近水樓臺
投身高科技領域
由于大學生身處高新科技前沿陣地,又有很深厚的知識基礎,在校園內(nèi)能又快又好地掌握一項甚至幾項前沿技術。因此,在這一領域創(chuàng)業(yè)有著近水樓臺先得月的優(yōu)勢。但并非所有大學生都適合在高科技領域創(chuàng)業(yè),一般來說,技術功底深厚、學科成績優(yōu)秀的大學生才有成功的把握。有意在這一領域創(chuàng)業(yè)的大學生,可積極參加各類創(chuàng)業(yè)大賽,獲得脫穎而出的機會,同時吸引風險投資。
降低成本
利用智力服務
在沒有經(jīng)驗又沒有資金的情況下,將大腦中的智力轉化成生意是大學生應該充分利用的創(chuàng)業(yè)資本。在智力服務領域創(chuàng)業(yè),大學生游刃有余。此時,創(chuàng)業(yè)只需要你大腦中的知識,如家教、設計、翻譯等,可以找合作伙伴,而你的投入?yún)s只是一個人。同時,也可以利用高校教育資源,可以很容易的賺到“第一桶金”。
沖出局限
借助他人之力
對于創(chuàng)業(yè)資源十分有限的大學生來說,如何減少創(chuàng)業(yè)過程中走彎路的過程,借助外力加快成長。本報創(chuàng)業(yè)指導專家介紹,連鎖加盟是一個很好的選擇。選擇加盟,就有了品牌、技術、營銷、設備等優(yōu)勢,利用他人成功或成熟的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗加快自己成功的步伐。但連鎖加盟并非“零風險”,在市場魚龍混雜的現(xiàn)狀下,大學生涉世不深,在選擇加盟項目時更應注意規(guī)避風險。
校園資源
走學生路線
對于創(chuàng)業(yè),很多在校大學生都有自己的想法,并充分利用校園資源,走起學生路線。記者了解到,很多大學生一邊上學一邊開店。這樣,一方面可充分利用高校的學生顧客資源,另一方面,由于熟悉同齡人的消費習慣,創(chuàng)業(yè)入門較為容易。雖然此時,很多大學生的創(chuàng)業(yè)成本并不高,走學生路線,不但能為以后步入社會的創(chuàng)業(yè)贏得資本。
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以園區(qū)為立足點,推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育真正落地。
在不斷發(fā)展大學生創(chuàng)業(yè)孵化園和創(chuàng)業(yè)學院的基礎上,學院建立并有效發(fā)揮浙江創(chuàng)意園、溫州市知識產(chǎn)權服務園、國際外包服務示范園等三大園區(qū)的作用,培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。機電一體化專業(yè)學生楊忠敏在浙江創(chuàng)意園師從學院教師鄭央凡,學習甌塑后創(chuàng)辦溫州甌塑文化傳播有限公司,并榮獲“浙江省文化新浙商”稱號。
此外,學院與溫州市委宣傳部、市文廣新局聯(lián)合建立溫州文化創(chuàng)意學院,為文化創(chuàng)意類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)打下基礎,助推創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育;學院與溫州源大青年創(chuàng)業(yè)園區(qū)、溫州大學生科技園、溫州創(chuàng)業(yè)文化促進會等單位進行深度合作,并與當?shù)卣?、社會團體、新聞媒體及時溝通,確保多方參與、協(xié)同推進,為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育服務,有效推進大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作。
“十三五”期間,陜西將認定100個低成本、便利化、全要素、開放式的示范性大學生眾創(chuàng)空間,建設100個實驗教學示范中心、100個虛擬仿真實驗教學中心、200個大學生校外實踐教育基地。
支持1.5萬個大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃項目,辦好“互聯(lián)網(wǎng)+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽。同時,推動高校配足配齊配強創(chuàng)業(yè)教育專任教師,培育150名創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教學名師。
建設6個省級示范培訓基地,支持高校與實務部門開展人員互聘交流。 陜西還將組建高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育專家指導委員會,加強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育重大理論和現(xiàn)實問題研究。
從2016年起,高校獲取的省財政增量資金應優(yōu)先用于支持大學生進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐,比例不少于10%。
一只獅子領著一群羊,勝過一只羊領著一群獅子,這個古老的諺語正好說明了企業(yè)中領袖精神的重要性。一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成敗雖然離不開團隊力量,但更多則取決于領導者本人。領導者是企業(yè)的一面精神旗幟,他們的一言一行影響著企業(yè)的榮辱興衰。
企業(yè)界都有這樣的共識,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱,是一種戰(zhàn)略性的軟資源。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說更是如此,積極的企業(yè)文化更能幫助員工培養(yǎng)同甘共苦的意識,也更能有效地協(xié)調(diào)員工工作,從而為創(chuàng)業(yè)企業(yè)打下堅實的發(fā)展基礎。而企業(yè)文化的核心就是創(chuàng)業(yè)領袖及其領袖精神,這是創(chuàng)業(yè)企業(yè)凝聚員工的一筆“不可復制”的財富,更是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展的無形資產(chǎn)。
有著多年企業(yè)管理經(jīng)驗的東科企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢公司副總經(jīng)理尚依文介紹說,在許多優(yōu)秀的跨國企業(yè)中,這種領袖精神隨處可見。摩托羅拉公司對高爾文“摩托羅拉大家庭”理念的繼承,戴爾公司對戴爾“效率至上”原則的推崇,都證明了企業(yè)領袖精神的重要性。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,管理理念的不斷創(chuàng)新,企業(yè)家不再是單純意義上的企業(yè)舵手,而是企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神的象征。企業(yè)家承擔著越來越多的角色:商業(yè)潮流的引領者、商業(yè)規(guī)則的制定者、商業(yè)道德的護衛(wèi)者、企業(yè)文化的傳導者、企業(yè)矛盾的協(xié)調(diào)者。在這種情況下,企業(yè)家的影響力不再是單向的下壓力,而應該是向四面八方的滲透力。
尚依文提出,事實證明,領袖型企業(yè)家比領導型企業(yè)家更能獲得成功。但從國內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的現(xiàn)狀看,大多屬于領導型,即有眼光,能看到市場潛在的商業(yè)利潤;有能力,有膽略,敢冒經(jīng)營風險,從而取得可能的市場利潤;有經(jīng)營能力,善于動員和組織社會資源,進行并實現(xiàn)生產(chǎn)要素的新組合,最終獲得利潤;有自信,能影響周圍的人與其一起創(chuàng)業(yè)。但創(chuàng)業(yè)企業(yè)要獲得成功,特別是二次創(chuàng)業(yè)成功,創(chuàng)業(yè)企業(yè)家僅有這些是不夠的。尚依文直言,創(chuàng)業(yè)企業(yè)要想有較大發(fā)展,領導者應在以下三方面表現(xiàn)出足夠的領袖精神:1、對管理團隊:善于領導,善于授權,高度信任,懂得激勵,勇于承擔責任;2、對員工:以人為本,尊重員工,值得員工信賴與自豪,關心員工待遇,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境;3、對股東和投資者:有高度的責任心,勤懇敬業(yè),經(jīng)驗豐富,有卓識遠見,能提供良好的預期效益等。
尚依文認為,從無到有、從小到大的創(chuàng)業(yè)過程,是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家錘煉意志、提升境界、積累經(jīng)驗及培養(yǎng)能力的過程,其中經(jīng)營境界的升華與經(jīng)營哲學的領悟,是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家向領袖型企業(yè)家轉變的關鍵一步。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)家來說,注重塑造領袖精神,遠比積累財富更重要。財富可以在瞬間贏得或失去,但領袖精神卻是可長期受用的發(fā)展資本。
你好!朋友。
想是問題,做是答案。只有勇于開始,我們才會離夢想越來越近。
創(chuàng)業(yè)的過程是對每個想實現(xiàn)人生夢想的人的心智的一個磨煉的過程(有剃發(fā)示眾的也不在少數(shù),以表明自己的決心)。正所謂天降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身……讓你不知所措,讓你無所適從,讓你要經(jīng)受肉體上,精神上的歷練。
大多數(shù)生意人不知道這樣堅持的結果會是什么,就選擇了放棄(倒在路上,也就死在夢里)。而那些成功的人他們相信堅持(置之死地而后生)的力量……最后他們成功了。
這就是你創(chuàng)業(yè)具備的最好的資源,也就是怎么創(chuàng)業(yè),如果你能經(jīng)受這樣一個過程,你就可以創(chuàng)業(yè)成功。
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