中國，替全人類完成了一個(gè)無與倫比的使命。可是，費(fèi)俊龍能獨(dú)自登上太空，安全完成這項(xiàng)艱巨的任務(wù)嗎？聶海勝呢？不，沒有合作，這絕對是不可能的事情！飛船的構(gòu)造需要設(shè)計(jì)師的合作，零件的加工需要工人的合作，太空上的工作需要領(lǐng)導(dǎo)的合作，船艙里的生活需要他們倆的合作……
難道作為學(xué)生的我們，還沒有從他們身上學(xué)到點(diǎn)什么嗎？
課堂——
“一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量?！崩卒h的這句話最適用于我們現(xiàn)在的生活和學(xué)習(xí)了。
“大家分組討論一下吧，四個(gè)人一小組……”老師經(jīng)常在上課的時(shí)候給我們提出合作的建議。也許對于一些問題，我們自己早已有了答案，但又不會或者不敢表達(dá)。這時(shí)就需要同學(xué)與同學(xué)之間的合作，你聽我講，我聽你講，給對方提出意見。
小到在班里，四人小組之間的討論，大到國際間，在友好往來基礎(chǔ)上建立的國家之間，都是離不開合作的。我們在學(xué)習(xí)生活中的合作，不僅能促進(jìn)學(xué)習(xí)的積極性，提高學(xué)習(xí)成績，更能教會我們?nèi)绾巫呱仙鐣?，融入集體。
3.競爭與合作的事例~
1，古代日本的老漁民發(fā)現(xiàn)如果將幾條剩性活潑的沙丁魚放入一群被打撈的懶惰的鲇魚當(dāng)中.由于好動(dòng)的沙丁魚在鲇魚中亂竄，給鲇魚帶來一中危機(jī)感，它們奮力游動(dòng)，從而避免了由于窒息而亡.這便是有名的鲇與效應(yīng).
2。下過跳棋的人動(dòng)知道，6個(gè)人各霸一方，互相是競爭隊(duì)手.大家彼此動(dòng)想先人一不，將自己的6顆玻璃球盡快移到預(yù)定地點(diǎn).如果你只講求合作，放棄競爭.一味地為別人搭橋鋪路，那別人會先到達(dá)目的地.熱你則會落后于人，最終落得個(gè)失敗的下場.相反，如果你只注意競爭，而忽視合作.一心只想拆別人的路，反而延誤了你自己的正事.你還是不會獲勝的.
3。傳說有一為很壞很壞的老婦人死去了.她一生沒做過一件善事.鬼把她抓去，扔到火海了中.守護(hù)她的天使站在那兒，想我得想出她生前做過的一件好事，好去對上帝說.天使想了很久，終于她想到壞婦人曾在菜園里拔過一根蔥施舍給一位老乞丐.于是天使跑去對上帝說.上帝對天使說：那好吧，你就拿一根蔥去拉她吧如果能從火海中拉出來，她就上天堂.如果蔥斷了那個(gè)女人只好在火海中，和現(xiàn)在一樣.與是天使跑到火海邊，把一根蔥伸給那個(gè)女人.并對她說：喂，女人.你抓緊了，等我把你拉上來.差一點(diǎn)兒就要拉上來了，可火海里的其他的罪人也想被拉上天堂.但壞女人用腳踢他們，還說人家拉我，又不是拉你們，那是我的蔥，不是你們的.她話剛說完，蔥就斷了.后來那壞女人才知道其實(shí)那根蔥本可以拉許多人一起上天堂的，上帝想借此考驗(yàn)一下她，可她沒有經(jīng)受住著一考驗(yàn).可憐又可恨的壞女人正是不競爭與合作是統(tǒng)一不可分割的道理，因而不能升入天堂，享受歡快幸福，只能接受著地獄火海的煎熬.
4?！吧虉錾蠜]有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人”。這蘊(yùn)含哲理的名言揭示了競爭與合作的辨證關(guān)系，競爭不排斥合作
美國商界有句名言："如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間去。"現(xiàn)代競爭，不再是"你死我活"，而是更高層次的競爭與合作，現(xiàn)代企業(yè)追求的不再是"單贏"，而是"雙贏"和"多贏"。
臺灣廣告界有句名言：與其被國際化，不如去國際化。
5。三國時(shí)期，曹操手下的張遼，樂進(jìn)共守合肥.一次孫權(quán)發(fā)乒十萬來攻，二人是五子良將之二，同等功績，以前素有矛盾，但面對強(qiáng)敵，仍能互補(bǔ)互助，共進(jìn)共退.終于大破敵軍.
6。在達(dá)爾文的 進(jìn)化論 中對競爭給出了精辟的解答：同中或異種生物為了爭奪有限的資源而互相施以不利影響的現(xiàn)象，對于人類社會當(dāng)中的‘競爭也可從這個(gè)角度理解，人們互相爭奪的有限可能是金錢，地位，權(quán)力，，機(jī)遇還有時(shí)間等等.競爭是自然界和人類社會發(fā)展的普遍規(guī)律.
物競天擇，適者生存。
------- 達(dá)爾文
7。管仲和鮑叔牙。管仲家貧，自幼刻苦自學(xué)，通“詩”、“書”，懂禮儀，知識豐富，武藝高強(qiáng)。他和摯友鮑叔牙分別做公子糾和公子小白的師傅。齊襄公十二年（前686年），齊國動(dòng)亂，公孫無知?dú)⑺例R襄王，自立為君。一年后，公孫無知又被殺，齊國一時(shí)無君。逃亡在外的公子糾和小白，都力爭盡快趕回國內(nèi)奪取君位。管仲為使糾當(dāng)上國君，埋伏中途欲射殺小白，箭射在小白的銅制衣帶鉤上。小白裝死，在鮑叔牙的協(xié)助下?lián)屜然貒?，登上君位。他就是歷史上有名的齊桓公?；腹次?，設(shè)法殺死了公子糾，也要?dú)⑺郎淞俗约阂患某饠彻苤?。鮑叔牙極力勸阻，指出管仲乃天下奇才，要桓公為齊國強(qiáng)盛著想，忘掉舊怨，重用管仲。桓公接受了建議，接管仲回國，不久即拜為相，主持政事。管仲得以施展全部才華。
剛好在收集資料，根據(jù)其他人的資料，自己總結(jié)的。
4.競爭和合作的案例
競爭和合作的案例
畜牧企業(yè)所面臨的問題
1.缺少明晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略
沒有明晰的發(fā)展戰(zhàn)略作指導(dǎo)，只是搞價(jià)格戰(zhàn)、多元化、兼并重組等，導(dǎo)致企業(yè)短命，出現(xiàn)了為數(shù)眾多的像巨人集團(tuán)、沈陽飛龍這樣的曇花一現(xiàn)式的“優(yōu)秀企業(yè)”。中國企業(yè)缺少五年至十年期的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，還有一些企業(yè)制定了“紙上談兵”式的戰(zhàn)略，而沒有具體的措施。
這種現(xiàn)象不僅在發(fā)展中國家出現(xiàn)過，在發(fā)達(dá)國家也出現(xiàn)過。競爭環(huán)境發(fā)生著變化，企業(yè)應(yīng)把握這些變化，制定自己的競爭戰(zhàn)略，來適應(yīng)市場競爭。單純的產(chǎn)品經(jīng)營已經(jīng)不足以應(yīng)付更復(fù)雜、更深層次的競爭。市場戰(zhàn)略需要考慮的因素必須擴(kuò)展到企業(yè)規(guī)模、市場細(xì)分戰(zhàn)略等新領(lǐng)域。僅僅重視市場營銷，忽略企業(yè)戰(zhàn)略的后果就是企業(yè)最終在市場上萎縮、消失。
2.缺乏產(chǎn)品與工藝的技術(shù)創(chuàng)新
市場疲軟，其根本原因就是技術(shù)創(chuàng)新跟不上。國內(nèi)不少檢測設(shè)備制造商不是想方設(shè)法去跟蹤新技術(shù)，而是守著落后的舊產(chǎn)品怨天尤人，國外的廠商卻瞄準(zhǔn)中國這一廣闊的市場，挾著高性能的檢測設(shè)備長驅(qū)直入，獲利豐厚。因此，我們說，沒有疲軟的市場，只有疲軟的產(chǎn)品。如我國的汽車工業(yè)尚處于成長期，不是沒有市場，而是產(chǎn)品能否滿足不斷發(fā)展的市場。加速技術(shù)創(chuàng)新、提高產(chǎn)品檔次是成功的第一個(gè)秘方。
3.缺乏信息資源
在激烈的市場競爭中，企業(yè)要生存，就必須依靠企業(yè)內(nèi)部與外部的信息，不斷調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競爭力。缺乏信息資源的企業(yè)無法客觀地預(yù)測市場需求，內(nèi)部信息溝通不暢的企業(yè)必然效率低下。在技術(shù)發(fā)展一日千里的21世紀(jì)，在各種信息撲面而來的地球村，誰能更快地掌握新技術(shù)，更快地獲得市場信息，更好地滿足顧客的需求，誰就能無往而不勝?？梢哉f，完善的網(wǎng)絡(luò)資源是致勝的法寶。
4.經(jīng)營主業(yè)與副業(yè)問題
中國的企業(yè)，特別是國有企業(yè)，除了戰(zhàn)略缺乏癥、技術(shù)創(chuàng)新與信息問題外，還有經(jīng)營與體制方面的問題。
在經(jīng)營上，一些企業(yè)丟掉自己的主業(yè)，而追求經(jīng)營多樣化，并把多樣化經(jīng)營看成一種時(shí)髦。當(dāng)然，這是多種原因?qū)е碌?，如有些企業(yè)主業(yè)激烈競爭，認(rèn)為難以拓展，就改行他業(yè)。還有，認(rèn)為別的行業(yè)更能賺錢，如搞房地產(chǎn)、辦旅館、開商店、開餐館等。有些企業(yè)本身就是“空手套白狼”，無“主業(yè)”可言，是“游牧”民族，隨草而遷，抓住一個(gè)項(xiàng)目就干，賺完錢就跑。有些企業(yè)想上市，但額度不夠，只好“借殼上市”，但可供借的“殼”有限，便把與自己產(chǎn)業(yè)無關(guān)的企業(yè)收購進(jìn)來，目的是為了到股票市場上融資等。
5.管理體制改革進(jìn)入到攻關(guān)階段
國有企業(yè)改革的目標(biāo)是“產(chǎn)權(quán)明晰，政企分開，責(zé)任明確，管理科學(xué)”。圍繞著自主經(jīng)營的責(zé)權(quán)利問題，現(xiàn)在基本解決了，但進(jìn)一步改革就碰到許多難以解決的深層次問題，如改制過程中的小企業(yè)出售，一是價(jià)值難以評估；二是債務(wù)難以收回；三是名賣實(shí)送，導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。我們應(yīng)防止這種名賣實(shí)送，但也必須按市場原則處理這種問題。有市場就賣高價(jià)，沒有市場就得賠本賣。有人將好企業(yè)稱為“活魚”，將無法救活的企業(yè)稱為“死魚”、“臭魚”。已經(jīng)發(fā)“臭的魚”還能賣鮮魚的價(jià)嗎
5.競爭與合作實(shí)例
我國一向倡導(dǎo)合作，“四海之內(nèi)皆兄弟”，是相傳已久的古訓(xùn)；“互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相幫助”，更成為時(shí)代的風(fēng)尚。但也要看到，有些地方過多地強(qiáng)調(diào)個(gè)人奮斗，而忽略了應(yīng)該怎樣與他人合作以取得成功，更忽略了如何在競爭中不傷害別人。目前一些人中流行“叢林哲學(xué)”的價(jià)值觀，即所謂弱肉強(qiáng)食，優(yōu)勝劣汰。為了達(dá)到個(gè)人目的，可以不擇手段，這無疑是極不可取的。要知道，競爭以不傷害別人為前提，競爭以共同提高為原則。競爭不排斥合作，良好的合作促進(jìn)競爭。
在我國經(jīng)濟(jì)生活中，有一種“龜兔雙贏理論”。龜兔賽了多次，互有輸贏。后來，龜兔合作，兔子把烏龜馱在背上跑到河邊，然后烏龜又把兔子馱在背上游過河去。這就是“雙贏”，競爭對手也可以是合作伙伴。俗話說：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。”想成就一番大事，必須靠大家的共同努力?？v觀古今中外，凡是在事業(yè)上成功的人士不都是善于合作的典范嗎？
沒有合作的競爭只能造成協(xié)作雙方的兩敗俱傷，特別是那種置道德不顧的不正當(dāng)競爭，其最終結(jié)果只能是害人害己，教育學(xué)生要反對不正當(dāng)競爭，：競爭意識。 二是競爭與合作是對立統(tǒng)一的關(guān)系，在合作中有競爭，在競爭中有合作，教育學(xué)生競爭不忘合作。因?yàn)?，競爭與合作是統(tǒng)一的。合作不能沒有競爭，沒有競爭合作是一潭死水，合作是為了更好地競爭，合作越好，力量越強(qiáng)，成功的可能性就越大；競爭不能沒有合作，沒有合作作競爭是孤單的無力的競爭，是“你死我活”或兩敗俱傷
競爭不忘合作"，主要是幫助學(xué)生正確對待生活中的競爭與合作，學(xué)會在競爭中合作，在合作中競爭。因?yàn)椋F(xiàn)代社會既有競爭又有合作，競爭與合作是每個(gè)人都面臨的共同課題。只有正確認(rèn)識和處理競爭與合作的關(guān)系，才能樹立起正確的競爭意識與合作觀念。
競爭能激發(fā)個(gè)人的主動(dòng)性和積極性，提高學(xué)習(xí)效率和工作效率，促使人的潛力得到充 分發(fā)揮，使人們不斷進(jìn)取，奮發(fā)向上；
在與競爭對手的比較中，能發(fā)現(xiàn)自身的不足，取長補(bǔ)短，使自己進(jìn)步、發(fā)展得更快。取長補(bǔ)短、攜手共進(jìn)，是我們在合作中競爭的目標(biāo)。
6.關(guān)于“競爭與合作”的事例
近年來，每當(dāng)從媒體上看到一些地方為爭名人、名事、故地等的“正宗”吵得不亦樂乎時(shí)，總是憶起20年前的一段往事。1984年，我作為一家地方報(bào)紙的代表去南陽參加全省地市報(bào)紙協(xié)作會。熱情的東道主不僅在會議間隙組織我們游覽了臥龍崗武侯祠，而且在會后用車把我們拉到了百多公里外的襄陽去看古隆中。這在今天一些人看來未免有點(diǎn)犯“傻”：怎么可以把游客主動(dòng)介紹給諸葛亮躬耕地———襄陽？而在我看來，南陽的同志此舉顯示了大度、大氣。
不少人認(rèn)為，競爭就是你死我活，競爭就不能有合作。競爭雙方似乎注定是利益截然對立的“冤家”對頭。其實(shí)，換一種思路看，情況并不一定是這樣。拿有爭議的名人名事故地等旅游資源的開發(fā)、利用來說，雙方何不來個(gè)“不同而和”、資源共享、聯(lián)合開發(fā)、共同發(fā)展呢？如果雙方聯(lián)手，你把游客送到我這里，我把游客送到你那里，豈不是雙贏？而且，游客也學(xué)會了比較、增長了見識。當(dāng)時(shí)，我在南陽、襄陽之行前，是通過“臣本布衣，躬耕南陽”、“我本是臥龍崗散淡的人”等文獻(xiàn)，把諸葛亮、臥龍崗和隆中連成一條直線的。及至親臨其境，方知臥龍崗在南陽，而隆中則在襄陽。如果不是南陽同志的盛情與大度，我也不會增加這方面知識。
搞市場經(jīng)濟(jì)不能沒有競爭。有競爭才能激發(fā)動(dòng)力、增強(qiáng)活力，促使企業(yè)不敢稍許懈怠，不斷推進(jìn)科技進(jìn)步，改善經(jīng)營管理，降低成本，提高質(zhì)量，增加效益。建設(shè)和發(fā)展也不能沒有合作。有合作才能優(yōu)勢互補(bǔ)、取長補(bǔ)短、收攏五指、攥緊拳頭、形成合力。馬克思說得好，協(xié)作不僅可提高個(gè)人的生產(chǎn)力，并且是“創(chuàng)造一種生產(chǎn)力”，產(chǎn)生一加一大于二的神奇效果。聰明的人不但要積極與伙伴合作，也要勇于與競爭對手合作并從中獲益。
如今，國外越來越多的大公司通過組建聯(lián)盟參與全球競爭。競爭之中有合作、合作之中有競爭，這是對傳統(tǒng)的競爭理念和模式的超越，是適應(yīng)形勢發(fā)展的必然選擇。我國也有一些企業(yè)開始提出并實(shí)踐這一理念。實(shí)踐證明，過去那種僅僅把同行看成是“冤家”，認(rèn)為有競爭就不能有合作的觀點(diǎn)是片面的、有害的，它往往造成不必要的摩擦、內(nèi)耗及浪費(fèi)。而把競爭與合作結(jié)合起來，既競爭又合作，就能突破孤軍奮戰(zhàn)的局限，把自身優(yōu)勢與其他企業(yè)的優(yōu)勢結(jié)合起來，把雙方的長處最大限度地發(fā)揮出來，既提高自己也提高別人的競爭力，實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏。
團(tuán)結(jié)就是力量，聯(lián)合就有優(yōu)勢。愿人們更明智地處理競爭與合作的關(guān)系，在積極競爭的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)光大團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。這樣，才能把我們的事業(yè)發(fā)展壯大，越辦越好。
《競爭與合作》的名言警句
“商場上沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人”。這蘊(yùn)含哲理的名言揭示了競爭與合作的辨證關(guān)系，競爭不排斥合作
美國商界有句名言："如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間去。"現(xiàn)代競爭，不再是"你死我活"，而是更高層次的競爭與合作，現(xiàn)代企業(yè)追求的不再是"單贏"，而是"雙贏"和"多贏"。
臺灣廣告界有句名言：與其被國際化，不如去國際化。
我國一向倡導(dǎo)合作，“四海之內(nèi)皆兄弟”，是相傳已久的古訓(xùn)；“互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相幫助”，更成為時(shí)代的風(fēng)尚。但也要看到，有些地方過多地強(qiáng)調(diào)個(gè)人奮斗，而忽略了應(yīng)該怎樣與他人合作以取得成功，更忽略了如何在競爭中不傷害別人。目前一些人中流行“叢林哲學(xué)”的價(jià)值觀，即所謂弱肉強(qiáng)食，優(yōu)勝劣汰。為了達(dá)到個(gè)人目的，可以不擇手段，這無疑是極不可取的。要知道，競爭以不傷害別人為前提，競爭以共同提高為原則。競爭不排斥合作，良好的合作促進(jìn)競爭。
在我國經(jīng)濟(jì)生活中，有一種“龜兔雙贏理論”。龜兔賽了多次，互有輸贏。后來，龜兔合作，兔子把烏龜馱在背上跑到河邊，然后烏龜又把兔子馱在背上游過河去。這就是“雙贏”，競爭對手也可以是合作伙伴。俗話說：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。”想成就一番大事，必須靠大家的共同努力。縱觀古今中外，凡是在事業(yè)上成功的人士不都是善于合作的典范嗎？
7.競爭與合作的事例
近年來，每當(dāng)從媒體上看到一些地方為爭名人、名事、故地等的“正宗”吵得不亦樂乎時(shí)，總是憶起20年前的一段往事。
1984年，我作為一家地方報(bào)紙的代表去南陽參加全省地市報(bào)紙協(xié)作會。熱情的東道主不僅在會議間隙組織我們游覽了臥龍崗武侯祠，而且在會后用車把我們拉到了百多公里外的襄陽去看古隆中。
這在今天一些人看來未免有點(diǎn)犯“傻”：怎么可以把游客主動(dòng)介紹給諸葛亮躬耕地———襄陽？而在我看來，南陽的同志此舉顯示了大度、大氣。 不少人認(rèn)為，競爭就是你死我活，競爭就不能有合作。
競爭雙方似乎注定是利益截然對立的“冤家”對頭。其實(shí)，換一種思路看，情況并不一定是這樣。
拿有爭議的名人名事故地等旅游資源的開發(fā)、利用來說，雙方何不來個(gè)“不同而和”、資源共享、聯(lián)合開發(fā)、共同發(fā)展呢？如果雙方聯(lián)手，你把游客送到我這里，我把游客送到你那里，豈不是雙贏？而且，游客也學(xué)會了比較、增長了見識。當(dāng)時(shí)，我在南陽、襄陽之行前，是通過“臣本布衣，躬耕南陽”、“我本是臥龍崗散淡的人”等文獻(xiàn)，把諸葛亮、臥龍崗和隆中連成一條直線的。
及至親臨其境，方知臥龍崗在南陽，而隆中則在襄陽。如果不是南陽同志的盛情與大度，我也不會增加這方面知識。
搞市場經(jīng)濟(jì)不能沒有競爭。有競爭才能激發(fā)動(dòng)力、增強(qiáng)活力，促使企業(yè)不敢稍許懈怠，不斷推進(jìn)科技進(jìn)步，改善經(jīng)營管理，降低成本，提高質(zhì)量，增加效益。
建設(shè)和發(fā)展也不能沒有合作。有合作才能優(yōu)勢互補(bǔ)、取長補(bǔ)短、收攏五指、攥緊拳頭、形成合力。
馬克思說得好，協(xié)作不僅可提高個(gè)人的生產(chǎn)力，并且是“創(chuàng)造一種生產(chǎn)力”，產(chǎn)生一加一大于二的神奇效果。聰明的人不但要積極與伙伴合作，也要勇于與競爭對手合作并從中獲益。
如今，國外越來越多的大公司通過組建聯(lián)盟參與全球競爭。競爭之中有合作、合作之中有競爭，這是對傳統(tǒng)的競爭理念和模式的超越，是適應(yīng)形勢發(fā)展的必然選擇。
我國也有一些企業(yè)開始提出并實(shí)踐這一理念。實(shí)踐證明，過去那種僅僅把同行看成是“冤家”，認(rèn)為有競爭就不能有合作的觀點(diǎn)是片面的、有害的，它往往造成不必要的摩擦、內(nèi)耗及浪費(fèi)。
而把競爭與合作結(jié)合起來，既競爭又合作，就能突破孤軍奮戰(zhàn)的局限，把自身優(yōu)勢與其他企業(yè)的優(yōu)勢結(jié)合起來，把雙方的長處最大限度地發(fā)揮出來，既提高自己也提高別人的競爭力，實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏。 團(tuán)結(jié)就是力量，聯(lián)合就有優(yōu)勢。
愿人們更明智地處理競爭與合作的關(guān)系，在積極競爭的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)光大團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。這樣，才能把我們的事業(yè)發(fā)展壯大，越辦越好。
8.競爭比合作重要事例
在競爭中可以增強(qiáng)學(xué)生的自信心。
1、在競爭中學(xué)生的好勝心、動(dòng)機(jī)都比較強(qiáng)，精神振奮、精力充沛，可以最大限度發(fā)揮潛能、學(xué)習(xí)效率高；通過競爭使學(xué)生從中發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也看到自己存在的不足之處，看到山外有山，從而會更嚴(yán)格要求自己不斷進(jìn)?。辉诟偁幹羞€能激發(fā)學(xué)生的自主參與意識，可以鍛煉他們的動(dòng)手能力、語言表達(dá)能力。競爭，是指為了自己的利益跟別人爭勝，通常是一種激發(fā)自我提高的動(dòng)機(jī)形式。
物競天擇、適者生存，這是自然的本質(zhì)和普遍規(guī)律，也是自然界、人類社會得以前進(jìn)的動(dòng)力所在，無處不有，無處不在。在這種活動(dòng)中，個(gè)人為了取得好成績而與別人展開競爭。
通過競爭能鍛煉人的綜合素質(zhì)，尤其是心理素質(zhì)。競爭是實(shí)力的較量，也是智慧的較量，更是意志的較量。
從某種意義上說，競爭是社會進(jìn)步之母，特別是文明的、公平的競爭對于推動(dòng)社會發(fā)展有巨大的作用：1. 競爭使人的潛能得到充分發(fā)揮。競爭能激發(fā)個(gè)人的互動(dòng)性和積極性以及提高學(xué)習(xí)效率。
人在競爭條件下能夠更加努力的學(xué)習(xí)和工作，而且在競爭中能獲得對自己的比較實(shí)際的評價(jià)。競爭還能使集體生活變的的豐富多彩，避免后減輕人民對日常生活的單調(diào)感，增強(qiáng)學(xué)習(xí)和生活的樂趣。
培養(yǎng)競爭氣氛，有利于激發(fā)奮發(fā)向上的精神。 2. 競爭有利于人才的成長。
競爭的環(huán)境和行為無論對人們智力能力和是個(gè)性品質(zhì)都有積極的促進(jìn)作用，是激發(fā)自我完善的動(dòng)力，列寧說過：“競爭在相當(dāng)廣闊的范圍內(nèi)培植進(jìn)取心、毅力和大膽首創(chuàng)精神?！庇捎诟偁幨悄芰Φ慕侵?、智慧的較量，因而，一個(gè)人是良才還是庸才只要到競爭場上一比高下，即見分曉，也就所謂中國古語“是驢子是馬拉出來遛遛”，人才只有通過競爭才能被社會所發(fā)現(xiàn)和承認(rèn)。
3. 競爭推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展。發(fā)展的主題是競爭，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，競爭表現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)為追求較多利益而比產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、比適銷對路、比服務(wù)周全、服務(wù)水平。
否則，就會被其他競爭者擠跨，導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉。正因?yàn)橛辛水?dāng)年的“一打三鐵”，破除了“大鍋飯”式的合作制，促進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)的有效競爭，才有今天中國的發(fā)展。
4. 競爭促進(jìn)社會進(jìn)步。由于競爭促進(jìn)了每個(gè)競爭者的發(fā)展，提高了每個(gè)競爭者的素質(zhì)，使群體內(nèi)的競爭具有一種自我調(diào)節(jié)、自我控制的反饋機(jī)能。
競爭中，只有個(gè)體充分發(fā)揮主體性，不斷提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)現(xiàn)代社會的挑戰(zhàn)并促進(jìn)社會的發(fā)展。
9.競爭和合作的案例
競爭和合作的案例畜牧企業(yè)所面臨的問題1.缺少明晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略沒有明晰的發(fā)展戰(zhàn)略作指導(dǎo)，只是搞價(jià)格戰(zhàn)、多元化、兼并重組等，導(dǎo)致企業(yè)短命，出現(xiàn)了為數(shù)眾多的像巨人集團(tuán)、沈陽飛龍這樣的曇花一現(xiàn)式的“優(yōu)秀企業(yè)”。
中國企業(yè)缺少五年至十年期的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，還有一些企業(yè)制定了“紙上談兵”式的戰(zhàn)略，而沒有具體的措施。這種現(xiàn)象不僅在發(fā)展中國家出現(xiàn)過，在發(fā)達(dá)國家也出現(xiàn)過。
競爭環(huán)境發(fā)生著變化，企業(yè)應(yīng)把握這些變化，制定自己的競爭戰(zhàn)略，來適應(yīng)市場競爭。單純的產(chǎn)品經(jīng)營已經(jīng)不足以應(yīng)付更復(fù)雜、更深層次的競爭。
市場戰(zhàn)略需要考慮的因素必須擴(kuò)展到企業(yè)規(guī)模、市場細(xì)分戰(zhàn)略等新領(lǐng)域。僅僅重視市場營銷，忽略企業(yè)戰(zhàn)略的后果就是企業(yè)最終在市場上萎縮、消失。
2.缺乏產(chǎn)品與工藝的技術(shù)創(chuàng)新市場疲軟，其根本原因就是技術(shù)創(chuàng)新跟不上。國內(nèi)不少檢測設(shè)備制造商不是想方設(shè)法去跟蹤新技術(shù)，而是守著落后的舊產(chǎn)品怨天尤人，國外的廠商卻瞄準(zhǔn)中國這一廣闊的市場，挾著高性能的檢測設(shè)備長驅(qū)直入，獲利豐厚。
因此，我們說，沒有疲軟的市場，只有疲軟的產(chǎn)品。如我國的汽車工業(yè)尚處于成長期，不是沒有市場，而是產(chǎn)品能否滿足不斷發(fā)展的市場。
加速技術(shù)創(chuàng)新、提高產(chǎn)品檔次是成功的第一個(gè)秘方。3.缺乏信息資源在激烈的市場競爭中，企業(yè)要生存，就必須依靠企業(yè)內(nèi)部與外部的信息，不斷調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競爭力。
缺乏信息資源的企業(yè)無法客觀地預(yù)測市場需求，內(nèi)部信息溝通不暢的企業(yè)必然效率低下。在技術(shù)發(fā)展一日千里的21世紀(jì)，在各種信息撲面而來的地球村，誰能更快地掌握新技術(shù)，更快地獲得市場信息，更好地滿足顧客的需求，誰就能無往而不勝。
可以說，完善的網(wǎng)絡(luò)資源是致勝的法寶。4.經(jīng)營主業(yè)與副業(yè)問題中國的企業(yè)，特別是國有企業(yè)，除了戰(zhàn)略缺乏癥、技術(shù)創(chuàng)新與信息問題外，還有經(jīng)營與體制方面的問題。
在經(jīng)營上，一些企業(yè)丟掉自己的主業(yè)，而追求經(jīng)營多樣化，并把多樣化經(jīng)營看成一種時(shí)髦。當(dāng)然，這是多種原因?qū)е碌?，如有些企業(yè)主業(yè)激烈競爭，認(rèn)為難以拓展，就改行他業(yè)。
還有，認(rèn)為別的行業(yè)更能賺錢，如搞房地產(chǎn)、辦旅館、開商店、開餐館等。有些企業(yè)本身就是“空手套白狼”，無“主業(yè)”可言，是“游牧”民族，隨草而遷，抓住一個(gè)項(xiàng)目就干，賺完錢就跑。
有些企業(yè)想上市，但額度不夠，只好“借殼上市”，但可供借的“殼”有限，便把與自己產(chǎn)業(yè)無關(guān)的企業(yè)收購進(jìn)來，目的是為了到股票市場上融資等。5.管理體制改革進(jìn)入到攻關(guān)階段國有企業(yè)改革的目標(biāo)是“產(chǎn)權(quán)明晰，政企分開，責(zé)任明確，管理科學(xué)”。
圍繞著自主經(jīng)營的責(zé)權(quán)利問題，現(xiàn)在基本解決了，但進(jìn)一步改革就碰到許多難以解決的深層次問題，如改制過程中的小企業(yè)出售，一是價(jià)值難以評估；二是債務(wù)難以收回；三是名賣實(shí)送，導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。我們應(yīng)防止這種名賣實(shí)送，但也必須按市場原則處理這種問題。
有市場就賣高價(jià)，沒有市場就得賠本賣。有人將好企業(yè)稱為“活魚”，將無法救活的企業(yè)稱為“死魚”、“臭魚”。
已經(jīng)發(fā)“臭的魚”還能賣鮮魚的價(jià)嗎。
10.競爭與合作的例子
對中日兩國能源基本形勢進(jìn)行分析，可以看出兩國的能源形勢都很嚴(yán)峻。
一是兩國都需要進(jìn)口大量石油、天然氣，而且中國的需求量還在日益增加；二是兩國石油、天然氣的進(jìn)口對象地區(qū)又都集中于同一中東地區(qū)，這就容易使中日兩國利益直接發(fā)生沖突。再加上所謂“中國威脅論”、政治外交方面的冷淡以及國民感情變化等非經(jīng)濟(jì)因素，使兩國在石油、天然氣領(lǐng)域發(fā)生了激烈競爭。
最明顯的例子就是中日圍繞俄羅斯輸油管線之爭和最近日本對我國開發(fā)東海油氣田的無理干涉。 1999年我國開始實(shí)施“走出去”的能源發(fā)展戰(zhàn)略，采取多種形式積極開發(fā)利用國外資源，實(shí)施能源進(jìn)口多渠道化.中國石油集團(tuán)與俄羅斯尤科斯石油公司之間，就俄安加爾斯科通往中國大慶的石油管線計(jì)劃的論證長達(dá)9年之久，但因日本的突然介入而變得前途未卜。
日本政府提議出資50億美元，資助興建終點(diǎn)為臨近日本的俄羅斯港口城市納霍德卡的輸油管道，另外再為開發(fā)西伯利亞油田追加20億美元的資助，而其中的部分資金為低息貸款。日本突然與中國競爭俄羅斯石油，其戰(zhàn)略意圖十分明顯：首先，分散能源風(fēng)險(xiǎn)，確保國家的經(jīng)濟(jì)安全。
據(jù)稱如果日本每年從俄國進(jìn)口5000萬噸石油，可把對中東石油的依賴度從86%降低到60%。其次，與中國爭奪亞洲石油中轉(zhuǎn)大國地位。
日本認(rèn)為如果中國通過安大線進(jìn)口石油，不但能滿足中國國內(nèi)的需求，同時(shí)相當(dāng)一部分還將轉(zhuǎn)口至亞洲的日本和韓國等能源需求大國。日本之所以急于搶占俄羅斯石油管道，是希望不至于從中國進(jìn)口來自俄羅斯的石油，提高石油購買的成本。
再次，確保日本在東北亞地區(qū)的地位。隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速增長，中國在東亞地區(qū)的影響日益擴(kuò)大，如果俄羅斯將石油只提供給中國，會使中國在東亞和遠(yuǎn)東的地位進(jìn)一步提高，這實(shí)際等于削弱了日本的地位。
2003年3月，俄方曾提出一個(gè)折衷方案：把輸油管道在中俄邊境附近分叉，建設(shè)分別通往中國和通向日本的兩條支線，但通往中國的支線將優(yōu)先開工，日本曾對此表示反對。尤科斯石油公司總裁被逮捕后，使石油管道的前途變得更加撲朔迷離。
除了俄羅斯石油管道之爭外，最近我國在東海地區(qū)進(jìn)行的春曉油氣田群開發(fā)，也遭到日方的無理干涉。春曉油氣田群位于浙江省寧波市東南350公里的東海西湖凹陷區(qū)域，由4個(gè)油氣田組成，面積達(dá)2.2萬平方公里，目前正在由中海油、中石化、美國優(yōu)尼科及英荷殼牌公司聯(lián)合開發(fā)。
此次正在搭建的開采平臺距離日本主張的“中間線”只有5公里，比1998年開采的平湖氣田一下子靠近了65公里。日本擔(dān)心照此發(fā)展下去，中國在“中間線”附近建設(shè)大規(guī)模的氣田群，會影響日本的利益。
中日之間關(guān)于東海經(jīng)濟(jì)專屬區(qū)的劃界問題存在分歧，根據(jù)國際海洋法的有關(guān)規(guī)定，中方認(rèn)為按大陸架的自然延伸，我國的經(jīng)濟(jì)專屬區(qū)應(yīng)在沖繩海槽附近；日方則認(rèn)為應(yīng)在東海的“中間線”劃界。中國政府在海洋資源開發(fā)問題上，一直堅(jiān)持“擱置爭議，共同開發(fā)”的原則，主張誰也不要采取談判以外的動(dòng)作，破壞現(xiàn)狀。
中方從來也沒有承認(rèn)日方的所謂“中間線”，但為了避免爭端，我方采取了非?？酥频膽B(tài)度。中國從事開采的油氣田全部在沒有爭議的“中間線”以西，應(yīng)該說已十分照顧到日本的“面子”。
盡管如此，日方仍以所謂吸管作用，日方海域的石油會被吸過去為由進(jìn)行干涉。不分青紅皂白地拒絕共同開發(fā)，或得寸進(jìn)尺地要求中國提供相關(guān)數(shù)據(jù)，分割部分油氣資源，并租用挪威海洋調(diào)查船進(jìn)行資源調(diào)查。
從上述事件可以看出中日兩國在能源領(lǐng)域的競爭與摩擦相當(dāng)激烈。其實(shí)，中日兩國不僅在俄羅斯以及東海海域油氣資源方面形成競爭態(tài)勢，即便在中亞國家的能源方面也存在著競爭。
隨著兩國對能源需求量的不斷增強(qiáng)，兩國在能源領(lǐng)域的競爭勢必將會出現(xiàn)增強(qiáng)的趨勢。
