養(yǎng)豬創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
1.如何養(yǎng)豬創(chuàng)業(yè)啊?
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內(nèi)容來自用戶：吳恩平
《如何養(yǎng)豬》
一、養(yǎng)豬簡約法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。..1
1.1養(yǎng)豬簡單化秘籍。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。..1
1.2養(yǎng)豬快速出欄秘籍。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.3
二、養(yǎng)豬成本法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。..4
2.1養(yǎng)豬生產(chǎn)成本最低化秘籍。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4
2.2養(yǎng)豬飼料成本最低化秘籍。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7
2.3養(yǎng)豬利潤最大化秘籍。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。..7
3、養(yǎng)豬季節(jié)法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。..9
3.1春季養(yǎng)豬秘籍。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。..9
3.2夏季養(yǎng)豬秘籍。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。..12
3.3秋季養(yǎng)豬秘籍。。。。.
2.我想創(chuàng)業(yè)養(yǎng)豬場,那沒有多少資金
養(yǎng)母豬60頭獎補4萬元 如果你能建一個二級擴繁場，飼養(yǎng)母豬60頭以上，政府給每個場有4萬元的一次性獎補政策。
據(jù)悉，全區(qū)將支持發(fā)展60個二級擴繁場。 養(yǎng)豬貸款政府補貼利息 規(guī)模化發(fā)展無公害生豬養(yǎng)殖缺資金，政府可以給予貸款支持。
對達到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的二級擴繁場，每個場可以貸款30萬元，由區(qū)財政負責(zé)5‰貼息2年。飼養(yǎng)二雜母豬5頭以上、年出欄商品豬100頭以上的大戶，可以貸款3萬元，由區(qū)財政負責(zé)5‰貼息1年。
對年出欄1000頭以上的規(guī)模養(yǎng)殖場，每個場可以貸款30萬元，由區(qū)財政負責(zé)5‰貼息1年。
3.養(yǎng)豬創(chuàng)業(yè)計劃書范文
得看你的養(yǎng)豬環(huán)境，你養(yǎng)豬的區(qū)位優(yōu)勢，市場，交通等資料，我一樣都不知道，難做啊，下面是創(chuàng)業(yè)計劃書要注意的幾點，你自己看嘛。
要依目的即看計劃書的對象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。就像蓋房子之前要畫一個藍圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。
而且大環(huán)境和的條件都會變動，事業(yè)經(jīng)營也不只二、三年，有這份計劃書在手上，當(dāng)環(huán)境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。 BP-Business Plan有的人會說是事業(yè)計劃書，也有說是創(chuàng)業(yè)計劃書、營運計劃書。
當(dāng)事業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)用的，就叫它創(chuàng)業(yè)計劃書。有時也聽到營運計劃書，它通常以年度來分，是既有公司一整年度的計劃，像營運要怎樣做、新產(chǎn)品叫什么名字、營銷管道要用經(jīng)銷還是直銷…這些都要詳細地記載。
創(chuàng)業(yè)計劃書目的是要投資、融資用的，假如的資金已經(jīng)募到、貸款已經(jīng)借到，等到事業(yè)真正要開始時，后面一定要跟著第一年的營運計劃書。 “一個組織的基本哲學(xué)思想對組織的作用比技術(shù)資源、經(jīng)濟資源、組織機構(gòu)、創(chuàng)新和抓住時機的作用更大。”
以價值理念驅(qū)動IBM的托馬斯沃森這樣說過。 創(chuàng)業(yè)計劃書的要素 不管創(chuàng)業(yè)計劃書有多少種，它一定有個規(guī)范，有一定的章節(jié)，有一定不能少掉的，在這里介紹六個C。
第一個C是CONCEPT 概念。概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。
有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是的顧客CUSTOMERS。顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用的東西嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。
第三COMPETITORS 競爭者。的東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪里，是臺灣就有還是在美國才有？有沒有其它的東西可以取代？這些競爭者跟的關(guān)系是直接還是間接？ 再來是CAPABILITIES 能力。
要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少的合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。 另外是CAPITAL資本。
資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。那的資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。
最后一個是CONTINUATION永續(xù)經(jīng)營。當(dāng)事業(yè)做的不錯時，將來的計劃是什么？任何時候只要掌握這六個C，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什么。
創(chuàng)業(yè)計劃書之內(nèi)容 一本創(chuàng)業(yè)計劃書主要有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。
計劃完本體的部分后，再來就是財務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，比如說預(yù)測會有多少的營業(yè)額，成本如何、利潤如何，為此未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三：補充文件。
比如說有沒有專利證明、有沒有專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。 通常一本計劃書這樣寫下來有一百多頁，所以在前面需要寫份摘要，摘要只要一頁就好。
接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的章節(jié)，分成十大章。 第一章：事業(yè)描述，就是的事業(yè)到底是什么。
必須描述所要進入的是什么行業(yè)？是買賣業(yè)、制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)？賣什么產(chǎn)品？還是提供什么服務(wù)？誰是主要的客戶？還有進入產(chǎn)業(yè)目前的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段？再來要進入事業(yè)的狀況是新創(chuàng)的？還是加入或承接既有的？那么是要用獨資的方式呢還是合伙或公司的型態(tài)？為何能獲利、成長？打算何時開業(yè)？要不要配合節(jié)慶？營業(yè)時間有多長？是否有季節(jié)性？ 第二章：產(chǎn)品 / 服務(wù)。的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，或者是兩者都有。
有什么特色？的產(chǎn)品之特色能帶給客戶什么利益？還有的東西跟競爭者有什么差異？如果的產(chǎn)品或服務(wù)是創(chuàng)新、獨特的，如何使人想買？還有如果的產(chǎn)品服務(wù)并不特別，為什么別人要買？ 第三章：市場。就是的東西要賣給誰，先界定目標(biāo)市場在哪里，就像剛剛提的：客戶是幾歲到幾歲的年齡層？是在既有的市場去服務(wù)既有的客戶呢？還是在既有市場去開發(fā)新客戶呢？還是在新市場去服務(wù)既有客戶？或是在新市場去開發(fā)新客戶？不同的市場、不同的客戶都有不同的營銷方式。
什么叫市場營銷？就是要先找到的客戶是誰，找出客戶后想辦法，讓客戶從口袋把錢拿出來買的東西。銷售時要知道真正的客戶在哪里？產(chǎn)品對客戶有什么樣的利益？要用哪種營銷方式？通路是直銷還是要找經(jīng)銷商？還有怎樣去定位、上市、促銷，這些都跟市場規(guī)模多大、想要有的市場占有率和每年成長的潛力有關(guān)。
當(dāng)市場成長時，市場占率會上升或下降？市場是否競爭激烈？若不是，為何？再來怎么定價，預(yù)算要怎么做？要采取什么樣的策略？等等。 第四章：地點。
一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要，要不然為什么麥當(dāng)勞要開在街口轉(zhuǎn)角。通常一個不好的地點絕對會讓關(guān)門大吉，好的地點會讓利潤多一點。
第五章：競爭。在下列三種時候要做競爭分析，留意跟競爭者的關(guān)系。
1.當(dāng)要創(chuàng)業(yè)或要進入一個新市場時，當(dāng)然要先做競爭分。
4.想小本創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在養(yǎng)豬行情怎么樣
養(yǎng)豬？
開玩笑，很難做的.
養(yǎng)豬，為什么難做.
其實污染對于做生意的人來說，次之，生意人最重要的是能不能賺錢.
A.我?guī)湍惴治鲆幌拢?/p>
母豬： 母豬產(chǎn)小豬，產(chǎn)子率達到60%才回本，70%以上才賺錢，
肉豬： 基本上成活率達到70%，才回本.
公豬： 有些人專門養(yǎng)公豬去幫別人的母豬配種，但，公豬本身也難飼養(yǎng)，而且吃的也要精料.
好那么說說，雜交品種；
為什么？因為雜交品種不容易生病，成活率高，飼料成本相對于普通品種，價格高一點點.
所以，在90年代初期就開始推廣雜交品種.
B.說說市場.
現(xiàn)在基本上都是大型豬場，或者是合作社的方式去養(yǎng)豬，個人養(yǎng)豬一個是飼料成本高，二個是成活率，三個是污染.
雖然你可以飼料可以賒賬，藥也可以賒賬，但，你需要管理，需要人手，如果你本身并不懂這一塊，那就更難，隔行如隔山.
所以小本創(chuàng)業(yè)，一定要選擇利潤率50%，風(fēng)險低的.而中國國內(nèi)現(xiàn)在的市場，已經(jīng)不適合小，散的個人創(chuàng)業(yè).市場就這么大，經(jīng)過20年的清洗，已經(jīng)不是80年代初了.
餐飲業(yè)
也難做
除非，你遇到一些朋友在大城市，人流集中的地方，他不干了，開公司去了，你接手，可以做.
否則，難如登天.現(xiàn)在這么多人開什么火鍋店，快餐店，無牌小作坊.
現(xiàn)在很多行業(yè)都是飽和的狀態(tài)
國內(nèi)很難，國外看看吧.
